医院检查感想

第一篇：医院检查感想

医院检查感想

今天是2016年9月8日，定期检查的日子。医院依旧非常忙碌，早上7：30不到，挂号处就排满了人，挂号的速度还是很快的，只花了我10分钟左右。我挂的是内分泌科，主要检查是否有糖尿病。在医院二楼逛了一圈终于找到了内分泌科，医生是名男性，办事的速度还是很快的，对于我妊娠期检查糖尿病只花了2分钟给我讲解，并告诉我检查地点、验血次数、注意事项及拿报告的时间。

按照医生指示，我完成了3次抽血。并在下午4点拿到了验血报告。再次回到内分泌科，令我奇怪的是科室里传来的声音，很吵，很闹，有种逛菜场的感觉。进入科室，里面围着一大堆人，全部是女性，还有孩子，坐在中间的是一位穿着白大褂的女医生，约30岁的样子。我稍稍感到吃惊，走到门口，重新确认了这就是我早上来过的科室。后来才知道，之前的男医生有事离开了，女医生来代班，女医生姓陈。

这位陈医生是我见过的最为健谈的一个医生，从我走进科室开始就已经给一个患有糖尿病的老太太看病了，原本医生与病人聊天是没什么的，可以称得上是关心病人，但是这位陈医生的谈话内容却让人大跌眼镜，从手机一直谈到孩子上学，从某人相亲失败一直谈到自己努力刻苦终于当上医生，在从食堂饭菜一直谈到无锡的美食街、万达广场及哥伦布等等，从下午4点一直谈到5点，还是没有结束。终于陈医生要下班了，开始进入正题，陈医生写了张单子让那老太太去买药，自己回家打针。这真正看病的时间前后不到5分钟。结束了老太太这个病患之后，我们排在后面的人速度就快了，毕竟时间不早了，大家都要回家做晚饭的，而且也没人愿意听陈医生唠叨了。虽然之前也有人抱怨，让陈医生快一点，但是陈医生却回答她，不愿意排队等的可以直接回家不用到医院看病的。这一回答让大家都唏嘘不已，纷纷感慨这年头医生也是得罪不起的。

我的验血报告只有三张单子，虽然我非常确定自己的身体没有问题，但是医生不是那么想的，医生指着一张我喝完糖水之后验血的单子对我说，我的血糖已经超标了，要定期到医院做检查，暂时不用吃药，还问我医保卡是否要定点在这个医院，如果在这个医院定点的话，以后方便很多等等各种好处。只可惜我兴致缺缺，直接拿了验血单去了三楼的产科，产科胡医生告诉我说，我一切正常，没有糖尿病，但是为了以防万一，还是少吃甜食，就是吃完甜食之后也要做做运动。

回到家，我把医院发生的事情告诉公公婆婆，我公公也是糖尿病患者，他告诉，那个陈医生他是认识的，这样的事情已经发生了很多次，不仅如此陈医生还给病人弄错了打针的方法和顺序导致病人血糖值飙升，刻意夸大病人的病情要求病人去医院做检查，经常会要求病人在那个医院定点及推销各种药品等，因此陈医生其实也被投诉过，但是人家是有编制的医生，而且陈医生曾经说过，她没有医死过一个病人，医院也不会拿她怎么样等这类大话。的确医院与医生之前是会互帮的，但是一个只为赚钱就刻意隐瞒病人病情的医生，这样的人真的适合做医生吗？一个连药剂使用方法都能弄错的医生真的适合给人看病吗？一个对待病人如此蛮横无理的医生，医院为什么会聘用的？为什么在病人多次投诉之后也不做出处理？什么叫做没有医死过病人就不会做出处理，难道非要闹出人命，被电视台曝光了，不得已才会做出处理。医生应该是对病人负责的，而不是只把病人当成肥羊宰的畜生。

第二篇：医院感想

关于医院感想

我们医院是一所医教研协调发展的大型综合性医院。是全国首批“三级甲等医院”，全国医院系统首家设立博士后科研工作站的医院。医院内科学、外科学为具有博士学位授予权学科。

医院以“建设国内一流、军内领先、与国际接轨的现代化医院”为总 目标，以“全面建设，重点突破，提高层次，扩大影响，真情回报部队和社会”为发展思路。坚持以人为本的管理理念，坚持科技兴院、人才强院的发展战略。积极推进医院后勤保障社会化，积极运用现代科技管理手段，大力推进医院信息化建设，建有400多个终端的计算机局域网；自主开发了“南京总医院网”、“南京总医院博士后科研工作站网”等四个网站。

作为一名普通的护士，我为能在这样一所医院工作而自豪。虽然我们的工作不惊天动地，但是我们是春天的滴滴细雨，让生命的原野再现新绿；似深秋的一片红叶悄然飘落，天使的青春已融为患者康复的笑靥；寒冬一枝枝腊梅，阵阵幽香带给人生的希冀。我们将会继续与病人的生命同行，让病人因我们的护理而减少痛苦，因我们的健康指导而有所收获，因我们的安慰而树立信心。

俗话说“三分治疗，七分护理。”于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。”新形象的护士是会用她们的爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语~“神话中天使的美丽在于她的圣洁与善良，而白衣天使的美丽在于温馨与微笑。”

进入新的世纪以后，医院各项工作都面临着新的环境，新的机遇和新的挑战。我想想作为一名南总人，要塑造新时代护士的新形象就应该从心开始，从心做起!卫生部门作为“窗口”行业影响和反映了一个地方的新形象，要塑造医务人员新形象，必须要以敏锐的洞察力和灵敏的观察力，弃旧图新，锐意进取，并要有顽强的意志和坚忍不拔的毅力，脚踏实地，奋力拼搏，不断地完善自己，以我的微薄之力来成就总院生命的辉煌！

第三篇：安全检查感想

上午，随同监理单位、总包单位、劳务分包单位对现场安全及文明施工进行了联合检查。总体感想如下：

一、安全意识极其淡薄

总包安全员对现场提出的安全问题不但正面重视，反而振振有词，任何安全问题都有足够的说辞，都有编不完的理由；此种状态很好的反映了现场的安全文明管理现状；此种管理状态，是现场安全文明隐患多、脏乱差的必然因素。工人违章对现场的管理人员没有一丝恐惧之心，日常的教育、日常的管控形同虚设。

二、缺乏常态化的管理

任何时候现场都存在安全文明施工的隐患和问题，都认为是阶段性的、临时的，过一段时间大整改一下就好了。此种错误的认识，导致常态化的管理都有心理因素作怪，睁一只眼闭一只眼就过去了，管与不管都这样。自然而然，现场就烂到了一定程度。

三、安全管理流于形式

现场的安全文明从监理到总包、分包单位，配备的专职安全、兼职安全，在现场只流行于形式，深沉次的隐患及管理问题发现不了，发现问题了跟他说了就完了，结果、整改情况怎么样不复查，不追踪，不追责。犄角旮旯的死角部位平常谁在转？谁在管？天天在大道上看看马路清扫的干净不干净能起到什么作用？

四、管生产不管安全

为了抢进度，安全措施到位不到位不管，工人师傅的生命安全能不能得到保障不管，天天顶着安全底线管理去抢工，你们的心里踏实吗？你们对企业负责吗？你们对你们的项目负责人负责吗？对自己负责吗？

五、基本的都做不到，谈何深层次的管理？

现场动火证查了N个，一个也没看到；电箱的巡检一张纸的问题现场发现一百处缺失；安全帽、安全带、烟头、吸烟、管理人员吸烟的问题随处可见。这些基本的安全管理都不到位，谈何其他？ 以上是我的感想，后期现场的安全及文明管理如果还是这样下去，出事、死亡事故是必然的结果。望总包单位以项目经理为首的管理团队认真反思如何去搞好现场的安全管理工作，以总监为首的监理单位管理团队要深刻检讨过去安全管理中的不足，拿出切实有效的管理手段。建设单位将在后期制定相应措施及管理手段，切实抓好现场的安全文明管理工作。

安全文明面前，不能天天底线管理！望各位认真反思，共勉！

第四篇：检查医院方案

提供医疗器械产品的生产许可证和产品注册证标识、出示进货发票和产品资质证明，产品发票，进货发票，仪器有没有中文标识，医药器械的资质材料、验收凭证，没有任何批准文号的情况下，该院私自配制生产药品

多功能肛肠病检查治疗系统、妇产科电脑综合治疗仪、激光综合医疗机等设备

皮肤科疤痕诊室使用的三台仪器、有没有中文标识和医疗器械许可证和注册证

此次专项监督检查，张北县药监局注重“五个结合”，即与整顿和规范药品和医疗器械市场秩序相结合；与贯彻执行《河北省省医疗机构药品质量管理办法》相结合；与医疗器械说明书、标签和包装标识专项检查相结合；与农村农医药店检查相结合；与医疗机构 “规范药房”建设相结合

为进一步加强医疗机构使用药品监管，逐步推进药房规范化管理，切实保障公众用药安全，张北食品药品监督管理局坚持“四个并重”，扎实开展全县医院药房专项检查。

一是坚持监督检查与规范引导并重。

要求检查人员加强对每个医院的监督检查力度，检查要做到严格、全面和细致，在纠正不规范行为的同时，督促各医院健全落实各项管理制度，加强药品管理的硬件配套设施建设，进一步提高药房内部规范化管理水平。

二是坚持自律与他律并重。

一方面着力培养和提高医院的自律意识，使其在思想上自觉、自愿、主动；在行动上做到自我管理、自我教育、自我监督,保证药品使用安全。另一方面强化外部监管，检查结束后将各医院的药事管理得分、存在问题分类整理后以简报的形式反馈给各医院及卫生行政主管部门。

三是坚持惩治与教育并重。

在检查中针对非法渠道购进药品、未经批准擅自配制或使用制剂、使用假劣药品等违法行为，依法予以从严从重处理。同时加强典型教育和警示教育，切实提高医疗机构领导和药房工作人员对药房管理的认识。

四是坚持分类检查与分阶段检查并重。

此次检查按民营医院、县级医院、乡镇卫生院的类别进行分阶段检查，第一阶段先检查药房规模较小的民营医院，重点是检查药品购进渠道、用药规范化等；第二阶段检查县级医院，对该类医院的药品购进渠道、仓储条件、用药规范等进行检查；第三阶段检查乡镇卫生院，对此类医院重点检查制剂、麻精毒放特殊药品的管理和使用状况，并且对其植入类、输血类的三类医疗器械进行合并检查。

截至目前，已对X家医院药房进行了检查，其中X家医院药房因存在药品仓储条件不合规定而被责令整改。建议医院：一是要加强宣传，让广大医务人员正确认识药品及器械规范管理的重要性；二是进一步完善管理制度，要与奖惩措施挂钩；三是院内各部门要加强沟通和合作，特别对院外服务点要加强管理，不能使院外服务点成为管理盲点；四是对目前存在的问题要采取措施，责任到人，迅速改进，保证在以拮检查中不出现类似问题

第五篇：医院转科感想

转科感想

我是20XX-XX-XX入职XX医院，不知不觉已近一年，由于个人兴趣原因主要轮转科室是内科及某些医技科室，所以我謹就大内科所思所见所感发表个人看法。

医学是个特殊的行业，它特别具有实践性。人们常说医生越老越值钱，可见工作经验对医务人员来说很重要。转科给了我们增加工作经验的机会，也给了我们与各科同事认识和相处的机会。某科同事跟我说：我也想转科，但医院不许。我听了后感觉自己是幸运的，所以更要把握机会多学习，多观察，多思考。我最喜欢的就是主任大查房，一个有经验的主任可以教会我们很多，比如疾病的病理生理、转轨、治疗及预后，这些都不是仅仅通过看书能彻底弄明白的，作为一个小医生跟在主任屁股后面也是一件幸福的事情。真题做错了可以再改，治疗错了可能就是一条人命，在医学的道路上我还是太年轻了，我还有很长的路要走，还有很多东西要学，我希望某一天我能成为一位驰骋沙场的将军，带着我的兵挥剑斩病魔。

转科的过程中我也发现了一些问题。

一、代教老师放养化:可能由于自身没有教学经验及知识储备不足或者感觉太麻烦，常规的医疗行为将你排除在外，需要你做的也就是跑个腿、贴个化验单，真正的治疗核心不让你参与，这严重打击了我们的积极性，感觉自己毫无存在感。

二、主任查房太仓促：查房如走马观花，对于一些多发病、疑难病、急危重症本应该能说很多，实际上说的很少，仅仅指导遗嘱开立，至于为什么开、能达到什么样的预期、疾病的鉴别诊断等等几乎不说。

三、患者及其家属的不信任：很多病人都去过大医院，来到我们医院说这不是那不是，嘲笑我们的年青-------还是个孩子能懂啥？好像我们学了多年医学知识的还不如他这个门外汉。曾经一个醉酒的病人跟我说，小伙子，十年以后你可能是个博士，现在还不中，把你上级医生叫来。我呵呵一笑，无力反驳，因为他说得没错，但心里却真的不好受。以上问题只是个例，并不能代表全体。

四、待遇问题：每月一两千块钱，勉强养活自己，更别提谈念爱、外出旅游，都二三十了还得啃老，心里有愧。鉴于目前的医疗环境及固始县的工资水平也不好说什么，只希望医院发展越来越好，待遇越来越好。

最后，希望院领导经过这几年的艰苦探索及实践，仍就保持着雄心壮志，将我院发展为河南省乃至全国闻名的大型综合性医院。员工的命运与医院息息相关，医院壮大了，我们也与有荣焉！

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20XX-XX-XX