结合实际学以致用 更好服务企业 中层干部业务培训心得

第一篇：结合实际学以致用 更好服务企业 中层干部业务培训心得

结合实际学以致用

更好服务企业

——参加中层管理干部业务培训心得

XXX有限公司副总经理 XXX

中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，也是企业后续发展的生力军。本月13-17日本人参加了集团组织的为期5天的中层管理干部业务培训，足见公司对中层干部的培养十分重视。通过本次培训拓宽了视野，认清自身在日常工作中的不足。想要做好企业就要做到既埋头苦干，也抬头看路，本次培训从宏观对国企改革、供给侧结构性改革、国企治理与集团控制方面，论述了目前国企改革现状，开拓了视野，从微观方面情境领导力、中层管理人员必备的法律知识、作风建设这些国企中层必须具备的个人素质进行指导，感谢集团组织的本次培训，使本人得到不断完善和提高。本次培训所学所感如下：

一、落实党风廉政建设主体责任

党抓作风建设绝不是“雷阵雨”很快就会“雨过天晴”，这样只会误判形势。“一打纲领，不如一个行动”。在作风建设上，身为领导干部要起到率先垂范做好榜样的实际行动至关重要，只有干部作风优良、心态平稳、工作扎实、企业才能得以有序发展。

集团推出的廉政风险防范手册、民族生活会、落实党委党风廉政建设主体责任自查自纠报告等措施有助于党员干部定期自省、自查，而纪委监察、审计制度的不断完善以及各项招投标、物资采购规定的不断完善也从源头上杜绝了违法违规的发生可能。本人目前分管XX、XX地区三个在建地铁项目。在项目管理过程中，对项目领导班子进行合理分工，本着三重一大原则，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在项目费用支出方面，严格执行公司日常开支相关管理规定，对每一笔支出均进行严格审核把关。在项目工程资金使用过程中，严格遵守、执行公司财务管理制度及各项工程款支付流程。在项目招投标、物资采购方面，严格执行回避制度，做到监督而不参与。

二、夯实理论基础，提高业务素质

财务知识以及合同管理一直是本人业务知识中的短板，通过此次培训，深感财务及合同管理其实不难，课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标、合同管理知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况。

通过本次培训更好的了解目前项目运转盈亏情况一些必备的财务知识和关键财务指标、合同中可能存在的风险、漏洞，增强经济风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。学习和掌握与经济相关的财务、合同知识也能有效预防在无知的情况下踩到“警戒线”。

三、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 领导力即影响力，好的领导者能够充分认识到：有员工追随、拥护不因其职位高，而因其领导力好。运用领导力的最终目的是使本人所分管项目齐心协力共同完成好施工目标。如何将百余人的项目管理好，使人员能上下一心，安全高效的完成各项节点目标是本人身为一个管理者一直思考、不断在实践中摸索的问题。本次培训，通过领导风格、员工准备度、情境领导模式方面重新认识自身在领导力方面存在的一些不足，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。只有在不断实践中进行探索，员工的工作状态，直接影响领导者在实际领导过程中的效能和风格。

作为领导，不能仅仅具有领导的热情，还要注意方式方法。只有热情没有方法的管理是盲目的管理，不可能将整个团队管理好。这里的热情不是表面的慷慨激昂，而是蕴含在内心的无穷的思想源泉。站在领导的岗位上，若仅仅空有满腔抱负，没有实际行动，恪守陈规，不思进取，一遇到困难就垂头丧气，就退缩，永远不可能将一个团队管理好，这种领导状态将损害整个企业的利益和发展，比普通员工的消极对企业损害的效果和程度要大得多。

四、改变供给侧结构现状需要工匠精神

“供给侧结构性改革”是目前我国经济领域的一个热词，随着国民生活水平的提高，国人的消费观念已从过去的满足温饱转变为品质的追求。作为施工企业，我们面对的是动辄投资上亿的施工项目，我们的购买者是地方政府等大客户，目前地铁项目施工市场竞争激烈，想从中分得一杯羹也是日益变难，去年年底XX地铁3号线土建施工投标时有30余家单位争夺8个标段。如何在如此严峻环境下生存，赢得市场，为员工创造工作岗位，在我看来必须要有工匠精神，以品质筑信誉，赢市场。XX董事长在2016年集团职代会中提出：要创优工程，擦亮品牌，保住和提升粤水电施工品牌，做好工程创优努力争取“有面子 ”。

（一）恪守道德底线，提升塑造企业良好形象的能力 在资讯发达、传播飞速的新媒体时代，企业品牌形象创立 难、受损易、修复难等决定了企业软实力的至关重要性。既然企业形象树立维护是确保企业可持续发展的根本基石，就必须恪守道德自律的职业操守，坚持品质至上。企业信誉至上的原则，承担好社会责任、经济责任，才能赢得客户认可，提升美名度，在激烈竞争中立于不败之地。

（二）要守住安全底线，提升掌控“安全阀”的危机管理意识

安全是始终悬在施工企业头上的达摩克利斯之剑，稍有松懈就可能掉落，近期媒体频频曝光XX地铁多起施工路面塌陷事件，外行看了热闹，内行看到了警示，目前本人所分管的项目有4个车站、一个区间在施工中，作业面繁多，如何不步入这些被曝光企业的后尘、做到令监理、业主满意，可不是靠运气就能完成的事，自XX地铁1号线一期工程土建九标施工以来，就以打造企业品牌为己任，凭借良好的信誉，优质的工程质量，未发生过重大安全事故为公司在省外经营夯实了基础，得到了业主单位的认可，形成了良好的口碑，对公司成功中标XX地铁2号线七标、3号线一标起到了关键的作用，做到了在即开拓省外轨道交通市场又站稳了脚跟。

五、企业发展人人有责

自X董事长就职以来结合集团自身实际、明确自身发展定位，针对占比重较大的施工板块进行资源整合成立轨道建设公司、安装公司等做到专业分工，把具有优势的领域做大做强，减少内部杂乱竞争和资源浪费。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配臵在项目上；要抓住机遇，创造条件，掀起大干的高潮，满足公司较快发展的需要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。企业发展人人有责，这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。

六、价值管理是集团升级管控核心

（一）塑造品牌价值，提高持续竞争力

品牌价值塑造是国有企业集团价值管理的核心组成部分，主要措施包括：一是遵循企业集团总体战略、业务战略和职能战略的决定和指导作用，确保品牌的塑造与集团战略保 持高度一致性，并将企业集团宗旨、使命、愿景、价值观和文化因子有机融入战略导向和品牌塑造中去。二是针对不同程度上可能存在的产品或服务的差异化和多元化，应合理打造培 育品牌结构和品牌层次，增强品牌管控弹性，保持品牌生命力。

（二）培育文化价值，提升发展软实力

培育国有企业集团的企业文化，提升价值软实力。一是要追求精神文化层次，提升管理价值。企业集团管控需要企业文化做支撑，其核心价值理念须融人企业文化建设管理应捆绑企业文化建设。二是要建立领导重视、全员参与 的文 化价值管理机制。管理层要率先垂范，在培育企业文化 和追求企业价值过程中发挥正能量作用，带领广大员工积极 参与优秀文化价值体系构建。三是集团的核心价值观与经营哲学要成为文化价值管理的重要内涵。针对不同程度存在文化的多层次、多样化等特点，要始终抓好核心价值观的贯彻落实，规范各项行为，为集团管控升级文化价值奠定良好基础。

（三）优化总部价值，增强管控向心化

着力建设价值型总部，优化总部价值，有助于聚集管控力量，促进集团升级管控，明确总部的职能核心价值追求，围绕管控价值追求目标，发掘下属单位的潜力。建立企业集团总部与下属单位双赢的责权机制。采用信息化手段，建设信息化系统辅助集团管控，推动总部各项决策透明化和公开化，激励全员参与。三是树立管理变革思维，建立总部适应环境动态调整的管理机制，包括人才结构更新和调整机制，供应链，客户关系管理和风险管理导入机制等。

通过本次学习，我收获很多，正在将本次学习所学知识给项目上的管理层上课，并购买了培训中老师所推荐的沃伦〃本尼斯所著的《管理者》一书与项目管理层一起学习，以不断提高自身管理水平，更好的为企业服务。本次培训解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为卓有成效的领导者。

今后工作目标：

一、带领团队继续发扬XXX人敢于拼搏的精神，在XX建精品工程站稳脚跟，为XX地铁4号线投标争取到更大的筹码。

二、在人才培养方面，针对项目骨干偏年轻的特点，除了常规的传帮带和技术交流等方法外，仍需通过以下几个方面作安排：

（一）勇于挖掘，知人善用，区分不同类型的人才作针对性的培养，使其发展方向明确，以最快的速度达到岗位要求。

（二）敢于提拔，赋予重任，使其在压力中成长，但要求上级主管领导密切跟踪及把关，防止出现失误和偏差。

（三）要加大对所分管片区党员干部的廉政教育和监督力度，进一步提高党员干部遵规守纪和廉洁自律意识。

（四）要坚持严于律己。带头遵守各项规定，本着对党和公司负责的原则，时刻保持清醒头脑，不断鞭策自己，把廉政建设要求落到实处，使党纪政纪、制度规定成为不可逾越的“红线”和“雷区”。

（五）加强责任教育和责任追究，敬畏法律和制度，做一个有责任心的正派干部，方能正确带领团队。

第二篇：企业纪检监察业务培训心得

7月27日至8月1日，我参加了山西省纪委监委组织的省管企业纪检监察业务培训班。这次培训班政治特色鲜明，整个培训贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，强调纪检监察聚焦政治监督，具有较高的政治站位。学习培训学风端正、讨论深入、作风优良，期间省纪委七室的领导、临时党支部、临时党小组多次强调纪律、抽查考勤，进行结业考试等等，保证了学习培训的效果。

通过6天的全封闭学习培训，一是对学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想有了更深的认识。对进一步坚定四个自信，增强四个意识，做到两个维护加深了理解;二是对推动高质量纪检监察工作有了更深的体会。对监督职责，特别是政治监督，认识更加清晰了。做好案件调查安全、提高案件审查谈话水平等意识得到强化;三是对做好思想政治工作有了更深的思考。纪检监察机关首先是政治机关，应将思想政治工作贯穿全过程，这既是政治要求，也是工作需要。

培训期间还套开了省纪检监察改革工作部署会，学习培训内容非常丰富，信息量很大，各种学习成果需要今后在纪检监察实践中不断消化吸收，不断提高思想认识、政治品格、业务能力，为集团高品质发展贡献力量。

第三篇：企业中层干部培训心得

经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。提高素质，培养能力的目的已经达到，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。

本次培训我们认为有以下特点及收获：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多

从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。

3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理复杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜明的体现。

4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。

5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。

取得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢!

同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。

最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。

管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧!

第四篇：企业中层干部培训心得

本次培训我们认为有以下特点及收获：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多

从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。

3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理复杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜明的体现。

4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。

5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。

第五篇：企业中层干部培训心得总结-精选

企业中层干部培训心得总结

企业中层干部培训心得总结篇1

20xx年11月25日至27日，我有幸参加了集团公司安排的为期3天的中层干部培训班，聆听了赵董事长的开班动员讲话，各位授课老师的悉心传教，受益匪浅。在培训中，课程内容丰富，从五中全会精神专题学习到企业领导人领导力提升，从中外经济发展状况、经济体制改革到深化国有企业改革，从学习贯彻《准则》《条例》到座谈“十三五”等等，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述，促我不断地思考，开阔了视野，拓展了思路，下面结合自己本职工作谈谈对交航公司发展的几点感想。

一、充分认识经济社会发展环境

以来，党中央提出了“两个百年目标”，“中国梦”，“四个全面”等战略发展目标，同时提出了“坚持改革开放”、“一带一路”、“亚投行”、“人民币国际化进程”、“三严三实”、“反腐倡廉”等一系列战略部署，经济总体向好，社会经济发展出现新形势，各种要素出现新的发展态势，已然构成经济发展新常态。粗放型发展已经成为过去，新常态下更加突出发展质量和效益，目的是增强话语权。

我们着重关注的是如何贯彻落实五中全会精神和省委省政府、省国资委关于国有企业改革的战略部署，学习领会集团公司关于企业发展的一系列指示精神，更深层次地结合建筑业企业关于安全整顿、质量整治、市场信用、市场准入等方面政策变化，理解政策出台背景，把握政策出台意义，找准企业在市场中定位，确定好企业在市场中发展方向，规划好企业发展具体措施。具体到交航公司，首先是要充分分析企业在集团公司的发展定位，做好八大板块的港航业务，从打造企业金融平台、提升科技创新能力、完善企业市场布局、注入环保生态发展理念等方面，转变交航发展方式，突出企业发展质量和效益，增强交航在集团公司内部差异化优势。

二、正确把握国有企业改革正确方向

20xx年10月25日发布的《国务院关于改革完善国有资产管理体制的若干意见》中提出“对以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，真正确立国有企业的市场主体地位…”，可以预见这将给国有企业特别是大中型建筑业企业带来深层次变革，不仅提高了市场地位，更重要的是进一步激发企业创新活力、完善国有企业治理机制、促进国有资本多元化投入等等，同时也对企业金融平台、科技创新等体现综合实力的核心要素建设提出了更高的要求。另一方面，政企、银企合作出现新格局。以基础设施建设项目为纽带，以创新合作方式为抓手的政、银、企合作格局更加明显。随着城镇化建设持续推进，可以预见合作地域将向欠发达地区、一线城市城乡连接处、二三线城市、“一带一路”沿线倾斜，合作领域将更加凸显城市的生态化、海绵化、环保化概念，新农村建设也越来越被重视。银行资本也更加青睐具有前瞻性、核心竞争力的优势企业。

因此，随着集团公司整体上市战略发展任务的不日完成，交航公司一方面要按照集团公司的统一要求完善法人治理机构，推进管理制度建设，促使管理架构和基础管理更加适合发展需求;二是在建立健全市场资源和企业要素更加融合配置上下功夫，促进企业市场布局更加合理，也就是不断推进企业市场的沿海化、区域化、国际化发展;三是突出交航公司业务的科技化元素，加强产、学、研合作力度，促进科技创新水平的不断提升;四是大力打造集团二级企业的金融融资平台，提高银行授信、依附集团金融业务帮衬发展;五是积极尝试项目运营多元化，适时开展项目投资业务，不断促进国有资本的收益提升。

三、全力强化党员干部队伍建设

新的发展形势要按照“三严三实”的具体要求强化反腐倡廉、提升党员干部队伍建设。交航事业的发展同样更加需要人才作为坚实的保障，把企业文化建设作为引领交航人发展的精神支柱。一是加强企业品牌建设，提升全体员工对企业的认同感、社会认知度、员工的幸福感;二是强化企业宣传，大力宣传为企业发展作出突出贡献的先进事迹、先进个人，提升企业发展正能量;三是细化“三严三实”的具体要求，做人突出严于律己，做事突出讲规矩、作实事、创实迹，拓宽人才成长聚道等等。

这次培训，更加让我懂得了谋事的不易、创业的不易，同时也感受到了集团公司对干部队伍建设的重视和关怀，庆幸赶上了集团公司科学发展、创新发展的好时期，我深感自豪!我将一如既往地保持艰苦奋斗的精神、时不待我的状态、攻坚克难的决心，为安徽建工的健康发展尽心尽力。

企业中层干部培训心得总结篇2

20xx年11月25日至27日，我参加了集团公司中层管理人员培训班。两天半的培训中，我聆听了《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》、《企业领导人领导力提升》、《中外经济发展状况与我国经济体制改革》、《学习贯彻执行<准则><条例>辅导报告》和《关于深化国资改革的若干问题》等五个专题讲座，学习了很多知识，开阔了思路，拓宽了视野，也有很多感受。现将学习情况小结如下：

一、学习到的知识点

我在《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》中学习到以下知识：经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大发展理念、坚持开放发展、先进制造业走出去战略(高铁、核电站)、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、和推销金融资本和产业资本掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建设投资、安徽欠发达的原因、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动计划、安徽十三五发展的十大工程。

在《中外经济发展状况与我国经济体制改革》中学习了以下知识：美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济发展的三期叠加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、发展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个平等和建设法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小银行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推进利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。

在其他老师的授课中，我还学习了管理知识、党的政策和党纪等方面的知识。

二、几点体会

1、本次培训是集团公司加强干部队伍建设、不断提升中层管理人员的一项重要举措。本次培训，集团公司十分重视，班子成员集体在百忙之中全程参与，赵时运董事长亲自到场做开班讲话，对参训人员提出培训要求和殷切希望;党委工作部做了精心准备，挑选的老师理论功底深厚，挑选的课题也非常具有针对性。我们党历来十分重视干部培训工作，各级党校和行政学院等给党和政府培养了一大批优秀人才。同样，在国企我们的管理人员也需要经常培训，不断提升，这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动发展领导能力的提升具有重要意义。

2、培训内容针对性强，培训富有成果。本次培训内容安排上，既有中外宏观经济形势分析，又有中国领导人推出的的战略举措;既有国资深化改革问题导向，又有安徽应对措施;既让我们信心满怀搞创业，又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界第二，中国领导人在治国理政上富有智慧，对内加大基础建设投资，对贫困地区实施精准扶贫;对外交往频繁，开展务实外交，加大金融资本和产业资本的输出，为顺利实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力准备着。通过讲解，我们认清了形势，明确了方向，信心倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深入浅出，理论性强，功底深厚，对我们党员领导干部和中层管理人员遵从《准则》上线和守住《条例》下线起到了警醒作用，对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影响深远。从培训时的课堂纪律和培训结束后的反映来看，大家对本次培训的效果纷纷表示赞许。

3、本次培训是我第一次参加集团公司中层管理人员培训，我学习和掌握了很多知识点，开拓了视野，认清了方向，收获很多，感触很多。在今后的工作生活中，我将努力工作，勤学补差，不断提升个人能力，努力做好本职工作，为交航公司的快速发展努力工作。

企业中层干部培训心得总结篇3

我于20xx年8月6日-8日有幸参加集团公司组织的中层管理人员培训班学习，授课老师知识渊博、博文广识，课程学习安排内容比较紧凑而丰富，我非常珍惜这次难得的学习机会，态度端正、专心致志，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。主要有以下几方面的体会：

一、精妙授课丰富精彩

清华大学赵红宇教授《卓越领导力》的授课，什么是领导?领导和管理有什么区别?领导就是带领前行、带领旅行、提供向导。第一要以身作则，明确自己的价值观，说到做到，言行一致。第二要共启愿景，愿景是希望，是梦想，感召他人为共同的愿望奋斗。第三要挑战现状，进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习，企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。第四要使众人行，通过建立信任和增进关系来促进协作。第五，激励人心。通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

清华大学张翔教授《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》的授课，高效团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的群体。“6P式”管理系统：管理目标清晰、管理责任到位、过程节点构建、独立检查纠偏、反馈有效激励、沉淀有效机制。由团队目标、团队领袖、团队机制、团队精神四大要素组成的团队建设。团结协作，分工明确，指挥得当，准备充分是完成任务的根本所在。

原区水利厅厅长李里宁进行《实践中的管理学》别开生面的讲课。第一要严格按制度办事既要坚持原则性，又要人性化。把团队成员凝聚在一起，并让他们为一个共同的目标而努力奋斗。第二要干好工作必须有准备，准备工作就不应是八分、九分，也不仅仅是十分，而是十二分，才能确保成功，万无一失，事半功倍。第三要有作为者要在困难中看到发展机遇。第四要企业只有创新，才能立足于不败之地。

二、学海无涯学无止境

中层的管理作用，是公司赋予的部门职能职责，更好的带动本部门工作人员完成公司下达的各项工作任务。工作态度、工作能力、业务知识直接影响了工作完成。工作态度不好，就是能力不强的表现。作为一个企业中层管理人员，应该站得更高一些、看得更远一些，学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，学习-学习-再学习，不断扩大自己知识库存，理论指导实践，通过自己的学习工作，不断完善自我，改进学习和工作方法，实现人生价值，机会总给有准备的人。

三、打造高效团队提高工作效率

打造高绩效的团队，一要主动。讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。信任和激励才是培养员工自主性的关键因素，领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。二要思考。自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。接触到事情的本质、了解事情的真像，无论是什么位置的人员，都应该时时刻刻去注意问题、发现问题，然后寻求对策完善工作流程，制定最有效、针对性解决方案。想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些。协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目标的。三要协作。协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量，坚不可摧。

培训学习已经结束，我将学以致用、联系实际，努力履行好本职工作。