安全生产需要实施精细化管理)(精选5篇)

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第一篇:安全生产需要实施精细化管理)

安全生产需要实施精细化管理

公司总经理朱福刚要求今年在公司推行生产运行精细化管理理念,公司各部门都在为精细化管理做着努力。实施精细化管理同时必将给我厂安全管理工作带来新的面貌。但是安全工作是长期性、复杂性、艰巨性的工作。所以安全管理人员必需把安全生产精细化管理措施落到实处,并制定、监督、落实具体的管理细则和实施方案。在安全工作中积极倡导“细节决定成败”的安全理念。逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。

精细化管理是获取效益最大化的目标和追求。根据公司安全生产形势从细节管理入手。大力开展精细化管理活动,进一步细化工作流程,规范现场管理,不断丰富精细化管理内涵,营造一个安全文化的氛围。安全管理需要全体员工的广泛参与,也需要资金、技术的强力支撑,通过制度去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实。

一、细化安全制度是推行安全管理的前提和保障

制度是企业员工的行为准则,具有强制性和约束力。发电企业安全管理制度是发电企业安全生产的保障,特别是垃圾发电企业,一套完善的安全管理制度能真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。如果没有完善的管理制度,发电企业必然会在安全管理中出现这样那样的问题,给安全生产带来不利的影响。

公司根据实际情况,制定了《安全工作规定实施细则》、《防止电气误操作管理规定》、《反习惯性违章实施细则》、《两票实施细则》、《安全事故、故障、违规、失职管理办法》、《现场安全生产工作管理考核规定》等制度,并在运行、检修、监督过程中逐步修订完善,加大考核力度,使安全生产工作做到有章可循。在实际工作中按照公司工作票和操作票管理办法,严格执行“两票三制”,实行按月考核,切实把住工作票签发关、审核关,操作票的模拟操作、现场监护和验收检查关。进一步提高全员的安全质量责任意识,不定期的对班组进行抽查,每季度进行通报,在公司《OA系统》上实行“安全违规违纪”曝光栏。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。

安全生产责任制是各项规章制度的核心,是连接每个具体工作与每位职工的纽带,我们结合实际制定了《安全生产一岗一责制》,各个部门各岗位各司其职、各负其责,岗位制度责任清楚,落实到人。建立安全生产第一责任人制度,实行安全责任考核连带制,发现问题,从检查、维护、检修、管理各个环节分析原因,连带责任追究到人。坚持全员、全方位、全过程的安全管理。在认真落实各级各类人员安全生产责任制的同时,我们坚持“全员、全方位、全过程”的安全管理,把安全管理工作真正做到“横向到边,纵向到底”。每年签订《安全目标责任书》,将安全指标分解到部门、班组、个人,按照厂部控制事故、部门控制轻伤和障碍,班组控制异常和未遂,个人控制差错和违章,层层签订责任人,严格考核,形成以责论处、以功论奖的约束和激励机制,激发了各级人员要安全、保安全的责任感和积极性。并把“四级控制”的重点放在班组,机组大小修和设备更新改造。工作前我们都要开展查找危险点活动,开展事故预想,落实防范措施,做到没有危险点控制措施不开工,没有安全目标责任制不开工,安全措施不到位不开工,时刻提醒员工保持安全意识,做到警钟长鸣。

二、加强安全教育培训,提高全员安全素质是实现安全生产的基础

教育培训是企业安全管理工作一项重要内容,也是搞好安全生产的重要措施。安全教育要注重实效,内容要精、措施要细,要按照以人为本的方针,开展各种形式的安全活动,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。班组作为各项生产任务的直接实施者,教育培训工作要充分发挥班组在安全生产上的基础堡垒作用,通过抓班组建设工作,努力使教育培训工作正常化、经常化,溶入到日常的工作中。要通过进一步加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高员工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使生产员工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判断和正确操作,提高处理事故的能力;检修人员通过加强切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。确保机组设备的检修质量,把设备隐患和缺陷消灭在萌芽状态。

在实际工作中,充分发挥班组在安全生产中的作用,把安全培训工作与班组创一流工作有机的结合起来,利用班前会、每周交接班安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,注重学习实际效果,严格检查考核制度,通过现场答问,改变过去只查学习记录不求实效的方式。对取得优胜的班组给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“懂安全、要安全、会安全”的员工队伍奠定基础。我们针对纯理论的教育不能加强职工的认识,而且很容易忘记的实际情况,把日常的工作违章行为记录下来,将记录的内容定期分析,定期汇总总结公布,通过个人、班组教育相结合的形式,使员工充分认识到违章的危害性,着重提高员工自己的安全认识,通过发挥员工的主观能动性来避免操作中的违章与隐患,是安全工作的最有效途径。

努力提高员工的业务技术水平,是发电企业安全、稳定发展的保障。深厚的专业知识,精湛业务技能是确保员工正确操作和精确检修的基础和前提,只有让每一个员工都认识到什么样的操作是安全、正确的,工作中相互提醒,同时加强现场的监督和考核,才能避免因操作人员疏忽造成的事故。要通过技能培训不断提高员工业务技能水平,使员工肯干而且能干、会干,适应本岗位本企业的需要。对技能人才奖励和加大宣传力度,在企业内部形成一种尊重人才、重视人才,促成员工比技能、比学习、比贡献的良好风气,把班组建设和创建学习型企业活动结合起来,着力培养一专多能复合型人才,努力使员工精

一、会

二、通三,鼓励员工岗位成才。

三、科学进行设备改造,适时完成缺陷处理是提高设备健康水平的有效手段

发电设备的运行状况良好,是确保安全生产的前提和保障。通过加强技术改造,做好机组的大、小修和技改工作,提高设备健康水平就显得尤为重要。要按照节约、高效的原则,合理利用有限的技改资金,让好钢用在刀韧上,最大限度的发挥作用。强化检修现场安全质量管理,消除临时、突击观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以反习惯性违章为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,在检修现场悬挂检修作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的情况进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范检修作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。例如木二站溢洪事故就是凭经验操作、不认真、仔细观察,造成事故的。

四、强化现场安全监督,细化安全检查项目是完成安全目标的必经之路

加强设备安全监督检查,及时发现并消除现场设备存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。“隐患出于细微”,特别是电力企业,每一丝细微之处,都可能构成较大的安全威胁,而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理,及时查堵漏洞、及时解决问题,大到一条线路,小到一个接头、一个元件,都要根据标准要求,进行严格管理,从而把安全隐患消灭在萌芽状态,确保实现企业的长治久安。现场操作人员在专注工作的同时,容易忽略危险点而造成事故,监护、监督不到位是事故一个很重要的原因。监护人必须是具有高度责任心的人员担任,业务素质、安全意识都要比操作人员高。加大动态检查力度,不定期对设备和人员运行状况进行动态抽查,查出的问题及时联系到责任部门限期进行整改。安监科与人力资源科联合对检修现场进行检查,杜绝习惯性违章,深入开展季节性安全大检查,结合企业情况认真自查,进行深入整改。强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,通过开展“安全月”活动,强化现场员工的安全质量意识,真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患,重点对交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查。

通过对安全的细化、量化、适时化管理,使公司的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之,安全是公司永恒的主题,是公司最大的效益,是职工最大的福利。安全工作是公司各项工作的重中之重,是抓好各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行科学实施,才能更好地促进安全生产。公司存在员工素质参差不齐、机组老化、基础薄弱、管理粗放等因素,一直是制约公司安全生产的四大瓶颈

如何提高安全管理的执行力

日渐完善的规章制度、三令五申的反复强调、各类大小检查……在千方百计的开展预防工作的同时,违章作业、违章指挥照样还是在发生,为什么?贯彻制度不坚决、执行措施打折扣,应付检查走形式等才是“隐患难消、违章难除”的根源。安全工作重在落实,落实工作说到底是个执行问题,我们不缺乏规章制度,欠缺的是执行力。可以说,安全工作的关键在于执行力是否到位。

那么,在实际工作中,如何提高执行力?我认为应从以下几方面入手:

1、导入本质安全理念,增强凝聚力

通过对安全文化资源进行系统整合提炼,提出“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”; “人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素”;“工作场所没有绝对的安全,决定伤害是否发生的是作业者的行为,管理者的职责”;“一次冒险失败造成的损失远远大于九十九次冒险成功的收益”“安全管理是一门专业技术”等安全理念,形成安全文化理念系统,充分发挥工会、团委、宣传和内部管理网络的作用,在全公司范围内,营造“安全生产、人人有责”的全员安全氛围,加强执行意识,在团队内建立一种“执行文化”,使安全理念深入基层,深入人心,扎根在员工的思想意识中,成为广大员工共同的行为准则。推行本质安全管理,层层传递和分解压力,增强凝聚力,劲往一处使,全员参与管理、全员主动做预防工作。

2.教育培训制度化,增强学习力。

一方面实行阶梯式,按照实际、实用、实效的原则,分层次进行培训。对管理人员着重在法规和安全管理知识上的教育培训;对作业人员着重在安全规程和操作规范培训上下功夫。另一方面,大力倡导工作学习化、学习工作化,把所学知识转化为安全应用的能力。将安全教育培训制度化,注重再教育、注重拓宽渠道,克服胆大敢管就能搞好安全的错误观念,改善安全专业人员的知识结构,提高安全技术整体水平。

3.完善安全管理机制,打造执行合力

围绕着构建安全管理长效机制,不断在安全管理方式方法上,进行探索创新,完善“一大体系”,“六个机制””:

“一大体系”就是坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则,进一步明确各级的安全职责,把各级安全履职与绩效、抵押和评先挂钩并严格考评,真真形成横到边、纵到底、无缝隙的安全责任体系。

“六个机制”就是建立健全安全检查、安全投入、技术支撑、宣传教育、技能培训、考核奖惩六个长效机制。在已建立的制度基础上,细化制度条款、规范操作流程、标准化运作“六个机制”,利用公司今年工程相对较少的机会,完善制度,推动安全管理走上新台阶。为公司再铸辉煌夯实基础,打造执行合力。

第二篇:实施安全精细化管理(范文模版)

实施安全精细化管理 促进安全生产(煤矿)

姓名: 单位: 考号:

煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到及时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查,查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查,对“三违”行为给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自中国美术高考站网真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查,另一方面对收集上来的评估表,对照安监员小班监察记录,大班监察记录,井口信息卡进行综合、评定,存在的问题及时通报。

加强小班安全巡回检查工作,严格控制生产全过程。为此,专门印制了《安监处精细化实施标准》小册子,要求每一个安监员认真学习,熟练掌握,严格对照标准要求,认真履行自己的监督检查职责。《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的具体标准进行了规范。另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量情况进行检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了具体规定。

通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行落实实施,才能更好地促进煤矿安全生产。

2016年12月12日

第三篇:实施安全精细化管理 促进安全生产(煤矿)

文 章

来源莲山

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煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精

一、会

二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到及时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查,查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查,对“三违”行为给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自文秘之音网真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查,另一方面对收集上来的评估表,对照安监员小班监察记录,大班监察记录,井口信息卡进行综合、评定,存在的问题及时通报。

加强小班安全巡回检查工作,严格控制生产全过程。为此,专门印制了《安监处精细化实施标准》小册子,要求每一个安监员认真学习,熟练掌握,严格对照标准要求,认真履行自己的监督检查职责。《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的具体标准进行了规范。另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量情况进行检查,发现问题及时联系落实整改,现场不能马上整改的及时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改,并跟踪落实整改情况,做到隐患闭合管理。同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了具体规定。

通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的发展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行落实实施,才能更好地促进煤矿安全生产。

文 章

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第四篇:安全管理更需要精细化

安全管理更需要精细化

学习王村先进管理经验论文

王方彤

王村经验有着许多的可取之处,通过学习,我觉得王村的安全管理至始至终都贯穿着这样的一个理念,那就是精细化管理。王村可以说是推行精细化管理的典型。

从安全隐患的总结到安全知识的学习,从安全理念的提出到安全理念的宣贯,从安全制度的修订到安全制度的执行,从安全管理重奖重罚举措的推出到考核执行,从小改小革的实行到鼓励推广,无一处不体现着精细化管理的理念。可以说,小改小革的推广更是精细化管理延伸的结果。

而我们企业,目前还在为改变粗犷式管理努力,这本来就是极大的落后。因此,集团公司在紧收管理权限的同时,在出台各种政策方针的同时,应该在安全管理的精细化程度上下功夫。

首先是要搞清楚安全管理的内容是什么,将建筑行业的容易存在的安全隐患按照大小级别分门别类,详细总结,将理论和现场实际相结合,让施工现场的人员知道他们面对的隐患是什么。其次是真正健全安全管理队伍,让真正懂安全的人去管安全,安全知识不是简单的培训就能掌握,安全人员不是只是有证的人就可以充当。再次便是要修订制度,使整个建设集团的制度统一起来,并真正和实际相结合,具有可操作性,而不是简单的借鉴。最后是要建立起有效的运行机制,完成安全管理的检查、整改、验证这一闭合环节。只有这样加上有效的贯彻落实机制,我们的安全管理才能真正进入一个良好发展的势头。

第五篇:精细化管理实施

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案

阅读:2478 次 时间:2008-6-28 来源:辽源人事局

辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案

为进一步创新人事编制工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进人事编制工作再上新台阶,经局党组研究决定,从今年起对人事编制工作实施精细化管理,特制定本方案。

一、指导思想

市人事局(编办)精细化管理以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务经济社会发展为中心,以提高工作效能为重点,以科学和量化管理为主线,强化大局意识、精细意识、细节意识,细化管理环节和目标,落实管理责任,为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编制服务。

二、基本原则

市人事局(编办)精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则,在服从服务于全市经济社会发展的大局下,把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化,落实到科室,落实到人头,做到权力层层有,任务个个担,责任人人负,力求达到工作中每个步骤都要精心,每个环节都要精细,每项工作都要精品,从而提高服务质量,提高工作效率,实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。

三、目标标准

市人事局(编办)精细化管理目标标准:

(1)工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局,围绕市委、市政府提出的中心和重点工作,以解放思想为先导,更新观念,强化措施,实现人事编制工作在经济转型中的新作为。

(2)工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度,以及工作的性质和轻重缓急,制定和采取相应的工作措施,进而保证工作完成的质量和效果。

(3)工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索,只要有利于提高人事编制工作效能和水平,就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。

(4)工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神,大兴调查研究之风,虚心听取基层的意见和建议,切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把本领用到促发展上,把功夫下到解决问题上。

(5)工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求,工作讲程序,协调讲章法,管理讲

规矩,科员对科长负责,科长对分管领导负责,分管领导对局党组负责,做到请示要及时,汇报要具体,落实要到位。

四、时间安排

2008年,市人事局(编办)精细化管理分四个阶段:

第一阶段为学习提高阶段。从年初起,以科室为单位,紧密结合我市经济社会发展实际,重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延,深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性,牢固树立精品意识、细节意识、服务意识,增强做好工作的使命感和紧迫感。

第二阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能,研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项,各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后,于6月底前报办公室,办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。

第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位,要在每月初制定重点工作任务责任表,确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表,查找不足,总结经验和教训,并由分管领导把关签字,做到各项任务落实到岗位,落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头,局机关党委、监察室配合,按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等,采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法,对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核,考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果,将作为年终评先评优的重要依据,对考核结果不称职或不合格的科室及个人,在评先评优上将实行一票否决制。

市人事局(编办)精细化管理是一个长期的系统工程,各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2009年起,我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行,各科室、各事业单位要超前准备,超前谋划,确保各项工作落实到位。

五、组织机构

组 长:黄丽萍

副组长:张铁友 蒋文涛祁文

成 员:王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙 张少哲 赵万学

王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星

黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆

周连弟 马 军 何 璐

领导小组下设办公室,设在局办公室,负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况,实行“纵向到底,横向到边,不留死角”的全员参与方式。

六、几点要求

一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性,把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来,统一到服务发展、服务大局、服务转型上来,从而推动人事编制工作上水平,上档次。

二是要精心部署。全局各科室、各事业单位,要严格按照实施方案的要求,认真研究,认真探讨,精心准备,周密部署,把各项工作目标任务细化分解,落实到位,确保精细化管理取得实效。

三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室,都要认真履行职责,做到既分工明确,又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合,按照方案的总体要求和安排,以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责,做好精细化管理的各项检查督促工作,努力做到把握全局,及时协调,跟踪督办,解决问题,从而形成抓落实的整体合力。

五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作,提高档次。因此,必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来,与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来,与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育结合起来,确保此项工作取得实效。

此方案各县区参照执行。

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