武胜县中医医院2018年工作计划（精选5篇）

第一篇：武胜县中医医院2018年工作计划

武胜县中医医院2018年工作计划

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是医院“三乙”达标验收之年，医院将在县委县政府领导和卫生行政主管部门精心指导下，认真贯彻县委政府及上级主管部门的工作部署；以“三乙”达标验收为契机，进一步强化医院内涵建设，创新管理，优化服务，促进医院诊疗技术、业务水平及服务能力进一步提升。现特拟定计划如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻实施中医药法和中医药发展战略规划纲要，全面落实中医药发展“十三五”规划，积极推进公立医院改革，走中医药特色发展、创新发展之路，加强中医药人才队伍和重点学科建设，不断引进新技术、新项目、新设备，努力打造现代化中医医院，为全县及周边县市群众提供安全、便捷、优质的医疗卫生服务。

二、工作思路及总体目标

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，以中西医并重，传承发展中医药事业为统领，贯彻实施 “一法一纲要”；进一步夯实内部管理，创新服务模式，优化服务流程，建立和完善优质高效的医疗卫生服务体系，促进医院稳健、快速、可持续发展。

总体目标：2018年医院门急诊达23万人次，住院病人达2.1万

人次，业务收入1.70亿元，各科室经济指标比照2017年业务增长10%以内。

三、重点工作

（一）落实全面从严治党要求，进一步加强党的建设。强化十九大报告及总书记讲话精神学习，推进党建工作，切实履行“两个”责任，扎实推进全面从严管党治党新要求，建设廉洁医院。

（二）全力做好“三乙”达标验收工作，确保“三级乙等医院”成功创建。

（三）强举措，抓落实，全力推进城南分院医疗卫生项目建设，积极争取新的医疗健康项目。

（四）建机制、强管理、抓创新、调结构，夯实医院发展基础，进一步提升服务能力与质量。

（五）完善人才评价机制，强调人才队伍建设，创新合作模式，提升学科建设力度。

（六）强化医院信息化建设，进一步优化服务环境与流程，改善服务态度，持续改善医疗服务。

（七）创新医联体建设，强化区域合作，推动医改进一步深入

（八）贯彻落实中央、省市县扶贫工作的部署和要求，积极做好医院健康扶贫及脱贫攻坚工作。

（九）切实做好县委第五巡察组巡察反馈意见及县审计局审计反馈意见的整改落实。

四、具体任务及工作措施

（一）对标十九大精神，全面落实从严管党治党新要求，促进医院党风廉政暨行风建设。

按照十九大及十九届二中全会精神，结合县委巡察组及县审计局巡察、审计反馈意见与建议，进一步落实全面管党治党要求，履行好党建工作主体责任与监督责任，推进廉洁医院建设。

（1）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 进一步学习十九大报告及总书记系列讲话精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行新形势下党内政治生活若干准则。

（2）落实全面从严管党治党政治责任

一是完善党建工作系列制度和工作程序。按照县委巡察组反馈意见，进一步完善“党建工作制度”、“三重一大”决策制度、“医院重大事项决策程序”、“三会一课”制度，领导干部重大事项报告制度，谈心谈话制度、监督问责等系列制度；详细拟定2018年“一岗双责”清单、党（总）支部书记主体责任清单、纪检监督责任清单；进一步明确总支委、支委、党小组工作职责。

二是规范班子议事决策行为。严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度、重大事项报告制度、领导末位发言制、政治学习制度、双 3

重组织生活制度、个人述职述廉制度、干部谈心谈话制度、监督问责制度，主动接受干部职工的监督。

三是加强党风廉政暨行风建设。健全党风廉政及行风建设工作领导小组，完善相关规章制度和考评办法，加强廉政风险点排查及风险防控机制建设。每季度召开一次以上党风廉政暨行风建设专题工作会，严格落实党风廉政建设“两个责任”，开展全覆盖谈心谈话工作，做好谈心谈话记录；每两月对重点科室、重点岗位人员在药品设备采购、基建项目招投标、干部任免等程序进行督查一次。（3）进一步强化“两学一做”常态化制度化建设

按照“两学一做”常态化制度化建设要求，认真落实“三会一课”制度，党员“主题党日”及“固定党日”制度，加强党员干部政治业务学习。每月召开一次以上总支委会、支委会，每季度召开一次以上党员大会，开展一次组织生活会，全年开展1—2次民主生活会，领导干部每季度集中讲一堂党课；规范会议议程，做好会议记录，收集并整理会议相关音像及文字资料。每月集中开展一次以上党员主题活动，以活动为载体进一步增强党组织的战斗力、凝聚力、创新力。（4）切实落实县委巡察组及县审计反馈意见

按照《武胜县中医医院落实县委第五巡察组反馈意见整改方案》，针对县委巡察组提出的“党的领导地位”、“党章意识”、“党风廉政建设”、“民主集中制”贯彻落实等方面提出的意见与建议，利用2个月时间进行集中整改。成立巡察整改工作领导小组，落实相关人员职责，对巡察反馈的各类问题进行深入分析，认真核实，研究制定切实可行的整改措施；对分类细化的问题逐项开展自查和整改；对整

改成效进行分析评估，建立长效机制，并接受县委第五巡察组回访，3月31日前，将整改情况进行全面总结，形成客观汇报材料，向县委巡察组专题报告整改工作情况。

（二）强化制度及内涵建设，完善内部管理，夯实发展基础，进一步提升服务能力与质量

（1）完善制度建设及部门职责。

一是按照《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件精神，对医院现有工作制度和工作职责进行修订完善；

二是进一步加强绩效考核、行政夜查房、固定式业务查房、院科组三级质控、首诊负责制、医德医风考核、安全生产责任制等制度建设，加强过程管控和周期考核。

三是完善部门职责，明确工作纪律、责任目标及具体任务。（2）强化医疗核心制度落实。

一是认真执行“三查七对”、“四查十对”、会诊、查房、讨论等医疗核心制度，落实安全确认，隐患排查和差错登记等制度；对重点时段、重点病人、重点科室，二、三级手术及新技术、新项目的监控管理，确保医疗安全。

二是每季度召开1—2次医疗质量、病历质量、院感、输血、医疗安全、药事管理会议，专题研究提高医疗质量，合理检查，合理用药等问题；每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。

（3）加强巡查与考核，强化过程及绩效管理

一是每周组织院办、医务科、护理部、保卫科、总务科、人力资源部等职能科室开展1—2次行政夜查房、业务查房和走动式查房，对病历书写、人员在岗、科室清洁、住院病人情况、可能存在的安全隐患等进行督查，及时解决临床所需，排除安全隐患，督促临床核心制度的落实。

二是按照《绩效考核方案》，根据岗位履职、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、中医特色服务、医德医风和患者满意度等情况，每月对科室及人员进行考核，将考核结果与绩效分配挂钩。

三是对各临床科室归档病历进行定期定量抽查、对运行病历每周进行考核，并按《医疗质量管理奖惩办法》逐月兑现奖惩。

（4）加强护理管理。

继续实行以医院护理质量管理委员会、质控小组、科内质控人员为单元的三级护理质控网络，形成护理部—临床科室－护理单元三级管理体系。制定护理管理人员人才培养计划，组织护士长及护理骨干参加院外各级护理管理学习班，选送护士长、护理骨干外出进修学习，更新管理理念。

围绕《三级乙等中医医评审细则》加强院内护士分层培训，提高护士实践能力及中医护理方案的执行能力。定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，提出防范和改进措施。进一步落实优质护理措施，改善病人就医体验，加强服务意识，提高人性化主动服务的理念。

开展中医特色护理，每个临床科室至少开展6项以上中医护理技术，围绕中医护理方案，体现辨证施护，规范护理人员中医护理操作技术，加强中医特色健康宣教，突显中医特色。

（5）加强药品和医疗器械临床应用管理。

一是加强药品、高值耗材、医疗器材采购管控。继续落实《四川省公立医疗机构药品采购中推行“两票制”实施方案（试行）的通知》精神，对院内药品、高值耗材、医疗器械等在省级药品集中采购平台上实行阳光采购，进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步，减少库存积压。

二是进一步健全药事管理制度和药事管理组织，完善处方点评制度，规范临床应用行为，推动药物的临床合理应用，落实《抗菌药物临床应用管理办法》，严格控制抗菌药物临床应用。加强对药品和医疗器械临床应用的监管和不良事件等安全信息监测，做好药品和医疗器械不良事件的报告和处置工作。

（6）完善医疗安全事件报告机制和应急处置机制。

加强医疗安全信息化建设，建立使用便捷、实时监管的医疗管理信息系统，制定医疗安全事件应急处置预案。

（7）优化收入结构，严控各项收支，降低运行成本

一是做好业务收入结构调整。对抗生素使用、大处方、大检查、日均住院费用进行严格控制，医院医疗费用增长幅度控制在9％以内。加强对重点药品和高值耗材使用过程监管，健全并出台药品控制比例的相关管理制度，将药品收入比例控制在35%以内。

二是严控收支。对医院各项支出实行全面预算管理，合理安排使用资金，做到开支有预算，有计划，压缩不必要的或不急需的开支，使有限资金发挥出最大效益。加强对办公用品、医疗耗材、后勤物资、公务接待、差旅等费用管控，严格报批、审核、报销程序；加强对设备、药品、耗材、办公用品等的采购、领用、登记管理，做到账物相符，账账相符。

三是强化节能管理。在医院后勤实行社会化服务的基础上，进一

步加强水电气管理。落实新的举措，实施用电节能改造，公开向社会招标节能改造队伍，节能收益双方分成，预计全年科节省电费30%。探索用水、用电管理新措施。

（三）抓队伍，强专科，建机制，打造医院优势品牌

1、加强人才队伍建设，形成良性发展的人才梯队。

一是建立人才分类评价机制。按照《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》，建立医院人才评价与考核制度，改进和创新人才评价方式，完善涵盖医德医风、临床实践、科研带教、公共卫生等为内容的评价体系。

二是形成以内部培训为主，外出学习为辅，特殊人才引进为补充的人才队伍建设与培养体系，建立专业人才均衡、分布合理、层次分明的人才梯队格局，确保医院健康可持续发展。

三是落实人才培养基金。将年业务收入的0.5—1‰作为人才培养的专项资金，为人员进修培训、参观学习等提供资金保障。

四是加强专业技术人才招聘，特别是高层次、成熟型人才的引进。今年预计引进临床、中医学(含中西医结合)、麻醉学、医学影像、康复治疗、中药学等人才约25名；继续引进三级医院专家3—5名来院长期坐诊。

五是加强人才培养。做好四部经典及“三基三严”培训与考核，将考核结果纳入年终评先、晋级、晋升内容；完善住院医师规范化培训方案；做好名老中医工作室建设；完善师承教育制度。做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能及基本操作的培训、考核，强 8

化对护理人员的中医技术操作及中医健康知识的教育培训。

六是加强全院卫生专业技术人员继续教育管理。继续开展以卫生专业技术为主的继续教育工作，组织开展以外出培训、网络学习、院内学习等多种形式的继教活动。同时加大对医学法律法规、中医药政策与知识、护理诊疗技术及医患沟通技能的培训。

2、创新合作模式，强化专科与科研建设，打造医院优势与品牌 一是加强与蓝海之略、大医精诚医生集团合作。为快速提升医院学科技术水平和医疗服务能力；医院将加强与珠海市蓝海之略医疗股份有限公司、大医精诚医生集团合作。一期合作科室为眼科、耳鼻喉科、治未病健康管理、医学影像科、心血管内科，二期合作科室为肿瘤、微创、医学美容科，合作方将为医院匹配医疗技术服务团队及设施设备。

二是加大对重点学科及特色专科建设。每年将医院年收入的0.5-1%用于重点科室的改造、设备购置、人才引进、外出学习培训等。在绩效考核上对重点专科、特色专科科室人员予以倾斜。按照《中医重点学科及特色专科建设工作方案》，积极培养与重点学科、特色专科建设相适应的带头人和技术骨干，选送学科骨干或高年资优秀医生外出进修深造。

三是加强临床医学研究与新技术新项目的推广应用。进一步完善科研建设与新技术新项目推广应用的奖励措施，积极开展省市县科研课题研究，鼓励医护人员积累并撰写临床工作经验文章，中高级职称人员每人每年力争在核心期刊发表专业论文一篇以上；同时加大对新技术、新项目的推广应用，以诊疗技术开发和成果应用来促进学科创

新和业务发展。

（四）强化医院信息化建设，进一步优化服务流程，持续改进医疗服务

按照国家卫计委印发的《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》要求，积极探索，努力创新诊疗服务模式，逐步形成区域协同、信息共享、服务一体、多学科联合的新时代医疗服务格局。

一是强化医院信息化平台建设，进一步完善门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、药品、检验、医技、物质设备、PACS、LIS、新农合接口、医保接口等，实行全院信息系统的互通互连，优化诊疗服务流程。

二是大力发展中医远程医疗、移动医疗、智慧医疗等新型医疗服务模式。构建集医学影像、检验报告等健康档案于一体的医疗信息共享服务体系，探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络中医医疗服务应用。

三是利用与华西网络联盟、华西医院建成的远程诊疗系统、远程教育系统，进一步与合作医院做好远程会诊、远程影像、远程超声、远程心电、远程病理、远程查房、远程监护、远程培训等服务，使更多的适宜患者能够在家门口获得上级医院诊疗服务。

四是加强“互联网+”中医药信息化建设。做好中医药电子健康档案和中医电子病历数据库建设，积极搭建中医药数据中心平台，加强与省市区域内中医药数据交换与协同共享，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。

（五）加强医联体建设及川渝区域合作，推动医改的进一步深入

一是加强与上级医院的技术合作。继续与成都中医药大学附属医院、省中西医结合医院、省第二中医医院、川北医学院附属医院、广安华西医院等建立合作关系，不断拓宽合作领域，在学科共建、科研及新技术、新项目的开发利用等方面形成长效合作机制，进一步提升医疗服务能力，促进医院快速发展。

二是加强与妇幼保健院、万隆、中心、万善等11个乡镇卫生院医联体建设。探索与以上医院建成紧密型医联体，做好对医联体内各院的指导与帮扶。全年预计下派医疗专家20余人次深入卫生院开展会诊、查房、讲座等工作；预计免费接受乡镇卫生院医生护士培训50人次，开展全县中医适宜技术培训3-5次。

三是积极做好分级诊疗与双向转诊工作。进一步落实分级诊疗制度，加强与重医附二院、川北医学院附属医院等三级医院及全县30个乡镇卫生院的双向转诊工作，积极推动区域内医疗资源有序流动、实现优质医疗资源共享和下沉，推动医改的进一步深入。

（六）深入学习《中医药法》、《中医药发展规划纲要》，加强中医药工作机制革新

一是认真学习“一法一纲要”。组织全院干部职工学习《中医药法》、《中医药发展战略规划纲要》，领会“一法一纲要”精神实质；统筹制定医院贯彻落实“规划纲要”的近期及中长期规划。

二是完善发挥中医药特色优势方案。修改并完善《医院发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的绩效考核实施方案》，将各科室发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效作为年度综合目标内容进行 11

量化考核。

三是做好中医药适宜技术的筛选与推广。加强对成本低、疗效高，简便易行的中医药适宜技术的筛选、运用、推广与培训，充分发挥中医正骨、针灸、推拿、按摩、熏蒸，拔罐、刮痧等中医非手术、非药物治疗技术的简、便、廉、验的优势，使其在全县范围内得到广泛普及与应用。

四是加强“治未病”建设。进一步完善“治未病”预防保健体系，为群众提供中医健康咨询评估、干预调理、随访管理等治未病服务，探索融健康文化、健康管理、健康保险于一体的中医健康保障模式。

（七）抓好医院文化建设，加大对外宣传力度

一是加强具有中医药文化特点的医院文化宣传与教育。充分利用院内会议、学术讲座等各种场合与途径对中医药文化进行宣传，采用内外网站、橱窗、宣传栏、标语、电子显示屏、走廊等载体，切实把富含中医文化的内容渗透到医院文化建设中来；另一方面开设通俗易懂、形象直观、科学实用的中医药科普教育专栏，介绍中医药的基本知识、诊治原理，普及中医药防病治病知识，宣传与人们日常生活相关的中医药知识方法、观念，积极营建浓郁的中医药文化氛围。

二是围绕“以病人为中心”，通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“中医为本、厚德载物、服务至上、传承创新”的办院宗旨，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。

三是开展健康向上、充满活力的文化活动。充分发挥党、团、工会的作用，结合党的建设、思想政治工作和精神文明建设，开展形式多样‘内容丰富的文艺活动，丰富职工的业余文化生活，增强医院的 12

凝聚力。

四是加强宣传报道力度，扩大对外影响。一要充分利用医院微信公众号和医院网站等自媒体进行自我宣传；二要加强与媒体的沟通与合作，及时向各类媒体反映医院的各类动态，多角度、多渠道传播医院的特色服务与品牌形象，进一步扩大医院的知名度。

（八）扎实推进健康扶贫及脱贫攻坚工作。

2018年系武胜脱贫摘帽之年，脱贫攻坚工作任务重、时间紧，压力大。医院将按照县委政府安排的扶贫攻坚工作的安排部署，做实做牢脱贫攻坚与健康扶贫工作。

一是对照目标任务和工作计划，积极推进脱贫攻坚工作。制定年度脱贫攻坚计划，明确职责、分解任务；强化制度建设，落实具体人员、帮扶措施，工作经费。

二是组织院内中层以上干部认真摸清贫困户基本情况，找准帮扶办法，采取有效帮扶措施，开展精准扶贫工作，加大扶贫政策宣传，积极引导贫困户自主脱贫。

三是进一步落实好“十免四补助”等健康扶贫政策。对建卡贫困人员的医疗费用按照基本医保、大病保险、民政医疗救助、疾病应急救助、县域内住院费用全报销救助、医药爱心基金和重大疾病扶贫基金的顺序，实施医保扶持予以保障。

四是进一步做好健康扶贫巡回医疗。制定健康扶贫巡回医疗工作方案，落实巡回医疗扶贫人员和日程安排，组织院内专家到贫困村开展免费义诊，解决群众看病难问题。

（九）强举措，全力推进城南分院医疗卫生项目建设，力争新的医疗建设项目。

一是争取新的医疗建设项目。加强与省市县各相关部门的沟通协调，争取中央、省市财政对城南分院医疗卫生建设项目的支持，积极争取新的项目建设资金1亿元。

二是加强城南院区项目建设的协调与监管。与中标方签订项目建设合同；与监理部门密切配合，对施工单位进行质量及安全监督；协调设计方对院区设计方案进一步优化和与完善，邀请专家组召开设计方案研讨会，对设计方案进行评审。做好项目建设资金筹集，强化资金管理。

三是做好协调与汇报工作。每月开展一次项目建设推进工作碰头会，总结经验、研究解决存在问题，督促项目工作保质保量顺利进行，并定期向卫计局及县人民政府汇报建设进展情况。

（十）切实做好“三乙”达标迎检验收工作

“三乙”达标系市县政府十三五规划内容，更是医院发展进程中的一件大事，医院将按照三乙创建标准，进一步加强医院质量管理，做好“三乙“创建资料的整理、完善及归档工作，组织院内专家组对软件资料进行督导检查。积极与省中管局衔接，邀请专家组对“三乙”创建工作进行评审。成立院内“三乙”评审迎检工作领导小组，做好评审迎检准备工作，力争顺利通过评审验收。

沧海当前，必当扬帆破浪，任重道远，更需砥砺向前，在党的十九大精神指引下，在县委政府及省市县卫生行政部门的大力支持下，我们将以更加饱满的热情，更加坚定的信心，继续创新医院管理，14

夯实内涵建设，打造高水平医疗队伍，使医院综合实力迈上新的台阶，为全县医疗卫生事业做出新的贡献而努力奋斗！

二0一八年一月

第二篇：2013中医医院工作计划

2013年中医院工作计划

一、指导思想

2013年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取2013年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标

（一）、全年业务收入达到800万元。

（二）、质量指标：

1、处方合格率95％以上；

2、病历书写合格率≥100％，甲级病历90％以上；

3、门诊中药治疗率70％以上，住院中药治疗率40％以上；

4、入出院诊断符合率90%以上；

5、住院病人治愈、好转率90％以上；

6、危重病人抢救成功率85％以上；

7、护理操作合格率≥95％；

8、ct、彩超阳性率80%以上；

9、院内感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效

2013年，我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。

充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。

2013年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。

(二)进一步完善绩效分配方案，实行院科两级聘任。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。

在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性，促进医院健康快速发展。

(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团结奋进的集体队伍。

人才是医院最宝贵的财富。2013年，按照国家关于中医院的建设标准，医院计划将床位数增加至120张，为此，医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广大青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。2013年计划培训的重点是加强对中医基础知识的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是采取送出去的形式，2013年计划送出去2—3名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、自考，积极参与科研和医学论文撰写。对主持科研项目或撰写论文的人员给予奖励，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。

新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提高全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。

四、强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶。

2013年，医院提出了新的工作措施及计划，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在2013年将精神病专科、中风科建设成为市级重点专科，实行规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、穴位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下基础。2013年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造

条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加

新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大力开发使用中草药，推广运用更多

传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，提高对中草 药的使用率，扩大服务范围，以更好地为广大患者服务。按

照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励办法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗

质量上进行要求和控制。同时，积极指导和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率，开展中医药“治未病“工作，使中医

药真正成为广大农民医疗、预防、保健的朋友。

五、加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力。2013年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加

强党的基层组织建设工作，加强党风廉政建设工作，进一步

强化责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创“五好”基

层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分

调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医

院的中心工作，积极开展各种健康有益的活动，参与民主管

理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。

六、认真落实社区卫生服务中心职能，加大城乡居民的健

康档案的建立力度，提高居民建档率，完善城乡居民的健康

档案的随访工作，提高城乡居民的健康水平。

七、积极推行基本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担，让利广大患者。

八、落实新农合政策，执行新农合制度，继续做好新农合病人的治疗，及时为参合农民报补，缓解农民“看病难、看

病贵”现象。

九、加强后勤、社会治安、综合治理、计划生育等工作。

新的一年，将继续做好院务公开，增加透明度。建立健全

后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工

作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。坚持一切为病人服务的方针，努力创造温馨的就

医环境，实现让广大干职工工作、生活放心，病人享受优质

服务的目标。继续做好社会治安、综合治理、安全生产、计

划生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作

总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们

将紧紧围绕2013年工作目标，在医院领导班子的带领下，经

过全医院广大干部职工共同努力，我们的目标一定能实现。xxx中医院 2013年1月16日

第三篇：武胜歌谣（本站推荐）

汉初定远武胜勇

千七百年唱大风

才识望江麻哥面

英雄会在郊原中

嘉陵水煮渣渣鱼

三巴汤里洪波涌

宝箴塞上演情仇

东西关下数青峰

当年宋元决绝处

如今花开大不同

城在浪起高潮处

乡村喜看桔子红

我欲吟诗踏歌去

总有家园稻菽梦

（编辑：月影）

第四篇：2012中医医院工作计划

2012年中医医院工作计划

一、指导思想

2012年，我院将以党的各项方针、政策和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在市委、市政府以及上级主管部门的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平、顺利完成医院整体搬迁为目的，全院干职工共同努力，争取2012年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标

全年业务收入达到500万元，治疗性收入400万元，药品收入80万元，药品收入占总收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率达到98%。

三、主要工作措施

(一)进一步完善绩效分配方案，确保医院健康有序发展

2012年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。对于方案实施过程中出现的不足，及时组织相关人员进行修正，以

确保方案更完善，更利于医院建设与发展。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。

在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性，促进医院健康快速发展。

(二)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效

2012年，我院将按照“二级”中医医院管理标准，持续加强医院管理。首先是对医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党总支为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷

调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

另外，对于医院中层干部、责任级等重要岗位，仍将以例会形式不断给予教育及培训，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。

在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格

管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。

(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团结奋进的集体队伍

人才是医院最宝贵的财富。2012年，医院将床位数增加至150张，按照国家关于中医院的建设标准，为此，医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示，争取将医院编制数调整到180人，人员储备达到80人以上，并将逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广大青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。2012年计划培训的重点是加强对中医基础知识的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是采取送出去的形式，2012年计划送出去3—5名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、自考，积极参与科研、立项和撰写论文。对自考获得优异成绩或取得更高学历者实施奖励，对主持科研项目或撰写论文的人员给予经济支持，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放

宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。

新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提高全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。

另外，还要积极配合市继教委员会组织的继续医学教育，力争2012年全院职工参学率达95%。

(四)强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶

2012年，医院已组织召开专题会议，提出了新的工作措施及计划，将协调区域内中医专家的力量，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如中风科专科、肾结石专科、康复科科、心血管病专科等，力争在2012年将精神病专科建设成为周口市级重点专科。与此同时，医院也会继续加大对现有中医特色专科的规范化管理，如中风科、骨科、痔瘘科、康复科等，重点是对周口市级重点专科“中风科”的规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、穴位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下基础

2012年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造条件创办新的特色专科，如中医中风专科、精神病专科、残疾人康复中心等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源和可信优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，加强对中草药的加工和炮制，扩大服务范围，以更好地为广大患者服务。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励办法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗质量上进行要求和控制。同时，积极指导对口基层卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率，开展中医药“治未脖工程，使中医药真正成为广大农民医疗、预防、保健的朋友。

(五)加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力

2012年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织“五个基本，七个体系建设”工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创“五好”基层党组织。同时，医院党政一班人，将加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，协助党总支，配合行政，积极开展各种健康有益的活动，参与民主管理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。

(六)加强后勤、社会治安综合治理、计财管理工作，树立一切服务于临床的思想

新的一年，仍将继续做好政府参与的物资、设备等的集中采购工作，并实行院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。同时做好门前三包、门内达标以及社会治安综合治理等各项工作，坚持一切为病人服务的方针，努力形成医院花园式环境，实现让广大干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。

第五篇：2012中医医院工作计划

XX县中医院 2011工作计划

一、指导思想

2011年，我院将以党的各项方针、政策和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在县委、县政府以及上级主管部门的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平、顺利完成医院整体搬迁为目的，全院干职工共同努力，争取2011年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标

全年业务收入达到900万元，治疗性收入400万元，药品收入80万元，药品收入占总收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率达到98%。

三、主要工作措施

(一)进一步完善绩效分配方案，确保医院健康有序发展

2011年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。对于方案实施过程中出现的不足，及时组织相关人员进行修正，以确保方案更完善，更利于医院建设与发展。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。

在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性，促进医院健康快速发展。

(二)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效

首先是对医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

另外，对于医院中层干部重要岗位，仍将以例会形式不断给予教育及培训，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。

在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。

(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团结奋进的集体队伍

人才是医院最宝贵的财富。2011年，医院将床位数增加至90张，按照国家关于中医院的建设标准，为此，医院将积极向县编办、县卫生局请示，争取将医院调整编制人数，并将逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广大青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。2011年计划培训的重点是加强对中医基础知识的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是采取送出去的形式，2011年计划送出去1—3名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、自考，积极参与科研、立项和撰写论文。对自考获得优异成绩或取得更高学历者实施奖励，对主持科研项目或撰写论文的人员给予经济支持，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。

新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提高全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。

另外，还要积极配合市继教委员会组织的继续医学教育，力争2011年全院职工参学率达95%。

(四)强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶

2011年，医院已组织召开专题会议，提出了新的工作措施及计划，将协调区域内中医专家的力量，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科，与此同时，医院也会继续加大对现有中医特色专科的规范化管理，如骨科、痔瘘科、康复科等，重点是对咸宁市级重点专科“康复科”的规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、穴位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“康复中心”打下基础

2011年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造条件创办新的特色专科，如脑病专科、糖病专科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源和可信优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，加强对中草药的加工和炮制，扩大服务范围，以更好地为广大患者服务。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励办法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗质量上进行要求和控制。同时，积极指导对口基层卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率，开展中医药“治未脖工程，使中医药真正成为广大农民医疗、预防、保健的朋友。

(五)加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力

2011年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织“五个基本，七个体系建设”工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创“五好”基层党组织。同时，医院党政一班人，将加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，协助党总支，配合行政，积极开展各种健康有益的活动，参与民主管理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。

(六)加强后勤、社会治安综合治理、计财管理工作，树立一切服务于临床的思想 新的一年，仍将继续做好政府参与的物资、设备等的集中采购工作，并实行院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。同时做好门前三包、门内达标以及社会治安综合治理等各项工作，坚持一切为病人服务的方针，努力形成医院花园式环境，实现让广大干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。

2011－1－18