2017云计算中心部门工作总结（★）

第一篇：2017云计算中心部门工作总结

2017云计算中心部门工作总结

自2016年年底就任中国普洱云云计算中心部门经理一职以来，在付斌总经理的关怀和领导下，在李军副总的全力支持和指导下，云计算中心的管理工作一直在稳步进行。在过去的一年中，云计算中心取得了如下的成绩：

一、国家信息安全等级保护 三级评测及IDC评测相关工作开展，机房日常管理工作的有序进行，其中主要包括：

1.顺机房三级等保测评方案编写、机房三级等保测评材料准备等工作；

2.迪普安全设备的接货、安装、调试、测试、使用培训等相关工作；

3.机房各资源项目管理制度及相关指南手册的设计及编撰； 4.机房物理空间资源的使用情况统计表设计及资源整理； 5.迪普安全设备的接货、安装、调试、测试、使用培训等相关工作；

6.根据相关资源项目的管理制度，设计并制作统计信息、使用记录、使用日志、巡查日志、安全培训记录、设备巡检及交接班值班等相关表单，并依据管理制度对表单内容进行填写及跟进记录； 7.迪普安全设备使用问题初步汇总，相关解决方案出台并实施，设备交付培训等相关配套工作； 8.创旗信息安全系统测评设备安装； 9.IDC备案相关资料的准备、汇总、上传、邮寄、二次整改等相关工作的开展；

10.IDC中心评测通过，相关资质取得，实现自主备案客户网站信息；

11.移动网络备案及使用情况统计、移动网络使用安全承诺书签署； 12.配合公安机关网络安全检查及软件自查资料填写； 13.等保年度整改方案及年审应对计划编写； 14.迪普机房设备客户端版本升级；

15.动力环境相关巡检、测试表格的设计、编制、实施及调整完善； 16.UPS能源系统的相关定期维护及测试；

17.机房一期二阶段机房基础设施的建设工作顺利完成。

二、桌面云、爱数文档云及对外技术支撑相关工作：

1.完成了GOUKU桌面云性能测试，及与其他桌面云的相关功能及性能的对比评测报告；

2.景谷县公安局桌面云试用服务器的安装及相关调测； 3.顺利完成了第一期爱数试用服务器搭建、调试、账号创建、分发、使用手册制作等相关工作；

4.乒乓球赛赛事的全程网络直播服务；

5.众鑫保安公司的安保检测服务器环境搭建、迁移相关配合工作； 6.中国新歌声赛事相关的全程直播服务； 7.市工信委相关项目桌面云发放及交付；

8.卫计委医师资格证考试技术支撑、卫计委网络整改； 9.公司业务推进培训会及百日会战相关工作的开展及配合；

三、协同外出考察及相关培训工作：

1.协同墨江水务局项目实地考察工作，并配合出台相关实施方案； 2.协同公司领导前往重庆璧山完成考察相关工作； 3.协同公司领导前往昆明完成考察相关工作；

4.协同猪八戒网普洱中小企业服务中心合作项目考察工作； 5.配合市工信委进行党的十九大网络保障自查工作；

6.配合迪普做展区海报安装、迪普产品推介会等相关工作的开展； 7.配合华为工程师对电力及其他设备进行检修等工作的开展； 8.参加四方伟业及星空通用航空技术培训； 9.参加国家注册信息安全专员的培训及考试；

同时，云计算中心部门的管理工作也存在着很多问题： 1.信息安全管理问题：

在国家信息安全等级保护评测过程中，以及国家注册信息安全专员的培训中，我们发现：国家对于信息化安全建设的要求是三分技术七分管理，而分中心虽然耗资190万完成了分中心的国家信息安全等级三级的评测，但分中心的信息安全管理工作仍然存在很多的问题，比如：信息安全管理相关的条例和规则缺失严重，相关信息安全操作记录缺失，应急事件响应计划缺乏实际的贴合性及相关操作演练缺乏，信息系统的灾难恢复措施及相关硬件基础设施匮乏，双市电及双油机均未能就位，同城或异地灾备中心也尚未建立，一旦灾难发生，信息系统的灾难恢复能力几乎为零； 2.技术人力资源问题： 对于二三线城市而言，技术人才问题本身就是一个非常普遍的问题，虽然本地有两所高校，但人才的供应能力依然很难满足我公司的发展需求，再加上我公司的技术人才储备不足，导致部分岗位无法实现一主一备的技术工作保障能力和人才储备能力。而二三线城市的平均收入水平偏低也加剧了人才的流失率，使我公司的人才保有率极低； 3.基础设施建设管理问题：

油机房作为灾难恢复应急保障的重要措施之一，尤其是当双市电未能就绪之前，其重要性可列为高危风险项目，但由于物业管理者对合作相关条款的频繁提出异议及无故拖延，导致油机房建设项目一拖再拖，至今仍未具体落实；

综合以上问题的总结和分析，在2018工作年度的工作中，针对以上问题制定相关的工作计划：

1.加强信息安全管理及相关安全管理标准体系的学习，并根据所学，安排修订并完善分中心相关信息安全管理及相关执行标准的工作； 2.加强紧急事件的应急响应能力及相关措施，增加演练的相关操作，并继续修订和完善演练中发现的问题；

3.将信息安全管理的意识和工作贯穿到整个信息系统的生命周期中，加强对灾备及灾难恢复的相关工作，积极推进灾难恢复计划所需相关基础设施建设工作，为应对各种灾难及紧急事件做好充分的准备； 4.加强部门的管理工作，积极提升对部门及人才的管理工作，并积极配合人力资源部门对分中心人力资源相关人才的储备计划及相关人才的管理工作，实践并落实信息安全管理措施及计划的相关工作。在新的工作年度中，云计算中心将积极配合公司领导的管理工作，并不断完善部门自身的各项部门职能，加强部门的技能提升学习，为公司走向强盛贡献绵薄之力！

云计算中心 2018年1月3日

第二篇：济南政务云计算中心管理办法

济南政务云计算中心管理办法

（草案）

第一章

总 则

第一条

为适应全市电子政务工作快速发展的新形式，有效解决政务系统重复建设、信息分散等问题，降低行政成本，实现全市非涉密电子政务平台的集约化应用，提升公共管理和服务水平，根据《山东省信息化促进条例》、《济南市信息化工程建设管理规定》以及国家电子政务管理的一系列法规，制定本办法。

第二条 济南政务云计算中心（以下简称中心）采取市场化、专业化方式，由浪潮集团依托我市现有基础投资建设，通过云计算技术为全市电子政务应用提供统一的硬件设施和支撑软件服务，满足各部门开展电子政务的需求。中心启用后，各部门采取购买服务方式租用中心服务资源，不再进行硬件设施和支撑软件的建设投入，应用软件开发仍由各部门按原方式组织实施。

第三条 中心是全市党政机关部门和各事业单位政务信息化的基础平台，也是服务百姓、服务社会的重要窗口。所有非涉密的政务信息化系统均纳入平台建设和运行，各部门及直属单位不得自行建设独立于该中心之外的新平台。

第二章

管理体制

第四条 在市信息化领导小组的领导下，由市信息化部门、市财政等部门实施管理，由市信息化部门负责日常管理工作，市 财政部门将所需经费每年列入市财政预算，浪潮集团全面负责中心的建设、运行、维护、服务、安全等各项工作。各部门应用软件和数据库仍由部门管理维护，确保政府核心系统、业务应用系统和重要信息的安全保密。市信息化部门采取必要手段进行日常监督管理，确保中心规范运行。

第三章 日常运行

第五条 中心的日常运行由浪潮集团负责。内容包括中心的所有设备、系统软件及基础支撑环境（如空调、消防、温湿度探测等），确保全年365天×24小时安全运转。浪潮集团应加大设备和系统的更新维护力度，保障中心和部门应用系统安全可靠运行。

第六条 浪潮集团应建立健全日常运行和业务办理流程，建立统一的运行服务保障体系，制定相应的服务标准和规范，做好运行保障工作，切实提高服务质量。所需人员由浪潮派出，经市信息化部门审核批准后上岗，中心日常运维所产生的全部费用由浪潮支付。如启用第三方运维团队，需向市信息化部门提出申请，经审查批准后方可实施。

第四章 系统迁入与业务办理

第七条 中心投入运营后，各部门现有应用系统按照“先集中、后整合”原则逐步迁入中心运行和集中管理。公用信息平台托管现有部门信息系统纳入政务云中心，独立建设机房的部门和单位除涉密系统外逐步迁入中心，所有硬件设备和基础软件的更新维 护统一由浪潮集团负责。在集中管理基础上，逐步整合按云计算方式运行，整合的设施重新部署使用，提高现有设施的利用率。

第八条

各部门新建或升级改造的应用系统，按照《济南市信息化工程建设管理规定》的要求，向市财政提出需求申请，由市信息化部门审核后，确定是否建设。经批准建设的所有系统均依托中心建设、运行，不再安排基础硬件设备或支撑软件的经费。由浪潮集团根据部门需求准备好相应的服务资源。

第九条 各部门迁入业务系统或使用政务云中心提供的各项服务，应到市信息化部门办理中心入驻及使用手续，市信息化部门审核后安排浪潮集团具体实施，按规定的时间及要求做好有关部署和服务工作。使用部门应与浪潮集团签订信息安全保障合同，明确相应信息安全责任。

第十条

应用系统和数据库及相关信息资源的所有权、使用权归各部门及直属单位所有。浪潮集团及其工作人员不得擅自处置或使用。

第五章 资产管理

第十一条

各部门现有硬件设施由浪潮集团统一管理和维护，政府部门加强监管，其配备及使用情况必须向监管部门报告。

第十二条 各部门新建应用系统涉及的硬件设备和支撑软件，由浪潮集团采用云计算技术统一建设和管理，政府部门加强监管，其配备及使用情况必须向监管部门报告。

第十三条 对于运行政务应用系统的各类设备，禁止中心再安装其他商业用途或第三方的应用系统，确保该设备和支撑软件 的单一服务用途及明晰的资产产权隶属关系。同时，所有资产未经市政府同意，一律不得转卖、租赁、抵押和毁坏。

第十四条 中心更新设备和软件，必须报监管部门批准，对可能涉及到危害公共安全或国家安全的设备和软件，一律不得使用。

第六章 安全管理

第十五条

政务云中心安全稳定运行是全市电子政务工作正常开展的重要前提和基本要求。中心对运行的所有系统负有全部的安全责任。应根据现状和各部门需求及时完善信息安全设施，健全管理措施，确保各部门信息系统安全可靠运行。

第十六条 日常运行维护由中心全面负责，其涉及支撑软件、硬件设备的关键口令、密码由中心负责掌握和处置。中心对人员管理、用电安全、消防安全、防盗、防破坏、温度湿度控制等各项内容必须有明确的规定，并落实到责任人。

第十七条 重要支撑系统和基本环境所涉及的口令、密码等核心数据要上报监管部门掌握。各应用系统和数据库的管理和处置由各部门负责，中心不得越权操作。

第十八条 中心必须设立同城和异地备份中心，对各部门的应用系统及相关信息数据库提供备份服务，备份前需经各部门书面同意后才能进行相应的备份工作。需要进行恢复时，中心应立即启动恢复程序，保证相应系统的正常运行。

第十九条

所有中心工作人员都要接受相关业务培训，并取得相应的上岗资格证书。监管委员会对中心的安全运行工作实行 严格监管，对于发现的问题责令限时整改，造成事故及不良影响时采取罚款、扣减服务费用等惩罚措施，同时将有关人员调离或清退。造成严重事故，出现违法违规事件或触犯法律等情况时交司法部门进行处理。

第七章

应急措施

第二十条 如果国家和省出台政策或文件，禁止使用第三方企业的云计算中心时，浪潮集团必须在确保所有系统安全运行的前提下，将全部资产按程序移交给市政府。

第二十一条 对国家和省、市布置的时间紧迫或影响面大的紧急任务，中心必须启动绿色应急通道，在第一时间安排该任务入驻，并确保系统的安全运行。

第二十二条 系统出现故障，影响到社会管理服务和百姓生活时，中心必须与有关部门共同在第一时间启动备份程序，在最短时间内恢复运转。

第二十三条 支撑系统出现故障，导致中心的应用系统大面积瘫痪时，中心必须立即调配所有资源予以现场解决，并全力协助有关部门尽快恢复应用系统运转。

第八章 监管办法

第二十四条 在市信息化领导小组的领导下，组成由市信息化、财政等相关部门参加的中心监管委员会，对中心的软硬件设备采购和建设、系统开发水平、运行服务质量、安全保障情况等 进行监督。

第二十五条 中心的建设和运维标准，必须达到国家和省、市规定的标准，管理制度健全、完善。中心实行平时每日报告制度，紧急情况即时上报制度。

第二十六条

监管委员会对中心日常运行实施监管，确保设备及系统安全可靠运行，日常运维工作措施到位。

第二十七条

聘请第三方检测机构，定期或不定期对中心运行的各项系统参数及运行环境进行检测，确定中心是否达到国家相关标准。定期对中心开展信息安全评估，确保政务云中心和部门信息系统安全可靠运行。按组织开展绩效评估工作，确保中心服务到位、项目建设合理、服务收费合理。

第二十八条

对于中心未能达到相关要求或标准时，监管委员会责其进行整改。如出现故障或问题不能及时解决，将推迟支付或扣减相应的费用。如出现重大故障或问题未及时处理造成严重后果，依相关法规进行处理，并停止与浪潮集团的合作。

第九章 经费保障

第二十九条 中心运行所需经费由以下部分组成

1、现有设施运行维护服务费。主要是在市公用信息平台和托管部门现有硬件设备和基础软件运行维护服务费。具体由浪潮集团制定机房及配套设施运维和各类硬件设施运维取费标准。各部门根据设备运行情况，按信息化工程管理规定申请维护费用，经市财政局和市经信委审核同意后，由市经信委汇总列入下一财政预算。

2、新建业务系统和升级改造工程服务费用。由浪潮集团制定云服务器、云存储、云容灾、云托管等服务收费标准，各部门根据需求申报信息化工程，经市财政局和市经信委审核后，由浪潮集团提供相应的服务项目。由市经信委汇总各部门使用情况，列入下一财政预算。

3、通信网络线路费用（用于市直各部门的横向、纵向联网，并由市本级财政负责的费用）。该费用支付相关通信网络公司，不纳入中心经费范围。

第三十条 中心所需费用，由市信息化部门按使用情况汇总后，列入财政预算，经市财政同意后，按规定支付给中心。通信网络线路费用（含有线、无线）由各部门报送到市信息化部门，由市信息化部门审核汇总后列入财政预算，经市财政同意后，按规定程序办理支付手续。

第三十一条 浪潮集团应根据云计算技术发展和云计算市场发展情况，及时降低资费标准，确保各项收费合理。

第十章 附则

第三十二条

该中心转入正常运行后，全市所有事业单位的各类信息化应用系统也要陆续纳入中心运行，市财政不再向事业单位拨付信息系统硬件、支撑软件建设和运行维护经费。单位其他经费中也不得列支相关费用。

第三十三条 各县（市）、区的电子政务管理运行体制参照本办法实行。

第三十四条 本办法自2013年 月 日起施行。

第三篇：各地云计算中心建设项目可行性研究报告

各地云计算中心建设项目可行性研究报告

各地云计算中心建设项目可行性研究报告1

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

第一章 工业园区云计算、物联网中心建设项目总论

第一节 工业园区云计算、物联网中心建设项目概况

1.1.1工业园区云计算、物联网中心建设项目名称

1.1.2工业园区云计算、物联网中心建设项目建设单位

1.1.3工业园区云计算、物联网中心建设项目拟建设地点

1.1.4工业园区云计算、物联网中心建设项目建设内容与规模

1.1.5工业园区云计算、物联网中心建设项目性质

1.1.6工业园区云计算、物联网中心建设项目总投资及资金筹措

1.1.7工业园区云计算、物联网中心建设项目建设期

第二节 工业园区云计算、物联网中心建设项目编制依据和原则

1.2.1工业园区云计算、物联网中心建设项目编辑依据

1.2.2工业园区云计算、物联网中心建设项目编制原则

1.3工业园区云计算、物联网中心建设项目主要技术经济指标

1.4工业园区云计算、物联网中心建设项目可行性研究结论

第二章 工业园区云计算、物联网中心建设项目背景及必要性分析

第一节 工业园区云计算、物联网中心建设项目背景

2.1.1工业园区云计算、物联网中心建设项目产品背景

2.1.2工业园区云计算、物联网中心建设项目提出理由

第二节 工业园区云计算、物联网中心建设项目必要性

2.2.1工业园区云计算、物联网中心建设项目是国家战略意义的需要

2.2.2工业园区云计算、物联网中心建设项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3工业园区云计算、物联网中心建设项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 工业园区云计算、物联网中心建设项目市场分析与预测

第一节 产品市场现状

第二节 市场形势分析预测

第三节 行业未来发展前景分析

第三章 工业园区云计算、物联网中心建设项目建设规模与产品方案

各地云计算中心建设项目可行性研究报告2

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的'、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

第一章 总 论

1.1贵阳云计算中心项目概况

1.1.1贵阳云计算中心项目名称

1.1.2建设性质

1.1.3贵阳云计算中心项目承办单位及负责人

1.1.4贵阳云计算中心项目建设地点

1.2贵阳云计算中心项目设计目标

1.3贵阳云计算中心项目建设内容与规模

1.4贵阳云计算中心项目投资估算与资金筹措

1.4.1贵阳云计算中心项目建设总投资

1.4.2资金筹措

1.5贵阳云计算中心项目主要财务经济指标

1.6可行性研究依据

1.7研究范围

第二章 贵阳云计算中心项目建设背景

2.1宏观形势

2.1.1地理、历史

2.1.2交通

2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）

2.2.2固定资产投资情况

2.2.3人均生产总值

2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划

2.3.1城市总体规划（20xx—20xx）

2.3.2城市近期建设规划

第三章 贵阳云计算中心市场分析与市场定位

3.1贵阳云计算中心市场分析

3.1.1贵阳云计算中心市场近况

3.1.2贵阳云计算中心市场划分

3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4贵阳云计算中心 市场总结

3.1.5贵阳云计算中心项目机会分析

3.2项目市场定位

3.3贵阳云计算中心项目的SWOT分析

3.3.1贵阳云计算中心项目优势（STRENGTH）

各地云计算中心建设项目可行性研究报告3

贵州重点项目-遵义智慧遵义云计算

中心建设项目可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

第一章 总 论

1.1遵义智慧遵义云计算中心建设项目概况

1.1.1遵义智慧遵义云计算中心建设项目名称

1.1.2建设性质

1.1.3遵义智慧遵义云计算中心建设项目承办单位及负责人

1.1.4遵义智慧遵义云计算中心建设项目建设地点

1.2遵义智慧遵义云计算中心建设项目设计目标

1.3遵义智慧遵义云计算中心建设项目建设内容与规模

1.4遵义智慧遵义云计算中心建设项目投资估算与资金筹措

1.4.1遵义智慧遵义云计算中心建设项目建设总投资

1.4.2资金筹措

1.5遵义智慧遵义云计算中心建设项目主要财务经济指标

1.6可行性研究依据

1.7研究范围

第二章 遵义智慧遵义云计算中心建设项目建设背景

2.1宏观形势

2.1.1地理、历史

2.1.2交通

2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）

2.2.2固定资产投资情况

2.2.3人均生产总值

2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划

2.3.1城市总体规划（20xx—20xx）

2.3.2城市近期建设规划

第三章 遵义智慧遵义云计算中心建设市场分析与市场定位

3.1遵义智慧遵义云计算中心建设市场分析

3.1.1遵义智慧遵义云计算中心建设市场近况

3.1.2遵义智慧遵义云计算中心建设市场划分

3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4遵义智慧遵义云计算中心建设 市场总结

3.1.5遵义智慧遵义云计算中心建设项目机会分析

3.2项目市场定位

3.3遵义智慧遵义云计算中心建设项目的SWOT分析

3.3.1遵义智慧遵义云计算中心建设项目优势（STRENGTH）

各地云计算中心建设项目可行性研究报告4

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

第一章 总 论

1.1大数据云计算中心项目概况

1.1.1大数据云计算中心项目名称

1.1.2建设性质

1.1.3大数据云计算中心项目承办单位及负责人

1.1.4大数据云计算中心项目建设地点

1.2大数据云计算中心项目设计目标

1.3大数据云计算中心项目建设内容与规模

1.4大数据云计算中心项目投资估算与资金筹措

1.4.1大数据云计算中心项目建设总投资

1.4.2资金筹措

1.5大数据云计算中心项目主要财务经济指标

1.6可行性研究依据

1.7研究范围

第二章 大数据云计算中心项目建设背景

2.1宏观形势

2.1.1地理、历史

2.1.2交通

2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）

2.2.2固定资产投资情况

2.2.3人均生产总值

2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划

2.3.1城市总体规划（20xx—20xx）

2.3.2城市近期建设规划

第三章 大数据云计算中心市场分析与市场定位

3.1大数据云计算中心市场分析

3.1.1大数据云计算中心市场近况

3.1.2大数据云计算中心市场划分

3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4大数据云计算中心 市场总结

3.1.5大数据云计算中心项目机会分析

3.2项目市场定位

3.3大数据云计算中心项目的SWOT分析

3.3.1大数据云计算中心项目优势（STRENGTH）

各地云计算中心建设项目可行性研究报告5

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

第一章 总 论

1.1山西云计算数据中心建设项目概况

1.1.1山西云计算数据中心建设项目名称

1.1.2建设性质

1.1.3山西云计算数据中心建设项目承办单位及负责人 1.1.4云计算数据中心建设项目建设地点

1.2山西云计算数据中心建设项目设计目标

1.3山西云计算数据中心建设项目建设内容与规模

1.4山西云计算数据中心建设项目投资估算与资金筹措

1.4.1山西云计算数据中心建设项目建设总投资

1.4.2资金筹措

1.5山西云计算数据中心建设项目主要财务经济指标

1.6可行性研究依据

1.7研究范围

山西

第二章 山西云计算数据中心建设项目建设背景

2.1宏观形势

2.1.1地理、历史

2.1.2交通

2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）

2.2.2固定资产投资情况

2.2.3人均生产总值

2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划

2.3.1城市总体规划（20xx—20xx）

2.3.2城市近期建设规划

第三章 山西云计算数据中心建设市场分析与市场定位

3.1山西云计算数据中心建设市场分析

3.1.1山西云计算数据中心建设市场近况

3.1.2山西云计算数据中心建设市场划分

3.1.3板块特征分析及小结

3.1.4山西云计算数据中心建设 市场总结

3.1.5山西云计算数据中心建设项目机会分析

3.2项目市场定位

3.3山西云计算数据中心建设项目的SWOT分析

3.3.1山西云计算数据中心建设项目优势（STRENGTH）

第四篇：计算中心工作总结工作计划

一、04~05学年下学期行政工作综述

本学期，计算中心有17名在编人员及8名临时技术辅助人员，与去年同期相比，人员未增，管理工作量又增加了至少1/3(增加了分校区的300台计算机机房、38间多媒体教室)，计算中心工作总结工作计划。承担着全校三个校区共72间多媒体教室及近1100台计算机(三个机房)的技术维护和使用管理任务，为全校的多媒体及计算机教学应用提供可靠的物质保证和技术服务。

由于是面向全校的公共教学服务部门，工作在上下班时间、节假日时仍然要继续开展，所以，各岗位周工作日达7天，每天工作时间达15小时(7：30~22：30)。据统计，本学期至6月30日止，承担了多媒体教学管理时数35，500学时；学生上机420，000机时；师生访问我中心网站的页面量达4，800，000次，日均访问量近40，000次。同时，还圆满完成了全国第21次计算机等级考、全省2005年高考网络阅卷等影响较大的对外技术服务工作。

另外，还承担了学校大学英语网络教学平台的构建及软件开发项目工作，现已近完成了第一阶段工作。同时，全校研究生英语网络教学平台也在边使用边开发中完善形成。

二、本学期工作主要内容及成绩

在本学期，计算中心主要工作收获是：建立了一支思想素质高、业务能力强的队伍；形成了一套严格、有效的管理制度；取得了一批有实际应用价值的工作成果。

1.为满足全校师生对现代教育技术应用日益增长的需要，我中心在多媒体教室和计算机机房的应用管理服务中，在不断的课件开发摸索过程中，全体人员从思想上、能力上均得到了很大的锻炼，具有了主动为教学服务的意识，像何鸣皋等同志经常通宵达旦、废寝忘食的工作。现已掌握了一整套系统、专业和高效的课件开发技术和流程体系，能够独立完成课件资源的采集和加工(视频拍摄、音频制作、图像处理、文字扫描、媒体转换、程序开发和流媒体制作)等全套课件内容的制作，每一工序步骤都经过了潜心研究和优化，能够优质高效地完成各种媒体课件的制作和各类软件的开发应用推广。形成了一支能适应各种教学需要的“特别能战斗”的现代教育技术管理应用开发队伍，保证了在本学期工作内容和范围均大大增加，人员未增加一人的情况下，工作仍得以顺利的完成。

2.由于中心人少事多而杂，且分散，但又都是直接与教学密切相关的工作，不允许有延误及差错发生。本学期中心的各岗位责任制进一步得到了加强与巩固，各相应配套管理制度如：考勤、安全、档案、资产、易耗品、资料、软件、购物、入帐、报帐、开会、值班、请假、工作检查、工作记录、网站管理、教室管理、机房管理、上机学生管理、临时工管理等都做到了完善可行，保证了工作高效而有序的进行，工作计划《计算中心工作总结工作计划》。

特别是这些管理制度的贯彻实施，全部是依赖于我中心自主开发运行了一年多的网络化管理平台系统，在中心网站下，各岗位相继都建立了面向岗位工作内容的管理网站，在为全校的教学服务中发挥了极大的作用。

3.经过本学期全员立足岗位的勤奋工作，每个月都不断涌现出了许多工作成绩，如：自主开发出支持多部门使用的网络化管理平台、多媒体教室信息管理系统软件、机房软件快速安装程序、机房服务器断电自动恢复免维护程序、门禁管理系统的统计功能二次开发、虚拟网络服务系统的开发、MAC地址自动批量收集程序等；创造性地提出了延缓投影机灯泡老化，延长灯泡使用寿命的措施；制作了教师使用洋浦多媒体教室系列培训多媒体教材及《在多媒体教室中使用课件的一些制作技巧》等课件；各岗位均相继架设了FTp服务器；发表了《投影机清零方法综述》、《投影机灯泡使用时间查看方法综述》、《利用双系统对硬盘进行保护》、《校本部多媒体设备常见问题解析》等工作经验交流文章10多篇。

三、存在的不足及困难

1.专业技术人员不足。

虽然计算中心在工作中培养锻炼出了一支能承担对教学过程和资源进行设计、开发、使用和管理的专业化队伍，但人员数量有限，而且无一是现代教育技术专业毕业的。近3年计算中心工作量连年翻番，但人员却基本未变。按去年本科教学评估的要求，我校应用现代教育技术的规模还需扩大至少4倍，所以，一旦全校教师应用现代教育技术形成规模，目前的专业技术人员队伍将远远不能满足。

2.教学应用难以深入

目前我们连最基本的多媒体教室使用培训都难以实施，制作的网络版及纸质培训教材无人问津，教师对多媒体及现代教育技术与学科内容的整合无主动需求。而要以现代教育技术中心目前之职能范围，是无法组织全校各学院教师进行教学观念的转变，组织培训及深入到学科课程中进行推广使用服务的。长此以往，教师对多媒体教学就只能是低水平的被动应付，造成学校宝贵的教学资源浪费、极不利于教学效益的提高。

四、下学年上学期工作计划

1.积极向教务处反映，提供全校任课教师现代教育技术应用培训方案，争取获准在开学两周内以学校名义组织对全校任课教师进行多媒体教学的应用培训，使之形成制度。

2.积极探索机房管理经验，完善管理方法，使门禁“一卡通”计费和免费功能在全校机房都能全面实现。

3.进一步完善并强化内部管理岗位责任制，适应洋浦校区新增工作(新增220台计算机、30间网络管理多媒体教室)及中心整体工作的开展。

4.在学校新的统一要求下，继续加强网站的建设，使中心网站成为资源丰富的我校现代教育技术应用门户网站。

5.继续按计划完成大学外语网络教学平台及研究生英语网络教学软件的阶段开发工作。

6.继续积极采取各种措施，开展岗位练兵活动，尽快壮大专业队伍，努力提高全中心满足全校师生应用现代教育技术需求的能力。

本学期已结束，成绩已属过去，问题与困难会是现实，我们将满怀信心地在学校新一届党委及行政的领导下，坚持发展，在发展中克服困难、解决问题，团结干事，求真务实，开拓进取，为继续开创我校现代教育技术应用的新局面而努力奋斗！

来自：武汉市博思特电脑科技有限公司

第五篇：计算中心述职报告

l 前言

我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。

另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。

l 对计算中心基本任务和发展方向的认识

计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。

由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。

目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：

1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库

2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡

3.网格计算

4.面向对象的方法和技术

5.先进网络技术

6.系统与网络安全技术

l 改革及科研队伍建设

1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。

l 课题组和课题研究情况

1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。

“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。

系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。

由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。

许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。

计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。

l 完成运行任务情况

计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。

1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆

2000年更换机房全部地板及新的校园网建设

l 国际合作

四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。

邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。

筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。

国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。

l 科研环境的改善

任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：

1.机房更新了9台空调机，安装了新风机

2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全

3.新安装了带门禁、自动的大门

4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修

5.厕所装修

6.二楼办公室安装空调

7.一楼窗户安装护栏

计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：

1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机

2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉

3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机

4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机

5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统

计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。

l 存在问题和困难

1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。

2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。

3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。

4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。

5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。

6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。

l 对今后工作的设想

我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。

第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。

第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。

l 关于怎样做好研究室主任的体会

1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。

2.注意了解世界上本专业技术新发展。

3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。

4.要抓好骨干。

5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。

6.要对人宽容，对己严格。

7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。

8.要关心每个同志，维护他们的利益。

以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。

计算中心 于传松