矿安全生产精细化管理综述大全

第一篇：矿安全生产精细化管理综述大全

态度决定高度 扎实焠聚经验

--**股份**矿安全生产精细化管理综述

态度是人的能力、意愿、想法、价值观的具体体现，也是脚踏实地、勤奋敬业、不断进取的前提和基础。**矿在地质条件极为困难的条件下，将安全质量精细化作为一把手工程，集全矿之力、全员之能，一步一个脚印、扎扎实实、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功经验，引起王社平董事长高度关注，就取决于他们对工作的态度。--题记

“**矿抓安全工作的态度，最可贵之处在于‘踏实’和‘老实’。踏实就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一个脚印持之以恒。老实就是自信、虚心、见贤思齐，立足自身的条件，坚持自身的特点，学习别人的长处，克服自身的短板。”这是**股份公司总经理祁泽民，按照王社平董事长要求总结**矿经验时的概括性总结。

**矿断层、坠落柱发育，地质条件复杂，薄煤开采、高承压开采，生产条件困难。但持之以恒的态度、义无反顾的作风，却使他们在安全生产精细化管理上一路前行，用“踏实”和“老实”焠聚了经验--

一把手持之以恒用实功

“抓一把手，或者说抓矿长是国家安监总局明年的重点工作套路之一。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，一把手持之以恒抓就是他们的套路之一。

“质量标准化涵盖矿井各条各线，如果由各专业分散抓，在制度措施、推进力度、覆盖范围等方面往往存在很大的局限性，推进难，见效慢；由一把手整体抓，就能够统筹所有资源，破解各种制约因素，协调推进，快速推进，力度更大，成效更好。”采访过程中，**矿安全副矿长刘兴锁深有感触。

“由一把手亲自抓，并不是事无俱细，盘查过问，而是统筹资源，破解难题，协调推进。” **矿矿长王文清说，质量标准化是一项庞杂而又系统的工程，涉及矿井生产的所有专业和每一名员工，好坏优劣关乎职工生命，也直接影响着矿井的安全。要提高产量、创造效益、产生利润，就必须保证安全，而质量标准化便是保证安全的天空不予倾斜的重要支撑。

将质量标准化作为一把手工程，由矿长亲自抓，亲自安排部署、制定达标方案，亲自召开会议、督导落实，使**矿的质量标准化建设在推进过程中底气足、执行猛，用尽了全功：对标学习，矿长带队，奔河南、赴山西，到质量标准化搞得好的矿井对标学习；开阔视野，所有矿级领导和中层干部，在短时间里先后分四批到先进单位进行观摩；学习掌握，政工科、安检科、工会分别制定矿领导、中层管理人员、普通职工三级《国家新版安全质量标准化标准》学习计划，组织全体职工系统学习；快速启动，各条各线逢山开路，遇水搭桥，八仙过海，尽展其能。

正所谓“群雁高飞头雁领，胸有目标方向明。” 一把手的强力引领，使**矿质量标准化建设阔步先行。国家新版安全质量标准化达标要求刚刚下发，他们便立即组织采掘单位主管技术员和职能科室人员对照新标准进行互查，对存在问题进行了系统剖析，并一一制订了解决方案。随后，他们又通过对采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的精准把握，向公司领导明确提出：“即使按照新版标准，各条线得分也要达到93分以上。”

为更好地实现这个目标，矿长王文清组织各生产单位按照新标准建立完善的记录台账。各单位在生产过程中，严格按新标准组织施工，并形成了一整套严密制度和考评措施。在**矿掘进区施工的13503工作面上，正在锚网支护的班长郭英斌告诉记者：“除掘进机在切割时具有严格的要领外，网片的搭接，以及锚杆的密度、深度、角度和外露长度都有严格要求。”

“为保证新标准的严肃性，矿长每日早调会都一再强调要严格按标准施工。为此，还设立了8000元到10000元的质量标准化单项奖，每月三次组织职能科室按照新标准对各专业进行严格检查。”**矿安监科科长王义省说，这项奖励在采、掘、机、运、通、地测防治水六条线和其它五条线的门槛设置上，分别高于国家一级标准5分和13分。就是说，要想拿到这项奖励，就必须在矿上三次组织的检查中高于95分和93分。

要实现矿井的全面、内在、动态达标，就必须消除短板，破除瓶颈，克服矿井在长期生产中形成的弊端。**矿的通风、供电、提升等系统，因战线的拉长而制约了达标，矿长便亲自组织工程技术人员对战场摆布进行优化，减少工作头面，并先后完成了本部主扇风机改造、35KV变电所增容改造、本部和东井主副井提升系统改造等工程，将通风、供电和提升系统的硬伤和短板一一消除。

一把手的重视，使质量标准化建设的极端重要性，在全矿上下进一步强化，并成为干部升降的重要依据。**矿副总工程师、调度室主任刘新文说：“在公司、矿月度、季度验收中，一次不达标的责任单位，其党政正职就会受到黄牌警告，二次不达标就要被降级。如果是第三次，便就地免职。”

严明的制度和强有力的措施，使**矿的采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的质量标准化建设齐头并进，在**股份公司组织的历次检查中，综合得分均名列前茅。同时，职工的创造才能也得到激发，前探梁临时支护、可调式油桶支架、旧锚杆快速拉直机等一大批先进操作法应运而生，相继在全公司进行了推广。

一把手抓质量，使**矿的安全能力持续增强，本部和东井双双迈入国家质量标准化矿井行列，全矿连续四年实现安全生产无事故。今年，国家局将在全国开展“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动，在安全上由一把手抓，抓一把手，将成为全国的安全工作主线，**矿变各专业分散抓为一把手整体抓有做法，无疑走在了全国的前面。

抓“一万”理念先进强根基

“**矿按风险预控管理的思路抓安全，理念先进，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，抓事前、抓现场、抓培训、抓“一万”就是精髓。

2月12日上午11时，在**矿综预队的班前会上，班前礼仪、安全确认、工作讲评、任务安排、安全宣誓、集体入井六步流程环环相扣，职工们未到现场，便已对现场状况了如指掌。矿长王文清告诉记者：“在安全质量精细化建设中，我们通过强调班前会质量，领导跟班带班质量，现场交接班规范化，使安全风险预控进一步强化，班前工作已经固化为必有的流程。”

“为让职工更加直观地了解岗位情况，我们还根据现场实际制作了设备实物模型、编辑了岗位隐患地图课件，在班前会上，为职工有针对性的进行认真讲解。”班长侯振芳一边说着一边将自己的讲稿放进专用的档案盒内，并指着黑板上张贴的一排排文字说，“对于一些重点工作安排、重要事项要求，还要把讲稿贴在会议室，让广大职工督促落实。”

安全确认是风险预控的重要环节，为将安全风险控制在有效范围，**矿还在所有井下区队创新推行了职工思想情绪动态管理，每天由值班人员利用班前考勤时间，对职工进行安全确认，避免了职工带着情绪下井。

“在井下区队中广泛推行了班前安全风险预想预控，使我们构建了个人、班组、区队‘点、线、面’三级防控网络，做到了‘事前管理、超前防范’。”主管安全的副矿长刘兴锁说，现在的班前会，套话、空话少了，安全注意事项、具体操作方法多了，班前会的作用得到了充分体现。

“开好班前会，使职工们在思想上增强了主动防范意识，而搞好班前交接，则使我们让职工更加清楚的了解了当班的安全情况，将隐患缩小在可控范围内。”**矿安全副矿长刘兴锁说，原来实行班评估时，仅仅是两个班长进行交接，内容不细、责任不清、考核不严，很多细节容易被忽视。为此，先后组织劳人科、调度室、安检科等部室5次修改三卡内容，对跟班交接、班组交接、岗位交接内容进行细化规范，在所有井下生产区队全部推行了菜单式岗位交接班。

“将安全隐患排查处理作为其中最重要的一项交接内容，现在到达工作现场后，两个班组之间都是进行‘兵对兵、将对将’的岗位现场交接。”在**矿井下的工作面，综预队队长范振军说，对交接班的重视，使我们实现了相同岗位的职工、班长，分别对照A卡作业标准，结合现场情况，逐项考核打分，对设备运转、文明生产、工作难点、安全注意事项等情况严格按菜单认真填写。如果接班人员对没有按照规定考核打分，跟班人员审查发现后，就会同时扣除交接班双方人员的相应分数，由于处罚严厉，也就避免了人情分的出现，使A卡的现场考核作用得到了真正发挥。

除进行现场交接外，**矿还推行跨班持卡验收确认，交班人员把自己的A、B卡交给接班人员，接班人员在本班工作中根据交班人员A、B卡所列隐患处理情况，进行安全确认和复查，再给交班人员考核评分，从而进一步提高了隐患排查力度，实现了对安全风险的有效防控。

“安全风险预控的重点在现场，只有当我们走到现场、走到一线去，才能发现隐患并有效的解决隐患，为职工筑好安全‘防线’。”**矿副总工程师刘新文说。

在距离矿井底最远的1723工作面上，正在跟夜班的矿党委副书记王东勤说，他的巡查路线共分为A、B、C、D四个区段，A段主要查轨道坡绞车、防护设施完好等5项内容，B段主要查运料巷机电设备、地辊等11项内容，C段主要查工作面支架、顶板等5项内容，D段主要查运输巷皮带跑偏、注油量等12项内容。他们把隐患排查的重点项目都列成菜单，逐条逐项进行检查，同时还要求每位矿领导随身携带一本走动管理记录台账，将查到的隐患登记在册，升井后交由安全信息站，由安检科负责督导隐患的整改和复查。形成完整的隐患排查治理闭合链条。

先进的理念，扎实的作风，完善的制度，使**矿实现了安全工作长治久安，千工违章率、千人负伤率连续三年下降，全矿实现了安全生产四周年，本部及东井均跨入国家级安全质量标准化矿井行列。

求精细手段先进促提升

“**矿按精细化管理的方法抓安全，手段先进，不嫌麻烦，不抵触，不打折扣，持之以恒抓出了成效，这就是**矿值得学习的地方。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，这就是他们的经验之一。

“在推进精细化管理过程中，我们首先让广大干部职工认识到精细化管理的重要性，第一时间理顺精细化管理与安全、生产的关系，并把它放到与质量标准化同等重要的位置，下大功夫、下大决心，全力以赴强力推行。”面对记者的采访，**矿矿长王文清介绍说。

为快速有效地推行精细化管理，**矿先后修订完善了60余项安全管理制度，优化完善了信息调度、应急救援和职业健康等30余项专业标准，并对劳动用工、地面设施和环境卫生等72项管理考核标准进行了优化细化，建立了地面安全考核办法、安全诚信员工考核标准等18项新制度、新标准。在此基础上，还通过总结经验、实验研究等方式，建立了5E标准体系，制定完成了包含103个管理岗、108个操作岗的《岗位作业指导书》，进而使管理实现了从井下到地面、从宏观到具体的全面延伸和升级。

在**矿东井1198工作面上，负责联锚网的职工每个人都拿着同样长短的12号铁丝。机掘队队长李现召说：“铁丝是我们在联锚网中消耗较大的一种材料，以往在裁剪铁丝过程中，由于长短不一，极易浪费。实行精细化管理后，职工们通过经验总结和多次实验，发现将其截成25厘米长正好够用，便此作为标准进行裁剪，统一使用。”

标准从无到有，从粗到细，使**矿实现了人人、事事、时时、处处、物物都有标准，管理的精和细得到了多重体现。

四项技术是精细化管理的重要手段，**矿除对井下设备、管路、设备设施等物品进行挂牌管理，实现了物的作用、使用方法、负责人等信息一目了然外。还通过设立设备管理标识、危险标识、安全设施标识，在巷道、工作面设置安全文化阵地、文明施工措施、重要岗位责任制及物料管理等牌板，对井下支架、单体、道木、H架等物品进行编号，增强职工的安全防范意识，使现场安全管理水平在精细中提高。

“之前，要查找损坏物品的位置，往往要耗费很长时间，现在一分钟内就可以准确找到，既减少了不必要的劳动，也为生产赢得了时间。”综采队机电工长王衍祥说。

“为了促进精细化管理在现场的落实，我们还通过大力推进职工岗位双述，提高了职工的精细化意识，使精细化管理真正实现落地生根。”**矿副矿长马海敏说，为实现对人的精细化管理，他们提炼了涵盖各岗位的工作流程、注意事项，并制订了相应的事故应急预案和《岗位双述考核执行办法》。

在**矿2000多名井下职工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的岗位标准。为实现精细化管理的落地生根，他们严格按照公司要求，分工种、分年龄编制了“双述”教材，在所有井下职工中大力推行岗位描述、手指口述训练和岗位应知应会48小时培训，并以现场观摩、现场比赛进行强力推动。安检科科长王义省说：“由于组织得力，在公司组织的岗位描述大赛中，我们还夺得了一金、一铜。”

A、B、C三卡是精细化管理的重要工具，也是**矿现场管理精细化延伸的致胜法宝。在矿井本部的工作面上，综预队队长范振军告诉记者：“由于在生产区队全部推行了A、B、C三卡菜单式岗位交接班，职工的安全责任意识空前激发，当班隐患当班处理，已成为职工的共同守则。”

精细化管理的扎实推进，使**矿在地质条件极为困难的情况下，持续实现了稳产高产，2013年，原煤总量再度稳增10%，为完成企业利润提供了强力支撑。

“推行精细化，最重要的目的就是保障安全、促进生产。”升井后到值班室递交A卡的采煤班长郭现民一边衣兜里掏出上一班的A卡一边说道：“为使三卡内容更加结合现场实际，我们还根据现场条件变化，推行了跨班持卡验收确认。就是：接班人员根据交班人员A、B卡所列出的隐患处理情况，通过在生产过程中进行确认和复查，才能填表打分。这种创新和实践，虽然使工作量得到增加，却使现场管理在精细过程中更深了一层。”

在精细化管理上的更深更细和持之以恒，使**矿的现场管理水平持续提升，工程质量优良口率始终保持在100%。2013年上半年，在**股份公司评出的6个“精细化管理示范工程”中，**矿有3个工作面名列其中，独占半壁江山。

抓质量踏踏实实出成效

“**矿抓质量标准化达标，决心大，下的功夫大。不找理由，义无反顾，踏踏实实地做，老老实实地做，持之以恒抓出成效。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，这就是值得学习的地方。

“我们矿地质条件复杂，断层、陷落柱发育，水、火、瓦斯等威胁并存，安全生产压力大，所以，当初一接触质量标准化这个理念，就感觉这个是好办法，而且势在必行，越快越好。”**矿矿长王文清说，干什么都不会一帆风顺，刚开始搞质量标准化时，就有人感到这是面子工程，会拖生产后腿。要让干部职工认可并努力去做好，就必须让他们切实感受到质量标准化所带来的好处。

“在质量标准化工作推行之处，我们把宣贯放到了首要位置，通过发放质量标准化知识手册、政工干部下基层等多种形式进行宣传引导，随后又组织所有矿级领导和中层干部，先后到河南永煤集团、山西段王煤业进行参观学习，并在全矿开展了‘学永煤、找差距、促提升、保安全’专题活动，让全体干部职工了解质量标准化，正确认识质量标准化。”**矿党委书记王学贞说。

思想上引领，行动上导向，使**矿的质量标准化建设具有了强力引擎，各单位采取课件、投影、答题竞赛等形式组织职工学标准，通过现场演示、骨干帮带、工分浮动等方法引导职工用标准，通过检查考核及时发现各单位在质量标准化建设方面的亮点和特色，组织中层管理人员进行现场观摩，打造样板，并给予1万元重奖……

在**矿2下煤三采区进风巷施工现场，全矿各生产区队的区队长、党支部书记和主管技术员参加的“七条线”施工现场会上，与会人员对开拓区的巷道成型赞叹不已。他们边走边看，思考、提问、留笔记，生怕学不到其中的真谛。区长赵占林介绍说：“质量标准化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我们通过在巷道正顶、左右拱间中点、拱基以及两帮底脚处分别挂线，喷浆的厚度得到精确控制，成型更加标准，锚喷面更加平顺。几年来，质量优良品率始终保持在100%。”

不打折扣，不找理由，全力以赴，义无反顾，为实现各条线都能做到全面、内在、动态达标，**矿始终坚持任何单位、任何头面，不得突击迎检、停工停产迎检。他们深知：越是地质条件复杂、生产任务紧张的时候，也往往是危险的高发期。因此，更要下大的力气，以更严的标准要求、更快的整改速度、更大的惩处力度，来保证动态达标。

去年10月份，年度冲刺全面启动，13502工作面却遭遇断层，并要跨两条上山，地质条件十分恶劣。为安全度过困难时期，队领导提出“质量第一，生产第二”，职工们却叫响：“没有质量就没有产量。”全队上下众志成城，严格按标准进行考核，不但安全跨采并完成月度生产任务，还在公司质量标准化抽查验收中，获得95分的优异成绩。

“在质量标准化建设中没有特例，没有特殊时期，没有免检地域，没有特殊人员。因为坚持这‘四个没有’，使全矿上下踏踏实实、认认真真，从没有因任何困难条件、任何复杂情况而放松要求、降低标准。”主管安全的副矿长刘兴锁说。

在**矿本部2下煤三采区回风巷的施工现场，小班安检员、施工单位的跟班区管及班组长正在对联网质量、锚杆数量和间排距等进行联合验收。负责联网的职工孟祥起说：“这项验收主要是确保巷道的内在质量，由于喷浆后，金属网和锚杆会全被盖住，质量如何无法确定，因此便细化到工序进行验收。”

“后期巷道养护，在过去也基本上都是‘良心活’，现在还明确规定距迎头70米内，必须保持巷道湿润。”另一名职工手指着巷壁说：“你看，我们的巷道每班都要定时喷水，不能说是百年工程，但内在质量绝对达标。”

“质量标准化是煤矿安全工作的基础，正是因为矿井质量标准化水平的不断提高，才使职工生命安全得到了充分保障，并得到了职工的广泛认同，企业才能够逐步迈入健康发展的良性轨道。”矿长王文清说，质量标准化的推行，使**矿安全生产形势持续稳定，实现了连续安全生产四周年，连续三年产量递增10万吨以上，连续五年超额完成利润指标。

安全质量标准化建设，已经抓了好多年，各单位都有自己的亮点，**矿抓的各单位也在抓。但从夯实基础工作抓、按风险预控的思路抓、按精细化管理的方法抓，并作为一把手工程持之以恒抓，则体现了他们的方法和态度，也说明了他们在这方面工作上的与众不同。公司推广学习“**经验”，学什么、怎么学？期望各单位能得到启发。--后记

第二篇：精细化管理筑安全生产丰碑

精细化管理筑安全生产丰碑 学习《安全精细化管理》有感

安全生产是电力行业一个永恒的主题，抓好安全生产，实现电网的长治久安是电力公司管理人员下功夫最大，长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定电网的需要，是公司科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。通过阅读祁有红、祁有金两位专家所著《安全精细化管理》一书，受益匪浅，对精细化管理提出以下几点新的认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们公司高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对公司管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们公司的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们公司竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。要彻底转变就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们公司的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们公司长足发展之事，规划我们公司与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们公司推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们公司管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们公司管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们公司的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们公司的生存和发展负责。做到尽快适应市场的竞争，就必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一公司本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

抚州赣东电力设计事务（所）有限公司：

第三篇：安全精细化管理

安全精细化管理

安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

精细化管理是一种理念，是一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。

第四篇：精细化安全管理

精细化安全管理，为检修安全护航

赵建辉

回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从04年10月份至05年2月份，我们重点健全了各类安全管理制度，从05年3月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从06年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作，切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。

事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁，没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题，口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细；操作人员执行和落实安全措施不细；对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果，真可谓是：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识：在目前的职工素质普遍较低的情况下，制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大，如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节，安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识：检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有检修公司整体的安全。发生的事故和别人的经验告诉我们，要远离事

故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，无危则安、不缺则全。因此，在安全生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛的悲剧。检修安全必须走精细化的道路，让精细化为检修安全护航！

所谓精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。

一、培训教育，改变心态，拒绝浮躁

实现精细化，首先要改变心态，拒绝浮躁。要治好浮躁这种“病”（虚浮不实、急躁），必须树立“管理源于素质，素质源于教育”和“教育是投资”的管理理念，加大教育和培训方面的投资，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化《精细化管理》教育和培训；每个职工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变传统的思想理念，树立正确的人生观和价值观。这就是，不论是做人、做事、还是管理，都应静下心来，踏踏实实，都应从实际出发，拒绝浮躁。在安全生产与管理中，教育培训仍然是一个重点，因为人的安全意识与认识水准除了靠实践积累外，系统化的理性认识主要靠教育培训来建立。

安全工作需从小事和细节抓起，从教育入手，持之以恒。经过这两年的思考与探索，使我们清楚认识到，虽然安全培训教育的方式多种多样，最有效的还是管理技术人员与班组职工一起进行事故反思、讨论的方式，教育效果最好。利用学习型班组的平台，以公司领导、管理技术人员参加班组周一安全活动会为指导，各作业区要组织职工深入开展事故反思活动，以班组为单位开展专题讨论，发动每一位职工从身边的小事和细节入手，把身边安全问题、安全隐患和习惯性违章都挖出来进行讨论、反思、整改，每个职工都要写出书面事故反思材料，将反思出的问题进行统计、分类，上报作业区，由作业区和公司重点安排整改监督与检查验收，按照事故的四不放过原则，必须使每一位职工都要切实受到教育，以增强职工的安全意识及自我防范能力，自觉做到“四不伤害”，杜绝“三违”行为的发生。

日常检修作业中，每一个职工所从事的工作大多是一些琐碎的、细小的日计划检修项目的重复。就是这些烦琐的小事情做不好，安全措施没有做到位或者没有得到落实，这些小事、细节中的危险源没有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到连累，从而发生事故，甚至导致严重的后果。只有每一个职工都能认真执行和落实每一个危险源的控制措施，排除“小隐患”，认真堵塞“小漏洞”，认真防止“小过失”，让每一个危险源都得到了控制或者消除，才能确保安全检修万无一失。

二、强化自我约束用理智远离疏忽、麻痹和侥幸

要实施精细化，就要用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。如何将检修职工的行为由粗放转向精细呢？除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来进行自我约束。为此，我们可以采用日工作排序法、安全检查表法等等。

所谓日工作排序法，就是余世维教授所讲的，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分

类，然后有条有理地去完成。在安全工作中就是把每天所要进行的检修项目按照危险等级进行分类，然后在现场逐一去落实其预控措施；所谓安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便在检修前、检修过程中自我检查、自我确认是否安全。

通过这些方法来冷静应对所从事的工作，使得自己的工作始终处于有序和可控状态，以此来远离忙乱、疏忽和遗忘，达到精细、完美和事半功倍的结果，实现由粗放向精细转变，从而保证安全。

三、强化系统意识，关注协调和配合要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。对于检修作业安全尤为重要，一方面检修人员作业时周围多个同时作业的相关方，另一方面每一项目的检修都是一个群体作业。所以大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键，一个人是很难做到没有缺失，然而，作为一个团队、一个班组或者是一摊，完全可以做到避免疏漏和缺失。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。解决交叉点之间的联接、沟通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生产确认制、相关方危险告知等。多个岗位共同完成一项工作时，特别是现场的重要起重作业，指挥吊车或者天车的人必须是唯一的，每个子项目只能由一个人负责，每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，这样可以防止接口障碍，从而使细节完美，实现安全生产管理的精细化。

四、强化制度、标准意识，约束人性的弱点

要实施精细化，更需要用制度、标准的规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；只要没人管、没人检查，危险源预控措施就可以不做。二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等，造成现场执行和落实安全措施时想着办法简便，简化三牌两票程序、抄近道翻越栏杆现象屡禁不止。因此，要实施精细化，就必须靠制度、标准的规则来约束人性的弱点。

制度、标准的规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，哪怕是很小的一点，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全制度、标准的规则是实施安全精细化管理的重要内容。

对此，首先要严肃认真地细化制度、标准的规则，从计划的下达、工机具的准备与安全确认、现场的安全设施、工序控制、工序之间的交接的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法；然后落实的层面需要细节的支持。细化规则、完善规则，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节完美，成就安全生产这件大事。

面对事故的多发，我们只有静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理在本质上从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

五、精细化管理是安全文化建设的需要

检修公司的企业文化建设从安全文化的建设开始，安全文化的建设从改变职工的不良习惯入手，职工的不良习惯很多，纷繁复杂，而且大多是一些小来小去、不被注意很容易被忽略的小事和细节，这样就需要管理人力人员按照精细化的要求，首先要全面细致的检查、掌握不良习惯有哪些，按照发生的频次多少对其进行统计、排序，分析这些不良习惯行为发生的特点及分布规律和原因，为修订安全管理作业文件和每个危险源预防控制措施的措施提供科学依据，同时将其详细分解每一个班组、每一个工种以至每一个人，特别是违章违纪频率较高和造成事故险兆的班组、工种及个人发生违章违纪的原因结构，以便有针对性地制定检修项目安全防范措施。作业区要针对作业过程中存在的物的不安全因素进行分析研究，一是要制定具体的改进措施，二是要制定对违章违纪行为的适时控制制度，消除可能产生人员违章违纪的客观原因，保证安全生产。

在运行和完善职业安全健康管理体系的基础上，根据持续改进的原则，从细节入手，结合集团公司“提升执行力、推进精细化”的主题教育，进一步对危源进行细致的辨识和风险评价，使危险源得到有效的控制；并结合检修实际能够在现场得到充分落实和运用，使制定的检修安全措施具有较强的针对性和操作性，管理、技术人员在安全措施上要严格进行审核和把关，充分发挥安全管理网络中各级人员的作用，层层管理、层层负责，使职业安全健康管理体系有效运作，不断完善安全管理的自我约束机制，规范安全管理和操作行为，实现安全管理和操作行为的标准化，保证职业健康安全管理体系有效的运行。

结束语：通过这些精细化措施的扎实实施，通过这些安全管理方法的反复实践，在长期的检修过程中让职工从被强制——半自觉——自觉地遵守相关法规标准、执行和落实相关安全措施，从而形成一种安全习惯，真正达到“我要安全”，最终实现我们的管理目的——让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。自然而然地营造出初期的企业安全文化氛围，企业安全文化正是通过这些点滴小事的积累和文化要素的渗透，使职工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固，此时良好的企业安全文化自然天成，这种良好的企业安全文化会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，进而将安全事故、伤害事件发生的可能性降低到最低程度，顺利实现企业安全管理目标，促进企业的经济发展。

第五篇：安全精细化管理

安全精细化管理

是一项系统工程和基础工作，是将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，是所有环节精细化共同作用的结果。在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。作为煤矿企业，全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型矿井保驾护航。

一、树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础

思想决定行为，行为是人的思想外部表现活动。正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力。要统一思想、提高认识，深入贯彻安全精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围。要充分利用电视、广播、宣传橱窗和牌板，精心制做安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，强化安全精细化意识，使广大干部、职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂，让安全精细化家喻户晓，深入人心。在推进安全精细化过程中，各级领导干部要认识到位，摒弃“煤矿就是粗放型管理，没有必要推行安全精细化管理”、“实施精细化管理会降低工作效率，影响产量和进度”等消极、错误认识。要牢固树立精细化理念，转变思想观念，采取“走出去”的方式，到实施安全精细化管理取得成功的工作现场和单位认真学习先进的管理经验和方法。要进一步提升认识，进行自查自纠，消除自满和畏难思想；增强信心，结合自身实际，系统地制定精细化管理实施方案，扎实推进安全精细化管理。

二、细化工作标准，为保证本质安全构筑坚实防线

无规矩不成方圆。制度就是准则，是要求人们共同遵守的办事规程。人的安全行为要靠有效的制度来规范，必须具备健全的规章制度和完善的工作标准，要从规范、细化制度和明确标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准和管理制度，确保职工有章可循、有规可守。同时，要保证制度和标准规范编制、规范实施和规范运作。要深入现场、认真调研，反复推敲、精益求精，严格规范制度和标准的编制过程，使其符合安全生产实际，满足精细化管理的要求。要将规范职工文明生产作为安全精细化管理的一项重要内容，坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式，引导职工自觉遵纪守规。健全合法、合情、合规、合理的制度体系，确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准，为确保矿井本质安全构筑坚实防线。

三、细分岗位责任，为做好本质安全强化组织保障

职务不分大小，责任重于泰山。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果不把岗位责任明细、分解到每个人身上，则会导致人人无约束、无压力、无动力，容易产生麻痹大意、心存侥幸、淡化安全的不良思想苗头，工作中相互推诿扯皮、不了了之。因此，必须要明确工作目标、细化岗位责任，实行“刚性管理”。通过健全完善安全生产责任制、岗位精细标准，将工作目标量化分解、责任细化，实现从各级领导、各级部门到各类人员，细化任务，明确责任。本着谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，按照精细化标准以身作则、认真落实。要坚持分管矿长、专业副总、业务科室管理人员分口把关，区队干部24小时跟班、值班；要严格执行领导干部带班检查和“三位一体”安全管理规定，狠抓制度落实，形成级级负责、层层落实的责任保证体系，有效保证安全生产。

四、严细监督检查，为实现本质安全加强超前预控

祸多藏于隐患，而发于人之所忽者也。要坚持党政工齐抓共管，专兼并举、群防群治，重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似问题，绝不留下“发丝”似隐患。在隐患排查方面，要坚持以安全风险预控为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，明确反事故重点和应急措施，完善预警、预报、预防和救援体系，加强超前预控，实现“避微于无形”。在安全检查上，要对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制。要着重检查质量和效果，推行检查、整改、复查、考核闭环控制，实行拉网式全方位检查、专业检查、小分队检查和剖析式精细检查，使其不断提高遵章作业的自觉性。要大力推行现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度，及时发现和消除事故苗头。要针对一通三防、顶板支护、辅助运输等重点工作，狠抓跟班干部、班组长和安监员、群监员、党员的安全监督作用，重抓交接班、中夜班和零星作业人员等薄弱环节，促进安全生产稳步进展。

五、严格精考细核，为打造本质安全建立长效机制

推进安全精细化管理，考核定成败。要本着有利于推进安全生产，强化干部职工安全意识为原则，精考细核：一要具有层次性，实行逐级考核；二要保证全面性，从领导到职工实行全方位考核；三要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格执行，领导干部和责任人要以身作则，带头执行；四要实事求是，一切从实际出发，以事实为基础，查实情、说实话、办实事、讲实效，做到数据正确、过程明晰、结果合理，让被考核者信服；五要根据考核结果，严格奖惩兑现，坚持重奖重罚原则，认真执行安全生产监督奖罚办法，加强激励引导，激发广大干部、职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步明确、落实安全责任。要建立长效机制，把推进安全精细化管理工程与矿井各阶段生产、任务、目标和发展规划紧密结合，与矿井文化建设有机结合，坚持有目标、有计划、有组织、有步骤、脚踏实地、稳步推进，坚决杜绝时冷时热、时快时慢、时好时坏；做到按部就班、不等不靠、稳扎稳打、求真务实、步步为营。

安全发展是煤矿永恒的主题，认识和把握安全生产是煤矿人永远的追求。安全无小事，细节定成败，管理是关键。要把十七大报告中要求的“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”真正落到实处。在安全管理上，坚定不移地走精细化道路，做到超前预控、责任明确、执行到位，竭尽全力，重心下移抓落实，关口前移筑安全，共同打造本质安全型煤矿。