安全生产精细化管理大讨论汇报

第一篇：安全生产精细化管理大讨论汇报

安全生产精细化管理

大讨论总结汇报

长春羊草煤业股份有限公司一矿

2016年1月28日

长春羊草煤业股份有限公司一矿自2015年6月实施《安全生产精细化管理实施细则》以来，取得了显著效果。一矿本着精细化管理逐步实现制度化、专业化、流程化、标准化、自动化、信息化管理的要求，达到安全管理以精细化管理为统领，逐步实现以上“六化”管理。

但在实际操作过程中，部分干部、员工对精细化管理认识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施产生了一定影响。因此，12月初，公司要求在全公司内开展“安全生产精细化管理大讨论”活动。

一矿对公司开展“安全生产精细化管理大讨论”活动的方案在全体员工中进行了传达，并将公司讨论方案复印下发到段及以上管理人员，在一楼公示板上进行了张贴公示，同时一矿制定了讨论方案。一、一矿“安全生产精细化管理大讨论”活动方案

1、成立“安全生产精细化管理大讨论”领导小组

组 长：矿长（陈喜峰）书记（马洪双）常务副组长：安全矿长（王忠文）、副组长：生产矿长（林立彬）、总工程师（徐海彦）

通风矿长（李铁钢）、机电矿长（石永峰）开拓矿长（付长兴）、经营矿长(陈广)组 员：安监科长（姜殿宇）、技术科长（魏连军）调 度 长（张华忠）、安监站长（张景录）

一采段长（潘润超）、二采段长（张雪礼）掘进段长（隋彦青）、开拓段长（杜士彬）大修段长（张志存）、机电段长（吴忠忱）通风段长（赵立功）、运输段长（侯继秋）包机段长（王立国）领导小组下设办公室：

办公室主任：姜殿宇（安检科长）成 员：刘良成 田雪峰

2、讨论方式：以段队为单位进行讨论 1）各主管矿长带领段队班子进行讨论。2）段长、副段长带领班长以上干部进行讨论。3）副段长、班长带领班组人员进行讨论。

4）各科室由科长带领本科室人员进行讨论，主管矿长参加。5）矿领导小组成员集中进行讨论。

3、讨论题目：

1）如何深刻理解和领会精细化管理内涵，不断增强精细化管理意识。

2）如何客观评价我们的管理现状，主要存在哪些问题。3）如何增强岗位责任心和执行力，把精细化管理落实到本职工作。

4）我矿实行精细化管理现在还存在哪些问题。5）就今后如何落实精细化管理还有哪些建议。6）精细化管理与现场安全管理的关系。

4、讨论要求：

各段队、各科室讨论后，先形成书面材料上报安监科，对第一次讨论的内容进行小结，之后还要进行第二次、第三次讨论，并进行现场录像。

5、讨论分三个阶段：

1）学习讨论阶段（2015年12月18日-31日）2）问题查找阶段（2016年1月1日-10日）3）整改提高阶段（2016年1月11日-28日）

二、安全生产精细化大讨论小结

根据各段队、科室上报的总结材料及领导小组成员集体讨论情况，一矿安全生产精细化大讨论情况简要总结如下：

(一)安全管理职责要达到精细化

1．对各级管理人员和各作业场所岗位责任制重新进行审定，全矿各级管理人员和岗位人员都严格认真履行好各自的安全生产责任制，明确了各自的工作职能和工作范围，改变以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、对各岗位工种的安全规程、操作规程、作业规程进行重新修订。以各段为单位汇编成册，并重新贯彻学习，在日常工作中严格监察，使各岗位工种都能够严格按照安全规程、作业规程和技术操作规程去做，减少了违章操作的比例，降低了事故率。

3、进一步完善网格化管理。全矿建立六级网格化管理体系，网格化管理排版挂在调度指挥中心，井下建立了五级网格化管理体系，网格化管理排版挂在各作业地点，并严格按网格化管理考核。使每个环节有人负责，每个岗位有人负责，每个协作职责和连带职责都能明确，实现了安全责任明确化，真正使每一名员工都成为安全管理的执行者、管理者和被管理者，都承担着各自的管理的职责和配合接受被管理职责，安全管理全员参与其中，虽然避免了安全管理出现死角，使安全管理效果出现了明显改善，但这一制度还需要进一步管理和完善。

（二）安全管理制度精细化

安全管理制度是约束生产过程中人的各种行为、物的安全状态、规范工作流程的一种手段，羊草一矿通过制定并且实施《安全生产精细化管理实施细则》以后，对各种安全管理制度又进行了重新审定，从事安全生产所有人员必须严格遵守，通过规范岗位员工的班前会、班后会、上岗前、在岗期间等等一系列精细化管理制度，使员工自觉遵章守纪，员工个人“三违”现象明显下降，但在管理上还需进一步加强。

（三）安全管理工作标准精细化

1、安全管理总体工作目标分解。

按照精细化管理文件的要求，我们制定了精细化管理实施细则，把各条线责任层层分解，由主管矿长负责主管段，各段按照网格进行层层落实。按照细则要求，各岗位、各现场、各巷道的每一项工作，都按照细则的标准找差距；按照精细化管理的要求，我们制定了“一通三防”管理安全目标、防治水安全管理目标、机电运输安全管理目标、顶板管理目标、火工品安全管理目标，并围绕各自目标的实现，制定出管理方案、标准。明确任务和努力的方向。

2、安全管理方法精细化。

为了加强和改善安全管理，公司和一矿制定并细化了各种安全管理制度，包括：安全质量标准化管理及奖惩方案、各种安全竞赛方案、准军事化管理方案、各专业安全管理方案安全培训方案、隐患排查治理制度等。管理方法细化后，能有针对性地根据季节、上级精神的要求及时调整当前的安全重点工作，并在实际操作过程中各种问题都有据可查，为细化和指导安全工作提供了方便。

（四）安全考核标准精细化。

每一项管理办法，均制定了严格细致的考核标准、奖惩标准和细则，以便在工作中遇到各种问题都能对号入座，避免出现模棱两可的情况；按照标准和细则，每旬、每月都由安监科对所有人员进行考核，并将考核结果公示，极大地调动了广大员工搞好安全生产的积极性，“三违”现象明显降低。

（五）安全工作安排部署有针对性，达到精细化。上级部门及政府有关安全管理规定的贯彻执行，落实细化，并形成闭合管理；对各种安全信息及时宣传、公示，及时公示煤矿事故信息和煤矿安全检测数据等信息；建立隐患排查信息档案，及时将上级政府和煤矿安全管理部门检查出来的问题，按要求认真落实组织整改、落实、闭合，并通过网络平台，及时上报。建立矿长井下交接班制度，并对矿长下井带班隐患排查信息及时收集汇总、下发，做到及时整改后存入档案。煤矿井下作业现场实施网格化管理体系，岗位分工明确，及时调整更新现场网格化树状图牌板人员变更情况。及时有效的增设井下安全警示牌、避灾路线牌和路标，安设达到鲜明、醒目，符合行业标准。

（六）实行准军事化管理。

对井上下人员行走、乘车，都按照准军事化管理提出了明确规定，包括3人以上行走不能走横排，必须由班组长带队，打旗、吹哨、整齐列队行走；各岗位、各工种在作业前，必须进行“手指口述”，安全确认后再进行作业；井上下所有员工都随身携带危险源辨识卡、逃生卡；带班矿长、跟班段长都明确职责，随身携带带班、跟班职责卡；重点岗位人员随身携带应急事故处理卡等。通过实行准军事化管理，规范了广大干部、员工的行为，提高了联保、互保及自身防护能力，增强了责任心，为安全管理精细化提供了保证。

（七）问题与不足。

通过本次讨论，发现部分员工、部分干部存在以下问题：

1、由于精细化管理实施时间较短，部分干部、员工对精细化管理认识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施产生了一定影响。

2、在精细化管理实施过程中，由于经验少，有些标准操作难度大、实施不方便，又没有及时纠正，造成精细化管理在某些方面未达到目的。

3、在精细化管理实施过程中，在某些岗位、场所，未认真按照标准和细则执行，使精细化出现未达标的情况。

4、部分员工实际操作水平较低，造成工作不符合标准。

5、考核不细，有些问题未及时发现及整改。

这些问题，需要在今后的讨论中逐步加以解决，并加强培训，提高认识，真正通过讨论把精细化管理推向深入。

一 矿 2016年1月28日

第二篇：安全精细化管理汇报

安全精细化管理汇报

自开展公司精细化管理以来，公司安环部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市及集团公司关于加强安全生产工作的决策部署，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上，确立了“以人为本、安全发展”的理念，制定了一系列强化安全生产工作的具体精细化管理措施，具体总结如下：

一、修订完善各项制度，层层签订安全管理目标责任书

公司按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求和《甘肃省生产经营单位主体责任规定》要求，在原有制度的基础上修订和新增了受限空间作业管理制度、隐患整改管理制度、易燃易爆报警装置管理制度、变更管理制度等，规范了各种作业票证，做到风险辨识与风险削减措施上作业票，保证施工作业安全。同时在年初即重新制定了安全目标管理责任书，大修安全目标责任书，明确的规定了公司各级人员安全生产职责，做到分工明确，责任到人，检查指导有依据。

二、安全检查和隐患整改工作紧抓不懈，效果显著。公司按照检查制度要求，认真开展节假日前、季节性、综合性、专业性和日常安全检查。对生产工艺、生产设备、电器仪表、外用工管理、现场车辆和自行车的规范管理进行检查，1至6月份共查处和整改各类一般安全隐患272项，较大隐患12项除氨灌区远程切断控制在整改中之外其余11项均完成整改。七月份组织进行了腐蚀严重的建筑物、支架、管道等的安全大检查，工查处各类安全隐患90余

项，目前正在落实张该。同时针对同行业发生的安全事故，认真吸取经验教训，以小见大，举一反三，并在公司范围内不断开展专项安全检查和预防性演练，预防事故发生。

三、定期召开安全工作会议，积极解决制约公司发展的安全屏障近半年以来，定期召开安委会例会，安全工作列会，周安全员工作会议，以安全工作会议为媒介，宣传和落实国家及省市关于安全生产工作的方针、政策、工作方案、工作措施，针对公司实际制定自身安全发展计划，深入开展安全生产年、安全生产月各项活动（如开展安全宣传教育、安全消防环保知识竞赛、设置安全警示牌等）。另外，各类安全工作会议及时解决安全生产过程中存在的问题，积极协调各部门开展工作，有效的改变了工作推诿扯皮的不良现象，为公司的发展扫除安全屏障。

四、不断巩固薄弱环节，加强外来务工人员与施工队伍管理

不断总结和吸取民工队伍管理的经验教训，制在民工管理方面不断细化，安环部制定了外来施工队伍的安全准入制度和包工队伍月安全准入制度。凡进入公司的外来施工单位，必须按照要求购买工伤保险，将单位资质材料，人员个人信息材料复印件全部备齐，组织进行全面安全教育，收缴风险抵押金然后方可进公司作业，属地管理单位与外来施工队伍签订安全协议，公司安全管理部门深入现场对外来务队伍跟踪管理，杜绝“三违”现象发生。其次要求各属地管理单位对外来施工队伍进行二级和三级安全教育，签订安全技术协议。工程施工前，必须按“安全技术措施”，向全体施工人员进行安全技术交底，做好安全交底记录。具体项目交底时，须交待清楚安全措施和注意事项。作业前，应对安全措施落实情况进行检查确认后方可进行施工作业。第三、要为外来施工队伍安全环保作业创造一个良好的工作环境，在安全环保保障条件方面一视同仁，不搞内外有别；要严格过程监督，加强外来施工队伍服务质量考评，果断清退资质不健全、表现不合格的队伍。第四，建立外来施工队伍及长期包工队伍的安全考核制，根据现场安全施工和包工情况对工程款及包工费用进行考核。

五、加强公司特种设备及厂区车辆管理

认真学习并落实国家新颁布的《特种设备监察条例》，公司全面做好全公司特种设备、压力容器、压力管道的监测，对已注册登记363台压力容器建立好设备运行档案，运行信息及时更新。合成氨装置服役15年以上在线运行28台老旧设备定期检验，加强维护保证在检验有效期内稳定运行。其次，在大修期间进一步对公司眼里容器进行全面检测，消除安全隐患，并进一步跟进压力管道登记注册及检验工作。

厂区内机动车辆公司保卫科按照制定的管理制度并全天候进行监督检查，对无证驾驶、带病车辆驾驶、不经公司驾驶员培训驾驶等违章行为进行严厉考核。另外自行车管理公司已下发专门文件规范化管理，厂区内严禁骑自行车，自行车的停放按照规定地点摆放。

六、落实企业安全管理主体责任，进一步完善职业健康管理

随着社会经济的不断发展的人民生活水平的不断提高，国家对职业健康工作已高度重视，公司安环部认真贯彻上级部门文件精神，紧

紧围绕公司生产生活实际，进一步理顺管理体制，落实职业健康工作责任制，完善了各项职业卫生管理制度8项，才做规程1项，建立职工职业健康监护台帐，对生产现场高温，粉尘、有毒有害气体浓度较高的单位下发整改通报。

七、安全宣传、教育、培训工作

公司安环部为不断增强广大干部、职工和外来务工人员的安全意识和安全业务知识，1至7月份共培训管理人员84名，组织各类安全考试9次。组织专职安全员培训16学时，培训外来务工人员341人。其次，深入开展安全生产年活动和安全生产月活动，按照国家及省市的活动要求，结合公司实际，制定了《金化集团公司安全生产年活动方案》和《金化集团公司安全生产月活动方案》，通过各种会议广泛宣传，督促检查各单位认真开展各项活动。第三、公司安环部以“消防宣传日”、青年志愿者活动、“世界环境日”为契机，组织人员大力宣传安全环保消防知识，发放宣传材料200余份。第四、安环部制定了外来参观人员安全教育警示牌和参观人员证，明确要求无证件的外来人员一律从公司正门进入，进入时公司保卫科上岗人员对参观和来访人员进行安全告知、登记，对组队或集体参观的由公司安环部进行安全教育、登记方可入厂。

八、在大修期间落实安全精细化管理各项措施

大修前，安环部制定各种安全措施，对全公司380多项大修项目进行全面认真的分析，针对每个检修项目进行风险辨识，制定安全措施，明确了责任人，监护人，监督责任人，并将公司领导及各部室负

责人与各单位大修安全挂钩。大修开始，安环部每天组织人员对大修现场进行拉网式安全巡回检查，检查形式为集中检查，分片包干检查、专项重点检查，另外分片负责的人员对本区域内的安全环保消防工作负责，检修工作做到“四保”（保安全、保时间、保进度、保质量），各单位针对检修项目制定了出现危险性和突发性安全事故的应急预案，使项目负责人和检修人员熟知检修程序。大修期间，公司将安全工作放在首位，在安排检修任务时，严格执行《金化集团安全管理制度》。公司领导和各级管理人员、专兼职安全员，每天加班加点深入检修现场监督检查，杜绝各种违章指挥，违章作业行为，使本次大修共查处违章违纪34项。

第三篇：客运公司安全生产精细化管理工作情况总结汇报

XXX公司

安全生产精细化管理工作情况总结汇报

为了全面贯彻落实XXXX省交通运输厅《关于深入推进安全生产“三化”建设的通知》（XXX）精神，进一步巩固深化我司安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质），加强安全生产过程控制，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系，在XXX市委市政府、行业主管部门的正确领导下，我司上下高度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建设的通知》（XXX）等文件精神，结合企业自身实际，坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展各项工作，现将工作开展情况汇报如下。

一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化管理”领导小组，下设领导小组办公室，由XXX担任办公室主任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体成员，制定了详细的工作方案，细化分工，明确职责，狠抓落实，确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。

二、建立企业安全生产基层台账，对法定代表人及分管安全工作负责人姓名及联系方式、营运客车信息、驾驶员信息等进行全面建档，实现了对人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查治理台账，对全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就可能存在的危险和有害因素进行了全面、细致的辨识工作，制定各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，对安全隐患排查治理进行全过程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭环管理；建立监督检查工作台帐，详细记录日常检查、专项检查、重要时段及节点检查的工作计划、检查内容、发现的问题及处理意见、整改落实情况，提高检查失效。

三、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全完善交通运输安全生产责任体系，秉承“生产经营全过程的标准化、规范化是有效防范事故的重要手段，是安全基础建设的本质要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产过程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，结合我司安全生产实际，编写印发《制度汇编》，进一步建立健全企业安全生产长效机制，提高我司安全管理的科学化、规范化、标准化，保证公司安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。

四、根据上级主管部门下达的安全生产控制考核指标和要求，分解并制定阶段性控制目标责任指标，重点强化制定过程指标，通过过程指标管理保证结果性指标的落实，将关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全目标责任书，公司每半年对司属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。

五、成立职工培训机构，坚持开展从业人员安全宣传教育工作，不断提高全体从业人员的安全意识、职业技能和应急处置能力。组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影片，举办法律法规、规章制度、岗位操作规程、工伤医疗保险、职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。

六、充分利用内部办公网络系统、电子显示屏幕、文化廊、板报、标语、横幅等形式、手段加大安全生产宣传教育力度，全面提高公司员工及其他交通参与者安全意识。

七、每月定期召开公司安委会，及时传达上级会议精神与要求；总结、部署安全生产各项工作；司属各单位、各部门每月坚持召开安全例会，对所属员工进行安全生产法律法规、公司管理制度、安全知识、事故案例进行学习；班组坚持每日召开晨会，对每日安全工作重点进行强调安排；各分公司、客运站、异地调度点坚持每日对司乘人员进行面对面的安全告诫。

八、全面开展安全隐患排查治理活动。一是每月对营运车辆车辆技术状况、车辆安全设施设备、车辆审验有效期及驾驶员资质等证件等进行全面检查，如实登记检查结果，对查出的隐患问题，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，及时整改，整改率达100%。二是公司每月组织相关人员对各客运站、办公区、修理厂、家属区、司乘休息点等场所进行安全检查，并对检查结果进行认真的分析，制定相应的整改措施，积极改善公司安全生产环境。三是重大节假日开展专项排查治理活动，公司安委会办公室负责落实监督工作。

九、严格车辆运行动态管控。一是加强对车载终端的维护，保持终端设备技术状况良好。每月定期开展车辆车载终端使用情况排查活动，安排专人上车检查。对终端出现故障或卫星定位装置无法接入联网联控系统的车辆，坚决停运，及时联系厂家及专业人员进行维修。二是切实加强对公司所有运营车辆GPS实时动态监控，及时消除运营车辆超速、超员、不按核定线路运行以及疲劳驾驶等安全隐患。三是制定完善的奖惩制度，对违规现象、人员进行严查重处。

十、进一步规范客运站安全管理。一是严格执行“三不进站、六不出站”制度，对进站车辆的考核制度健全、考核到位。狠抓源头安全管理，车辆出站符合安全行驶条件。二是加大“三品”安全检查力度。行包安检仪设置到位，有效做好危险物品的查堵工作。截止年10月份共查获违禁物品860余件，并及时送交有关部门处理，确保了客运站场安全生产有序进行。三是坚持“五证一牌两单”报班制度，严格执行出站前登记制度，认真检查各营运车辆安全告知视频的播放，安全带使用情况，凡在发车前未实施安全告知和视频告知一律不得出站营运。

十一、严格事故调查处理。严格控制一般事故，有效防范和遏制较大以上交通事故，按照“四不放过”的原则，认真开展事故调查工作，同时按公司相关规定对相关责任人进行责任追究，对安全隐患突出、事故发生不断的分公司负责人进行严肃处理。

在此次安全生产精细化管理工作开展中，我司始终把过程控制和精细化管理寓于生产全过程，使生产过程中的目标责任具体明晰、操作流程精准规范、防范措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效，实现对人、车、路、管等安全生产要素严格控制和高效管理，把安全风险降到最低限度，努力实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误、隐患零容忍、生产零伤亡”，使我司的安全生产管理水平、本质安全能力和事故防控水平进一步提高、安全生产标准化建设水平全面提升。

安全工作只有起点，没有终点，虽然我们在安全管理精细化方面做了一些有益的探索，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们还有较大差距。在今后的安全生产管理工作中，我们将继续坚持以科学发展观为指导，狠抓制度落实，时刻保持清醒头脑，认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，多找差距，奋争安全更高目标，谋求安全更大发展，努力促进我市全局安全生产工作的稳步健康发展。

第四篇：安全生产精细化管理工作总结

安全生产精细化管理工作总结

一、工程质量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。

2、制定了《安全质量标准化月末综合验收管理办法》、《文明

生产管理办法》、《艺术品标杆工程管理办法》。

3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质

量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。

4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了

区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。

5、实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验

收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。

6、实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月

末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分＞90分，每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%；得分＜90分，每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。

7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌。

二、全员创新

1、制定下发了《全员岗位创新管理办法》。

2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组，现场对申报的创新项目进行鉴定。

3、上半年共申报创新项目412项，经过现场评审鉴定，有274

项被鉴定为创新成果，奖励金额27.4万元。

三、地面标准化

1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车

间、标准化库房等精品工程。

2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿

舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对所有物品进行编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。

3、公司每月对地面实施标准化进行检查，考核奖罚。

第五篇：精细化管理汇报材料

关于精细化管理的汇报材料

一、对精细化管理的认识

1、含义：精细化管理就是把管理的计划、控制、指挥、组织、领

导等工作细化，落实许多目标量化管理体系，最终实现管理无缝化，变一人操心为大家操心。

2、目标体系：精细化管理包括两方面的目标体系： 教师育学生；

二是管“事”的目标体系：

德育

教学

行政管理目标体系

安全

„„

3、现实意义：精细化管理为学校教育管理提供了先进、科学、有

抓手的管理模式，给我们一个很好的启示，在学校管理上我们有了感觉和路子。

二、我们是如何实施精细化管理的1、宣传、学习、动员提高认识。首先，对教科局精细化管理方案

和领导的讲话反复研读，明确其目的、道理及意义。之后召开班子会，认真学习，宣传动员，进行研讨，使班子成员统一了思想认识，确定出我校实施精细化管理的初步设想，制定出学校实施

1精细化管理实施方案。

2、召开全体教师会议，加大宣传实施力度。会上传达了区教科局

会议精神，学习了重要文件，进行了动员讲话，宣读了本校实施精细化管理方案，使全体教师知晓认同,这是落实精细化管理的关键。

3、各职能部门制定实施方案并监督执行。

（1）师德建设方案及考核细则（2）“学习工程”方案（3）教育教学计划方案（4）校园文化建设方案（5）安全工作实施方案

以上做到指标明确，达到细化。每周末的班子例会谈本周任务完成情况和下周的工作任务。学校一般没大事，都是日常小事，要把每一件事做实、做好就行。

通过过去一学期的尝试运行，在管理上思路清晰，任务明确，效果显著。例如：

德育管理指标体系加强过程督导

教学管理教研管理重提高（岗位练兵）基本功

指标体系 为前勤服务

三、感悟：精细化管理要与人文化管理相结合

1、人文性。人文关怀是管理不可或缺的因素。

精细化管理突出的特点是工作量化（起源于企业管理），但教育工作的特点是教育工作有很多隐性的工作，如间接德育：数、语、外、史、地、生学科中的爱国主义教育、科学精神、唯物主义思想的渗透，还有隐性德育，教师与学生的思想交流等工作就不能来量化完成。这是不可少的教育环境。

2、不能用精细化管理束缚教师的创新精神。要让教师遵循精细化

管理而又灵活驾驭精细化管理的内涵，让教师产生教育的幸福观，才会用心工作，爱心育人，真心服务，最终实现“精心是态度，精细是过程，精品才是结果”。