第一篇:职业化团队培训心得
《推进建设职业化餐饮管理团队》培训心得
首先感谢张总在会议上辛苦的演讲,下面是我对高绩效团队建设的认知从2个方面来说: 一.从管理者的角度
一个高绩效的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。团队成员间要团结一致并相互补充,才能完成团队工作任务。如果一个团队内各成员间相互矛盾,再优秀的团队也很快会瓦解。与拥有相同目标的人在一起,彼此之间能相互间鼓励与帮助,为了一个共同的目标,不论是在困难的时刻或在顺利的时刻,都需要相互的信任。团队成员间不因为个人私利而相互猜测、内耗,统一在团队的领导下,解决团队存在的问题,共同维护团队荣誉。一个好的团队需要强调发挥团队的整体优势,尊重差异,合作互补。宋江可以带领猎户渔人,屠儿刽子打天下,同时也将108将带至死亡的深渊,足以说明团队间相互团结与信任的重要性。
每个人都有选择的权利,挫折、困难在于个人能力、经验的不完善。处理问题、处理人际关系的欠缺,作为一名经理,应该遵循诚实、忠诚、公平的职业道德。关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。在大是大非面前维护公司、团队的形象。即使是因个人能力、工作经验的不足为公司造成一些损失,相信公司领导也不会怪罪,对个人而言问心无愧。把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事。对公司、对领导、对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激。调整自己的心态与做事习惯,不断清洗自己的大脑和心灵,不断的学习与改变,尽快成长。.调整自己的心态
快乐工作,快乐生活,利用好每一天,积极上岗、快乐下班。对工作少说不,少说只能做到这样子了。在力求完美方面,我还需要继续努力,有时候同样的事情重复做得多了就容易马虎大意,以后要更注意尽个人所能将每一件事做到最好。
管理是为完成目标,把事情做正确。领导更侧重与对人的影响,做正确的事,两者加起来就是用正确的人去做正确的事。只有管理能力与领导力并重,才能打造高绩效的职业化团队。在日常工作中建立学习型团队,通过平时的例会、培训、发生问题时的总结等,让团队成员相互学习,主动提出自己的意见。团队成员间积极主动分享、学习、改变、行动,整个团队形成可自我学习、自我优化、自我创新的团队。在团队中,作为组织的领导者,承担都上传下达的作用,必须有敢于管理、乐于管理的精神及能力,工作中针对每一件事情,不怕得罪任何人。
学会沟通,换位思考,接受他人的意见及建议,定流程、抓执行,对每一件事情做好事前预防、事中控制、事后解决的方法。让领导知道、下属清楚你在做什么、下一步需要做什么。通过这次的培训,积极思考如何与员工沟通,如何真正的率领团队,需要不断地提高自身的领导能力,更多地关注到人,做个有领导能力的管理者。
二.从日常的门店工作
从日常的工作中出发,作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础。
需要定期的沟通由于各种沟通差异花的客观存在,误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务,沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制,能够使成员之间相互交流思想,交换意见,发表不同观点,可以增进理解,缓释情绪,减轻压力,活跃气氛;在严峻形势和困难面前,客观分析,权衡利弊,使大家心气相通,共同面对,容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,又有助于与外部加强联系,消除误会。同时,要认真对待非正式沟通所产生的信息,并加以合理利用和疏导。
分工明确,协作良好分工是目标的细化,也是责任的分解,是完成目标的基础。分工靠领队的安排,分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹,是润滑剂、粘合剂,协作靠成员的相互配合,协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段,分最终是为了合,合则需要分,其最终的目的是完成目标,这也是加强成员责任的基本要求。
共建规章制度“没有规矩,不成方圆”,任何事物的成长都离不开规章制度。正如国有国法,家有家规,团队除了遵守公司的各项规章制度外,还应有自身独特的约束机制,这些约束可以是明文规定,也可以约定俗成,不成文的,是非强制的,为团队成员所牢记,共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝,可以少而又少,但绝对不能没有。
保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰,必须不断从内外两个方面汲取营养,学习他人成功的经验,总结失败的教训,吸收新知识、新文化,提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点,激发并内化成力量,使团队充满勃勃生机。
领导者要胸襟博大,“乐善好施”在团队建设中,不仅是工作的领军者,更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”,领导一定要胸襟博大,放眼未来,拿得起,放得下,想得开,带领大家共同创造团队精神文化,绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神,善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作,使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
讲开心话,说开心事闲暇之时,成员之间彼此讲讲开心的事,说说开心的话,充分调动情绪,营造欢乐气氛,使团队始终保持轻松愉快的氛围,乐观和谐的局面,积极上进的态势,既有助于高效工作,又有助于身心健康。
吴春雷
2013.5.17
第二篇:职业化团队培训心得
打《打造职业化团队》培训心得
通过三天的《打造职业化团队》培训,本人培训体会如下: 关于团队:
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。团队成员间要团结一致并相互补充,才能完成团队工作任务。如果一个团队内各成员间相互矛盾,再优秀的团队也很快会瓦解。
与拥有相同目标的人在一起,彼此之间能相互间鼓励与帮助,为了一个共同的目标,不论是在困难的时刻或在顺利的时刻,都需要相互的信任。团队成员间不因为个人私利而相互猜测、内耗,统一在团队的领导下,解决团队存在的问题,共同维护团队荣誉。一个好的团队需要强调发挥团队的整体优势,尊重差异,合作互补。宋江可以带领猎户渔人,屠儿刽子打天下,同时也将108将带至死亡的深渊,足以说明团队间相互团结与信任的重要性。关于个人:
每个人都有选择的权利,挫折、困难在于个人能力、经验的不完善。处理问题、处理人际关系的欠缺。
作为一个职业人,应该遵循诚实、忠诚、公平的职业道德。关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。在大是大非面前维护公司、团队的形象。即使是因个人能力、工作经验的不足为公司造成一些损失,相信公司领导也不会怪罪,对个人而言问心无愧。
把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事。对公司、对领导、对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激。调整自己的心态与做事习惯,不断清洗自己的大脑和心灵,不断的学习与改变,尽快成长。
调整自己的心态:快乐工作,快乐生活,利用好每一天,积极开始、快乐结束。对工作少说不,少说只能做到这样子了。在力求完美方面,我还需要继续努力,有时候同样的事情重复做得多了就容易马虎大意,以后要更注意尽个人所能将每一件事做到最好。如何带领团队:
正确认识管理与领导的区别:管理是为完成目标,把事情做正确。领导更侧重与对人的影响,做正确的事,两者加起来就是用正确的人去做正确的事。只有管理能力与领导力并重,才能打造高绩效的职业化团队。在日常工作中建立学习型团队,通过平时的小会议,固定例会,发生问题时的紧急事故总结等,让团队成员相互学习,主动提出自己建设性的意见。团队成员间积极主动分享、学习、改变、行动,整个团队形成可自我学习、自我优化、自我创新的组织。提高自己的影响力,在团队中,作为组织的领导者,承担都上传下达的作用,必须有敢于管理、乐于管理的精神及能力,工作中针对每一件事情,不怕得罪任何人。学会沟通,换位思考,接受他人的意见及建议。
定流程、抓执行,对每一件事情做好事前预防、事中控制、事后解决的方法。让领导知道、下属清楚你在做什么、下一步需要做什么。
通过这次的培训,积极思考如何激励员工,如何真正的率领团队,需要不断地提高自身的领导能力,更多地关注到人,做个有领导能力的管理者。
第三篇:《打造职业化团队》培训心得
《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵,后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。职业化的工作形象讲解的篇幅比较少,因为都是大家感官能够直观感受到的,例如衣着言谈举止等。因此这两方面我就不作赘述。
综述中,余世维先生强调的观点是早已被广泛认同的:就是一个字——“人”,我认为包含两层含义:一是要以人为本,让产品和服务更加人性化;二是指提供商品和服务的人,往下延伸说白了就是他多次提到的“每个人做事都要有个做事的样子”。确实在销售构成的因素中,人是最核心的部分。现在来说,各类商品,琳琅满目,消费者选择的余地非常大,商品本身对消费者的吸引力很难再成为商家的绝对优势,纯粹的商品特性也不尽然成为消费者唯一的选择依据。因此,现在不仅仅是第三产业,几乎所有产业都由最初基本的供应产品,上升至了提供相关服务(包括售前、售后及周边服务)的高度,这就体现了第一层含义“以人为本”,既然有了这个需求,供给便应运而生,市场当然需要商家能够提供更优化的人性化服务,我认为这一部分,就是商品的附加值,是可以迎合消费者目前迫切需求的核心竞争力。
因此,我认为,有了这个意识,有了这种理念,配合职业化的技能、形象、态度、道德便可以成为一个合格甚至出色的职业人。
通篇培训中,让我感同身受,直接获益的应属“工作技能”和“工作态度”这两个章节。
余世维先生有这样一句话:“当客户的知识、经验和需求超过我们的供给,就会放弃我们了”。这就在职业化的工作技能中对职业人提出了严格的要求:首先,对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟;其次,对于所从事专业的知识要做到耳熟能详;最后,对于主业周边的相关情况,也要有个基本了解,至少能够起到为客户当“窗口”的作用。相信有了过硬的技能,加上行之有效的方式,就能进一步促成跟客户的有效沟通。何谓行之有效的方式?即顾问式销售(marketing)。其中令我记忆深刻的扭转观念的关键字句是:我们是在帮客户“买”东西,不是“卖”东西给客户。也就是说要了解客户的真正需求、购买的真正目的,在这个基础上给客户提供指导性建议,这才称得上是销售,而不是传统意义上的卖东西(sale)。东西卖出去了,要想进一步迈向成功,就要尽可能地把客户培养成我们永远的客户,这就要在售后服务上多下功夫,适当地采取恰当的方式进行回访是必不可少的,当然在这个培养的过程中,我们有可能暂时性地受些损失,但放长远来看,这其实也是一种投资,可以当作是我们培养客户品牌忠诚度的成本之一。只有做到这些,才称得上是一次成功的销售。
都说,态度决定一切,我很认同这个观点。尤其余世维先生的:“认真做事只能把事情作对,用心做事才能把事情做好!”让我感触颇深。其实这一点上,每个人都应该深有体会,这句口号尽管平实,但却实现了这一观点的完美概括。应该时刻谨记,在我们“应该”的基础上,再多做那么一点点,就是这么一点点才能达到出其不意的效果,这便是“预期之外”的惊喜,有时候,这一点点的价值在客户看来甚至高于之前付出许多的“应该”,这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。这一点点就是用心才能想到和做到的,这才可谓“职业化的工作态度”。
此外,参考这个系列的课程培训,在与客户有效沟通方面,我提炼出了以下几点:
1、做不到的事,一定要在对方开口之前通知对方;
2、客户的任何问题只要到我这里,都必须得到妥善解决,自己职权能力之外的,以自己为媒介,收集相关有效信息整理后集中反馈给客户;(这就是上文中“窗口”的概念。)
3、具体沟通细节。
a、谈判时注意双赢,立场上尤其要把客户的利益摆在首位,要让客户认为你站在他的角度替他着想;
b、一定要先听后说。以客户说法中的破绽为切入点,婉转地展开进行说服;
c、任何问题先内部沟通一致,再进行外部沟通,避免出现两种不同的声音,给客户造成混乱、不专业的印象。
最后,很高兴能有额外的收获是得到了几点切实可行的启发创意的方法,在这里跟大家一同分享:常常读书、多见识外面的世界、创新=模仿+改良、经常改变生活与工作的方式以刺激右脑、多与他人切磋刺激思维。
2010年5月3日第四篇:团队职业化心得
团队职业化培训心得
关于对锡恩英才团队职业化训练营培训内容的总结,大致分为以下几点。
一.职业道德
职业人应该遵循的职业道德:诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。
二.心态决定一切
1.阳光心态——每个人都有选择快乐的权利
烽火猎聘成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善,强调内在,他们乐意不断地向好的方向改进和发展。
阳光心态不是得意的心态,而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态。
2.共赢心态——个人完不成的事业,团队可以完成。团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加,超出的部分就是协作的超值回报。共赢的本质就是共同创造、共同进步,共赢是团队的内在气质。共赢强调发挥优势,尊重差异,合作互补。
3.空杯心态——只有把水倒出来,才能装更多的水。空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心态就是不断学习、与时俱进。
4.老板心态——把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事
5.感恩心态——对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激
感恩是一种追求幸福的过程和生活方式。
三.职业化执行力——职业人的立身之本
1.承诺底线——说到就要做到
“这就是我的责任”:锁定责任,彻底执行。
2.走出任务的陷阱——任务是工作的假象
3.坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈
结果三要素:客户要的;有价值的;可交换的。结果是对行动、任务的最终状态的描述,是可以用来与别人交换的成果。4.结果价值判断——有价值,才是结果
完成任何一项工作都有底线,破坏了这个底线,就无从谈结果。
5.客户价值——团队的执行信仰
提供客户价值才能获得客户忠诚。客户价值对企业的回报是保证企业不死。细节决定生死。用细节感动客户,是企业强大的基础。
第四部分:职业化时控力——职业人的第二生命
1,时间对每个人都一样的公平
时间的特质:绝对稀缺,不能交换,无法节省,无法储存的,无法增加,一去不返。
运用时间管理规划,进行有效的个人时间管理。如果你愿意,成功就离你很近。
2.,有效个人管理的四个步骤
确定角色:确定你认为重要的角色。
选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标。
安排进度:为这些目标确定完成时间。
逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。3.时间管理的四个象限分清轻缓紧急依次处理 重要并且紧急:及时而全力以赴。
重要但不紧急:计划并有条不紊地进行,做到未雨绸缪。
紧急但不重要:花一点时间做,请人代办,集中处理。
不重要且不紧急:有空再做或者不做。4,快乐而又高效地度过每一天
学会做计划:回顾目标——制定计划——衡量时间——预测意外——排列顺序。
积极开始、积极结束:好好利用早上的时间,带着好心情投入一天的工作。
在工作之前做好自我调整:根据工作的重要性和紧迫性把头一天制定的计划及目标再梳理一遍。
在离开工作岗位之前做好清算:今日事,今日毕;做好第二天的工作计划。
5.没有完美的个人,只有完美的团队
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
单靠个人无法完成任务,一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务,默契配合、相互支持的团队才能成功。
没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业。6.学习力造就创新力
学习力是最可贵的生命力。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结,学历教育已被终身教育取代。
学习力是最活跃的创造力。勇于创新,敢为人先,鼓励尝试,宽容失败,这是成功企业所共有的文化元素。
学习力是最本质的竞争力。学习是一种投资,创新就要投资自己,提高自己的附加价值,培养自己不论处于什么情况下,都能存活的本领。
第五篇:团队职业化培训心得体会
团队职业化培训心得体会
10月29-30日有幸参加锡恩培训公司关于管理人员职业化训练的培训,培训老师较为系统的讲述了关于职业化的理念,职业化的三个标准和领导干部最不职业化的十大行为等内容,使我加深了对职业化的理解。以下是我在这次培训中的收获和心得。
一.对职业化的理解
职业化三个标准是:1.专业,只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力。2.商业,只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬。3.敬业,只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重。我对职业化的理解是:
职业,即把自己所从事的“职位”作为自己的“业”。
职业人,就是把自己的职位作为个人谋生的主要手段,即以职业为生的人。
职业化,就是把自己的职业专业化,并具备相应精神和实力条件。这种精神和实力条件包括:1.负责、敬业和诚信的职业道德品质; 2.专业的工作能力(协调、沟通、学习、管理、专业技术等); 3.团队和协作精神。职业化具体包括:
职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);
职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作); 职业化技能(职业资质、职业通用管理能力)。二.职业人对企业的认知
企业是什么?企业是一个商业机构,首先是为了获利,不管那些世界级的公司如何冠冕堂皇地宣称自己的使命是为了世界、为了人类,或者有着如何伟大的构想,但一个简单的道理摆在面前,获利是企业发展的基本前提,无法获利就无法持续发展甚至无法生存,不能赚钱就势必破产倒闭。因此企业首要的任务是围绕着获利展开行动,有很多明确的制度和各种隐性的条条框框来约束员工,在这里任何人都不能恣意妄为。
对于企业来说,企业不能引导员工把企业当成是自己的家,而应该告诉员工,这里是你发展的平台,或者是你赖以谋生的机会,员工和企业之间是一个交换的关系,很现实的商业关系。当然,在企业里可以有很多自己的朋友,但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说,更应该认清这种关系,企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会,用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报,一分耕耘一分收获,在家里可以随心所欲,但在企业里不行。
如果没有这种意识,那么说明还不够职业。
三.我眼中领导干部最不职业化的十大行为: 1.守法意识淡泊, 2.对抗上级正当指令,不服从指挥 3.做事不能坚持原则,朝令夕改
4.不能做到赏罚分明,个人感情至上 5.不学习业务,专业能力差
6.随意贬低员工人格,说话随便 7.对上级和同事说谎
8.责任意识差,不能勇于承担责任 9.行为粗鲁,对客户或职工说脏话 10.不注意团结同事,人际关系紧张 四.在职业化训练上的一些思考
听完课后总结,自己可能离职业化还有一定的距离,在很多方面做的还不够。在职业化素养、职业化行为规范、职业化技能上均还需要不断地加强。
让我思索的一个问题是,如何让我们的员工也更加职业化。特别是在职业道德、职业心态、责任意识等方面帮助他们建立起个人应具备的职业化素养。并通过对公司制度的贯彻和日常的工作态度、纪律的考评,来帮助员工建立起适合我们企业文化的职业化行为规范,使每个员工形成统一的行为规范。通过不断的职业技能培训帮助他们在职业技能上不断提高,增强自信心,提高工作效率。
以上是我这次职业化培训的一些学习收获,同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺,个人的职业化上也还需不断地学习和提升。
2008年11月12日