技术创新汇报材料

第一篇：技术创新汇报材料

某选煤厂自2006年投产以来，针对入选原煤的煤质特征进行了一系列技术革新，形成了某选煤厂现有的工艺系统。该系统在当前情况下具有较高的工作效率，能高效生产质量达标的产品。但是随着形势的变化以及技术的革新，我们需要进一步提高选煤厂的工作效率，我们认为我们应该向以下几个方面努力。

一、提高精煤产率方面

提高精煤产率可以通过提高分选设备的分选效率，也可以通过生产控制精煤质量提高精煤产率。

在提高分选设备方面，针对我厂TBS分选效果差（底流灰分偏低）的现在，计划引进新型TCS智能粗煤泥分选机提高粗煤泥的分选效率。TCS智能粗煤泥分选机与现用TBS相比，增加了干扰搅拌装置，分选系统配备了底流泵，增加了定压补水系统，在定压补水管路、底流泵出口及顶水管路增加了流量计，通过精确控制底流排放量，实现底流连续排放，提高分选精度。同时由于增加了干扰搅拌系统，可以解决TBS仓内积料的问题。经测算TCS智能粗煤泥分选机，年可多回收精煤约4100吨，多创造效益约500万元。

在生产控制精煤质量提高精煤产率方面，我认为我们应该在精煤质量智能控制方面下功夫。众所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤产率。但是在实际控制过程中由于现有灰分检测设备及化验手段的滞后性，极大的增加了产品质量控制的难度。为了能保证产品质量，在质量控制上大多数选煤厂都采取了保守的控制方面。如果能及时准确检测产品质量，我们就能在保证产品质量的同时提高精煤产率。因此我们认为在产品质量控制方面，应该继续探索或引进新型设备。

二、原煤入选方面

某选煤厂是设计能力90万吨的选煤厂，某矿现在生产能力基本能达到240万吨以上，严重超出选煤厂的设计能力，虽经过技术改造提高了处理量，但是达到与矿井配套还存在很大的差距。为了减少原煤落地情况发生，选煤厂计划从以下几个方面努力。

1、加快原煤仓的建设进度。我厂现用的原煤仓设计存储能力为1800吨，由于当时没有采用防堵设计，现在的存储量为800—1000吨，只能存储矿上2个小时的出煤量。因此选煤厂不能合理调配检修时间，时刻要与矿上生产保持高度一致。因此急需建设一座原煤仓提高存储量，从而使选煤厂有部分灵活的调配时间。

2、尽量采用质量好的机电设备。机电设备的正常运行是保证选煤厂连续生产的前提，选煤厂现在最缺的是检修时间，为了能提高选煤厂机电设备连续运转的时间，使用质量好的设备就成为了一种必然，希望公司能够在采购方面给予选煤厂一定的支持。

3、加强机电设备的管理。检修时间的减少，相应给日常巡查留出了富裕的时间，为了提高设备的完好率，选煤厂加强了设备巡查力度。要求车间及科室负责人每天要对设备巡查一遍，并且每天上午开一次协调会，协调生产机电方面的问题，在有限的检修时间提高检修效率、虽然采取以上措施可以在一定程度上提高选煤厂的总体处理量，但仍不能避免原煤落地情况发生。

三、改扩建方面

选煤厂改扩建现在进度较慢，主要原因是选煤厂的协调力度不够，导致的报告到了公司层面审批慢。截至目前为止，选煤厂原煤仓建设机电设备招标仍为审批通过，初步设计方面的优化对比审核未进行会审，这都严重拖延的选煤厂改扩建的进度。为了能够加快选煤厂的进度，我们认为选煤厂一方面应该做好与公司沟通的前期工作，加快审批力度；另一个方面选煤厂应该多余公司相关部分沟通，实施掌握文件的审批进度。

面对的困难：

一、人员急缺，长时间处于疲劳装

二、改扩建相关专业人员紧缺，公司派员监督。

第二篇：技术创新汇报材料

技术创新汇报材料

滁州兴达机电有限公司成立于2000年4月，占地面积约11万平方米，目前总资产近亿元。2003年被评为安徽省民营200强企业。拥有三条缸体生产线，生产产品覆盖：农机、工程机械、商用车、汽车领域，具备16万台气缸体产能，配套：全柴集团、江苏常发集团、江苏英田、一汽锡柴、东风朝柴、奇瑞汽车公司等公司。

一、企业创新能力方面

滁州兴达机电有限公司技术中心组建于2006年，技术中心现有专职技术人员36人，其中高级职称人员16人，副总经理兼任技术中心主任，公司一贯坚持以科技为先导，逐年加大对技术的投入，采取各种方式引进技术、引进人才，逐步完成了技术中心的组织机构建设，建立了较为完善的企业技术创新体系。

公司一贯尊重知识，尊重人才，不断提高科技人员的工资和生活待遇，如对技术人员实行“基本工资+贡献奖”的分配机制，促使技术人员主动创新，对高级别的技术人员实行年薪制，对重要技术岗位的员工给予住房补贴等，稳定科技队伍。

公司每年年均投入销售收入3%左右用于研发资金，主要用于工艺装备的改进和研发，以及用于人才外出培训学习。同时聘用了在业类从业多年具有资深经验的专家，专家团队为客户提供优质技术服务和咨询，也与国内多所名院校在相关技术方面有着密切合作，及时更新技术，培养专业人才。

二、创新工作方面

公司技术中心与安徽奇瑞汽车工程研究所、奇瑞汽车发动机公司、南京航空航天大学、安徽工程科技学院、安徽国防科技职业学院等科研院所建立了密切的科研合作关系。

公司技术中心在2007年10月成功开发奇瑞1.6L481FC缸体加工生产线，2008年6月成功研发一汽锡柴B01、B41缸体加工生产线，2008年9月成功为广西玉柴4105缸体新产品试制。

公司技术中心在2009年7月成功设计制造了奇瑞481FC缸体和477F缸体全套液压、手动混合型夹具，其中有一台利用废旧车床床身，改造成曲轴孔镗床，所有工装夹具能快速实现两个品种缸体共线生产要求。这些工装在2009年8月底投入了使用，在最短的时间内成功实现奇瑞1.5L 477F缸体加工，样机交付。奇瑞公司验收装机合格，现已进入批量生产，这一技术创新成果为公司节约投资近一百万元。

公司技术中心在加工工艺方面大胆采用世界先进刀具，德国MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界顶级刀具，大大提高产品质量和生产效能，也大大增强企业市场活力，公司以高品质产品赢得了客户。

公司对有贡献的个人和集体给予了创造价值部分10%的奖励，鼓励技术人员积极努力创新，创造出更多的优秀创新成果，回报社会，服务社会。

滁州兴达机电有限公司

技术中心

二00九年九月十日

第三篇：技术创新科技成果汇报材料2 Microsoft Word 文档

科技创新成果推荐材料

XX煤矿有限公司 XXX

2011-12-16

煤矿科技生产技术创新汇报

公司领导：

我叫XXX，男，现年35岁，现新密市超化煤矿有限公司机电队工作，2011年来，在科技创新和技改方面，做了如下几项工作，具体汇报如下：

一、破常规 落地式管网落户煤海深处

矿山排水是煤矿安全生产的一项重要任务，可排水系统的安装和日常排水设备设施的操作也是非常繁琐的事，为解决这一问题，多方查资料，深入现场，最终制定方案和设计出图纸，落地式管网终于在我矿-100主排水泵房得以应用，并且一次投运成功。大大减轻了操作人员的劳动强度和提高了安装期间的安全系数。据不详细调查，现此排水管网在郑州地区仅此一家使用安装。

落地式管网排水系统的好处有哪些呢：<1>这一管网的设计比较人性话，大大的降低矿山排水岗位工人的劳动强度，不用爬高上低的开关阀门。人性话设计：管网中凡是每次启停水泵需操作的截止阀安装位置全部安装在距地面1.5米高度处，凡是需要调换排水管路的截止阀也都安装在触手可及的位置，这样给操作人员带来极大的操作方便，节省劳动强度，于棚式管网相比较，工人不用在高空开闭阀门，增加了劳动安全系数，也提高了矿山排水效率，<2>管网的安

装比较方便，安全，还节省人力：对于棚式管网来说一般管网的安装都比较麻烦，及费时又费力，还是高空作业，安全系数低，落地式管网的安装就打破这一常规，立体式落地管网拔地而起，大部分的安装工作都在地面进行，给安装带来极大的方便，及省时又省力，还增加了安装工程的安全系数。

以下是我矿落地式管网安装示意图：

水泵水泵水泵水泵水泵水泵-100 泵 房 管 路 安 装 图 图表 1-100泵房落地式管网安装示意图

二、投梁换柱、安全生产不停止、悄然更换配电柜 为保证矿山安全生产，响应公司要求，我们必须实现在不间断供电的情况下更换好15块配电柜，为此我们先通过咨询，再设置施工预案，再现场勘查，接着修改预案，安排施工。此项工作共为矿节约安装、调试费用4万余元。为保证矿山安全生产，实现主要部位不间断供电，我们采取以下

施工方案：

<1>矿山的主扇，提升机、压风机必须先实现双回路供电，然后一路一路更换机房配电柜.更换一路配电柜时，就把设备电源调换到二路线路上，等更换二路配电柜时，在把设备电源调回到一路更换好的线路上，这样就不会影响矿井的安全生产。

<2>矿山地面变电所配电柜要实现不间断供电就比各个局部机房的麻烦的多，要在施工前把所有需要调换的负荷全部在图纸上画好，然后按照图纸把所有一段母线上的负荷全部调到二段母线上然后把低压母联拉开，断开一段低压变压器，打上地线拆下一段母线和相应的老配电柜。这注意的是老的母联柜是拆不下来的，仅把母联柜上的一段母线拆下就行。

<3>更换一段新配电柜，一定要把新的母联柜也要装上，否则下一环节就接不上了，就达不到不间断供电的目的，也保证不了矿山的安全供电了。一段新配电柜包括新母联安装好后，必须去除地线进行通电调试，调试好后把需双回路供电设备线路的一路先接到新配电柜相应位置接好，把一回路母线的新配电柜通电，使双回路供电的机房保证不间断供电，再把原二回路母线的所有负荷拉掉，断开原二回路电源，打上地线，把所有负荷调至一回路母线配电柜相应位置，接通馈电继续供电，缩短三类负荷的停电时间。

<4>拆除原二回路母线，及配电柜，安装新二回路配电柜母线，安装完毕后，拆除地线，通电调试，最后按照原配电柜设计位置，把所有负荷调至相应位置，统一进行调试，在调试期间应注意的是让把两段母线全部跳闸断电，如果断电就会影响矿山安全生产，也就是不间断供电更换配电柜以失败告终，为保证出现此类故障我们采用啦机械闭锁和电器闭锁相结合的办法对新配电柜进行调试，最后圆满的达到施工目的。

<5>在更换配电柜时，我们也采用啦必要的安全措施，和薄弱点出现故障的补救措施；同时也就地设计安装进户电源桥箱，使用单芯大截面电缆作为进户线，在没有任何安装经验的情况下，成功的一次安装调试好了MNS型新式配电柜，圆满的完成了公司交给的任务。

如下是原柜和新安装示意图：

911380主供进线木料厂 压风机提升机 修理厂主扇1回路 备用380联络柜主扇2回路 提升机备用办公楼 压风机备用照明 充灯房380备供进线111111111111超化煤矿有限公司地面变电所原低压配电示意图

一次线路方案CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3共20*12=240Kvar共20*12=240Kvar超化煤矿低压一次配电系统图

三、小改造，调距式接近开关应用我矿

如今市场上的无源接近开关起动作时其传感器与磁钢的动作距离不能调节，这给使用现场使用带来了极大的不变，不能满足现场使用的需要，为追求打到现场使用目的时，就给安装位置提出了明显苛刻的条件要求，为追求安装使用两不误，本人对其接近开关作如下改进：

<1>原接近开关起纵向动作距离为：动合距离：50mm、动开距离：70mm。其动合动开距离有20mm的空挡差。

<2>原接近开关其切向动作距离范围更大。

介于上述两种情况，给其安装位置及应用，和设备运动距离的准确度带来了极大的影响，不能打到现场设计和需求的目的，为此作如下改进：

<1>在原有的接近开关上套一铁金属环。

原理是让金属环短路多余的磁场磁力线或者消减磁场强度，只留取满足需要的磁场强度，使其接近开关动作。

<2>选用规格合适的铁金属环，在环内调制和接近开关上配套的丝扣，或者采用限位固定螺栓也行，来达到调节铁金属环套在接近开关上的位置，通过其相对位置的调整，来调节屏蔽磁场的范围，达到调节接近开关动作时与磁钢的相对距离，来满足现场使用的需要。原理是铁金属环一方面可以短路多余的磁场磁力线，另一方面可以消减固定场强的永磁体对接近开关的作用，改变其相对位置也就改变其屏蔽范围，从而打到调整距离的目的。此改造项目在我矿副井信号系统已经使用，大大提高了原接近开关的使用灵敏度。

以上是本人在科技创新方面取得的一些成果，与领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我会再接再厉，努力学习，力争在科技创新方面做出更大的贡献。

呈报人：XXX XXX煤矿机电队 2011年12月16日

第四篇：技术创新管理制度

目的

为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2 范围

适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。职责

3．1 技术发展部软件开发、软件评估的组织工作； 3．2 计算中心负责集团软件的管理。4 要求

4．1 技术创新基金

4．1．1 公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。

4．1．2 省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。

4．1．3 技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4．2 技术创新项目的申请

4．2．1 下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；

b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；

c）应用新技术新方法的各类技术生产活动； d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动； e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文； f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。

4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。

4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。4．3 技术创新项目实施

4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。

4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。

4．3．3 技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。

a）项目经费无法到位的； b）合作项目的合作方取消合作的； c）其他导致项目无法实施的原因。4．4 技术创新成果评审

4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。

4．4．2 技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。

4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。

4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。

4．5 技术创新成果奖励

技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。

第五篇：技术创新工作总结

技术创新工作总结

在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就

2012年技术进步作简要的总结：

对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。

从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓创新,外

抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。

创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效

管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

创新现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技

术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

上海建工七建集团第七工程公司

南桥经适房项目部

2012年8月1日