年轻党员如何严于律己 在青年员工中起好带头作用[精选合集]

第一篇：年轻党员如何严于律己 在青年员工中起好带头作用

年轻党员如何严于律己

在青年员工中起好带头作用

各位党员：

大家好！我是安全工程部的党员xxx，负责安全技术工作，同时兼职机关团支部委员工作。下面我就年轻党员如何严于律己，在青年员工中起好带头作用，谈谈我的看法。

先来说说安全工作中，严于律己的重要性。作为安全工程部的党员，我深知安全责任重于泰山。近年来，我国发生了例如“天津大爆炸”、“中石化青岛管道爆炸”等特大安全事故，造成了多少家毁人亡，环境破坏，财产损失。对咱们中国航油来说，石化产业安不安全，不在于危化品本身，而在于人怎样管理。科学背后有一套安全生产的理论体系，企业依靠这套体系来说服民众，来选址，来环评过审，来设计厂房，来设置风险控制体系。但严丝合缝的安全理论在利益面前，却败下阵来。环评造假，专家背书，它们形成了科学之外的另一套运作体系，只有在事故调查时，它才会浮现出来。手握权利，却经不住诱惑，不能严于律己，把个人利益凌驾于党和人民利益之上，最终导致惨痛结果。

再来谈谈我对年轻党员在严于律己方面的认识。作为一名青年党员，我深知，必须严于律己，才能赢得人民群众及前辈们的信任与尊重。在我看来，严于律己，就是严格遵纪守法，坚守心中底线。简单点讲，就是凭良心说话，凭善心待人，凭规矩办事。党的十八大以来，中央先后查处了许多违法违纪案件，查处力度之大，波及范围之广。虽然我只是一名普通青年党员，在这个大环境中如此渺小，但同样感受到了老虎苍蝇一起打的震慑力，也深刻认识到，作为党员，必须时刻审视自己，警示自己，敬畏法纪，坚决不触碰法纪底线。思想上，我通过阅读《党章》，摘抄《党章》，学习领会总书记系列重要讲话精神，积极参加党委、党支部组织的活动来加强党性修养，坚定理想信念，保持政治清醒，思想警惕。以身边模范为榜样，规范日常行为，树立集体观念和团队意识。工作中，牢固树立安全意识，学习安全生产法律法规及规章制度，坚持原则，依法办事。观看警示教育片，从其他事故案例中分析事故原因，吸取教训。并积极参加安全培训，提高自身专业技能。

我既是党员，也是青年团组织的一员。作为一名基层团干，我既要履行党员的责任，也肩负着凝聚年轻人的责任。我严格按照集团和石油公司“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的要求，围绕中心、服务大局、服务青年。

（一）凝聚青年。作为团支部委员，我觉得凝聚青年重在组织规划。一是协助团支部制定年度工作计划，重在主题活动策划。通过在“五四”、“七一”、“十一”、“11.27”等重要节日前后，组织青年参观革命历史博物馆、纪念馆、改革创新产业园和爱国主义教育相关的基地，以及志愿者服务月、青年安全生产服务月等主题活动，让每位团员参与其中；拓宽青年交流平台，建立团青微信群，及时分享各公司优秀团委事迹，直播各团员优秀风采，为青年提供更多交流、学习机会，增强团组织的凝聚力和号召力。

（二）服务大局。我的理解：公司大局就是中心工作，而团建工作的大局就是展示青年文明号风采，也就是展示青年风采。去年，我有幸参与了xx加油站参加青年文明号评选，我做的是幕后服务工作，协助xx加油站取得青年文明号称号。同时，需要组织支部团员青年，向身边的青年岗位能手学习、结合机关团支部实际，提升青年专业知识、技能水平和执行能力。

（三）当好桥梁。青年党员是党和团的桥梁，作为青年党员，我会与时俱进学习党的先进思想和政治理论，重点学习“两学一做”、“两抓两促”相关文件精神和习总书记726讲话精神，同时，作为一名90后，我将带领本支部青年员工共同学习“一学一做”文件精神，把“学习总书记讲话，做合格共青团员”的要求吃透，向青年员工解读，做到党带团的责任。在工作和生活中，我会尽自己所能帮助青年员工，将青年员工思想及时向团委和党支部反馈，践行推优入党，激发团员青年的工作热情。鼓励青年们积极争创青年岗位能手，向身边的优秀的青年岗位能手、技术标兵学习，立足岗位，扎实工作，成为名副其实的“石油青年铁军”。

（四）从严治团。从严治团是从严治党的政治延伸。在青年团员中开展“一学一做”教育实践活动，引领团员青年对制度进行学习。例如：严格按照《石油公司党群相关会议管理规定（暂行）》组织团内三会一课等会议的开展，并学习党团基本知识，上级重要文件以及相关规章制度，规范团员言行，做好团费按期按规范收缴工作。同时，需将从严治团落实到具体生活中，在手机移动互联等媒体上，按党员标准严格要求自己，规范自己的言行，并传播团内正能量，从而做好青年工作。

安全第一，预防为主，莫等事故发生后才懊悔。作为安全工作者，严于律己，坚持红线意识和底线思维，是对工作的基本态度。身为党员，我将时刻警示自己，加强党性修养，不忘入党初心，并将党的先进思想、政治理论融入团组织中，让这支党的后备生力军沿着正确方向，蓬勃发展！

第二篇：项目管理中领导干部如何起好带头作用

项目管理中领导干部如何起好带头作用

高速公路项目管理具有以下特征：一是复杂性。高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广，项目管理不但涉及内部管理问题，还要受不可预见因素的影响。二是多样性。由于高速公路建设项目管理具有多样性，因而项目组织管理必须具有良好的适应能力。三是高度协调性。高速公路建设有业主方、承包方、监理方等多方参与，如何在及时有效沟通的基础上协调参与各方，保证项目有秩序、按计划实施，是高速公路建设项目管理的重点和难点。四是风险性。高速公路建设项目施工的地质环境、人文环境和现场环境通常比较复杂，而且建设项目的一次性特征也要求其必须具有创新性，但创新活动本身就具有很高的风险，这一切因素都可能导致高速公路建设项目的风险。上述因素的存在，对领导干部及各部门负责人的管理水平和专业技能提出了更高的要求，在项目管理中把本质工作干起好带头作用，是项目高效、顺利得以完成的必要条件。

总经理不仅要贯彻执行国家、省有关企业经营及公路建设的方针、政策、法规及规范性文件，全面负责公司的各项经营活动，对项目管理进行宏观控制。还要组织落实董事会的各项决议，并对工程项目的建设进行总体协调管理，定期向董事会汇报项目进展状况；提出工作中解决问题的方案，制定项目规划的总体目标，审定项目实施计划、工作计划，检查计划的落实情况，主持召开总经理办公会议和公司办公会议，听取工作汇报，研究部署全面工作；负责财务管理，审批经费开支，控制经营成本；负责人事管理，审定人员招聘及调配计划，考核员工工作业绩；负责与地方和有关部门就重大问题的沟通与协调工作；对工程招标、计量与支付、设计变更、施工质量进行严格管理，必要时对以上业务进行过程审查；加强员工的思想教育，调查处理违规违纪行为，做好项目管理的廉政建设。

副总经理协助总经理开展工作，对项目管理进行宏观控制；按照总经理的部署组织落实董事会的各项决议；主管分管工作，依据公司的总体目标具体负责所辖领域的计划制定、措施落实、信息反馈、关系协调、成本控制、质量安全等工作；主持召开所辖部门工作办公会议，听取工作汇报，研究部署相关工作；抓好所辖部门的廉政建设；根据总经理的授权，完成其他工作。

总工程师协助总经理负责全线总体进度计划及技术管理等工作；负责审定项目工程总体进度计划、工作进度计划及项目建设管理的总体技术方案，督促和检查进度计划及技术方案的落实；负责设计工作的管理。审核设计变更方案，督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及修改设计任务；负责对驻地设计代表的管理，组织设计单位向监理办、承包人进行设计交底，进行重大技术、质量问题的处理，必要时组织专家解决工程技术难题；负责对总监办和承包人工地试验的管理；负责工程质量管理，对发生重大（特大）质量事故及时开展调查取证、分析研究，并提出处理意见；配合做好工程招标及主要材料采购招标工作，严把技术方案及原材料质量关；组织推广“四新” 技术，开展科研活动，提升科技含量；完成总经理交办的其他工作。

工程管理部负责全线工程质量、进度、计量管理及安全等工作，并结合实际制订相应的管理制度；根据项目总体进度计划目标，编制工程建设实施进度计划。会同总监办审查承包人的施工组织计划和重要工程、节点工程施工方案，检查和监督各项计划的实施；负责工程质量管理，建立和健全质量保证体系，检查工程质量，掌握工程质量动态，处理记量质量事故；负责对施工、监理单位的协调与监管，及对其工地试验室的检查与管理工作；负责检查、监督承包人的工程进度，及时统计工程进度信息和编制工程进度月报；参与设计工作的联系，归档、管理工程资料；参与工程计量，审查分项、分部、单位

工程的数量签证。参与审议设计变更，审查设计变更数量的调整；负责工程建设质量及安全生产管理工作；负责一般工程质量问题和工程质量事故的处理，审查分析质量问题和事故的调查报告，并提出处理意见；指导、督促总监办、承包人竣工资料的整理和编制工作；负责工程交工、竣工验收管理工作；完成领导交办的其他工作。

合约部负责全线工程招标、合同管理、计量支付及相关技术档案管理等工作，并结合实际制订相应的管理制度；负责组织全线工程招标工作（含设计、监理、施工、材料设备采购等），起草或审查各类资格预审文件和招标文件；参与对施工单位、监理单位及其他材料设备供应商的考察、谈判、签约工作；负责建设项目的合同管理，组织或参与所有工程类合同的谈判、评审、修改和签订工作。监督检查合同执行情况；处理合同文件中的遗漏和合同执行过程中出现的索赔、违约、争端等情况；负责监理服务费的审查支付工作；负责工程计量支付管理，审查中期支付证书、中期支付月报表及最终支付申请；建立计量、支付台帐；参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；审查工程变更的单价和费用，建立合同执行和工程变更情况报告制度；统计分项工程的成本分析，提供投资动态控制的信息，做好投资控制工作；参与总体工程进度计划和工作进度计划的编制，监督检查计划的执行情况，按期完成工程投资报表的统计上报；负责工程计量支付及工程类合同的档案管理及归档工作；负责组织本项目的完工结算，参与竣工决算工作；完成领导交办的其他工作。

办公室制定、修订公司的规章制度，推动制度的贯彻落实；负责各类文书起草、收发、印鉴、档案管理、工作督办等；负责人事管理工作，包括招聘、培训等；负责后勤服务工作，包括通讯网络维护、办公用品采购、车辆调度管理、会议组织管理、来访接待、员工食宿等；负责固定资产的管理；负责保密工作；负责有关年检、资质评审

等工作；参与项目前期相关工作；负责公司内部的综合协调及与政府相关职能部门的沟通、协调；负责公司文化建设及推介；承办领导布置的其他事项。

财务部贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等相关法律规范，维护财经纪律，实行会计监督，确保资金安全；负责资金筹措及日常管理并进行财务分析；根据公司的生产经营目标，编制年、季、月资金使用计划；负责定期编制财务报表、财务收支计划，提供准确、及时的财务信息为领导决策服务；负责指导、检查承包人的财务工作；负责资产的核算及产权管理；参与工程招标及合同管理，按合同约定安排合同应付款支付；负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工决算报告的编制；负责公司各项税款的申报、缴纳及各承包人有关税费的代扣代缴工作；负责制定、执行财务制度，实行财务监督，维护财经纪律，配合有关部门进行财务检查和审计工作，保证资金安全；负责协调银行、税务及其他各级财务主管部门的关系；负责公司会计档案的整理和保管；承办公司领导交办的其它工作。

征迁协调部研究国家、省、市有关征地拆迁的法律、法规及行业规章，为项目建设提供政策依据；根据项目要求，及时完成土地使用、森林砍伐、文物保护等手续的申报审批；负责对红线内土地、地上建筑物、构筑物、附属设施以及青苗、树木的数量、类别和“三杆”管线设施、地下埋设物、空中架设物进行实物量核查，并对实物数量、类别及影像资料归类建档；积极配合地方政府实施红线内房屋拆迁、林木砍伐、征地补偿。及时掌握拆迁进度，分期提供施工用地；依靠地方政府，配合施工单位，协调当地村组，搞好路、地关系，创造良好施工环境，保障施工顺利进行；按规定联系缴纳各种税费，按征拆包干协议分期拨付征拆款；负责办理工程建设中和工程交工后的相关使用权证；完成公司领导交办的其它工作。

各领导干部及部门负责人要起好带头作用，做好本质工作的同时进一步加强学习，遵崇企业理念：“颔悟谐世哲理，先于创新无恙”，恪守核心价值观：“克己、勤勉、标准、公正”，坚持企业文化：“实战、高效、品质、公信”，坚持企业信条：“天道酬勤”，追求人格力量，先人半步的智慧、超人半步的毅力、愈人半步的形象，注重企业美誉：我以组织为骄傲、组织以我为自豪、我为组织增美誉、组织发展我受益、我与组织共荣辱。在工作中：

1、不断提升自己专业技能；

2、提升管理能力；

3、提升问题解决能力；

4、提升沟通协调能力；

5、提升下属工作安排及管理能力；

6、提升提升职业道德水平。

高速公路建设施工项目管理是一项复杂而重要的工作。在施工过程中，要以质量、安全、技术管理为重点，以成本为纽带，加强过程管理，领导干部起好带头作用，通过采取各种有效的控制措施和手段，以保证项目顺利实施并取得良好的经济效益和社会效益。

第三篇：浅谈青年员工在企业中的成长

浅谈青年员工在企业中的成长

刘攀

摘要 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。青年员工的成长伴随这企业的发展，青年的未来也就是企业的未来。青年员工认清自我，学会沟通，珍惜工作岗位才能在企业中更好更快的成长。

关键词 青年 企业 成长

青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。青年员工的成长伴随这企业的发展，青年的未来也就是企业的未来。在企业中，如何引导青年员工的成长成才是推进企业发展的关键。

在企业中，青年员工是企业的新生力量，为企业注入了新鲜血液使企业充满生机和活力；

青年人敢作敢为，勇于担当，不断超越的精神能为企业的发展推波助澜；青年员工时企业发展的重要资源，更是企业促进安全生产和经营管理的一支生力军，可以这么说，青年的未来就是企业的未来。当今时代，现代企业管理的主流是“以人为本”。企业的竞争往往是人才的竞争，青年员工在企业是可以发挥自己的极大优势，施展自己的才华。另外，青年员工在企业中发展也面临着困境，对于当代青年来说，没有压力可能成不了才，压力太大也可能成不了才。他们更看重的是发展机会，一旦让青年感到没有发展机会，才会得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但是，由于青年人的多变性与不稳定性，很容易受挫，收到环境的影响较大。

目前，冶炼企业对人才的吸引呈弱化的趋势，进入冶炼行业的，多是大中专毕业生。他们从进入公司起，就进入生产一线，面临着工资低、工作现场环境差、积蓄少、结婚、购房、提升学历等各项实际困难，面对现实生活的巨大反差，很容产生落差感和困惑感。在实际工作中，很多青年员工与老师傅、领导、与企业以及青年与青年之间缺乏良好的沟通，长久以来部分青年员工出现人及关系欠缺，人格尊严得不到应有尊重，心境会感到压抑，从而导致了工作积极性下降，甚至对工作失去兴趣，更不用说对企业的忠诚、责任感和认同感。

作为冶炼企业的一名青年员工，我们要尽快融入企业这个大家庭，认识到自己的优势，同时也要明白自己的责任，把自己的成长与企业的发展紧密联系起来，我们要从以下几方面做起：

一是认识自我，我们每一个人都是从认识自己来认识别人的，是通过认识自己来认识这个世界的，“人贵有自知之明”，我最熟悉的就是自己，我们最不了解的也常常是自己。面对自己的内心，审视自己的灵魂，有的时候是一件很残酷的事情【1】。我在面对自己的职业的时候，我们也曾彷徨，不知道自己想要的是什么，很多人都是随波逐流的，我们甚至看不清自己，就只能听天由命了，这样的人生是无意义的。当我们走进这个冶炼企业，我们已经选择了这份职业，我们要在这份职业中有所作为有所贡献，我作为企业生力军的一份子，我们必须认清自我的价值所在，坚定自己的信念才能发挥年轻一代的优势，伴随企业的发展实现我们的人生目标。

二是学会沟通，李谦说过：“沟通的过程，实质上是一个人的意识、思维习惯、观念改变的过程，这个过程就是人生发展的转换过程。把无意识的沟通转化为有意识的、科学的沟通，是人生发展的关键性转换，因为这种转换会改变人的一生，使人朝着科学的、健康的方向发展。”青年员工进入企业后要与企业，与同事，与领导之间要建立好良好的沟通，在工作中才能有保持健康的心态，多方面多渠道的去了解去熟悉你周围的环境、工作岗位，企业的管理制度等等，这样才能融入企业这个集体，才能认同企业的文化，忠诚于企业。

二是珍惜眼前的工作岗位，懂得珍惜的人，才会有快乐；懂得珍惜自己当前工作的人，才会有收获。工作是人生旅途拼搏进取的指点，是你跑完事业和人生的起跑线，是实现人生价值的基本舞台【2】。对于工作我们不仅要把它当作一种职业，更要把它当作一种事业，为了自己的事业而工作，才不会成为工作的奴隶，让工作成为一种兴趣，成为生命的内在需要，成为展示智慧和才华的舞台，这样，我们才会感到幸福和成长的快乐。有位哲学家说过：“工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是人生的幸福所在。”所以，当你把工作看作是一种快乐时，生活就会变得美好。我们以这样的一种心态去拥抱我们的工作，我们才可能在企业中成才的更好更快。

参考文献：

[1]：谢耘.《从校园到职场》.中国人民大学出版社 [2]:陈春东.《为你自己工作》.中华工商联合出版社

第四篇：如何发挥青年员工在企业中的生力军作用

梦想激扬青春：青年员工在企业中的生力军作用如何发挥 梁启超先生《少年中国说》里有这样一段动人肺腑的话，“今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步”。当代青年的父辈和兄长们，已经率先垂范，用枕戈待旦的奋斗精神，换来了令世界惊叹的中国奇迹。青年在时代的召唤前应当奋起，更有担当和责任感。时代转轮的指针已经落在当代青年人的身上，国家的命运也是青年的命运，担负起这一使命，青年人责无旁贷。

历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。同样，在企业中，青年员工作为企业员工的重要组成部分，是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，如何把握青年群体的思想动态对促进企业持续发展具有重要的战略意义。当前，随着我公司规模的扩大，青年职工在职工队伍中所占比例越来越大。35岁以下青工约占职工总人数的65%。他们思想活跃,知识面广，是企业创新、发展、建设的重要力量。但由于诸多因素的影响，在他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。因此，深入企业生产一线，如何有效地发挥青年员工的生力军作用是推进企业发展的关键。

一、公司当前青年员工思想动态分析

近期通过走访、座谈等形式，对基层青工的思想状况进行了询问调研。调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高、干劲足，能够认真学习专业知识，参加在职函授培

训的人数也大大提高。但也有部分青工只顾“做一天和尚撞一天钟”，对企业发展前途漠不关心。

究其原因，近几年新入公司的青工大部分是由大中专院校和高中级技校毕业的，在知识和能力上都具有较强的竞争力。但他们从学生转变为职工时间短、阅历浅，社会知识、经验都显得不足。他们一方面怀有远大的抱负想要施展自己的才华；另一方面，由于企业的严格管理，受各种利益的驱动，特别公司现在正处于发展阶段，部分基础设施不够完善，业余生活比较单调，因而产生一定的心理失衡。理想与现实的碰撞，使得部分青年职工不安心本职工作，缺乏吃苦和奉献精神，对本职和分内工作抱有马虎和交差应付的态度。

加之，随着国际国内经济形势不景气，绝大多数冶炼企业发展进入滞缓阶段，很多兄弟企业甚至开始不盈利或少盈利。在这过程中，由于改革政策推进，职工思想活跃，尤其是青年员工由于年轻化、知识化、意识形态多样性特点，造成优秀青工辞职转行时有发生。因此，在当前形势下，如何在严峻形势下发挥好青年员工的生力军作用，对于企业长远可持续发展至关重要。

二、加强青工思想政治工作，促进企业持续稳定发展

青年员工是企业发展的生力军，如何进一步激发青工对企业的积极性和主动性，最大程度的发挥他们的潜力，这就需要我们在加强思想政治教育方面有所体现，以跟上企业改革的步伐，促进企业持续稳定发展。

（一）创新思路，找准突破点。从企业现状和青工思想出发，在兼顾企业各方利益的前提下，确定合适的思想政治工作思路，发挥思想政治工作的引导性和科学性的特点。要树立平等对话交流方式，坚持面对面、一对一交谈交流，正面引导，规范青年职工的自主行为。要充分利用各类资源，让其受到正面影响和熏陶，例如通过创建“青年安全生产示范岗”，及时发现安全隐患；开展“青年文明号”，加强班组建设；利用“青年岗位能手”，带动青工爱岗敬业，积极投身企业发展建设等。要用能打动青年思想和感情的方法吸引青年，采取丰富多彩、喜闻乐见的形式，通过开展篮球赛、卡拉OK赛、演讲赛、义务劳动等活动增强青年的凝聚力，把职业道德和劳动纪律教育巧妙地融合，渗入到丰富多彩的文化艺术和体育活动之中，使青年在享受美的乐趣的同时，锻炼意志，陶冶心灵。

（二）青工教育要系统化、规范化。在日常工作生活中要对于青工动态细心观察，及时把青工教育与企业形势、生产实际、员工自身实际紧密联系，防止千人一律，确保青工思想政治工作有人负责、有人监督、有章可循、有据可查，使思想政治工作规范化、系统化。要建立党委统一领导，党政工团齐抓共管的国企青工思想政治工作网络化格局，建立企业思想政治工作绩效考核体系，形成领导干部起表率、政工干部下基层、全员参与的系统化管理。要完善企业网站建立，充分利用各种媒质，以平和的心态和平等的姿态同企业青工平等交流沟通，及时宣传企业政策和核心价值，增强思想政治教育的时效性教育，对青年职工所提出的问题要及时解决和正确引导，让青年职工在平等的交流中接受教育。

（三）建立科学有效的考评机制。在实际青工教育中，有很多因素影响思想政治工作的绩效水平，要抓住其中的关键因素，使思想政治工作与企业重点工作相对接，才能有力保证青工思想工作目标的实现，才能发挥了思想政治工作生命线的作用。从考评机制上着手。建立科学有效的考评机制，形成能上能下，岗位竞赛，优胜劣汰的良性竞争局面，加大典型宣传教育工作，努力营造见贤思齐氛围，是优化青工思想政治教育，确保取得成效的保障，只有建立完善的青工思想政治工作监督、考评、用人机制，对工作完成效果进行定期评议，实现有效的监督和量化考核，才能促进思想政治工作的有效开展，才能提升青年的工作积极性，为企业创造更多的价值。

三、发挥企业团组织的战斗堡垒作用，营造良好成才范围

在企业党政工的支持和带领下，企业团组织要为青工发展搭建广阔平台，要发挥自身优势，引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能，鼓励其岗位成才，培养一大批优秀的高技能青年人才，为实现公司快速发展和可持续发展奠定人才基础。广泛开展宣传教育活动，注意培养和挖掘青年技能人才典型，促进形成尊重技能人才、争当技能人才的新风尚，引导广大青年职工立足本职，学技成才。通过召开工作会议、通报检查结果、宣传树立典型等方式，充分利用各种宣传媒介，认真组织开展好宣传活动，大力宣传政企业青工技能人才培养使用的政策措施，激励广大青年技术工人立足本职、爱岗敬业，营造有利于青年技能人才成长的良好舆论氛围。

要根据不同类型青年技术工人的知识结构和能力要求，加强岗位

培训，采取多元化、个性化、差异化的培训方式，不断提高青年技术工人的知识容量、技术含量和创造能量。要深入开展青年创新创效、青年岗位能手、导师带徒等实践性活动，针对企业工种、岗位的状况，进一步完善导师带徒制度，有计划、有步骤地在青工中开展绝技观摩、专题讲座、岗位操作练兵、传技学艺等活动，帮助青工提高实践操作水平、工艺水平和生产效率，引导青工在岗位学习的同时，在投身企业生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。要结合青年岗位能手创建工作，围绕企业“急、难、险、重”任务，开展内容丰富、形式多样的“青年突击手”、“青年文明号”活动，带领广大青工立足本岗、施展技能、投身实践、倾力奉献。要加大对先进青年典型的挖掘和培养，积极研究符合本企业实际的有效激励机制和奖励政策，对在竞赛中涌现出来的各级各类青工技术能手进行大力表彰，使他们的岗位技能破格加速提升，建立大赛优秀青工技能人才库和大赛技术成果库，形成长效机制，使竞赛成为提升青工岗位技能的快车道，成为青工技能人才脱颖而出的重要载体和途径。

“少年心事当拏云，谁念幽寒坐呜呃。”青年员工是企业人才队伍的重要组成部分，开发、培养和利用好青年人才资源是实施科技兴企、人才兴企战略的重要内容。正如习近平同志所说，“为青年驰骋思想打开更浩瀚的天空，为青年实践创新搭建更广阔的舞台，为青年塑造人生提供更丰富的机会，为青年建功立业创造更有利的条件。”让年轻成为资本而不是不足，让锐意进取、活力四射的青年精神成为社会风尚。

第五篇：激励理论在青年员工管理中的运用

激励理论在青年员工管理中的运用

近年来，随着公司不断的壮大，管道事业的蓬勃发展，局分职工，各类市场化用工中的青年员工比例不断增加，承担着很大的一线施工任务和管理任务，发挥着越来越重要的作用。重视对青年员工的培养和引导，科学地、创造性地运用激励理论，充分调动青年员工工作的积极性和主动性，开发他们的能力和天赋，使青年员工在工作中取得优异成绩具有极其重要的作用。

就业竞争的压力使青年员工逐渐回归了理性、务实，他们关心公司的建设与前景，努力做好本职工作的意愿比较强，具备了一定的道德水准与职业操守，渴望进步，渴望体现自身价值并得到认同；他们的自我意识很强，往往急功近利，一旦现实情况与理想不吻合，极易出现思想不稳、情绪低落等心态消极情况，这不仅会影响公司的健康发展，还会影响到青年员工的健康成长。对此，公司应当很好地运用激励理论，从青年员工的切身需要出发，加强和改进对青年员工的管理。

一、注重青年员工的内在需要

美国人本主义心理学家马斯洛在1943年出版的《调动人的积极性的理论》著作中，提出著名的“需要层次理论”，其中第一层生理的需求即内在需要，对于推动人们的工作等行为是最强大的激励。

项目部和机组都需要青年员工短期内独立顶岗，而青年员工在见习期至工作一到两年间奖金系数偏低，使青年员工的收入与工作投入脱节，致使在参加工作初期就缺乏工作动力和对工作的认同感；根据

施工生产实际，在工期不紧或是工程任务不多的时候为青年员工安排适当的休假；加强劳动保护，尤其是在工作环境比较恶劣的施工一线，提供必要的劳动保护工具，采取有效的安全防护措施，打消“不安全感”；尽力帮助青年员工解决个人婚姻、临时住房、孩子入托上学等实际困难，以便让他们在一线安心工作。

二、关注价值需要，进一步完善公司用人机制

青年员工一般都有强烈的进取心和浓厚的成就感，希望自己在各自专业上取得成绩，希望自己的工作能力与付出能得到领导、同事的认可，希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来，希望单位能够为自己提供一个良好的职业生涯规划；同时，青年员工作为社会的一个层面、公司的一个群体，自身有着这样或那样的缺点和不足，但既不能因此“一棍子打死”，也不能因此“放任自流”，而应善于发现他们的优点、发掘他们的潜能，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理他们，积极正确地引导他们积极作为。因此，要着力注重对青年员工的使用管理，重点是加快年轻优秀人才的选拔使用，尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、公开公正的选人用人机制，彻底摒弃论资排辈、任人唯亲等用人上的不正常做法，坚决杜绝凭个人印象、好恶和远近亲疏来选人的不良现象，在公司内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，使那些德才兼备的优秀青年人才能够及时脱颖而出，用非所长的青年员工能够在公司内部合理流动，无所事事而又不安于现状、甚至损害公司和他人利益的极个别青年员工得到及时清退。

三、关注发展需要，做好青年员工的培训和教育工作

青年员工都会关注自己未来的成长进步，希望得到接受继续教育和在岗培训的机会，并把这样的机会看作是公司对自己的肯定、信任和栽培；他们又真切地希望公司能够不断发展壮大，以使自身也能得到更多的实惠。因此，为了帮助他们尽快成长成才，为了进一步增强他们对公司的感情，为了更好地实现公司与青年员工的共同发展，既需要建立一个科学的培养青年员工的再教育体系，加大对青年员工专业技能的继续教育和培训力度，把学习和培训贯穿于青年员工的整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，不断激发他们的创新能力；又需要引入科学的方式方法，帮助青年员工制定好个人的职业生涯规划，使他们明确奋斗目标和路径，量才发展，量才施为，从而把人力资源的潜能充分发挥出来，为公司的建设做出更大的贡献。对公司来讲，有投入才会有产出，只有帮助青年员工制定出合理的职业生涯规划，并通过继续教育和培训不断提高他们的素质，才能有效地把人力资源转化成发展公司经济的资本，也才能进一步增强公司腾飞的活力。

四、发挥团队感和荣誉感的导向作用

需要保持和巩固公司青年工作的传统，有针对性地加强相关正式组织的建设，尤其是直接从事青年工作的和直接与青年员工打交道的正式组织，以便更好地发挥它们应有的沟通青年、疏导思想的突出作用，对青年员工的思想教育要有针对性。

工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供

同事间社交往来机会的职业会受到重视。建立良好的人群关系，加强领导与青年员工互相信任，互相尊重，做到批评中肯，表扬奖励公正。另外，创造良好的工作环境保障的身体健康和精神愉快。例如，开展青年员工座谈会，优秀青年员工屏蔽，各项技术比武，组织青年员工参加公司的文娱活动，通过一系列举措增加青年员工的团队感，使之与整个团队的关系更融洽。总之，在理解青年的基础上，通过情感交流激起共鸣、消除隔阂；在尊重青年的基础上，用事实循循善诱、因势利导、化解症结，不断提高教育效果。

一方面要坚定青年员工的理想信念，需要结合青年员工的思想实际，增强青年员工对工作的认同感，对公司的荣誉感，根据不同情况，对症下药，正确引导他们；另一方面是加强公司的历史文化教育，公司的发展壮大，并非一朝一夕之功，其中蕴含着许多值得大书特写之事。在新的时期，需要不遗余力地引导青年员工了解本公司的光荣历史和优良传统，学习“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，学习“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的管道人精神。激励与增强青年员工的荣誉感，自觉承担起肩负的重任与使命。

结束语：合理、灵活的运用激励理论，提升青年员工的管理水平，充分调动他们的工作积极性，培养其团队感和荣誉感，使之能快更好的融入公司。准确全面地了解青年员工的满意状况及潜在的需求，然后凭借这些可靠的依据去制订并实施针对性的激励措施，留住人才，最终提升公司的经营绩效。