郑州市儿童医院顺利通过三级甲等医院正式评审

第一篇：郑州市儿童医院顺利通过三级甲等医院正式评审

郑州市儿童医院顺利通过三级甲等医院正式评审

2013年12月11日下午，在郑州市儿童医院正式评审反馈会上，河南省医院评审委员会主任委员、河南省卫生厅巡视员夏祖昌认真听取评审组的评审反馈后，充分肯定了儿童医院各项工作取得的辉煌成就，并正式宣布，郑州市儿童医院正式通过三级甲等院评审，达到三级甲等儿童医院标准。儿童医院是河南省首批通过三级甲等医院评审的几家医院之一，更是我省首家通过等级评审的专科医院。

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 更多优秀心得体会

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医院评审心得体会--胡幼红（副院长）等级评审心得体会--张红霞（副院长）新征程 新起点--王玉英（工会主席）对医院迎接等级评审的感悟--白晓明（纪委„ 等级评审是对医院工作的促进——李彦格（血„ 郑州市儿童医院等级评审感想——李小芹（消„ 创三甲 感悟、体会——李茜梅（呼吸科二病„ 医院等级评审心得体会——李金荣（培训部）„ 三甲评审有感——李彩霞(血液肿瘤科)等级评审心得体会——裴蓉（口腔科）贺儿医通过三级甲等医院等级评审——康文清„ 齐心协力创三甲，辉煌业绩迎新年——尚清（„ 等级评审心得体会——张庆梅（康复医学科二„ 医院等级评审体会——马彩云（康复医学科二„ 医院等级评审体会——李靖婕（康复医学科二„ 等级评审心得体会——景钰（急诊重症监护室„ 阳光总在风雨后——靳秀红（呼吸科）不积跬步，无以致千里——金志鹏（内科监护„ 等级评审感想——王万峰（纪检监察室）等级评审心得体会——胡勇军（超声医学科）„ 等级医院评审后的感悟——李晓燕（呼吸科一„ 等级评审感悟——韩雪（中医科）

等级评审后的一点心得体会——韩富根（耳鼻„ 检验科复评审感悟—— 郭振欣（检验科）

一、准备阶段：顺势而为看评审 只争朝夕重实效

（一）高度重视 迅速启动

随着国家医药卫生体制改革的逐步深入，2011年以来卫生部相继出台了《三级综合医院评审标准实施细则》、《三级儿童医院评审标准实施细则》、《医院等级评审暂行办法》等文件，这标志着第二周期的医院等级评审工作拉开了序幕；郑州市儿童医院党委对此项工作高度重视，在年初医院提出的“12260”医院工作整体思路中，将医院等级评审工作作为今年医院重点工作之一，并将医院等级评审工作纳入日常工作中，从细节入手，于宏观调控，科学谋划，积极整改，齐头并进，狠抓落实。在依法执业，科学化管理、医院改扩建、高精尖设备购置、人才队伍引进、培养与储备以及文化建设、内涵建设等各个方面高标准、严要求，为迎评工作夯实了基础。

（二）精心部署 稳步推进

为稳妥推进医院等级评审工作，积极有序的开展工作，医院相继对领导班子分工进行了调整，尤其对等级评审工作做出了相应的调整与具体安排。为了确保等级评审工作扎实有效，医院专门设立了等级评审评价办公室，由业务院长胡幼红担任办公室主任，主持医院等级评审评价工作，并对等级评审评价办公室人员进行了的充实。

在等级评审再动员、再部署会议上，周崇臣院长强调指出，此次医院等级评审标准制定是科学的，标准高、严，内容涉及全面，重点关注医院持续改进，此标准也是医院“三化”管理的标准；要求全院全员要以评审工作为工作主线，以公立医院改革为动力，持续改进医疗服务质量，保障医疗安全，不断提高医院科学管理水平；建立“四项机制”即与绩效挂勾的医院等级评审专项考评机制、周工作推进机制、等级评审工作回头看机制、等级评审工作责任追究机制；要求各职能科室在工作开展时要做到“两专三全”，即专门组织、专人负责，全员行动、全程管理、全面质量。

（三）积极动员 注重实效

动员会后，在副院长胡幼红的主持下，又分别召开“等级评审评价办公室工作会”及“医院等级评审评价领导小组第一次工作会”；要求评审评价办公室工作人员（质控部人员），利用一切可以利用的时间迅速学习并掌握《评审细则》，研究、吃透医院等级评审相关的配套的文件精神。

在由各职能科室主要负责人参加的“医院等级评审评价领导小组”的第一次工作会上，胡院长重申了医院进行等级评审的终极目的——即是为了提高医院管理水平，促进医院内涵建设；要求各职能科室紧扣“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，严格按照评审标准围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”开展日常工作，使我院等级评审工作真正成为推动医院内涵建设的抓手；在对下一步工作开展的方式方法进行通报时，要求各职能科室做到主要负责人负主要责任，认真做好工作的落实；为确保等级评审工作缜密、有序、稳妥的进行，要做到与有经验单位的有效沟通与交流，学习别人的有效方法，做到边实践边推进，按照医院实际情况对医院迎评工作的方式、方法随时进行动态调整。

二、预评审阶段：把脉问诊深剖析 立言立行忙整改

9月23日—25日，在河南省医院等级评审办公室王秀萍主任的带领下，由张庆宪为组长的河南省医院评审员队伍一行20人，分为医院管理组、医疗管理组、护理管理组、医院感染管理组、药事管理组、财务价格管理组、检验输血组、医学影像组、病理管理组、医德医风评价组11个评审小组，来到郑州市儿童医院，进行了为期三天的预评审工作。

针对预评审中专家反馈的问题，医院高度重视，随即做出了一系列的工作部署。9月26日晨会上，周崇臣院长对大家的辛勤付出表示感谢。与此同时，他要求职能科室从以下几个方面去体悟工作：要全面提升自己做到会管能理的中层；要避免出现“三不”（应知的不知、应做的不做、想做的不会做）；要把平时工作做实，随时能够被检验检阅；要履职到位善解决问题；职能科室要考虑如何形成常态化监管机制；要考虑如何开展二类医疗技术提升医院内涵。

院晨会后，医院又召开了全体迎检小组工作总结会议，归纳查因，梳理问题，研讨方案。针对目前情况，周院长归纳为“稍停顿、去感悟、理思路”，大家要正确、理性、客观地看待问题。针对下一步如何开展工作，他提出要先后开展以“保持、整改、提升”为主题的“等级评审预评审问题整改月”活动，和以 “保持、巩固、提高”为主题的“等级评审提高月”活动。10月份，全院要保持好的做法、整改各类问题、提升整体工作，能整改的立即整改、有问题的研究整改、有困难的限期整改。同时要求大家结合专家反馈梳理问题、回顾预评审历程写出感悟、针对顶层设计提出建议、面对下步工作支出妙招。

三、正式评审阶段：踏上新征程 共谱新篇章

评审员赵红卫

评审员张庆宪

评审员谢宝珍 评审员夏熙郑

评审员王军

评审员宋葆云

评审员史大鹏

评审员刘法金 评审员刘翠华

评审员李军

评审员孔令非

评审员金雨琦

评审员范秋萍 王秀萍主任和周崇臣院长

评审员周彩峰

评审员陈长英

评审员吴睿

评审员赵红卫 评审员张庆宪

评审员谢宝珍

评审员夏熙郑

评审员王军

评审员宋葆云 评审员史大鹏

评审员刘法金

评审员刘翠华

评审员李军

评审员孔令非 评审员金雨琦

评审员范秋萍

王秀萍主任和周崇臣院长

评审员周彩峰

评审员陈长英 评审员吴睿

（一）汇报会—评审员提出严格要求 医院针对性重点汇报

12月9日，郑州市儿童医院迎来了三级甲等儿童医院正式评审的“大考验”。在河南省医院评审办公室王秀萍主任的带领下，以评审员张庆宪为组长的河南省医院评审员一行18人抵达我院，启动为期三天的正式评审。

上午8:00，评审员与我院陪检人员在行政楼四楼召开了见面会。郑州市卫生局副局长原学岭、医政处处长康红超出席了会议。评审员们及医院陪检人员共60余人参加了见面会，会议由王秀萍主任主持。

汇报会上，王秀萍主任就正式评审的意义、检查的方式方法提出了具体要求，再次统一了评审员的认识。并希望此次评审能够全面全方位走到、看到、访谈到，能够得出让医院、上级部门和评审员的认可公平公正的结论。张庆宪组长指出正式评审侧重于核对晋级条款和变化条款的检查，同时会给医院申诉权，大家要及时、有效、多形式与专家沟通。原学岭副局长提出此次评审是一次难得的学习机会，要求大家一定要多听“大家”指导，多向“名家”请教。周崇臣院长就医院基本情况介绍、预评审准备情况、预评审自查情况、预评审后整改情况、十大亮点工作、存在不足及改进方向六大方面工作，有重点的进行了汇报，并对专家的帮助支持与不懈辛苦表示感谢！

（二）评审员掠影—领略“大家”风采，尽展“专业”魅力

评审员们一如既往的敬业、从始而终的严谨、不改细致的初衷，多角度访谈，重实地查验，交叉式进展，有侧重考证，对医院进行了全面、客观、真实的盘查，为医院工作提出了许多指导性的意见和建议。

王秀萍主任要求严格、检查精准、建议中肯，她深入临床，对所见、所闻、所问、所关注的问题，都提出了宝贵的意见和严格的要求。从电梯口的平面图标示到EICU的流程，从洗衣房、供应室的规范到单剂量用药摆药管理，从病区管理、骨科高值耗材核查到后勤配电柜的安全，她走的快、看的多、查的全、扣得严。她重点对医院规章制度进行了逐字逐句审阅和指导，给我们提出了非常多的宝贵意见和建议；她处处严要求、深剖析、抓痕迹；她运筹帷幄的气度，高屋建瓴的观点，深入浅出的指导让我们真正获益，再一次感受了“大家”的风范。她定位“准”的方向，坚定“狠”的决心，秉持“韧”的态度，力求最终得到公正公平客观的评审结果。

医院管理组——重基础、验实效、紧追踪：“医院的环境焕然一新，标示标牌规范清晰，让人眼前一亮”，评审员谢宝珍说。她更多的聚焦营养科、病案科和医院公益性内容等方面，在肯定亮点工作的同时提到“信息示踪系统还需进一步完善”。评审员陈长英从人员资质、人员结构、岗位职责等基础资料入手，进一步探究制度落实情况，具体操作规范。评审员王军侧重预评审问题的整改，主要是不良事件流程、科室质控等问题的追踪与落实。医疗管理组——重临床、盯整改、助改进：评审员张庆宪检查时对我们高标准、严要求、求实效，每条款检查后也会与陪检人员亲切沟通、提出意见、缓解了紧张的评审氛围，彰显了大家的风范。评审员夏熙郑或走现场、或查资料、或进行访谈，各个环节紧扣，共性个性齐抓，凭着丰富的临床经验和对核心制度的熟练把握让我们对临床工作有了全新的认识，更深的了解。

检验、输血组——重规范、有肯定、寄希望：评审员金雨琦查看了血液肿瘤科、检验科、输血科的试剂库存放是否规范、急诊实验室布局是否合理，对输血流程追踪、对运行病历查阅、对评审资料核查，对血栓弹力图仪的使用表示认可的同时，希望能够在全院加快推行电子输血申请单的使用。

病理组——重前景、亲历为、出妙招：评审员孔令非此次检查事必躬亲、亲力亲为，对医院开展的新项目表示肯定，但由于项目开展的持续时间短，离评审标准还有一定差距。对科室未来发展、团队建设、业务水平等提出了建议，让我们找准了定位、坚定了方向。

医学影像组——重督察、细查询、话发展：评审员史大鹏重点查验了科室人员资质、规章制度的落实和科室规范管理。并对核医学科在东区的建设发展提出了有深度、有高度的建议。

护理管理组——重执行、广视角、高站位：评审员宋葆云检查时紧紧围绕“看你做的、听你说的、查你写的”这一方式，紧盯患者安全、护理质量、系统管理的落实，客观深入的分析，严谨求实的作风，给大家留下深刻印象。评审员周彩峰评价条款很客观，指导整改很真诚，在认可雾化室改进等工作亮点的同时指出输液室的问题。

医院感染管理组——重推敲、严要求、再核实：“院感”无小事，细节来求实。评审员范秋萍每日早来晚走，废寝忘食，不仅局限于预评审问题的整改，还查看了标示、职业暴露等问题，通过敏锐的视角，一扫工作的核心，直击薄弱环节，提出了中肯甚至有些“严苛”的意见。评审员吴睿较预评审检查得广、深、细，一个问题反复追踪，一个科室多次查看，纵向到底、横向到边的力求一个公正、客观的评审结果。

药事管理组——重标准、扣要点、举亮点：评审员李军“直言快语、直中要害”，对照标准一条条核对，紧扣标准一次次查找，在肯定品管圈工作的同时，为大家进行了面对面的质量管理工具传授，提出了改进意见。评审员赵红卫知识渊博、造诣极深，对专业的热忱追求，以点带面的知识访谈，对临床药学药物使用、药物督导检查等的评析让大家受益匪浅。

财务价格管理组——重实做、少言语、究细则：评审员刘法金对A条款和升级条款进行了细致全面认真的查看，抓住“牵一发而动全身”的重点领域和关键环节，如电子病历、招投标记录、大型设备重大效益审计等，对物价、绩效、财务的资料逐一核对。言简意赅的意见和清晰明了的思路明确了我们改进的方向。

医德医风考评组——重跟进、接地气、广撒网：评审员刘翠华采用先查资料后到临床的检查方法，对全部资料进行了检查，着力于整改问题的真正落实。接着又现场查看院务、党务公开栏，医院网站、院区公示栏、投诉流程图、投诉制度、投诉接待室设置，并抽查投诉电话、查阅被投诉医生的医德医风档案；同时在门诊病区随机提问大夫、护士、中层干部医院文化、科室理念、岗位职责等内容；到病区发放护理服务满意度调查表20份，访谈家长了解物价公示、患者告知情况，抽查一日清单。检查内容丰富全面、佐证材料逻辑性强、检查方式说服力强，我们收获很多。

（三）郑州市儿童医院顺利通过三级甲等医院评审 12月11日下午，在郑州市儿童医院正式评审反馈会上，河南省医院评审委员会主任委员、河南省卫生厅巡视员夏祖昌认真听取评审组的评审反馈后，充分肯定了儿童医院各项工作取得的辉煌成就，并正式宣布，郑州市儿童医院正式通过三级甲等院评审，达到三级甲等儿童医院标准。

现场，郑州市卫生局副局长原学岭，代表市卫生局，对儿童医院通过三级甲等医院评审表示热烈的祝贺，充分肯定儿童医院为儿童医疗事业发展做出的巨大贡献。他要求儿童医院在今后的工作中，认真研究评审员提出的建议，持续提升，通过评审工作使医院管理、学科建设、科研水平再上新台阶。

郑州市儿童医院院长周崇臣表态，郑州市儿童医院一定围绕评审员的意见积极整改，系统提升，进一步完善医院管理及医疗服务能力。今后各项工作紧紧围绕以病人为中心，按照“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”评审指导方针，持续改进医疗质量安全，实现医院整体管理的标准化、规范化、科学化。

近年来，郑州市儿童医院通过走“扩规模、增内涵”发展之路，从内到外发生翻天覆地的变化，逐步做强做大。医院通过管理创新，实施日督导、院领导夜查房等多项创新制度，使各项工作逐渐标准化、规范化、科学化。医院积极组建中原儿童医疗集团，建设东区、西区医院，提升本部、康复医院，实现优质儿童医疗资源倍增。医院率先加入全国性儿童医院医联体——北京儿童医院集团，实现科研、医疗、专家等多方面共享，让国内顶级儿童医疗资源在中原落地生根。

郑州市儿童医院成功创建全国三级甲等医院专题

第二篇：三级甲等医院评审

郑州市第一人民医院

顺利通过河南省三级甲等医院初步评审

2015-02-05 09:57:00 来源：央广网河南分网

央广网河南分网消息

2015年1月21至23日,河南省医院等级评审专家组一行19人,在国家医院等级评审专家、省卫生计生委王秀萍处长带领下,对市一院院进行了等级评审。经过三天紧张有序的评审,该院以优异的成绩顺利通过了三级甲等综合医院的初步评审,这标志着市一院综合实力又迈上了一个新的台阶。

为期三天的评审过程中,19位评审组专家通过听取汇报、查阅资料、追踪检查、现场访谈等形式,严格按照三级综合医院评审标准实施细则的各项指标对一院进行了全面、细致的评审。

1月23日下午,评审工作反馈会在王秀萍处长主持下开始,市卫生计生委主任顾建钦、副主任原学岭代表市卫生计生委参加了反馈会。专家组成员按照各组检查的情况进行了分组反馈,对该院创建工作的亮点和突出成绩给予了高度评价和肯定,对医院今后发展提出了建设性的意见。会上,评审组组长张庆宪教授受河南省医院评审委员会主任黄玮的委托,代表河南省医院评审委员会郑重宣布,郑州市第一人民医院符合三级甲等医院标准,通过河南省三级甲等医院评审。

随后,院长连鸿凯代表医院进行了表态发言。他表示,医院将以此为契机,将把评审给我们带来的正能量充分吸收弘扬,按照“三甲”医院的要求,更加认真、更加努力地改进工作,为保障广大人民群众的身体健康做出更大的贡献。

市卫生计生委主任顾建钦代表市卫生计生委对市一院“三甲”评审顺利通过表示热烈的祝贺。顾主任指出,随着经济社会发展,随着医疗市场的不断变化,竞争环境的日趋激烈,郑州市第一人民医院与郑州市其他医疗机构一样,面临发展生存的诸多问题,在发展过程中有不少的困难,正是在这种情况下,医院的领导班子能够审时度势,能够抓住医改的大好机遇,能够准确医院的服务定位、战略功能,在改善医院基本设施环境,培育打造特色学科,培育引进人才、优化服务流程、注重内涵建设等方面,做了大量工作。一院的领导们抓住机会,积极申请创建三级甲等医院,这是一个非常正确的选择。有了新的标准,按照标准去创建,以此来提升医院整体实力、综合水平、服务质量、社会影响、品牌效应。同时顾主任指出,针对各位专家反馈的问题,必须认真对待,虚心接受,全面梳理,必须限定时间整改,必须高标准、严要求解决。并以此为起点,持续的抓好质量,持续的关注安全,持续的搞好细节,持续的提升效益,持续的树立形象。(通讯员 侯巧红 张文峰)

第三篇：三级甲等医院评审材料(四)

三级甲等医院评审材料

科室科教材料

外科

目录

一.三级医师的专科继续教育相关文件、证书等材料。----------------------

3二.科室的论文、科研、论著等相关材料。

（一）论文26篇---------------------4-

5（二）科研项目4项-------------------6

外科三级医师专科继续教育材料

（相关证书及资料见附件5）。

科室论文著作

（1）符开伦．《荧光原位杂交技术的检测肺癌第9号染色体畸变研究》

（2）符开伦,顾海潮等.改良疝囊切除高位结扎术对腹股沟斜疝的手术治疗.中国现代医学理论与临床,1999,30(1):123-124.（3）金维捷、符开伦.中西医结合非手术治疗重症急性胰腺炎26例临床疗效观察。云南中医中药杂志,2002,5:17.（4）符开伦、金维捷．肺癌与HSVⅡ感染关系的研究．医学研究通讯，2005，34（5）：31－33．

（5）符开伦、金维捷．肺癌与CT、UU感染关系的研究．医学研究通讯，2005，34（6）：41－42．

(6)符开伦、金维捷．基因芯片检测肺癌与HPV感染关系的研究．国外医学临床生物化学与检验分册，2005，26：28－30．

（7）符开伦．荧光原位杂交技术的检测肺癌第9号染色体畸变研究．卫生软科学，2006，149：297-298．

（8）符开伦．荧光原位杂交技术的检测肺癌第6号染色体畸变．医学研究杂志，2006，35（6）：23-24．

（9）赵志明．球囊导尿管在留置导尿中应注意的问题．中国实用护理杂志，20066，22（7）：85．

（10）赵志明、孙雪丽．1例药物性静脉炎病人的护理．家庭护士，2008，3：746-747．

（11）赵志明、邹俊．激光治疗大隐静脉曲张病人的护理．全科护理，2009，3：716-717．

（12）赵志明、孙雪丽、邹俊．浅议慢性前列腺炎的心理护理．中国实用医药，2009，4（13）：189-190．

（13）赵志明、赵秀萍．深静脉留置针导管在胆漏引流中的应用．中国实用医药，2010，5（10）：234-235．

（14）赵志明．产后抑郁相关因素调查与早期心理护理干预．中国社区医师，2011，13（272）：253．

（15）金维捷．综合治疗慢性前列腺炎20例．江苏中医．1999：51-52.（16）金维捷．慢性前列腺炎的辩证及综合治疗．云南中医学院学报2001，24（2）：23-25．

（17）金维捷、符开伦．中西医结合非手术治疗重症急性胰腺炎26例临床疗效观察．云南中医中药杂志2002，5：17．

（18）金维捷、黄敏．中西医结合治疗胆道蛔虫症24例疗效观察．云南中医中药杂志2005，3：19．

（19）符开伦、金维捷．肺癌与HSVⅡ感染关系的研究．医学研究通讯，2005，34（5）：31－33．

（20）符开伦、金维捷．肺癌与CT、UU感染关系的研究．医学研究通讯，2005，34（6）：41－42．

（21）金维捷．脑卒中后肠内营养支持结合枳术丸汤剂的1例临床观察．云南医学会肠外肠内营养学分会成立大会资料汇编106-107．

（22）黄敏．中西医结合治疗急性重症胰腺炎12例体会．云南中医中药杂志2005，26（6）：4．

（23）黄敏．自拟固津通络汤对腹部手术后早期胃肠功能恢复40例临床观察．中国医药卫生2005，6（23）：116-117．

（24）黄敏．中西医结合治疗男性乳腺发育60例体会．医学创新研究2006，1（1）：57-58．

（25）黄敏．气管切开术致吸入窒息死亡1例报道．医学创新研究2006，9

（9）：137．

（26）黄敏．中医治疗难治性多发性溃疡1例．云南中医学院学报2008，31（6：58-59．

（详见附件7）

科室科研项目

（1）《肺癌与染色体畸变及HPV、HSVⅡ、CT、UU感染关系的临床研究》；课题负责人：符开伦。

（2）《多媒体案例教学法在西医外科教学中的应用研究》；课题负责人：黄敏。

（3）《医学生临床模拟施训研究》；课题负责人：黄敏。

（4）《前列通瘀胶囊对前列腺增生大鼠逼尿肌细胞凋亡及相关基因表达的影响》；课题负责人：黄敏。

（详见附件6）

第四篇：三级甲等医院评审细则

三级甲等医院评审细则

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三级甲等医院（简称“三甲医院”），是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院是中国除国家特殊医院以外的最高等级的医院。是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率，民营医院也可以参与等级评定。

三级医院：（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。

甲等：按分等评分标准获得超过900分为甲等。中文名 ：三级甲等医院 简 称 ：三甲医院 类 别 ：医院等级之一

三级医院标准 ：病床数在501张以上、面向多地区 甲等标准 ：按分等评分标准获得超过900分

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三级甲等医院评审细则...................................................................................................................1

基本资质...................................................................................................................................4

基本条件...........................................................................................................................4 配备要求...........................................................................................................................4 评审标准...................................................................................................................................5

一、医院功能与任务(50分)..........................................................................................6

二、科室设置(30分)......................................................................................................6

三、人员配备(30 分).....................................................................................................7

四、医院管理(140分)....................................................................................................7

五、医疗管理与技术水平(480分)................................................................................9

六、教学、科研管理与水平(105分)........................................................................12

七、思想政治工作与医德医风建设(65分).................................................................13

八、统计指标(100分)..................................................................................................13

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基本资质

基本条件

三级甲等医院标识

三级医院：（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。甲等：按千分制，分等评分标准获得超过900分为甲等。[1]

具体条件如下：

1． 医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；

2． 应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；

3． 应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务； 4． 应有相应的、系统的人员编配； 5． 应有相应的工作制度与规章制度； 6． 应有相应的医院文化。

配备要求

床位

住院床位总数501张以上。

科室设置

(一)临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科;(二)医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。

人员

(一)每床至少配备1.03名卫生技术人员；

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(二)每床至少配备0.4名护士；

(三)各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称；(四)临床营养师不少于2人；(五)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。

房屋

(一)每床建筑面积不少于60平方米；

(二)病房每床净使用面积不少于6平方米；

(三)日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。设备

(一)基本设备： 给氧装置呼吸机、电动吸引器 自动洗胃机、心电图机心脏除颤器、心电监护仪 多功能抢救床、万能手术床无影灯、麻醉机 麻醉监护仪、高频电刀移动式X光机、X光机 B超、多普勒成像仪动态心电图机、脑电图机脑血流图机、血液透析器肺功能仪。

支气管镜食道镜、胃镜 十二指肠镜、乙状结肠镜结肠镜、直肠镜 腹腔镜、膀胱镜宫腔镜、妇科检查床产程监护仪、万能产床 胎儿监护仪、婴儿保温箱骨科牵引床、裂隙灯牙科治疗椅、涡轮机牙钻机、银汞搅拌机 显微镜、生化分析仪紫外线分光光度计、酶标分析仪 尿分析仪、分析天平细胞自动筛选器、冲洗车 电冰箱、恒温箱离心机敷料柜、器械柜冷冻切片机、石蜡切片机高压灭菌设备、蒸馏器 紫外线灯、手套烘干上粉机洗衣机、冲洗工具 下收下送密闭车、常水、热水、净化过滤系统净物存放、消毒灭菌密闭柜、通风降温、烘干设备热源监测设备(恒温箱、净化台、干燥箱)。

(二)病房每床单元设备与二级综合医院相同；(三)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

六、制定各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。

七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。

评审标准

医院等级评定重新启动后还采用三级六等划分等级，评审坚持“六重三不”原则，即重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重保障、不搞运动、不搞形式、不弄虚作假，民营医院可以与公立医院平等的参与等级评定。考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。实行1000分制，900分以上评为三级甲等，750分－900分评为三级乙等，600分－750分评为三级丙等。医院等级不搞终身制，实行动态管理。此外，此次医疗质量综合考评标准突出了“以病人为中心”的服务理念，要求医院必须定期征集病人意见，每季度开一次病人意见座谈会。医院还须设立免费饮水供应、公用电话、实行电子电

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话预约诊疗等，要求化验室检查报告在24小时内出结果，还要有收费价格公示，提供费用查询，实行费用清单制度。

《三级综合医院评审标准》

一、医院功能与任务(50分)(一)医疗服务(20分)能提供全面连续的医疗护理、预防保健和康复医疗服务。

1．在高质量综合性医疗服务的基础上，提供高水平的专科服务。承担危急重症和疑难病诊治任务，开展双向转诊。

2．有足够的医疗服务辐射能力，年出院病人中应有一定比例来自医院所在地以外的地区或省。

3．按国家有关规定，参加当地急诊医疗网，在卫生行政部门领导下，能配合急救中心迅速做出应急反应，承担灾害事故的紧急救援任务，并能接受成批伤病员进行院内急救。

4．开展心理卫生、遗传找寻门诊服务和支持、指导社区医疗、护理、康复医疗服务。

(二)教学科研(15分)1．承担高等医学院的临床教学和实习，能培养高级临床医学人才。并承担二级医院技术骨干的临床专业进修任务。

2．承担国家、省(自治区、直辖市)科研课题。(三)业务技术指导(10分)履行对下级医疗机构技术指导是医院的职责和义务，建立经常性技术指导与合作关系，帮助开展新技术、新项目，解决疑难问题，培养卫生技术和管理人才。完成当地卫生行政部门的卫生或支农工作。

(四)预防保健(5分)1．开展健康教育

2．承担当地卫生行政部门交办的预防保健，主要慢性非传染性疾病(心、脑血管疾病、恶性肿瘤)的临床流行病学调查和防治工作。

3．参与城市初级卫生保健工作。

二、科室设置(30分)医院科室设置应与其功能、任务和规模相适应。职能科室的设置应符合精简、高效的原则，适应管理工作的需要。业务科室应在《医疗机构设置规划》的指导下和整体发展的基础上，加强专科建设，部分一级科室实行二级分科，突出专科优势。

（一）临床科室(20分)

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1．一级专业科室

应符合《医疗机构基本标准》及当地《医疗设置规划》的规定。2．二级专业科室

内科：应至少设7个科室，下列科室中地个为必设科室 :心血管、消化、呼吸、血液、神经内科、肾内、内分泌等专业科室。

外科：应设普外、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科等专业科室。妇产科:应妇科、产科、计划生育等专业科室。儿科：应设儿内、新生儿等专业科室。3．重点专科

重点专科应依据《医疗机构设置规划》设立。全院应有3个以上的重点专科。每重点专科有20张病床。应设综合重症加强监护病房(ICU或称综合加强医疗病房)或专科重症加强监护病房(或称专科加强医疗病房)

（二）医技科室及其他业务科室(10分)除符合<医疗机构标准>外,还应设信息统计室图书馆(室)

三、人员配备(30 分)

医院应配备与其功能、任务和规模相适应的卫生技术人员及其他专业技术人员，除引应符合《医疗机构基本标准》外，还应满足下列条件:

（一）实际从事临床护理工作的在编护理人数不少于卫生技术人员总数的50%，病床床位与病房护士之比不少于1:0.4，具有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数的20%，护理部正、副主任，内、外、妇、儿、急诊科、手术室及重点科室护士长应具有副主任护师以上技术职务，主管护师、护士结构合理(10分)

（二）主任、副主任医师、主治医师、住院医师机构合理。(6分)

（三）各一级科室和重点二级科室主任应具有主任医师技术职务，一般二级科室主任应具有副主任医师以上技术职务。(7分)

（四）营养人员(具有营养士以上技术职务的人员)与床位比为1:200(4分)

（五）输血科专业人员根据医院床位数、手术例数、用血量及工作实际情况确定。(3分)医学院校附属医院以及教学医院，适当增加人员比例

四、医院管理(140分)

（一）组织管理(25分)1．医院应有健全的科学管理体系，各项管理工作均有专职或兼职人员负责。

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2．认真贯彻执行国家有关法律、法规和国务院发布的《医疗机构管理条例》及卫生部发布的《医疗机构管理条例实施细则》、《全国医院工作条例》、《医院工作制度》与《医院工作人员职责》，并结合医院实际，认真制定和不断

完善医院工作制度，各级务类人员岗位职责和岗前教育制度，并组织实施，加强标准化管理。

3．医院实行目标管理，应制定中、长期发展规划和计划。作好执行进度发协调，检查、考核与评价。

4．建立健全院内、外的监督制度，定期对医院工作和医疗服务质量进行评价。

5．院长应全面掌握医院管理的知识和技能，了解国内医院管理动态，强化科学管理意识；医院领导必须接受国家、省(自治区直辖市)卫生行政部门的管理专业岗位培训并获得培训证书。只能科室的领导也要接受岗位培训

6．有在职人员培训计划和经费

7．医院职工对院领导班子结构、合作和工作满意度≥80%。

（二）信息管理(22分)

1．有健全的信息管理组织和有关工作制度

2．图书馆的中、外文医学图书和期刊能满足医教研需要

3．档案管理按《科技事业单位档案管理升级办法》(国家二级)标准执行。4．对医疗、病案统计、财务、人事、药库、和图书情报等信息实行电子计算机管理。

5．各种统计、分析、编码及信息都必须擦却国家和部颁标准。

6．医院的各项信息必须真实、完整、准确并及时分析、反馈与利用。

（三）财务管理(15分)

1．严格执行国家的有关财会制度,加强财经律。

2．严格执行收费标准，实行主要服务项目明码标价。

3．贯彻“勤俭办院”的方针，加强经营管理逐步开展成本核算。

（四）设备管理(19分)

1．有健全的设备管理和维修组织，配备一定的工程技术人员。

2．医院设备实行计划管理，建立健全医疗设备定期采购、保养、维修与更新制度。保证医疗工作需要。保证设备处于完好状态，提高使用效率，避免重复购置。

3．医院应重点保证《医疗机构基本标准》规定达到的设备和其他基本要装备、急救设备、监护设备的配备，购置贵重仪器设备要经过论证。有关大型设备按卫生部有关规定执行。

4．贵重设备要建立档案，专人管理。

（五）总务管理(19分)

1、健全的总务管理制度岗位职责和工作制度

2．般物质实行定额管理 有健全的采购验收 入库发放 报废等制度

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3．主动、及时为医教研和职工生活服务。做倒三下(下收、下送、下修)，保证三通(水通、电通、气通)，及时处理三漏(漏水、漏电、漏气)，做倒两满意(职工、病人)。

4．有意外情况下的供电措施确保应急需要

（六）建筑管理(8分)

1．医院建设要有总体规划，新建、改建、扩建要进行可行性论证、资料保存完整，符合卫生部《综合医院建筑标准》等建筑规范。

2．医院的门诊部、住院部、医技科室、手术室、消毒供应室、急诊科等部门的建筑布局及人、物流向合理。室内采光、色彩设计符合卫生学要求。

3．医院旧建筑有定期维修计划，不得在危房中从事医疗活动。

（七）安全管理(15分)1．有健全的医院安全保卫管理组织。

2．有健全的医院安全保卫管理制度、措施及实施记录并定期对安全管理进行评价。、对易发生危险的设备及部门有特殊的管理措施，如高压力系统、高压氧舱氧气供应室 危险品仓库同位素室 配电室手术室 细菌室等

消防设备齐全，标志醒目，定期检查更换，使用方便。严格执行医疗用毒性药品、麻醉药品、精神药品管理制度。

（八）环境管理(17分)1、保持医院清洁卫生] 2、门诊、病房等医疗去禁止吸烟；保持整洁、安静。3、搞好院内绿化、美化和道路硬化。、污水污物 放射性物质等处理,有毒气体排放及消烟均应符合有关规定

五、医疗管理与技术水平(480分)

(一)、医疗管理(105分)

1．建立健全医疗管理组织，人员配备合理，有相应的工作制度。有一位副院长分管业务工作。

2．制定切实可行的全院医疗业务建设规划和工作计划，并组织实施。3．建立健全医疗工作制度诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准，并组织实施

4．建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，提高质量意识，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。必备的医疗质量管理组织有：医疗质量管理委员会、病案管理委员会(可以与医疗质量管理委员会合并)、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会。

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5．坚持三级医师查房及各种病例讨论制度。建立健全病历质量检查考核制度加强院、科、主治医师三级的检查考核。病历书写要求清晰、规范、完整、正确、及时、有要点、有分析、注重内涵质量，完整地记录各级医师查房、抢救 会诊、讨论意见不得弄虚作假。

6．高度重视医疗安全，增强全院人员医疗安全意识。加强医疗缺陷管理，制定措施加以防范，及时发生和纠正差错事故苗头。对已发现的差错、事故要及时上报，正确处理，吸取教训，总结经验，改进工作。

管人员的技术培训、考核，建立医务人员技术档案。门诊管理，改善服务态度，简化手续、方便群众，努力消除“三长一短”(挂号、收费、取药时间长、就诊时间短)现象，并有相应措施，内外妇儿科每天应有副主任医师以上人员出门诊，其中内科和外科门诊应每天保证二名副主任医师以上人员在岗，承担指导低年资医师帮助解决疑难问题的任务。本院医师出门诊人数应占在岗门诊医师总人数的65%以上。

加强急诊科建设，执行急诊首诊负责制，按卫生部和各省、自治区、直辖市规定，在组织领导、布局和人员、床位、设备、药品、器械、通讯设备以及车辆配备等方面进行落实，保证医疗、抢救和转送病人的需要。

10．坚持危重抢救病人床旁交班制度，严密观察病情变化,坚守岗位。

11．医技科室树立和坚持为临床第一线服务的思想，加强管理，保证质量，提高工作效率。缩短预约和发报告的时间。检验科必须建立室内质量控制系统，并参加卫生部临床检验中心或本地区临床检验中心的室间质评活动(甲等医院必须参加卫生部临床检验中心的室间质评活动).床学研究和临床用药的监督与指导。

（二）、护理管理(75分)1、贯彻卫生部关于加强护理工作管理的有关规定，建立健全护理管理体制。2、医院护理工作实行院长领导下的护理部主任负责制。药积极创造条件设护理副院长，实行三级或二级管理。

3．切实落实卫生部《医院工作人员职责》的有关规定，充分发挥中级以上技术职务人员在护理工作中的作用，各级人员按技术职务上岗。、开展整体护理，有整体护理实施方案，通过模式病房逐步向全院推广。5．建立整体护理病历，并不断完善。6、完善各科疾病护理常规和护理技术操作规程，并认真执行。7、指定并完善护理质量管理方案，加强护理质量管理。8、护理部应有专门负责教育和继续教育的副主任，各病房应有负责教学的护理人员。、加强护理人员的培训，考核，建立业务技术档案，年培训率不低于15%；有分级培养目标、培养计划，并组织实施；对护理专业大专以上毕业生的培养，使用计划药落实到个人。

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10、加强护理管理人员的培训。护士长以上的管理人员必须接受国家和省(自治区、直辖市)卫生行政部门组织的管理专业岗位培训并获得结业证书。

(三)、“三基”、“三严”培训与管理(45分)、医院要坚持对卫生技术人员进行基础理论、基本知识、基本技能(简称“三基”)训练，培养严格要求、严格组织、严谨态度(简称“三严”)。、“三基”培训必须全员参与，“三基”考核必须人人达标。3、要把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。4．医护人员人人掌握手心复苏急救术。(四)、医院感染管理(40分)

1、贯彻执行卫生部关于加强医院感染的有关规定，健全医院感染管理组织，严格控制医院感染。

2．有医院感染控制方案及管理制度，关有监测记录、效果、评价及改进设施。

3．建立严格的消毒、隔离和法定报告传染病登记报告制度。

4．有医院感染的教育培训制度，医护人员必须树立无菌观念，严格进行正确的无菌技术操作。

5．有合理使用抗生素的管理办法。、特殊区域的管理应达到卫生部《医院感染管理规范》的要求。、消毒供应室应达到卫生部《医院消毒供应室验收标准(试行)的要求》。8、消毒物品、物体表面、手、空气现场采样检验要达到规定的要求。(五)、输血管理(15分)

1．严格执行卫生部《采供血机构和血液管理办法》及有关规定，输血工作纳入本地区血液三统一管理。不得自找血源、自采自供血源。

2．建立健全输血工作制度、技术操作规程和质量标准，建立质量考核指标和质量管理信息反馈系统。、临床输血要严格执行用血登记制度和用血报批手续，输血前必须执行输血前的检验和核对制度。

4．严格掌握输血适应症，有合理用血和成分输血的管理办法。5、有严格控制输血感染的方案及管理制度，建立输血反应及输血感染疾病的登记报告和调查处理制度。

6．输血科应达到卫生部有关规定的要求。(六)、技术水平(200分)

医院要具有与其功能和任务相适应的医疗技术水平，能接受二级和部分三级医院的转诊。能正确处理复杂疑难病症。

1．临床科室(见附件一)(60分)2．医技科室(见附件二)(60分)3．重点专科(60分)

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（1）、能开展“附件一”所列之重点专科诊疗技术，每个重点专科要达到国内或省级先进行列。

（2）、科主任或学科带头人应具有副主任医师技术职务，在国内本专业学术领域有一定的知名度。

（3）、专业人才形成梯队。

（4）、能开展与重点相应的实验研究。（5）、部(委)省级以上科研成果。（6）、国际间的学术交流。（7）、每年在国家级(本专业领域核心期刊)或省级学术刊物发表的论文≥2篇。、护理(20分)（1）、重点专科护理达到国内先进水平。

（2）、开展整体护理，并能对下级医院提供技术指导。（3）、能承担中、高等卫生学校互利专业的临床教学。（4）、开展护理科研 每年护理科研或革新项目≥2项。（5）、每年在省以上刊物发表的论文≥3篇。

六、教学、科研管理与水平(105分)(一)、教学科研管理(45分)1．有与功能和任务想适应的、健全的教学和科研管理组织，医院领导要有人分工负责教学、科研管理工作。

2． 有切实可行的教学科研规划和工作计划，并组织实施与评价。、有健全的教学和科研工作规章制度,做到有监督、有检查、有评价。4、有比较稳定的教师队伍并建立备课 评教评学和检查性听课制度。5．教学资料(电化教学材料、自编统编等)、教学设备(仪器设备、图表标 本模型、实验动物等)以及所提供的教室、示教室、病种、病人数量均能满足临床教学的需要。、执行卫生部有关“教学医院”的管理规定。

（二）、教学、科研水平(60分)医院要具有与其功能和任务相适应的教学和科研水平。1、完成高等医学院校的临床实习任务 2．独立培养硕士或博士研究生。

3．毕业后教育继续教育和进修教育正规严格效果好。4．每年承担部委省级以上科研课题≥2项。

5．在统计内，在国家级学术刊物(本专业领域核心期刊)发表论文≥20篇；参加国际学术交流≥1次。

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6．按评审前三年统计,有省科技进步(成果)奖≥1项;部委、省科技进步(成果)奖≥2项。

七、思想政治工作与医德医风建设(65分)

（一）、贯彻党的路线方针、政策坚持社会主义的办院方针，坚持为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位。(10分)

（二）、有相应的管理体系和教育体制度。(5分)

（三）、坚持进行爱国主义、社会主义、集体主义教育、职业道德教育和法制教育。(5分)

（四）、加强医德医风建设，贯《医务人员医德规范及实施办法》，建立健全廉洁行医措施，坚决抵制不正之风，奖惩分明。（13分）

（五）、以病人为中心，优质服务。(13分)

（六）、提倡敬业精神.对技术精益求精,对工作认真负责。(6分)

（七）、建立健全群众和社会监督制度，患者、合同单位对医院的满意度≥85%。(13分)

八、统计指标(100分)1．入院诊断与出院诊断符合率≥95%。

2．手术前后符合率≥90%。

3．临床主要诊断与病理符合率≥50%。

4．X线电子计算机体层成像装置(CT)检查阳性率≥60%(无CT者，此项不占分)。

5．磁共振成像装置(MRI)检查阳性率≥70%(无MRI者，此项不占分)。6．大型X光机检查阳性率≥50%。7．X光摄甲片率≥40%。

8．临床化学室间质评全年平均及格(VIS≤120)。

9．血液室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI≤2)。10．免疫室间质评全年平均成绩在全国平均成绩之上。11．细菌室间质评全国鉴定正确率≥80%。12．尸检率≥10%(新生儿尸检除外)。13．急诊危重病人抢救成功率≥80%。14．病房危重病人抢救成功率≥84%。15．无菌手术切口甲级愈合率≥97%。16．同一病例一周内再住院率(检查时确定病种，同级医院比较)处于同级医院较低水平。

17．住院产妇死亡率≤0.02%。

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18．活产新生儿死亡率≤0.5%。

19．麻醉死亡率≤0.02%。20．门诊处方合格率≥95%。

21．门诊病历书写格式合格率≥90%。22．甲级病案率≥90%(无丙级病案)。

23．陪护率≤5%(不包括爱婴医院产科病房)24．一人一针一管一灭菌执行率100% 25．住院病人治疗饮食就餐率100% 26．住院病人就餐率≥80% 27．医院感染率≤10% 28．医院感染漏报率≤20%

29．无菌手术切口感染率≤0.5% 30．病床使用率适宜范围85%-93% 31．平均住院日≤18天

32．病床周转次数≥17次/年

33．万元以上医疗设备、仪器完好率≥95% 34．完成指令性任务100% 35．卫生技术人员“三基”考核合格率(合格标准为80分)100% 36．护理技术操作合格率(合格标准为90分)100% 37．基础护理合格率(合格标准为90分)100% 38．特护一级护理合格率(合格标准为80分)90% 39．护理文件书写合格率(合格标准为80分)≥95%(根据护理模式改革的需要，护理文件由各地自定)。

40．开展整体护理病房数≥20% 41．急救物品完好率100% 42．常规器械消毒灭菌合格率100%

43、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率100% 44．年褥疮发生次数0(特殊情况例外)45．成分输血使用率70%计算公式：

各种成分血使用量(袋)=各种成份血使用量（袋）+全血使用量（袋）×100%

46．单病种治愈好转率达卫生部颁发的病种质量控制标准。47．单位病种病死率低于卫生部颁布的病种质量控制标准。48．单位病种术后十日死亡率低于卫生部颁布的病种质量标准。49．法定报告传染漏报率0。50．医疗责任事故发生次数0。

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第五篇：乌鲁木齐市儿童医院创建三级甲等医院第二阶段工作总结

乌鲁木齐市第一人民医院·乌鲁木齐儿童医院创建

三级甲等医院第二阶段工作总结

我院按照等级评审的总体部署，在完成第一阶段任务的同时，积极开展了第二阶段的创评工作，现就第二阶段开展的具体工作做如下总结：

一、第二阶段工作目标

按照我院创建三级甲等医院的总体要求和工作部署以及实施方案具体要求，在完成第一阶段工作任务的同时，医院要进行自查自纠和整改落实，总结第一阶段工作经验，查找第一阶段工作中的不足，做好信息反馈，为第二阶段工作提供信息依据。在此基础上开展好第二阶段的工作，第二阶段工作目标是完善提高（2012年11月至2013年6月）。

二、第二阶段开展工作情况

（一）各科室根据《标准》比对当前情况，结合科室、部门工作实际，于2012年11月1日至15日期间提交本阶段申评计划。

（二）医院创建三级甲等医院工作领导小组根据第一阶段自评结果，安排部署医院第二阶段工作。

（三）于2013年6月统一组织了模拟医院评审委员会评审方式、分专业组进行全院性（逐一科室）第二阶段院内第一次自查，对医院达标工作进行全面考评验收。

（四）“创甲办”收集、整理第二阶段全套达标自查资料，上报到医院创建三级甲等医院工作领导小组审阅，制定

第三阶段创建三级甲等医院安排部署。

三、下一步工作安排

（一）严格按照等级评审各项条款要求做好第三阶段评审推进工作。

（二）做好对第一阶段工作的自查自纠和反馈，总结经验，查找不足，努力开展好第三阶段工作。

（三）做好再动员再宣传工作，切实让创建三级甲等医院的思想深入人心，让全员职工把思想统一到医院党委、班子工作部署上来，提高职工创三甲的积极性，使每位职工明确创三甲试管医院生存、发展全局，事关全院职工切身利益。

（四）做好对照检查和整改落实工作，把努力提高医疗服务质量和医疗服务水平、确保医疗安全作为医院全部工作的出发点和落脚点，抓好抓实，不断提升患者满意度。

（五）开展好日常培训工作，医院第三阶段工作依然要重视开展培训工作，依然把作为创评工作中的常态内容来抓，切实做好做实创建的每一项工作，不断提高医院职工创评业务能力和知识水平。

（六）做好督促检查和信息反馈工作，进一步完善先关制度，定期反馈等级评审的相关信息，为更好地开展申评工作提供有力的动态信息依据。

乌鲁木齐市第一人民医院

乌鲁木齐儿童医院“创三甲”办公室2012年11月5日