第一篇：2013年颐高集团年会感想
突破2013——颐高集团年终会议
2013年1月30日，突破2013为主题的颐高集团2012年年终会议在金都宾馆隆重召开，会议由颐高集团董事长翁南道主持，各部门近200人参加了会议。
会议以董事长讲话拉开序幕，第一次这样近距离的听董事长讲话还真有点紧张，不过董事长和蔼可亲的面容和语重心长的声音让我逐渐的消除了紧张，取而代之的是一种自豪感和使命感，我为我市颐高集团这样一个温暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一种要为集团作出贡献的强烈的使命感也油然而生。
会议中，养生产业园、颐高数码连锁、颐高广场、电子商务产业园、投资公司、亿茂物业六大业务模块的负责人，对各个模块的规划与2013年如何突破做了详细的演讲，翁总给予点评。
1月31日颐高集团2012年度颁奖典礼在浙江嘉海大酒店举行，300多名颐高人参加。现场颁发了2012年度十大事件奖、团队创业奖、团队创新奖、最佳新人奖、功勋奖以及优秀员工奖六个奖项，华中大区凭借优异的工作成绩获得了最佳创新奖，每个员工的获奖感言都是句句肺腑，字字真诚，这一场景也让台下的每个颐高人热血沸腾，激动不已。最后，由翁总以及总裁室的各位领导上台领唱，在座的全体颐高人起立合唱《飞得更高》，在歌声中，颐高集团2012年度颁奖盛典落下帷幕。
1月31日晚，颐高集团2013年团拜晚宴在杭州喜乐大酒店盛大举行，来自全国各地的500多名颐高员工欢聚一堂，共享饕餮盛宴。
晚宴的节目绚丽缤纷，开场表演以玛雅预言拉开微末，代表着世界末日结束，新的未来以及来临，之后翁南道董事长向大家祝酒，晚会正式开始，由总裁室的诸位领导带来的《葫芦娃》节目，将年会的气氛推向了高潮。
很幸运可以参加这次年会，让我认识了很多耳闻却没有目睹的领导和同事，这次年会让我受益匪浅，不管是新员工还是老员工，大家都好像是很久不见的亲人一样，见面时一个微笑，一个眼神都透露着一种默契，一句问候，一次握手都包含着颐高人的情怀，下面我将以第一次参加颐高集团年会的身份，浅谈一下心得体会。
2013年要创新，要突破，十五年的发展历程记载着颐高人一路走来的艰辛于不易，生活、工作早已发生了翻天覆地的变化，可是那些工作的点滴，生活的细节早已根深蒂固的刻印在每个人的心里，回顾过去，感恩现在！听着每位颐高人的发言与总结，他们更多的还是为了感恩颐高带给他们的希望和未来，更多的还是怎样更好的再在自己的岗位上奉献青春和汗水，没有怨言，不求回报，团队中，不论贡献只论配合。工作中，不论年龄只论服从，生活中，不论级别只论友谊。这就是颐高人给我最直接的印象，老员工的发言让我很好的认识了颐高的发展历程，新员工的发言则让我看到了未来和希望。听着他们分享自己的工作，我感受到那份动力和责任，既充满信心又心有余悸。我想在这样厚重的学习氛围中工作，我受益匪浅。在不断的创新与突破中，颐高的明天将更加辉煌。
第二篇：颐高集团营销企划总部月度工作计划范文
资源营销中心5月底前
工作计划
一、福州项目组：（沈正立负责、顾鹏、邹凯、徐永熙、许可、俞陈介、当地人员）
1、与甲方对接，落实消防（提前申请、把问题在最前段时间解决掉）、工商注册（公司+市场+管理费优惠）、税务（税费优惠减免）——此项是第一要务
2、完成1-4楼业态布局、铺位划分（特别是一楼死角）
3、制作完成厂商可能建议分布图（1楼为主），制作完成“黄金铺位+广告位+网站”套餐方案表，4、根据“一铺一价”原则计算完成收入利润表（给甲方的，不含网站）、给我们的（含网站）；
5、铺位定价、业态布局是招商更是开业后头半年培育期市场稳定发展的核心因素，在完成2-4点后，选择时间，召开专门会议，由沈正立向集团汇报业态分布、铺位划分、定价及策略、后续价格走势节奏，并提出厂商、经销商招商时间建议，以福州项目为基础，逐步完善新开店系统推进方案；
6、王榕要处理好关系，如果要进人需注意尺度，岗位要把握好，关系要处理好，招商、运营的核心部分信息至少目前看来还是要屏蔽，但是只是你来把握，你来运作，不要草木皆兵（员工之间要没问题），让对方感觉不好；
7、广告位价格既要参考广告公司杭州价格，更要以当地市场价格、厂商接受程度、套餐打包铺位的诱惑力等因素综合考虑，主要还是因地制宜；
8、葛攀峰、余彩胜和我周六定外立面，争取拿出一套有借鉴意义和copy价值的外立面规划原则与基本规范，形成“颐高”外立面整体效果原则（考虑“颐高”特征、美观且有特色、广告位价值最大化、制作性价比高），并在福州、青岛项目推广，今后在新店逐步采用，老店新装调整；
9、看了内部装修图，建议还是要长远考虑，拿出“颐高”内部装修系统，定出基本原则；
10、基于8、9，将来全国各连锁店、加盟店、品牌店、咨询店，外立面、内部装修、其他视觉系统能采用统一的尽量统一，由资源中心在福州项目拿出第一稿、青岛做完善；
11、华南所有厂商联系方式已经发给沈正立，争取有利时机，签好不作承诺的两报广告协议（时间长了有问题），扎扎实实地把福州项目在招商阶段做好，为开业后的良好经营打下坚实基础。
二、与资源公司
（一）广告公司
由于时间、人员关系，无法深入开展支持，但是有任何需要，随时支援；广告公司是资源中心抓住全国优势广告位的重要“抓手”，徐巧红应当充当这个抓手的核心角色，本着工作方便、价值最大化的原则，只要有利于浙江大区制造广告增量、有利于全国广告资源制造增量，广告公司应以集团资源中心名义整合厂商资源，实现价值最大化（至少浙江增值）。
在近期，资源中心与广告公司一道，完成、完善全国广告位、广告资源系统整合，为进一步资源运作打下基础。
（二）文化传播公司
5月22日（周一）下午，约联想王喜东、电信浙江大客户部经理面谈SMB项目（李化参加）；做好后续分析报告，一旦定案，立刻实施。
5月22日TCL深圳会议，做好宣传；
TCL足球宝贝活动着手实施（李化出全案、设计，一旦TCL定案，马上召集开会，我参加）；
本周与浙江电视台碰足球宝贝合作世界杯事宜，包括红石梁足球嘉年华；联名卡全国项目开会，异业联盟首先为宁波、绍兴搞好宝岛眼镜；
（三）商业咨询公司
1、INTEL项目完成方案，作为商业公司咨询内容，与将来拿下项目后的团队结算；
2、珠海项目谈成咨询项目（战略合作），拿下30万先，如果拿下，资源中心福州项目抽部分人支援，南边联动。同时珠海项目做好伏笔：成则为颐高点、不成也没问题，更可成为进入广东腹地的开端，华南大区也得支持；
3、富阳项目距离很紧，不上品牌、不作招商、适当咨询的方式，收进一定数量即可；
4、上海项目调研、咨询，如对方只以商业咨询合作，则一次性进协会，留今年5万后转回颐高，然后找徐局长签字注册、拿下公司名称；
5、培养项目团队，自身非IT项目还是要扎扎实实地做，是自己的饭碗，自己的团队；IT项目成了，能收钱的，无论是否上品牌，都由资源中心支持队伍，一则资源中心也需要项目锻炼、二则节省了商业公司的团队压力；
6、06年策略是以咨询项目（IT+非IT）为基础，做实公司，在咨询项目中，挖掘好的项目上升为连锁项目；
（四）管理培训公司
1、本周约中小企业局吴局长汇报中小企业峰会、培训（管理咨询）和信息化工程（文化传播）；
2、直接下到各地联系市场处处长，搞定各地招生渠道；
3、确定6月招生完成，准备开学，务必落实！
4、吕处2天见一次至少，地方处长2天沟通一次至少；
5、需要帮助随时找我，经常给我打电话！
三、连锁企划
1、颐高全国企划端信息整合与汇总——这一“抓手”由企划部总经理蔡正名落实，先从商情信息整合入手，了解分析各地状况，逐步向“模式统一、因地制宜、单店执行”的目标迈进。
2、与宁波亚细亚开会确认6、7、8、9月营销规划；
3、与绍兴店确认下阶段营销规划；
4、23日培训会内容为《数码连锁新开店企划营销、市场公关和危机处理及其关键因素分析——案例实战辩论》
5、本周召集相关部门、人员参加集团品牌策略分析会，先易后难，先做实际的，再搞务虚的，以驰名商标申报的材料征集为起点，完善集团品牌资源库整理机制和人员配备；
6、完善集团媒介关系职能，落实相关人员；
7、《浙商》由资源中心以“浙江日报”信封名义寄发相关单位（政府、厂商相关人员、厂商非联系人员但是起到品牌价值的、省内政府关系等）；这件工作以后资源中心每月一次，是品牌战略的重要做成部分和“抓手”；
8、浙商大会颐高集团被评为“2006浙商创新奖”，翁总在商业地产论坛发言，为起到配合宣传，在7月《浙商》（增印3万册）作2p宣传《颐高翁南道——连锁模式，创新中国》，并在4天的浙商峰会所有会场、展览厅、世贸中心展会摆放“从浙江走向全国，颐高为你指路”牌。本周落实指路牌数量、位置、内容。
资源营销中心 宋冰晨
2005年5月20日
第三篇：集团年会学习感想
空谈误企，实干兴业
——学习集团年会精神感悟
15年来集团脚踏实地一步一个脚印，15座小区见证了集团的发展路程。为了实现集团五年崛起目标，也为了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集团年会在逸泉国际酒店举行。
首先集团总裁对2012年的工作进行了介绍，在肯定相关成绩的同时，又对其中不足之处进行了说明。然后对2013年的工作目标进行了安排，并对集团后期如何更高效的管理提前进行了计划。特别是在集团未来的发展规划上，也制定出明确的发展目标。
在年会上，集团董事长李勇提出：中国新领导人习近平指出“空谈误国，实干兴邦”，要求每位员工在工作中以这句话为标准做人做事。
何谓实干？是每天到办公室正常上班、正常下班就是实干吗？我说不全部是。为什么？实干是干什么？可能有的员工不十分清楚。我认为实干就是：除了真真正正的按时上班、下班以后，还有必要的加班，在自己的本职岗位上，拥有良好的职业道德、吃苦耐劳的奉献精神，专注为集团做好每一件事，做了对集团经济发展有推动作用的工作，这才是实干。何谓空谈？是每天到办公室正常上班、正常下班，上班时间玩游戏、无事上网聊天，一天到晚无所事事，从月初的第一天到月末的最后一天就想着什么时候发工资，在工作中充当南郭先生角色，就是空谈。这就是我学习集团2013年会精神的一点感悟。在今年集团下达的考核指标中，考核指标分解到各部门、各位
员工。有的部门完成了，是真真正正做了事的人，才能够有这样的工作成果，这类的职工，年初下达考核指标的时候，就给自己的工作定位、下目标，给自己下了决心：通过怎样的努力，什么时候完成工作，完成什么样的工作，如何才能为集团提交一份让领导满意的答卷，如何才能完成部门下达的考核指标。这类人，在工作中，有目标，有定位，每天晚上睡觉之前，可能都会想到一个问题：我今天干了什么，我离目标还有多远，我该不该继续努力工作，我明天该干什么，我这个星期该干什么，我这个月该干什么，我这个季度该干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每个人、每个部门、每个单位都有这种实干思想、实干作风，全年的工作目标一定能够完成，集团下达的考核指标一定能够完成，我们的集团才有希望，我们的集团才能发展，我们的集团才会强大！只有实干，才能兴业，发展才是硬道理。在集团实际工作中，也有这一类人，从表面上看，每天到办公室正常上班、正常下班，没事就上网聊天、看新闻、看报纸，上班的时候就想着什么时候下班，想着什么时候发工资，发了工资就想购物、去吃喝、去游玩，过着得过且过的生活，反正别人上班，我也上班，我不迟到也不早退，考勤全年都合格，从不过问自己为了什么工作、为什么工作，工作没有目标、没有定位，遇到工作问题就想方设法掩盖、逃避、推诿、巧辩，甚至提出降低考核指标。如果是这样，谁愿意替代你的工作？谁愿意帮你做你的工作？谁愿意帮你的部门完成工作？我们集团的整体工作又如何能够完成？我们集团的考核指标又如何能够完成？我们集团的经
济又如何能够发展？我们集团的实力又如何能够提升？空谈就是误企。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。这是北宋名臣、政治家、文学家范仲淹的名言。我们在实际工作中，就要有这样的一种思想、这样的一种胸怀、这样的一种境界。一个人的成功，不算成功，只有团队的成功，才算成功。集团经济的发展强大，要靠全体职工的共同努力奋斗，才能够向更宏伟的目标迈进！
2012年是集团五年崛起计划的“规范管理年”，集团上下集中精力在制度建设、团队建设、内部管理等方面下功夫,有力推进了标准化、规范化建设，取得了可喜成绩。2013年定为“精细化管理年”，要在规范管理的基础上突出“精”和“细”，精准定位、精益求精、细化目标、量化考核。要改革和完善集团管理体系，建立健全规章制度和流程，实现各项工作制度化、流程化，提升团队执行力，培育集团品牌，增强企业软实力，让我们的管理方式纵深向精细化方向发展。
我作为集团工程管理部的一名普通员工，对集团的工程管理现状比较了解。在房地产的同行业中，我们的工程质量只能算中等，个别甚至更差，远远达不到精细化管理水平。为此做为集团的一员，在工程方面进行精细化管理，也应做出自己应有的贡献。施工阶段是决定工程质量的关键和重点，也是管理上的难点。如何加强施工阶段的质量管理，许多行业内人士进行了许多努力。下面是本人在如何加强工程施工阶段精细化管理方面的一些独到见解，以供大家参考。
施工阶段工序质量管理方法：
国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡
视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制。
工序质量控制：
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。施工中如工程部人员对很多工程质量控制不深入到工序、检验批的控制深度，根本无法保障工程质量。国内房地产企业之所以工程质量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是业主方工程师不参与工序质量检验。
工序质量控制点：
工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或为薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。以在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。
上述工序质量控制点，都属于施工单位在实际施工管理过程中经常出现的“错误”，且监理单位往往疏于关键工序质量环节控制的管理。
工序质量见证点和停止点：
质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。
见证点：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知业主或监理工程师，现场进行见证和监督。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
停止点：重要性高于见证点的质量控制点，通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。要求必须在规定的控制点到来之前通知业主和监理方派人对控制点实施监控，验收前施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待检验，未经认可不能越过该点继续活动。
第四篇：广州颐和地产集团有限公司介绍
广州颐和地产有限公司介绍
广州颐和地产集团有限公司创建于1992年，根植于广州，发展于全国，专注于特色豪宅产品的开发。公司总部设在广州，现有员工2000多人，业务领域涉及房地产开发和综合物业管理。
经过十多年的潜心发展，颐和地产形成了集投资、开发、经营为一体的全过程运作能力。从2002年起，通过实施“立足广州、辐射全国”战略，颐和进入全国化扩张的发展阶段，公司先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市投资开发建设，目前在全国拥有24个大型地产项目，完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。
颐和地产开发产品讲究现代人与自然、建筑的合谐，做到天人合一、中西融合，在全国先后开发建成了“颐和高尔夫庄园”、“颐和山庄”、“颐和山水”“颐和城府”等多个相关系列产品，涵盖环保生态别墅、会所式别墅、顶尖服务公寓、星级产权酒店多种物业形态。在土地储备方面，颐和有鲜明的特色，专注在自然环境优美的土地上开发特色豪宅，主要针对中国快速成长的多次置业的市场，专注于“改善型市场”。
公司奉行“崇本、务实、开拓、创新”的核心价值观，致力于创造自然、建筑、人文和谐的健康人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品。在每一个城市，颐和所开发的项目都成为当地标杆性豪宅，不同角度的突破创新，引领着高端市场的发展趋势。
发展历程 起步积累期（1992年-2000年）
颐和地产在创业之初，先后在广州、上海、威海等地合作开发一批优质地产项目，这为公司的成长积累了经验。第一个地产项目颐和山庄建在风景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景楼盘”的旗号，以颐天阁为中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高尔夫球场、白云山山脉优化在“大颐和”高尚综合住区。
多元化扩展期（2000年-2002年）
颐和地产新的定位确立后，就以品牌输出的方式在东北开发沈阳丽园，紧接着西安、广州、宁夏、扬州等地的旅游地产项目也相继开发。全国战略部署期（2002年至今）
2002年，颐和地产制定了发展计划，开始了“立足广州、辐射全国”战略转型，以房地产开发要走特色豪宅精品路线的思想，开始全国化进程。
目前，颐和地产已进入多个城市，遍及北京、银川、包头、昆明、鞍山、西安、沈阳、广州、苏州等经济发达城市和省份的重要房地产板块，已经实现华南、华北、华东、西北区域全国四大战略布局，多区域盈利结构逐渐成型，目前在全国拥有20多个大型地产项目。广州颐和山庄、广州颐和上院、花都颐和山庄、沈阳颐和丽园、西安颐和宫、银川颐和城府、广州颐和高尔夫庄园等特色豪宅成功开发，尤其是旗下的颐和高尔夫庄园已成为南中国领袖级纯别墅区，众多成功经典项目奠定了颐和地产作为特色豪宅开发领先者的地位。
企业文化一直以来，颐和以一种共存互利的合作胸怀、一种以人为本的文化情操进行企业经营与管理，打造专业、稳定、高效的团队，崇本、务实、开拓、创新的价值观深入每个员工内心。
颐和深知，“以人为本”也是打造产品和提供服务的出发点。因此，我们对现代人的居住需求深刻洞察，从客户的需求出发打造产品和社区环境；在物业服务工作中，我们尊重客户的需求，开创具有颐和特色的物业管理模式，让物业管理成为房地产的“二次开发”，为业主再创附加价值。
公司荣誉2010年，中国房地产百强企业
2010年，亚太区不动产大奖最佳高尔夫物业
2009年，中国房地产百强企业
2009年，第二届中国环境艺术奖杰出贡献
2006年，首届亚洲品牌盛典《十大最具潜力品牌奖》
中国房地产200强第15名
广东地产资信20强
首届中国旅游地产领袖品牌
广东住宅建设20年10大成就企业
广东房地产企业竞争力30强
广东最具竞争力房地产企业10强
中国最具竞争力民族酒店品牌
建国60年中国人居贡献功勋开发商
广东住宅十大项目品牌
建国60周年粤派地产风云榜十大品质地产
第五篇：2012年会感想
继往开来再谱新章
——2012年团拜会有感市场部:申骞辞旧岁豪情满怀，迎新春信心百倍。2012年1月17日至18日，重庆市实力公路开发有限公司，2011总结表彰大会暨2012年春节团拜会,在巴南东方民俗温泉酒店隆重召开。公司全体员工欢聚一堂，喜迎新春佳节。而我作为刚来的实习生有幸也参加了这次盛会。
在丰盛的团拜晚宴后，“舞动实力”联欢晚会,在各级中高层领导的集体大拜年中终于拉开了帷幕，本次晚会可谓是精彩纷呈，节目形式多样，全民皆兵齐上阵。其中激烈的部门手语舞大PK是一大亮点；我们市场营销部的《相信自己》一上场便带动了全场气氛；行政办公室的《感恩的心》使得现场温情洋溢；财经资源部的《铿锵玫瑰》更是精彩万分······而项目部的节目更是精彩纷呈，有深情的情歌对唱，动人的合唱，有喜剧幽默的相声小品，还有奋发向上的舞蹈······令人目不暇接。为了感谢广大员工的一年来的辛勤工作，晚会上还安排了幸运抽奖，一个个穿插在丰富多彩的节目中间，把晚会推向了高潮。现场的气氛一浪高过一浪，我们每位员工在脸上都洋溢着节日的喜庆。晚会结束后还进行了烤全羊和燃放烟花等活动，大家相聚在一起，分享着一年辛勤劳动的果实，畅想着来年更加美好的未来，尽情
欢庆新春佳节，心情久久不能平静。
在1月18日，2011总结表彰大会隆重召开。总经理李玉荣先生首先做了2011工作总结报告，他指出：2011年，是公司团结奋进、又创佳绩的一年，也是公司五年中长期战略发展规划的开局之年，是一个极不平凡的一年，是挑战前所未有的一年。在过去的一年里，感慨万分，大家齐心协力，大胆管理，克难求进，澈励前行，发扬顽强拼博的主人翁精神，在各方面所取得的一系列可喜可贺成绩，这里面凝聚着各级管理层的智慧，凝聚着每位员工的汗水和奉献。同时也指出了存在的不足。随后总公司各部门、工程部下属各项目部分别进行了工作总结。汇报成果，总结不足。最后进行了2011先进集体、先进个人表彰仪式。他们在各自平凡的工作岗位上奋勇争先，出色完成了上级下达的工作目标任务。
宏伟大业平地起，无限商机乘风来。经过这次的活动，我感触很多。展望2012，信心百倍。公司有着良好的企业文化氛围，使我感到前所未有的凝聚力，那些在平凡岗位上的先进个人，使我找到了学习的榜样，也是非常值得借鉴。在新的一年，我将努力拼搏，积极进取，发挥优势，不断完善自己，以自已的智慧为公司贡献一份力量，我相信公司的明天一定会更加美好！
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