2012年度生产总结报告

第一篇：2012年度生产总结报告

2012年生产工作总结报告

2012年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，对于++++来说是发展、壮大、充满活力的一年，也是充满挑战、经历不平凡的考验和磨砺的一年。我公司围绕年度工作目标，在集团各部门的正确领导下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分调动员工积 极性，通过积极的探索和不懈的努力，克服了原料，工艺，技术等困难，在安全，销售，技术工艺改造，新品开发，管理创新，员工管理等方面取得了可喜成绩，2012年的工作成绩主要表现在：

一、生产与制度建设方面

首先进行了制度建设完善，制定了库房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，导热油炉操作规程和安全制度，车辆管理办法，岗位职责，考勤制度，员工奖惩条例等，使公司管理逐步进入了科学管理的轨道，同时减少了推诿扯皮，也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

其次，我们进行了大量的工艺摸索试验，克服了原材料更换频繁、客户质量要求大幅提高、原材料配件供应不及时、客户订单临时调整等困难，全年生产焦糖色8580吨。新产品方面：今年新开发普通法焦糖色产品，并已经实现给加加集团供货33吨，为今后公司发展打下了良好的基础。二．产品质量方面

2012年是国家逐渐加强对食品安全监督检查的一年。为了抓好食品质量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指标检验工作；对行业要求的三氯丙醇多次委托检验；加强了生产工序关键控制点的参数检测和控制工作，完善了原始记录；利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。2012年公司把预防，执行，监管，平时抽检和出厂复检紧密结合起来，严格控制生产流程的每一环节，提升产品质量。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三． 工艺管理方面

2012年公司投入资金购置设备，对板框过滤进行了改造，极大地减轻了工作强度，提高了生产效率，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证；改变过滤焦糖为过滤糖蜜工艺，减少了污水和污泥排放量；下半年针对原料的变化，我们对工艺进行了实验调整，为来年设备改造和质量提升奠定了良好的基础。

四、人员管理方面

公司根据生产管理需要，坚定地对各岗位工作进行了调整，明确和夯实了责任；对库管和灌装岗位进行了减员增效，员工收入和积极性显著提高；通过晨会，班组长会和下发文件等形式，努力打造管理人员的执行力，向他们压担子，提要求，定目标，给他们大胆放权，发挥他们的能力和聪明才智，创造管理工作的新局面。

在公司汽电，原料等影响生产的突发因素多，生产任务压力极大的情况下，公司始终给予员工培训工作极大的重视。加大人员培训工作，在素质教育，6S培训等方面下大气力，同时保证每月至少两次的学习时间，使员工精神面貌和思想认识有了很大转变，基本胜任各自的岗位工作，有效地提升了员工的整体素质。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中，在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全意识，经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备。

在过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

生产现场管理主要是生产过程的各种辅助用品，工具摆放不整齐，定制不到位。还有就是设备卫生，操作工甚至班长的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，提升班组长素质，逐步实现人员年轻化。

二、人员管理方面

由于部分员工普遍文化素质较低，思想观念陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识，加之个别管理人员能力不足，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约能源。在这方面我们将着手进行整顿，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率以及协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析考核，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育和末位淘汰，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备工艺管理方面

公司一年以来，新购设备较多，特别是导热油锅炉，而且明年还要建新厂。设备维修技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备和管道改造往往需要几天或请外面的维修人员才能完成。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量设备调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验，技术全面的维修人员，进一步建立设备运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，生产员工的操作技能不够熟练，致使用汽，用电超标；鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全生产管理人员设置开始；对操作工的个人不良率、产品废弃率作详细统计；及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，逐渐使操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一滴水、每一度电，每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五．组织管理方面

公司的组织管理工作还不尽人意，有些部门负责人还不服从管理，恃才自傲，狐假虎威，只考虑个人私利或者年龄偏大，文化程度偏低，没有组织领导才能，不能很好地贯彻公司管理目标，导致管理工作不能形成一个中心，一个步调，使员工无所适从，给管理工作造成了很大阻力，加大了公司的管理成本和效果。

面对2013年，我们愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！过去的2012年，留给我们很多的有益经验，也引起了我们对新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任务，促进我公司快速发展的同时，我们也清醒的看到，在工作中这样那样的问题，还需要我们扑下身子，学习兄弟单位的先进管理经验，认真解决。对如何做好2013年的工作，全面开创安全生产，优质高效的新局面，我们想着重从以下几个方面入手：

一、增加科技投入 开发高新产品 提高产品档次

为了提高企业的技术创新能力，加速企业技术进步，为企业提供基本技术支撑，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，不断开发新产品，提高产品的科技含量。充分调动本厂员工的聪明才智，进行技术改造和科技创新，争取开发更多新产品。采用“按能取酬”的薪资制度，提高技术人员的创新积极性，增强企业的凝聚力。充分发挥集团的经济实力，生产环境和环保优势，以技改为契机，以项目为载体，推动企业跨越式超常规发展。

二、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本

对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。因此，把管理、质量视为公司生存、发展的命脉，进一步完善各项工作分配方法及生产线各工种操作规程，各类产品生产工艺流程图，各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。

1、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行相应的整合、使一批素质高、能力强的员工走上最能发挥其才能的工作岗位。实行机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合的绩效至上理念。

2、我们在经营管理的各个环节建立和完善一整套规章制度，对员工的生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。

3.根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，降低成本，增强企业的市场竞争力，抗风险能力。

4．细化各班组工薪分配，从原料利用，工作量考核到质量评估，6S评比，都坚持考核到人，尽可能的做到细致，精确，公平。

三、狠抓安全管理，提高工作水平

在完成各项生产任务的同时，把安全生产放在各项工作第一位。

1、落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全生产目标的保证。坚决杜绝人员责任事故，尤其是违章操作事故。

2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织每月安全大检查，对查出的缺陷方面和安全隐患全部及时地整改到位，做好场地打扫和设备保养工作，同时在班组开展安全互助活动，防止习惯性违章事故的发生。四．加强质量管理工作，抓好售后服务。

我们必须努力提高全厂管理人员素质和整体管理水平，发动广大员工提高质量意识和品牌意识，规范各项规章制度，科学指导生产，并保证其产品质量。

公司经过多年的经营，已建立了庞大的销售网络，如何巩固和扩大这批业务关系，是我公司今后的工作重点。为此，我们要抽调技术人员，对国内用户进行一次全面的回访，归纳客户的反馈情况,了解客户对本厂的需求，进一步完善售后服务，提高服务质量。

另外从公司整体方面，有以下几点建议 第一、生产技术和产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈较多，我个人认为，除了生产部门自身的因素外，行业信息不足，技术支撑不够也是主要原因，公司应该继续加大这方面的力度，使品质有良好的保障；对生产过程出现的问题，有针对性的拿出改进措施；及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

第二、公司在熟练员工的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业熟练操作工严重不足，产品质量和产量总是得不到保证、管理难就成了公司管理工作最主要的难题。人力资源部应该对这些有一个应对措施，总结一下究竟其原因何在。第三．原材料和配件供应存在很大问题，采购周期过长，网上采购，电话采购质量无法保证，影响各方面的工作不能按计划完成，应该建立供应商资质考察制度和动态管理档案。

第四、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力，高度重视企业文化建设活动，在企业内部始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的员工关系为目标，始终把维护员工的切身利益作为工作的出发点，尽一切可能为员工服务，调动了员工的积极性，为全年工作目标和生产目标的完成夯实基础、提供保证。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全公司前所未有的辉煌明天。

星光亿金百味有限公司

2012年12月31日

第二篇：年终生产总结报告

年终生产总结报告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司领导们、管理者们： 大家好！在新春来临之际，我首先预祝奇利公司在新的一年里生意更加兴隆、蒸蒸日上，一年比一年好！预祝二位老板身体健康、家庭幸福，事业越做越大。预祝在座的各位领导、精英者身体健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！一年一度、奇利2006年总结大会正式进行，在其2006年总结大会选择在君皇酒店隆重举行、在这庄严而隆重的气氛里，显示我们奇利公司的实力越来越壮大。让2006年战果共同分享一下、首先我总结一下2006年生产总产量： 节能灯完成6664336支、比2005年提高了90万支、2005年完成了6168902支、其中出口装节能灯完成了1707301支，2005年出口装节能完成了802782支，增加了904519支。

1、开关扦座2006年完成了18468642只，2005年生

产完成了17267473支、增加了1201169只。但2006年开关扦座生产成本得到了有效控制，2006年经过公司领导提倡，对整个开关车间由03、05、016、017与车间进行整合，对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进行了大方位改进，在不影响产品外观、性能的前提下，由人工做转换为模具自动生产，既提了工效又节省了人力、（详请由我们开关扦座负责人易智坤主讲）。

2、支架2006年完成了15281260支，2005完成了

15571660支，下降了29万支，虽然在产量上稍微有点下降，但2006年中高效支架明显偏多，尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博A1、A2、B1经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由2005年3万支/月、发展到目前10万支/月。

3、灯盘2006年完成了1071207盘，2005年生产了

1223960盘，同期相比下降了152753盘，虽然灯盘在产量上有一点下降，但我们外销灯盘市场开拓

比较理想。

4、电感镇流器2006年完成10837607只，2005年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，虽然电感镇流器在生产量上有所下降但2006年电

感镇流器在性能上比较稳定，主要原因外销镇流器

T片、U片，包括部分底板，已逐步转为公司自己

生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。

5、电子镇流器、电子配件2006年完成了4192654只。

6、吸顶灯2006年生产完成了40025个。

二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种：一是按订单生产、二是备货生产，销售订货单，有绿博订货单，外销订货单，国内奇利品牌销售订货单。三大渠道，虽然2006年生产整体进行比较良好，各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从6—9月份稍微淡一点外：主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购，生产计划的安排，还是比较被动，原材料、半成品不均衡现象还比较严重，造成了部分资金积压，生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性，产品订货的特殊性，产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力，并且公司产品具有一定的季节性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月进入旺季状态，5、6、7、8月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力，生产于当前计划进行的实际性、紧迫性，衷心希望在2007年我们加大力度，深入实际，真正下番功夫、力争做到销营有月计划，材料申购有月计划，物料采购有月计划，物料采购有月计划，生产安排有月计划，生产淡季时投入更多财力，保持车间每月均衡生产，让整个公司有规范进行，尽量避免因材料申购、采购不及时，影响车间正常有序生产，减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费，充分合理利用现有的资源，提高工效、保证生产正常、工人开工正常，工人收入正常，产品按期准时交付。

三、生产管理：2006年生产现场管理总体来讲比2005年生产管理有提高，尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010灯盘车间流水线重新规范布置，开关车间、03、017合并，05注塑原料，04电感镇流器成品划分指定区域设置。07、08、018新增了半成品仓库，原来的成品搬到新仓库后，对所有车间提供了先决条件，各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域，安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况，制订和实施了车间管理制度，还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾，充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理工作积极性欠佳，责任性还比较差，生产统筹比较弱，车间工人在上班时间串岗、喧哗现象还比较严重，工人迟到、早退、旷工现象时有发生，车间出勤表还设一份详细记录，设有做到出勤表在车间每日公布，辞工人每日出勤状况，在生产巡查时还经常发现部分管理人员不在车间现场，晚上加班无故不来加班，生产任务没如时完成，没如实向车间主管反映，或者向公司领导反映，随意延误产品出货时间，在生产数据管理和流通上，虽然有所提高，但2006年生产车间依然存在领料不打单，领料不清点实物，成品进仓数据时常于现单据与实物时多时少现象，单据没有完全执行ERP的要求，每到月终盘点时，车间有大量的单据需要补办手续，造成平常生产数量的混乱，车间材料超耗浪费的一定追究责任人。

四、安全文明生产，2006年安全事故虽然比2005年有所下降，但还是发生了两起较大事故：一是018车间搬运工在搬运纸箱时因大意操作不当，从018二楼纸箱上摔落下来；二是07车间维修工在更换模具时，因违反冲压操作规程，而发生冲压事故，从两起安全事故反映了我们生产员工安全意识还比较淡薄，还需要我们生产管理人员在安全生产上大力宣传，多贴一些安全评语，细化安全操作规程，做到教育为本，培训为纲，品德为上，防止和杜绝事故发生。

总结过去，展望未来，在2006年我们做得不完善的地方，在2007年里，只要我们团结一致，精诚合作，群心群策，齐心协力，再创丰收年，报告完毕。

最后祝：奇利公司欣欣向荣，前途似锦！

祝在座的大家身体健康，新春愉快！

谢谢大家！

生产报告总结人：骆义平2007年2月3日

第三篇：安全生产总结报告

关于2013年安全生产及消防工作的报告

XXXX粮食局：

2013年，XX粮库的安全生产和消防工作，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕XX库生产工作展开部署，严格落实安全生产主体责任，强化日常监管，规范安全生产秩序，稳定安全生产形势，实现了全年安全生产无事故，现将全年安全生产及消防工作工作总结如下：

一、工作完成情况

全年火灾、重伤、死亡、重特大事故为零；一般性安全生产事故为零，对照《XXX粮食系统安全生产管理考核表》开展自查考评得分XXX分。

二、主要工作措施

（一）落实主体责任，确保同步推进

1.严格落实安全生产监管责任。按照全国安全生产电视电话会议要求，强化安全生产的企业主体责任，以粮库主任XXX组长，副主任XXX为副组长，各科室科长为成员的安全生产领导小组，按照“一岗双责”要求，层层签订了《安全生产和消防工作目标责任书》，缴纳安全风险目标责任金，明确职责分工，切实做到了“六个坚持”：坚持科学发展、安全发展，坚持选好“抓手”、强化实效，坚持预防为主、防治结合，坚持突出重点、标本兼治，—1— 坚持依法治理、科技支撑，坚持齐抓共管、形成合力。

2.严格落实安全生产主体责任。按照XXX生产经营单位安全生产责任规定，粮库以安全领导小组为安全监督机构，同时新配备一名安全巡视员，加强粮库安全生产管理工作；建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，今年新修订了《消防安全管理制度》、《防洪防汛管理制度》、《防洪防汛值班制度》、《防雷管理制度》，推进生产现场精细化管理，落实岗位职责，做到以制度管人，每月组织开展安全生产目标考核，根据考核情况奖惩兑现，并纳入年终工作目标考核，对考核不合格的科室或个人，年终工作目标考核实行一票否决制。

（二）广泛宣传，强化安全意识

1.强化宣传教育引导，切实增强职工安全生产意识。充分利用“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”和“打非治违”等主题活动，大力宣传安全生产法律法规、方针政策，促进职工增强安全生产自律意识。组织职工开观看全生产事故警示片，认真从黑龙江林甸直属库火灾事故、新疆昌吉国家粮食储备库、黑龙江省大庆市新浪粮食储备库发生的粮堆埋人事故等案例中吸取教训，坚决防止我库发生类似安全事故。定期组织职工学习《安全生产法》、《安全生产工作岗位职责》、《消防安全制度》、《储粮化学药剂管理和使用规范》等制度，教育职工严格遵守各项安全操作规程，通过宣传、教育让安全生产深入人心，形成了上下一心、消除隐患、齐抓共管保平安的局面。

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2.强化安全培训教育，提高仓储作业技能。加强对作业人员的岗前培训，确保作业人员按操作规程和预定方案开展作业。严格实行安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗制度。今年派出XX名职工到XXX参加XXX组织的XXXX培训，XXX名职工取得XXX，举办了XX次仓储技能培训班，特邀XXX来到我库对XXXX进行XXX集中培训，使职工进一步适应粮油储藏科技快速发展需要。

（三）突出重点，坚持开展“打非治违”行动

1.夯实安全基础，确保生产安全。一是开展设施设备安全性能大检查整改活动。对机械设施设备、变压器和曾经进行过结构和性能改造的设施、设备进行清理检查，及时维护、保养，确保设备使用安全。请防雷检测站每年对库区防雷设施进行检测，投入XXX万元对配电设施进行防雷改造，安装XX套电涌保护器以及新设防雷地网一个，确保库区防雷安全。二是投入XXX万元对仓储设施进行升级维修改造。通过对仓房屋顶进行隔热改造维修、仓内地坪进行防潮处理、新建钢罩棚存放仓储设施设备，确保储粮安全。三是严格操作规程，按照《粮食仓库安全操作规程》（LS1206-2005）的要求，规范进出仓作业的各项操作程序，在电器设备的使用中，由专业电工跟班操作，并设有安全监督员，杜绝了设备伤人的事故发生。三是严格落实建筑施工单位安全责任，做好安全防护措施，高空作业必须系安全带，杜绝坍塌、高坠等事故发生。

—3— 3.强化质量管理，确保储粮安全。一是坚持粮库领导班子负责制、粮情三级核查制、实行保管员包仓责任制，春秋两季库存粮油安全普查制、每月目标责任百分考核制、创新“示范仓”月度评比奖励机制。加强库存粮情监测，随时掌握库存粮油品质情况，及时处置储粮安全隐患，确保了所储粮油常年“四无”比例达到100%。二是按照国家粮食清仓查库工作要求，扎实抓好我库粮油数量、质量的自查工作。经市级交叉普查组清查，库存粮油数量真实，质量完好，账实相符，储存安全。三是贯彻执行《粮油仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》，严格执行仓储管理制度和技术标准，统一标示标牌，规范管理帐、卡、牌填写。

4.强化药剂管理，确保熏蒸安全。投入XXX万余元购买了空气呼吸器用于粮食熏蒸作业，对保管员进行了空气呼吸器正确的使用方法培训，粮食熏蒸和用药期间设立安全警戒线和监督人员，进仓至少有XX名佩带呼吸机的技术人员同行，确保熏蒸安全。按照《储粮化学药剂管理制度》规定，药品室管理实行双人双锁，落实责任管理员，做好药剂台账登记，药品分类存放整齐，定期对药品库检查，确保药品无混装、无泄漏、无遗失。

5.落实汛期责任，确保安全度汛。一是汛期来临前组织对库区排洪沟渠及时清理疏通，确保排水通畅，对地势低洼、滑坡易发区域，排洪沟、配电房等重要部位地质灾害隐患进行反复排查，及时发现地质灾害隐患，及时采取有效防范措施。二是加强汛期应急值守。严格实行汛期领导带班，职工24小时值班制度，—4—

强降雨或连续降雨期间增派人员值班，加密排查、巡查次数，确保预警预报实效。三是制订防洪抢险应急救援预案，确保抢险救灾物资储备充足，抢险设备完好使用，从人、财、物等方面做好充分准备，确保万无一失。五是严格严格执行事故信息报告制度，确保对各种突发事件和出现的问题妥善处理并按规定及时、准确上报。

6.加强火源控制，严防火灾事故。投入XX万元更换和添置消防设施设备，加强消防设施、装备以及火灾防范措施到位检查，确保随时能够发挥作用。加强对库区及周边火源的控制，在库区醒目位置设立了严禁携带火种标牌，禁止任何携带火种人员进入库区。对库区、家属楼加强消防安全巡视检查，确保消防设施设备完好齐全，疏散通道、出口安全畅通，全年未发生一起火灾事故。

7.落实防范措施，确保资金安全。收购资金由财会管密码、业务管卡，转款双人，保证收购资金的安全。支付货款一律实行银行转帐，取款实行三人以上专车护送，现金不在单位过夜存放，确保了资金安全。

8.严格车辆管理，确保行驶安全。加强库区出入人员车辆登记检查，杜绝闲杂人员出入，切实做好防火、防盗工作。单位车辆节假日入库停驶。每月组织有驾照人员学习《道路交通安全法》，并进行安全教育和职业道德培训，随时敲响警钟，严格遵守交通法规，杜绝酒后驾驶、违章驾驶、疲劳驾驶和无证驾驶。

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（四）突出隐患排查治理，抓实安全生产的超前防范 制定了安检、排查、防火、防汛、保卫、应急演练等方面的制度，今年组织职工开展了XX次消防应急演练，通过实战演练提高职工消防安全意识和自防自救能力，进一步做好安全生产的各项工作。建立完善隐患排查、安全档案建立、检测监控、整改、检查验收等隐患排查治理标准。安全领导小组加强对粮库安全生产形势进行分析，对检查中发现的安全隐患，建立信息台账，加强日常监管，制定整治计划，落实整治资金，落实整治责任人限时完成整治任务。切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保隐患排查治理工作落实到实处。全年安全生产领导小组对仓房、油罐、办公区、宿舍、外租仓、安全责任落实情况等进行了XX次安全生产大检查，在每一次的检查中都坚持“四不放过”原则，及时纠正“三违”现象，对安全隐患，做到查出一起，整改一起，不留隐患，通过加强检查整改，切实将隐患消灭于萌芽状态，有效防止了安全事故的发生。

三、2014年安全生产工作重点

（一）开展了查隐患、抓整改的安全生产大检查，对元旦、春节节日期间的各项安全生产工作进行再部署、再落实，坚决遏制各类安全生产事故的发生。

（二）进一步强化安全监管、强化企业主体责任，强化安全生产措施，扎实抓好我库安全生产工作，确保安全生产形势稳定。

（三）按照“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”的原则，全 —6—

面开展安全生产监督检查。努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。

（四）进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，促进企业协调、安全、可持续发展。

特此报告。

XXXXXX库

2013年XX月XX日

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第四篇：安全生产总结报告

安全生产总结报告

缙云县安监办：

依据缙云县建设局下发的缙建建【2011】56号文件，我项目部进行全方位的检查，对存在的问题组织人员进行专项整治，每道工序、每个部位都要监督到位，在我们施工过程中，发现下列问题存在比较多。

1、楼层施工用电

在施工过程中，一般楼层配电箱都是三~五层设置一个，在用电过程中线路拉设比较混乱，非专业人员操作现象也有发生，对于这些问题就要加强对班组人员管理的力度，并要时常对班组职工进行教育学习，进行案例分析，提高职工的认知。

2、临边洞口的防护

一般临边洞口的防护第一次都会设置到位，在后续施工过程中，有些部位会影响到施工，造成班组人员把防护拆除。这就要加强班组的管理和项目管理人员的巡查力度，对班组要制定相应的管理措施及奖罚措施，对项目部管理人员要进行全员安全培训，安全管理不是安全员一人的职责，安全管理是所有管理人员的职责，每天要做好班组及所有管理人员之间的沟通工作，对每天发现的问题进行整理、落实并做好记录。

最后，希望领导能对各安全生产经营单位的总结报告进行整理汇总，并形成资料下发给我们，以方便我们学习更多的、实用的、先进的管理经验，让我们的安全生产工作整体提高一个台阶。

中天建设集团有限公司缙云永宁都市花园项目部

2011年10月5日

第五篇：安全生产总结报告

刚才，公司召开了2007年迎峰度夏总结表彰暨保证“十七大”安全供电电视电话会议，袁懋振董事长和祁达才副总经理作了重要讲话，肖鹏副总精力宣读了南方电网公司迎峰度夏先进集体和个人的表彰决定，对今年的迎峰度夏工作进行了全面总结，对“十七大”、国庆期间以及四季度的安全生产工作作了重要部署和安排。今天网公司会议中有关迎峰度夏的精神，公司将在十月份迎峰度夏工作结束后，召开专门的总结会议进行贯彻落实。公司今天召开安全生产电视电话会议，目的是深入贯彻落实今天网公司会议中有关“十七大”、国庆期间以及四季度安全生产工作的主要精神，进一步加强领导、落实责任，全力做好“十七大”、国庆期间以及四季度的安全生产工作。

下面，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作的极端重要性

再过3天就是一年一度的国庆“黄金周”，国庆期间的安全生产和保供电工作是我们历年节假日工作的一大重点，对于确保经济社会稳定良好和人民群众度过欢乐、祥和节日具有重要意义。10月15日，中国共产党第十七次全国代表大会将在北京召开，这是我们党、我们国家和全国人民的一件大事，对于统一全党思想，动员全党、全国各族人民在党中央的坚强领导下，夺取全面建设小康社会的新胜利，开创中国特色社会主义事业新局面，具有十分重大而深远的意义。做好“十七大”期间的安全生产工作，保证“十七大”期间安全可靠的电力供应，对于确保“十七大”期间社会稳定，确保人民群众能够及时收看、收听有关会议的宣传报道，具有极其重要的意义。

做好“十七大”期间的安全生产和保供电工作，是公司系统当前的一项重大政治任务，是履行社会责任和政治责任、服务和谐社会建设的基本要求，是公司全体干部员工的神圣使命。刚才，祁副总已经明确“十七大”保供电按特级保供电来开展，公司也要按特级保供电来做好方案。公司系统各级领导、管理人员和一线人员，要充分认识“十七大”和国庆期间安全生产工作的极端重要性。要从讲政治、顾大局的高度，切实增强做好工作的责任感和使命感，把思想和行动统一到“十七大”和国庆期间安全生产工作上来，绝不能有丝毫懈怠和任何马虎。

二、认清形势，充分把握“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作的艰巨性 从目前的情况看，“十七大”和今年国庆期间公司安全生产和保供电工作面临较大的困难。一是保供电任务非常艰巨。“十七大”和国庆期间的保供电是一次政治保供电，网公司、各级政府和全社会都给予了高度关注，要求非常高。国庆“黄金周”加上“十七大”、十六届七中全会，保供电时间很长，几乎覆盖了整个十月份，任务非常艰巨。二是安全生产压力巨大。目前，西电东送维持在310万千瓦，主网的暂稳、动稳都面临着严峻的考验，加之云南的雨季尚未结束，雷电活动依然频繁，电网安全风险较大。配网结构相对薄弱，管理关系复杂，用户侧管理水平参差不齐，加之部分配网重载，甚至超载运行，可靠性存在一定的问题。同时，基建与生产交叉环节较多，安全隐患时时存在，基建及生产都面临较大的安全压力。三是电力供应形势不容乐观。进入9月下旬，澜沧江水流下降较快，起伏较大；电煤供应仍不理想，宣威、曲靖、滇东电厂存煤仅能保证机组满发4－5天；系统高峰出力十分紧张，电网日均错峰19万千瓦左右，保证电力平稳供应面临不少困难。四是人员麻痹、侥幸思想有所抬头。部分领导和管理人员想当然地认为保供电年年都在不停地搞，从来也没出过问题，已经步入常态化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。这种思想非常可拍，要高度重视。

对这些困难和问题，各级领导、管理人员和一线人员要有清醒的认识，消除畏难情绪，克服麻痹思想、侥幸心理和想当然的官僚作风，沉下心来，认真分析，找准薄弱环节，把问题看得更严重一些，把影响看得更大一些，把对策和事故预案制定得更充分一些，克服困难，想尽一切办法，确保完成“十七大”和国庆期间安全生产和保供电各项任务。

三、落实责任，全面做好“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作

（一）加强组织领导，周密安排部署

公司已于9月19日就“十七大”和国庆期间的保供电工作成立了领导小组及其办公室。公司各单位也要在9月份成立由各单位安全生产第一责任人任组长，相关分管领导任副组长的保供电领导小组及其办公室，明确各级、各类人员在“十七大”和国庆期间的安全生产和保供电责任，并建立责任逐级传递的机制，做到凡事有人管，凡事有人负责。

各单位要按照责任明确、层次分明、措施具体、准备充分的要求，制定覆盖主网、配网，并与重要用户对接的保供电方案，克服不细致、不具体、上下不衔接，与调度方式、物资准备等重要工作“两张皮”的通病。在9月份对方案中提出的各项工作进行再部署、再检查、再落实，确保各项保供电措施落实到位、保电工作万无一失。要严格遵守值班纪律，相关人员特别是分管领导必须24小时开手机。发生一般及以上人身、电网、设备事故，重要用户特殊敏感时段停电及其它社会关注的不安全事件，必须一小时之内向公司汇报。各单位要按规定做好与政府部门、新闻单位的沟通联系，一旦发生突发事件，取得政府部门和新闻单位的理解和支持，及时消除和避免不良社会影响。

（二）抓实隐患排查，消除设备缺陷

公司内部，从前一阶段的几次专项检查看，各单位安全生产问题和隐患都不少。各单位要从电网、人身、设备三个方面进行认真梳理，分层、分级监控，所有可能危及安全生产的隐患必须在节前消除。一时难以消除的，必须通过管理措施加强监控，做到组织到位、责任到位、监督管理到位、措施到位、应急预案到位。在做好 500千伏变电站特别维护工作的同时，要全面检查影响主网安全稳定、影响重要敏感用户可靠供电的重要输变电设备，发现缺陷，及时消除。

公司外部，在前一阶段的安全生产隐患排查治理专项行动中，威胁电网安全的外部重大隐患排查整治工作取得了阶段性进展，但省政府挂牌督办的三条隐患还没有从根本上根除，其中

昆明小普吉砖厂在110千伏普岗黄线、普张线和35千伏普冶线保护区大量违章取土的隐患，危及昆明西北片区正常供电，昆明供电局必须多层面、多角度向政府汇报，促使隐患早日消除。各单位要本着指导和服务的原则，对重要政府机关、新闻单位、重要宾馆饭店、重要交通设施、商场、医院、旅游景点的用户设备和管理状况、应急准备情况进行全面检查，促使重要用户自身的隐患及时消除。

（三）精心安排，确保安全生产和电力供应

调度系统要优化运行方式，科学调度，合理安排发电，准备足够的旋转与事故备用容量，保持地区发、供电平衡。要充分考虑可能遇到的困难和复杂情况，结合水情、煤情和负荷预测，编制保供电期间的事故预案。各单位要妥善处理保电与基建、大修、技改之间的关系，在特殊敏感时段，基建与生产交叉的工作和可能对保供电构成威胁的倒闸操作一律停止。对必须开展的基建、大修、技改工作，必须严格管理、严格监督。一方面要严把开工关。只有在周密布置，人员组织、现场监督、技术指导、安全措施全面落实的情况下，方可开工；另一方面要严把过程控制关。已经开工的项目，必须做到各级领导靠前指挥，管理人员协调到位，安监人员监督到位、技术人员指导到位。坚决杜绝发生人身事故、造成重大影响的电网事故和恶性误操作等人员责任事故。

针对近期电力电量平衡困难、高峰出力紧张的实际，各供电单位要从大局出发，严格按公司要求做好“十七大”和国庆期间的电力供应和优质服务工作。要优先安排人民群众生活用电，保障党政机关、市政公用、新闻媒体、交通运输、电信邮政、重点工程建设等重要单位供电。要按照公司错峰和计划用电方案，分解细化实施方案，确保电网出现紧急情况时能够及时启动计划用电方案和应急预案。要安排好营业窗口节日期间的营业值班，做好节日期间 “95598”服务工作，坚决杜绝因服务质量造成不良社会影响的事件。

（四）全面做好应急准备

按照极端情况和突发时间充分做好应急准备，是确保万无一失的关键。各单位要针对“十七大”和国庆期间安全保供电持续时间长、敏感性高的特点，结合人员状况、方式安排、隐患情况、工作安排，分层、分级编制应急预案，全方位做好事故抢修准备。要针对重要设备在敏感时段发生永久性故障开展设备抢修、供电恢复等应急演练，让各级人员心中有数。要对事故和障碍状态下区（县）调、“95598”、运行班组、抢修班组之间的应急联动、沟通衔接进行实际检验，确保机制畅通，反应迅速。要提前准备应急物资，加强恶劣气候预警，落实应急职责，确保事故发生后迅速启动应急预案，最大限度减小各类事故的影响。

（五）加强消防和交通安全工作

各单位要结合“十七大”和国庆的特殊性、敏感性，有针对性地采取防范措施，坚决杜绝火灾事故和重大交通事故。这里也包括农电和多经的车辆。一是要切实加大消防工作的监督检查力度，对调度大楼、通信机房、变电站、办公场所、物资仓库等重点部位全面清理检查，排除火险隐患。二是要针对当前路况复杂，交通隐患突出的实际，严格交通管理，减少行车安排。应急抢险、特殊巡视等必须安排的行车任务，要有必要的预控措施。三是要加强车辆及驾驶员的管理，强化交通安全责任制的落实，严禁带病车上路，酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、强超强会、人货混装、私拉乱跑、擅自将车辆交由他人代开等严重违章行为，节日期间，公务车辆一律定点存放，严禁公车私用。希望各单位在节日期间做一次抽查，并在节后向省公司安监部报告。

四、明确目标，认真做好四季度的安全生产工作

从今年前三个季度的安全生产情况看，威胁员工人身安全的不安全事件一再发生，人员责任事故居高不下，要实现网公司下达的安全生产目标，需要我们在四季度付出很大的努力。从历年安全生产情况来，四季度基本都是事故高发、责任事故易发的时期，每年12月份会出现事故的高峰期。2003年以来，发生在12月份的事故占事故总数的七分之一，这就是我们常说的“年关现象”。所以四季度安全生产任务最重、压力最大，各单位要紧紧围绕“杜绝重大电网事故、人身死亡事故和恶性误操作事故”这一基本目标开展安全生产工作，确保全年安全生产目标的实现。

（一）理清思路，消除“年关现象”

公司和各单位都要认真分析“年关现象”重复出现的根本原因，制定防范对策和措施。要组织开展去年四季度发生的两起恶性误操作事故的“回头看”活动，使各级领导、管理人员、现场人员保持警惕，牢记教训。对于长周期单位，要充分认识到不出事不等于没问题。对于发生了责任事故的单位，也要意识到整改了不等于取得实效。公司和各单位都要随时保持清醒的头脑，深入贯彻南方电网公司1号令，真正把安全生产放在一切工作的首位，以设备管理为主线，工作质量为保证，标准化为目标，从意识、态度、知识、技术、习惯、氛围入手，全方位推进安全生产工作，实现“在线”和“受控”。要坚持抓制度、抓流程、抓班组、抓一线和眼睛向下、重心下移、关口前移的工作方法，进一步理清思路，找准位置，优化流程，夯实基础，坚持不懈地与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人作斗争，真正消除“年关现象”。

（二）有针对性地落实各项措施

四季度，各单位基建、大修、技改工作仍比较集中，特别要注意检修人员的安全，防止误操作和高空坠落。我们礼拜一办公会基本上决定，希望今年大家基建、大修、技改工作在12月15日前安排完毕，过了12月15日很可能原则上停止安排。各单位要对正在实施的各项工程进行监督检查，根据目前电网运行情况重新审核三大措施，针对前一阶段工作中出现的问题，有针对性地进行整改和完善，做到堵塞漏洞、不留死角。建设、监理、施工、设计、运行单位必须以安全为重，各负其责，协调配合，稳妥推进，坚决杜绝抢工期、抢进度、违章指挥和强令员工冒险违章作业等行为。四季度是线路、变电站污闪事故易发期，各单位要根据近年来的具体情况和有关测试数据，有针对性地开展清扫等防污工作。四季度也是鸟害高发期，要积极探索、采取有效的防鸟害措施，避免鸟害事故的发生。局部地区也可能出现覆冰等问题，主要是昭通地区，以后迪庆地区也可能出现。要针对特殊气候和特殊运行方式安排特巡，发现缺陷及时消除。对越送电安全方面，要在与越方沟通的基础上，从沟通机制、工作流程、制度执行、运行维护、应急处置等方面研究建立长效机制，逐步做到职责明确、流程优化、强化应急、确保安全。

（三）确保安全生产基本目标的实现。我们提出的安全生产基本目标是“杜绝重大电网事故、人身死亡事故和恶性误操作事故”。杜绝重大电网事故方面，要统筹协调，根据水情、煤情科学安排运行方式，降低电网安全风险，任何时候留足事故备用，同时认真分析电网存在的薄弱环节，制定相应的事故预案，做到万无一失。杜绝人身死亡事故方面，各单位要结合已经发生的人身不安全事件和公司首次人身安全专项督察发现的问题，认真制定保证人身安全的措施，指导一线人员正确预防和应对各类人身伤害。杜绝恶性误操作事故方面，管理人员要优化管理流程，切实做到管理到位，技术人员要清理、完善防止恶性误操作的技术措施，确保技术措施到位，监督人员要把握恶性误操作易发点，确保监督

到位。

同志们，“十七大”和国庆期间以及四季度的安全生产工作任务重、要求高，让我们在南网方略的指引下，振奋精神，树立信心，努力工作，以良好的工作成效和稳定的安全生产局面，向党的“十七大”献礼，保证全省各族人民度过一个平安、祥和的国庆佳节，保证全年安全生产目标的全面实现！

国庆佳节即将来临，祝同志们节日快乐，谢谢大家