第一篇：2016年技术创新工作总结
2016年技术创新工作总结
今年以来，电务车间克服了人员少、任务重，接到了铅锌站技改项目、临时站改造项目等，工程开展中，出现了很多技术创新的例子，为企业节省了大笔费用，创造了很大价值。
1.年初，经常有公司站值班员反映信号值班人员处理故障时间太长，少则1天，多则5、6天，严重影响了公司的正常生产。信号工长工长通过询问当班人员、查看值班记录，了解到造成现状的主要原因是班组人员的识图能力较差，再加上近年站场不少电缆由于正常改造和其它单位施工挖断，新增了很多续接盒，图纸没有及时更新，增添了查找难度。过去对信号设备现场图纸的更新、绘制不及时，现实与图纸不符，更给故障查找带来了难度，每次查找电缆故障都相当于重新敷设一遍电缆，甚至有时重复查找几遍都不得要领。问题出来了，绕是绕不过的，为了提高查找故障的效率，缩短处置时间，跟车间领导沟通后，邀请了有技术经验的老师傅成立了图纸校核小组，对公司站的电缆进行全面校核。经过这次图纸校核，不但使项目组成员的技术水平进一步提高，分析判断能力提升，对信号设备的电缆数据更加熟悉；而且通过在站场平面图标示电缆盒位置和在相应的电缆箱盒内部放置接线数据卡片的方式，降低对信号工识图能力的要求，大幅降低信号电缆故障的处理时间，目前处理电缆故障一般都能控制在3小时内，解决了近年来，电缆故障处理时间长，影响生产运输的问题。年底，该项成果以名为《公司站地埋电缆校核及相关图纸更新和终端接线卡片的规范设置》上报集团公司团委，获得了第十三届青工“五小”优秀成果三等奖。
2.今年初，铅锌厂进行微机联锁技术改造项目，信号工区从最初的设计到电缆敷设的过程全程参与。为此，他们考察了现场，原应废弃的电缆经过校核，确认能用都利用上，所有能利用的旧设备、旧材料也全都利用起来，仅此一项就为企业节省了40万资金。后面开始进行设备设施的安装调试工作时，信号工区员工把他们总结的经验都应用在了微机联锁改造上，提出了十几条金点子，依照他提出的办法进行整改，大量地节约了人力物力，在上亿的工程中为企业节省了约180万资金。
3.2016年11月，物流园道口的同意信号机一直故障无法正常使用，问题困扰了信号工区很久，也没人能想办法处理掉。为此，信号工区技师郭亚南率先垂范，查图纸、问厂家，自行购买所需小开关小备件，经过一周左右的施工、实验，最终用最简便的电路达到了相同的效果，为企业节省了上万资金。
4.信息化工区从2007年在淘汰的老式服务器上为铁运公司架设了第一个内部网站起，他们在网络信息化上为企业做出的贡献就没有停止过。陆续地，根据生产经营需要，又为铁运公司添加了厂务公开、文件管理、多媒体展示、“查问题提建议直通车”等功能，通过平台方便快捷地进行公文传递、信息交换、学习文件，提高了办公效率，为企业节省了100多万资金，加上后续的功能建设和完善，将会有更大的提升空间。
近年来，微机联锁和信息化系统维护、公司站地埋电缆图纸校核等工作、冶炼计轴项目技改、铅锌站改造、临时站道口改造等等越来越多的项目正等着我们去攻坚克难，我们会用尽所有的聪明才智为企业的发展保驾护航。
电务车间 2016.12.25
第二篇：技术创新工作总结
技术创新工作总结
在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就
2012年技术进步作简要的总结：
对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。
从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外
抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。
创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:
一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效
管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
创新现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技
术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
上海建工七建集团第七工程公司
南桥经适房项目部
2012年8月1日
第三篇：技术创新工作总结
篇一：2013年科技创新总结
2013年科技创新总结
2013年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照《2013年**集团科技创新工作计划及实施措施》，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下：
一、科技创新体系建设
成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。
二、科技项目鉴定申报及团队建设
对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项，其中8项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。
三、知识产权管理情况
在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。2012年专利授权16项，2013年申报实用新型专利26项，发明专利11项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，2013年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位”。
四、群众性技术革新的开展情况
为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。2013年征集“qc”成果5项，其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀qc项目、优秀qc信得过班组等不俗成绩。
下一步的工作重点是：
1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。
2、抓项目申报。争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。
3、促进专利和知识产权工作稳步推进。面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。
4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。
2013年12月27日篇二：生产技术科技术创新工作总结 生产技术科技术创新工作总结
2012年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和
创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科
二o一二年二月二十四日篇三：2014年科技创新工作总结
2014年科技创新工作总结 今年以来，市科技局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省科技工作会议精神，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面改进作风，深入实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制创新与改革，加快推进科技和经济紧密结合，积极推动创新型城市试点建设，为我市率先实现转型跨越发展提供了有力的科技支撑。
一、围绕加快经济发展方式转变，着力推进产业结构优化升级
（一）积极组织申报国拨省补资金项目。针对我市传统产业和新兴产业的重大技术需求，围绕《嘉峪关市中长期科技发展规划纲要》、《嘉峪关“十二五”科技创新和高新技术产业发展专项规划》、《关于加快推进创新型城市建设的若干意见》和全省“3341”及全市“4661”项目工程确立的重点任务，积极组织申报国家、省级科技计划。目前，已组织申报国家级计划项目8项，其中国家重点新产品2项（通过省厅评审已推荐国家），国家创新基金项目6项，已通过省科技评审推荐科技部；省级计划项目67项(含知识产权项目)，其中：重大项目7项，民生科技项目1项，科技支撑计划项目44项，科技创新平台与科技基础条件建设计划6项，基础研究计划1项，知识产权计划8项。
（二）切实改进市级科技计划项目管理。一是完善市级科技计划体系。在原有的“212”科技计划体系基础上，进一步与省级科技计划体系融合，增设了民生科技计划，启动了工程技术中心建设计划，将原新新农村科技示范计划转变为科技促进新农村发展计划，形成与省级科技计划体系相适应的“13441”市级科技计划体系。二是改进了项目申报书。针对每一类科技计划项目分别设计出不同的申报书，改变了以往所有计划项目通用一种申报书的做法，使申报项目的研发重点更加突出、技术创新方向更加明确，真正体现了科技计划的科学性和合理性。三是完成了市级科技计划项目征集工作。截至目前，共征集工、农和社科类项目87项，其中：工业32项、农业43项、社科12项。四是做实了项目基础调研。由分管领导和相关科室人员组成专题调研组，对征集到的工、农业计划项目，逐项深入现场进行实地调研，并形成了初步审核意见，待局务会审议后，会同财政、发改组织专家进行评审。五是完成了医疗卫生科技计划项目立项工作。今年医疗卫生科技项目经征集、筛选，共下达立项38项，目前已完成拟立项项目计划任务书的签订工作，各个项目如期进行。
（三）着手做好科技项目结题验收的前期准备工作。以加强项目执行过程监管为目的，设计制作完成了科技项目验收申请书、验收证书等格式文件，将市级科技计划项目基本信息、项目执行情况、项目经费决算和项目实施情况工作技术等内容纳入其中，计划在2014年市级科技计划下达后开始对近年到期未验收项目进行结题验收。设计完成了“项目执行情况统计表”，目前正在广泛征求意见，待修改完善后用于今年全面开展的项目跟踪绩效等相关工作。
二、围绕创新平台建设和产学研合作，着力提升自主创新能力
进一步加强企业创新能力建设，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。启动工业类市级科技重大专项计划，在项目征集中明确了科技重大专项的要求，力求在重大科技项目上实现突破。（能否再具体明了一些、落脚点的站位再高一些）在已创建的研发机构的基础上，今年新推荐申请认定省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个，指导3家企业着手做好申请省级高新技术企业前期准备工作。加快市级企业技术研发机构建设步伐，启动了市级工程技术研究中心申请工作，为争创省级工程技术研究中心奠定良好基础。积极推动产学研结合，启动了市级科技重大专项，（与上面内容重复）重点推动大友嘉能化工与兰州理工大学“电池阳极材料的研发”、甘肃木之君公司与同济大学“高速铁道轨道收缩缝嵌缝材料开发”及澜驰汽配公司与北京华工大学“刹车片复合材料研发”，市属农技推广单位与省农科院等合作开展的“节水专用型春小麦新品种示范推广及配套栽培技术研究”等相关项目，较好地利用了高效院所的智力资源，为企业发展增强了驱动力，为农村建设增添了活力。
三、围绕科技成果评价与科技奖励，着力提高科技管理水平
（一）认真做好医疗卫生科技成果鉴定筹备工作。完成了2014年鉴定项目的征集、筛选和材料修正工作。根据项目申请情况，主要从技术资料的完整性、课题设计的新颖性以及数据是否翔实等方面进行了分类指导和严格把关，做到好中选好、优中选优上会鉴定。截止目前，共筛选符合鉴定条件的项目20项。与此同时，从项目分类、会议材料、专家邀请到会议各个细节做好会务筹备工作，初步确定6月中上旬完成鉴定。
（二）认真做好市级科技进步奖评审筹备工作。一是修订完善奖励制度。以确保科技奖励公开、公平、公正为原则，以进一步加大奖励力度、规范评审程序、细化评审环节为重点，对《嘉峪关市科学技术奖励办法》进行了修订完善，目前已完成初稿。下一步，经局长办公会议讨论通过、向有关单位征求意见建议、市政府法制办审核后，提交市政府常务会议研究决定。二是做好参评项目征集工作。截止目前，共征集到2014年市级科技进步参评项目 项。三是认真做好评审会的会务筹备工作，初步确定8月中上旬完成评审工作。
（三）加大技术市场培育力度。加强与酒钢公司以及各相关企业的沟通协调，积极宣传技术市场优惠政策，不断规范技术市场的管理和服务，认真做好技术合同登记工作。截至目前，共登记技术合同3份，技术交易额5000多万元，完成省科技厅下达目标任务的%。
四、围绕专利申请提量增质，着力推动知识产权创造和运用
（一）实施了专利增量提质工程。以高新技术企业、科技型企业、专利试点（示范）企业等为重点，积极做好专利申请指导和服务工作，及时兑现专利申请资助和奖励资金。优化专利申请结构，重点提高发明专利申请量和授权量，确保了专利申请量、授权量持续稳定增长。1-3月份，专利申请量达到67件，完成省科技厅下达全年任务（150件）的44.7 %，同比增长139.3%；其中发明专利申请量27件，完成省科技厅下达全年任务（45件）的 60%，同比增长92.9%。专利授权量达到66件，同比增长725%。专利申请量同比增幅和任务完成比例均位居全省第一.截止目前，我市万人口发明专利拥有量0.51件，位居全省第5位。电子申请率达到95%，位居全省第二。
（二）及时组织申报知识产权项目。深入研究省级知识产权项目计划政策导向，全面分析我市企业在知识产权发展中的优势和特点，从中选取专利申请量高、创新力度大、知识产权工作基础好的项目向省知识产权局推荐，最大限度地争取省局项目资金支持。截至目前，共组织申报省级项目12项，其中知识产权转化促进专项4项、知识产权试点企业专项3项、知识产权优势培育专项2项、知识产权人才培养专项1项，发明专利倍增专项1项，知识产权保护专项1项。
第四篇：技术创新工作总结
技术创新与科技市场工作总结
山东光磊钢结构工程有限公司是一个年轻的企业,面对日趋激烈的市场竞争，我们一直坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展，为了满足日新月异的科技发展，企业的生存必须要与技术创新相结合才能更好的适应自身的发展壮大。
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本目的是服务于工作。今年上半年以来的技术创新有了很大的开展和进步，在这之前过去一段较长的时间里，我们虽然注重人才使用，但由于员工认识不到位，员工固有的观念是不适应企业发展需求的，带来的是工作单
一、长期一贯制，没有时间和技术实力去搞开发、搞创新的机会，工作开展徘徊不前。为彻底解决这一问题，为推动技术创新与科技市场管理工作的深入开展，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围，进一步激发员工自主创新的潜力，树立员工技术创新的意识，加大技术创新与科技市场管理力度，围绕节能减排、降低消耗及安全生产等方面开展工作，调动员工创造能力，实现全员技术创新局面，提高管理水平，提高经济效益，抓好员工素质的提高，决定实施技术创新与科技市场这一制度。在实施过程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，我们每月要分批次对职工进行技术培训，组织讲课的都是技术员和技师，他们具有丰富的理论知识，可以很好的去概括工作中一些繁琐的内容。在这半年中，一月份我们培训了门焊机的主要性能与应用；二月份我们培训了抛丸机使用注意事项；三月份我们培训了彩钢压型机的技术参数在运行中的作用；四月份我们培训了大型开平纵剪设备的详细内容，五月份我们学习了H型钢组立机；六月份我们学习自动埋弧焊机的技术创新与科技市场与实际工作结合的办法，与此同时我们也积极鼓励员工参加对口各类自学培训。为了使技术人才更好的发挥作用，就要为他们创造好的条件，关键是要为他们营造一种好的氛围，让他们有一个施展才华的舞台。今年上半年我们申报并完成的技术创新项目有24项，为设备的改进、系统的增强都做出了积极的贡献，到目前为止，实际投入运行中都取得了良好的效果，为发挥广大员工的积极性，对作出突出贡献的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜，这也为今后技术创新与科技市场工作更好的开展开了好头。
通过这半年工作的开展，我们深刻认识到技术创新与科技市场关系到公司长远发展的重要性和紧迫性，在发展的路上，技术创新与科技市场的落实实施起到至关重要的作用，为此只有坚持不懈才能更好的将技术创新与科技市场的工作继续开展下去。
山东光磊钢结构工程有限公司 2011年11月3日
第五篇：煤矿技术创新工作总结
某矿技术创新工作总结
2009年在公司和矿党政的正确领导和大力支持下，在集团公司大力推进技术创新工作以来，广大工程技术人员刻苦钻研、努力拼搏，积极落实科技兴企战略，围绕矿井安全生产进行了一系列科技攻关，解决了“一通三防”、机电管理、煤巷掘进及回采工作面支护等一系列技术难题，取得了可喜的成绩。技术管理水平得到了较大提高。
为认真落实集团公司“用心做事、追求卓越”的核心理念，把“从零开始、向零奋斗”的安全理念融入到日常安全管理工作中，2009年我们开展了“科技创新、管理创新”的双创年活动，通过活动的开展，充分发挥了广大干部职工的聪明才智和创新精神，涌现出一大批技术含量高、经济效益显著的科技创新项目，09年我矿共评比出“双创”成果138项，其中特等奖17项；一等奖22项；二等奖39项；三等奖60项；还有7个项目通过上级专家评议，其中生产、开拓专业的有《锚网索耦合支护施工工艺在煤矿的应用实践与改进》《煤矿12采区供排水系统改造》《1204工作面设计》《13采区轨道上山优化设计》《煤矿煤巷掘进工作面辅助运输系统的改造》《煤矿挡煤板技术革新》《井下大型固定设备与给水及水处理方法探讨实践》《手持式启动钻机在防突掘进工作面的推广应用》《井下机电硐室围岩注浆加固技术的应用及推广》《岩巷掘进安全评价表设计》《门式挡车杠的设计与制作》《岩巷复合交叉口扩修加固技术及推广》；机电专业的有《煤矿井下-575转载系统改造》《无功功率终端补偿器的应用》《煤矿副井罐笼罐帘闭锁装置的发明及应用》《节能煤斗在煤矿锅炉中的应用》《螺栓扣板式钢筋混凝土轨枕的设计及应用》；一通三防专业的有《底板抽放巷传层钻孔瓦斯综合抽放技术研究与应用》《钻机施工释放孔技术的研究》《钻孔封孔技术创新》《松软煤层注安儿技术在煤矿13071上顺槽掘进工作面的应用》《Zdy650型液压钻机推广及简介》《新型孔口带抽工艺研究与应用》《防突栅栏安全防护措施的研究与应用》《瓦斯超３分钟闭锁风机功能研发及应用》《新型风门建筑及加固技术》《钻机快速接头》《煤矿钻孔下套管抽放工艺》《防逆流调节风窗成果研究报告》《永久工程标准化墙体创新在煤矿井下实际应用》为矿井生产开拓、一通三防、机电管理等各方面工作的提高奠定了扎实的技术基础。特别是机电专业的“南风井风机变频”、生产专业的“悬移支架应用”、通风专业的“瓦斯抽放技术革新”等项目均取得了显著的经济效益和安全效益，为矿井安全生产提供了坚实的技术保障。所有取得的成绩是全矿干部职工特别是工程技术人员辛勤工作的结果，也是我们煤矿人敢挑重担、勇于开拓的优良素质和良好精神面貌的体现。
2010年我矿计划项目14项，其中公司级项目6项，分
别为《煤矿井下-575运输系统胶带输送机防爆变频电控系统改造》《煤矿锅炉给水、供风系统变频技术改造》《煤矿压风系统变频技术改造》《煤矿液压绞车系统变频技术改造》《煤矿12采区复杂地质条件下放顶煤开采技术研究》《底板抽放巷穿层孔与顺槽本煤层抽放孔交叉布置抽放技术研究》矿级项目7项，分别为《水力压裂提高采面区域防突效果技术研究》《小型风包的设计及制作》《钻探取芯技术在煤矿的应用》《锚网喷使用的金属网设计改进》《钻探取芯技术在煤矿的应用》《气动钻机改造应用》《安全生产指挥中心监控系统的更新》上述项目均按计划运行开展，预计2010年底均可完成项目目标。
上述技术成果是在集团公司及公司大力推进技术创新工作氛围下取得的，我们一定抓住上级领导赋予的难得机遇，本着“以科技促发展，以科技提效益”的理念，将煤矿的技术创新工作做得更好，为煤矿可持续发展提供有力保障。
某矿
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