第一篇:接触网班组班前预想示例
接触网班组班前预想示例
一、季节气候变化 夏季:
1、高温、露天作业,要采取防暑措施或适当调整作息时间,对高空、高温作业禁忌症者调换适当工作,严格标准化作业,切实做好自控、互控工作,遇天气不良,有暴风雨时,停止接触网作业,做好雨后设备巡视;
2、夏季炎热,职工容易犯迷糊,安全意识下降,简化标准化作业,容易发生事故隐患,所以要对职工加强安全教育,执行落实夏季的安全措施,保证职工的休息时间;
3、做好食品卫生工作,防止食物中毒。冬季:
1、外作业人员的棉大衣要合身,大衣扣要扣齐,不准敞怀,避免风卷站不稳及列车等物挂扯造成危险。
2、鞋带儿要扎牢,鞋底要保护防滑,棉帽子要有耳空以保证听觉。
3、冬季室外作业要戴手套,不戴手套时要十分注意.4、冬季在室外使用梯子时要放稳、扎牢,防止倾倒。
5、高空作业时,身体不适要及时向工作领导人提出,在攀登支柱时,注意尽量避开冰雪部位,手抓牢、脚踏稳,不得穿塑料底鞋。作业时要扎牢安全带。
6、冬季了望条件差,注意了望,跨越线路时,必须坚持“一站、二看、三通过”,不要脚踏钢轨,以免滑倒摔伤。
7、房屋温度要适当,以防感冒,保证职工身体健康。
8、在使用钳子、撬棍、手锤等工具时,应结合冬季作业特点,严格执行有关安全操作规程,不带手套时要十分注意。
9、做好冬季车辆的保养工作,更换冬季用油,做好防寒防冻防滑的各项工作,有条件的要及时入库存放,电瓶要保温,使其在冬季电量充足;认真严格执行段、车间制订冬季车辆管理及冬季行驶的各项规章制度,保证行车安全。
10、作业中使用的车梯要绑扎麻绳,进行防滑处理,推车人员和工作领导人时刻注意防止车梯倾倒。
二、停电作业 夜间作业:
1、作业人员要穿着反光防护服并带齐个人工具及作业机具、材料;带齐通讯、照明用具,并留有备用。
2、座台要令人员要与车站值班员密切联系,随时掌握列车运行情况,并及时将列车运行情况及时通知作业防护人员和工作领导人。区间及站场正线的防护距离为1500米,站场测线的防护距离为50米,防护人员腰带齐防护用具。
3、夜间作业使用梯车时,上下传递工具材料时要使用专门的用具传递,不得抛掷传递。严禁在工作台上放置工具材料等。夜间检修作业每一作业地点均应设有专人监护。
4、调整好职工的作息时间,保证夜间作业人员有充沛的体力和精力。V停作业:
1、作业前工作领导人要向全体作业人员明确交代停电范围,分工时要慎重选择作业人选,2、接地线必须两人操作,1人监护,1人操作,安全等级分别不低于三级和二级,挂接地线前监护人及操作人要按照派工单确认杆号,不得私自改换位置,得到工作领导人的命令后方准作业。装设完地线应将地线与支柱绑扎,不得侵入限界。锚段关节内禁止装设地线,为消除感应电压,两地线间的距离不得超过500米,作业地点加设临时地线。
3、座台防护人员时刻监视作业区周围列车运行情况,封闭线路作业时严防任何机车冒进停电作业区,及时将作业本线及邻线列车运行情况通知工作领导人。工作领导人应提前采取必要措施。
4、作业组成员按规定着装(穿行车防护服及绝缘胶鞋)佩带标志。作业组成员及其所持机具材料在任何情况下距带电部分必须保持1米以上(梯车作业时1米以上的非绝缘物品一般不带上梯车,如须更换吊弦须在地面预制,传递物品由人员上下梯车进行传递),并不得侵入邻线限界和短接轨道电路
5、邻线来车时,作业人员应停止作业蹲守在梯车框架内(田野侧),并将工具零件放好。靠近邻线的辅助人员应靠道心站立并保持梯车稳定。遇有雷电、雨、雪、雾、及风力较大时不进行“V”型天窗作业。
检修作业项目按段检修工艺及指导书进行作业。
三、点外上线作业 巡视:
1、在区间要沿列车开来方向在路肩上行走,在站场要尽可能不在正线上行走并避开咽喉部位,上线观察设备时,应有专人防护。当有列车通过时,距钢轨头外侧不小于3米处避车。
2、遇有能见度不足200m的大雾、暴风雨(雪)、雷电密集、扬沙等恶劣天气时,禁止上道作业。
3、步行巡视不少于两人,其中一人安全等级不低于三级。
4、按规定身穿防护服。测量:
1、带电测量属间接带电作业,必须使用接触网带电作业工作票,并报供电调度撤除相关区段的重合闸。
2、带电测量作业须设坐台防护人员,带电测量的操作人安全等级不得低于3级、监护人的安全等级不得低于4级。
3、作业人员(包括所持的非绝缘工具)与带电设备之间的距离不得少于600mm。
4、全体作业人员身穿防护服、待安全帽,直接测量人戴绝缘手套,并注意保持绝缘工具的有效绝缘部分的清洁干燥。
5、测量作业必须设专人防护,遇有来往列车及时通知作业组避让。
6、接触网带电测量绝缘工具按接触网安全规定进行使用、保管及性能试验。
7、测量工作必须避开特快列车(包括Z字头列车和动车组),车站应设置坐台防护人员。
8、遇有雷电、雨、雪、雾或风力在5级以上的恶劣天气,禁止间接带电测量作业。隧道除冰:
1、隧道除冰作业必须有充足的照明设备。
2、在隧道中要按前后顺序行车,注意瞭望,来车时及时进入避车洞,禁止在边墙和侧沟上躲避列车,所持工具材料不得侵入铁路建筑限界。
3、除冰使用专用除冰工具,除冰工具使用、试验及保管按接触网安全规定执行。作业项目按指导书进行作业。四、三防工作
每日进行防火、防爆、防破坏安全检查,做好重点部位车库、油库、料库及厨房的防火工作,同时还要防止电气火灾的发生,切实做好防火工作。同时,要提高警惕,严禁非本单位人员进出,加强治安防范,严防丢失、被盗,加强防火、防盗、防破坏及保卫工作
五、车辆管理
根据司机长时间驾驶容易产生疲劳,交通事故多发的特点,要求司机坚持“一日三检”制度的同时,严禁开快车,强行猛拐,加强了望,控制速度,掌握有效制动距离,严格执行下雨行驶的各项规章制度,保障车辆行驶安全。
第二篇:班组建设预想方案专题
预想班组建设推进方案
目标:
1.提高工作效率,确保工作任务保质保量完成。
2.建立有凝聚力的团队,营造向上的班组氛围。
3.确保公司的决策有效执行。
方法:
一、工作职责:1.建立岗位说明书,明确各岗位职责的权限与义务。保障每项工作的实施的有效落实。并以班组为单位进行存档。
2.建立车间级的组织结构图,并标明相关职责,明确上墙。
3.对员工进行岗位职责培训。
二、制度建立:1.根据各车间的实际情况建立相关的管理制度(包括:纪律、奖惩、绩效、安全等)
2.建立原材料配件等班组消耗管理台账。(目前已建立)与消耗指标进
行结合。
3.对员工进行各项规章制度培训,使其熟知。
三、建立目标:1.针对车间管控各方面建立班组目标计划。(产量、质量、安全、消耗、现场)且以看板形式进行进度指示。
2.目标达成与班组评比相结合,进行末位淘汰制。
四、记录管理:1.规范交接班记录等相关记录,确保记录真实规范,有追溯性。
2.规范建立班组存档要求。
五、区域管理:1.针对各车间分布实际划分班组责任区域,责任到人,并进行挂牌。
制定分布一览表。
2.针对各车间设备,安全设施及消防设施进行标示、编号,划分班组、责任人并进行管理。
3.对划分区域及设备定时进行定期检查评比,并纳入班组综合管理。
六、安全互保:1.建立班组安全应急互保制度。
2.定期班组内部进行安全隐患自检自查,并记录在案进行上报。
七、班组活动:1.班组内部建立考评制度,考核内容、指标、方法公开公正。
2.班组管理分工要明确,各项管理分解到人,有效落实。
3.严格执行交接班制度,执行班长巡检交接班形式。
4.依据各车间实际定期进行标准化作业及作业指导书的培训。
5.班内对员工加强技能培训,培训结果与员工绩效挂钩。
6.班组应建立完备的培训计划,培训资料及个培训档案齐全。
7.加强班前会的实用性,开展班前5分钟培训。
八、5S管理:1.建立各班组5S标准区域,以样板形式进行推进。
2.建立以车间主任为责任人的5S推进小组,定期对车间进行检查改善。
九、质量管理:1.建立班组级自查、互查、专人(班、机长)抽查的管理机制。(部分
建立)
2.建立班组质量笑脸、哭脸机制(在看板管理中进行)。
3.强化质量奖罚制度。
十、管理检查:1.制定班组工作检查规定,定期对各项工作进行针对性检查,并要求
不合格班组写出整改措施及日期,定时复查。
2.检查结果及时通报并明确责任人、相关内容、相关要求、及内容。
(看板管理中进行)。
十一、学习改进:1.除建立QC小组外,还要侧重合理化建议活动的开展。(已开展)
2.以机组为单位,建立各专项革新生产小组,鼓励员工进行工作方法的优化。
十二、团队活动:1.开展班组恳谈会。积极听取员工不同意见,及时改善。
2.开展明星班组的评比活动,并进行奖励,增强员工的向上意识。
3.定期进行综合素质培训,增强员工修养素质,加强凝聚力。
李伟
2011-9-16
第三篇:采煤一区班组班前
采煤一区班组班前(后)会制度
班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。
一、班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:
(1)交工作任务,内容和工作量;
(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;
(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;
(4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人;
(5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项;
(6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求;
(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;
(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;
(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会
班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为:
(1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足;
(2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚;
(3)对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施;
(4)要全面、准确地了解全面情况,使总结讲评具有说服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式,激励职工安全工作的积极性,增强自我保护能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。
第四篇:班组班前安全教育活动制度
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程
班组班前班后安全教育、活动制度
为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识,防范和杜绝安全事故的发生,保护施工现场作业人员的安全和健康,结合本项目实际施工情况、特点,制订本制度。
一、班前班后安全教育
1.班组长应根据班组承担的现场施工任务,科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。
2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟,并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,布置施工作业任务,重点交待好安全施工要点。
3.班前活动流程:班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间:周一至周五5:30分,周六周日两天7:30分),班组人员排队整齐,统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后,班组长布置本班作业施工任务,着重讲解安全生产注意事项,班前活动要求全体人员认真听讲,不得喧哗和开小差,活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字,以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录,同时传达安全生产知识,对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪,对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员,在班前活动表上予以记录,并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。
4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行,采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。
5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后,上岗交接班,熟悉上一
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程
班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。
7.积极开展班中跟踪检查,班组长按照班前活动教育内容,主要检查施工现场作业人员安全行为,发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止,不能光有制度、教育培训,而缺乏跟踪检查,杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为,并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价,对于效果比较差的班组开具整改单,及时扭转班前活动无效果的情况。
8.班后会:班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针对本班工作完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
9.班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动,形成制度化。10.每周五或周六为“班组安全活动日”,各班组要对本周的安全生产情况进行总结,对下周的安全生产工作进行布置,同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育,学习有关安全知识。“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际,活动时间不少于1小时。现场各班组在活动日结束后,要求认真填写好每周班前活动及周讲评记录表,如实填写活动开展情况,所有参与活动人员签字确认,并及时提交给项目部安全科存档。
11.班组安全活动工作要充分利用时间,因地制宜,做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。
12.班组不得寻找借口,取消班前安全活动及周讲评活动;班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。
13.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全、周讲评活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
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二、班组安全活动内容 1.讲解现场一般安全知识。
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。3.落实岗位安全生产责任制。
4.设立、明确安全监督岗位,并强调其重要作用。5.季节性施工作业环境、作业位置安全。6.检查设备安全装置。7.检查工器具状况。8.个人劳动防护用品的穿戴。9.危险作业的安全技术的检查与落实。10.作业人员身体状况,情绪的检查。11.禁止乱动、损坏安全标志,乱拆安全设施。12.不违章作业,拒绝违章指挥。13.材料、物资整顿。14.工具、设备整顿。
15.工完场清“落手清”工作的落实。
三、制度执行奖罚情况
1.安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况,对于未开展班前班后活动或开展活动不积极、效果不佳的班组,缺勤班组按照50元⁄次罚款处理,活动开展不积极的班组按20元⁄次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组,项目部决定该班组做退场处理。对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的班组,以月度为基准,月底对所有班组进行评估打分,选出第一第二名予以奖励,第一名奖励200元,第二名奖励100元。
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程项目部
2017年9月20日
第五篇:班组班前班后会制度
班前班后会议制度
1.0目的:
为了规范公司生产管理,加强班组建设,提高班组的管理水平,保障现场安全作业、文明生产,提高公司生产管理水平,特制定班组班务会制度。2.0适用范围:
适用于彩钢厂安环部 3.0内容: 3.1会议时间:
3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行,参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日(7:20—7:30)班后会每日(18:20—18:30)3.2 参会人员:
3.2.1全班全体员工,必要时邀请上级领导参加。3.3会议主持:
3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息,为开好班会做好准备。3.4班组长会前准备:
3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。3.4.2班组长与部门(车间)领导联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容,将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。3.5班会程序及内容:
3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成,班前会耗时五分钟。3.5.2班前会:班组长结合工作环境,设备状况、班组人员情况,合理安排每日工作,重点对当日工作进行合理分配,针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施,提出工作需注意的事项。此外,还要解答班组成员对工作的所有疑问。3.5.3班后会:班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。3.6会议纪律:
3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序,不来回走动,不接打手机,不大声喧哗,不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字
迹清晰,参加会议人员必须签到。3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管,以备检查。4.0其他事项:
4.1本制度自公布之日起,开始执行。
彩钢厂安环部
2013
年7月1日