班组班前班后会管理学习心得

第一篇：班组班前班后会管理学习心得

班组班前班后会管理学习心得

9月7日晚，我们在食堂二楼观看了有关于班组生产管理的电教片。电教片时由时代光华管理学院的名牌讲师周士亮为我们讲解的关于《班前班后会管理和产品质量管理》的内容。

班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。

一、班前会的重要作用。班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析，及安全工作。通过十五分钟的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，知道接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。我们镀锌线自开机投产以来，一直坚持开展班前班后会，并形成了习惯。由于镀锌机组的特殊性，从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯，紧密配合，因为镀锌产品必须保证一次成型。也就是我们平常所说的“两头保中央，宁愿降速不停机，宁愿停机不断带”。（这里提到的“两头”是指入口段和出口段，“中央”是指工艺段。）结合各方面原因，以及为了提高我们镀锌线的会议质量，厂长余斌冬最近要求，“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。这一举措重新深化了班前、班后会，使会议更加地规范化，告别了以往接班方不了解交班方的细节内容，从而有效地避免了工作交接脱钩的现象，真正地落实了会议的目的，促进了班与班配合的默契，拉近了员工和员工之间的距离，增加了彼此之间的沟通与交流，形成了团结、和谐的工作氛围。以往在交接班中，由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象，从此以后就再也没有出现过了。

二、如何开展班后会。班后会则是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决，这样就为下一步的工作奠定了基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

三、互相学习，改变思路，提高班会质量。由于每个班长管理水平及风格不同，我们镀锌线厂部办公室人员不定期地参加各班的班前班后会，以便互相学习，借鉴一些好的方面及先进的管理方法，同时，也互相交流评比，指出缺点，共同进步。

班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升

生产设备办：马玉慧

第二篇：浅谈班前班后半小时

浅谈班前班后半小时

---检修班推进“两个半小时见真功”工作体会

各位领导：

大家下午好！

在电厂和供电单位工作的人都知道班前班后会的重要性，但实际工作中却存不够重视的现象，具体表现在流于形式：仅仅是点点名、或已落实班前班后会却没有记录、或时断时续不能坚持。主要原因是：从管理者到普通员工对班前班后会在班组安全管理中的所担当的作用认识不足。

班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组管理的一种形式，一些电力很重视。也作出一些规定如“企业单位都必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育”、“公司系统的发电、输变电、供电企业和调度机构应每月进行一次安全分析会，并组织开展好班组安全日、班前回合班后会活动。”

班前会就是班（值）长根据现场条件、工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排工作的开展，组织好生产。并做好危险点分析及控制方案，落实好安全措施。班后会上，班（值）长总结当班生产情况，讲评安全措施的落实力度，表扬好人好事，批评忽视安全的现象，对已出现的不安全因素提出防范措施及改进意见，并做好记录。

班前班后会具有非常强的针对性，工作有专业划分，要培养每一专业的整体观念，开展专业间的安全竞赛。岗位也是对应的，树立每个职工的自信心，以高昂的工作情绪投入到安全经济生产战斗中。通过班前会介绍生产形势，明确生产任务，培养职工的主人翁责任感，从而调动职工的工作积极性，让员工有成就感。

通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。让员工感觉到在班组的共同能够努力下，分工明确、紧张有序的顺利完成生产任务的成就感。有助于培养员工的集体荣誉感，让员工感觉到班前（后）会是学习充电的好机会。

班前会对员工进行安全有效措施交底、危险点分析、经济运行注意事项。通过班后会分析本班的安全生产情况，总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对模范行为进行表扬，鼓励士气；对违规行为进行批评教育和考核，让每个员工自检，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，防止类似错误再次发生。让每位员工感到每次的班前班后会都有收获。

因班前会上，由班（值）长布置当班的生产任务，提出安全注意事项，强化安全生产意识；班后组织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，既沟通了感情，加深了理解，又使班组成员学习到了知识，增长了智慧。长期坚持，就会 建成一支具有强大竞争力的团队。

总之，利用班前班后会的短暂半小时对安全生产进行布置和总结，有意识地灌输各种安全思想，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。由于安全意识的提高，业务水平也就会提高。所以说必须重视班前班后半小时会议，把班前班后会作为班组实施安全管理的重要手段。

第三篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

一、班前班后会制度：

1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。

2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。

3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。

4、班前会“六必讲”：

（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。

（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。

（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。

二、班前会会议内容：

1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。

3、总结前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。

会议要求：

1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。

2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。

3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容：

1、本班存在问题分析。

2、本岗位操作要点分析与经验交流。

3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。

4、其他事项。会议要求：

1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。

2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

第四篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

1、班组长要对本班组的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。

3、调动本班组职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

5、以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。

第五篇：班前班后会议管理制度

班前班后会议管理制度

一班前会议

1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。

2、会议时间：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。

4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。

5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

6、会议内容： a、班长点名。

b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。

c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务

e、强调各岗位安全注意事项

7、会议结束分头接班。

二、班后会议

1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。

2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、会议地点：休息室

4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

5、会议内容：

a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。

b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题

d、宣布第二天休息人员名单

6、会议结束。

总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。

杭州xx有限公司

2013-3-15