蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影

第一篇：蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影

同发展 共分享 齐跨越

蒙娜丽莎皮具集团分公司年度总结大会掠影

2011年，蒙娜丽莎皮具集团实现华丽转身，以务实稳步的发展速度，娴熟科学的管理能力，精益求精的产品品质，完善的服务体系，成为国内皮具行业“快时尚”的领军者。这些成绩是每一个分公司迅猛发展、拼搏奋斗的成果，是每一个蒙娜丽莎人同心协力、扎实工作的收获。在2011年即将结束之际，本报记者走进蒙娜丽莎皮具集团湖南、贵州、陕西分公司的年终大会，分享他们的成功经验和收获喜悦，聆听他们谋划新一年的发展蓝图。新的一年，蒙娜丽莎皮具集团必将实现新的跨越。

湖南分公司：爱拼才会赢

12月21日，为期两天的湖南分公司2011年度总结大会圆满结束。在会上，湖南分公司总经理贺仕彪总结了2011年的发展情况，明确了2012年的发展思路和目标。他希望在新的一年，所有员工都能以咬定目标不放松的韧劲、知难而进的勇气、百倍的信心，确保完成任务，让整个湖南市场走向全面化，让更多的人背上蒙娜丽莎的包。

贺仕彪希望大家在集团林董的带领下，把目光放得更高，看得更远，培养主人翁的意识，把蒙娜丽莎皮具事业当做自己终生的事业去做；直营店店长能更用心去管理和经营自己所属的店铺，能准确、认真地落实好公司下达的各项任务目标，实现真正意义上的“店长责任制”管理模式。

集团培训讲师张海燕老师进行了2011年最后一次“超级店长特训营”的培训，从“店务管理”、“现场管理”、“团队管理及建设”三大方面进行分析与讲解，通过现场演练及评比的方式，使整个培训会氛围高涨，参训的人员有了很大的收获。

贵州分公司：激情绽放精彩人生

12月15日，贵州分公司“乔迁志禧暨2010—2011年度营销研讨培训会”结束。会上，贵州分公司就圣诞、元旦、春节销售进行研讨，经销商积极主动参与讨论，集团加盟部总经理周海锋会后高兴地说：“贵州分公司下一步发展思路规划清晰，会后经销商还进行讨论，各抒己见，很多经销商积极主动拓宽发展空间。”

2011年，贵州分公司在变革中发展，在发展中收获，以“创造财富，经营人生”为共

同愿景，以“提升品牌影响力，扩大市场占有率，提升经营管理水平，实现经营盈利”为目标，分公司专卖店增长速度很快，蒙娜丽莎皮具品牌在贵州市场的影响力正在逐步上升；分公司管理正在向规范化，系统化迈进，由内到外，由上至下有了根本性的转变；分公司有了新的战略高度、有了新的经营机制、有了激情、更有了拼搏的精神。

分公司总经理戴葛洲在会上说，大家要有“一勤天下无难事，百思胸中有良谋”的决心，一年一个重点，一年一大步，我们有信心将贵州市场做大做强，以“只为成功找方法，不为失败找理由”为行为准则，全力实现模式化、公司自营化、系统化管理的“新跨越”。

陕西分公司：我们都是一家人

陕西分公司2011年度总结表彰大会及2012年新春答谢晚宴即将于2012年1月5日在西安召开。陕西分公司2011年实现了“一年一个台阶”的大发展、大跨越目标，超额完成年初制定的目标，营业额翻了一番，专卖店数量增加240%，人员分工更为科学、专业化，部门更加完善，是分公司发展史上的一个里程碑，一个新起点。这些成绩的取得，与陕西分公司全体家人辛勤的付出密不可分。

本次2011年度总结表彰大会及2012新春答谢晚宴是为了答谢陕甘宁青区域经销商和分公司团队，让大家在轻松愉悦的环境中相互交流，相互学习，提升士气，在新的一年取得更好的成绩。届时，将评出年度突出贡献奖2名，年度精英团队奖3名，年度杰出店长4名，年度优秀员工8名，年度最佳进步奖3名，年度最佳新秀奖6名，年度劳模奖6名。在士气展示环节，共分三个团队进行PK，将真实地体现陕西分公司的高昂的斗志和团队的实力。同时还有许多精彩的节目上演，展现蒙娜丽莎皮具集团陕西分公司的勃勃生机和拼搏精神。

第二篇：集团汇报总结大会

各位公司员工，大家下午好！

年末岁首，一年一度的中盛光电集团工作总结大会召开的生机勃勃、有声有色，这充分展示了集团上下团结一心，勇创佳绩的精神风貌。刚才，佘海峰总裁代表集团董事会对2010工作作了客观全面的总结，也对2011年的工作经营纲要作了部署和要求，这是一个很好的报告！鼓舞人心的报告！

2010年，在公司董事会的正确决策和领导下，在全体员工的共同携手努力下，中盛光电集团经受了市场、汇率、政策的风起云涌般的变化；迎接了来自传统对手和新入市对手的挑战；尝试了商业模式、管理模式、营销模式的多重探索，取得了良好的经营业绩。组件业务、系统解决方案在国内外市场攻城略地，市场份额不断扩大；电池片项目紧张有序的筹备上马，为垂直一体化建设奠定了坚实的基础；以管理、营销、研发为核心的团队建设不断完善，人员结构更加优化；公司的品牌形象与社会声誉在社会上得到了很大的提升。

谨此，我代表集团领导班子，代表董事会，向全体职工一年来的辛勤工作和取得的成绩，表示衷心的感谢！大家辛苦啦！

2011年已经到来，他将是集团发展历史上特殊的一年，因为2011年是我们的战略转型年，我们将从以“制造业务”为中心转变为以“客户价值”为核心。我们将通过产品、服务、制造、研发等各个环节的提升和转型，让客户不仅仅享受到我们的产品十年质保和正公差的服务，还要给客户的事业带来多维度服务和保障，让客户感受到我们品

牌带来的实实在在的安全感。在企业内部建设方面，我们要建立更加高效、适宜和人性化的管理方式；打造安全、稳健的垂直一体化制造模式；构建稳健、细致的内部控制模型；设置更加科学、细化的绩效机制；规划清晰、明确的员工职业发展通道； 开展丰富、有效、影响力大的企业文化活动。

在此，我想强调的是：对外——我们在经营领域面临与国际知名大公司、行业内兄弟单位和国有企业激烈的同台竞争；对内——我们的发展和管理模式也会面临着许多新矛盾、新课题亟待解决。要达到成为“中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商，世界一流的新能源电站设备制造商”愿景，我们只有一个选择，一条道路，那就是必须用发展的办法找准发展方向，明确发展定位；不畏艰难险阻、勇于探索、勇于创新、脚踏实地，一步一个脚印地拓展发展空间，解决前进中的问题，把前所未有的严峻挑战变成前所未有的发展机遇。“思路关系成败、心态决定状态”我坚信：中盛光电集团的全体员工必将以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态创造属于我们的2010年更加的辉煌！

最后，值此新年来临之际，我代表集团领导班子，代表董事会向大家拜年！

第三篇：半年总结大会集团董事长讲话

集团党委书记、董事长蔡宏柱

在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话

（二〇一三年七月十二日）

朋友们、同志们：

大家上午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！

这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。

2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！

方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋

友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。

机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！

宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导-2-

产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。

朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任；是规划，更是使命；是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献！要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略；必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。

沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：

“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责

任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。

“责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。

“细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。

“合力”——-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，-4-

面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶！

阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭！我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州！

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章！24亿目标一定会实现！关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远！

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依

然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华！

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗！

最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固！

谢谢大家！

第四篇：神东天隆集团煤炭分公司召开干部大会

神东天隆集团煤炭分公司召开干部大会

11月4日上午10点，神东天隆集团煤炭分公司召开干部大会，集团公司董事长柳海林、副董事长杨国秀、总经理张飞云、党委负责人刘耀以及煤炭分公司各煤矿矿长、副矿长、各部门负责人参加了会议。会议由集团公司党委负责人刘耀主持。

集团公司董事长柳海林在会上指出，在煤炭分公司工作半年多，感触很深，煤炭板块在历任领导班子的带领下，取得了显著成绩，为集团公司创效做出了贡献。特别是煤炭分公司组建以来，重抓安全工作，没有发生过任何安全事故。生产、安全是煤炭分公司所有工作的重中之重，生产是为集团公司创造更大的经济效益，安全是生产经营的保障，这次刘志泉和石雄山同志调任煤炭分公司，希望新一届领导班子一如既往的支持天隆事业，继续发扬煤炭分公司一贯的工作作风，把明年工作安排好、落实好，开启良好运营局面。

集团公司总经理张飞云宣读了神东天隆集团公司任职文件，并对煤炭分公司及各煤矿工作提出三点要求：一是各单位要抓好安全生产工作，要到现场去，强化现场管理，强化隐患排查；二是做好明年的生产接续工作，抓好征地问题、设备问题的落实，同时做好明年的预算工作；三是开好头、起好步，希望煤炭分公司各位同志团结协作，共同为天隆事业做出贡献。

会上，新任煤炭分公司总经理刘志泉做了表态发言，他感谢集团公司董事会、总经理班子领导的信任和支持，并表示煤炭分公司将敢于面对任何困难，虚心学习，维护团结，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。

集团公司董事长柳海林

集团公司总经理张飞云

集团公司党委负责人刘耀

煤炭分公司总经理刘志泉

选举柳海林、张飞云、李纲、王澜、刘耀、杨国秀、赵永印为神东天隆集团公司第三届董事会董事；选举刘仲田、栗华伶、菅满贵为神东天隆集团公司第三届监事会监事。

集团公司隆重召开2013年临时股东会会议

8月2日，神东天隆集团公司召开了2013年临时股东会会议。大会采取视频会议形式，设天隆集团总部一个主会场，神东文体中心影剧院第一分会场、霍洛湾煤矿第二分会场、大海则煤矿第三分会场、武家塔煤矿第四分会场、昊达煤矿第五分会场5个分会场，府谷水泥公司一个同步会场。在集团公司三楼报告厅主会场，集团公司董事长刘仲田、副董事长党孝义、董事张飞云、杜福荣、李文斌，神东煤炭集团公司委托王澜、监事会主席武文荣、监事任德新在主席台就坐。大会由董事长刘仲田主持。本次会议应到股东2183名，实到1877名。会议到会表决权254186858.66股，占总表决权272000000股的93.5%，会议的召集和召开符合《公司法》和《公司章程》规定。

本次会议审议了《神东天隆集团有限责任公司章程修正案》、《神东天隆集团有限责任公司第三届自然人股东代表产生办法》、《神东天隆集团有限责任公司第三届董事、监事选举办法》三项议案。

会议通过表决，形成以下决议：

一、会议以203167374.41股同意、42821222.62股反对、4301507.29股弃权（同意占总表决权的74.69%）审议通过了《神东天隆集团有限责任公司章程修正案》议案；

二、会议以119288002.94股同意、117772065.60股反对、11276794.12股弃权（同意占总表决权的43.86%）审议未通过《神东天隆集团有限责任公司第三届自然人股东代表产生办法》议案；

三、会议以187755160.09股同意、59110373.51股反对、2387444.35股弃权（同意占总表决权的69.03%）审议通过了《神东天隆集团有限责任公司第三届董事、监事选举办法》议案。

第五篇：圣地集团狮岭(国际)皮革皮具城情况简介

圣地集团·狮岭（国际）皮革皮具城情况简介

一、基本情况：

1、本场的兴建与延革：

狮岭（国际）皮革皮具城兴建于2000年，当时在花都区政府和狮岭镇政府的大力推动和大力支持，由广州市贵丽实业发展有限公司先后投资约10亿人民币，分期分批兴建起来的。

我圣地集团一直看好狮岭皮革皮具产业，于是0九年下半年出资收购并接管了本皮革皮具城。

2、本场建设规模：

本皮革皮具城占地820亩，原发展商建了四期，我司接手建了第五期，现场内总建筑面积约70万㎡，合计商铺4200多间，每间商铺面积180～280㎡不等。

3、本场经营概况：

本场现有商户约4000余户，主要从事皮革、五金和原辅材料经营为主，同时有部分从事箱包成品经营，也有部分从事物流经营。从业人员：小商户5—6人、中商户10—20人、大商户有100—200人，据不完全统计本场就业人员约15—20万人；本场年交易额约100—150亿人民币，据中国皮协有关人事反映，我们名气可能不如浙江海宁（因他们已上市），但年交易额可居全国第一，甚至世界第一。

目前，与我皮革皮具城关联的主要箱包产品及主要皮革材料供应已占全国箱包产品市场用料50%以上，并且流行性箱包及一些重要原材料已销东南亚及美欧、南非等130多个国家与地区。正因为如此，我皮革皮具城已任命为中国皮协副理事单位，并被列入广州市四大批发市场之一，广东五大龙头市场之一，受到各界的关注与支持！

二、我司的发展规划、构思设想

1、目标：加快打造成现代专业市场，向皮革皮具国际市场中心推进。

2、规划和推进步骤：

（1）先抓本场的升级改造和转型升级

① 设立真皮采购区，将现主要从事皮革和辅料中低档经营向高中档材料经营提升。② 打造与挖掘空间，向皮革皮具成品经营推进，力争2年内完善狮岭从原材料供应生

产加工向成品销售迈进。

（2）利用海布占地300亩的新项目，构建国际皮革皮具企业经济总部，构建国际皮革皮具

知名品牌展销体系，打造永不落幕的国际皮革皮具展销中心！及国际皮革皮具高端营销体系！

（3）通过挖掘本场空间及开发海布地块项目，既有侧重又力求完整地打造国际采购中心“三

大系统”，形成高度集中、配套齐全的皮革皮具国际采购中心。

① 皮具城内现有三块地，可用地面积约4.5万㎡，可建三栋大楼，可打造采购中心“三大系统”。

② 距离本场不到一公里的海布项目，交通方便，可打造皮革皮具国际采购中心的高尖配套。

三、我们的推进情况：

1、海布项目规划为皮革皮具国际采购中心的高尖商业配套，已获批准。

2、圣地皮革皮具城围绕向现代专业市场和国际采购中心的目标推进，现已构建“电子交易

中心”和“融资服务中心”二大服务平台。

3、现正筹备构建“物流”平台，计划把场内约60间大小物流公司进行整合，打造成统一对

外的物流管理中心，为广大客户提供高效快捷，方便安全，低成本的物流配送服务。

4、正在向政府申请，利用我场北、中、南广场，三块空地，重新规划新建三幢大楼，构建“三大系统”。

5、正进行第五期“真皮采购中心”的招商。

6、正着手打造我司的现代管理队伍，和现代服务团队。

以上是我们的基本情况，基本思路和推进状况，在各级政府的正确领导和社会各界的大力支持下，我圣地集团有信心，集各方智慧，实现狮岭皮革皮具国际采购中心的打造成功，为狮岭皮革皮具产业走向国际贡献出最大的力量！

圣地集团·狮岭（国际）皮革皮具城

二零一一年十一月一日