安全目标管理心得体会

第一篇：安全目标管理心得体会

学习目标管理心得体会

按照分厂目标管理学习计划，我按时利用三周时间对此管理教科片进行了现场培训，并将此教科文件拷贝回家，利用业余时间反复观摩学习。

通过次培训我感触较多，作为一个安环主任对以后的车间安全管理工作帮助很大，也让我对车间以后的安全管理目标有了一个详细管理蓝图，当然实现目标还需要一系列的管理手段，现将我的学习心得及以后如何在车间进行安全目标化管理做一下简述：

1、车间现状分析：

由于企业的快速发展，采用的新设备、新工艺、新材料并引进了大量新员工及劳务、外协人员。由于人员的年轻化及对安全知识缺乏相应的了解，带来了前所未有、预料不到的危险因素或危害。为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故，更好地保证车间生产安全运行，虽然车间完善了安全规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使车间的不安全状况有所改善。但作为其保证条件的安全指标则含混模糊，缺乏长远安全目标与具体保证措施。为了克服传统的安全管理方式中的不足，从根本上实现安全生产、文明生产的目标，通过学习让我更加明确了确定安全生产目标的重要性。

2、实施安全目标管理的重要性

安全目标管理是现代安全管理的一种方法。美国的管理学者彼得夫·杜拉克瘟曾经说过：“企业的目的和任务必须转化为目标。……一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视”。安全工作是企业整个工作的一个重要组成部分，如果想不被人们忽视，就必须将它的任务转化为目标。安全目标管理是参与管理的一种形式，公司每年都制定新的安全目标，分厂每月也都制定安全目标，目的就是将全年目标量化，通过我们每月完成工作任务保证实现全年公司目标要求。

车间也相应制定了自己的安全目标，主要依据：一是国家发布的有关的安全生产法律、法规；二是上级主管部门的考核指标；三是车间当前存在的主要问题，包括现状中的问题点和上年度遗留问题；四是当前生产发展的客观要求及公司方针。

2011年车间的安全目标：“轻伤以上事故、轻微中毒事故、爆炸事故为零；人员违章率≤0.1%；三无班组”率80％以上；计划工作完成率100％；公司检查月度隐患率≤1%”。

我们安全目标一旦确立，即变为牵动各班组及全体员工的指令，实现安全目标就成为全车间职工的统一行动，从根本上启发、调动员工在安全生产中的责任感，有效地提高车间安全管理水平。

3、安全目标管理实施过程

①层层展开，落到实处

一是“目标”展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“五保五抓”的方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，车间开展到班组、个人。

二是纵横关联，各工段横向管理，设计目标网络，做好横向管理工作，深挖工长潜力，对中、夜班要求工长做好巡检签名工作，日常学习活动由工长组织，提高工长的自主管理能力。纵向管理抓班组长，做好班组建设工作，班组长有效利用好班组过程控制考评和日常管理相结合，对难管理的员工及时在过程控制中体现，完善统一车间班组月底安全评比办法，提高班组长安全管理积极性。

为实现整体安全目标，就要执行综合管理对策，车间对班长和工长的连带考核加大力度，每月对各工、班长所管理的班组进行问题对比考核，工资评议兑现。完成层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成有效的安全管理网络体系。

②实施目标，综合管理

一是在组织上，建立安全保障体系。不断完善和形成了以主任为首的安全生产领导小组，健全安全机构；班组坚持实施兼职安全员自查隐患工作。二是在思想上，加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用培训教育室放安全录象片、充分利用黑板报、班前宣誓、标语、警示牌、职业危害标志牌、安全知识竞赛、安全演讲等形式常年反复对职工进行安全教育，使员工对每年安全目标管理有个统一认识，充分发挥员工在目标管理中的积极作用。

三是在制度上，要结合公司发展的形势，不断完善和修订各项安全管理制度，使各项安全管理制度适应生产的发展，做到“有制度可循，有法规可依”，确保安全目标实现。

四是在技术上，要狠抓安全技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。

五是强化安全基础工作，安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工安全保证措施，对企业历年来安全事故进行统计并宣传学习；每年更新事故应急队伍，落实好救援责任，执行好日常预案演练；抓好现场检修安全措施的落实；建立现场隐患整改台帐；监控工艺指标参数，控制危险源现场状况等。只有这样，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。

六是在促进目标的实现上，开展安全生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。

高炉六车间安环主任助理：王南

二〇一一年四月六日

第二篇：目标管理心得体会（精选）

篇一：目标管理学习心得体会

目标管理学习心得

通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。

积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。

首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。

其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。

现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。

再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。

从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。

篇二：目标管理培训心得

目标管理培训心得

通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。

目标管理的工作流程包括以下五个步骤：

1.目标制定 企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。

2.目标分解

3.目标实施

分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，以便

4.检查实施结果及奖惩

5.信息反馈及目标的修正

在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。

目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。

篇三：目标管理心得

目标管理学习体会

从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必须努力去工作。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标。从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。确定了目标之后，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。

以下是我对目标管理的学习体会：

篇四：目标与计划管理培训心得

目标与计划管理培训心得

古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量，才能表现出克制举棋不定的顽强毅力。目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥目标管理的作用。同时，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。

此外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。

篇五：目标管理培训心得体会

目标管理培训心得体会

2010年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。

团队协作：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少的。而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。在我们平时的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。

量化管理：这次最有感触的就是量化管理了。量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。

法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”——下午下班之前；“数量”——三十件轮毂；“质量”——返修好的轮毂上好防锈油。

计划：管理职能中有一环是非常重要的就是计划，任何一项工作最开始的永远是要有周详的计划。计划的意义是指明方向，预见结果，预测变数，明确控制依据，统一工作标准，减少重复性与浪费性的活动。事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们感觉上班很累，心绪烦躁。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。

第三篇：安全目标管理经验交流材料

健全安全长效机制

确保实现安全目标

2012年，我局安全生产工作在县委、县政府的高度重视和坚强领导下，在县目标督查室的帮助指导下，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”方针，围绕县委、县政府“建业工业强县、提升基础设施、打造生态威远”目标，认真贯彻落实国家、省、市、县一系列方针、政策，始终将安全工作放在首位，按照威目委[2012] 号要求，分解细化了目标任务，进一步强化了安全生产目标管理和监督，圆满完成了市、县下达的目标任务。

2012年，全县安全生产四项指标全面下降，全县共发生各类安全事故81起，同比下降18.18%；死亡24人，同比下降20%；受伤66人，同比下降43.1%；经济损失772.35万元，同比下降45.25%。威远县荣获内江市安全生产目标考核一等奖，我局荣获全县安全生产目标考核一等奖。

一、经验作法

过去的一年，我们为确保安全生产目标任务的实现，在安全生产与管理方面开展了扎实有效的工作，建立健全了安全生产长效机制，主要体现在“锁定安全目标、突出工作重点、做好三个坚持”等方面。

（一）锁定安全目标

一是严格目标管理。年初全面分解下达市政府安全生产控制指标，与全县20个镇、91个部门和单位、所有煤矿和非煤煤系矿山等企业签订了《安全生产目标责任书》。将安全生产工作纳入综合绩效目标考核，严格落实安全生产“一票否决”制 度。实行安全生产单项目标考核，全县111个安全生产目标责任单位主要负责人分别缴纳了1000元安全责任金，并把考核资金由15万元提高到80万元，实行重奖重惩。

二是夯实基层基础。印发了《威远县2012年安全生产工作意见》，制定了《威远县“十二五”安全生产规划》，修订完善了《安全生产应急处置预案》，有序推进了各项安全措施的落实。制定了《威远县各级人民政府及有关部门安全生产监督管理职责规定》，进一步明确了各级各部门安全生产职能和责任。各镇分别成立了安委会，由镇党委书记任主任，进一步加强了基层安全生产工作的组织领导。

（二）突出工作重点

一是强化安全监管。煤矿，始终把煤矿安全生产作为安全生产工作的重中之重，明确了全县煤矿安全生产的总体目标，将安全指标分解到各产煤镇。印发了《关于进一步加强煤矿和非煤煤系矿山企业安全监管工作的通知》，建设矿井把技改资金全额存入县财政专户，根据工程进度拨付建设资金，确保了煤矿安全生产投入。建立了重点监管矿井联系人制度，明确各片区煤矿安全责任人是所在辖区省、县重点监管煤矿的监管联系人，各产煤镇分别确定了1名监管联系人，理顺了驻矿安监员管理体制，落实了一矿一名驻矿安监员，编制了《威远县煤矿瓦斯综合治理工作体系建设方案及瓦斯治理三年规划》，制定了《煤矿安全责任保证金考核奖惩实施办法（试行）》、《威远县煤矿安全监控系统使用管理处罚暂行规定》，推进安全避险“六大系统”全面达标，强化“一通三防”现场管理，进一步提高了安全技术支撑能力和监管能力。危险化学品，严格监管，全力贯彻执行新修订的《危险化学品安全管理条列》，加强“两重点、一重大”企业的监管，开展联合执法，对涉氨、涉毒、易燃易爆、重大危险源生产、经营储存单位进行了重点“会诊”，制定专项整治方案，加大执法检查力度，督促指导危险化学品重大危险源单位开展重大危险源识、评估登记建档工作。职业健康，建立完善了职业健康各项规章制度，对企业实行了台账管理，工作正在向标准化、规范化迈进。综合安全，认真开展各项专项整治和重特大隐患治理工作，强化道路及水上交通、公众聚集场所、建筑施工、学校危房、食品卫生、森林防火、旅游安全等行业专项整治；梳理上报排查隐患项目，确定了“威连路穿山洞至新场路段”为市级挂牌整治隐患项目和县级挂牌整治项目5个；严格“三同时”审查等工作。

二是狠抓“摘帽”工作。2010年，我县被列为全省第五批安全生产重点监控县。对此，县委、县政府高度重视，成立了以县长任组长的“重点监控县”整治工作领导小组，制定了《威远县安全生产重点监控县整改工作实施方案》，并把重点监控县整治摘帽工作纳入急难险重项目考核，明确了25万元的工作经费。同时，从今年开始，县财政每年安排200万元重大隐患整治基金，整治市、县级重大挂牌项目。目前，“摘帽”自查报告已上报市安委会，正在等待检查验收。

三是提升监管能力。建立健全安全监管机构，成立了安全生产监察执法大队、煤矿和非煤煤系矿山驻矿安监站、煤炭工业 管理办公室，并明确了安全生产监察执法大队长和煤炭工业办公室主任为实职副科级领导。充实安全监管力量，引进了5名煤矿专业技术人才和1名煤矿专业紧缺人才，公招13名煤炭相关专业公务员，大幅度提升了煤矿安全监管技术力量。

四是严格复工验收。根据省、市要求，修订完善了停产整顿后的排查、整改和验收标准，严格复工程序。对隐患排查不彻底、整改措施不完善、验收不合格的，坚决不予恢复整改，做到验收合格一处、恢复一处；对重大安全生产隐患未消除的、安全生产条件有缺陷的，一律不得恢复整改、建设和生产。

（三）做好三个坚持

一是坚持宣传培训。广泛普及安全生产知识，认真组织开展全国“安全生产月”、“职业健康宣传咨询”等活动，在县电视台开设安全生产宣传专栏，每月发送安全生产短信5000多条。扎实开展业务培训，认真组织开展了以煤矿、危化品、职业健康管理、道路交通、特种作业人员等为重点的安全培训教育，组织各产煤镇分管领导到省安培中心学习，并由县委党校和县安监局联合举办了全县各镇分管领导和镇安监办主任的安全监管专题培训班。

二是坚持“打非治违”。认真贯彻落实省、市的各项要求，扎实开展“打非治违”工作。成立了“打非治违”专项行动领导小组和9个重点行业“打非治违”工作组，制定了工作方案，开展了部门联合执法。积极开展了以煤矿、非煤煤系矿山为重点的“打非治违”专项行动，实行举报奖励制度，建立了《威远县安全生产举报奖励办法（试行）》，设立了100万元奖励举报基金，公开了违法生产建设举报电话

三是坚持隐患排查。在隐患排查治理方面，始终坚持政府统一领导，部门严格监管，企业全面负责，社会广泛监督的原则，认真研究、部署、落实各项安全生产隐患排查治理措施，将安全生产隐患排查治理作为一项长期工作来抓，按照“谁生产经营，谁负责排查，谁负责治理”的原则，组织企业制定重大隐患治理和监控措施，做到整改措施、责任、人员、资金和时限“五落实”；按照属地管理和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁发证、谁负责”的原则，全面落实安全生产隐患排查治理的组织领导和监督管理工作。建立了《威远县安全生产重大隐患治理专项基金管理办法》，对重大隐患实行挂牌督办。

二、存在问题和差距

（一）安全认识不到位。个别单位领导对安全生产工作的认识不足，重视不够，工作开展落实不到位。

（二）企业主体责任落实不够。部分被检企业业主安全主体责任意识不到位，对上级传达的精神及相关要求认识不到位，安全要求措施落实不到位，安全管理机构不健全，安全管理人员配备不足，隐患排查不全面，整改不彻底。

（三）装备人才缺乏。安全监管的设施设备陈旧，缺乏有效的安全监管执法装备，安全专业技术人才配备不足，对安全监管达不到全覆盖、零死角。

（四）教育培训有待加强。今年，由于部分企业建设、整改工作量大、任务重，企业员工紧缺，流动性大，安管人员（特种 人员）班组长、员工的“三级培训教育”面还不够。

（五）控制指标逐年下降。近年来上级下达的安全死亡控制指标在逐年降低，我县安全生产事故死亡控制指标人数2011年36人，2012年32人，今年只有18人。煤矿控制指标2011年是13人，2012年11人，今年只有8人。

（六）安全监管难度增大。我县煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业占全市80%以上，域内现有煤矿48个，非煤井工企业20个；危险化学品生产、经营、使用单位119家；交通运输企业11个，机动车5.6万多辆，各类船只453艘。加之农用运输车、两轮摩托、三四轮车广泛存在非法载客现象，使安全压力更加突出。

（七）安全要求空前严格。各级领导对安全生产的要求空前严格，总书记提出了 “发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，使安全生产压力空前巨大。

（八）安全形势依然严峻。今年上半年，我县安全生产形势虽然相对平稳，纵向比较成效明显，但横向比较差距较大，今年1-6月份全市生产安全事故统计死亡5人全在我县，去年我县煤矿事故死亡6人，是历史最好成绩，但仍是全省煤矿事故多发县之一。

三、确保目标实现的措施

2013年我局将继续严格按照市委、市政府的工作要求，深入贯彻党的“十八大”精神，坚持以“科学发展、安全发展”为主 线，以严格落实政府监管责任和企业主体责任为核心，以“三项建设”为抓手，以隐患排查治理和重点行业（领域）专项整治为重点，以“打非治违”为手段，以宣传培训教育为基础，以应急救援体系建设为保障，坚决杜绝较大及以上事故，最大限度减少一般伤亡事故，努力完成市政府下达的目标任务。

（一）落实各级安全生产监管责任。做好安全生产责任书签订工作，加强基层安全监管力量建设，完善安全生产考核机制。

（二）强化隐患排查和安全专项整治。以“打非治违”为主线，根据属地管理和行业管理相结合原则，强化隐患排查和各类安全专项整治，确保工作有效落实。包括：继续抓好安全生产隐患排查治理、深化重点行业领域安全专项整治、做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作等方面。

（三）完善企业各项安全生产管理措施。督促各镇、各行业主管部门，制定安全生产工作方案和计划，加快企业标准化建设速度。开展企业安全生产诚信机制创建，开展安全生产诚信管理，推动和督促企业落实安全生产主体责任，夯实安全生产基层基础。

（四）强化行政许可和行政执法。做好安全生产行政许可、行政处罚、监督检查等行政执法工作的公开，积极接受各方面的监督。严格危险化学品行政许可、备案、审批和审核，加强源头管理。规范行政执法自由裁量权，严格规范安全生产监督检查、行政处罚、事故查处及责任追究等行政执法程序和制度，做到严格、公开、公正、透明执法等。

（五）加强培训教育、宣传工作。做好全县全年安全生产培训教育工作计划，重点抓好生产经营单位主要负责人、安全管理、特种作业人员和煤矿员工的安全培训工作；继续抓好以“安全生产宣传月”、“安康杯”竞赛等为主要载体的群众性安全生产宣传教育活动，在全社会形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。

（六）持续推进安全社区创建工作。进一步推动严陵、连界、新店、镇西四个镇的创建工作，全面启动其余镇的安全社区建设。

（七）加强职业健康宣传和推安全质量标准化进程。以宣传贯彻新修订的《中华人民共和国职业病防治法》和国家安全监管总局关于职业健康监督管理的5个总局令为主线，强化生产经营单位职业健康管理和职工职业病防护意识。按照省、市要求，加快企业安全质量标准化进程，确保我县企业安全质量标准建设在2015年全部达标。

（八）深入开展“打非治违”专项行动。按照国家、省、市要求，深入开展“打非治违”专项行动，把“打非治违”作为安全生产工作的重点，强化“打非”责任，创新“打非”，严格“打非”措施，采取坚决果断措施，重拳出击，有力推进，务求实效，确保安全生产各项目标任务的完成。

213年7月10日

第四篇：安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违单，正确佩个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一工切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻作事故控制为

‰。

4、班级宝剑活动，各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70－80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

第五篇：安全目标管理考核办法

安全目标管理考核办法

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人施未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有头文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

4、班级安全活动。各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分：

项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70~80分为合格，80分以上为优良）。若评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。