安全目标管理规定

第一篇：安全目标管理规定

为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件情况，分析职工变动情况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：

一、安全目标

1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。

2、工程质量保持样板面的标准，努力创建样板矿。

3、机电事故率控制在5小时／万吨以下，根除电器失爆。

4、综合治理确保无一违法违纪案例。

二、组织领导

组 长：

副组长：

成 员：

三、具体措施

1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的积极性，使活动开展的有声有 色，有绩有效。

2、严格落实矿长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有（时间）要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创建样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作积极性，变要我验收为我要验收。

4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。

5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位责任制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。

6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不安全不生产。

7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作面对工人技术要求高的特点，提出要创建学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训结束后，分理论和实践进行考核。通过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的积极性和主动性，形成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿安全生产打下坚实基础。

第二篇：患者安全目标管理规定

患者安全目标管理规定

为进一步贯彻落实患者十大患者安全目标，进一步保障医疗、护理安全，为此特制定此规定。

一、医院、科室加强全员的相关患者安全目标的制度、流程、措施的学习、培训。并做好科内督查。

二、相关职能部门定期对科室落实情况进行督查，提出整改措施。

三、具体目标及措施：

目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。

1、进一步落实各项诊疗活动的查对制度，在抽血、给药、或输血时，至少同时使用两种患者识别方法，不得仅以床号作为识别依据。开展请病人说出自己名字，后再次核对的确认病人姓名的方法。

2、在实施任何介入或有创高危诊疗活动前，责任者都要主动与患者或家属沟通，作为最后确认的手段，以保证正确的患者，实施正确的操作。

3、完善关键流程识别措施，即在关键的流程中，均有患者识别准确的具体措施，交接程序与记录文件。

4、建立使用“腕带”作为识别标识制度，在诊疗活动中使用“腕带“，作为各项诊疗操作前辩识病人的一种手段。目标二：严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确、执行医嘱。

1.正确执行医嘱，不使用口头或点电话知的医嘱。2.只有在对危重症患者紧急抢救的特殊情况下，对医师下达的口头临时医嘱、护士应向医生重述，在执行时实施双重检查。

3.接获口头或电话通知的或者由危急值信息系统提示的患者“危急值”或其他重要的检验结果时，接获者必须规范，完整地记录检验结果和报告者的姓名与电话，进行复述确认无误后方可提供医师使用，医师在接到危急值提示后及时进行处置并记录。

目标三：严格执行手术安全核查制度和流程，防止手术患者、手术部位及术式错误。

1建立与实施手术前确认制度与程序，有交接核查表，以确认手术必须的文件资料与物品（如病历、影像资料、术中特殊用药等）均以备妥。

2建立术前由手术医师在手术部位作标识的制度与规范，并主动邀请患者参与认定，避免错误的部位、错误的病人、实施错误的手术。

目标四：严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。

1制定并落实医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范，配置有效、便捷的手卫生设备和设施。为执行手部卫生提供必要的保障。2制定并落实医护人员手术操作过程中使用无菌医疗器械规范，手术后的废弃物应当遵循医院感染控制的基本要求。

目标五：提高用药安全。

1、建立病房药柜内的药品存放、使用、限额、定期检查的规范制度；存放毒、剧、麻醉药有管理和登记制度，符合法规要求。

2、病房存放高危药品有规范，不得与其他药物混合存放，高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钾等）肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放，有醒目标志。

3、病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置，有菌无菌物品严格分类存放，输液处置用品备用物品、皮肤消毒剂与空气消毒剂、物品消毒剂严格分类分室存放管理。

4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时，都有严格的二人核对、签名程序，认真遵循。

5、在下达与执行注射剂的医嘱（或处方）时要注意药物配伍禁忌。

6、病房建立重点药物用药后的观察制度与程序，医师、护师须知晓这些观察制度和程序，并能执行。对于新药特殊药品要建立用药前的学习制度。

7、药师应为门诊患者提供合理用药的方法及用药不良反应的服务指导。

8、进一步完善输液安全管理制度，严把药物配伍禁忌关，控制静脉输液流速，执行对输液病人最高滴数限定告知程序，预防输液反应。

目标六：建立临床实验室“危急值”报告制度。

1、“危急值”项目至少应包括有：血钙、血钾、血糖、血气、血小板计数，白细胞计数，凝血酶原时间，活化部分凝血活酶时间等。

2、“危急值”报告重点对象是急诊科、手术室，各类重症监护病房等部门的急、危重症患者。

3、对属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制，尤其是分析前质量控制措施，如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的规定。

目标七：防范与减少患者跌倒事件发生。

1、对体检、手术和接受各种检查与治疗患者，特别是儿童、老年、孕妇、行动不便和残疾患者，用语言提醒、搀扶、请人帮助或警示标识等办法防止患者跌倒事件的发生。

2、认真实施跌倒防范制度并建立跌倒报告与伤情认定制度。

3、做好基础护理，要配好用好护理人力资源，开放床位与病房，上岗护士配比为1:0.4。如果人力配备不足，管理者应及时进行人力危机值报告制度。

目标八：防范与减少患者压疮发生。

1、认真实施有效的压疮防范制度与措施。

2、落实压疮诊疗与护理规范实施措施。目标九：主动报告医疗安全（不良）事件。

医疗不良时间报告对于发现不良因素、防范医疗事故、保证医疗安全，促进医学发展和保护患者利益是有益的；可有效的避免医疗缺陷；可增加医疗水平和服务的透明度。

1、医院要倡导主动报告不良事件。有鼓励医务人员报告的机制。

2、形成良好的医疗安全文化氛围，提倡非处罚性、不针对个人的环境、有鼓励员工积极报告威胁病人安全的不良事件的措施。

目标十：鼓励患者参与医疗安全。

1、主动邀请和鼓励患者参与医疗安全管理，尤其是患者在接受手术、介入或有创操作前告知其目的和风险，并请患者参与手术部位的确认。

2、定期向患者举行医疗健康教育讲座，宣传参与医疗安全活动。

3、医院设立投诉科，建立投诉机制，向患方公开本院接待患者投诉的主管部门、投诉的方式及途径。

第三篇：安全生产目标管理规定

安全生产目标①管理规定

为了搞好矿井的安全生产，进一步提高矿井管理者的积极性和责任感，为确保矿井安全生产任务目标的顺利完成，特制订锦宏矿安全生产任务目标管理规定

一、安全生产任务目标考核

1、安全生产任务目标考核人员有郭海仓、张学亮、王遂平、周晓东、王西更、张振军、付

大伟、张来义。

2、目标考核办法

① 安全生产计划以当月上旬、中旬、下旬分别下达产量进尺计划；

② 各采掘队按照下达的作业计划任务进行施工，其中张振军负责全矿安全生产，主抓采煤

队，付大伟主抓开拓进尺，每旬（10天）考核一次，由督导组长王西更负责考核，月底月初通报；

③ 奖罚办法，对于目标任务完成的奖励张振军、付大伟各2000元；奖励张学亮、王西更

1500元；奖励郭海仓、王遂平、周晓东、张来义1000元，当月兑现。若目标任务完不成的对张振军、付大伟各罚款1000元，张学亮、王西更各罚款800元，对郭海仓、周晓东、王遂平、张来义各罚款500元，当月上交罚款。

二、安全生产管理人员考勤考核

1、考核人员有“四职”矿长、副总、科长；

2、考核内容：

① 制订考勤本并编号悬挂井下每个施工地点，由跟班安检员负责监督管理。

② 所有当班、带班、跟班安全人员所有经过的施工地点在考勤本上签名（不准代签，否

则视为没签）。

③ 考勤人员必须在考勤本上注明时间、班次、名字、按顺序签名，否则视为无效。

3、考核办法

① 由王西更负责10天统计一次，及时更换考勤本。

② 考勤人员对施工地点安全生产负全责。

③ 施工地点缺一次未签名，视为入井无效。

④ 考勤次数与向调度室汇报次数相符（以考勤本考核为主）。

⑤ 陪同上级部门下井检查视为有效考勤。

4、奖罚

对入井考核人员每班奖60元，当月兑现，由王西更督导。

5、本办法自下发之日起执行有效。

郑新锦宏（新密）煤业有限公司2013年6月20日

第四篇：安全生产责任制、目标管理考核规定

安全生产责任制、目标管理考核规定

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，特制定本制度。

2、本制度是根据 “管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目部制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及工程施工人员。

二、指导方针和安全目标：

1．指导方针：安全第一，预防为主，综合治理。

2．管理目标：

(1)伤亡事故管理目标： 杜绝死亡及重伤安全事故，轻伤月平均负伤率低于１‰。

(2)安全管理达标： 合格率：100 ％；优良率：98 ％。(3)文明施工目标： 合格率：100 ％；优良率：98 ％。

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对工程技术部，安质部，物资部，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

2、项目总工：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

3、工程技术部：工程部长为工程部的负责人，也是施工技术的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

4、安质部：安质部长为安质部的负责人，也是安质组的责任主体。安质部长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全技术交底签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。

杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

5、物资部：物资部长为物资部的负责人，也是物资部的责任主体。物资部的主要责任是，采购安全、合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。

如出现上述情况，按或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

四、安全生产责任制、目标考核规定：

1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工作业队。

2、定于每月一日为项目部检查考核时间，由安质部长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。

3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。

4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。

5、安全生产责任制考核办法为积分制，按《安全生产责任考核实施办法》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。

6、目标管理考核由项目经理、工程部、安质部、施工物资设备部等部门对各施工作业队的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。

第五篇：目标管理规定

目标管理规定

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为促进xxx公司（以下简称公司）发展战略和工作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规定。

第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的重点工作都要围绕完成工作目标开展。

第三条 目标管理的程序是：制定并分解公司目标、部门目标、岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况，负责主管部门、本部门及职工工作目标的制订及实施。

第四条 xxx部负责公司目标的制定与分解。公司主管领导负责部门目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工个人目标的制定。组织人事处依据《绩效考评条例》对目标执行情况进行考评。

第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位。

第二章 目标的制定

第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的制订、落实情况。目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级 人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提供条件。制定目标应符合下列原则：

（一）保持公司目标、部门目标及岗位目标的一致性；下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。

（二）工作目标应是具体、可测、可行、切合实际，有时限要求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标，个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。

（三）目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。

（四）跨越季度、的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标；每一项目标的完成日期应予以明确。

（五）对各部门、各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。

第七条 各层级目标的分解制定：

（一）公司目标：指公司规划及经营管理工作方案中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各分解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应明确各项目标的工作内容、完成标准和时效。

（二）部门目标：各部室的公司主管领导应将个人承担的公司目标，分解转化为部门目标。部门目标经主管领导批准后，即作为对部门主要负责人的考核依据。

（三）岗位目标：指部门副职以下各级人员的目标，岗位目标由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订。职工的目标经直接上级批准后，即为员工的考核依据。

第三章 目标的执行

第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。

第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：

（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；

（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息；

（三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；

（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行；

（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；

（六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。

第十条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：

（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；

（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决；

（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改；

（四）目标计划调整后，目标监督人应在五个工作日内向目标管理责任部门备案，责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通报备案。

第十一条 各层级目标管理、执行人，每年均应按照公司规定的时限填写《目标责任书》（见附表）。

第十二条 各层次的目标，应在当按下列期限分别制订：

（一）公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门。

（二）部门及岗位目标：每年二月十五日前制定完毕。第十三条 因岗位调整，各层次目标执行人原则上继续执行任职岗位原已制定的工作目标；工作目标确需重新制定的，则按目标管理工作程序制定、审批、备案。

第十四条 目标责任书一式四份，经各部室主管领导审定后，一份由目标执行人保存，一份呈各级目标执行人的直接上级，一份交xxx处存档，一份交组织人事处用以目标落实情况的考评。

第五章 其他

第十五条 目标执行期满，各层级目标管理者，依据公司《绩效考评条例》对目标完成情况进行考评，并将考评结果向目标执行人反馈。

第十六条 本办法经经理办公会审批通过，执行。本办法由xxx部负责解释。

201 年 月起自xxx公司部门目标责任书部门组织人事处部门负责人KPI指标序号12345序号123管理要项序号12345有关说明：管理要项劳动合同签订率培训计划工资预算管理完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者改进KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者常规KPI指标绩效薪酬制度设计职业生涯管理制度设计绩效管理制度设计人力资源信息系统选型完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者考评期20144月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月282014年6月28日日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。公司主管领导（签字）： 年 月 日部门负责人（签字）： 年 月 日说明：1.本表用于确定部门绩效指标。2.部门绩效指标依据公司绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案。3.中部门绩效指标需进行调整的，依据公司《绩效管理规定》执行。4.经公司经理办公会批准的部门目标责任书作为确定部门考核表的依据。5.“目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。

xxx部门负责人季度考评表制表：人力资源部部门人力资源部部门负责人考评期2014年1季度本考核期达成情况出色完成完成考核需努力未完成考指标提高核指标职工自评考核指标成绩参考目标分解责任人考核者50-4544-3130-1615-0KPI指标常规KPI指标（权重50%）绩效薪酬制度设计考核者签名序号完成日期指标说明（实施步骤）4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月2日执行。4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月3日执行。根据选型情况，提出系统采购及实施方案。12014年6月28日2职业生涯管理制度设计2014年6月28日3绩效管理制度设计2014年6月28日4人力资源信息系统选型2014年6月28日5常规KPI指标考评得分（平均分）序号123改进KPI指标考评得分（平均分）序号12345管理要项考评得分（平均分）特别加减分事项说明：管理要项（权重30%）劳动合同签订率培训计划工资预算管理完成日期指标说明（实施步骤）改进KPI指标（权重20%）完成日期指标说明（实施步骤）----目标分解责任人----考核者职工自评成绩参考20-1615-1110-65-0----考评者签名----目标分解责任人----考核者职工自评成绩参考30-2322-1514-87-0----考评者签名--------分值 20-1----考评者签名考评成绩汇总人力资源部负责人审核签字公司分管领导签字 被考评人反馈谈话签字 被考评人申诉经理办公会考评成绩修正决定----年 月 日 年 月 日 年 月 日负责人签字： 年 月 日说明：1.考评指标、指标说明、目标值、完成日期、权重及考核者等项目均依据部门目标责任书填列。季度目标原则上在年初分解确定，可在季度初根据实际工作进展情况调整。2.考核期届满，由人力资源部统一将本表分送公司相关领导，对所列指标当期完成进行考评。3.公司领导根据分管职责，对被考核部门相关工作作出评价，在考核级别相应栏内填写分值，并签名。4.初步评价结果总分栏由人力资源部汇总、填写；有申诉事项的，最终考核结果由人力资源部按照办公会决定填写。5.考核结果反馈部门后，本表由人力资源部保存。6.本表由制表部门盖章有效，复印无效。

xxx公司职工目标责任书部门部门负责人KPI指标序号12345序号123管理要项序号12345有关说明：管理要项工资预算管理培训计划完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者改进KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者常规KPI指标绩效薪酬制度设计职业生涯管理制度设计绩效管理制度设计人力资源信息系统选型完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者考评期20144月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月2014年6月28日28日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。公司主管领导（签字）： 年 月 日考评责任人（签字）： 年 月 日说明：1.本表用于确定部门绩效指标。2.部门绩效指标依据公司绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案。3.中部门绩效指标需进行调整的，依据公司《绩效管理规定》执行。4.经公司经理办公会批准的部门目标责任书作为确定部门考核表的依据。5.“目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。

xxx公司绩效考评申诉表填写日期：201 年 月 日 接收日期：201 年 月 日申诉人姓名□201 □一季度 □二季度□三季度 □四季度201 年 月 日任职部门职位申诉考评期间考评责任人部室分管领导考评结束日期直接上级是否曾经与你进行过正式的绩效沟通反馈？是（）否（）申诉理由详细描述 申诉人签名： 年 月 日实组描织述人及事处处理调意查见事 调查人签名： 年 月 日考评责任人意见 考评责任人签名： 年 月 日总经理审批决定 总经理签名： 年 月 日说明：“申诉考评期间”由申诉人按本人申诉的考评期在“□”内打勾。