精细化管理筑安全生产丰碑

第一篇：精细化管理筑安全生产丰碑

精细化管理筑安全生产丰碑 学习《安全精细化管理》有感

安全生产是电力行业一个永恒的主题，抓好安全生产，实现电网的长治久安是电力公司管理人员下功夫最大，长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定电网的需要，是公司科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。通过阅读祁有红、祁有金两位专家所著《安全精细化管理》一书，受益匪浅，对精细化管理提出以下几点新的认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们公司高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对公司管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们公司的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们公司竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。要彻底转变就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们公司的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们公司长足发展之事，规划我们公司与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们公司推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们公司管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们公司管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们公司的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们公司的生存和发展负责。做到尽快适应市场的竞争，就必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一公司本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

抚州赣东电力设计事务（所）有限公司：

第二篇：安全生产精细化管理工作总结

安全生产精细化管理工作总结

一、工程质量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。

2、制定了《安全质量标准化月末综合验收管理办法》、《文明

生产管理办法》、《艺术品标杆工程管理办法》。

3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质

量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。

4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了

区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。

5、实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验

收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。

6、实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月

末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分＞90分，每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%；得分＜90分，每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。

7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌。

二、全员创新

1、制定下发了《全员岗位创新管理办法》。

2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组，现场对申报的创新项目进行鉴定。

3、上半年共申报创新项目412项，经过现场评审鉴定，有274

项被鉴定为创新成果，奖励金额27.4万元。

三、地面标准化

1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车

间、标准化库房等精品工程。

2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿

舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对所有物品进行编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。

3、公司每月对地面实施标准化进行检查，考核奖罚。

第三篇：安全生产精细化管理大讨论汇报

安全生产精细化管理

大讨论总结汇报

长春羊草煤业股份有限公司一矿

2016年1月28日

长春羊草煤业股份有限公司一矿自2015年6月实施《安全生产精细化管理实施细则》以来，取得了显著效果。一矿本着精细化管理逐步实现制度化、专业化、流程化、标准化、自动化、信息化管理的要求，达到安全管理以精细化管理为统领，逐步实现以上“六化”管理。

但在实际操作过程中，部分干部、员工对精细化管理认识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施产生了一定影响。因此，12月初，公司要求在全公司内开展“安全生产精细化管理大讨论”活动。

一矿对公司开展“安全生产精细化管理大讨论”活动的方案在全体员工中进行了传达，并将公司讨论方案复印下发到段及以上管理人员，在一楼公示板上进行了张贴公示，同时一矿制定了讨论方案。一、一矿“安全生产精细化管理大讨论”活动方案

1、成立“安全生产精细化管理大讨论”领导小组

组 长：矿长（陈喜峰）书记（马洪双）常务副组长：安全矿长（王忠文）、副组长：生产矿长（林立彬）、总工程师（徐海彦）

通风矿长（李铁钢）、机电矿长（石永峰）开拓矿长（付长兴）、经营矿长(陈广)组 员：安监科长（姜殿宇）、技术科长（魏连军）调 度 长（张华忠）、安监站长（张景录）

一采段长（潘润超）、二采段长（张雪礼）掘进段长（隋彦青）、开拓段长（杜士彬）大修段长（张志存）、机电段长（吴忠忱）通风段长（赵立功）、运输段长（侯继秋）包机段长（王立国）领导小组下设办公室：

办公室主任：姜殿宇（安检科长）成 员：刘良成 田雪峰

2、讨论方式：以段队为单位进行讨论 1）各主管矿长带领段队班子进行讨论。2）段长、副段长带领班长以上干部进行讨论。3）副段长、班长带领班组人员进行讨论。

4）各科室由科长带领本科室人员进行讨论，主管矿长参加。5）矿领导小组成员集中进行讨论。

3、讨论题目：

1）如何深刻理解和领会精细化管理内涵，不断增强精细化管理意识。

2）如何客观评价我们的管理现状，主要存在哪些问题。3）如何增强岗位责任心和执行力，把精细化管理落实到本职工作。

4）我矿实行精细化管理现在还存在哪些问题。5）就今后如何落实精细化管理还有哪些建议。6）精细化管理与现场安全管理的关系。

4、讨论要求：

各段队、各科室讨论后，先形成书面材料上报安监科，对第一次讨论的内容进行小结，之后还要进行第二次、第三次讨论，并进行现场录像。

5、讨论分三个阶段：

1）学习讨论阶段（2015年12月18日-31日）2）问题查找阶段（2016年1月1日-10日）3）整改提高阶段（2016年1月11日-28日）

二、安全生产精细化大讨论小结

根据各段队、科室上报的总结材料及领导小组成员集体讨论情况，一矿安全生产精细化大讨论情况简要总结如下：

(一)安全管理职责要达到精细化

1．对各级管理人员和各作业场所岗位责任制重新进行审定，全矿各级管理人员和岗位人员都严格认真履行好各自的安全生产责任制，明确了各自的工作职能和工作范围，改变以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、对各岗位工种的安全规程、操作规程、作业规程进行重新修订。以各段为单位汇编成册，并重新贯彻学习，在日常工作中严格监察，使各岗位工种都能够严格按照安全规程、作业规程和技术操作规程去做，减少了违章操作的比例，降低了事故率。

3、进一步完善网格化管理。全矿建立六级网格化管理体系，网格化管理排版挂在调度指挥中心，井下建立了五级网格化管理体系，网格化管理排版挂在各作业地点，并严格按网格化管理考核。使每个环节有人负责，每个岗位有人负责，每个协作职责和连带职责都能明确，实现了安全责任明确化，真正使每一名员工都成为安全管理的执行者、管理者和被管理者，都承担着各自的管理的职责和配合接受被管理职责，安全管理全员参与其中，虽然避免了安全管理出现死角，使安全管理效果出现了明显改善，但这一制度还需要进一步管理和完善。

（二）安全管理制度精细化

安全管理制度是约束生产过程中人的各种行为、物的安全状态、规范工作流程的一种手段，羊草一矿通过制定并且实施《安全生产精细化管理实施细则》以后，对各种安全管理制度又进行了重新审定，从事安全生产所有人员必须严格遵守，通过规范岗位员工的班前会、班后会、上岗前、在岗期间等等一系列精细化管理制度，使员工自觉遵章守纪，员工个人“三违”现象明显下降，但在管理上还需进一步加强。

（三）安全管理工作标准精细化

1、安全管理总体工作目标分解。

按照精细化管理文件的要求，我们制定了精细化管理实施细则，把各条线责任层层分解，由主管矿长负责主管段，各段按照网格进行层层落实。按照细则要求，各岗位、各现场、各巷道的每一项工作，都按照细则的标准找差距；按照精细化管理的要求，我们制定了“一通三防”管理安全目标、防治水安全管理目标、机电运输安全管理目标、顶板管理目标、火工品安全管理目标，并围绕各自目标的实现，制定出管理方案、标准。明确任务和努力的方向。

2、安全管理方法精细化。

为了加强和改善安全管理，公司和一矿制定并细化了各种安全管理制度，包括：安全质量标准化管理及奖惩方案、各种安全竞赛方案、准军事化管理方案、各专业安全管理方案安全培训方案、隐患排查治理制度等。管理方法细化后，能有针对性地根据季节、上级精神的要求及时调整当前的安全重点工作，并在实际操作过程中各种问题都有据可查，为细化和指导安全工作提供了方便。

（四）安全考核标准精细化。

每一项管理办法，均制定了严格细致的考核标准、奖惩标准和细则，以便在工作中遇到各种问题都能对号入座，避免出现模棱两可的情况；按照标准和细则，每旬、每月都由安监科对所有人员进行考核，并将考核结果公示，极大地调动了广大员工搞好安全生产的积极性，“三违”现象明显降低。

（五）安全工作安排部署有针对性，达到精细化。上级部门及政府有关安全管理规定的贯彻执行，落实细化，并形成闭合管理；对各种安全信息及时宣传、公示，及时公示煤矿事故信息和煤矿安全检测数据等信息；建立隐患排查信息档案，及时将上级政府和煤矿安全管理部门检查出来的问题，按要求认真落实组织整改、落实、闭合，并通过网络平台，及时上报。建立矿长井下交接班制度，并对矿长下井带班隐患排查信息及时收集汇总、下发，做到及时整改后存入档案。煤矿井下作业现场实施网格化管理体系，岗位分工明确，及时调整更新现场网格化树状图牌板人员变更情况。及时有效的增设井下安全警示牌、避灾路线牌和路标，安设达到鲜明、醒目，符合行业标准。

（六）实行准军事化管理。

对井上下人员行走、乘车，都按照准军事化管理提出了明确规定，包括3人以上行走不能走横排，必须由班组长带队，打旗、吹哨、整齐列队行走；各岗位、各工种在作业前，必须进行“手指口述”，安全确认后再进行作业；井上下所有员工都随身携带危险源辨识卡、逃生卡；带班矿长、跟班段长都明确职责，随身携带带班、跟班职责卡；重点岗位人员随身携带应急事故处理卡等。通过实行准军事化管理，规范了广大干部、员工的行为，提高了联保、互保及自身防护能力，增强了责任心，为安全管理精细化提供了保证。

（七）问题与不足。

通过本次讨论，发现部分员工、部分干部存在以下问题：

1、由于精细化管理实施时间较短，部分干部、员工对精细化管理认识不足，执行上存在偏差，对精细化管理的实施产生了一定影响。

2、在精细化管理实施过程中，由于经验少，有些标准操作难度大、实施不方便，又没有及时纠正，造成精细化管理在某些方面未达到目的。

3、在精细化管理实施过程中，在某些岗位、场所，未认真按照标准和细则执行，使精细化出现未达标的情况。

4、部分员工实际操作水平较低，造成工作不符合标准。

5、考核不细，有些问题未及时发现及整改。

这些问题，需要在今后的讨论中逐步加以解决，并加强培训，提高认识，真正通过讨论把精细化管理推向深入。

一 矿 2016年1月28日

第四篇：矿安全生产精细化管理综述

态度决定高度 扎实焠聚经验

--**股份**矿安全生产精细化管理综述

态度是人的能力、意愿、想法、价值观的具体体现，也是脚踏实地、勤奋敬业、不断进取的前提和基础。**矿在地质条件极为困难的条件下，将安全质量精细化作为一把手工程，集全矿之力、全员之能，一步一个脚印、扎扎实实、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功经验，引起王社平董事长高度关注，就取决于他们对工作的态度。--题记

“**矿抓安全工作的态度，最可贵之处在于‘踏实’和‘老实’。踏实就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一个脚印持之以恒。老实就是自信、虚心、见贤思齐，立足自身的条件，坚持自身的特点，学习别人的长处，克服自身的短板。”这是**股份公司总经理祁泽民，按照王社平董事长要求总结**矿经验时的概括性总结。

**矿断层、坠落柱发育，地质条件复杂，薄煤开采、高承压开采，生产条件困难。但持之以恒的态度、义无反顾的作风，却使他们在安全生产精细化管理上一路前行，用“踏实”和“老实”焠聚了经验--

一把手持之以恒用实功

“抓一把手，或者说抓矿长是国家安监总局明年的重点工作套路之一。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，一把手持之以恒抓就是他们的套路之一。

“质量标准化涵盖矿井各条各线，如果由各专业分散抓，在制度措施、推进力度、覆盖范围等方面往往存在很大的局限性，推进难，见效慢；由一把手整体抓，就能够统筹所有资源，破解各种制约因素，协调推进，快速推进，力度更大，成效更好。”采访过程中，**矿安全副矿长刘兴锁深有感触。

“由一把手亲自抓，并不是事无俱细，盘查过问，而是统筹资源，破解难题，协调推进。” **矿矿长王文清说，质量标准化是一项庞杂而又系统的工程，涉及矿井生产的所有专业和每一名员工，好坏优劣关乎职工生命，也直接影响着矿井的安全。要提高产量、创造效益、产生利润，就必须保证安全，而质量标准化便是保证安全的天空不予倾斜的重要支撑。

将质量标准化作为一把手工程，由矿长亲自抓，亲自安排部署、制定达标方案，亲自召开会议、督导落实，使**矿的质量标准化建设在推进过程中底气足、执行猛，用尽了全功：对标学习，矿长带队，奔河南、赴山西，到质量标准化搞得好的矿井对标学习；开阔视野，所有矿级领导和中层干部，在短时间里先后分四批到先进单位进行观摩；学习掌握，政工科、安检科、工会分别制定矿领导、中层管理人员、普通职工三级《国家新版安全质量标准化标准》学习计划，组织全体职工系统学习；快速启动，各条各线逢山开路，遇水搭桥，八仙过海，尽展其能。

正所谓“群雁高飞头雁领，胸有目标方向明。” 一把手的强力引领，使**矿质量标准化建设阔步先行。国家新版安全质量标准化达标要求刚刚下发，他们便立即组织采掘单位主管技术员和职能科室人员对照新标准进行互查，对存在问题进行了系统剖析，并一一制订了解决方案。随后，他们又通过对采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的精准把握，向公司领导明确提出：“即使按照新版标准，各条线得分也要达到93分以上。”

为更好地实现这个目标，矿长王文清组织各生产单位按照新标准建立完善的记录台账。各单位在生产过程中，严格按新标准组织施工，并形成了一整套严密制度和考评措施。在**矿掘进区施工的13503工作面上，正在锚网支护的班长郭英斌告诉记者：“除掘进机在切割时具有严格的要领外，网片的搭接，以及锚杆的密度、深度、角度和外露长度都有严格要求。”

“为保证新标准的严肃性，矿长每日早调会都一再强调要严格按标准施工。为此，还设立了8000元到10000元的质量标准化单项奖，每月三次组织职能科室按照新标准对各专业进行严格检查。”**矿安监科科长王义省说，这项奖励在采、掘、机、运、通、地测防治水六条线和其它五条线的门槛设置上，分别高于国家一级标准5分和13分。就是说，要想拿到这项奖励，就必须在矿上三次组织的检查中高于95分和93分。

要实现矿井的全面、内在、动态达标，就必须消除短板，破除瓶颈，克服矿井在长期生产中形成的弊端。**矿的通风、供电、提升等系统，因战线的拉长而制约了达标，矿长便亲自组织工程技术人员对战场摆布进行优化，减少工作头面，并先后完成了本部主扇风机改造、35KV变电所增容改造、本部和东井主副井提升系统改造等工程，将通风、供电和提升系统的硬伤和短板一一消除。

一把手的重视，使质量标准化建设的极端重要性，在全矿上下进一步强化，并成为干部升降的重要依据。**矿副总工程师、调度室主任刘新文说：“在公司、矿月度、季度验收中，一次不达标的责任单位，其党政正职就会受到黄牌警告，二次不达标就要被降级。如果是第三次，便就地免职。”

严明的制度和强有力的措施，使**矿的采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的质量标准化建设齐头并进，在**股份公司组织的历次检查中，综合得分均名列前茅。同时，职工的创造才能也得到激发，前探梁临时支护、可调式油桶支架、旧锚杆快速拉直机等一大批先进操作法应运而生，相继在全公司进行了推广。

一把手抓质量，使**矿的安全能力持续增强，本部和东井双双迈入国家质量标准化矿井行列，全矿连续四年实现安全生产无事故。今年，国家局将在全国开展“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动，在安全上由一把手抓，抓一把手，将成为全国的安全工作主线，**矿变各专业分散抓为一把手整体抓有做法，无疑走在了全国的前面。

抓“一万”理念先进强根基

“**矿按风险预控管理的思路抓安全，理念先进，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，抓事前、抓现场、抓培训、抓“一万”就是精髓。

2月12日上午11时，在**矿综预队的班前会上，班前礼仪、安全确认、工作讲评、任务安排、安全宣誓、集体入井六步流程环环相扣，职工们未到现场，便已对现场状况了如指掌。矿长王文清告诉记者：“在安全质量精细化建设中，我们通过强调班前会质量，领导跟班带班质量，现场交接班规范化，使安全风险预控进一步强化，班前工作已经固化为必有的流程。”

“为让职工更加直观地了解岗位情况，我们还根据现场实际制作了设备实物模型、编辑了岗位隐患地图课件，在班前会上，为职工有针对性的进行认真讲解。”班长侯振芳一边说着一边将自己的讲稿放进专用的档案盒内，并指着黑板上张贴的一排排文字说，“对于一些重点工作安排、重要事项要求，还要把讲稿贴在会议室，让广大职工督促落实。”

安全确认是风险预控的重要环节，为将安全风险控制在有效范围，**矿还在所有井下区队创新推行了职工思想情绪动态管理，每天由值班人员利用班前考勤时间，对职工进行安全确认，避免了职工带着情绪下井。

“在井下区队中广泛推行了班前安全风险预想预控，使我们构建了个人、班组、区队‘点、线、面’三级防控网络，做到了‘事前管理、超前防范’。”主管安全的副矿长刘兴锁说，现在的班前会，套话、空话少了，安全注意事项、具体操作方法多了，班前会的作用得到了充分体现。

“开好班前会，使职工们在思想上增强了主动防范意识，而搞好班前交接，则使我们让职工更加清楚的了解了当班的安全情况，将隐患缩小在可控范围内。”**矿安全副矿长刘兴锁说，原来实行班评估时，仅仅是两个班长进行交接，内容不细、责任不清、考核不严，很多细节容易被忽视。为此，先后组织劳人科、调度室、安检科等部室5次修改三卡内容，对跟班交接、班组交接、岗位交接内容进行细化规范，在所有井下生产区队全部推行了菜单式岗位交接班。

“将安全隐患排查处理作为其中最重要的一项交接内容，现在到达工作现场后，两个班组之间都是进行‘兵对兵、将对将’的岗位现场交接。”在**矿井下的工作面，综预队队长范振军说，对交接班的重视，使我们实现了相同岗位的职工、班长，分别对照A卡作业标准，结合现场情况，逐项考核打分，对设备运转、文明生产、工作难点、安全注意事项等情况严格按菜单认真填写。如果接班人员对没有按照规定考核打分，跟班人员审查发现后，就会同时扣除交接班双方人员的相应分数，由于处罚严厉，也就避免了人情分的出现，使A卡的现场考核作用得到了真正发挥。

除进行现场交接外，**矿还推行跨班持卡验收确认，交班人员把自己的A、B卡交给接班人员，接班人员在本班工作中根据交班人员A、B卡所列隐患处理情况，进行安全确认和复查，再给交班人员考核评分，从而进一步提高了隐患排查力度，实现了对安全风险的有效防控。

“安全风险预控的重点在现场，只有当我们走到现场、走到一线去，才能发现隐患并有效的解决隐患，为职工筑好安全‘防线’。”**矿副总工程师刘新文说。

在距离矿井底最远的1723工作面上，正在跟夜班的矿党委副书记王东勤说，他的巡查路线共分为A、B、C、D四个区段，A段主要查轨道坡绞车、防护设施完好等5项内容，B段主要查运料巷机电设备、地辊等11项内容，C段主要查工作面支架、顶板等5项内容，D段主要查运输巷皮带跑偏、注油量等12项内容。他们把隐患排查的重点项目都列成菜单，逐条逐项进行检查，同时还要求每位矿领导随身携带一本走动管理记录台账，将查到的隐患登记在册，升井后交由安全信息站，由安检科负责督导隐患的整改和复查。形成完整的隐患排查治理闭合链条。

先进的理念，扎实的作风，完善的制度，使**矿实现了安全工作长治久安，千工违章率、千人负伤率连续三年下降，全矿实现了安全生产四周年，本部及东井均跨入国家级安全质量标准化矿井行列。

求精细手段先进促提升

“**矿按精细化管理的方法抓安全，手段先进，不嫌麻烦，不抵触，不打折扣，持之以恒抓出了成效，这就是**矿值得学习的地方。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，这就是他们的经验之一。

“在推进精细化管理过程中，我们首先让广大干部职工认识到精细化管理的重要性，第一时间理顺精细化管理与安全、生产的关系，并把它放到与质量标准化同等重要的位置，下大功夫、下大决心，全力以赴强力推行。”面对记者的采访，**矿矿长王文清介绍说。

为快速有效地推行精细化管理，**矿先后修订完善了60余项安全管理制度，优化完善了信息调度、应急救援和职业健康等30余项专业标准，并对劳动用工、地面设施和环境卫生等72项管理考核标准进行了优化细化，建立了地面安全考核办法、安全诚信员工考核标准等18项新制度、新标准。在此基础上，还通过总结经验、实验研究等方式，建立了5E标准体系，制定完成了包含103个管理岗、108个操作岗的《岗位作业指导书》，进而使管理实现了从井下到地面、从宏观到具体的全面延伸和升级。

在**矿东井1198工作面上，负责联锚网的职工每个人都拿着同样长短的12号铁丝。机掘队队长李现召说：“铁丝是我们在联锚网中消耗较大的一种材料，以往在裁剪铁丝过程中，由于长短不一，极易浪费。实行精细化管理后，职工们通过经验总结和多次实验，发现将其截成25厘米长正好够用，便此作为标准进行裁剪，统一使用。”

标准从无到有，从粗到细，使**矿实现了人人、事事、时时、处处、物物都有标准，管理的精和细得到了多重体现。

四项技术是精细化管理的重要手段，**矿除对井下设备、管路、设备设施等物品进行挂牌管理，实现了物的作用、使用方法、负责人等信息一目了然外。还通过设立设备管理标识、危险标识、安全设施标识，在巷道、工作面设置安全文化阵地、文明施工措施、重要岗位责任制及物料管理等牌板，对井下支架、单体、道木、H架等物品进行编号，增强职工的安全防范意识，使现场安全管理水平在精细中提高。

“之前，要查找损坏物品的位置，往往要耗费很长时间，现在一分钟内就可以准确找到，既减少了不必要的劳动，也为生产赢得了时间。”综采队机电工长王衍祥说。

“为了促进精细化管理在现场的落实，我们还通过大力推进职工岗位双述，提高了职工的精细化意识，使精细化管理真正实现落地生根。”**矿副矿长马海敏说，为实现对人的精细化管理，他们提炼了涵盖各岗位的工作流程、注意事项，并制订了相应的事故应急预案和《岗位双述考核执行办法》。

在**矿2000多名井下职工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的岗位标准。为实现精细化管理的落地生根，他们严格按照公司要求，分工种、分年龄编制了“双述”教材，在所有井下职工中大力推行岗位描述、手指口述训练和岗位应知应会48小时培训，并以现场观摩、现场比赛进行强力推动。安检科科长王义省说：“由于组织得力，在公司组织的岗位描述大赛中，我们还夺得了一金、一铜。”

A、B、C三卡是精细化管理的重要工具，也是**矿现场管理精细化延伸的致胜法宝。在矿井本部的工作面上，综预队队长范振军告诉记者：“由于在生产区队全部推行了A、B、C三卡菜单式岗位交接班，职工的安全责任意识空前激发，当班隐患当班处理，已成为职工的共同守则。”

精细化管理的扎实推进，使**矿在地质条件极为困难的情况下，持续实现了稳产高产，2013年，原煤总量再度稳增10%，为完成企业利润提供了强力支撑。

“推行精细化，最重要的目的就是保障安全、促进生产。”升井后到值班室递交A卡的采煤班长郭现民一边衣兜里掏出上一班的A卡一边说道：“为使三卡内容更加结合现场实际，我们还根据现场条件变化，推行了跨班持卡验收确认。就是：接班人员根据交班人员A、B卡所列出的隐患处理情况，通过在生产过程中进行确认和复查，才能填表打分。这种创新和实践，虽然使工作量得到增加，却使现场管理在精细过程中更深了一层。”

在精细化管理上的更深更细和持之以恒，使**矿的现场管理水平持续提升，工程质量优良口率始终保持在100%。2013年上半年，在**股份公司评出的6个“精细化管理示范工程”中，**矿有3个工作面名列其中，独占半壁江山。

抓质量踏踏实实出成效

“**矿抓质量标准化达标，决心大，下的功夫大。不找理由，义无反顾，踏踏实实地做，老老实实地做，持之以恒抓出成效。”**股份公司总经理祁泽民说，王社平董事长要求股份公司总结**矿经验，这就是值得学习的地方。

“我们矿地质条件复杂，断层、陷落柱发育，水、火、瓦斯等威胁并存，安全生产压力大，所以，当初一接触质量标准化这个理念，就感觉这个是好办法，而且势在必行，越快越好。”**矿矿长王文清说，干什么都不会一帆风顺，刚开始搞质量标准化时，就有人感到这是面子工程，会拖生产后腿。要让干部职工认可并努力去做好，就必须让他们切实感受到质量标准化所带来的好处。

“在质量标准化工作推行之处，我们把宣贯放到了首要位置，通过发放质量标准化知识手册、政工干部下基层等多种形式进行宣传引导，随后又组织所有矿级领导和中层干部，先后到河南永煤集团、山西段王煤业进行参观学习，并在全矿开展了‘学永煤、找差距、促提升、保安全’专题活动，让全体干部职工了解质量标准化，正确认识质量标准化。”**矿党委书记王学贞说。

思想上引领，行动上导向，使**矿的质量标准化建设具有了强力引擎，各单位采取课件、投影、答题竞赛等形式组织职工学标准，通过现场演示、骨干帮带、工分浮动等方法引导职工用标准，通过检查考核及时发现各单位在质量标准化建设方面的亮点和特色，组织中层管理人员进行现场观摩，打造样板，并给予1万元重奖……

在**矿2下煤三采区进风巷施工现场，全矿各生产区队的区队长、党支部书记和主管技术员参加的“七条线”施工现场会上，与会人员对开拓区的巷道成型赞叹不已。他们边走边看，思考、提问、留笔记，生怕学不到其中的真谛。区长赵占林介绍说：“质量标准化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我们通过在巷道正顶、左右拱间中点、拱基以及两帮底脚处分别挂线，喷浆的厚度得到精确控制，成型更加标准，锚喷面更加平顺。几年来，质量优良品率始终保持在100%。”

不打折扣，不找理由，全力以赴，义无反顾，为实现各条线都能做到全面、内在、动态达标，**矿始终坚持任何单位、任何头面，不得突击迎检、停工停产迎检。他们深知：越是地质条件复杂、生产任务紧张的时候，也往往是危险的高发期。因此，更要下大的力气，以更严的标准要求、更快的整改速度、更大的惩处力度，来保证动态达标。

去年10月份，冲刺全面启动，13502工作面却遭遇断层，并要跨两条上山，地质条件十分恶劣。为安全度过困难时期，队领导提出“质量第一，生产第二”，职工们却叫响：“没有质量就没有产量。”全队上下众志成城，严格按标准进行考核，不但安全跨采并完成月度生产任务，还在公司质量标准化抽查验收中，获得95分的优异成绩。

“在质量标准化建设中没有特例，没有特殊时期，没有免检地域，没有特殊人员。因为坚持这‘四个没有’，使全矿上下踏踏实实、认认真真，从没有因任何困难条件、任何复杂情况而放松要求、降低标准。”主管安全的副矿长刘兴锁说。

在**矿本部2下煤三采区回风巷的施工现场，小班安检员、施工单位的跟班区管及班组长正在对联网质量、锚杆数量和间排距等进行联合验收。负责联网的职工孟祥起说：“这项验收主要是确保巷道的内在质量，由于喷浆后，金属网和锚杆会全被盖住，质量如何无法确定，因此便细化到工序进行验收。”

“后期巷道养护，在过去也基本上都是‘良心活’，现在还明确规定距迎头70米内，必须保持巷道湿润。”另一名职工手指着巷壁说：“你看，我们的巷道每班都要定时喷水，不能说是百年工程，但内在质量绝对达标。”

“质量标准化是煤矿安全工作的基础，正是因为矿井质量标准化水平的不断提高，才使职工生命安全得到了充分保障，并得到了职工的广泛认同，企业才能够逐步迈入健康发展的良性轨道。”矿长王文清说，质量标准化的推行，使**矿安全生产形势持续稳定，实现了连续安全生产四周年，连续三年产量递增10万吨以上，连续五年超额完成利润指标。

安全质量标准化建设，已经抓了好多年，各单位都有自己的亮点，**矿抓的各单位也在抓。但从夯实基础工作抓、按风险预控的思路抓、按精细化管理的方法抓，并作为一把手工程持之以恒抓，则体现了他们的方法和态度，也说明了他们在这方面工作上的与众不同。公司推广学习“**经验”，学什么、怎么学？期望各单位能得到启发。--后记

第五篇：安全精细化管理

安全精细化管理

安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

精细化管理是一种理念，是一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。