长沙市按摩医院院长李燕平先进事迹

第一篇：长沙市按摩医院院长李燕平先进事迹

勤学实干攀高峰 廉洁奉献树形象

——长沙市按摩医院院长李燕平先进事迹

李燕平，男，1964年4月出生，中共党员，研究生学历，主任医师，中级社工师，高级政工师，现任长沙市按摩医院院长。先后被当选为中国残联盲人按摩学会理事、湖南针推学会推拿专业委员会副主任委员、湖南省盲人按摩学会副主任、湖南省护理学会副主任委员、湖南省超声学会专业委员、长沙市医院协会副理事长。近年来，他和全院职工一道，推动了长沙市按摩医院的长足发展。医院已正式定级为二级专科医院，针推科列为市级医学重点特色专科建设项目；从2007年亏损300多万元到2009年为医院创收1500万元，2010年收入一举突破2000万元大关；员工从200多名增加到700多名，营业面积从3000平方米增加到6000多平方米，医院成为全国第二大按摩医院，全省足浴按摩行业知名品牌企业。

重专业带队伍。李燕平常年订阅各类专业报刊和杂志，系统学习了康复医疗、现代管理、人力资源等新知识，积累了非常丰富的医学知识和临床医疗工作经验，写下了20余万字的读书笔记和心得体会，著有《小儿脑瘫康复治疗》等专著3部，发表专业论文20余篇。2000年以来，先后参加 中央党校、长沙市青干班等不同层次的学习培训，通过自学取得了高级政工师、中级社工师等多项职称。他注重学习的导向性，鼓励医院干职工加强学习，建立学习奖惩制度，激励其个人自学和在职教育，在医院中营造了爱学习、会学习、能学习的浓厚氛围。他先后选派技术骨干进修学习各科技术，组织院内专家开展新业务新技术培训，邀请医药重点大学专家教授来院指导开展科研项目，组织行政人员参加管理培训课程，定期组织技术操作、岗位竞赛等活动。为解决盲人职称问题，多次到各级残联、中医药管理局等相关部门呼吁，有时一等就是一天。在他的努力下，2011年10月，盲人按摩医师资格考试顺利开考，解决了盲人医师十多年来未开展资格晋升考试的问题。目前，一支年轻化、知识化、专业化的队伍，成了人才兴院奠定了坚实的基础。

重实干谋发展。针对医院残疾人多，底子薄，担子重，发展慢的现状，他注重理清思路，多措并举。一是进行人事分配制度改革。在医院实施定岗定责，推行绩效工资制，分配向一线、重点岗位倾斜。实行全员聘任、职称评聘制；被聘上的员工一律实行满岗满负荷工作制，其余的员工转岗，合理配备、合理分工。改革收入分配制度，科学的分配机制，极大地调动了员工的积极性。二是提升诊疗水平。他将传统的按摩与现代医学相结合，发挥自己在影像方面的专长，提出将影像技术用于临床诊断，提高了诊断的针对性，按摩治 疗效果有了明显提升。2010年9月16日，中华足道国际峰会在长沙举行，李燕平向来自韩国、日本和国内300多家大型足浴按摩企业介绍了长沙市按摩医院的成功做法，引起强烈反响三是率先引入亚健康调理概念。他将传统的足浴与按摩有效结合，提升健康足浴概念，赋予传统足浴行业新的预防医学内涵，逐步将足浴行业从传统休闲业向预防医学转型，运用推拿、中药饮、足反射疗法等中医特色调理方法以及健康指导进行实时干预，改善各种亚健康状态，这种全新的理念顿时风靡长沙。

重廉洁树清风。他始终把仰不愧上、俯不愧下、内不愧心作为信条，坚持为人诚实、作风务实、生活朴实的原则，严格遵守党风廉政建设各项规章制度，反复强调要把每一分钱用在医院建设发展上，从不在医院占床位做一次按摩、洗一次脚；为婉拒别人送礼，有20多年烟龄的他以顽强的毅力戒了烟；任院长以来，双休日、节假日都很少休息，经常加班加点，有时甚至通宵达旦。有时因患肾结石疼痛难忍，由于医院床位紧张，就在库房内支个小床临时当病床，边打针边处理业务工作。去北京参加中残联按摩考试大纲编写，订了机票又退掉，一个人乘火车来回；老父亲中风偏瘫来院康复中心住院，他没有告诉任何人，没有收一分钱人情。

重奉献播爱心。李燕平把践行“亲民勤政、积善累德”的长沙民政精神作为自己的人生追求。在他的带领和努力 下，长沙市按摩医院创办了湖南国医职业技术培训学校，成为了残疾人尤其是盲人培训就业和实现人生梦想的摇篮。安臵残疾人就业1000余人次，开展盲人就业培训近3000人次，为长沙地区培训农民工8091人次，使他们有一技之长并造福社会。与长沙市残联合作成立残疾人康复中心，开设了成人肢体康复、小儿脑瘫康复等项目，每年为残疾人提供康复治疗、训练等服务4万多人次，减免费用15万余元，为全市1000名肢残人员开展了免费康复筛查，完成低视力康复复查1459人次，免费向全市贫困肢残人士发放了20万元康复券。受到了社会各界的高度赞扬和一致好评。

第二篇：长沙市按摩医院情况简介

长沙市按摩医院情况简介

长沙市按摩（骨科）医院位于人民中路348号，系市民政局下属的社会福利事业单位，创建于1964年8月，历经40多年，由当时十几人组成的长沙市按摩诊所发展为至今湖南省规模最大的以医疗、康复、保健三位一体的省、市医保定点的非营利性二级专科医院。在本市先后开办了稻谷仓、伍家岭、车站北路、万家丽、高新区、天洋、井湾子门诊部，设有湖南国医按摩技术学校、国家职业技能鉴定所、长沙市残疾人培训基地和长沙市残疾人就业基地。医院现有住院床位100张，按摩床位800张，开设有内科、外科、骨科、疼痛科、康复科、针推科、亚健康调理中心、健康管理中心、体检中心；设有手术室、放射科、B超室、检验室、中西药房等医技科室，开展了亚健康调理、针灸、理疗、推拿、手足疗法、小针刀治疗、青少年近视、远视、弱视防治、妇科、口腔科等门诊治疗项目。现有工作人员900余人（含分支机构人员），其中高级职称专业技术人员21名，中级职称专业技术人员52名，初级职称专业技术人员320名。40多年来，我院以过硬的医技力量，可靠的设备保障，独一无二的品牌优势，一流的服务水平，合理的收费受到广大患者及来宾的欢迎。先后为患者、宾客提供医疗按摩、保健按摩（亚健康调理）、骨科、康复等治疗服务五百多万人次，缓解和治愈各种疑难病症数十万余人，病人满意率达95%以上。医院自建院以来，一直以培训安置残疾人就业为已任，先后培训安置残疾人就业五千余人次，为和谐长沙建设作出了积极贡献。

第三篇：长沙市按摩医院简介

长沙市按摩医院简介

长沙市按摩医院位于人民中路348号，系长沙市民政局下属的社会福利事业单位。创建于1964年8月，是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院,省、市医保定点单位，新农合定点医院，湖南中医药大学教学专科医院。先后成立了湖南国医职业技术学校、“长沙市残疾人培训、就业基地”、“长沙市残疾人康复中心”、光明社工服务站。系中华中医药学会推拿学会手足推拿专业委员会委员单位、湖南省中医药学会推拿专业委员会副主委团体会员单位、湖南康复医学会理事单位、长沙市盲人按摩示范单位、长沙市医院协会副理事长单位、长沙市公共卫生协会理事单位。荣获“青年文明号”、“长沙市文明单位”、“长沙市文明窗口示范单位”、“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“巾帼文明示范岗”等诸多荣誉称号。

院内设有办公室、政工科、计财科、社工科、医政科、医保科、护理部、行政科8个职能科室。在本市开设有稻谷仓、伍家岭、车站北路、万家丽、天洋等门诊部。

医院现有床位200张，开设有外科、内科、康复科、骨科、微创外科、推拿一、二、三科、骨关节科、针灸理疗科、眼科、针刀科、妇科、口腔科、手术室等临床科室和影像科、核磁共振室、检验科、B超、心电图、中西药房、供应室等医技科室。开展了公务员特殊专科门诊，其中推拿科为长沙

市医学重点专科建设项目。

医技科室配备有核磁共振、DR、B超、X光机、C臂机、射频及三氧治疗仪、三维牵引、全自动生化仪、血球计数仪、电脑视野仪、生理检查仪、裂隙灯、非接触式眼压计等医疗设备。

现有工作人员338名（不含分支机构人员），其中高级职称专业技术人员21名，中级职称专业技术人员32名，初级职称专业技术人员194名。

40多年来，我院以过硬的医技力量，可靠的设备保障，创新的技术优势，一流的服务水平，合理的收费标准，受到广大患者及来宾的交口赞誉。先后为患者、来宾提供治疗、康复、按摩、调理等服务五百多万人次，治愈和缓解各种疑难病症数十万人次，病人满意率达95%以上。

第四篇：医院院长先进事迹

开拓奋进写新篇

廉政为民做贡献

----区人大代表江汉秦同志先进事迹

江汉秦：中共党员，主任中医师。2003年3月担任盐都区第二人民医院院长，2011年9月调任盐都区中西医结合医院院长。2013年11月和他带领全院职工将盐都区中西医结合医院通过了国家级二级乙等医院的评审。2003年以来，连续11年获得区优秀卫生院院长称号。

一、不畏艰难，锐意改革的开拓者。

接过盐都区中西医结合医院院长的重担。当时的中西医结合医院毕竟刚从乡镇卫生院发展而来，基础还很薄弱，病房内没有盥洗间，彩超、麻醉机等设备老化、陈旧，还欠几百万元的外债。在极端困难的情况下，江汉秦院长带领班子认真调研，决定从制度建设抓起，对人事制度，分配制度，管理机制进行改革，健全完善绩效考核制度，不断增强内部活力，提高医院竞争力。从人才培养，引进，使用和激励机制着手，开展学科建设，持续改进医疗质量，医院先后购置了全自动免疫分析仪、血液透析机、碎石机、尿沉渣检测仪，增添了彩超、麻醉机等，全力提高医疗技术水平，为群众提供了优良的医疗服务。将彩超室从二楼搬迁至一楼，将心电图室从病区搬迁到门诊，改建了门诊输液室、消毒供应室、扩建了停车场，增加了导医，方便群众就医。他懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如职工免费体检，职工及家属成本医疗，开通了班车，对医院食堂改造，食堂的主体部分专门提供职工工作餐和为病人提供营养餐；搬迁药库，解决职工宿舍，这些政策和措施，充分地调动了职工的积极性和创造性，全院职工干劲十足，医院病人不断增多，优质高 1 效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。

经一年的努力，中西医结合医院在江汉秦院长的带领下，在规范管理、人才培养、学科建设、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展。实现了医院建设快速发展，职工收入大幅提高，社会各界和人民群众普遍赞誉，社会影响力显著增强。在此基础上，2012年8月，江汉秦提出了创建国家级二级中西医结合医院的构想。

当时的条件，无论是设备，床位、科室设置等硬件还是人才、制度、重点专科、信息管理等软件方面距国家二级等级医院都有很大的差距。很多职工认为我们是乡镇卫生院，要跻身于国家二级，和经济条件较好的县级中医院同等级别，困难太大，有些老职工也找他谈心，认为创建是劳民伤财而又没有效果的事，有些卫生局领导也为他捏了一把汗。江汉秦院长没有被这些困难吓倒，作为主任中医师、盐城市名中医，凭着对中医事业的执着追求和对盐都人民健康事业的无比热忱，怀揣着让盐都区有一所二级中医医院的梦想，他到北京参加了全国创建二级中医医院培训班学习。学习期间，他认真学习评审的每一条标准和评审细则，评审总分1000分，17个核心指标，他将1000分分成A、B、C三类，A类必得分，B类经努力可以拿到分，C类为目前条件不具备，必须放弃的分。经过认真分析测算，他认为经过努力中西医结合医院可以创国家二级等级医院。于是他果断向盐城市卫生局作出申请，并向区局党委立下军令状，如果创建不成功，他主动辞职。在全院创建动员会上，他对医院创建的有利和不利的方面做了详细分析，并提出目前最大的困难是害怕，解决问题最有效的方法是工作。医院成立了创建领导小组，他每天加班加点和创建小组成员一起将创建评审标准的每一条认真研读分析，然后将每一条内容逐一落实到科室、落实到人。

为了实现创建目标，他将提高医疗质量和水平，切实把加强医院 2 内涵建设作为医院管理的重中之重。以持续改进医疗服务质量为重点，不断完善制度建设，完善质量管理控制体系，不断加大对医院人员的考核力度，持续改进医疗质量；以加强人才培养与学科建设为重点，加大对管理人员的在职在岗的培训培养，积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制，他亲自带队到省内、外高校招聘人才，加强人才梯队建设，先后将23名年轻医师送到上级医院进修，选派9名本科生参加中医研究生学习，他本人选择对中医有兴趣的年轻人进行师带徒培训；加大对疼痛科、肛肠科等重点专科的投入力度，在人才、资金上大力倾斜，通过多方努力，专科特色逐步形成。

每月召开创建会，他亲自督查各项工作进度；认真研读评审标准，他亲自检查各科室，各人资料完成情况。在创建的攻坚阶段，同志们对评审的条款吃不准，他7次带领创建小组去市中医院、东台中医院等医院参观学习，3次请市卫生局、市中医院的专家来院指导。功夫不负有心人，2013年11月医院顺利通过国家二级医院的验收。

二、情系百姓，胸怀社会责任的公益代言者。

作为卫生系统的人大代表，又是医院的管理者，他积极在自己的岗位上发挥人大代表的作用。在临床工作中，他始终记着农民的疾苦，不让农民多花一分钱；拒收病人红包达几万之多。他常说，人民健康利益无小事，群众满意是标准，金杯银杯不如老百姓的口碑。在他担任院长职务以来，要求医生坚决不开大处方、不滥检查，对于乱开大处方、滥检查的医生处以重罚。中西医结合医院出院病人平均费用连续多年在全市同级医院都是最低的。医院还开设了“危重病人先抢救后收费”“急救病人绿色通道”使危重患者能得到快捷优质高效的救治。我们不是专门的慈善机构，但是我们有义务为慈善事业为更多需要帮助的人出一份力。江汉秦院长每年组织职工为秦南镇60岁以上老人免费体检，对贫困白内障患者进行免费手术治疗。今年免费对秦南镇4800多名40岁以上人群进行上消化道疾病普查普治，在江汉秦 3 院长的倡议下，32名捐献造血干细胞志愿者进行了采样。

合作医疗制度是我们党为民办实事、让普通老百姓享受改革红利的好事，虽然实施了多年，但合作医疗制度还不完善，合作医疗资金相对较少，与人民群众日益增长的医疗服务需求之间时常有矛盾。江院长深知合作医疗是医改成败的关键。他把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作分解落实到每一个人身上，当出现矛盾的时候，他亲自去调解矛盾，争取使人民群众满意为止，并对参合群众反映的问题他都一一记录。针对参合群众小病转诊到大医院，个人和合管办都要多花钱的转诊问题，他将2007年起上级下发的合作医疗相关的十多个文件认真研读，走访了一百多户参合群众，对曾经向医院或向上级反映过问题的群众，一一电话回访，通过认真调研找出问题，制定解决问题的办法，写成提案提交区人大，得到区人大的重视。

三、无私奉献，党的群众路线的忠实践行者。

作为一名老党员、受党培养多年，他对党始终怀着感激之情、感恩之心，对人民群众始终保持着敬重之情、敬畏之心，对事业始终尽心竭力、尽职尽责，本质上始终保持着共产党人的政治本色。在践行党的群众路线方面，他总是从自己做起，不参加与工作无关的各类会议，医院会议不超过一小时，严格落实接待、出访活动规定，来人招待一律在医院食堂，因公出差出访，能严格要求自己，不超标准住宿、用餐，不向组织提任何额外要求；药品、设备采购实行公开化，用最低的价格，买到最好的药品和设备。坚决拒收供应商的回扣，自觉抵制商业贿赂，先后与职工签订了拒收红包、回扣承诺书、“九不准”承诺。在生活上，他在医院只有一间十多平方的宿舍，里面没有厨房和卫生间。职工生病住院了，他亲自去看望他们，职工在生活中遇到困难，他也及时伸出援助之手。

“将医院建设好，解决老百姓看病难、看病贵的问题，是我当人大代表的责任”。怀着为民谋利，为民着想的迫切心情，今年他已十 4 多次到区、市发改委积极争取国债，改造手术室、产房，自筹资金开展血液透析项目，新建数字化接种门诊，对医院变压器进行增容。说起医院的未来发展，江汉秦院长说：“盐都在发展势态和人民群众日益增长的医疗需求，对中西医结合医院的发展而言，是机遇、挑战、考验并存。如何办人民群众最放心最满意的医院，如何与时俱进，如何实现医院健康可持续发展。加快发展，唯有转变发展方式，要更加重视学科建设，更加重视人才培养，更加重视医疗质量，更加重视服务流程和细节，只有这样，才能推进医院整体实力提升，树立医院的形象、信誉和品牌。”这是一个人大代表的心愿，也是一个人大代表的本质体现。

第五篇：医院院长先进事迹

xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造四好三无二像一低的服务品牌，即技术好、服务好、设备好、环境好无红包、无吃请、无回扣像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作医疗服务价格最低。为了确保目标的实现，及时出台了创建三无医院整顿干部作风向不良作风告别活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。在全院营造团结、正气、干事、奉献的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建三无医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造无红包无吃请无回扣医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。