招商引资“百日会战”总结表彰暨二次会战动员大会上的讲话[小编整理]

第一篇：招商引资“百日会战”总结表彰暨二次会战动员大会上的讲话

招商引资“百日会战”总结表彰暨二次会战动员大会上的讲话

同志们：

今天这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的，主要任务是回顾总结首次“百日会战”活动的主要成果，隆重表彰活动中涌现出的先进单位，并就进一步巩固和扩大招商成果，开展第二次“百日会战”活动进行动员部署。

刚才，xx同志宣读了“百日会战”活动考核结果通报，建敏同志宣读了关于开展第二次“百日会战”活动实施意见，向受表彰的先进单位颁发了奖牌和奖金。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向受表彰的先进单位表示热烈的祝贺！对你们为临西经济发展所做出的贡献，表示崇高的敬意和衷心的感谢！河西镇、下堡寺镇两个先进单位代表作了典型发言，从他们的发言中，我们可以领略到活动中他们所展现的良好精神风貌，体会到所付出的艰辛和努力，看到了他们招商的丰硕成果。实际上，这次“百日会战”就是一场比拼，是一场精神状态、素质能力和工作作风的大检验。县委、县政府希望先进单位要再接再厉、永不懈怠，努力创造更出色的业绩；同时也希望排名落后，没有完成目标任务的单位知耻后勇、迎头赶上，在二次“百日会战”活动中有良好的表现。下面，就开展招商引资“百日会战”活动讲三点意见。

一、全面总结首次招商引资“百日会战”活动取得的成效

6月16日全县“百日会战”活动动员大会后，全县各级各部门为招商引资辛勤付出、忘我工作，取得了令人鼓舞的丰硕成果。全县22个招商小分队，共签约项目29个，总投资10.93亿元，其中亿元项目2个，3000万元以上项目XX个，总占地XX亩；这些签约项目中已开工建设的有10个.。有19个项目已经达成投资意向或草签协议，因为项目地点未能落实等待签约。可以说，我县“百日会战”活动是首战告捷，初见成效。总结这次“百日会战”的主要工作和成果，体现在以下七个方面。

（一）加强工作领导，夯实了组织保证。为确保活动顺利开展，我们成立了“百日会战”活动指挥部，由尹书记和我分别任政委、指挥长，下设指挥部办公室和四个小组，负责整个活动的组织协调工作。各乡镇、县直各单位均把“百日会战”活动作为“一把手”工程，主要领导亲自挂帅，组成了22支招商小分队，集中时间和精力抓招商。这次活动领导规格之高、组织之严、力度之大前所未有。

（二）广泛宣传发动，营造了浩大声势。全县“百日会战”动员会后，各乡镇、县直各单位纷纷召开本辖区、本单位“百日会战”动员会，深入进行宣传发动。分包乡镇和部门的县级领导主动提要求、压任务，做到了层层发动、步步紧跟、传递压力，一场全党发动、全民参与“百日会战”的热潮迅速在全县掀起。同时，利用县电视台、《临西报》、活动快报等形式，深入宣传这项活动的重大意义，跟踪报道县委、县政府的重要会议精神和重大招商活动动态，在全县营造了浩大声势，形成了人人议招商、思招商、抓招商的浓厚氛围。

（三）积极宣传推介，扩大了对外影响。全县“百日会战”动员会后，各级各部门纷纷走出去、请进来，积极抓信息、搞外联，广泛宣传推介我县资源、产业、区位和政策等方面的优势，邀请各地客商到临西考察洽谈。据统计，在一百天时间里，各单位共走出去开展项目洽谈50批次，接触客商200余人；邀请外地客商来临西考察46批次，客商126人。通过加强外出招商和客商到临西考察洽谈，在你来我往和相互交流中，临西的在外知名度、影响力得到了进一步扩大和提升。同时，县委、县政府开展“百日会战”的重大决策，得到了在外工作和经商人员的衷心拥护和积极参与，激发了他们支持家乡、发展家乡的巨大热情，积极为招商引资牵线搭桥。X月x日，在重庆经商的7名xx籍客商一起回xx老家考察，其中张xx、马xx两人先后签约了xx三佳工业科技公司和河北超音速轴承制造有限公司，两个项目的总投资1亿多元。

（四）领导亲历亲为，发挥了表率作用。在“百日会战”活动中，各级领导干部特别是县级领导干部亲历亲为，亲自挂帅出征，既当“指挥员”、又当“战斗员”。据统计，三个多月来，县四大班子领导外出招商推介20余次。xx书记亲自带领老官寨镇有关同志到广州洽谈项目，结交了一批朋友，宣传推介了临西；xx县长先后外出招商9次，亲自带队赴吉林、深圳、浙江萧山、重庆等地招商，促成了投资2.58亿元的吉林白山轴承项目成功落户阳光园区；在吉林白山轴承项目洽谈期间，xx主任、xx主席也亲自带领x河x镇有关同志，到吉林与对方深入接触，在推进项目签约中发挥了关键作用；xx县长带领招商局和尖庄镇的同志参加了9.8厦门项目洽谈会，与泉州客商达成了轴承项目建设意向。还有…….。从这些县级领导身上体现了身先士卒、亲历亲为的作风，为全县干部群众做出了表率。

（五）夯实基础工作，做到了有备而战。为指导“百日会战”活动顺利开展，制定了《xx“百日会战”活动实施方案》和《xx县招商引资“百日会战”考核奖惩办法》，充分调动了各级干部抓招商、上项目的积极性。“百日会战”办公室的同志们，加班加点编印了《招商技巧和礼仪手册》，我认真翻看了这本小册子，内容丰富，语言通俗，切合实际，实用性强。围绕提高招商人员素质和招商能力，各单位利用10天时间开展了一系列招商知识培训，xx乡还制作了图文并茂、印刷精美的《xx招商宣传册》，xx园乡重新整理编印了《xx乡在外经商及工作人员通讯录》。这次活动准备之充分、基础工作之扎实前所未有。

（六）强化督查协调，促进了工作落实。为保证“百日会战”活动扎实有效开展，建立了督查工作机制，对各单位招商引资、项目建设加强跟踪督办，及时通报情况。县活动指挥部先后2次召开调度会，各单位逐个汇报工作进度，各指挥部成员分别点评，及时发现和解决问题，并对后进单位坚决让他们坐上“冷板凳”；县“百日会战”办公室为各单位制订了工作周报告以及外出洽谈、客商考察等一系列报告制度，对各单位招商情况实行实时监控、动态上墙；并联合“两办”督查室开展了2次集中督察，每单位必到，每项目必查，看进度、查问题、找原因、定措施。在县电视台和《xx报》定期通报各单位招商动态和工作进度，接受社会监督。这次活动督查之较真、工作推进力度之大前所未有。

（七）提升服务效能，创优了经济环境。随着一批批客商的纷至沓来，一个个项目的签约引进，助推了经济环境的优化，各部门大局意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作效能进一步提升，全县上下亲商、爱商、护商的氛围进一步浓厚。我们以干部作风“百日集中整顿”活动为契机，出台了《领导干部问责办法》，《关于转变工作作风提高工作效能的若干规定》等专件，促进了干部作风的转变。20个招商引资相关服务部门，集中开展了“服务百日会战承诺”活动，单位“一把手”先后在县电视台做承诺发言，接受社会监督。县工商局还专门配合“百日会战”活动，出台了《xxx》。活动开展以来，各职能服务部门积极践诺，大力压缩和削减收费项目，取消行政事业性收费59项、降低4项；取消经营性收费4项、降低2项，大大减轻了企业负担；对各服务环节提出了办结时限，赢得了企业好评。政法部门积极为经济建设保驾护航，实行了政法干警分包重点项目制度，严厉打击干扰和破坏项目建设的行为，为招商引资活动创造了良好的社会环境。

二、认真审视首次“百日会战”活动中存在的问题

良好的开局只是成功的一半。从这次“百日会战”活动整体情况看，只能说是初战告捷，小有收获，远没有达到我们的预期目标，我们还不能为目前所取得的成绩而欢欣鼓舞，沾沾自喜，还要清醒地看到，我们工作中还存在很多问题和不足，具体体现在六个方面：

（一）个别单位重视程度不够。“百日会战”活动正式启动后，大部分乡镇都能及时发动、主动出击，努力捕捉商机，积极推进洽谈，但也有个别乡镇还存在“左顾右看”和推推动动的现象；部分县直部门重视不够，一些部门“一把手”嘴上讲重视，但主观上认为自己是职能部门，招商工作不是“责任田”，还没有真正落实到行动上。在党员干部队伍中，还普遍存在招商工作是“一把手”的事，挨批评也轮不到自己头上，事不关己，对招商工作关心不够，压力不大。

（二）工作进展不平衡。乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间都存在这个问题。xx镇、xx镇、xx镇、xx乡x光园区等单位都分别引进了几千万元甚至几个亿的项目，可有的单位至今没有一个项目，甚至也没有几条有价值的信息。这里有一个问题，一些项目大家可能在招商过程中都做了大量的工作，投入了大量的人力、物力、财力和精力，但由于种种原因最终还是没有签约落地，这种情况可以理解。但招商工作，项目签约、落地开工才是“真金白银”，希望有关单位不要气馁，要坚信只要锲而不舍，就能有所收获。

（三）项目求实度不高。有些单位为了应付任务，在谋划项目时拍脑袋“编”项目，把虚的说成实的，把小的说成大的；为了应付考核，有的把老项目说成新项目；有的是“借”项目，把别人的项目说成是自己的；有的项目实际上没进展，却硬是做成了签约项目，这些项目已经在国庆假期期间综合考核认定中现了原形，被全部拿掉，这其中涉及到哪个单位，我不再点明批评，各人自己心中有数。

（四）招商引资小分队作用发挥不到位。据了解，虽然各乡镇、县直单位都成立了招商分队，但作用发挥不到位，存在“有名无实”的问题，大部分还是单位“一把手”单兵作战，小分队真正出去发挥作用的还不多。这其中可能存在“一把手”考虑工作摆布、减少开支等方面因素。我认为，小分队成员都是各单位精挑细选的“干将”，还是要集思广益，发挥团体优势开展招商工作。

（五）存在重大项目轻小项目的倾向。有些单位基于尽快完成任务的考虑，一味贪大求洋，忽视小的投资项目。大项目对经济发展的贡献不言而喻，我们必须去抓，但重大不能轻小。小项目占地少、用工少，但纳税不一定少。这次引进的开元汽车、通达运输、九鼎物流等非生产加工项目，投资都不太大，但年纳税都能达到百万元以上，就是很好的例证。我县是经济欠发达县，缺乏市场主体，必须坚持大中小项目一齐上、一起引。

（六）招商能力和水平有待进一步提高。一些干部平时学习不够，对当前宏观形势、产业政策不熟悉，对招商项目缺乏前期咨询和调研，对项目前期手续的办理程序不清楚。这些问题的存在，在一定程度上影响了招商成果，必须在今后的招商工作中采取有力措施，认真加以解决。

三、借势开展第二次 “百日会战”活动，继续保持招商引资工作的高昂士气和持久动力

同志们，现在距离年底已经不到3个月时间，我县招商引资任务还十分艰巨，可以说时间不等人；各县市都在围绕全面落实市八次党代会精神，加快项目谋划，快马加鞭抓招商，你稍稍松口气，就有可能掉队，可以说实现赶超晋位的形势不等人；全市项目建设年底观摩和目标考核在即，再不抓紧，再不加快，我们拿什么给领导看？怎么向市里交帐？可以说考评不等人。因此，第一阶段“百日会战”结束后，经县委、县政府研究决定，再利用到年底前近100天时间，继续开展第二次招商引资“百日会战”活动，全县党员干部人不解甲，马不卸鞍，再鼓士气，乘势而上，坚决打赢这场招商工作攻坚战。下面，就开展二次“百日会战”活动，我讲三点意见：

（一）明确三大任务，确保全年招商引资目标任务的落实。在第一次“百日会战”活动中，我们共下达了71个项目引进任务，其中投资3000万元以上以上项目33个，3000万元以下项目38个。仅有xx镇一个单位完成了任务，其他单位都留下了或大或小的尾巴。因此，二次“百日会战”活动，我们不再下达具体的任务目标。各单位要结合全年全年招商引资工作任务和首次“百日会战”任务完成情况，查漏补缺，自定目标，抓好落实。

一是继续抓好项目的谋划。各单位要对“百日会战”活动进行再鼓劲，再动员，继续发挥连续作战、敢打硬仗的精神，抓好项目谋划工作。同时，要对第一次“百日会战”活动中列出的项目，客观分析，认真甄别，对信息不准、投资不实的项目要果断放弃；对条件苛刻、诚意不足的项目要及时终止；对有投资意向、犹豫不决的项目，要主动跟进洽谈，不能断线。特别是一些后进单位，不可自暴自弃、耍滑任堆，要知耻后勇，不甘落后，重整旗鼓，振奋精神，力争在年底前打个漂亮的“翻身仗”。

二是全力抓好在谈和引进项目的落实。在前几天活动考核过程中，我们对已开工项目加分比较多，体现了我们求实的态度。但签约项目和达成重点意向的在谈项目也很重要，应重点做好衔接和连续性工作。一要对达成投资意向的在谈项目抓跟踪。只要没有开工的项目都是动态的，不确定的，谁跑得快、盯得紧，谁就能“抢”到手。为此，对等待正式签约的19个重点意向项目，要继续发扬“死盯、紧追、猛跑、感化”的精神，用我们最大的诚意感动客商、留住客商，把意向变成实实在在的项目。二要对签约项目抓履行。对已经签约但尚未开工的项目，各单位要按照承诺服务内容，积极帮助客商做好立项、环评等前期准备工作，真正把项目从“纸”上落到“地”上，把协议项目变成开工项目。三要对开工项目抓进度。秋去冬来，马上要进入雨雪冰冻天气了，已经开工的10个项目，要抓紧当前这段黄金施工季节加快施工，特别是引进单位和各职能部门要立足全局，敦促和帮助企业加快实施进度，及时解决项目建设过程中的问题，以只争朝夕的精神，实现项目早日建成投产。

三是加快园区土地收储和基础设施建设进度。前三个月，一批批客商来xx考察，都是冲着xx、xx两个园区而来，大部分都是乘兴而来，败兴而归。象xx庄乡的山东诸城美邦公司食品加工机械项目、运河园区的山东聊城短柱体轴承加工项目、水务局的重庆贝尔瑞轴承加工项目等共19个项目，投资额度都很大，都很有潜力，对方也很有诚意，就是因为两个园区可用工业用地少，不能满足客商要求，影响了签约落地。因此，土地问题不解决，搞招商引资“百日会战”就是一句空话。一要抓好园区土地收储。储备土地就等于蓄积了商机，蓄积了后劲。前段时间，土地征收工作取得了很大进展，值得表扬。希望涉及园区征地的临西镇、河西镇和吕寨乡的广大党员干部，要继续发扬不怕艰难、连续作战的精神，尽快啃下征地这块“硬骨头”。县国土局要积极地向上多汇报、多争取，及时修编、调整土地规划，争取最大的调整空间，争取更多的土地指标，有效破解土地瓶颈。二要加大基础设施建设力度。切实增强“项目未建、基础设施先行”的意识，加快路网及辅助设施建设，搭建好园区框架，真正实现高质量的“七通一平”。同时，东留善固、黑庄、杜洼等县级工业园区，也要加快规划建设，为中小项目入驻搭建坚实平台。

（二）强化三种手段，谋求招商引资的更大成效。方法得当，事半功倍。这次“百日会战”我们要认真总结前几个月的经验教训，在招商过程中一定要做到有的放矢，有备而出，避免招商的盲目性。具体讲，就是要注重采取三种行之有效的手段：

一是突出产业招商。一个地方产业规模越大，产业辐射带动力和吸引力就越强，也就能招来更多的客商。我们的轴承业基础好，规模大，设施完善，市场规范，已经形成了较强的产业集群优势，棉纺业也已初具规模。我们要仅仅要围绕现有的轴承、棉纺两大优势产业，以及正在打造的医药化工、装备制造、农副产品加工和商贸物流等四个新兴产业开展招商活动。

二是突出乡情招商。乡情招商也是我们首次“百日会战”活动取得成功的有效途径和宝贵经验。在这方面，要利用好两个层面的关系。一是利用在外工作人员的关系去招商。我县在外工作人员多，他们长期在各级党委、政府机关工作，影响力和号召力比较强，社会关系比较广。要进一步加强同他们的联系，利用他们的关系开展招商引资。二是利用在外经商人员的关系去招商。这批人在外经商多年，与当地企业和业务单位建立了稳固的关系，有很多企业界的“铁哥们”，如果我们把这些人发动起来，将会产生很大的力量。三是鼓励在外经商人员回乡投资创业。中国人有“衣锦还乡”和“叶落归根”的传统思想，在外经商的大都具有雄厚的经济实力，他们回家投资兴业的热情很高涨、很强烈，我们要主动为他们回来投资牵线搭桥、创造条件。因此，我们要对在外经商人员做到“三个多”：一要多联络，特别是涉及的乡镇、村，党委书记、乡镇长和村支部书记要定期与在外经商人员联系，凡是逢年过节要给这些同志寄发慰问信。二要多宣传，要经常给在外经商人员介绍或寄发我县的政策、优势、招商信息等，让他们了解县委、县政府加快发展的决心，动员他们回家创业。三要多关心，特别是对他们的家人给予足够的关心、帮助和支持，让时刻他们感受来自家乡的乡情、亲情，激发他们回报家乡、投资家乡的热情。

三是突出敲门招商。敲门招商也叫定向招商，在这方面，要重点做好三方面工作。一要明确主攻目标。有针对性地搜集整理世界500强、国内100强企业，特别是国内轴承、棉纺、装备制造等百强企业的基本情况和投资信息，研究这些企业中长期发展目标、市场建设规划和区域投资计划，看有哪些需求，合作需要具备什么条件等等，主动上门洽谈。浙江万向集团钱潮轴承公司拟在北方建设生产基地，我们紧紧把握这个机遇，我和xx长先后带领有关同志三次到萧山总部登门拜访，与公司高层亲密接触，目前投资事宜还在协商之中。这个投资十几个亿的项目要是落户临西，将会有效带动我县轴承产业的进一步发展。二要找准对接突破口。对已经明确的重点招商对象，要组织专门人员，对这些企业老总的爱好、住址、身边人员等情况进行全面深入的了解和分析，找到拉近关系、交流合作的突破口，尽快与他们接上头、对上话。三要讲求洽谈艺术。在与瞄准的大老板接上头之前，从项目包装到语言设计，从投资环境到服务承诺等，都要做到先“备课”后推介，真正做到门敲得开、话谈得来，尽可能赢得更多的合作机会。

（三）完善三项机制，为全面打赢“百日会战”提供有力保障。针对招商引资工作中不断出现的一些新情况、新问题，进一步健全完善工作机制，为第二次“百日会战”活动的有效开展提供制度保证。

一是完善招商项目评估认定机制。在第二个“百日会战”活动中，我们要做到以下三点：一要搞好项目的前期调研。通过资料查询、实地考察等方式，了解清楚投资者的企业规模大小、实力强弱、投资能力等。同时，还要了解项目的贡献情况。继续严格执行项目投资强度、纳税、环保等三项评估制度，看项目投资强度大不大，纳税多不多。二要规范项目签约认定程序。在首次“百日会战”活动中，一些单位怕完不成任务挨批评，有的自己搞草签协议、搞假签约，有的项目还是“以老代新”，这些问题在这次活动中绝对不允许再出现。我们将实行严格的招商项目评估认定办法，凡是进入园区的项目，投资方必须与所入驻园区方签约，并到招商局备案认定才视为正式签约；进入县级园区和租用闲置土地的项目，在报经县政府主管领导同意后，投资方与土地所有人签订土地租赁协议和项目建设协议书，并到招商局备案认定才视为正式签约。三要规范开工项目认定程序。对开工项目，要经县重点项目办、县审计局、县国资局，现场查看进度，审核有关票据凭证，确定实际投资额度，方视为正式开工，并作为考核的主要依据。

二是完善招商引资考核奖惩机制。为确保工作实效，我们本着求真求实、公平公正的原则，制定了《“百日会战”活动考核奖惩办法》，这个办法最大的特点就是求实，体现了“三查三看”要求：一查项目协议签订情况，看招商引资真实成效；二查项目开工建设情况，看全程服务的真实能力；三查活动开展情况，看精力是否集中。主要对在谈项目、有望达成合作意向的项目、推介活动、邀请客商来临西考察等情况进行考核。通过考核，比能力、比胜负、比优劣。同时，将考核项目建设与考核使用干部挂钩，选拔干部不看背景、不单看资历、不单看测评票的结果，更看在具体工作特别是在招商引资工作中实实在在的表现，实实在在的成效，在招商引资和项目建设主战场来发现干部、认识干部、选拔干部，进一步激发广大干部招商引资的热情，在全县形成 “以招商引资论英雄，以项目建设论功过”的鲜明导向。

三是完善招商工作服务机制。一要建立招商队伍培训机制。县招商局和“百日会战”办公室要在年底前，组织开展1到2次招商知识和洽谈技能培训，提高招商人员素质，提高招商本领；各乡镇和县直有关单位要在开展全民招商的基础上，要把最年轻、有本事、懂政策、会谈判的优秀人才往招商和项目建设一线充实，建立专业招商队伍。二要建立招商项目快速审批机制。各职能部门要认真履行承诺，做到特事特办，繁事简办，县内的快办，县外的追办，不能办的事变通办，紧急的事指定专人跟踪办，每一个环节都要争分夺秒，一刻也不放松地去办，倘若这项工作拖几天，哪项工作延误几天，就有可能把客商气跑、项目拖黄。县优化办要加大对机关作风和顶风违纪行为的查处力度，坚决杜绝行政执法部门吃、拿、卡、要和“三乱”现象发生，谁敢以身试法，必将严惩不贷。三要建立重点项目跟踪服务机制。原则上做到“谁引进，谁负责。”哪个小分队引进的项目，哪个小分队领导就是项目的挂点领导、责任领导，引进的部门就是跟踪服务单位；对重点项目继续实行县级领导督办制，及时协调解决项目建设过程中存在的问题。四要建立招商环境联合整治机制。公、检、法、司和交通部门要密切配合，对强装强卸、强买强卖、强揽工程、敲诈勒索、哄抢财物等村霸、街霸、料霸、路霸和市霸行为，进行严厉打击；加大公共场所治安管理和交通环境治理力度，对不法人员要依法从快惩处，为招商工作营造稳定和谐的社会环境。

同志们，年前这三个月时间，三年上水平、计划生育、“三农”工作、改善民生、新农村建设等工作也都到了攻坚和冲刺阶段，可谓时间紧、任务重。各级各部门要在统筹安排各项工作的同时，突出摆位，必须将招商引资和项目建设放在全部工作的重中之重，进一步加强组织领导，确保完成全年招商引资目标任务；“两办”督查室要加强日常督导力度，及时跟踪问效；“百日会战”办公室要搞好协调汇总，配合县委组织部、招商局等有关部门搞好全年项目考核工作，春节后全县三干会上要集中兑现奖惩，该奖的重奖，让先进脸上有光，该罚的真罚，让后进丢人现眼。当前，发展的形势急人，竞争的态势逼人，肩上的责任考验人。大力度、大规模招商引资，是推动临西跨越发展的唯一出路；以破釜沉舟、背水一战的决心和信心招商引资，是我们的唯一选择。让我们以时不我待的紧迫感、勇往直前的拼搏精神，为谋求招商引资的新突破，推动临西经济跨越式发展而不懈奋斗！

第二篇：在全市招商引资秋季百日会战动员暨

在全市招商引资秋季百日会战动员暨 重点项目进园区工作会议上的讲话

（2011年8月31日

根据录音整理）

同志们：

今天这次会议，是市委、市政府研究确定召开的一次非常重要的会议。会议的主要内容是贯彻落实聊城市有关会议精神，全面总结招商引资工作，分析问题，查找不足，对秋季招商百日会战活动进行安排部署，动员全市各级各部门迅速行动起来，振奋精神，强化措施，在全市掀起招商引资工作的新高潮，努力实现招商引资工作的新突破。同时，对我市重点项目进园区工作进行安排部署。稍后王书记还要作重要讲话，大家一定要认真领会，抓好落实。下面，根据市委、市政府研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、肯定成绩，正视差距，坚定打好招商引资秋季百日会战的信心和决心

今年以来，特别是招商引资春季百日会战以来，我市认真贯彻落实聊城市有关要求，精心组织，积极行动，先后参加了2011聊城（广州）投资环境说明会、香港山东周、聊城（上海）产业合作说明会等招商活动，大力开展了多项专题招商活动，成功签约了一批大项目、好项目，较好地完成了预期目标和聊城市下达的任务，有力地促进了全市经济社会的平稳较快发展。主要呈现以下特点：一是氛围浓。聊城市相关会议召开以后，我市迅速掀起了外出招商的热潮。活动以来，全市共组织外出招商近600人次，开展较大规模的招商活动近40次，邀请及接待来访客商500余人次，活动范围覆盖港台、日韩、珠三角、长三角、京津、胶东半岛等重点地区。二是力度大。活动期间，除积极参加聊城市组织的各种招商活动外，我市还开展了央企名企对接、产业招商、登门招商、会议招商、团队招商等多种形式的招商活动。王书记亲自带队先后赴北京、南京、香港、广州、舟山等地开展招商活动，争取央企进一步加快投资，并与SKF等大企业大集团进行洽谈，签约了一批项目；其他市级领导和各镇办事处也积极行动，开展了一系列招商引资活动，取得了丰硕成果。另外，我们还邀请山东省浙江商会30多位企业家来临考察，达成了部分合作意向。三是效果好。百日会战以来，全市共签约投资项目76个，计划投资总额201.2亿元，其中，境内投资项目72个，计划投资额181.6亿元；境外投资项目4个，计划投资额1.8亿美元。同时，坚持“引建并重、项目跟进”的原则，狠抓签约项目的合同履约率和资金到位率。目前，全市引进的76个项目中，已开工建设50个。

总体上看，我市招商引资春季百日会战取得了一定成效，但与上级领导的要求相比，与兄弟县区相比，仍存在一些差距和不足。在聊城市招商引资春季百日会战大会上，茌平、莘县、东阿3个县作了典型发言，他们在引进项目个数、规模和质量上都做得比较好。从上半年聊城市观摩看，各兄弟县区都开工建设了一批大项目、好项目，并且项目很集中、很有看头，很振奋人心。相对来讲，我市在这方面看点和亮点还不多，工作力度还不够。主要表现在：一是重视程度还不均衡。“上热下冷”现象严重，市委、市政府主要领导真正把招商工作摆在了重要位臵来抓，亲临招商一线，洽谈推进项目。之所以这样重视，是因为经济发展主要靠投资、出口和消费三驾马车拉动，对我市来讲，出口和消费的作用有限，只有靠投资来拉动。投资首先要鼓励本地企业加大力度，但我市的企业自身能力有限，加之今年以来金融形势比较严峻，资金越来越紧张，在这种情况下招商引资就成为我市加大投资的重要途径，而且是关键途径。临清经济能否实现跨越发展，能否顺利跨入全国百强县，招商引资至关重要。但是，个别镇办事处对此重视程度明显不够，工作思路不清、主攻方向不明、推进措施不力，有组织、有规模的招商活动开展的不多，甚至有极个别的镇春季百日会战没有开展活动。从部门的情况看，前段时间，市经合局做了个统计，截至目前招商工作有实质性进展的只有27个单位，其他单位没有动静，年初我们就下达了任务，现在已经过了三分之二的时间了，成绩仍然是零。当前正值换届时期，希望大家不要受换届影响，招商引资成效如何、经济发展如何，也是我们考察干部的重要标准。大家回去后认真思考一下这个问题，切实增强工作主动性、创造性。二是招商质量还不够高。我们自己纵向比，招商成果还不错；与聊城市下达的会战目标比，也圆满完成了任务；但与兄弟县区横向比，还有一定的差距，特别是在引进大项目、好项目上，差距还不小。春季百日会战期间，莘县围绕化工产业引进了4个投资过10亿的项目，阳谷和冠县各引进了1家世界500强企业，具有很强的带动能力。而我市引进的项目大多局限于传统产业或者是劳动密集型产业，生态农业、现代服务业、战略新兴产业、高端装备制造业项目匮乏，真正的上亿元项目、十亿元以上的大项目少，对产业转型升级具有拉动作用的好项目、特别是能够单独选址的“四新一海”项目少，国内外知名品牌企业、上市企业等大企业集团也比较少，在招大引强引优上做的还不够。应该说，在聊城各县市区内，我市的产业基础等各方面都比较占优势，为什么其他县区能引进这些大项目、大企业，而我们却没有引进来，希望大家认真思考这个问题。三是部分项目进展慢。目前虽然签约的项目大多数都落地了，但有一部分项目只是圈个院墙、办个手续，实际资金到位情况不理想。这里面的原因一方面是没选好项目，另一方面是督导帮扶工作没到位。这次我们对于需重点推进的53个招商引资项目，进一步明确了帮包领导和责任单位，目的就是尽快推进这些项目取得实质性的进展，确保在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产。四是宣传力度还不够大。春季百日会战以来，我市在《聊城日报》、《聊城市招商引资百日会战活动简报》上发布的信息较少，并且我们自己的媒体对此报道也不多，不能够完全体现出我市的成绩，没有达到舆论宣传、鼓舞士气的目的。

对于这些问题和因素，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。各级各部门要进一步增强做好招商引资工作的责任感、紧迫感，扎扎实实抓好招商引资工作，努力开创招商引资工作新局面。

二、明确目标，突出重点，迅速掀起秋季招商引资新高潮

根据聊城市的统一部署，从现在起到11月底，要在全市开展秋季招商百日会战活动。打好秋季招商这一仗，是我市争先进位跨越发展的需要，各级各部门一定要高度重视，精心组织，创新措施，狠抓落实，确保圆满完成目标任务。

（一）要明确秋季招商百日会战的目标任务。这次会战，我们对各镇办事处下达了招商任务，市直各部门仍然按照年初下达的任务执行。下达任务的目的，就是让大家有目标、有压力，变压力为动力，真正把招商工作重视起来，抓实抓好、抓出成效。这次秋季百日会战的总体要求是，在春季百日会战的基础上，再谋划，再动员，再创新，做到力度更大、考核更严、效果更好，力争引进项目规模质量有新突破，争取资金、招才引智取得新成效，项目落地有大进展，确保比春季会战有新的更大提升，确保年终总体成绩位居聊城市前列。具体目标任务在下发的文件里都有明确要求，我主要强调几点：在招商规模上，要引进规模大、抗风险能力强、对地方经济带动能力强的项目和企业。在招商质量上，要多引进符合国家产业政策、国家重点支持的项目，特别是多招一些能够单独选址的项目；要积极引进国内外知名品牌、知名企业，围绕优势产业转型升级，多招产业链延伸项目。在争取项目资金上，力争全年争取资金比去年增长30%。在招才引智上，中冶银河、中色奥博特、三和纺织、迅力特种汽车等大企业要加大力度，积极与国内著名高校科研院所进行技术合作，加大科技研发投入，提高核心竞争力。在项目落地方面，春季会战签约项目开工率要达到80%，秋季会战签约项目开工率要达到50%。

（二）要突出秋季招商百日会战的重点和方向。一是要抓好综合招商活动。这次会战，聊城市政府共集中组织了北京对接央企专题招商、温州长三角专题招商、日韩招商、西安科技合作和聊城科技成果推介等5次境内外重点活动。对这些活动，我们要按照聊城市的统一安排，精心组织，积极参与，确保效果，同时要充分利用这些平台，收集招商线索，拓宽招商渠道，积极开展洽谈活动，争取多出成果。除参加聊城市招商活动外，我们还要精心策划自己的招商活动，要在长三角区域举办一次综合招商活动，要积极邀请客商来临参加投资环境说明会，要组织重点企业赴北京、天津、南京等地开展秋季科技合作回访活动。我们开展活动的目的是要取得实实在在的成果，决不能搞形式主义，浪费人力、物力和财力。请各镇办事处、各部门的主要负责同志一定要把握这一点，认真研究，科学策划，精心筹备，把方案尽量做得细致，把前期工作做得扎实到位，确保每次活动都取得实实在在的效果。二是要突出产业专题招商。目前，我市产业发展已到了提档升级、优化转型的新阶段。要实现产业升级，一个途径是我们本地企业抓投入上项目，另一个更重要的途径就是招商引资，让我们的企业在全国乃至全球的大平台上，去寻求合作发展。要做好招大引强、招新引优的文章，着眼招大商、招好商，瞄准央企、世界500强、中国100强以及行业龙头、上市公司等，争取在招商质量上有新的更大的突破。这次秋季会战，我们围绕铜加工、机械装备、纺织服装、医药、高新技术、农产品深加工、市场建设、城市开发等，精心策划了12个专题招商活动，并逐一明确了带队领导和责任单位，希望大家围绕各自的专题，做进一步的研究策划，拿出具体可行的方案，定人员、定时间、定内容，早谋划、早行动、早出成效。三是要积极探索招商引资新方向。这里重点强调一下企业上市和股权融资。企业上市大家基本上都了解，股权融资对我市的企业来说是新生事物。这两种方式都是招商引资的手段，并且是新形势下最直接、最有效的招商引资手段。聊城市对这两项工作非常重视，李希信副市长亲自安排有关单位和部门到淄博考察，并专门来我市进行调研。目前，我市筛选出了6家企业作为股权融资试点，争取年前挂牌交易。在企业上市方面，我市主要是工作力度和企业思想解放程度不够。下一步，要加大工作力度，成立专门的机构，制定奖励政策，积极推进，力争实现新突破。

（三）要创新秋季招商百日会战的工作举措。招商引资不同于“太公垂钓”，坐在家里等不来项目，只有真正走出去，不断创新方式方法，把工作做到位，才能取得实效。一要更加注重领导带头招商。当前发展阶段和形势下，抓招商引资工作已经成为一种领导能力、领导素质、领导作风的竞争。一个客商看一个地方的投资环境，首先感受的就是这里的领导环境，客商看到领导重视，班子有凝聚力、战斗力，容易沟通、容易相处，就会拉近彼此距离，进而提高招商引资的成功率。另外，领导干部相对来说关系广、路子宽、信息渠道通畅，在招商引资上有明显优势。因此市直部门和镇办党政领导要下大气力抓好招商引资，成为“招商局长”、“招商书记”、“招商镇长”。要通过主要领导及领导班子的影响力、号召力、感染力来推动招商引资。二要更加注重以商招商。可以说，一个成功的企业是这个地方最有效的招商名片，一个成功的客商就是最好的招商广告。客商一句好的评价，对其他客商最具有说服力和吸引力。所以，我们要服务好每一个落户客商，让他们成功发展，让他们成为我们的义务宣传员和招商员，达到连锁招商的效果。三要更加注重以情招商。招商引资要富有激情、充满热情、饱含感情。“精诚所至，金石为开”。感情投入是招商引资最有效的投入，也是回报最高的投入。我们在招商引资过程中，要满怀感情和真诚与客商洽谈，以情服人、以情留人。要加强和临清籍在外人士的联络和沟通，增进感情，拓宽招商引资渠道。最近有些同志反映，我市的招商引资相关优惠政策不明确，在洽谈时无法给客商一个明确的承诺。在这方面，由于我们无法确定客商的实力、投资规模和效益，不宜用一套政策标准来搞“一刀切”。但是有一点可以保证：只要是好项目、大项目，土地指标绝对确保到位。并且对那些能够强力带动产业升级、促进地方经济发展的好项目，我们可以采取“一事一议”的方式，单独制定优惠政策。四要更加注重全民招商。招商引资工作不是哪一个领导、哪一个部门的事，而是与全市上上下下、方方面面都密切相关。必须全民动员、全员参与，做到人人肩上有担子，把每个干部、每个群众的能量充分发掘出来，形成强大的招商引资合力。当然，这并不是要求所有人都出去招商，而是要发挥那些有关系、有门路、能力强的人员的作用，充分调动他们的积极性，促进招商引资工作深入开展。

（四）要优化秋季招商百日会战项目的落地环境。优化发展环境是招商引资工作的生命线。特别是软环境建设，对客商的吸引力和影响力更大。要进一步转变政府职能，改进工作作风，提升服务水平，构建良好的服务环境。这里给各部门提个要求，所有部门的所有工作人员，对客商申办的业务，一律不得敷衍拒绝，要尽到告知义务，对重大项目还要派出专人主动服务，确保在规定时限内办理完毕，并且在收费上要做到能免尽免。市行政审批服务中心要进一步完善工作机制，有关职能部门要进一步精减审批程序，规范服务流程，对客商申办的、符合政策的投资事项要办得快捷、办得满意。在精简程序上，各部门的主要领导要大力放权，把审批权集中到具体业务人员身上，提高审批效率。要大力实施重点招商项目市级领导帮包负责制，对重大招商项目实行全程跟踪服务，各帮包领导和责任单位要认真履行帮包职责，做到真包、真帮。要进一步完善招商项目落地联席会议制度，研究解决实际问题，使招商项目早落地、早建设、早投产达效，形成新的经济增长点。对影响招商项目落地、建设的行为，纪检监察部门要严厉查处，积极为招商引资保驾护航。

三、加强领导，严格考核，确保招商引资秋季百日会战取得圆满成功

对这次秋季招商百日会战，全市上下在思想上要高度重视，在思路上要力求创新，在行动上要落实到位，确保会战活动取得圆满成功。

（一）组织领导要到位。经验告诉我们，发展经济靠自身积累太慢，靠银行贷款越来越难，靠向上争取资金有限。现阶段只有招商引资是加快经济发展最直接、最现实、最有效的手段。各级各部门一定要牢固树立抓招商引资就是抓财源建设，抓招商引资就是抓经济发展，抓招商引资就是抓和谐社会构建的理念，坚定不移地将招商引资摆在重要位臵，真正作为“一把手”工程来抓，切实抓出成效。

（二）基础工作要扎实。这次招商引资秋季百日会战，任务重、活动多，发改、经合、经信等部门以及各镇办事处，要抓紧谋划包装一批招商项目，构建广泛的信息网络，重点掌握一批与我市产业发展相关联、有潜在投资意向的企业和客商，加强联系沟通，为开展招商活动做好准备。

（三）考核奖惩要严格。《临清市招商引资秋季百日会战考核办法》已经下发，这个办法很全面、很细致，大家一定要认真研究。市经合局等部门要加强调度督导和考核，坚持每日一督查，每周一通报，每月一考核。会战结束后，市里将对取得突出成绩的予以表彰奖励，对措施不力、成绩不优、排名靠后的单位予以通报批评。同时，市里确定，把招商引资百日会战工作纳入全市目标考核范围，根据各部门工作实效，严格兑现奖惩。

同志们，今天，我们把招商引资和重点项目进园区工作会议一并召开，一方面是把这两项工作有机结合起来，达到互相促进的效果，另一方面是节约时间，让大家有更多的精力抓好各项工作的落实。下面，我就重点项目进园区及退城进园工作再讲几点意见：

（一）要充分认识大项目进园区的重要性和必要性。从区域经济长远发展来看，园区建设非常重要。工业园区作为现代工业的重要载体，其发展的速度与扩张的规模决定一个地方经济的总体实力，也是一个地方经济繁荣与否的重要标志。从我市当前发展现状来看，加快园区建设、推进重点项目进园区非常有必要。一是我市的企业比较分散，产业布局不尽合理，土地利用效率低，加快园区建设，完善路、水、暖、电基础设施，有利于改善企业生产经营条件，提高土地利用效率，降低投资成本。二是当前我市各镇办事处的治污能力非常低，项目进园区后，可以进行集中污染处理，有利于改善生态环境。三是项目、企业集中到园区后，可以在园区内集中建设一定数量的限价房，专门供给园区内的产业工人，让他们不仅有工作，还可以改善生活居住条件。四是当前有很多企业面临产业链延伸的问题，企业集中到园区后，便于上下游之间的产业配套，加速产业集聚和结构升级。五是企业进园区后，可以集中规划建设办公、生活场所，有利于统一管理，减少企业投入。六是有利于扩大辐射功能，增强对人才、项目、资金、品牌的吸引力，实现各种要素的聚集效应和规模经济效益。各级各部门一定要充分认识园区建设的重要意义，加快推进项目入园工作，努力把工业园区建设成为重大项目的储备基地、建设基地和招商基地，打造成为经济增长、财政增收、富民强市的示范区。

（二）要全力推进重点项目进园区。市里已经决定，今后一个时期，要把加快园区建设、推进重点项目进园区作为一项硬性任务来推进。今冬明春，园区基础设施建设是我市城建工作的重中之重，要集中力量、全力抓好。目前，市委、市政府正在研究制定土地、金融、财政、税收分享比例、考核等方面的政策。今后，市里的土地指标将重点向园区倾斜，各镇办事处凡新建投资5000万元以上（含5000万元）、符合国家产业政策、环保达到国家规定要求的大项目、好项目，原则上都要安臵在工业园区。对那些污染较小以及劳动密集型的企业和项目，可以适当安排到各镇办事处。当然对入园项目的投资强度、建筑密度我们也要有明确的要求，真正属于战略性新兴产业的项目，投资标准可适当放宽。各镇办事处对此要有充分的准备，认真研究，抓紧谋划，争取工作主动。

（三）要切实优化园区发展环境。一是加快完善园区基础设施。加大园区供排水、供电、供热、通讯、道路和场地平整等基础设施建设力度，适度兴建标准厂房和员工宿舍。加大公共服务设施配套力度，城市公共服务设施建设项目要与工业园区的开发建设相配套，经统一平衡后优先列入城建计划。二是建立“企业不出园，能办所有事”的运营机制。进区入园项目的审批核准手续，市行政审批服务中心要组织人员及时优先办理。在行政事业性收费上，要给予最大优惠。三是实行大项目挂牌保护制度。除上级统一安排的检查活动外，市执法部门到园区检查，必须报市政府分管领导批准，非执法部门未经授权一律不准进园检查。凡是没有报批或未经批准的乱检查行为，园区内企业有权拒绝，并及时上报纪检监察部门查处。

同志们，招商引资秋季百日会战和重点项目进园区工作，不仅是当前的重要任务，也是事关长远的重大举措。全市各级各部门要认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，统一思想，提高认识，强化举措，狠抓落实，确保圆满完成各项目标任务，为推进全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

第三篇：百日会战动员讲话

在全县交通建设工程百日攻坚战

推进会上的讲话

县交通局局长：王赐义

2011年9月30日

同志们：

今天我们召开这个会议，主要是传达贯彻9月27日全省交通建设工程百日攻坚战动员大会精神，进一步动员全局，统一认识，明确目标，落实责任，全面推进交通项目建设。刚才，俊育、和木、建亮几位同志分别就交通道路、桥梁、站场等项目建设作了具体布臵，深六线六鳌C段施工单位--泉州市华泰建设工程有限公司、漳东线佛昙段施工单位--漳州市路桥工程有限公司领导也分别作了表态发言，都谈了很好的意见、决心和举措。一会儿，县政府分管交通副县长戴文利同志还要作重要讲话，希望大家认真领会，切实抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、深入贯彻落实省、市、县会议精神，切实增强交通建设工程百日攻坚战的责任感、紧迫感和危机感

9月27日晚，省交通运输厅为贯彻落实省委省政府赴浙江

江苏学习考察总结会上孙春兰书记重要讲话和9月24日苏树林省长检查高速公路建设时的重要指示，召开了全省交通建设工程百日攻坚战动员大会，研究部署大干100天交通建设工程百日攻坚战。省交通运输厅党组书记、厅长、省高指总指挥李德金出席会议并做动员讲话，副厅长、省高速公路公司董事长吴庭锵具体布臵高速公路百日攻坚工作。

会上李德金厅长传达了孙春兰书记、苏树林省长重要指示，分析了当前全省交通建设形势。李厅长指出，省交通运输厅党组决定9月下旬～12月实施交通建设工程百日攻坚战，重点突出关键环节、重点项目、控制性工程，集中力量强力攻克一批难点工程、重点工程、投资大效益明显的工程，力保投资力度不减、速度规模不减、质量效益不降，2011全年力争完成投资750亿元，高速公路力争500亿元，普通公路、港航、运输项目确保超额完成年初目标。李厅长要求在百日攻坚战实施中，各地要积极主动应对交通基础设施特别是高速公路建设面临的资金等困难，全面落实组织领导、资金筹措、项目管理、技术创新、作风建设等保障举措，比学赶超、自加压力、负重奋进、攻坚克难，大干100天，掀起新一轮交通重点项目建设发展高潮，以优异成绩迎接省第九次党代会胜利召开。

从市、县的情况看，市委、市政府7月31日召开“再干150天，实现新突破”全市誓师大会，紧接着县委、县政府于8月3日召开“再干150天，实现五大战役新突破”动员大会，号召全县上下再鼓劲再加压，再干150天，实现八场攻坚战新突破，为实现漳浦跨越发展、赶超进位而努力奋斗。同志们，这次交通建设工程百日攻坚战，既是去年“大干150天，打好五大战役”的延续和拓展，也是交通运输部门实现跨越发展的新起点、新契机、新征程，全县交通建设工程管理、施工、监理、设计和业主单位要切实把思想和行动统一到省、市、县的战略决策部署上来，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以时不我待、只争朝夕的精神，比学赶超，真抓实干，全身心投入、全天候运转，全面掀起全县交通建设发展新高潮，推

动漳浦交通跨越发展，为实现漳浦跨越发展、赶超进位提供坚强的交通运输先行保障。

二、紧紧锁定目标任务，迅速掀起交通建设工程百日攻坚战新高潮

今年年初，我县交通道路攻坚战提出“完成十五个项目13.4亿元投资任务”的目标，到目前为止，全县交通建设工程完成投资7.1亿元，占全年投资计划53%，滞后序时进度21.7个百分点。

（一）漳东线续建工程。全年计划完成投资4000万元，目前完成投资3190万元，占计划的80%，完成旧镇段路基工程1.8公里、路面工程0.9公里；旧镇桥预制板完成100片、桩基10根，钢便桥施工；佛昙段完成路基2.5公里、路面1.2公里，佛昙桥完成桩基18根；新圩桥完成桥面铺装。

（二）漳浦深六疏港公路。2011年计划投资5000万元。目前已完成投资5284万元，完成计划的106%，完成路面12.2公里，路基22.3公里。

（三）沿海大通道漳浦段。路线全长80.3公里，概算总投资31.753亿元。2011年5月19日县政府与贵州省公路工程集团有限公司签订本项目“BT”协议书，目前准备进行BT（建设-移交）项目招标。

（四）农村公路建设。计划完成农村公路(自然村公路)120公里，完成投资5400万元，目前已全部“下延”自然村公路120公里6396万元，完成 “上衔”公路27公里3636万元；东南花都至东泗公路漳浦段完成征地1000万元，路基施工320万元。

（五）漳浦县城至古雷港区快速通道。该项目已完成“工

可、勘察设计”招标工作，由江苏省交通规划设计院股份有限公司中标，10月份设计单位可进行“工程可研”编制，年底力争“工可”通过审查，并办理立项报批的相关各项手续，期间可先行介入项目的初步设计。

（六）农村危桥改造工程。列入2011年县委县政府为民办实事项目12座，新桥设计总长为353延米，总投资约为900万元，至2011年9月完成7座，开工建设5座，累计完成投资755万元，占投资计划的84%，预计年底可全部建成通车。

（七）港佛线。该项目已完成“工可、勘察设计”招标文件的编制，9月16日开标，由于投标单位不足3家，招标失败，需重新招标，待设计单位确定后可进行“工程可研”编制，年底力争“工可”通过审查，并办理立项报批的相关各项手续，期间可先行介入项目的初步设计。

（八）农村客运站。2011年计划新建农村客运站7个，总投资约1400万元，计划投资1000万元。截至9月份，已完成投资898万元，完成计划的90%。

（九）漳浦县中心车站。目前项目业主完成了项目控制性详细规划，目前正加强协调建设用地等事宜。

（十）交通运营工程（投放“的士”运营车辆100辆）。本项目总投资2000万元，2011年计划投资1300万元，投放“的士”运力100辆。至目前为止，龙睿集团已购臵停车场地12亩，投资280万元。

这些成绩的取得，得益于县委、县政府和上级交通部门的关心与支持，为我县交通运输加快发展提供前提基础；得益于各乡镇场、县直各相关部门和社会各界的支持、帮助和理解，为我县

交通运输加快发展提供良好的环境条件；得益于在座各位分管领导和参建队伍奋力拼搏，攻坚克难，实现了建设、发展、稳定全面协调推进。借此机会，我代表漳浦县交通局，向长期关心、支持漳浦交通运输事业发展的各级各部门表示衷心的感谢！向辛勤工作在交通各个岗位上的技术人员及参建队伍表示崇高的敬意！

但从总体上说，我们也必须清醒看到，完成全年交通建设目标任务，时间紧、任务重、要求高。前9个月，全县交通建设投资完成计划的53%，距全年实现13.4亿元目标还有不小差距。当前交通建设还存在建设资金筹措困难、有的项目前期不完善、一些项目开工晚等一些实际问题。因此，全县交通建设工程监管、施工、设计单位和从业人员务必要站在讲政治的高度，紧紧锁定目标任务，用100天的有效工作日，集中时间，集中精力，集中力量，采取超常规办法、超常规举措、超常规力度，抓重点、解难点、出亮点，以勇于担当、舍我其谁的勇气和魄力，打好每场攻坚战，通过会战攻坚快速推进交通重大项目，通过集中力量强力攻克一批难点工程、重点工程、投资大效益明显的工程，充分发挥交通运输在社会经济发展的先行效应、前臵效应、推动效应、示范效应，迅速掀起百日攻坚战新高潮，确保圆满完成13.4亿元投资目标任务。

三、强化保障措施，强力推进交通建设工程百日攻坚战

（一）坚定一个信心。各级各单位一定要上下一条心，全面齐动员，一定要有决战决胜的信心。各级领导要做到“四个真正”，即要真正把“百日攻坚战”重视起来，一把手要亲自挂帅，不能会散心散；真正把“百日攻坚战”抓起来，加紧研究决战方案，不能搪塞敷衍；真正包干负责起来，一个项目一套班子，一个项

目一个方案，明确目标和时限，一抓到底，不能半途而废；要真正地干起来，要不怕辛苦，真正扎实推进起来，尽快形成大干快上、热火朝天的局面，不能踟蹰不前。

（二）突出两个重点。一是突出服务抓项目管理。在项目前期、管理推进上，一定要有专人去跑办、盯办，全力以赴，抓紧抓好。工程管理部门一定要顾全大局、服务大局，帮助项目业主完善相关手续，提高审批效率，快办、特办。也要做到真抓、真盯、真找、真跑“四真”，即真正有人负责抓、真正有人负责盯、真正有人找办法、真正有人跑项目。要明确“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”，要把目标分解好、落实好，形成齐抓共管的合力。二是突出质量抓安全保障。要进一步落实工程质量保障体系，按照标准化建设需求，规范工程工地建设，施工工艺过程控制，施工机械和模板管理，在建工程原材料及常用产品质量的专项检查工作覆盖率达到100%，提高工程管理水平，完善建档资料；要信守质量与生命等同，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量。深入开展“平安工地”建设，把施工安全的责任和措施落实到施工单位、施工现场，落实到每一个角落和施工环节，实现工程施工行为规范化、安全管理流程程序化、施工现场安全防护标准化，确保工地安全无事故。

（三）抓好“三个落实”。即组织落实，各级各单位都要成立“百日攻坚战”领导小组，确保顺利推进。措施落实，各级各单位都要制定决战决胜的实施方案，把目标、重点、措施、时间、方法、步骤纳入到方案里面，具体细致地梳理好各项工作。责任落实，要把今年所有的任务落实到每一个领导、每一个干部、每一个职工身上，在确保质量和安全的同时，重新倒排计划、倒逼

工期，把任务细化到各施工班组，做到日有调度、周有例会、旬有计划，以日保旬、以旬保月、以月保季，真正做到心中有数。

（四）做到“四个到位”。即认识到位，交通建设全体监管人员和从业人员一定要把思想高度统一到省、市、县的决策部署上来，不折不扣地加以贯彻落实。监督到位，各级领导一定要工作前移、指挥前移、办公前移，和大家并肩战斗。按照任务目标，挂牌督战，紧盯死守，确保进度。考核到位，在百日攻坚战当中，加大考核力度，把决战目标纳入到年终绩效考核之中，活动结束后认真总结、评比表彰。宣传到位，要充分利用社会媒体开展形式多样、载体多元地报道决战实况，宣传推广好的经验做法、典型事例。经济发展，交通是先行官，是漳浦跨越发展的重要支撑保障。同志们，实施交通建设工程百日攻坚战，是交通系统落实省、市、县决策部署的实际行动，也是实现漳浦交通跨越发展的具体举措，大家务必充分认识百日攻坚战的重要意义，进一步统一思想，提高认识，把百日攻坚战作为推进交通运输事业发展的重要载体，精心部署，狠抓落实，共同掀起交通工程项目新一轮建设高潮，为实现漳浦跨越发展、赶超进位的奋斗目标做出交通人应有的贡献。

明天就是国庆节了，值此机会，我祝愿大家身体健康，节日快乐，万事如意，谢谢大家！

第四篇：招商引资总结表彰暨动员大会上讲话

招商引资总结表彰暨动员大会上的讲话同志们：

今天的会议是继三干会之后又一次非常重要的会议。这既是一次总结表彰会，又是一次动员部署会，更是一次提神鼓劲、升温加压的大会。首先，我谨代表县委、县政府向受到表彰奖励的10个先进集体表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！刚才学东同志代表县委、县政府作了非常全面的报告，尤其是下一步的措施很有针对性和可操作性，希望各级各部门认真贯彻落实。会上3个单位作了典型发言，交流了工作经验，讲得很好，值得大家取长补短，学习借鉴。下面，我就如何有效推进全县招商引资工作再讲五点意见。

一、必须进一步营造招商氛围

一份工作、一项事业成效如何，成功与否，工作氛围非常重要。招商引资工作要想取得突破性进展，前提条件是要在全县上下营造浓厚的工作氛围。如何营造氛围，县委、县政府要求全县上下务必强化四个意识，形成四大局面。

一要强化“首位”意识，形成“大事大抓”的新局面。近年来的实践充分表明，如果没有招商引资，我县制约发展的资金“瓶颈”问题就难以突破，我们的“两大一新”等重点项目就无法施展开来，综合经济实力就不可能实现较大跨越，在全市乃至全省的位次就很难象现在这样引人注目。所以说，抓住了招商引资，就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，就是抓住了促进生产力发展的关键，就是抓住了赢得未来竞争的主动权。当前，我县的发展正处在一个“紧一紧就会拼上去，松一松就会掉下来”的关键时期，加大投入，提速前进，加快发展，势在必行。因此，我们各级领导干部一定要从战略和全局的高度，充分认识招商引资工作的极端重要性和紧迫性，切实强化“首位”意识，真正把招商引资摆在

第五篇：“安全环保百日会战”动员大会上讲话

董事长在 集团“安全环保百日会战”动员大会上的 讲 讲

话（5 2015 年 年 1 11 月 月 1 21 日）

讲话概 要：

一 要高度认识到狠抓安全与环保的重要性和必要性，全力以赴杜绝一切事故的发生 ；

二 要 充分 认识到市场形势的严重性，增强紧迫感、危机感和责任感 ；

三 要延续好“三抓一完善一落实”和“严抓管理三十条”，并 且 落到实处 ；

四 要把结对工作扎扎实实深入下去，让职工真正感 受 到潞宝大家庭的温暖 ；

五要把巡视工作扎扎实实推上一个高度；

六要鼓励 大家 积极 举报，防毒拒毒，杜绝毒品；

七要真抓实干，将“百日安全环保会战”活动抓出成效；

八要大 力宣传 好 甲醇变汽油项目，争创效益；

九 要 提高执行力，想方设法扭亏为盈，实现今年的目标！

今天，组织班组长、中干以上领导及所有行政人员召开这次非常重要的会议。去年的 11 月 21 日，在兴海餐厅召开了“百日安全环保大会战”动员会，一周年之际，我们又坐在一起召开安全环保动员大会，我感到这次会议非常重要，也非常及时。

因为天气凉了，刮风下雪路结冰，以及大雾对生产的影响，非常有必要做好大家认识的提高、安全的严防死守，以及杜绝任何问题与消除一切隐患。

★★ ★

要 高度认识到 狠抓安全 与 环保的重要性和必要性，全力以赴 杜绝 一切事故的 发生。

特别是本月 11 日，为了让潞宝园区的安全再上一个新台阶，省安监局和市领导都来到潞宝园区，在现场认认真真查出了存在的不少隐患和问题。

首先让我们更加 认识到 这 次 检查的重要性，认识到安监局多来几次 问题 检查是对我们的厚爱，一旦进行 事故 调查那就是来找麻烦 ； 还是 让上级 多来检查 问题，不来调查 事故，最终实现安全 环保 常态化。刚才看了检查出的情况，不是人家找问题，而是我们的隐患太明显了！

特别是省安监局来检查，给我们提出了一系列的问题，我们必须高度重视，尽快落实，杜绝真正的事故发生。还有车队，把人给撞了。听起来很简单的事，开得很慢把人撞了。

不开英雄车，开了不操心车，感觉 慢了 还能出事故，但是不 仅 出了一个事故，而且出了一个大事故。

一个事故的发生，对一个大的集团来说，再困难不差那几十万，但对一个家庭来说，那就是五雷轰顶，天都塌下来了！

为什么省安监督查组能查出一些隐患，我们又发生了一次不应该发生的事故？大家知道，真的是大气候总体不好，各行各业都遇到了前所未有的困难，但是 不能因为市场大气候不好，遇到 大困难我们就不去查隐患，不去找问题。我不知道刚

才甲醇作检讨的那个是什么级别的领导，讲得非常不到位，你就没有意识到问题存在的严重性。今次安监局查出来了，活生生的问题就摆在那里。你既然有问题，人家查出来了。

小问题我们要按大问题对待，小隐患我们要作为大事情来处理。你都认识不到，我们怎么能抓好安全呢？你说咱们潞宝是名气小还是贡献少，他们针对咱们。就是因为我们是危化品行业，我们是重工业，人家才来查的。别看是重工业、危化品，就包括东北一个肉食加工厂发生一次液氨泄漏，就导致了 100 多人伤亡，有多可怕啊！大家说加工厂能发生事故，面粉厂时间长了都要有粉尘爆炸！

必须认识到 隐患的 根除 和 安全的重要，才能解决一切 问题，避免任何事故发生。

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要 充分 认识到 市场 形势 的 严重性，增强紧迫感、危机感和责任感！

特别是当前，大家可能在家里，认识不到市场 那 种紧迫感，那 种危机感！

所有潞宝园区在外边跑得，第一是辛苦，第二是了解了 市场的不好。因为潞宝在 大气候不好的情况下，既要让我们的企业克服困难，稳步发展，更要让我们的万名员工有饭吃。所以啊，大家感觉不到，大气候袭来 的 这种特大困难。我们现在每月的工资平均下来，每人 2600 多元，不算车队，连车队在内平均每人达到 2800 多元。在这个时候，我们能保证了员工的平均工资在 2000 元以上，确实是来之不易！常平是好几千人的大集团，也关门了，不仅是关门了，而且是彻底放假了。别人的昨天，别人的今天，不要成为我们的明天。特别是在这

种极度困难的 时候，大家更应该有紧迫感、危机感和责任感。

★★★

要 延续好“三抓一完善一落实”和“严抓管” 理三十条”，并 且 落到实处。

今年的扭亏为盈只有 40 天了，在今年的七月份半年总结会上给大家讲过，只要扭亏为盈，把今年所有少开了的工资，中层以上的干部，给大家补上；职工的奖金，有的月开 50%，补回来。但是 到 年底有 只有 0 40 天，一天当做三天干，只有四个月了，还有很大很大的差距。差距为什么还有这么大？我们的管理上还是不到位，特别是安全环保的管理 必须提高。我们今年提的 “ 三抓一完善一落实 “，以及潞宝 ” 严管理三十条” ”，几乎 每一次会上 每一个领导都不提了，过去了！

特别是近期，从中央到地方，都在落实习总书记提出的“三严三实”要求，狠抓干部的素 质 提升，重 振国家 的 整体经济。企业别人有困难，我们还在生存；别人关门了，我们还在发展。实际上一好遮百丑，大家能开了工资，潞宝的焦炭每天能销了，煤每天能进来，这不一定是有利润啊，还 是 倒挂 呢！特别是当前，大家再不把管理、安全、环保 严 抓好，我们 的 扭亏为盈就没有希望 了！

表面的管理代表不了企业没有存在问题，特别是当前，从细节化管理，从精细化管理，我们都得想方设法定制度，定措施，不仅仅注重 表面化管理。

对内部 存在的 管理 问题，没有真正落到实处。

包括我们提的节电节汽，我们有没有一整套系统化的流程 ？ 有没有真正的激励措施 ？比如把泥煤当中煤用，把中煤当好煤用，活生生填平补齐项目，到现在只打了个桩。这

些都是真金白银的节能降耗，却重视不够！还有装车皮，多装一吨，要节约 200 多元，可是装车的基本在混啊！我们拉焦炭的车，有的盖篷布，有的装得后边多前边少，一路上撒的都是焦炭，却没人去管！再比如焦炭的质量，水分多了，到对方被扣了；如果水分少些就不会被扣，却没有做到！我认为，真正激励机制 是 让大家能够认识到别人市场不好，我们能抓好；别人干不好，倒闭了，我们还在生存！

今年的困难 太大 了！在外边真的是太难太难了！大家不知道外边有多难！还有个别人不作为、不做事，老好人思想严重！领导干部 应该在 困难的 时候与企业共呼吸同命运！我们才能和企业连在一起，你在这个时候没有一点高风亮节的精神，还在扯皮，为了个人一点点利益，不这啦不哪了，永远做不成大事！今天在座的都要认识到我们的现场管理 和 内在管理还是有很大差距的，特别是 领导干部更应该有紧迫感、责任感和危机感！尤其 是执行方面，我们一定要 加强！现在有个别领导，不要说有职责 了，上班一分钟，白白浪费了六十秒！

不深入到一线，不落实到一线！

你不深入到一线，安全怎么能够抓好 ？你不深入到基层，怎么能够解决问题？从重从快处理，很有必要！

在安全上能让你不高兴地走，也不能让家庭哭着来找我们！特别在安全上，真得 应 有铁的手腕！没有铁的手腕抓安全抓环保，一旦 真的追究责任，谁都跑不掉！我们必须要抓不落实的人，不落实的事，不作为不做事的人！

特别是当前，一少部分中层以上干部拉帮结派，不干工作，没有一点紧迫感、危机感和责任感！你给我 80%工资，在车间每个人给我带带，旱涝保丰收，仍不少！还有一些带班长，让今天罚的款，车间罚的款我都拿够，也不少！所以啊，一少部分 乱作为瞎作为的干部 影响了我们的管理。特别是今天，我们提出来 “三抓一完善一落实”以及 严抓管理 三十条，必须要往下延续，必须要落到实处，对事不对人。

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要把结对工作扎扎实实深入下去，让职工真正感 受 到潞宝大家庭的温暖！

开 结对会 时要着重指出 结对工作的重要性。

结对工作不 只是要求大家把人留住，不 只 是做好思想工作，特别应 在做好思想工作的基础上，让大家来提 出 好的建议和意见。把我们的管理提升上去，把我们面前遇到这些困难，倒挂这种现 象扭 转 过来！我想应该把结对工作扎扎实实深入下去。

虽然企业当前倒挂，但是我们还 要去谋发展。在企业困难的时候，大家必须凝成一股劲，提高职工的素质，让职工真正参与到我们的企业管理和发展中，特别要做到有情领导无情管理，大家不要平平淡淡地过，到年底要做到扭亏为盈，要让职工真正感到潞宝大家庭的温暖。今年厂庆，特别困难，也给了大家一个惊喜，每人发了一块手表；前几天，刚印出来，就从北京第一时间换回 100元的新版人民币，每人发了 100 元。但是 企业在这么困难的时候，国家造出新币来，就要给大家提前每人发一张。真是没有0 500 或 或 100 00 元的，要有的话，提前也要给大家发。厂庆时给大家每人发一块表，也是很不容易的！大家国有企业有亲戚，周 围有朋友的，看有几个国有企业给职工发表的，有几个企业给职工发新版人民币的，全国的企业也很少啊！我们能做到这一点，不是钱多，主要是让职工感觉到市场不好我们企业好，市场困难我们也有困难，但是我们做的比别人好。真正让职工当家做主人！

今后，大家要认认真真把结对工作抓好，把职工的心凝聚到一起。

★★★

要把巡视工作扎扎实实推上一个高度。

巡视工作是一个非常重要的工作，能真正起到一定的震慑作用。但是个别领导，有待遇不工 作，有任务不落实，不深入到下边调研，不深入到下边查找问题，不深入到下边听取大家的举报线索，导致了我们的巡视工作起 不 到 应有 的作用。特别是当前，供应、销售、磅房、化验及昌宝公司，还有一些关键地方，漏洞也很大，存在的问题也很多，必须认真下去查找问题，查找漏洞。会议之后，秦总和蒋总再安排，要把巡视工作扎扎实实推上一个高度，每周一个通报，发现的问题通报全厂，做到心中有数。

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要鼓励大家 积极，举报，防毒 拒。

毒，杜绝毒品。

到现在，还存在个别中层干部抽白粉 或 卖白粉。今天再次重申，白粉就意味着毒品。全民已经皆兵，来进行 禁 毒大会战。这个工作一定要做好。要让大家都 来防毒 拒 毒，杜绝毒品。在潞宝，现在还有个 别中层干部，吸毒品，卖毒品。

今天 规定 ：哪一个车间有人卖毒品，所有员工扣除当月奖金，所有带班长、中层以上干部扣 除 一半工资。今天马上就拿出方案，到 1 号的例会上就公布出来。扣下的钱怎么办？ 设一个举报，只要是举报 卖毒品、吸毒品 属实的者，重奖举报者 0 5000 元。

鼓励 大家 都来举报。

在潞宝园区 这么困难的情况下，毒品还赖以生存着，真是害人害己害社会。

我们必须杜绝毒品！

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要 真抓实干，将 “百日安全环保会战”活动抓出成效。

今天召开了百日安全 环 保 活动的总动员会议，要求大家在活动期间，一定要严防死守，抓好安全 环保工作，杜绝事故的发生。只要 发生问题，我们 就 要加倍处罚。在 1 号例会上就要马上出来，奖 5000 或 10000 元，奖 1000 还是奖 5000 元，只要你发现安全隐患你举报了，我们就给你重奖。

百日安全环保活动 要真正抓好抓实，千万不要今天开了会，明天不落实。活动期间，一旦发生事故，双倍处罚以后，并对中层干部要严惩，该撤职的撤职，该调岗的调岗，必须要有严格的管理来把安全和环保抓好。

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要大力宣传 好 甲醇变汽油 项目，争创效益。

这是国家工信部研究院给咱介绍来的技术，我们请人家看了潞宝的建设现场，看了潞宝的企业前景，看了潞宝的整体发展空间，人家定了来和咱合作。他们在我们这试验成功了。我们今天又推出 100 吨，兑了 30 吨，计划到月底达到 100 吨。内部职工每升 2 2 元，外部车辆每升 3 3 元，所有厂里公务用车，都要加自己的变油。

这样的变油，我们一升挣上 3 0.3 元，我们6 26 万吨甲醇 加 上我们的精苯，一年能挣一个亿。这是一个非常真金白银的好项目，1 1 升挣上 5 0.5 元，一年就是 5 1.5 亿元，每升挣 7 0.7 元，一年 就是 2 2 个亿。带班长以上要下去宣传。我们正式批发价出来，每升 4 4 元，比正式原油 每升低 低 1 15.5 元。12 月底前工信部计划在全省开一个现场会。我们叫做汽油醇，现在化验出来达到 100 号左右，起码比 97 号汽油要好点，我们所有的好车都要加自己的汽油醇，大家下去要宣传好，潞宝马上就造出汽油醇来了。

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要 提高执行力，想方设法扭亏为盈，实现今年的目标。

关于扭亏为盈，有 离年底只有 0 40 天时间了，任务非常大，非常艰巨，艰巨到什么程度啊！别人是真的一到年底就紧张，我们是一到年底任务越紧。一个是扭亏为盈，就是把产量上去。一旦大雪封山，我们的煤 就 进不来了。

虽然焦炭市场不太好，但是必须抓紧把煤进回来，确保我们的化产满负 荷生产。在内部的精细化管理上，在成本控制上，我们都要真正拿出点真金白银来，为今年的扭亏为盈打好基础。包括电，多用自己的，少用外部的，多用泥煤，少用中煤，多用中煤，少用原煤，这都是 降低 成本，我们就 能做好。

按结对分组 进行讨论，不要谈其它，就是谈我们的安全环保怎么抓，我们的节能降耗 和 费用怎么样控制，成本怎么样能够降下，以及效益怎么样能创出？我觉得在这个时候，我们的 中层干部更应该担当，虽然大家每天付出的多，但是市场已经造成了这样倒挂的局面，我们应该想办法扭亏为盈，对上边检查出来的隐患我们怎么样能克服，不要让人家 再 检查出来。

现在真正是市场太困难了，要把压力变为动力，别人的事故我们要吸取，自己 千万不要有事故。别人昨天关门，我们今天照样开门，明天也要开门，后天还要开门。在这个时候，我们中层干部还没有紧迫感，还没有责任感，没有危机感，那绝对不行！这就要 求 既要提高职工的 凝聚力，更要 提高 中层干部的积极性，将不作为不做事的人查出来，该降降该免免，该处理处理，再也不能让省里、国家安监局来 检查出 隐患和 问题。

隐患 和问题 让大家能真正在这个时候有个紧迫感，提高执行力，把今年的工作干好。0 40 天时间，一眨眼就过去了，但是潞宝的扭亏为盈还有很 大的距离。

最后，预祝今天的会议能真的起到一个好的效果，能真正为扭亏为盈打下一个好的基础。

只要 今年扭亏为盈，不 仅 把前边欠下的、没有发的 工资 给大家 补起来，还要 奖励 大家。

不仅有毛主席的支持，还 有习总书记提出的“八项规定” 的节省，再 加上万名员工的努力 拼搏，我们的 目标实现 是 没有问题 的！毛主席保护我们平安，保 佑 我们扭亏为盈，但是 我们必须 干好给 毛主席争光！

谢谢大家！

（根据讲话录音整改）