安全预想演讲稿

第一篇：安全预想演讲稿

安全预想牢记在心，生命就能一握在手

——综掘一队金俊锋

尊敬的各位领导，矿工兄弟们：

大家下午好！我叫金俊锋，是综掘一队的一名皮带司机。今天，我演讲的题目是：安全预想牢记在心，生命就能一握在手！

庄子有云：“小心使得万年船”。可见安全工作做好，意义多么重要！当发生矿难时，我们在电视上会看到两鬓斑白的双亲泪水哭干；妻子珠泪满面、神情木然；儿女也发出撕心裂肺的哭喊！从这凄惨的场面我们不难理会到：我们就是老人的心！妻子的天！儿女的山！生活中如果没有我们，将给他们带来多么大的痛苦和打击呀！如何使他们没有痛苦，永远快乐呢？那就是我们能天天平平安安地出现在他们面前。然而，由于我们受作业环境的限制，加上安全知识的匮乏，以及侥幸麻痹心理的存在，致使悲剧不断在我们矿工身上上演！如何消除隐患，杜绝悲剧重演呢？我个人认为，最行之有效的方法就是：时刻将安全预想牢记在心，事事进行安全预想！

记得曾在张沟矿工作时，有一天，皮带司机张某在接到开机信号后，未经预想直接启动了皮带。结果把站在皮带上补风筒的刘某拉入了溜煤眼,幸亏发现及时，刘某才幸免一难。如果张某安全预想到位，点动开机，就不会发生这起侥幸事故了。由此可见，工作前进行安全预想是多么的重要！

作为一名皮带司机我在工作中是这样预想的：

1.进入工作地点时，要做到两个“一定”即：一定要严格交接班，掌握上班的运行情况，以免因遗留问题影响本班的安全生产；一定要

先验看工作地点的安全状况，发现隐患及时处理。以免被突然冒落的岩煤块或歪倒的点杆、支架所伤。

2.在开机出煤时，常因司机的操作不当或精力不集中而造成设备损坏和人员伤亡事故发生。我的防范措施是：要做到“四勤”、“一集中”、“五不要”和“四严禁”。“四勤”即“勤听、勤看、勤闻、勤动手。”“一集中”即精神高度集中。“五不要”的第一个不要是:开机出煤时不要忘记听清信号点动开机。第二个“不要”是：开机出煤时不要忘记打开喷雾，戴上防尘口罩。第三个“不要”是：不要忘记站立开机。第四个“不要”是：开机出煤时不要正对皮带机头站立。第五个“不要”是：处理故障或清理皮带下的浮煤杂物时，不要忘记应停机、停电进行，并将开关闭锁，手把打至零位。四“严禁”：第一个“严禁”是：严禁倒开皮带。第二个“严禁”是:严禁利用皮带运送人员、设备、物料等。第三个“严禁”是：严禁私自调整或者变更各种保护装置的整定值。第四个“严禁”是：连接皮带时，严禁站在皮带架子上进行。

由于本人安全预想深入到位，时刻将安全预想牢记在心。自公司开办安全预想活动以来，本人的身体从未受到过任何伤害，所操作的设备也未出现过损坏事故。这都是提前进行安全预想所得来的的益处。隐患险于名火，防范胜于救灾，未雨绸谬比亡羊补牢更明智！矿工兄弟们，人的生命只有一次，一旦失去就不会再有回来的机会！家人盼望的是平安团聚，我们决不能让父母双亲斑白的双鬓再添一缕愁绪！更不能使儿女稚嫩的生命受到风雨的侵袭！我们担负着父母的盼

望和妻子儿女的依赖。为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，只有将安全预想时刻牢记在心，生命才能一握在手！让我们携起手来，让安全警钟长鸣!在公司领导的正确领导下，为创造美好而辉煌的明天

而努力奋斗吧！我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：公交公司安全预想征文

构建公交“安全预控”长效机制

“安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”，当把第一个骨牌推倒，其后的骨牌相互作用顺序而倒，直至最后一个。如果把最后一个“骨牌”看做安全事故，那么之前的每一个“骨牌”就是造成事故的一个环节。通过“安全预想”把任意的一个事故环节掐掉，那么，顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就降低了事故的可能。

在“安全预想”的理论指导下，公司以安全文化为引领，以预防预控为核心，围绕思维科学化、工作标准化、管理精细化、考核规范化“四化”目标，构建实施了以人为本、安全为天、预防为主的“三为”安全理念为指导，预教→预测→预想→预报→预警→预控“六预”为运作流程的“3+6”安全预控管理模式，初步探求到了一条事故超前预防的有效途径，推动了安全管理向过程预控转变。

主要做法是：

一、实施预教，增强职工安全意识

实施“31”安全教育方法。“31”：即一季一主题、一月一活动、一天一内容的安全宣教模式，实现了安全教育的制度化、经常化。通过灵活开展案例警示教育等形式，培育职工安全价值观念。

深化拓展安全培训方式。开展“实景”培训，实施现场“说教培训”，在事故现场对照交通法规和操作标准，对事故驾驶员

1进行现场问考和说教培训，使职工能够掌握岗位安全技能；强化岗位培训，突出场站长、班组长“两长”、安全员、例保员的培训，不间断开展职工岗位练兵、技术比武活动，提升干部职工的安全问题超前分析判断、动态管控、制度落实“三种能力”，提升职工的隐患辨识、标准操作、应急处置“三种能力”。通过灵活多样的培训，实现了培训的重点由以书面培训为主向以现场实践为主的多种方式转变，职工安全素质由“应知应会”向“必知必会”转变。

二、实施预测，超前排查发现各类危险因素

分级预测排查隐患。建立公司、场站、班组、岗位四级隐患预测排查制度，每月由公司安保部门组织一次全范围隐患预测排查，统筹把握安全重点和薄弱环节；每周由机务科组织一次机务隐患预测排查，明确机务安全管理的难点要点；场站每天、班组每班动态进行隐患和安全不放心人排查，职工围绕车辆状况、操作方法、思想动态等方面开展隐患自查，及时发现和消除隐患。

三、实施预想，弥补预测结果的缺失

充分发挥职工的主观能动性，对各生产环节认真分析，围绕车辆状况、操作方法、思想动态、现场环境等要素，职工开展全方位、全覆盖“针对性”预想，想象本岗位可能出现的安全问题，及时做好预防。

四、实施预报，把预测预想结果准确及时上传下达

对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过“三级”预报，一级预报。通过电话将隐患随时预报，通过调度信息系统、内部办公网络等现代传输手段，对极端天气等突发危害及防范措施；二级预报。由场站将排查的隐患预报给现场职工；三级预报，职工将本岗位的隐患预报给班组长和场站领导。通过全方位、全过程的“三级”预报，使干部职工养成了像关心天气一样关注安全的良好习惯。

五、实施预警，对预报出的各类安全风险隐患及时警示

对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施，强化对“人”的警示。思想意识警示。建立了严格的安全奖惩制度，对违章行为、严重隐患公开剖析、处理，针对节假日等薄弱时段，强化案例剖析警示，消除干部职工松懈麻痹思想。

六、实施预控，提前消除安全隐患和危险因素

通过人、技、物、环各种预控形式，动态控制和提前消除预测、预想、预报的各类危险因素。

行为预控。推行“十六字”操作程序，培育了职工“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯，重抓职工安全自律习惯养成。

制度预控。完善安全生产行政问责办法、经济量化考核办法，细化人身和非人身事故的惩处标准，实行安全问题责任追究与经济处罚“双考核”。

硬件预控。坚持管理、装备、培训并重，加大安全投入，要充分利用GPS公交智能调度系统，进行实时动态监控。

环境预控。推进安全精细管理，建立了理念、标准、考核于一体的精细化管理体系，积极推行走动式管理。打造“学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力”“六力”安全管理队伍目标，实施安全质量管理一查、二改、三惩处、四交流“1234工作法”。

只有自觉主动抓安全的良好行为逐步规范养成，只有不断加强安全基础管理，只有不断健全完善制度，只有合理构建“安全预想”长效机制，公交的安全保障能力才能不断增强，安全形势才能更加持续稳定。

江阴市公共交通公司

2010-9-19

第三篇：活动预想

大杨幼儿园“庆六一”

暨大班毕业典礼活动预想方案

六一节是每个幼儿的节日，也是一个充满童趣的节日，更是我们大杨幼儿园的大班同学告别幼儿园之时，为了幼儿能更好的在幼儿园中学习、生活，我们特制定了如下方案：

一、活动目标

通过开展“六一”系列活动，使幼儿在积极的参与中体验合作与交往的快乐，从而度过一个幸福、难忘的“六一”儿童节，同时也邀请家长参观并参与幼儿的节日庆祝活动，进一步增进亲子间的感情。通过开展“六一”活动，进一步塑造并提升了幼儿园在家长心中的良好形象；同时，将幼儿园孩子们近期的所学效果展示给家长，让家长看到孩子在幼儿园的全方面提升与成长，从而更好的促进我们的各方面如期顺利完成。

二、活动准备

1、布置富有欢庆气氛的班级环境及全园周围环境，布置艺术节横幅。

2、小中班年级组以班为单位作好庆祝活动的准备。

3、大班组毕业典礼庆祝活动准备。

（1）排练表演节目

（2）毕业典礼会场环境布置，增添节日气氛。调整音响确保

表演时不出现意外。

（3）毕业典礼会场座位安排：大班幼儿与家长的座位安排。

（4）主持人员安排：两位大班幼儿。

（5）节目准备，音乐落实，收齐音乐磁带并归类、排序。

4、给大班幼儿家长发出邀请函，邀请他们来参加大班毕业典礼。争取家长对此次庆祝活动的配合与支持。

三、活动内容

（一）小、中班庆祝活动

6月1日小、中班各自在班级里进行庆祝活动，活动方案由小、中班的年级组长起草，如各班有不同活动，可由班主任起草活动方案。

（二）大班毕业典礼

6月1日大班三个班级在大活动室进行大班毕业典礼，各班出3-4个节目（舞蹈、唱歌等）参加表演，大班在6月1日邀请家长来参加毕业典礼。

主持人由XXX负责，选择两位大班幼儿当主持人，音响效果由XXX负责，调整音响和话筒，收齐音乐磁带并归类、排序，表演时放音乐。

大班年级组长起草活动方案，活动大体流程如下：

1、园长致开幕词。

2、家长代表发言。

3、毕业联欢活动。（包含教师表演）

4、教师代表活动总结。

（三）教师基本功表演

大班组三年以内的教师进行教师基本功表演，可以表演舞蹈、唱歌、朗诵等节目。节目在6月1日儿童节中大班毕业典礼上表演。

四、活动总结

活动结束后各年级组制作“庆六一”活动的小报，并写活动小结。上交活动方案、毕业典礼详细流程稿、小报和活动小结。

第四篇：大反思、大预想心得体会

xx项目工程部“大反思、大预想”

专题大讨论发言材料

按照公司党委关于开展“大反思、大预想”活动的总体安排，本着“深反细思，真查实改”的原则，作为工程部长，应对自己的岗位工作进行深刻反思，积极查找工作中的不足，总结过去，扬长避短，努力提高管理水平。

针对项目进场以来，施工生产中出的一些技术问题，深感自身离技术管理工作的标准还有不少差距，针对存在的问题，自己从思想认识、工作作风、管理成效等方面进行剖析，对今后如何整改提高进行认真思考，现就自我工作反思如下:

一、工作思路不明，超前意识不浓。

项目上场之初，内业资料编制数量多、任务重，工地巡查时间少，不能及时准确的掌握开工工点信息，导致个别单位工程开工报告跟不上现场进度，设备、人员进场后不能如期开工。由于对现场施工生产进度信息掌控不够，物资交底不能提前下发物资部，导致施工生产中缺乏物资材料，影响工期进度。

二、工程管理上不实，执行力不强。

工程部日常工作重点放在方案、作业指导书等内业资料编制上，在现场技术工作指导检查上，在落实技术工作要求上，没有把技术质量管理作为一项重点工作来抓。日常对各队技术工作虽有检查，对发现的问题也有交代，但是没有复查，没有落实是否已整改，没有落实整改是否到位。

三、工作方法上不活，技术管理活动缺乏。

对技术管理说的多，现场检查指导的少；技术干部会开的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少；部门会议集中说的多，实体工程好典型现场实地集中学习的少，不好的工程集中反思的少。

四、生产工艺、施工技术创新少，缺点弥补不足。工程部在方案编制时现场实地调查的少，迫于时间压力，编制的方案施工工艺、技术方法没有创新，往往都是采取传统的施工方法，对重难点工程，没有组织技术攻关活动，施工措施较保守，增加了一定项目成本，造成经济浪费。

施工现场巡查频率少，现场的工艺技术问题发现少，现场采取的施工方案及施工技术缺点和不足不能及时发现，方案不能及时调整，技术方法上没有更上一层楼。

五、工作作风不实，缺乏良好的工作习惯。

工程部在抓技术质量管理的过程中，认为架子队有技术主管，现场有技术员，把现场出现的问题责任主要都归结于现场。却没有从由于自己思想上的不重视，造成现场技术管理一些漏洞，没有首先自我反省。

在工地巡查中，现场预料到的问题或后期要注意事项一般都是口头交代，回到工程部后，对一些大的技术质量隐患没有补上书面交底，导致一些交代过的问题，不该出现的问题还是出现了，且问题责任不清。

在总结现场出现的技术问题时，往往只是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖技术隐患，技术工作不到位深层次问题没有找出来。缺乏常抓不懈、紧跟不放的钉字精神。

六、形式主义，好人主义严重。

主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，认为现场条件艰苦，技术员不容易，有时看技术员日常表现不错，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间不长、经验不丰富的实习生，认为他们是实习生，心里承受能力有限，对他们工作中的问题都归结于失误，认为还在成长，抱希望于未来，对所犯技术错误处罚少，骂声少，拿自己当书生。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在诸多不足，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，加快整改： 一是理清工作思路，做好“五个超前,一个及时”。

立足岗位职责，理清工作思路，超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工生产中的技术问题，做到事不过夜。

在施工方案等内业资料准备上，立足施工进度，提前计划，早编制、早审批、早安排。在编制内容上，立足现场，广泛调查，利用一切有利因素，从技术、材料、经济上最大程度优化方案。充分利用新技术，新工艺，新材料，确保技术可行，安全可靠，经济合理，方案最优。

二是加强技术培训，狠抓技术管理。

利用项目一切资源加强技术员岗位技术培训，提高技术员岗位技能和技术管理水平，能够胜任技术岗位，技术过硬，服务一流，思想优秀。

加强工地巡查，及时发现问题，加强过程技术指导，树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对技术质量工作坚持抢前抓早、超前预防。

三是转变工作作风，严于律己，赏罚分明。

把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。时刻保持一种心系技术、心系管理的大局意识，深入工地、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。

作为项目工程部长我清醒的认识到本次活动的重要性和长效性，在以后的工作当中，对自己工作的反思要常态化，时刻对技术管理上存在的突出问题，认真反思、深刻剖析，重点整改，吸取技术质量事故教训,确保施工生产稳步高效推进，力争做一名合格的工程部长。

XX项目工程部：XXX 2015年X月X日

第五篇：六月安全工作总结及七月份工作预想2

六月份安全工作总结七月份工作预测

第三项目部

2012年6月24日

六月安全工作总结及七月份工作安全预测一、六月份安全工作总结

1、针对六月份是工程全面抢工期和全局安全专项整治工作阶段，我们项目部对所有作业、房屋的用电、用火、灭火器、食堂卫生、食品安全进行了全面的检查和排查，；特别是针对拆除满堂红脚手架既有高空作业，重点进行了检查和监控，对临近既有线吊装作业进行了重点控制和监控及日常检查；通过以上检查、督促和边检查边整改等手段，做到了现场作业和劳动安全一事不出、一人不伤。整体上安全工作处以平稳有序可控状态，确保了绝对安全。

2、通过检查存在的问题

临边作业有2人不按规定佩戴安全带现象；2个电闸箱没有及时上锁；个别职工作业不戴安全帽；拆除满堂红脚手架支架作业不戴安全帽，安全带戴而不挂，低挂高用现象时有发生；拆卸下的杆件直接从高空往下抛，铺板不捆绑，存在探头板，使用氧气和乙炔瓶放置距离不足5米，吊车在既有桥上作业防护员未按规定穿防护服及未按规定设置路障作业等问题；施工现场文明施工方面还存在差距，如随地放材料，杂物未及时清理等现象时有发生。

二、安全信息情况

1、本月共发现管理A类2件、B类4件；两违A类1件、B类1件，共8件，都分别做了严肃处理

2、从信息比例看，A类占37.5%，B类占62.5%；管理占75%，两违占25%，从比例上看管理比较突出，占75%，较上月有所上生，施工现场管理是有待加强的，也暴露出我们管理工作抓得不深、不细、不透、不全面、形式的、表面的做了一些，没有从根本上解决问题；两违工作也要高度重视。综合上述分析我们制定了以下安全措施：

1、加大安全教育和考核力度，所有作业人员必须正确着

用护品，标准化作业。对安全带、安全帽不戴等问题，项目部人员一经发现，进行经济处罚，使两违降到最

低限度。

2、从安全风险管理上入手，电闸箱没有及时上锁，由电

工负责，每次作业后，必须及时上锁，确保用电安全。

3、梁上作业人员，在拆卸作业时，严禁抛物，防止伤人，确保作业的绝对安全。

4、高空作业，对跳板进行捆绑加固，严禁出现探头板，使用氧气和乙炔瓶放置距离不足5米，对作业人员加

安全教育，按照规范要求，必须保证作业安全有效距

离5米。

5、吊车在既有桥上作业，防护员按规定穿防护服并按规

定设置路障后方可进行作业；施工现场文明施工方面，加大考核力度，做到活完场清，物放有序，规范管理。

三、本月具体工作内容及数量

1、完成梯道钢筋绑扎、支立模板、混凝土浇筑110延长米

2、完成桥面防撞墙钢筋绑扎、支立模板、混凝土浇筑320米

3、完成桥面人行道支墩钢筋绑扎、支立模板、混凝土浇筑200延长米。

4、完成人行步道板制作500块

5、全月零星用工480个工日（装车、倒料、材料堆码等）

四、七月份安全工作预测

1、架梁1孔17片

2、防撞墙钢筋绑扎作业安全

3、防撞墙支、拆模板和混凝土灌注作业安全

4、桥面灌注混凝土作业安全

5、引道地下连续梁施工作业安全

6、防护屏安装作业安全

7、引道铺设作业

8、吊装作业安全

9、用电安全

10、电气焊作业安全五、七月份安全组织措施

1、防撞墙钢筋绑扎和支拆模板，混凝土灌注作业，都是高空作业、临空作业，存在安全隐患，主要抓好安全帽、安全带的管理，不戴安全帽、安全带严禁进入现场，严禁安全带戴而不挂现象。

2、支拆模作业安全，临近既有线路肩5米，其拆除为确保安全、吊车采取垂直既有线方向作业，且每拆除一块都设置安全绳进行牵引，设置驻站联络员和现场防护员，临线来车停止作业。

3、连续梁上防撞墙作业安全，该作业既有高空作业又是平行作业，坚决杜绝不戴安全帽进入现场；高空作业必须戴安全带，严禁实戴不挂、虚挂和底挂高用等现象。

4、加强吊装作业的管理，首先吊装作业必须佩戴安全帽，统一指挥、不超重、起吊要平稳、落物要平稳、支腿要支牢靠、支稳，作业半径内严禁占人。

5、用电安全。由于风大，电线摇曳，容易造成脱皮漏电，所以必须采用质量良好的电缆。

6、电气焊作业。钢筋作业，电焊作业多、施工中必须持证上岗，标准化作业，防止电线缆线过载、作业时按要求设接地线。

七月份是施工作业的最后一个月，也是高温季节，我们必须积极努力，做好防暑降温工作，为职工准备防暑茶及绿豆粥，保证作业人员的人身安全，合理安排作息时间，统筹规划确保施工质量、进度、安全。

齐齐哈尔铁道建筑总公司

第三项目部

二〇一二年六月二十四日