浅谈班组管理中的三基工作

第一篇：浅谈班组管理中的三基工作

浅谈班组管理中的三基工作

王 兵

重庆松藻电力有限公司 重庆 401448 [摘 要] ：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。[关 键 词] ：三基工作 班组管理 落实 培训

企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基础管理、基本技能。搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。我从基层单位 “三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。

我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因：

1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。

2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。

3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。

4、个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。

5、班组长在管理上不能打开情面、不敢大胆管理。甚至不愿管、不敢管、不会管等，而对其疏于管理。

仔细看待这些问题和原因，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营安全就会受到严重影响。

二、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的班组管理工作。

现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用

安全生产是电力企业的要害和关键，安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。在这个过程中，归纳出抓班组管理中“三基”工作的方法供大家参考。

一以人为本，强化班组安全思想教育 电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。

1、扎扎实实地开展好每周三安全活动。通过活动，组织全部室职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，抓住典型事例，适时开展典型教育。坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。

2、充分调动一切积极因素，提高员工积极性。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，尤其在我们公司，由于员工大多数在供房，现在公司收入有不高的情况下，更应做好员工思想稳定工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。

二是转变观念。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃‘松、懒、散”实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。

管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的部室和班组，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。

三是政策落实到人。各部室，尤其是各班组，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“厂务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。加强现场管理，由于我公司检修工作中。大部分外委给电建二公司完成，而电建单位人员对现场管理制度执行不严，责任心不强，基于这样的认识，工作中我们应始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。

在全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用同时，也应与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。

四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

五是树立典型示范。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面

三、狠抓班组业务技能培训

俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，加强学习和培训，使员工生产技能才能不断提升，才能确保机组安全、经济、稳定运行。

因此，我们应始终把班组基本技能培训作为一项重要工作抓紧抓实，把培训工作作为一项长期战略。公司针对新员多，工业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中技能较强者对新员工进行长期培训的计划，确定了培训目标和培训措施，并定期进行考试，对成绩优秀者进行奖励，以提高员工积极性。通过学习使员工的业务技能和安全意识得到提高，达到全面熟悉设备系统及原理，熟悉各种相关规程制度，熟悉操作，熟悉运行故障分析判断处理，熟悉相关安全知识。

坚持定期进行安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，始终坚持对员工进行安规考试，通过安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，工作过程用“安规”，确保安全落到实处。坚持开好“两会”（班前会、班后会）。最终做到每天安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是好还是坏，都要认真开好班后会，在班后会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样。使员工安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。

在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：

一是运用好“引”与“推”的手段。实事求是的讲，班组管理中的“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好班组管理中的“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。

二是把握好‘张“与”驰”尺度。在繁忙的生产过程，抓好班组管理中的“三基”工作给员工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。要给员工和基层部室改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发员工抓好“三基”工作的积极性。

[总结]我们班组管理中的“三基”工作所面临的问题和矛盾是多方面的，我们实际操作中遇到的问题是其中重要方面，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，抓好落实工作，我相信“三基”工作和班组管理还是能搞好的，将使我松藻电力公司基层班组管理中的“三基”工作逐步实现标准化、规范化、现代化。

第二篇：浅谈班组“6S管理”工作

浅谈班组“6S管理”工作

工厂全面开展“6S管理”工作已历经多年，其整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等观念、内涵及科学的管理模式已经深入到每一位员工的心里。车间、班组的成员们都在亲身践行着、感受着通过“6S管理”工作所获得的工作效率提高、产品质量提升的每一分成果。

6S的内涵在于，整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁三违，尊重生命。

通过落实6s管理到班组的每一位成员的意识、行动上，我们惊奇的发现，桌面上原来乱糟糟的工量器具、工艺规程、书籍纸张、杯子笔头在一个个指定的区域或方格里静静而又整齐的摆放着，脏兮兮的地面露出了它原本亮堂的脸庞，废纸屑、被弃物品不再满屋子横行而被放置在指定的卫生区域、垃圾篓中…..。

科学的管理、规范化的行为所带来的效果是明显的：需要的物品很方便的找到并随手可取，产品不因标识不清、物料混放而不知其质量状况，工作现场的良好状态也促近了同事之间的关系，产品质量提升了，生产效率也随之提高了，最终的是达到生产本质安全中消除了人的因素。

“6S管理”，是工厂引进科学先进管理理念或方法、强化规章制度执行力、落实工作现场管理规范化的一个重要环节，当然，这也是促使工厂逐步摆脱国企计划经济被动模式，从而主动求发展、通过可持续创新机制使之成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司的基础。

“一份耕耘、一份收获”，通过持之以恒的做好6s工作，我们将为工厂的可持续发展贡献自己的力量。

天下文章一大抄.原创 二O一五年十二月末

第三篇：标准化班组班组“三基”工作细则

标准化班组班组“三基”工作细则

（一）基础工作

1、各类基础资料、记录、证件是否齐全；

2、生产设备、辅助生产设备是否完好并得到保养；

3、张力校验、电缆拉断试验、仪器标定是否按规定进行；

4、消防器材是否及时进行了检查；

5、班组用电是否符合规定；（检查结果要求在生产准备记录中体现，每月一次）

6、班组专项活动是否及时开展，各部位、部件是否清洁卫生；

7、生产设备、辅助生产设备是否符合“十字作业”的要求。

（二）基层班组建设

1、班组成员是否熟知岗位职责；

2、班组成员是否熟悉操作规程；

3、班组成员是否熟悉管理规定；

4、班组成员是否掌握相关的技术、质量标准；

5、班组成员是否自觉遵守规章制度；

6、班组成员是否爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行。

（三）基本功训练

1、能否胜任本岗位工作，掌握应知应会部分；

2、能否熟练使用消防器材，扑救始发火灾；

3、能否进行现场急救，正确判断、相应处理症状；

4、能否在遭遇井喷、硫化氢或其它突发事件时，采取正确的方法开展自救、互救和自保。

第四篇：班组管理标准工作标准技术标准[范文模版]

韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。

一、指导思想

围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、具体内容

（一）工作标准 1.班前会程序

（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；

（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。

2.建立班组档案、台账

（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。

（二）管理标准 1.班组培训

（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；

（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；

（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；

（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。

2.班组安全

（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；

新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任；

（3）组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录；

3.班组检查

（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品；班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件；

（2）班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整；二是查设备是否处于安全状态；

（3）班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理；（4）建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。4.班组交接

（1）班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作；（2）班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开；

（三）技术标准

1.班组技术管理的内容（1）生产准备阶段的技术管理

组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。（2）实施阶段的技术管理

做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。

要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。

要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚；废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。按正规循环组织生产，严格按照生产工艺要求进行操作，杜绝“三违”，加强班中巡视检查，消灭不合格工程和违章作业现象。

开好班前会，在班前会上首先应对上一班的安全生产、工程质量、遵章守纪等情况进行简要总结，然后再根据当班的生产任务进行分工安排，在布置生产任务和人员分工时，要布置安全工作，强调安全注意事项。

各类报表要认真填写，并及时汇报上级。

班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室，便于调度室安排下一班的生产工作。

（3）总结提高

每天班前会上，要对上一个班的安全情况、生产情况和质量情况进行认真总结，对好人好事要提出表扬，对好的做法要进行推广，对“三违”现象要提出严厉批评和必要的处理。2.班组技术管理的措施（1）严格执行各种标准

班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准，直到弄得懂、记得住、用得上、不马虎、不凑合，会按标准施工。（2）建立健全各项检查验收制度

建立健全工程质量自检、互检和专项检查制度，如个人自检、质量员验收、安检员及班组长班中巡回检查等形式，确保工程质量达到规定的技术标准。（3）要严格按照规程及工程质量标准组织生产

煤矿三大规程是指导工人操作的技术文件，也是组织管理生产的技术依据和法规。因此，要认真学习技术规程和质量标准，使班组职工人人明确本岗位的应知应会。（4）积极推广新工艺、新技术

第五篇：“加强班组管理”工作阶段性总结

“加强班组管理”工作阶段性总结

（一）子项目1：继续加强班前、班后会

1．子项目经理：张晓明

2.子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 李文斌 吴建新 池风成 主要完成工作：

（1）6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布臵，提出了加强班前、班后会各项要求。

（2）6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。

（3）抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上需要进一步规范，个别班组存在班前会内容单调，只是简单的进行检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进行布臵，无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。

下一步工作计划：

按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式，开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下：（1）怎样开好班前会

班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：

1.1明确班前会的特点。

班长利用较短的时间向班员布臵当天生产任务，同时布臵安全工作，内容要针对性强。

1.2明确班前会的内容。

一般应包括：

①交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员；

②告知作业环境的情况；

③讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方；

④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； ⑤检查督促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。⑥传达上级文件及通知。⑦班组事务性工作的布臵和要求。

（2）怎样开好班后会

班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；提出整改意见和防范措施。

（二）子项目2：三讲一落实活动

1．子项目经理：冯 红

2.子项目团队成员：李星亮 刘 健 鲁振华 王 飞

江 波 刘延安 李文斌 吴建新 池风城

（三）子项目3：三措两案

1．子项目经理：冯 红

2.子项目团队成员：刘大伟 刘 健 鲁振华 王 飞 江 波 刘延安 张永来 吴建新 池风城 阶段性工作总结：

1、公司安监处于5月12日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实”活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发现的14项问题进行了通报，要求公司各单位认真落实整改。

2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于4月30日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5月19日，子项目工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建设性的意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。

3、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出10项具体要求。

4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位认真贯彻落实。

5、下发推进会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进行汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。

6、每月28日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。

3、特色工作，亮点工作介绍。

1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任，按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。

2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组安全活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志”，工作留有痕迹，做到有据可查。

3、重点加强了班组日常工作的过程管控。

4、每月下班组进行“三讲一落实”和“三措两案”专项检查和人员记录情况的指导，在检修公司范围内统一规范了活动和记录。

5、利用“张电检修兴唐微信群”平台及时了解和发现项目问题，及时回复解决。并通过这一平台向车间管理者发布班组需要完成的项目任务，通过这一平台达到上情下达和下情上达，信息共享。

4、取得主要成果。

1、减少了形式化，规范统一了“三讲一落实”在班组的开展和记录，有机地将“三讲一落实”的现场开展和记录结合起来。

2、通过现场检查，检修公司相关单位目前能够认真履行高风险作业和有限空间作业相关手续，三措两案和高风险许可及有限空间措施票齐全。

5、目前存在的问题。

1、“三讲一落实”活动主要问题：

⑴目前“三讲一落实”还存在班组记录和现场开展的脱节，记录提前写或过后补的现象。

⑵有的个别记录人非工作班成员。⑶风险措施复诵栏格式不统一、内容不符。⑷领导签署的意见针对性不强。

⑸措施和危险点交底没有签字，没有填写日期。⑹检查人检查不全面。⑺记录本填写不规范。⑻使用车间自行编制的记录本。⑨危险点存在分析不全面、不到位现象。

⑩工作完成情况和安全情况总结比较简单、重复，目标性不强。

2、施工《三措两案》主要问题：

⑴组织措施编制不够细致，对各级管理机构的职责要求不明确。⑵应急预案内容简单，预案响应实施步骤描述笼统。

⑶没有结合施工具体内容、专业特性编写人身意外伤害应急预案。⑷部分内容使用的语言不规范，存在错别字的现象。⑸事故风险分析不全面、内容不完善。⑹封面只有审核人、批准人，没有编制人。

6、下一步工作计划。

1、将每次检查发现问题的通报下发至各班组，责成问题单位立即整改，真正将问题形成闭环管理。

2、继续有序推进“三讲一落实和三措两案”开展，逐月落实，兑现奖惩。

3、按月上报工作总结。

4、增加对班组检查、指导频次。

5、对多次指导后仍不改班组或专业进行加倍考核。

（四）子项目4：提高安全学习日学习实效

1．子项目经理：石巍源

2.子项目团队成员：李晓光 刘健 高永杰 张伟卿 孟庆刚 逯丽滨 董 明 李文斌 戴 衍

主要完成工作：

1）下发了加强班组管理提高安全学习实效的管理规定（张电检修【2016】16号），要求检修车间（队、项目部）各班班长（或班组安全员）要提前学习消化当日安监部（处）下发的学习内容和学习重点要求，结合本单位的实际情况，整理出学习要点和提纲后组织班组人员开展安全活动。

2）制定下发了公司领导参加班组安全活动日学习安排分工计划：要求公司领导深入班组对班组安全活动开展情况进行指导、把关。

3）印刷了班组安全活动记录册：

针对安全学习实效性差，流于形式，记录潦草、记录本不规范，安监处印刷了班组安全活动记录册，统一了班组人员认真填写安全活动学习内容，做到字迹清楚、工整。将每周四安全活动学习的重点记录下来，作为班组学习资料，以备上级检查。

4）随机调考学习内容，按成绩奖惩，促进学习效果：

针对班组安全学习针对性不强，公司安监处对公司所属各生产班组进行监督检查，并采用不预先通知的方式每周随机抽考1-2个班组，以促进、提高周四安全学习的实际效果，从而提升员工的安全意识、安全水平和安全能力，夯实班组安全基础，下一步工作计划：按照子项目工作计划，执行好已经下发的制度。

（五）子项目5：建立厂、公司及部门制度汇编

1．子项目经理：王立宏

2.子项目团队成员：高雪峰 韩俊青 鲁振华 王 飞 逯丽滨 刘延安 张有成 吴建新 池风城

主要完成工作： 下一步工作计划：

（六）子项目6：工器具台账

1．子项目经理：王立宏

2.子项目团队成员：刘洪霞 韩俊卿 鲁振华 王飞江波 汪建中 王兴飞 吴建新 池风城

主要完成工作： 下一步工作计划：

（七）子项目7：桌椅、办公设施统一配备，定置管理

1．子项目经理：王立宏

2.子项目团队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建

中 付建民 吴建新 池风成

主要完成工作： 下一步工作计划：

（八）子项目8：上墙图标管理：包括班长职责，人员组织结构，学习园地等

1．子项目经理：王立宏

2.子项目团队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建

中 付建民 吴建新 池风成

主要完成工作：已完成班组板牌更新制作上墙工作。下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。

（九）子项目9：优化《张电检修技术》月刊

1．子项目经理：石巍源

2.子项目团队成员：刘 军 张艳红 鲁振华 王 飞 江 波 王丽萍 张有成 吴建新 池风成

主要完成工作：已确定扩充的版面，明确管理和激励制度。上半年已完成《张电检修技术》月刊5期，共收集、编辑异常分析46篇，管理稿件11篇，技术论文6篇，并对优秀论文、稿件和异常分析进行奖励，对未及时完成的单位进行考核，并向我厂《生产管理》推荐优秀论文。《张电检修技术》月刊拟在原有板块基础上增加部分板块和内容。新增加内容包括：安全监督管理板块、“车间/队缺陷月度分析”板块、机组大修后的质量跟踪与通报、大修后180天异常统计、“新能源运维技术”板块、我厂机组大、小修和设备改造动态简讯。

下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。

（十）子项目10：建立职工自动书屋，购买工具书、专业书籍供员工自学

1．子项目经理：张鑫

2.子项目团队成员：张正军 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 胡天良 吴建新 池风成

完成主要工作：5月底完成了可行性研究，经研究觉得原方案每个车间

建立图书室需要设专人负责管理和必须的办公室，同时，需要配置计算机、书柜等必备办公器材，费用较高。另外，还必须设定图书馆开、闭馆时间，此模式已较为落后，不能方便职工时时借阅图书。后同技术管理行动方案中子项目13合并，改为购置员工自助图书馆。自助图书馆是集射频识别技术、网络技术、自动控制于一体的人性化、数字化、智能化的先进化图书馆。读者不必亲临图书馆，不受图书馆开、闭馆时间的限制，在任何一台自助图书馆服务机上就能自行借书、还书、办理借书证，享受图书馆的预借送书服务。自助图书馆装有书架、还书箱和电脑操作台等，能存放400-600本书，采取自助服务方式。既方便有省费用，全公司购置一台，也便于管理。6月中旬完成了可研编写，已报至厂领导，待资金批复后，进行后续工作。

目前存在的问题：可研还未批复，资金还未落实，无法开展进一步的工作。

下一步工作计划：按照场领导指示继续研究切实可行的、更优的方案，争取尽早落实可研批复，开展进一步工作。

（十一）子项目11：规范班组日常缺陷分析、异常及事故分析台账

1．子项目经理：张鑫

2.子项目团队成员：奚占新 张艳红 鲁振华 王飞 王好武 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风城

完成主要工作：按照“张家口发电厂关于加强班组管理工作实施方案”的要求，针对检修公司实际情况制定下发“张家口电力检修分公司设备缺陷统计分析管理制度”，并完成5月份缺陷统计分析工作。各单位异常分析仍按《张电检修公司设备异常分析管理制度》要求上报到质量管理处，编入《张

电检修技术》。

目前存在问题：缺陷分析旨在通过数据分析出缺陷变化趋势，和在不同季节那些问题较突出、频发，提前做好预防降低缺陷发生率；通过分析得出哪些缺陷易频繁发生，制定合理措施减少频发的缺陷。第一期缺陷分析还有待完善，还未起到真正的作用。

下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，同时进一步完善缺陷统计分析报告，已达到通过分析主动预防和提高消缺质量来降低缺陷。

（十二）子项目12：设备资料图纸

1．子项目经理：张鑫

2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风成

完成主要工作：已完成各车间设备图纸资料目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。

目前存在问题：近期，我厂设备改造升级，以及新增设备较多，很多新增和改造升级后的设备图纸资料短缺，收集较困难，需逐步健全完善。

下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，设专人定期检查督促整改，质检处协同车间共同与设备部点检沟通，资料室查找，争取早日完善。

（十三）子项目13：设备台账

1．子项目经理：张鑫

2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王

兴飞 吴建新 池风成 各班组技术员

完成主要工作：已完成各车间设备台账目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。

目前存在问题：近期，我厂设备改造升级，以及新增设备较多，很多新增和改造升级后的设备未及时补充完善，需逐步健全完善。

下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，设专人定期检查督促整改，争取早日完善。

（十四）子项目14：检修工艺规程

1．子项目经理：张鑫

2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风成

完成主要工作：已完成各车间检修工艺规程目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。

目前存在问题：此项工作，工作量较大，只能靠员工利用非检修时段逐步完成。

下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，持续改进。