08年如何作好职工思想工作

第一篇：08年如何作好职工思想工作

08年如何作好职工思想工作

作好职工思想工作,解决职工生活困难

人是一切社会活动的主导者,人的思维指导行为,行为产生的结果直接影响整个企业的生产和经营。为此党支部和老总商议定于——18日在党员活动室进行了为期五天的中干管理培训,就如何做好本职工作,真正起到管理者和生产者的作用及如何做一个合格的XX人进行讨论总结。起初参加学习的人数由办公室指定的中干参加,后来许多职工群众都自觉参加到学习中来,用他们的话说是想真正充实自己,作XX人,做XX事。会期的最后两天进行了大讨论:怎样遵守厂纪厂规?作为XX人,中干们应当做些什么?职工该做些什么?许多员工都写了自己的真实感想。(现存于《公司资料》。)

通过五天的学习,确实收到了良好的效果,消极怠惰者变得积极勤奋了,得过且过者变得尽心尽职了,自由散漫者变得遵章守纪了,讲究文明礼仪的风气盛行了,随口脏话、随地吐痰的坏习气不见了,地上看不见一颗烟头,一点纸屑,清洁整齐的感觉让人耳目一新。针对极个别冥顽不化者,支部书记三番五次,苦口婆心进行帮助,让他从思想到行动上有了极大的转变;从而树起一面旗帜,起到正确导向作用,影响极大极好。

例如:曾在一次为员工调整宿舍的时候,因施釉线班长小林一个人住了一间宿舍,始终不想与别人合住,其他员工按规定调整为三个人一间寝室。为了作好小林的思想工作:书记先是在电话中进行说服和教育帮助;他第一天推说上班太累了,正睡觉,第二天搬去指定的寝室和别人合住;第二天书记又找他时,他说当天有事,第三天一定搬;结果到了第三天,书记再去看他,他仍旧未搬,躺在床上爱理不理地说:“书记,你哪门总和我过不去哟,我又没得罪过你。”一听这话,我倒吸口凉气:这小伙子咋桀骜不驯的?但是我仍然笑眯眯地,索性拉条凳子坐在他面前说:“小林,这话就不对了,作为班长,我们自己应该带好头,遵守公司规定… …”“啥子公司规定,我看是你规定的哟。”“我还没这权利,但我要告诉你公司为啥这样规定,你一个人住一间,要用这盏40W的日光灯,这灯耗同样多的电,却只为你一个人,这样不算节约吧!既然我们是这企业的工人,我们就要有企业主人翁的责任感,把企业当我们自己的家一样爱护,该节约的而且能节约的我们就要节约这是第一。第二呢,作为班长,你希不希望你属下的员工不听你的安排,不负责任,不安心工作,完不成生产任务?受罚的人是你,罚你是小事,只是教育的一种方式,而不是目的;但是你算过帐没,给企业造成的损失是多大?我们创造的价值就在自由散漫中被毁了,这样做值得吗?还有就是一个好的领导者,其实是最服从领导的人,要领导别人,首先就要学会服从领导… …”“好了好了,书记,我的苏大姐,你不说了嘛,我搬我搬,十二点钟之前你来验收房间就是了。”“想通了嘛!”“想通了,想通了。”“年轻人就是不一样,吸收能力强,值得表扬。那就这样了,我忙别的去了。”到了中午十二点,我准时到指定的206房间,见小林已经搬过来了,他原先住的214房间也收拾的干干净净了。我看了后深感欣慰——又一件事情做成功了——转化了他。自从那件事情后,小伙子看到我还总是不好意思,笑一笑就赶紧溜了。

我公司党员**于07年9月8日因突发脑溢血,住院急救。作为支部书记,在刚到公司不满一个月还未领一分钱工资的情况下,带头捐助人民币一百元;为此公司上下都行动起来,当天为王勇捐款五千多元,尤其是老总捐了三千元;大家都非常感动,爱把我们的心连在一起了,在当时的情况下我忍不住热泪盈眶了,是因为感激老总,或是因为感激所有的员工或者是其他让我刻骨铭心的人之至情至性。不管是为了什么原因,激发了所有人心中最美最真的感情,这是我终身引以为荣且应当发扬光大的。

不幸的是9月10日,**同志因抢救无效,在XX市中心医院不幸辞世。留下伤痛欲绝的妻子,哭得天昏地暗、肝肠寸断,在场的人无不为之悲惨遭遇而纷纷抹泪。为了安慰这不幸孀妻,我紧紧握住她的手,感受她凄戚的中年丧夫之痛,劝慰她:“死者已也,我会尽力帮你解决生活上的苦难。”言出必行,在办理完王勇同志的丧事之后,我开始查寻有关资料,咨询相关部门,了解失地农民低保生活补助的相关政策后,指导安晓蓉同志写了份低保申请书,办齐必备手续及相关证明,在嘉陵区非公党委和组织部的帮助下,尤其是在莫冬虎书记的帮助下,该工作进行得非常顺利… …源引安晓蓉的话说:“感谢上天,感谢莫书记这个好人,派了小苏这个菩萨心肠的支书来到维康公司,不然我真的没法活下去了。”

实实在在地干事,踏踏实实作人——为人民服务是我的信念,是我开展工作的根本出发点。干好企业分派的工作,为企业的健康稳定发展,添砖加瓦。作为人力资源主管,除了作好老员工的人事档案管理外,常与老员工谈心交心,及时帮助他们解决工作中的难题,稳定他们的思想;在为企业招聘甄选新员工时,严把质量关,不徇私情,不任人为亲。截止10月底为企业招聘了三个绵阳陶瓷学院毕业的大学生。这些小家伙都说:“苏姐,你这么亲切,我们喜欢你,我们也想入党行吗?”“太好了,我也喜欢你们,因为苏姐我当年以七分之差作别了大学之梦,你们是我期望的再现。其实呀,党组织也希望补充到你们这样有知识、有文化、有理想的新鲜血液哟。”“真的呀?”“真的。”好家伙,10月24日齐刷刷地交来三份入党申请书,我的心再次激动万分。“我一定将他们培养成出色的共产党员。”我为自己加油!也为不辜负这仨小家伙。

第二篇：关于作好新兵经常性思想工作的几点思考

关于作好新兵经常性思想工作的几点思考

来到基层中队，面对新的环境，新的面孔，更加繁重的灭火救援任务，如何尽快基层的一日生活，成为基层中队灭火救援的攻坚力量，笔者结合工作实际，浅谈几点认识，不足之处敬请批评指正。

一、抓好思想引导，端正价值取向。

新战友来到基层中队，各方面认识相对肤浅，对中队的管理、纪律不是很了解，真正使新战友完成从一名新兵到消防战士的转变，中队应积极帮助新战友度过“三个时期”，过好“三个难关”。

1、循循善诱，引导新兵度过“适应期”，过好“想家关”。新战友刚入伍，一般都难以适应部队紧张的训练、艰苦的生活、严格的纪律，容易想家，特别是在遇到困难、遭到挫折、生病住院时，这种思想表现得更强烈。这就要求中队干部帮助新兵尽快熟悉部队生活，让新兵感受到部队大家庭的温暖。要时刻把新兵的冷暖挂在心上，让他们感到部队就是家，领导就是兄长，培养新战友之间亲如兄弟的情谊，互相关心、互相帮助。

2、科学施训，帮助新兵冲过“强化期”，闯过“苦累关”。随着时间的推移，训练科目不断增多，难度不断增大，强度不断提高，少数意志不坚定的新兵会产生怕苦怕累思想。因此，要注意加强

教育，宣传我军的优良传统，宣扬老一辈无产阶级革命家勇于吃苦、敢于牺牲的感人事迹和奉献精神，用八荣八耻的思想营造良好的训练氛围，让新兵赶有目标，学有动力，激励新兵树立顽强的意志和进取精神。

3、加强教育，帮助新兵迈过“波动期”，跨过“分配关”。新兵下连后，对外界环境反应敏感，思想变化大，波动快，容易产生思想波动。作为基层带兵人，必要时还可以同地方政府和新兵家庭共同做好新兵的思想工作，采取对话交流、介绍经验、谈心演讲的形式，把教育搞活、搞实，让新兵战士听起来有趣，想起来有理，做起来有据。

二、端正带兵态度，注重带兵方法

1、要以“情”带兵，让新战士感受到革命大家庭的温暖。古语曰：“将不仁，则三军不亲”。这是古今中外通行的为将之道。中队干部要以对部队建设高度负责的政治责任感和革命事业心，满腔热忱地关心爱护新战士，用深厚的战友情、同志爱，设身处地地关心新战士的成长进步，关心他们的生活疾苦，体现出人民军队官兵一致、政治平等的优良传统，增强新战士当兵的光荣感和以警营为家的自豪感，努力构建和谐警营。

2、以“形”带兵，做好新战士的示范和表率。中队干部骨干是新兵踏入军营这所大学的第一任老师，自身形象和表率作用的好坏，将给新战士打下深刻的烙印。因此，一言一行，一举一动，都要做好表率。凡是要求新战士不做的，中队干部骨干要首先不做；凡是要求新战士做到的，中队干部首先要做好。时时、处处、事事成为新战士的楷模和样板。

3、以“法”带兵，严格用条令条例规范新战士的行为。一是要经常组织战士进行军人职业道德教育，学习部队的条令条例和各项规章制度，充分利用新兵入伍、季节变化、任务转换、重大活动等时机，适时搞好学习教育整顿。二是要严格用条令条例规范战士的言行。在管理中加强服务，在服务中严格管理，克服管理中的随意性，做到严之有据，依法管理。

三、针对新兵特点，实施科学管理

1、针对新战友自尊心强的特点，鼓励竞争进取，充分调动积极因素。每一个新战士都有较强的自尊心，在生活、工作中生怕被别人看不起，怕掉在他人后面，总希望自己能在各项工作中超过他人，获得荣誉，得到别人的称赞和重视。中队干部应根据新战士的这一心理状态，把激励竞争机制引入训练、管理领域，广泛开展多层次、多样式的评比活动从而激励新战士不甘落后，争先创优的进取精神。

2、针对新战士依赖性大的特点，注重体贴关怀，帮助他们提高独立生活的能力。现在的新兵大多都是独生子女，从未离开过父母，独立生活的能力教差。到部队后，面对艰苦的生活环境，紧张的军事训练，不可避免的会产生一些畏难情绪。这就要求中

队干部骨干以同志爱、兄长情去关心、爱护、体贴新战士，帮助他们学会料理个人生活，设身处地地为他们排忧解难，使他们逐步克服依赖思想，不断提高独立生活的能力。

3、针对新战士思想活跃的特点，努力改善物质文化生活。新战士思想活跃，对物质文化的需求增多，在管理的过程中，一方面要加强艰苦朴素的军人审美观教育，使大家自觉抵制社会上出现的片面追求“高消费”、“贪图享受”等错误思潮的影响，树立起正确的审美观。另一方面要开展双拥共建、联欢等活动，让健康向上的文化生活占领业余文化阵地，陶冶士兵情操，升华思想境界。

总之，新兵是基层中队的新鲜血液，只要我们基层带兵人用自己的关心、爱心和实际行动去感召、去鼓舞，相信，新战友一定会早日成为消防部队的又一批栋梁之才！

第三篇：开展职工思想工作要做“有心人”

开展职工思想工作要做“有心人”

思想工作是企业不可或缺的重要组成部分，是队伍稳定的前提。既然思想工作是做人的工作，就应该做得让人高兴，让人愉快，富有感召力、说服力和吸引力。在新形势下，把职工思想工作做得让人需要而不排斥，让人欢迎而不逆反，就应该要有“四心”。

一要“真心”。与职工交流、谈心，既要“身到”，又要“心到”。与职工零距离、面对面的交流、沟通，真心实意去谈，坦诚相待，寻找兴奋点、共同语言，说通俗易懂的实话、白话，让职工一看就明白，一听就清楚，营造讲实话、说实情的良好氛围。

二要“热心”。要热情对待现场职工，带着感情、带着热情、带着关爱与职工推心置腹地沟通交流，认真倾听职工心声，了解职工愿望、诉求，因势利导，对症下药，语言要温和、要婉转，让职工觉得可靠、可信，给职工以如沐春风的感觉，在和风细雨中化解矛盾。

三要“虚心”。要抱着把职工当“师傅”的心态进行交流，虚心听取职工的意见、建议，善于听取不同的声音，关注职工的思想热点，用慧眼去捕捉职工所表现出的优势和取得的成绩，让职工在一个被欣赏、被器重、被肯定的环境中找到自我、找回自信，扬其所长，避其所短，奋发向上。

四要“耐心”。与职工交流、谈心要有耐心，切忌急躁，善听“牢骚话”、“难听话”。尤其在矛盾双方对峙时，启发双方互易位置、交换角色，进行设身处地的换位思考，坚持以理服人、以实事服人，通过谈话说理，达到提高思想认识、化解思想情绪、缓解矛盾冲突的目的。

第四篇：职工思想工作调研报告

机修职工思想调研报告

为了认真学习贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观和坚持以人为本的理念，透彻的了解全体职工的思想状况，切实掌握干部队伍、党员队伍和职工队伍中存在的突出问题和矛盾，进一步增强思想政治工作的针对性和有效性，为公司管理、改革、稳定、发展提供科学依据和指导意见，按照公司党委的部署开展了本次职工思想状况调查活动。通过调查分析，我们对单位职工思想状况的主流、存在的问题、职工的希望有了一定的认识，也为今后一个时期加强和改进单位职工思想工作，提供了一些有益的依据。

一、调查基本状况：

本工段职工共有55人，其中男性职工32人，女性职工23人；参加工作年限在5年以下的2人，5年-15年的16人，15年-25年的28人，25年以上的9人；22-28岁的2人，28-35岁的10人，35岁以上48人；高中学历及以下的27人，中专学历5人，大专学历20人，本科以上学历3人；其中党员4人。

二、职工群众关注的几个热点问题：

一是担心企业的稳定，职工安全感降低。在对待公司改革的态度上，有些职工盼改革、怕改革，产生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他们既厌恶“大锅饭”，又怕打碎“大锅饭”去承担风险；在用工上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰等。职工的心理压力加大了，他们必须要面临各种风险压力、情感压力。以前工作的稳定性和优越

性给职工以极大的安全感，而今，心理上的安全感没有了，取而代之的是风险。

二是担心工资收入过低，生活压力过大。受全球金融危机对国内经济发展的影响，铝行业面临着前所未有的困境，公司前景堪忧，加之物价飞速上涨，工资却不涨，使职工始终对自己的工作和生活收入担忧。在接受调查的职工中，有半数以上关注今年公司发展前景是否乐观，职工的工资奖金能否上涨等敏感问题。

三是职工业务能力培养方面。目前公司职工存在年龄、知识老化趋势，工作热情普遍降低，不太注重自身业务能力的培训和提高，参加各类培训不够积极，没有奉献精神。在业务培养上，公司也没有出台很好的政策去激励职工学习意识。

三、解决热点问题的建议

1、积极做好职工思想疏导工作。

2、提高职工工资。随着物价指数的逐步上涨，应适当上调职工的工资标准。

3、针对目前职工队伍年龄、知识老化严重的情况，仍可考虑采取一些类似内退的措施，解决企业冗员过多的矛盾。另外，应加大培训力度，各个岗位都实行竞争上岗、持证上岗，要有奖惩的措施，激励职工特别是年轻职工学技术、学业务，既提高职工的业务水平，提高在岗人员的工作效率，又可使两个学校培训基地的作用得到充分发挥。

辅修机修2012-5-16

第五篇：如何作好管理干部

如何作好管理幹部

DATE:2011年4月8日林特助

第一章：中層管理幹部的困境 1.上司的“軟肋” U“你”永遠是上司的那根“軟肋” U上司的要求似乎是永無止盡的 U中層們的晉升的困惑 2.自我的“迷失” U中層究竟扮演什麼樣的角色 U“我們”似乎永遠沒有站對列 U中層們的定位困惑 3.下屬的“怨聲載道” U“我“需發一支有戰鬥力的隊伍 4.晉升的潛規則 U這些事不需要上司交代 U半山腰的“寒”意───中層的尷尬 第二章 “管理”好自己的上司 1.上司是需要“管理”的 U“善變”的上司 U你真的領會了“上司”的真正意圖？ U要欣賞最美的景色，需要在最高的位置？ U服從與執行？ U你靠什麼“管理”上司 2.中層應該有的的工作心態 U人生的三個重要圓圈 U忠誠是必不可少的品質 U豁達的面對競爭 3.你將會獲取晉升 U勇敢的說出你晉升的願望 U槍射中的是“出頭”鳥，而不是“一飛沖天”的鷹 U這種人是不會有晉升的機會 U“功臣”心態 U晉升的潛規則 第三章 組織好自己 1.角色認知 U中層是下屬 U中層是同事 U中層是上司 2.時間管理 U用好時間 U絕不拖延 U絕不回頭 U做對事情

3.人格魅力 U我們能影響他人最大的力量是“人格”魅力而非“權力” U中層幹部應有的修養 U改變不了世界，就試著改變自己 U不能說給下屬的秘密－－中層管理技能 第四章 組織好自己的部屬 1.自己的“兵”要自己帶 U教育好自己的部屬 U人力資源部門不能培訓你的人 U隊伍需要你的訓練 U中層是部屬的行為典範 U“一將無能、累死千軍” U“一將功成萬骨枯” 2.中國企業內的“諸侯”制度 U每個中國人都是政治家 U帶兵是用來“戰鬥”的 3.目標管理 U目標需要分解和可執行 U目標需要“切入點” U目標需要有“行動計劃” U目標的實現需要心態 4.績效管理 U切記企業的根本目的 U不能容忍能力不足的人員 5.人員管理 U管理是什麼－－用他人之力所事情做好 U我們和部屬到底該多近U職場需要“倫理” U從三國講到中國人才的特點 U上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力 U諸葛亮不是一個好中層 U我們和部屬到底該多近6.團隊管理 U你站在巨人的肩膀上 U隊伍的凝聚力 第五章 最後的忠告 “中國的中層管理幹部應該懂得中國傳統文化” 1