工程部负责人工作及思想总结

第一篇：工程部负责人工作及思想总结

工作总结

我于2012年4月加入到XX房产这个团队，时至今日已十月有余，这段时间里，公司委任我XXXXXX工程负责人一职，履职期间，在公司领导和同事们的鼓励、支持、帮助下，具体做了以下工作，现总结如下：

一、尽快熟悉所面临的工作，加强与参建单位负责人的沟通与交流，积极开展项目建设的所有工作。

⑴熟悉工程图纸，了解工程整体施工概况和施工现况。本工程作为招商引资项目，政府部门从政策等方面给予优惠和支持，使得工程施工能够提前介入，工程图纸也是采用初步设计图纸，无正规施工蓝图。在这种背景下，图纸内容存在很大变数和缺陷，无法正常组织施工图会审。各专业施工图不齐，问题不能同时反映出来，所以只有努力吃透图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，把风险降至最低。

⑵与施工单位、监理单位主要负责人座谈、沟通，为下一步工作配合奠定基础。新到岗位不久，先召集施工单位主要负责人和技术人员进行座谈交流，一是了解施工单位的施工能力和技术水平，二是了解整个工程的前期情况和下部打算；在与监理单位座谈中，了解监理公司的前期监理工作开展情况，施工现场质量、安全、进度等管控措施，监理单位人员配备和监理规划、监理实施细则等内容，听取监理公司对项目存在问题的意见和建议。与监理公司商讨如何帮助、监督、管理施工单位按照合同约定，保质、保量的完成其施工合同内容。

二、建立健全工程部各项管理制度，完善与工程相关的一些流程。

没有规矩不成方圆，没有制度的管理就是一盘散沙。尤其是像XXXX这样规模的庞大项目。上任初始，在公司领导的帮助和过问下，制订了工程部管理制度、工程部各岗位人员职责以及工程奖惩管理办法等制度、办法。为下一步工作开展提供了制度支持。补充工作联系单的内容以及工程部收发文登记事宜，尽量做到来文有登记，发文有签收，明确各责任主体的权利和义务。

三、严抓工程质量和安全，及时跟进督促施工进度，严格工程量收方和工程签证。

百年大计，质量第一，质量关乎企业生存和发展，XXXX主体工程质量必须得到保证，这也是XXXX地产的首个代表作，容不得半点马虎。

上任后，通过对前期工程实际工程质量进行了解和检查，结合施工现场实际 1

操作水平，发现各工种或多或少的存在技术或能力上的欠缺，如：砼观感质量不合格，存在蜂窝、麻面、空洞、涨模等现象，个别部位出现严重的漏振现象，模板安装存在加固不牢，尺寸偏差较大，更有甚者个别柱模轴线位移严重超出规范要求。脚手架搭设也存在很大的安全隐患，水电各分包专业没有参与主体施工，没按图纸要求做好预留、预埋工作等等，问题很多，直接影响工程质量。建设单位必须采取必要措施遏制这些问题的再次发生。工程部管理人员如在施工现场发现有质量问题和质量隐患，就召集施工、监理单位开现场会，加以纠正；对存在问题较为严重的部位，现场拍照留存，通过召开工程质量会议播放幻灯片的形式进行警示和纠正，对于警示后还不能整改制止的行为，采取处罚手段，有效的约束施工过程中的各种违规行为。

在工程进度方面，因本工程正式施工图纸迟迟未审定，施工过程中只能参照未审查的图纸施工，这些图纸的内容多次出现前后不一致的现象，导致所施工的部位也随时变更，一是给工程顺利开展带来了很大的难题，二是施工区域内的客观困难影响工程顺利施工，主要有商业B区与职教中心公寓楼处的深基坑边坡支护出现险情，致使该区域在很长一段时间内无法施工；综合楼后基础开挖遇到不良地基，在很大程度上也影响计划工期，三是施工单位施工组织不力，人员安 排、工序穿插不尽合理，现场无专门调度人员，施工过程中材料短缺，不安排夜间加班等等也直接影响到工程进度。

在工程签证方面，严格要求施工单位提供签证依据，及时向领导汇报。多渠道搜集与签证相关的信息，做到公平、合理，理顺工程量收方程序，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，为公司把好签证关。

四、履行言传身教的职责，提高本部室工作人员的建筑施工专业知识水平，更好的服务有工程建设。

因为XXXX工程项目是公司第一个开发项目，工程管理人员对整个工程施工建设内容还比较陌生，急需学习一些与工程管理和现场施工方面的知识，在实际工作中，我带领他们下工地，到现场，讲解工程施工方面的经验和知识，告诉他们如何按照施工规范要求施工，他们也勤奋好学，很快掌握了许多工程管理的相关知识，在工程管理中派上了用场。

五、协调与工程施工相关的各个单位之间的关系，及时搜集与工程施工相关的信息。

工程项目建设会关系到很多政府部门和企业，只有与这些部门和企业有良好 2 的沟通协调与配合，才能保证整个项目按计划推进，因此在管理好工程施工的同时，积极与各相关单位建立良好互动关系，取得他们的支持与帮助，这包括上级建设行政主管部门、环保、行政执法等部门，各参建单位如设计、造价咨询、勘察各专业供货商，分包商等。

六、定时组织召开工地会议，按照公司领导的要求研究、部署、落实公司的有关决定，努力解决工地施工中的各种难题。

XXXXX工地所处的周边地理环境为学校和住宅区，地表排水及地下污水杂乱无章，高差较大，给整个工程施工带来很大难题，尤其是边坡支护，场地内深井、老湖底处理问题，都是一件很头痛的事，我们依靠工地会议，群策群力，凝神聚气，在公司领导的决策和带领下，不断的克服一个一个的难关。存在问题：

1、大局观念不强，没有真正吃透整个工程的设计内容。

XXX工程设计施工面积21万多平方米，规模之大在XX市内首屈一指，只有充分吃透图纸、明白设计意图，才能胸怀全局，有计划、有目的、有节奏的安排所有施工队伍保质保量顺利完成施工任务。这也是我要努力的方向。

2、工作中有情绪化倾向，对施工单位要求过于刻板，导致施工单位存在抵触情绪，影响沟通与配合。

在有些会议上，因自己提的一些方案和建议得不到认可，带有情绪化，这样既不利于决策，也不利于团结。工作上因过于依照规范、标准和定额要求导致施工单位在某些内容上有情绪，工作主动性变差，存在抵触行为。

3、领导安排任务，存在拖拉现象，不能及时反馈问题，工作效率有待提高，工作方法也需要不断改进。

4、管理能力尚待提高，结合实际情况，充分利用好身边的每一个人。调动起他们的工作积极性和主动性。

以上是我在2012年工作期间的工作情况具体汇报，一年之中有成绩也有缺点，通过这次总结，我对自己有了新认识。我将在今后的工作中，努力发扬自己的优点，改正工作中的一些缺点和不足，以公司大业为重，争取在新的一年里，力争组建一支优秀的项目团队，更好、更快的推进项目建设。2013年工作计划与打算：

1、结合实际情况制定2013年度工作任务目标。

2、完善工程部各种流程。

3、带动和帮助本部门人员学习专业知识。

4、加强与参建单位的横向和纵向沟通

5、不断帮助施工、监理、造价咨询单位完善管理制度，把精力集中到工程建设上来。

6、建立甲方分包采购等合同制度，约束建方各参的行为。

7、努力做好公司老总的参谋，全局性的考虑整个项目的施工方案。

第二篇：筹建工程部负责人工作职责

工程项目部负责人工作职责

1、根据国家工程和项目的有关建筑法规、规范、规定及工程合同、施工图纸全面负责本专业的工程质量、进度与工作；

2、审查图纸功能的合理性、适用性。负责审查施工组织设计中配电、弱电工程以及消防、空调、装潢装饰等工程的技术措施、施工方法的可行性、经济性；

3、对本专业重大设计、技术问题或施工中出现的问题及时向上级汇报，并积极主动的与有关部门和工程技术人员进行沟通、处理。负责对本专业技术问题或施工问题进行现场处理，并协调本专业和其他专业的配合工作；

4、工程施工中隐蔽验收时负责检查预埋管线是否正确及验收时提出的问题整改到位，严把工程质量关；

5、装修阶段应严格控制电气安装每一道工序的工艺流程，检查设备、安装位置的合理性、正确性，发现问题协调解决并监督落实，必要时向上级报告；

6、参加安全文明施工检查、监督，参加本专业各分部、分项工程验收工作，负责组织本专业工程验收和竣工验收，并检查落实整改情况；

7、按时参加每周工程例会现场施工协调会，监督本专业目标计划的实施情况，协调解决施工、监督处理施工单位提出的问题；

8、严格按照规定的一系列控制程序办理现场签证、设计变更等工作；

9、及时审核施工班组上报的本专业甲供材料需求计划，负责甲供资料的技术规格、品牌等选型调研和选型建议工作，跟踪督促甲供资料、设备的进场；

10、负责对乙供材料进行技术审查，提出审查意见报上级审批；

11、督导监理、施工班组完善电气及各专业工程资料，审核并跟进本专业的竣工资料，对竣工图纸应核对无误后方可签字认可，做好技术归档工作；

12、协助组织工程有关资料、设备、分包工程的招标或议标工作，配合合约做好提供技术支持；

13、配合合约审核对口施工班组报送的结算书，尤其对设计变更引起的费用增减进行审查；

14、完成公司交付的其它工作。

钟治伟拙笔 2017、2、23

安保管理制度

为了加强筹建期保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。

1、安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格安保制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、安保工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好安保管理工作。

5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实现来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

6、无送货车辆一律不得进入工地。

7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。

8、安保晚班值班人负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时上报工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。

11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工程部同意，同时列出物品清单，清单必须有工程部管理人员签字门卫方可执行。报警电话：110

急救电话：120

火警：119

第三篇：工程部负责人工作总结

工 作 总 结

在这一年的中，从XX工程到现在正在施工的XX工程，我们大家同心协力，克服了重重困难，每个人在各自的岗位上，本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。努力完成自己的本职工作。

这一年中，我在完成自己的本职工作基础上，对自己的工作做一总结：XX工程是这一年中我们的对外施工项目，通过这次的对外施工使我们看到了在同行业之间，我们在技术和业务上的差距，看到了长期以来我们在施工中养成的固有习惯，在现今的建筑行业当中是行不通的，比如：我们的施工人员在施工过程中安全文明施工的意识很薄弱，总是会有“只要把工期赶上，质量搞好，就可以了”的能用想法，对于文明施工总是会得过且过。但是在同行之间，如XX的施工就规范的多，而却施工人员的安全意识很强，并且有良好的施工习惯“工完，料净，场地清”，而我们自己的施工人员，活干到哪，东西就随处放到哪，这一点我们急需改进，需要从根本上聠弃这种“能用思想”。

我们虽然顺利完成了XX的施工，但从这次对外的施工中，我们得到了警示，涨了经验，同时也看到了差距。我们要在现今的建筑行业中长远立足，就该从根本上对我们的施工队伍进行改观，进行全面教育。从一个新的高度要求自我。

在回厂后的这段时间，除了干XX工程，还接了其他工程的小项目，很可喜的是，看到了我们的施工人员经过XX施工锻炼后，在小

项目的施工过程中明显有了好的施工习惯，包括安全文明施工，成品保护等。尤其看到了安全文明施工意识越来越强，而且能够在施工过程中应用，这对于我们来说是一个好的开始。

现在作为工程部负责人，我会尽最大努力促使我们的施工队伍越来越专业化。不管对内，还是对外施工都有一个全面的改观。

这些就是我在这一年中所看到的，所总结的。希望在今后的工作中，我们公司的所有同仁都再接再厉。

建筑工程公司：XX

第四篇：工程部技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和技术交底。

3．负责制定施工方案、编制施工组织设计。

4．负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

大元建业集团65军经济适用房项目部

2013年7月8日

第五篇：房地产工程部工作总结

房地产工程部工作总结

【导语】总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的房地产工程部工作总结，希望对大家有帮助。

篇一：

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多……

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项

目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都

能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利

用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

篇二：

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自x月xx日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯

彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格

证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基础和主体结构的质量情况

在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程

部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

9、质量控制资料情况

本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

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