“三大战役”“百日会战”表彰总结暨2011年首季开门红动员会

第一篇：“三大战役”“百日会战”表彰总结暨2011年首季开门红动员会

“三大战役、百日会战” 总结表彰 暨2011年首季开门红动员会

同志们：

下午好！2010年已经过去，我们已经迈入新的一年，在这样一个时间里召开这样大规模的动员会，就是旨在表彰“三大战役、百日会战”中涌现出的先进个人和先进事迹，就是要弘扬“团结、拼搏、奉献”的精神，进一步激励全局干部职工，解放思想、坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，确保实现2011年首季开门红。这次会议是局务会研究确定召开的，经各专业经理和局务会利用节假时间研究部署的，第一说明这次会议的紧迫性；第二说明这次会议的重要性。说它紧迫是因为2月3日是春节，打紧也只有一个月时间，说它重要是关系到首季开门红及全年各项指标的完成，更联系着全局职工的利益问题。

刚才王局已经对“三大战役、百日会战”活动的开展情况进行了总结。范主任宣读了2011年首季各项任务考核办法，田主任宣读了“三大战役、百日会战”的表彰决定，下面我讲三个方面问题：

一、简要回顾“三大战役、百日会战”开展情况

经过全局干部职工的共同努力，新邮预定、报刊大收订、贺卡战役、百日会战全面完成，顺利实现提前一个月完成全年任务目标，实现了圆满收关，提前步入2011年。

这些成绩的取得异常艰辛，凝聚着我们大家的辛勤和汗水，饱含着同志们的激情与智慧，充溢着创造和奉献的力量。当然有付出就会有回报，人均奖1000元的目标顺利实现。

刚才田主任宣布了“三大战役、百日会战”的先进个人，他们中间有的是组织奖、有的是贡献奖、有的是奉献奖。大收订以来，丁善永同志早出晚归，认真组织，积极与相关部门沟通，每天做好调度与汇报，认真做好一线收订人员工作，全面完成了报刊收订流转额230万元，是有始以来，打得最漂亮的一仗。张剑声同志从8月11日市局召开三大战役动员会以来，心里就没有松懈过，在今年出乎意料的困难面前，出主意、想办法，上下协调，全面完成了贺卡任务，可以说是给全局最困难的一项工作画了一个圆满的句号。今年以来全局储蓄余额净增4690万，代理保费3470万，两项相加8160万，收入完成474.6，占全局总收入的65%，有效地弥补了其他专业的收入不足，为全局提前一 个月完成全年收入目标，立下了汗马功劳。在这里要特别感谢三个网点的负责人，及网点职工。胡海彬同志既是指挥者又是战斗员，既要负责整个专业任务，还要把政府街支局的工作做好，在市局“三大战役、百日会战”表彰会上，四个局全面完成百日会战的各项工作目标，就有我们成安局，凤起局长还为我们颁发了锦旗。

长期工作在一线的优秀储蓄人员和投递员，不叫苦、不怕累，坚定信心、克服困难，引跑着大收订进度，率先完成大收订任务，办理每一笔业务，不知费了多少口舌，拉下一张张保单，为局里默默地做着奉献。

这里需要给大家说的，贺卡战役中评选了三位先进个人，有经理、有一线职工、有管理岗的，张耀福同志也算是老兵，自己定制贺卡四个单位，还帮助别人销售，一趟一趟找，还瘸着腿，找了多少趟，这些大家都有目共睹。李继英同志在报刊收订中，既要忙于收订，还要跑贺卡，谁说不能统筹安排工作？在她身上是验证。封红叶同志进局时间不长，也是从学校回来不久，但她不计个人得失，以全局为重，办公室也没有说她有多少任务，但她就能在干好本职工作的同时，积极去跑贺卡业务，能定制就定 制，不能定制就销售，还自己租车跑到广平几次，终于定制广平有线台1400枚。这次表彰中还有吴国雷、申胜勇、和增雷，他们的共同特点是：爱岗、敬业、吃苦、耐劳，不分时晌干好工作，充分反映了他们崇高的思想境界，在此，我代表局领导班子对他们及全局干部职工在“三大战役、百日会战”中付出的辛勤努力表示衷心的感谢。

三大战役、百日会战锻炼了队伍，涌现了一批先进个人，当然还有很多好的同志，在这里不能都去说到。这说明我们局是能战斗的、能打硬仗的集体，也反映了我局整体素质和水平，也能体现了我局气氛是高涨的，态度是积极的，斗志是昂扬的，但也不同程度存在一些不足。

二、当前存在问题和不足

通过各项活动的开展，也充分暴露出我们在业务发展上还存在很多问题和不足。

1.认识不到位，不能站在讲政治、顾大局的高度去对待每项工作，尽管我们四季度取得可喜的成绩，涌现了大批先进员工，但仍有个别职工跟不上全局的步伐，任务完不成，理由一大堆，我行我素、无所事事，发挥能人效应与我无关，不以完不成任务 为耻，反而为荣。当然，人的能力有差距，社会关系也不尽相同，但总要说你尽责吗？你努力了吗？有些同志储额、保险、种子、化肥哪项也不行，这能说正常吗？这是能力问题吗？我说这是态度问题，这是思想问题。

2.动作迟缓，工作不够扎实。布置早，动手晚，四季度的工作有些混乱，有些忙不过来的感觉。

3.规模不够、项目少，有些工作被动应付，弄虚作假。

三、下一步工作安排

我希望通过这次会议的召开，能够使大家明确明年的发展思路和方向，首季是咱们邮政业务旺季，是发展的黄金时期，全局干部职工必须要做到惜时如金，要树立“早发展、早收益”的经营理念，“超前一步是财富，落后一步是包袱”，在四季度工作中已充分证实。要以雷厉风行的工作作风，埋头苦干，抓实抓好四项重点业务，确保实现首季开门红。1.推动金融业务超前发展

金融业务是我们的吃饭业务，“一号”业务。2011年仍然要不遗余力地推动金融业务的快速发展，要举全局之力，以超常规的措施，超常规的力度，实现超常规的发展。必须在储额净增方面上做大规模，不要仅局限于任务目标，储额能增长多少就增长多少，必须在代理保险上下大功夫，抓好抓牢一月份业务发展旺季。把各项指标分解到人、细化到天，大家到邮政网上也可看到涉县局三天代保险445万。同时要加快短信业务发展，提高邮储短信业务规模。散会之后还要召开储蓄网点调度和座谈会，另行布置此项工作。

2.集中精力抓好“两节”酒水分销业务

要认真贯彻落实市局“双节”营销工作推进会议精神，高度重视“双节”营销活动，着力开拓农村市场，大力开展促销活动。从原来原定于元月底截止的酒水分销活动，在原考核基础上延期一个月。前几天我们下达了酒水分销计划，总共每人十件、二十件，全局酒水分销1000件，距计划8200件还有很大差距，（山东、河南、磁县、大名）但分销部表态一定要利用“两节”最佳时期把酒水分销任务完成。3.继续下大力气抓好代收农电费业务

强力推进代收农电费，要充分抓住首季黄金时期，要继续加强网络渠道建设，提升服务能力，要使“缴费到邮政”的理念深入人心，持续推动业务高速发展。我们在较短时间内铺点125个，在全市第二个100%完成市局的计划，近期我们还要在“收”字上做文章，提高市场占有率。

4.推进报刊业务可持续发展

报刊发行是一项市场潜力巨大，政治影响显著，经济效益较好的木本业务。要不断优化报刊发行业务结构，大力发展私费订阅，形成“拳头”，打造项目，这是报刊发行专业的唯一出路。

刚才范主任宣读出台的各项奖励办法，大家要深刻领会，逐项落实，特别是在全局完成首季开门红的前提下，除过正常奖金外，市局拿出人均1000元作为首季开门红专项奖励基金。年终总结大会中我们还要评选各类业务全面完成的营销明星和先进个人，同时要把去年完成各项任务小指标作为年终评选先进个人的必要条件。要进一步发挥能人效应，提倡多劳多得，奖勤罚懒，奖就奖的眼红，罚要决不手软，要在全局范围内大力弘扬正气，树立典型，真正为想干事，能干事的同志创造良好的发展环境。同志们，今天这次会议既是表彰会，又是2011年首季“开门红”动员会，目标已经明确，政策已经出台，措施已经制定，让我们坚定信心，奋发进取，全身心投入到工作中去，为确保首季“开门红”，为实现2011年任务目标而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：银行首季开门红动员会领导讲话稿

咬定目标坚定信心全力以赴快速推进

坚决夺取“开门红”战役的全面胜利

——同志在支行首季“开门红”

工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地

投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。

近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。

鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。

一季度主要奋斗目标是：

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第三篇：百日会战动员会报告

百日会战动员会报告

——保安全 抓质量 抢工期 全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利

**工程自6月1日开工以来，我们在**城建投资有限公司、**监理公司领导的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在8月底顺利完成了土方清桩工作及安全文明施工的现场布臵。从现在开始施工任务由往地下施工转到往地上建设的全面阶段。

8月30日接**咨询公司关于召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的三个多月时间里，我们将以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。针对项目实际，提出百日会战的作战计划三月三大步：力争9月底全面完成各栋楼底板砼浇筑，10月底全面完成地下室结构、车库主体达到基础验收，11月底全面完成1-4层主体施工。

为切实做好“百日会战”的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的形势，攻坚克难，力争超额完成“百日会战”各项建设任务：

一、加强领导，完善机制。

为确保项目建设大会战顺利实施，我公司高度重视，加强领导，狠抓项目的组织实施。成立了百日会战大干100天指挥部，由艾总任总指挥，项目经理任副总指挥，各职能部室部长任成员的指挥部，负责“百日会战”组织推进、加强全过程跟踪、指导、监督。

二、全面动员、广泛宣传，落实工作责任

我公司对所有参建职工进行活动动员和形势教育，使参建干部职工了解项目部目前所面临的形势和任务，了解我们今年的奋斗目标和各项措施；充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，要迅速打开工作局面，号召广大职工发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，加快施工进度。要倒排工期、科学组织、提高效率，合理安排工序流程，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费。从上至下形成施工大干快上的浓厚氛围；要积极开展以安全、质量、进度、效益等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。利用这次大干活动，在项目部各管理部室之间、劳务各施工班组之间要掀起比、学、赶、超的劳动热潮，相互促进，多出成果，打赢这次硬仗、大仗。

三、科学调度，迅速掀起工程建设高潮

1、细化施工组织计划。项目要科学组织，确保按计划全面推进。对当前各栋楼工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，对滞后栋号及时调整施工组织计划，强化保障措施。采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。

2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快物质材料进场，确保各项工作有条不紊的开展。同时要求建设单位要根据施工合同加快工程款支付，以缓解施工单位建设资金周转的压力。

3、迅速掀起建设高潮。切实加快工程建设进度，抢时间、争速度抓住当前“百日会战”施工的黄金时节，雨水少，天气好，要进一步增强时间观念，争分夺秒，抢抓进度，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

四、加强考核、实行奖罚，加大检查力度

项目部要加强对劳务单位的督导，督促和指导，制定切实可行的计划完成保证措施，特别对困难多、工期压力大的工序要给予重点检查和指导。执行工程建设日报制度，使施工生产处于可控状态。各职能部门要组织相关人员随时抽查劳务单位施工组织计划执行情况和各项措施的落实情况，对没有完成目标任务的，要深入分析原因，找出问题所在，制定补救措施，对屡次不能按时完成任务的，要进行责任追究。活动结束后，将进行一次全面检查，根据检查结果严格奖惩兑现。

五、团结一致、齐心协力，构建和谐大干局面

团结出效益、出成果，构建团结和谐的工作环境需要我们大家的共同努力。在大干活动中每个单位、每个人都要明确各自的定位，严格按照程序办事，按规章制度办事，各级各类人员都要尽心尽力、尽职尽责，摆正位臵、干好工作。要树立大局意识，以维护整体利益、大局利益为前提，服从领导和指挥，绝不能因小失大，务求在团结、和谐的氛围把活动开展好，把任务完成好。同时还要严肃施工纪律和劳动纪律，做到政令畅通，令行禁止，加强职工队伍管理，坚守岗位，严禁擅离职守。

六、正确认识与处理进度与安全、质量的关系，做到有机统一。

没有质量就没有进度，没有安全同样也谈不上进度。在抓进度、促生产的过程中，时刻不能忘记安全生产，做到安全第一，生产必须安全；时刻不能忽视工程质量，确保工程质量，坚决防止因为赶进度、赶工期而忽视工程质量和安全问题，着力打造精品工程、优质工程。在保证安全和质量的前提下，通过工艺改进和科学组织，合理加快施工进度，实现三者的统一与全面丰收，不能顾此失彼。

报告完毕 谢谢大家

2011

建设集团有限公司

**组团项目部

年9月3日

**

第四篇：“百日会战”动员会讲话

同志

在街道社会治安重点地区和突出治安问题“百日会战”集中打击整治行动动员会上的讲话（2011年11月2日）同志们：

这次会议是根据县委、县政府、县综治委要求，结合本街道实际，经党工委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是排查整治社会治安重点地区和突出治安问题，深入推进平安滨河建设，努力实现社会治安状况的全面好转。下面，根据研究意见，结合当前形势就如何做好这项工作，我讲三个方面的意见：

一、认清形势，提高认识，切实增强做好社会治安重点地区和突出治安问题排查整治工作的责任感和紧迫感 排查整治社会治安重点地区和突出治安问题，一直以来就是社会治安综合治理和平安建设工作的重要内容。特别是社会治安综合治理委员会更名为社会管理综合治理委员会后，这项工作更是被提升到了加强社会建设、创新社会管理、回应群众期盼、维护社会稳定的层面，进行了系统全面的强调部署。对于政法综治部门来讲，排查整治社会治安重点地区和突出治安问题，已经不是一般意义上的工作任务，而是对我们驾驭治安大局水平、服务社会发展能力的检验，是党和人民赋予我们的一项重要使命。今年以来，辖区各单位、各社区从实际出发，全面排查社会治安重点地区和突出治安问题，深入开展严打整治斗争，加强社会治安防控体系建设，完善社会管理服务，维护了社会治安大局的总体稳定，人民群众安全感普遍增强。但是，在少数地方特别是一些城乡结合部、城中村等重点地区基层组织软弱涣散，基础工作薄弱，社会管理不力，综合治理措施落实不到位，致使涉黑涉恶犯罪、“两抢一盗”等多发性侵财犯罪居高不下，黄赌毒等社会丑恶现象屡禁不止，社会治安秩序混乱，社会治安问题十分突出，有的地段交通事故频发，消防和公共安全隐患突出，严重危害人民群众生命财产安全；有的地方涉众性矛盾纠纷增多，非正常集体上访问题突出，影响了局部地区的社会稳定。这些突出问题如不及时予以解决，将严重影响社会秩序和安全稳定，严重影响广大人民群众安居乐业。今年城区又被县综治委定为“两抢一盗”多发的重点整治区域，为此，辖区各单位、各社区要引起高度重视，站在维护辖区社会稳定和维护广大人民群众根本利益的高度，充分认识当前开展社会治安重点地区和突出治安问题排查整治工作的重要性和紧迫性，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实把思想认识统一到县委的决策部署上来，采取坚决有力措施，尽快扭转一些地方社会治安混乱的局面，切实解决广大人民群众最现实、最关心、最直接的利益问题，为城区经济社会快速健康发展创造良好的社会治安环境。

二、明确任务，突出重点，迅速掀起社会治安重点地区和突出治安问题排查整治“百日会战”高潮

根据县委要求，经街道综治委研究，决定从现在起，在街道范围内组织开展针对社会治安重点地区和突出治安问题的“百日会战”，确保春节前，城区社会治安重点地区的治安局面实现根本好转，突出治安问题得到全面治理，县挂牌整治、群众关注的黑恶势力犯罪、“两抢一盗”犯罪等高发势头得到有效控制，社会管理进一步加强，治安防控体系进一步完善，公众安全感进一步提升。

（一）多策并举，深入开展广泛细致的排查活动。辖区各单位、各社区要采取切实措施和有效形式，大力开展对社会治安重点地区和突出治安问题的大排查。街道综治委要组织专门力量，定期不定期地进行明查暗访，了解和掌握治安混乱地区和突出治安问题，查找社会治安综合治理工作中的薄弱环节；各单位、各社区要逐人逐户进行地毯式排查，每周至少组织一次，真正把问题底数摸清、摸全、摸透，并认真核实情况，逐一进行登记造册和备案，实行动态排查控制。在这次排查过程中，既要坚持全面排查，更要突出重点。排查的重点分为五大类：一是案件高发、容易发生治安问题的城乡结合部、城中村、治安复杂的住宅区，容易成为犯罪分子落脚点的中小旅馆、出租房屋，治安混乱的商业区、城乡校园及其周边地区、工业园区、公路沿线、企业周边等重点地区；二是容易发生公共安全事故的交通运输、消防和食品药品、废品收购站点、二手手机、车辆交易市场等重点行业；三是容易滋生“黄赌毒”等丑恶现象的歌舞娱乐、洗浴按摩、网吧、集贸市场、车站、广场等重点场所；四是容易滋生黑恶势力的批发市场、物流运输、建筑工程、征地拆迁等重点领域；五是容易造成现实危害的刑释解教人员、监外执行人员、吸毒人员、精神病人等重点人群。对于各单位主动排查上报出的问题，原则上由单位自己组织治理。对于存在突出问题但没有排查出来，或排查出来后隐瞒不报，被省市县综治委暗访调查发现的，街道综治委在直接挂牌整治的同时，视情况对这些地方和单位实行警示、重点管理或一票否决。

（二）重拳出击,全力整治社会治安重点地区和突出治安问题。公安派出所要结合当前正在开展的“清网行动”、“阳光2011收官战”等专项活动，将打击锋芒直指涉黑涉恶犯罪、“两抢一盗”犯罪、严重暴力犯罪、电信诈骗和传销违法犯罪、黄赌毒违法犯罪等人民群众反映强烈、危害市场经济秩序、严重影响公众安全感的犯罪活动，打好突出治安问题的攻坚战。在按期办结上级交办案件的基础上，坚持“露头就打、打早打小”的原则，重点打击盘踞在交通运输、批发市场、工程建设等领域，垄断行业经营、破坏经济秩序的涉黑涉恶势力；重点打击操纵选举、破坏生产、坑农害农、欺压百姓的农村黑恶势力；重点打击隐匿在各种娱乐场所、操纵“黄赌毒”犯罪活动的黑恶势力，以及专门替人争地盘、撑场子、聚众寻衅斗殴的“吹哨亮队”组织和势力。派出所要把摧毁黑恶势力经济基础，深挖打击黑后台、保护伞作为扫黑除恶斗争的关键环节，作为除恶务尽的重要手段，坚决防止其死灰复燃。第二，严厉打击、严密防范“两抢一盗”犯罪。针对城区的“两抢一盗”犯罪的发案特点，组建打击专业队，突出打击重点，调整工作方法，增强打击实效，特别是对系列性、跨区域、团伙性犯罪和其他有重大影响的“两抢一盗”案件，要进行强力攻坚，坚决遏制“两抢一盗”犯罪高发势头。第三，严厉打击、严密防范严重暴力犯罪。要始终把严重危害人民群众生命财产安全的爆炸、抢劫、杀人、绑架等严重暴力犯罪作为打击重点，强力推进“命案攻坚”，力争现行命案发一破一。第四，严厉打击、严密防范电信诈骗犯罪和传销违法犯罪。对于电信诈骗犯罪和传销违法犯罪，要组织精干力量，加大侦办力度，要有重大突破。要把打击传销犯罪与打击电信诈骗犯罪结合起来，充分发挥公安派出所和社区组织的一线作用，发现传销迹象，主动展开调查，一旦确定传销窝点，公安、工商等部门要迅速出击，坚决端掉。要按照“抓骨干、端窝点、摧网络”的原则，严惩传销组织者、领导者和骨干分子，挽救失足人员，教育广大群众，坚决打击采用暴力手段对抗执法的传销分子。要加大宣传防范工作力度，提高居民的安全防范意识，从源头上挤压电信诈骗犯罪和传销违法犯罪的活动空间。第五，严厉打击、严密防范“黄赌毒”等违法犯罪。依法清理取缔存在问题的小美容美发厅、小歌舞厅、小浴池、小旅馆、小网吧等“五小场所”，铲除“黄赌毒”等丑恶现象滋生蔓延的土壤。要特别强调的是，这次县综治委对城区“两抢一盗”案件多发、谢岗社区集体重复上访进行了挂牌整治，针对存在的这些问题，认真分析原因，采取“一个乱点、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的方法，多方联动，集中整治。做到局面不改、工作不停、牌子不摘、人员不撤，尽快改变重点地区的混乱局面。

（三）多管齐下，健全和完善社会新治安防控网络。维护社会治安形势稳定，关键是就要打击各种形势犯罪活动和落实防范措施结合起来，打击、防范一齐抓，两手都要硬。第一，派出所要加大重点地区和时段的巡逻密度，完善110快速反应机制，城区专职治安巡逻队要切实发挥维护城区社会治安主力军作用，完善考评机制，合理调配警力，提高街面见警率和抓现行能力，有效地打击震慑犯罪。第二，各社区要充分发挥专职治安巡逻队作用，坚持开展经常性的巡逻和督查。各自然村要开展多种形式的治安防范活动，组织夜间治安巡逻，不留死角，压缩犯罪分子的作案空间。第三，县直各单位要继续抓好门卫看护、夜间值班、领导带班、重点部位防护等工作，确保内部安全；县直各单位机关和家属院要逐步推行保安服务，增强防范能力。第四，要强力推进技防建设。11月底前，每个社区要无条件完成技防监控平台建设任务。辖区各单位要尽快建立监控平台，并具备联网升级条件。对已建成的视频监控平台，要加强管理和维护，提高发现、识别、衔接和处置能力，真正使现有的技防监控设施成为“平安的眼睛”，成为人民安宁的“守护神”。

（四）以人为本，加强服务和管理工作。排查是基础，整治是手段，完善管理才是治本之策。要坚持标本兼治，认真剖析深层次原因，从体制机制上落实加强社会建设、创新社会管理的有效措施，从源头上预防和减少治安乱点和突出治安问题的发生。一要妥善化解各类社会矛盾。要认真听取群众的意见和呼声，建立健全社会稳定风险评估机制，做到科学依法民主决策。特别是对征地拆迁等涉众型矛盾，决不能滥用行政权力、激化矛盾、酿成事件。要继续完善“七位一体、四级联动、四个一律”矛盾纠纷排查调处工作机制，切实把各类矛盾和问题解决在萌芽状态。二要着力夯实基层基础。各社区要依托综治工作站抓好治保会、民调会、治安巡逻队建设，筑牢维护社会治安的第一道防线。三要加强对重点人员的管理服务。推动流动人口服务管理体制机制创新，探索“以证管人、以房管人、以业管人”的流动人口服务管理新模式，推进出租屋、小旅馆、小网吧的管理信息化，提高信息登记和采集率，实现管理全覆盖，无疏漏。对闲散青少年、农村留守儿童、服刑劳教人员未成年子女等要摸清底数，了解他们的情况和困难，有针对性的做好教育、管理和服务工作。进一步完善刑释解教人员衔接、帮扶机制，预防和减少重新违法犯罪。对有暴力倾向的精神病人、行为偏激人员、长期违法缠访闹访人员、吸毒人员等，要纳入管控视野，落实管控措施，防止造成现实危害。

三、加强组织领导，严格责任落实，强保障、严责任，确保社会治安重点地区和突出问题排查整治“百日会战”取得实效

（一）强化宣传，营造排查整治的良好氛围。辖区各单位、各社区要加大宣传力度，重点宣传开展排查整治工作的重大意义和有关政策，宣传排查整治斗争的重要战果和典型经验，宣传党和政府坚持不懈地搞好排查整治工作的坚定决心，倡导见义勇为，增强群众参与排查整治工作的自觉性和积极性，动员群众检举、揭发和指证犯罪，打一场全社会围剿犯罪分子、排查整治社会治安重点地区的人民战争，营造排查整治的浓厚社会氛围。

（二）加强领导，形成齐抓共管的工作格局。各单位、社区要高度重视排查整治工作，切实加强组织领导。党政主要领导要认真履行第一责任，亲自动手，深入实际，全面部署开展排查整治工作，扎扎实实抓紧抓好、抓出成效。分管社会管理综合治理工作的领导作为直接责任人，要积极协调各有关方面，明确分工，落实责任，推动形成齐抓共管的工作局面。街道综治办要加强对全面工作的指导、协调、推进和督查，派出所要发挥主力军作用，严厉打击各类刑事犯罪活动，切实加强治安管理，及时解决重点地区存在的突出治安问题。司法所要做好普法宣传教育和法律服务工作，发挥人民调解组织、安置帮扶组织和基层司法所在排查整治中的重要作用。其他职能部门也要结合自身职能，完成好指挥部交办的其他工作任务，切实形成“党委领导、综治牵头、公安主力、部门协同、公众参与”的齐抓共管的工作格局。

为加强对排查整治工作的组织领导，街道成立社会治安重点地区排查整治工作指挥部，负责统筹组织部署、协调督促排查整治工作，研究健全完善长效工作机制。各单位、社区也要建立相应机构，加强对这项工作的领导。

（三）严格督查，加大责任追究落实力度。街道综治委已把排查整治工作纳入平安建设考核内容。街道排查整治指挥部已抽调有关单位人员，组成10个督导组，专职专责对各单位、社区进行不间断的明查暗访。对于在“百日会战”期间因重视不够、行动迟缓、措施不力，甚至虚报瞒报排查情况，被省市县综治委发现并挂牌整治的，街道综治委将对问题所在单位实施重点管理。同时，建立工作通报制度，对各单位、社区工作情况每十天一通报、一月一讲评。对通报排名后两位的单位、社区，一次通报批评；连续两次责令作出书面检查，连续三次或累计三次以上的，街道综治委视情况给予黄牌警告，并建议县综治委一票否决。

全省安全感调查将在11月底前后进行，大家一定要重视起来，迅速行动，查漏补缺，确保今年街道安全感指数稳中有升。各单位、社区要以这次会议为契机，以排查整治“百日会战”为突破口，力争在短期内收到理想效果，为圆满完成各项目标任务，实现平安建设整体工作在全省、全市、全县位次前移再添新功，为建设富强、人文、宜居、和谐新唐河做出新的更大的贡献！

第五篇：百日会战动员会主持词1

全县食品安全专项整治“百日会战”行动

动员大会主持词

各位领导、同志们：

现在开会。

为了认真贯彻落实省、市食品安全工作会议和县委、县政府主要领导的批示精神，经县委、县政府同意，今天召开这次动员大会，主要目的就是全面安排部署全县食品安全专项整治“百日会战”行动，动员全县上下统一思想，切实抓好任务落实。

出席今天会议的县上领导有：

县委常委、县委宣传部长魏周菊同志，县人大常委会副主任吴芳贤同志，县政府副县长杨建英同志

县政协副主席王卫东同志

参加今天会议的有：各乡镇分管领导，县食药监局、工商局、质监局、卫生局、公安局、教育局、工信局、农业局、城管执法局、环保局、民宗局、粮食局的分管领导，以及部分农产品种养殖企业、食品生产加工企业、食品经营企业、餐饮服务行业代表，共200多人。

今天的会议共三项议程：一是宣读《永登县2011年食品安全专项整治“百日会战”行动实施方案》；二是大会发言；三是县政府领导讲话。

下面进行会议第一项议程，请县食品药品安全委员会办公室主任、县食品药品监督管理局局长张玉珑同志宣读《永登县2011年食品安全专项整治“百日会战”行动实施方案》。

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现在进行第二项，大会发言。

首先请兰州绿农食品有限公司负责人代表农产品种养殖企业作表态发言。请永登银河商贸有限责任公司做好准备。

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下面，请永登银河商贸有限责任公司负责人代表食品流通企业作表态发言。请永登爱萍食业有限责任公司做好准备。

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下面，请永登爱萍食业有限责任公司负责人代表餐饮服务行业作表态发言。请县质监局做好准备。

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下面，请质监局负责人代表监管单位作表态发言。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

大会发言到此结束。现在进行第三项，请县政府副县长杨建英同志讲话。大家欢迎！

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同志们，今天会议的议程已全部进行完毕，前面，县食药监局张玉珑局长宣读了《永登县2011年食品安全专项整

治“百日会战”行动实施方案》；各环节生产、经营户以及监管单位代表作了表态发言；杨建英副县长作了重要讲话，杨县长的讲话结合我县实际，对做好这次整治活动以及下一步全县的食品安全工作，提出了很多新的要求，讲话具有很强的指导性和操作性，希望参会各部门要深刻领会，结合本部门实际，迅速开展工作，认真做好这次工作。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面我再强调三点： 一是要明确职责、落实责任。各乡镇、各部门要迅速开展专项整治行动，认真抓好专项整治和日常监督，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，分管领导要切实负起责任，对于因未履行职责，导致发生重大食品安全事故，造成严重社会影响的，要依法追究其行政责任。相关职能部门要按照各自职责，切实加强监管，确保不出现任何食品安全问题。

二是要加强宣传，营造气氛。各监管部门要结合部门职责，通过多种宣传形式，大力宣传《食品安全法》及实施条例和企业食品安全管理制度，积极宣传食品安全整治“百日行动”进展、成效、典型事例和食品生产经营企业、餐饮服务单位自律的先进典型。新闻媒体要开展舆论监督，客观准确报道，及时曝光一批食品安全整治“百日会战”行动中的反面典型案例。各监督单位要加强沟通协调，及时将整治工作重要信息向县食品药品安全委员会办公室报告，并向相关部门通报。要正确把握舆论导向，主动做好信息发布和政策解读，为食品安全整治“百日会战”行动营造良好氛围。

三是加强信息报送，确保协调顺畅。各有关部门要确定专人负责整治工作信息报送，及时编发食品安全整治“百日会战”行动简报，统计上报有关数据，实现信息共享。各有关部门每月向县食品药品安全委员会办公室上报一次整治工作综合信息。县食品药品安全委员会办公室统计各部门信息报送情况，向县政府报送。各监管部门要切实加强食品药品安全信息综合利用，构建部门间信息沟通平台，形成联动机制，确保百日会战取得明显成效。

今天的会议就到这里，现在散会。