计算中心2003年上半年总结

第一篇：计算中心2003年上半年总结

计算中心2003年上半年总结

2003.7.1

5任务完成情况

在实行本室提出的“一个服务、两个跟踪”总方针的努力下，计算中心较好地完成了我所网络和计算环境今年上半年的运行任务；各研究课题也都正常进展，研究成果不同程度地用到了改善我所网络和计算环境，取得了一定效果。

计算机系统管理：在实验物理中心王贻芳副主任的支持下将BES实验组的二个farm（besfarm和ihepfarm）的作业管理从NQS统一升级为PBS，为了推动PBS的使用，在一室研究生会上介绍高能所网络和计算环境使用方法以及相关问题的处理，建立farm网页供用户查询并解答用户提出的有关问题，besfarm和ihepfarm运行效率明显提高。对E5交换机背板连接有时失效的问题，通过供应商更换背板和48X100模块，失效现象有所减少，但在背板和模块更换后还出现过一次失效，原因待查。利用santest测试环境为核分析室赵宇亮研究员及其研究生提供计算环境，由于计算涉及量子化学，需要大量的CPU时间，计划在消化原商用软件I/O流的情况后，通过和北大合作，将作业纳入PBS管理。为了解决YBJ-Farm的数据输入/输出问题增加了一个磁带机，并为中日合作导入了300GB数据，使用脚本重写了PBS的调度系统，避免了PBS调度器的不稳定。

校园网管理与建设：完成了全所网络线路、路由器和各级交换机的运行维护和管理、出口线路的维护和故障排除、14台网络服务器系统的日常管理和维护。完成了校园网改进课题与东华公司之间的验收工作。在园区铺设光缆 4 条，共 900 M ；完成了对撞机区域装修中计算机网絡综合布线系统方案的设计；28号楼计算机网络系统的启用。对主楼网络设备进行了调研和实验，考虑到使用原有网络交换机品牌价格较高，先试用了3COM核心交换机和工作组级交换机，效果不满意，现正试用华为的交换机，如果还不满意，有可能还得使用原来品牌（EnteraSys）的核心交换机。网络组对全所各单位的网络和计算机做了大量的服务与技术支持，服务内容包括用户计算机硬件故障诊断与排除；用户计算机软件（包括系统软件和应用软件）故障查找、修复和安装；用户邮件丢失恢复（在本机上的恢复）；病毒处理、系统加固和防病毒软件安装；为用户进行网络设置等等，一共170 多人次。

防火墙：针对高能所网络安全的特点和需要，再次对防火墙结构进行了调整，由于高能所网络受历史和应用特点的影响，随着安全设置内容的完善，防火墙上的安全规则数也大大增多，单个防火墙的性能和功能已不能满足需要。为此，将原来一个防火墙承担的任务改为由两个防火墙分担实现（两个防火墙串联），其中一个防火墙负责静态或永久安全规则的配置，另一个防火墙负责动态或临时安全规则的配置，提高了防火墙系统的整体性能；在第二个防火墙上编写了专用的流量统计程序，解决了加防火墙后无法用路由器计帐的问题；为了有针对性地阻断网络攻击，在出口防火墙处开发了适用于高能所的网络安全检测系统，该系统能及时发现所内外网络之间的异常通讯（如针对网络安全漏洞的病毒传播方式，对他人主机进行漏洞检测等行为），并实时地进行阻断；研制了网络安全预警系统并建立了网络监视跟踪设施，能分析查找攻击源并给出警告。

防计算机病毒：今年以来，世界范围的网络病毒事件愈演愈烈。虽然我所网络中的计算机在病毒防范体系的保护下，病毒泛滥和传播现象基本受到控制，但小范围的病毒感染现象仍时

有发生，这与部分用户的个人计算机安全设置不正确有关。我所累计为约700台计算机安装了KILL防病毒软件，但从网络防病毒管理服务器上经常只能看到400多台在线。最近管理员通过远程命令，以不影响用户前台操作的方式，对全所所有在线的KILL客户端进行后台统一杀毒，并查杀病毒30多种，6696个。今年上半年防病毒网关拦截病毒7860个，平均每天44.4个，根据防病毒网关产生查杀病毒的日志，应用数据库编写了统计软件，并提供了方便的WEB查询界面，可以查出任意时间段内任意协议的查杀病毒的情况并显示到WEB界面上，提供了文字及图形（饼图、曲线图）方式。目前此软件已提供使用，连接在所内网站上。

防垃圾邮件：在mail和sun两台邮件服务器上设置了垃圾邮件过滤规则，垃圾邮件有所减少。近期试用了清华大学计算机中心的EQmanage防垃圾邮件网关软件，在15天的试用期内，每天平均收到邮件17000个其中14000个被确认为垃圾邮件而被过滤掉，占邮件总数的80%，另外500个被怀疑是垃圾邮件放进管理员处理的列表，2500个放行，效果显著。现正进一步试用，以判断是否有正常信件被误判成垃圾邮件。

网络性能研究：从2003年初开始实施网络管理软件的部署，已经完成网络设备的自动发现并生成网络拓扑图；各个关键服务器和网络设备性能数据采集；网络设备故障预警；网络管理客户端等等。对我所整个网络的性能监视和评估工作已经展开，取得了部分评估结果和评估数据，评估结果认为我所校园主干网完全满足目前使用需求，任意一条线路使用率均低于10%，且线路故障率较低；经过调整、增加配置和更新后，骨干网上的全部交换机配置均能满足数据处理需求，资源利用率不超过30%；服务器性能基本满足需求。通过网管软件的监视和评估，发现并解决了一些具体问题。如：

 发现中心交换机内存利用率过高，导致其控制模块经常切换，中心交换机内存升级（64M 256M）后问题解决。

 MAIL服务器由于用户大量增加，CPU利用率极高，满足不了需求，购买了双至强服务器Dell 1600替代原有单CPU服务器。

 对于某一时刻或某一段时间内交换机端口流量异常，可以跟踪交换机上端口信息，将故障（问题）定位到用户的PC上，查到系统问题（病毒、黑客等）。

 通过对出口路由器的监视发现CPU负担较重，不能在提供网络服务的同时提供视频会议服务，因此提出更新路由器的需求。

视频会议：经过多次试验，改变了网络配置和路由，将高能所到院网络中心的光缆临时作为视频会议的专线，在“非典”时期实现了通过Internet的国际视频会议多次，此项工作得到了所领导和有关部门的肯定。目前正在设法实现多点视频会议。

虚拟化存储系统课题：建立了由10个节点组成的Santest测试环境，在该环境下进行了CERN/Castor分级存贮管理软件试用及AFS全局文件系统的安装、配置和测试。对L3C实验组12盘LTO/1磁带的约2.4TB的数据实现自动管理。以批处理方式从LTO带上把数据迁移到磁盘上。通过对CERN/Castor软件的试用，使我们有机会学习和掌握该软件的使用和管理模式，并在试用中发现santest测试环境中可用性和可靠性方面存在的一些问题，以待今后解决。由于AFS在Linux平台上的开放，我们提出了在高能所部署AFS，调研了国外高能物理实验室布署AFS相关经验，先后用不同版本的AFS在santest环境上安装和配置，初步掌握了AFS数据库服务器、文件服务器、client的安装和配置方法。对单Cell和多Cell环境下用户管理和认证进行了调研和测试；对文件服务器中三种不同属性的卷的配置、使用和管理进行了布署和测试，解决了AFS环境下用户管理认证等技术细节问题，提出了AFS

部署、管理策略。目前正解决试用环境的布署及local、NFS、AFS、HSM等文件的整合、测试和比较。

计算机集群资源管理与网格计算：研究并基本实施了大型计算系统的自动配置和安装的技术和方案；部署了高能所校园网格的监视系统，该系统可以实时监视：CPU、内存、网络、节点的状态、作业及队列，以及节点增/删的自动发现等。通过监视研究了各个PC-Farm计算环境存在的问题（BES-Farm的CPU负荷太高，而YBJ-Farm的网络I/O是瓶颈），提出了通过高速网络整合各Farm实现共享的校园网格计算环境方案。该方案在投资不多（33万元）的情况下，能明显提高计算资源的利用率和工作效率。目前该方案已经得到了物理学家的共识和所领导的批准。在规划了高能所校园网格的硬件环境的改造计划的同时，设计了高能所校园网格的软件环境及其各组件之间的关系。

数据库应用课题：承担BEPC-II工程数据库的任务，完成了“BEPCII数据信息管理系统”预研申请项目书的撰写，在评审、会签及审定批准后，“BEPCII数据信息管理系统”预制研究项目在工程办完成立项。由于“BEPCII数据信息管理系统”将使用三层开发模式进行系统集成，课题组对以J2EE为基础架构的各类开发工具JSP、Servlet、EJB等进行了研究；对Oracle 9i、MySQL数据库管理系统及多个应用服务器软件进行安装、配置及性能评估；在研究使用的基础上，对编制数据库管理系统通用模块已做了分工和安排。为熟练掌握和使用以J2EE以为基础架构的开发工具，承担了“北京同步辐射装置用户数据库管理系统”的开发任务，编制基于Web界面同步辐射装置用户数据库管理系统。该项目正在进行中。为后勤服务中心节能办公室开发的“水、电、气费数据库管理系统“已验收并投用。

参加院科学数据库项目：经过与核分析室、高能天体物理中心等有关单位交流合作，在院网络中心科学数据库办公室的帮助下，完成了我所参加院科学数据库项目的申请、报告和任务书编写工作，并已得到批准。从今年到2005年，院共资助该项目30万元。

论文发表情况

队伍结构与人才培养

人员情况：

计算中心共有在职职工25人，其中具有博士学位2人、硕士学位1人；返聘研究人员2人；在站博士后1人；博士生7人，硕士生6人（其中2人转博士生），今年新入学博士生2人，硕士生3人，毕业博士生1人，今年下半年将有在读研究生17人，达到历史最高水平；其他流动科研人员（许榕生课题合作人员及外聘人员）10人。

学科带头人：

计算平台、存储系统、网格计算方面，现有杨大鉴、孙功星，陈刚将逐渐接替杨大鉴。将来两个博士，平均41岁，应该可以很放心，但应该增加具体技术工作人员并在工作中培训，以满足近期到2006年以后的科研需求。

数据库方面，马梅，53岁。数据库课题组技术力量较强，有能干的年轻人，但承担大型项目还需要培养和锻炼。

网络管理及网络安全管理方面，寿学俭，60岁，逐渐培养刘保旭（博士后）和安德海，该组年轻技术人员多，需要加强技术能力的培养。

研究生情况：

研究室建设

今年上半年实行了计算中心副主任招聘，5月底陈刚任副主任，随即进行了室务会的改组并进行了分工，孙功星接替杨大鉴的室学术小组组长的位置。室务会由4人组成，包括主任、副主任、支部书记和学术小组长。

计算中心有较严格的值班制度，“非典”期间，对本室人员和流动人员的门卡进行了严

格的复查，收回了一批借用的门卡。在门口安装了门铃。

安全问题：1.机房ID卡门禁在安装后厂家没有交钥匙，不能投入使用，前不久与保卫处联系，准备要求厂家补钥匙。2.6月25日晚8点加速器中心和BNL开视频会议时发现网络不通，网络组查原因到晚11点，发现院网络中心光缆的光电转换器插头脱开，影响了开会。补救措施是2号机房无人时锁门。

学术活动

计算中心学术气氛浓厚，各课题组经常有学术交流活动，包括学术报告、技术研讨、课题小结和布置下阶段任务、请公司技术人员讲课培训、介绍有关软件功能等，虽然“非典”时期有一段时间停止各种会议，1-6月份室内学术活动仍达21次，参加国内学术会议8人次。

规章制度建立和执行情况

计算中心严格执行考勤制度，由工作性质决定，计算中心严格实行坐班制，除特殊情况外，上班8小时必须在班上。曾有个别年轻同志习惯夜间工作，甚至彻夜工作，上午睡觉，在组长多次做工作后，现在改过来了。我室在新建住宅楼分到房子的同志装修和搬家较少占用工作时间，没怎么影响工作。

计算中心每个人有明确的工作职责，有较严格的值班和On Call制度，遇到网络故障或用户反映的问题时能很快组织有关人员找到原因并排除故障。

下半年工作考虑

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 根据各项课题任务做好人员岗位调整 继续做好我所网络和计算环境的管理和运行维护工作，做好为高能科研的服务工作 完成我所网络出口的调整，使之更加符合我所科研需求，更加合理 完成计算中心各PC-Farm的硬件整合和部分网格软件的部署，带着问题去CERN 完成局部的AFS部署，为部分用户提供数据共享的AFS环境 升级CERN/Castor分级存储管理软件并解决相关技术问题，为部分用户提供试用环

境

 完成计算中心在BEPC-II工程中的立项工作

 完成我所在国家自然科学基金重大研究计划“以网络为基础的科学活动环境研究”

中的基金申请工作

第二篇：计算中心述职报告

l 前言

我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。

另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。

l 对计算中心基本任务和发展方向的认识

计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。

由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。

目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：

1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库

2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡

3.网格计算

4.面向对象的方法和技术

5.先进网络技术

6.系统与网络安全技术

l 改革及科研队伍建设

1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。

l 课题组和课题研究情况

1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。

“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。

系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。

由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。

许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。

计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。

l 完成运行任务情况

计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。

1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆

2000年更换机房全部地板及新的校园网建设

l 国际合作

四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。

邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。

筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。

国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。

l 科研环境的改善

任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：

1.机房更新了9台空调机，安装了新风机

2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全

3.新安装了带门禁、自动的大门

4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修

5.厕所装修

6.二楼办公室安装空调

7.一楼窗户安装护栏

计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：

1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机

2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉

3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机

4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机

5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统

计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。

l 存在问题和困难

1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。

2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。

3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。

4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。

5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。

6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。

l 对今后工作的设想

我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。

第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。

第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。

l 关于怎样做好研究室主任的体会

1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。

2.注意了解世界上本专业技术新发展。

3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。

4.要抓好骨干。

5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。

6.要对人宽容，对己严格。

7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。

8.要关心每个同志，维护他们的利益。

以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。

计算中心 于传松

第三篇：计算中心述职报告

l 前言

我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。

另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。

l 对计算中心基本任务和发展方向的认识

计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。

由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。

目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：

1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库

2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡

3.网格计算

4.面向对象的方法和技术

5.先进网络技术

6.系统与网络安全技术

l 改革及科研队伍建设

1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。

l 课题组和课题研究情况

1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。

“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。

系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。

由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。

许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。

计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。

l 完成运行任务情况

计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。

1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆

2000年更换机房全部地板及新的校园网建设

l 国际合作

四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。

邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。

筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。

国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。

l 科研环境的改善

任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：

1.机房更新了9台空调机，安装了新风机

2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全

3.新安装了带门禁、自动的大门

4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修

5.厕所装修

6.二楼办公室安装空调

7.一楼窗户安装护栏

计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：

1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机

2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉

3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机

4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机

5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统

计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。

l 存在问题和困难

1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。

2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。

3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。

4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。

5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。

6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。

l 对今后工作的设想

我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。

第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。

第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。

l 关于怎样做好研究室主任的体会

1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。

2.注意了解世界上本专业技术新发展。

3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。

4.要抓好骨干。

5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。

6.要对人宽容，对己严格。

7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。

8.要关心每个同志，维护他们的利益。

以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。

计算中心 于传松

第四篇：计算中心述职报告[最终版]

l 前言

我是第一次做述职报告，我想述职与竞争上岗不同，不讲自己的各种优点，而是要总结任职几年来工作的得与失、经验与教训，提出今后工作的努力方向。

另外讲到完成的工作任务和成绩的时候，应指出这是全室同志共同努力工作的成果。我感谢四年来全室同志同心同德，努力工作和对我工作的大力支持。

l 对计算中心基本任务和发展方向的认识

计算中心作为高能所的计算中心，决定了它为高能物理科学研究服务的根本宗旨。基本任务也就是全所科研网络、实验数据存储、实验数据批处理等大科学实验所必须的计算环境建设、运行、维护管理及发展。

由于计算机技术的进步，原来只能统一购买，集中使用的计算机由能力更强、技术更先进的服务器、工作站，甚至微机所取代，VAX机的淘汰就是时代变化的标志。计算能力的分散和网络技术的发展使得计算中心的基本任务有了很大的变化。横观国际大型高能物理实验基地的发展，由于实验规模变得越来越大，数据量成数量级增加，他们的计算中心经历了向网络中心和数据中心的转化。我所的发展与国外一样，BEpC-II建成后，数据量会增加两个数量级。计算中心已经完成了向网络中心的转化并正在向数据中心发展，这是必然趋势。

目前我们与国外著名高能物理实验基地在技术上差距很大，在这个发展过程中面临的技术问题是很多的，我们必须研究国外最新发展的先进技术，才能不断满足物理学家的需求，并跟上世界的脚步。最近几年我们必须研究的先进技术有：

1.基于SAN的数据存储技术，包括数据管理与数据库

2.大型pC-FARM，并行计算，任务分割与负载平衡

3.网格计算

4.面向对象的方法和技术

5.先进网络技术

6.系统与网络安全技术

l 改革及科研队伍建设

1999年研究室改革实行的按需设岗、按岗聘任由于计算中心人员流失，搞得并不彻底。除了长期病号、提前退养、离职休养的以外，每个同志仅报告了工作就上岗了。但是在课题设置和关键岗位安排上我们做得很认真。我们坚决停止了长期得不到经费支持，长期没有进展的课题，而提出了有发展前途的新课题；我们在所领导的督促下，取消了专职值班人员，将系统维护人员从8人减少到4人；将信息组与网络组合并。在没有竞争岗位积极性的情况下，由室出面安排各课题的负责人。特别是在国家增加了对我所的经费支持后，所批准了校园网改进和SAN两大课题，对计算中心科技队伍的形成起到了极大的促进作用。各课题负责人都很尽职尽责，上述两个课题已经形成了强有力的科研队伍。

l 课题组和课题研究情况

1999年以前，除了许榕生研究员从科学院争取来的“黑客入侵防范软件研制”以外，没有象样的研究课题。1999年国家增加了经费支持，计算中心根据所科研特别是BES目前和近几年的需求，结合计算中心的发展方向，提出了“高能所校园网改造”和“建设基于SAN的新一代网络分布式数据处理与存储环境”两大课题，并建立了课题组。再加上系统维护运行组和网络安全组，全室有了四个课题组。

“高能所校园网改造”课题组由网络组全体成员组成，同时也兼管全所网络的维护运行。“高能所校园网改造”课题从1999年四季度开始调研，2000年基本完成了新校园网的建设，今年的任务是网络的完善和优化，包括从安全上加强网络。通过新校园网的建设，网络组成员的业务知识水平有了很大提高，许多同志有了自己的业务专长。同时网络组的凝聚力、战斗力也有了很大提高，形成了一支队伍，可以放心地交给他们任务。

系统组原先只负责计算机系统的维护运行，1999年研究室改革后，计算中心集中了优秀人才和研究生成立了SAN课题组，以杨大鉴研究员挂帅，研究并准备建设下一代的计算环境。SAN是近两三年发展的新技术，我们是国内研究、打算掌握并实施的第一家，设备价格高昂而且具有相当的难度。课题组在一年多时间里做了大量调研工作，对一些厂家的解决方案做了认真的评价和测试，为建设新一代数据处理和数据管理环境减少购买设备中的风险打下了坚实的基础。课题组准备在今年下半年实施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系统。

由四名同志组成的系统维护运行组担负起几个计算平台的维护工作。她们原来是技术上要求不高的值班员，几年来，计算中心注意对她们的培训和改善学习条件，她们也努力学习业务知识，积累经验。现在她们已经完成了由值班员向系统管理员的转变。

许榕生研究员领导的网络安全研究组几年来，承担了国家和科学院的几项重大网络安全研究任务，获得了科学院科技进步一等奖和国家二等奖。课题组注重研究成果商品化、产业化，为社会上许多单位提供网络安全咨询和服务，得到了良好的社会效益，并在社会上有一定的知名度。该课题组的运行方式与其他三个课题组不同，它与社会其他实体合作，引进外单位资金，使用外单位合作人员，与外单位共享研究成果。应该说，计算中心仅给予他们宽松的条件，并没有特别的支持，而他们表现了旺盛的生命力。

计算中心的这些课题组学术气氛活跃，学术活动频繁，课题不断有所进展。

l 完成运行任务情况

计算中心每年都完满地完成了计算平台和网络的运行。计算环境的维护运行并不是象有些同志想象那样，买来计算机看着就行了。计算机和网络不断根据所科研的需求增加、更改、变动、淘汰，每天都有很多问题等着处理。除了日常维护以外还做了几件大事，每个夏天加速器停机，都是我们最忙的时候，因为大家休息计算机和网络不那么忙，计算环境才可能做较大的动作，每次都是全室一起动手。

1999年淘汰四台VAX计算机，整理并撤除数以吨计的电缆

2000年更换机房全部地板及新的校园网建设

l 国际合作

四年中先后派出参加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在业务上有较大收获，对我室的工作也有很大促进。他们在国外的工作给国外同行以很好的印象，巩固了计算中心与KEK计算中心的合作关系。派出失败的有一人。派去费米实验室的刘庆军中途在美国另找工作，严重损害了我所和费米实验室的合作，对计算中心的工作安排带来很大困难。

邀请外国专家访问计算中心两次。1998年邀请CERN专家帮助我们建立了高能所第一个pC-FARM。1999年邀请KEK计算中心主任和网络组组长访问，商谈两个计算中心的合作问题，促进了与KEK的合作。

筹备CHEp2001国际学术会议，为此，我于1998年和2000年两次出国参加CHEp国际会议。1999年参加CHEp98会议并顺访SLAC计算中心收获很大，对于形成我对计算中心学术研究方向的认识起到了关键作用。

国际合作是我们跟踪国外先进技术的重要途径。过去我们没有一个国际合作的固定渠道是很吃亏的，希望所领导在参加国外物理实验合作（特别是CERN）时能考虑计算中心的参与，使我们的同志有机会参加第一线的工作。

l 科研环境的改善

任职四年来，我比较注意科研环境的改善。在所领导和有关单位的支持下，在计算中心做了以下环境改善工作：

1.机房更新了9台空调机，安装了新风机

2.更新了机房全部地板和支架，美观并保证了安全

3.新安装了带门禁、自动的大门

4.暖气、自来水、机房屋顶防水层大修

5.厕所装修

6.二楼办公室安装空调

7.一楼窗户安装护栏

计算中心自己花室开发基金经费也做了大量改善科研环境的事：

1.1998年花开发基金数万元购买调制解调器池、微机、笔记本电脑和传真机

2.1999年安装了纯水机、电冰箱、微波炉

3.2000年花开发基金四万多元购买了多媒体投影机

4.2000年花开发基金四万多元用于二楼办公室和会议室安装10台空调机

5.2001年花开发基金近六万元安装了机房监视系统

计算中心网络安全课题组还主动雇人清除厅前杂草，种了10棵柿子树，修剪厅附近灌木、树枝和花卉，更换灯罩等，美化环境。

l 存在问题和困难

1.首先是人才问题，几年来人才流失严重，自己培养的研究生留不住。原因是多方面的，前几年我所研究经费不足，没有象样的研究课题，与科研人员待遇过低是主要原因。我寄希望于知识创新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要还要靠从现有的青年科研人员中培养和成长出人才来，并且希望有些关键岗位上的老同志在两、三年内把接班人带出来。信息技术不断发展，计算中心的任务越来越繁重了，目前计算中心的人员素质和数量都很难满足需要。希望今后所领导重视并加强对计算中心的支持。

2.领导班子问题，我任主任并且没有副主任四年，兼支部书记两年。已经向党委办公室反映意见多次，这个不正常状况有两大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中会误事；二是工作没有人商量，没有人监督，容易办错事。希望这次能把班子配齐，走入正轨。

3.网络安全组的工作和所里的工作没能很好地结合起来，这主要是我的责任。现在网络安全已经是个很突出的问题了，发挥网络安全组的作用解决我所网络安全问题已经是非常必要的，而且现在也是解决网络安全组与其他组工作两张皮问题最好的契机。

4.计算中心的工作也还有许多不如人意的地方。计算中心为全所提供的服务还不能完全令人满意，同时计算中心的同志也觉得付出的努力没有得到全所同志的认可。这一方面由于技术掌握得不够好，系统和设备还经常出些问题，另一方面是服务意识和与用户的沟通不够。这两方面都是需要改进的。

5.计算中心工作与物理学家的工作怎么配合也是工作中的难题，我们的工作目标是为物理学家服务，希望得到物理学家的支持和参与，大家一起瞄准国际水平的高目标。我们希望分工合作，不要各搞各的。

6.值班问题。计算中心每个月要安排38到41个班，因为人员紧张，现在是不给换休，也没有加班费，值一个班从岗节余中给10元作为值班费，因此安排值班很困难。我们希望能尽快安装机房的门禁，在门禁和监视系统的配合下，计算中心将在保证安全的前提下做到无人值班，解决我室值班难的问题。

l 对今后工作的设想

我想首先是计算中心的定位，如报告开头所讲，计算中心要向网络中心和数据中心发展。近几年的任务就是要做好SAN系统的研究，建成由小型分级数据管理的存储系统和pC-FARM，以满足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技术上做好建设大型数据处理与存储环境，满足BEpC-II和国际大型合作项目需求的准备工作。网络需要不断改进，增加出口带宽，提高安全性，改进服务。

第二是人才和科研队伍。要在现有的基础上加强培养人才的工作，对年轻科技人员要压担子，不断提出更高的要求，并根据特长大胆使用。我不主张给能发展成学术带头人的年轻同志行政职务，繁重而琐碎的事务性工作会严重影响他的学术发展，这样的“提拔”适足以毁了他的前途。我主张这样的同志在课题研究上打头阵。当然，我希望年轻同志学习和提高自己的协调组织能力和领导能力，学会做人的工作，以备将来作一个好干部。高能所的将来是属于年轻人的，他们中总有一些又红又专的人会走上科研领导岗位的。

第三是怎样按照知识创新的要求组织今后的工作。我还没想透，我觉得不仅仅是按照进入知识创新工程的要求进行研究室改革，也不仅仅是竞争上岗。而是要跟建成在世界上有竞争力的，一流的研究所联系起来。我们必须在建设BEpC-II的同时建设一个与之配套的、先进的计算中心。我觉得我们必须参加LHC在计算方面的合作，否则，高能所在世界高能物理界就没有地位。参加LHC合作不仅要花很多钱，还要做大量的、艰苦的技术准备工作，以填补我们与世界水平的巨大差距。

l 关于怎样做好研究室主任的体会

1.清楚知道本室在研究所的定位，任务和发展方向。

2.注意了解世界上本专业技术新发展。

3.要不断给自己提出新目标，然后坚定不移地朝着目标走，决不放弃。

4.要抓好骨干。

5.每个人都有优点和缺点，自己也一样，因此要对人平等、真诚；用人时要扬长避短，要鼓励每个人的积极性。

6.要对人宽容，对己严格。

7.待人公平，对同志无亲疏之分，不搞小圈子。

8.要关心每个同志，维护他们的利益。

以上述职请领导和全室同志提出宝贵意见。

计算中心 于传松

第五篇：2017云计算中心部门工作总结

2017云计算中心部门工作总结

自2016年年底就任中国普洱云云计算中心部门经理一职以来，在付斌总经理的关怀和领导下，在李军副总的全力支持和指导下，云计算中心的管理工作一直在稳步进行。在过去的一年中，云计算中心取得了如下的成绩：

一、国家信息安全等级保护 三级评测及IDC评测相关工作开展，机房日常管理工作的有序进行，其中主要包括：

1.顺机房三级等保测评方案编写、机房三级等保测评材料准备等工作；

2.迪普安全设备的接货、安装、调试、测试、使用培训等相关工作；

3.机房各资源项目管理制度及相关指南手册的设计及编撰； 4.机房物理空间资源的使用情况统计表设计及资源整理； 5.迪普安全设备的接货、安装、调试、测试、使用培训等相关工作；

6.根据相关资源项目的管理制度，设计并制作统计信息、使用记录、使用日志、巡查日志、安全培训记录、设备巡检及交接班值班等相关表单，并依据管理制度对表单内容进行填写及跟进记录； 7.迪普安全设备使用问题初步汇总，相关解决方案出台并实施，设备交付培训等相关配套工作； 8.创旗信息安全系统测评设备安装； 9.IDC备案相关资料的准备、汇总、上传、邮寄、二次整改等相关工作的开展；

10.IDC中心评测通过，相关资质取得，实现自主备案客户网站信息；

11.移动网络备案及使用情况统计、移动网络使用安全承诺书签署； 12.配合公安机关网络安全检查及软件自查资料填写； 13.等保整改方案及年审应对计划编写； 14.迪普机房设备客户端版本升级；

15.动力环境相关巡检、测试表格的设计、编制、实施及调整完善； 16.UPS能源系统的相关定期维护及测试；

17.机房一期二阶段机房基础设施的建设工作顺利完成。

二、桌面云、爱数文档云及对外技术支撑相关工作：

1.完成了GOUKU桌面云性能测试，及与其他桌面云的相关功能及性能的对比评测报告；

2.景谷县公安局桌面云试用服务器的安装及相关调测； 3.顺利完成了第一期爱数试用服务器搭建、调试、账号创建、分发、使用手册制作等相关工作；

4.乒乓球赛赛事的全程网络直播服务；

5.众鑫保安公司的安保检测服务器环境搭建、迁移相关配合工作； 6.中国新歌声赛事相关的全程直播服务； 7.市工信委相关项目桌面云发放及交付；

8.卫计委医师资格证考试技术支撑、卫计委网络整改； 9.公司业务推进培训会及百日会战相关工作的开展及配合；

三、协同外出考察及相关培训工作：

1.协同墨江水务局项目实地考察工作，并配合出台相关实施方案； 2.协同公司领导前往重庆璧山完成考察相关工作； 3.协同公司领导前往昆明完成考察相关工作；

4.协同猪八戒网普洱中小企业服务中心合作项目考察工作； 5.配合市工信委进行党的十九大网络保障自查工作；

6.配合迪普做展区海报安装、迪普产品推介会等相关工作的开展； 7.配合华为工程师对电力及其他设备进行检修等工作的开展； 8.参加四方伟业及星空通用航空技术培训； 9.参加国家注册信息安全专员的培训及考试；

同时，云计算中心部门的管理工作也存在着很多问题： 1.信息安全管理问题：

在国家信息安全等级保护评测过程中，以及国家注册信息安全专员的培训中，我们发现：国家对于信息化安全建设的要求是三分技术七分管理，而分中心虽然耗资190万完成了分中心的国家信息安全等级三级的评测，但分中心的信息安全管理工作仍然存在很多的问题，比如：信息安全管理相关的条例和规则缺失严重，相关信息安全操作记录缺失，应急事件响应计划缺乏实际的贴合性及相关操作演练缺乏，信息系统的灾难恢复措施及相关硬件基础设施匮乏，双市电及双油机均未能就位，同城或异地灾备中心也尚未建立，一旦灾难发生，信息系统的灾难恢复能力几乎为零； 2.技术人力资源问题： 对于二三线城市而言，技术人才问题本身就是一个非常普遍的问题，虽然本地有两所高校，但人才的供应能力依然很难满足我公司的发展需求，再加上我公司的技术人才储备不足，导致部分岗位无法实现一主一备的技术工作保障能力和人才储备能力。而二三线城市的平均收入水平偏低也加剧了人才的流失率，使我公司的人才保有率极低； 3.基础设施建设管理问题：

油机房作为灾难恢复应急保障的重要措施之一，尤其是当双市电未能就绪之前，其重要性可列为高危风险项目，但由于物业管理者对合作相关条款的频繁提出异议及无故拖延，导致油机房建设项目一拖再拖，至今仍未具体落实；

综合以上问题的总结和分析，在2018工作的工作中，针对以上问题制定相关的工作计划：

1.加强信息安全管理及相关安全管理标准体系的学习，并根据所学，安排修订并完善分中心相关信息安全管理及相关执行标准的工作； 2.加强紧急事件的应急响应能力及相关措施，增加演练的相关操作，并继续修订和完善演练中发现的问题；

3.将信息安全管理的意识和工作贯穿到整个信息系统的生命周期中，加强对灾备及灾难恢复的相关工作，积极推进灾难恢复计划所需相关基础设施建设工作，为应对各种灾难及紧急事件做好充分的准备； 4.加强部门的管理工作，积极提升对部门及人才的管理工作，并积极配合人力资源部门对分中心人力资源相关人才的储备计划及相关人才的管理工作，实践并落实信息安全管理措施及计划的相关工作。在新的工作中，云计算中心将积极配合公司领导的管理工作，并不断完善部门自身的各项部门职能，加强部门的技能提升学习，为公司走向强盛贡献绵薄之力！

云计算中心 2018年1月3日