2011年蔬菜总结[五篇模版]

第一篇：2011年蔬菜总结

中阳县2011年蔬菜工作总结

今年以来，在县委，县政府的正确领导下，在全局广大农技人员的辛勤工作下，我县农业局紧紧围绕“设施蔬菜百万棚行动计划”，按照年初省市制定的工作计划目标，上下协调，扎实推进，取得了一定成绩，现将具体工作汇报如下：

一、设施蔬菜面积稳产增加，蔬菜总产量逐步

农业发展相对滞后，特别是蔬菜种植面积更是微不足道，本县人民群众的吃菜问题基本上靠外调解决。去年以来，在全省开展的“百万棚”蔬菜行动计划指引下，我县的设施蔬菜建设开始抬头。2010年，全县蔬菜种植面积为6000亩，其中：设施蔬菜面积为：300亩，今年，全县蔬菜种植面积达到8000余亩，同时新增设施蔬菜面积100余亩，蔬菜总产达到0.5万吨，比去年增加20%。

二、争取领导重视，当好政府参谋。

一年来，我县农业局多次向县委、政府等部门领导汇报蔬菜工作，争取领导重视，要求领导支持，并把全县的蔬菜产业发展进行科学规划，列入《中阳县“十二五“规划》中阳县人民政府在去年关于发展中阳县设施蔬菜建设意见的基础上，今年又以中政发（2011）43号文件，出台了“关于稳定我县蔬菜价格的实施意见”，正确引导全县蔬菜工作的开展。

二、成立蔬菜工作领导组。

为加强对我县蔬菜工作的领导和协调，强化“菜篮子”行政首长负责制，中阳县成立了以县长王建国同志任组长，副书记阴大瑞同志和政府副县长武爱国同志任副组长，政府办、发改、农业、财政，国土资源，水利等相关部门为成员的蔬菜工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在农业局，由农业局局长杨继平同志任办公室主任。负责协调指导蔬菜建设工作，并负责全县蔬菜产业发展规划的制定与实施。

三、科学规划建设基地。

中阳县全县蔬菜消费人口已达15万人，按蔬菜基地人均3厘计算，基地面积应达4500亩，而全县设施蔬菜面积仅为400余亩，缺口达4000余亩，虽然现在看上去种植面积大。但由于皆为山地种植或套种，所以，我县蔬菜生产形式不容乐观。所以，我县在规划中，立足于宁乡，金罗和暖泉三个乡镇的沿川，尽最大力开发新的蔬菜生产基地，不断扩大设施蔬菜面积，促进菜农增产增收。

四、抓好蔬菜质量安全监管工作。

（一）加大投入品监管

农业局蔬菜技术员经常深入到田间地头，面向菜农大力宣传《农产品质量安全法》等法律法规知识，提高广大菜农的蔬菜质量安全意识，加强对蔬菜投入品的监管，严格查禁违禁药品在蔬菜生产，加工、流通环节上的使用，确保投入品质量安全，确保出地蔬菜达到农药使用安全间隔期。

（二）推广科技兴农。积极推广东虫灯，黄板诱蚜，生物农药，设施栽培等农业综合防治措施，减轻减少蔬菜病虫害，减少农药使用次数。引进推广高效低毒生物农药，合理使用农药浓度，注意用药方法和施药时间，坚持不同农药交替使用和多种农药混合使用的原则，提高用药效果。积极推广新技术，大力开展对农技员，农民技术员、科技示范户和广大菜农的培训工作，今年共举办技术培训4期，培训人员400余人。

五、存在问题：

1、农民可开发发展蔬菜的土地有限。

2、设施落后、技术欠缺，效益低下。

3、单产提高的空间有限，农产品价格上升空间有限，市场价格不稳，面对小生产和大市场的矛盾，提高菜农的积极性，生产资料上涨，成本提高。

4、政策支持的空间有限。

5、自然因素，气候不不缺空因素，影响着蔬菜生产。

6、生产成本加大，农业效益增长过慢。

7、非农产业收入相对比较高，影响着蔬菜的发展。

六、2012的工作思路。

2012年，我县将继续紧紧围绕“山西省设施蔬菜百万棚行动计划”和

部省级标准园创建活动，进一步整合资源优势，推进蔬菜规模化种植的逐产发展，力求达到标准化生产，产业化经营，全力提升蔬菜产品质量和效益。进一步做好我县蔬菜产业化工作。

1、大力推进农业产业化经营

所谓农业产业化经营是指以市场为导向，以效益为核心，以科学为手段，以农民家庭生产经营为基础，以龙头企业为纽带，通过社会化服务，专业化生产，农科教结合，把农业的产加销，贸工农诸环节有机结合一体的现代农业经营方式和组织形式的农业产业化经营之路。

2、加大产业结构调整和进行无公害绿色食品的安全生产，进一步加大发展设施蔬菜力度，促进农业增效，农民增收，采取积极主动的工作方式应时和适应形势发展要求，在继续把好农产品质量关的同时，通过进一步扩大宣传，提升服务质量，提高工作效率，认真履行职责，加强质量监管，严格规范操作，加强调查研究，总结先进经验，完善工作机制，创造性地开展工作，不断提高服务水平和工作能力，使我县的蔬菜产业有大的突破。

3、制定扶持政策，调整菜农的种菜积极性。

2012年，我县将出台一系列优惠菜农的相关政策和激励机制，进一步强化“菜篮子”县长负责制，增加县城周边地蔬菜种植面积，提高蔬菜自给率，同时保障菜农利益，设定奖励发展基金，鼓励菜农投资兴建设施蔬菜大棚和日光温室，用以进一步提高我县蔬菜的市场均衡供应水平和质量安全水平。

第二篇：蔬菜总结

2011年从化市三大蔬菜生产基地和四条蔬菜专业村的建设情况总结

创建蔬菜专业村是通过办基地、办亮点、上规模、上档次，去解决农村发展缺亮点，农业发展缺动力，农民增收缺支撑的重大决策，根据广州市菜办得要求，到2011年各蔬菜专业村蔬菜面积要占耕地面积的80%，蔬菜产值要占种植业产值的80%，经济效益增长20%

一、从化市三大蔬菜基地和四条蔬菜专业村的概况：

1、三大蔬菜基地的基本概况：均采用“公司+基地+农户”的经营模式。

（1）从化神岗蔬菜生产基地

从化神岗蔬菜生产基地隶属于广州从玉公司菜业发展有限公司，该公司成立于1998年，是一家集有机蔬菜科研、生产、加工、出口于一体的农业产业化国家重点龙头企业。从化神岗蔬菜生产基地种植面积4500亩，年产蔬菜1.6万吨，年出口8000吨，年产值6300万。2010年神岗蔬菜生产基地厂房面积为6000平方米，冷库面积为8640平方米，原材料加工量为4538吨，产值为4989万元，带动农户4556多户，面积达5420亩。

（2）从化龙谭蔬菜生产基地

从化龙谭蔬菜生产基地是香港商人杨碧山于2001年开始创办的，总投资2300万港元，目前该生产基地厂房面积2900平方米，冷库面积1500平方米，原材料加工量为18426吨，产值为9768万元，带动农户5723多户，面积达5421亩。

（3）从化吕田有机蔬菜生产基地

从化吕田有机蔬菜生产基地成立于2003年7月，目前基地厂房面积为2100平方米，冷库面积为760平方米，原材料加工量为3759吨，产值为4346万元，带动农户5234多户，面积达5234亩。

2、宝溪村、高禾村、城康村、平岗村是广州市20个蔬菜专业村中得四个，通过广州市农业局的大力支持下，在市委市政府的正确领导下以及各镇、街的共同努力下，共投资1200万元，顺利的完成了四个村6000多亩农田基础设施建设，搭建了1300多平方米的蔬菜简易市场，是蔬菜生产环境得到了较大的改善，蔬菜生产面积由原来的2800多亩，扩大到目前的4000多亩，增长40%。蔬菜亩产值由原来的6000元/亩增加到目前的7000元/亩增幅达16%。培育了一批地方特色优势品牌，保证了蔬菜质量安全，又增加了菜农的收入，特别是

二、我们重点做得工作：

一年来，我们重点围绕以增加农民收入为出发点，以保障供给、保证食用安全为根本任务，以产业化、集约化为目标，进行谋划和部署，重点做了如下几项工作：

1、落实蔬菜种植面积，确保蔬菜地保有量。

蔬菜生产直接影响到大众民生，为落实国务院“关于菜篮子工程市长负责制的各项措施，确保市场蔬菜供应量，必须保证蔬菜的种植面积。”的指示精神。2010年我市提出了蔬菜要保持常年种植面积9万亩，总产保持50万吨的最低保有目标，为了达到这个目标：一方面要求我市在资金上加大投入，改善菜田基本条件，增建大棚，安装喷灌设施，以减少劳动成本。另一方面发动群众增加种植面积，确保蔬菜面积不减少。为此，各镇街在年初就有计划、有目的地引进大户、引进企业，根据统计，全年共引进了4家蔬菜种植企业，种植面积达1500多亩；设施蔬菜明显增加，根据统计，全年蔬菜种植面积增加了5590亩，为历史上面积最大的一年，总产即使上半年天气不好、阴雨天多的情况下，蔬菜总量仍保持不变，从而确保了蔬菜的市场供应量，对于市场的稳定起着积极的作用。

2、规范大田蔬菜用药，确保蔬菜质量安全。

规范大田蔬菜用药，是确保蔬菜质量安全的重要一环，针对这个情况，各镇街利用亚运这个契机，积极开展菜农培训班，讲述农药使用的有关知识以及有关法律责任，从源头抓起。今年我科加大了对田头蔬菜的监控力度，特别对外来种菜户的教育和查处，采用定期不定期

进行查访；对于大户、菜场，要求严格执行从生产到市场的有关台账记录和溯源制度；对于蔬菜专业村重点实行统一购药、统一施药的原则。如城郊街和街口街在这方面做了大量工作，把监管工作具体细化到村，形成层层有人抓、事事有人管的监管机制，通过农办与村、村与外来户分级签订了蔬菜质量安全责任状，城康村500名社员承诺不施高毒高残农药等，菜农蔬菜安全意识进一步提高，蔬菜产业整体素质明显增强，确保了我市蔬菜的食用安全，到目前为止，今年我市没有发生过任何蔬菜中毒事件。

3、开展蔬菜产销对接，确保蔬菜有效销售。

蔬菜是季节性作物，时起时伏，如在销售上不下功夫，那势必引起蔬菜卖菜难的问题，针对这个问题，我们加强了对市场产销关系的调查研究，把握周期性季节波动规律，更好地指导菜农种菜，尤其要解决帮助农民销售薄弱环节，提前谋划、合理规划布局，提高蔬菜生产组织化程度，有组织地进入超市、学校、工厂。如宝溪蔬菜专业村实行蔬菜与学校、工厂、超市、公司饭堂对接，根据统计，宝溪村全年对接销售达2500多吨；城康、新联也实行定单蔬菜，有效地解决了农民蔬菜销售难的问题。

4、强化蔬菜良种良法，确保蔬菜高产优质。

发展优质高效蔬菜业，选择良种是关键，目前市场上蔬菜品种繁多、良莠不齐，为提高种植效益，必须加快品种更新速度，提高良种覆盖率，实行标准化种植。今年全市引进蔬菜新品种10多个，推广面积10000多亩，开展蔬菜标准化培训班10期，参加人数达1000人，通过推广良种良法，有效地提高了菜农的生产技能，蔬菜标准化生产水平明显提高，根据测定，今年新品种普遍增产15~20%，确保了蔬菜的高产优质，从而增加了菜农的收入。

5、推进绿色蔬菜进程，确保蔬菜品质提升。

为了进一步做大做强蔬菜产业，推进绿色产业化进程，今年我们以现代农业为抓手，扎实推进蔬菜专业村规模化、集约化、标准化、进程，以建设高效、安全、优质蔬菜基地为目标，以合作社、公司为载体，全面推进蔬菜专业村的工作，无论是品种或是种植方式都作了改良，特别是宝溪村和新联村，通过合作社、公司，组织农民进行规模化生产、集约化经营，实行八个统一。如新联大芥菜中心示范片由去年的300亩发展到今年的600亩，带动面积达3000亩；宝溪蔬菜村由于合作社经营到位，实行订单蔬菜，因此今年种植面积由去年800多亩发展到今年1200多亩；高禾、平岗、凤歧等专业村面积也比去年增20%，而且采用了标准化种植，为我市创建绿色农业市打下了良好的基础。

三、存在的问题：

1、分散种植

2、合作社运作不规范，只停留在低层次的协会性质，运作八个统一很难实施。

3、缺乏经营主体或带头人所以难以提高菜农的经营积极性和信心，单凭几个村干部带头是

难以统一运作的。

4、大田生产用药难监控，主要是田地分散，用药不统一，喷施不一致。

5、规模化程度低，大户、大企业不多，以致标准化种植没跟上。

四、针对存在的问题提出以下对策：

1、优化品种结构，实施名牌战略

2、强化无公害生产，确保质量安全

3、推进土地流转，促进规模种植

第三篇：蔬菜总结

2011年蔬菜工作总结

2011年，凭借各级政府高度重视菜篮子工程强劲的东风，特别是市政府将蔬菜标准化基地建设列入十件实事，并将菜篮子工程建设纳入政府绩效考核内容，县委县政府非常重视，从组织领导、资金投入和基地建设方面实现了三大突破，蔬菜产业发展实现了历史性的大转折。按照上级业务部门的考核目标要求，在局党委的正确领导和大力支持下，今年我县紧紧围绕推动蔬菜产业发展目标，大力发展蔬菜产业，积极推进蔬菜标准化示范园区建设，扎实工作，开拓进取，全县蔬菜播种面积24.02万亩，总产量28.18万吨，比去年同期23万吨增加了5.18万吨，增辐23%；总产值4.32亿元，比去年同期3.9亿元增加了0.42亿元，增幅11%，菜农的人均收入4279元，比去年同期4028元增加251元，增幅为6%；主要做了以下几个方面的工作:

一、完善组织机构，争取政府政策支持

蔬菜工作作为一项新的职能，抓好此项工作，关键必须取得政府大力支持。今年我们先后进行书面、口头、电话电话汇报近二十次，交送各种资金、问题请示等报告十余份，蔬菜工作得到了县人大县政府的高度关注。年初，县成立了农业标准化工作领导小组，常务第1次会议蔬菜办职能归口农业局，先后成立领导小组、工作小组、单项项目领导小组。成立了以人大副主任李岸初为组长相关单位负责人为成员的“桃源县菜篮子工程工作小组”7月29日，县委常委会议通过“1+2”工程；9月29日，会议主体内容政府对征收基地范围和标准建设确认回复。

二、大力整合项目资金，夯实蔬菜基地建设基础

为了确保我县蔬菜工作的顺利展开，县委县政府多次调度会议召开并取得

突出成效。整合国土资源局国土整理项目资金819万元，对车湖垸新扩千亩商品蔬菜基地实行重点化建设。整合农开办“”项目资金70万元用于蔬菜基地沟、渠、堰等设施配套基础。为建成200亩城镇专业基地，整合农业局油料项目40万元用于土地平整和地上部分标准化生产设施建设，交通、水利、、农开部门项目配合。同时，县委县政府把“1+2”基地项目建设作为城乡政府建设重点。

三、积极推进标准化园区建设，完善标准化生产软硬件配套

按照市“3000亩蔬菜标准化基地建设”要求，结合我县具体情况，确定牛车河乡三龙村为1000亩七星椒标准化示范园区，以漳江镇楚旺村为核心的2000亩为时令蔬菜标准化示范区，车湖垸和漳江镇主产区分别落实蔬菜扩补面积1000亩和200亩。今年以来，3000亩标准化基地建设取得较好成效，县蔬菜办大量工作卓有成效。

1、方案先行，制度配套，确保全年工作有序进行

按照市菜篮子工程考核评定办法、考核目标要求，结合我县具体情形，制定《2011年桃源县蔬菜生产工作方案》、《桃源县蔬菜标准化示范区建设实施方案》、《桃源县七星椒标准化园区建设方案》、《城镇蔬菜专业基地标准化园区建设方案》、《桃源县蔬菜产业发展规划（2011-2015）》；建立了投入品管理、生产档案、产品检测、基地准出、质量追溯等5项全程质量管理制度。培育专业协会，依托“公司+基地(协会)+农户”运作模式，提高蔬菜产品生产、销售组织化程度。在七星椒基地成立桃源县辣椒协会，由协会与鲁胡子辣酱有限责任公司签订产销对接合同，今年有378户农民与鲁胡子辣酱公司签订了辣椒生产收购合同，签约面积为1041亩，签约率达100%。其中辣椒种植农户占全村总面积的75%，协会会员占辣椒种植户的80%以上；漳江镇楚旺村时令蔬菜生产基地成立湘濠蔬菜专业合作社，由其与消费终端签订销售对接协议。协会负责各农户蔬菜产业的产前、产中和产后服务。

2、培训，转变观念，使实施标准化生产成为菜农的自觉行动：

通过制作墙体标语、宣传牌（窗），悬挂横幅标语，发放宣传资料和电视、网络报道等多种形式，大力宣传标准化生产知识和相关法律法规，指导农民严格按照标准化基地建设的“四有一可”要求，做到操作有规范，过程有记录，产品有村识，市场有监管，质量可追溯。实现“六统一”管理：即“统一优良品种，统一生产操作规程，统一投入品供应和使用，统一品牌，统一包装，统一销售”。共安装宣传牌（窗）8块，悬挂横幅标语10条，发布专题信息报道17篇（次），印发宣传资料1000余份。并初步拟订了《桃源县七星椒标准化生产技术》，依据本地种植制度，编制了《桃源县农业标准化示范手册（蔬菜）》，同时，利用专家授课、发放资料、现场指导等多种形式，共培训人员1000多人次，发放技术规程、田间操作卡、相关制度等各类资料1000多份；邀请市蔬科技术专家、县蔬菜办技术人员开展技术培训和现场指导等形式。共召开各类大小会议10余次，培训人员1000多人.次，使标准化生产意识深入人心。

3、设施配套，技能结合，确保标准化生产取得成效

为解决七星椒水源灌溉和交通运输，三龙村支两委多方面筹措资金，争取上级部门支持100万元，发动广大群众捐资、党员干部带头捐款等多方筹资100多万元，共计投入资金200多万元，用以硬化村级主道5.2公理，修通组级公路9条11.5公里，基本上做到了村组公路相通；并硬化了三方不见泥的渠道2150米，整修加深加固堰塘13口，开挖土石1500

多方，为七星椒基地建设奠定良好基础。县农业局投入资金，在园区修建了农业投入品收集池和有机废弃物堆沤池18个,安装频振式杀虫灯18盏,悬挂黄板纸10000张；安排技术人员常驻基地进行标准化生产巡查指导。特别是在病虫防治方面，实行统一供应高效低毒低残留农药，使病虫危害减少损失。县蔬菜办常年示范园区派专门技术人员深入田间地头对农户进行手把手的巡回技术指导，建立园区产品准出检测室，对基地即将采收的七星椒进行抽样检测，合格后方可采收，严格执行基地产品准出制度。

四、建立基地档案，实行生产基地保护

为确保人平0.025亩的蔬菜生产底线，今年，我们加强了对城区蔬菜基地造册建档保护工作。5月初开始宣传发动，现在已完成对漳江镇7个行政村3711.73亩蔬菜专业基地的造册建档任务，并由政府行文予以确认。

五、存在问题

1、农资涨价。随着石油的涨价，农膜、化肥大幅上涨，大大增加了菜农的生产成本。

2、资源约束。发展蔬菜产业面临的资源性约束日益严重，尤其是土地资源和水资源的短缺矛盾日趋尖锐。

一是菜农文化素质低，管理粗放问题；二是资金短缺问题。

3、资金缺乏。一是办公经费不足。由于经费紧张，工作难以展开；二是发展设施缺乏资金。农民对进行设施蔬菜生产热情高涨，却苦于没有资金，而无法建棚投产。三是建设示范园区缺乏物资，这在很大程度上影响到园区规模和建设质量。

4、菜农文化素质低，管理粗放。

六、明年工作思路

1、继续积极争取县政府对蔬菜工作的的政策和资金支持。征收新菜地开发基金，争取协调基金用于蔬菜基地建设整合。充分发挥菜篮子工作领导小组的作用，整合三农工作资金，用于蔬菜标准化基地建设，高标准建好100亩以辣椒、黄瓜为主的“秋延后”大棚蔬菜，满足公民消费需求。

2、继续抓好“1+2”蔬菜标准化基地建设工作。推行标准化生产，搞好产前、产中、产后全过程的指导性服务。促进基地蔬菜与学校、酒店等大型消费群的产销对接。

3、及时、准确完成资料收集上报工作。

4、积极配合领导，多方争取蔬菜基地建设资金用于发展蔬菜产业，尽快扭转农业大县吃“进口蔬菜”的局面。

5、依托蔬菜加工企业标准化生产基地继续搞好牛车河乡三龙村七星椒标准化基地建设，种植面积扩大至200亩。

6、开展新品种、新技术、新设施示范工作，采取走出去、带进来的方法借鉴外地先进经验，接合本县实际，探索适合我县蔬菜发展的新型高产优质栽培技术。

至11月30日共抽检样品 33064个，超标 42 个，超标率 0.1 %，检出并销毁超标蔬菜 655公斤。今例行监测无农残超标样品，其中漳江市场超标26个，东街16个

第四篇：蔬菜PPT总结

PPT总结0931100714园艺091容榕

我们小组讨论的题目是《竹笋的优质栽培》，小组的成员有苏娅芳、陆春玲、梁奕飞、容榕、苏代铭。在小组里，我所做的工作是搜集资料的工作，通过收集资料让我知道了很多关于竹笋的知识。

竹笋，是禾本科多年生植物竹子的嫩茎部分，也称为笋根据采收季节不同分为春笋、夏笋、秋笋、冬笋，其中，春笋和冬笋的味道最佳。竹笋是我国的传统食品、其营养丰富、美味可口, 深受人们喜爱。随着人民生活的不断提高、外销量的增加以及市场经济的发展, 竹笋生产发展很快, 已成为农村致富的重要途径之一。我区竹笋栽培历史悠久, 范围广, 品种多。由于我区处于热带、亚热带气候, 栽种夏季竹笋较多, 产量也较高。

竹笋具有优良的药用价值、实用价值、营养价值，而且具有一定的历史。竹笋有丰富的营养价值，含有丰富的蛋白质，以及富含人体必需的亮氨酸、赖氨酸、丝氨酸等8种含有丰富的脂肪、糖类、胡萝卜素、铁、钙、磷等矿质营养元素和维生素。竹笋具有良好的食用价值。竹笋不仅是美味佳肴，竹笋鲜嫩，肉质松脆，味美可口。煮、炒、焖、炖皆宜。竹笋无污染和残毒，竹笋外被坚实的笋壳，可食部分不与周围不洁物质直接接触，且多生长在远离污染源的地方，不存在农药残留。竹笋有良好的药用价值，低脂低糖高纤维，竹笋脂肪含量低，食用纤维含量较高，对清肠减肥起着重要作用。促进肠道蠕动，帮助消化，防便秘，预防大肠癌。

之所以要进行竹笋的优质栽培，是因为竹笋的各种价值，可以为人民谋取经济利益。竹笋园的栽种其种苗主要是采用母竹移植和竹枝扦插, 下面主要介绍母竹移植的栽培要点。母竹选取

首先应在定植后5 年左右生的竹丛中选取母竹, 因为这种竹丛生活力最强, 成活和发笋最有希望。在无病虫害、无开花象征的健壮竹丛中, 选取1 年生幼竹, 尤以在前1 年8 一9 月间留养的新竹最为适宜, 因为这些幼竹稍部少量着叶或全未生枝着叶, 其杆茎笋目(大型芽)饱满, 积累养分多, 易发根,成活快。

2.定植

定植时挖好定植坑, 在坑底填放一层细表土, 目的是将肥料隔开, 不让母竹芽根接触肥料。此时将母竹(最好经清水浸泡l 天, 然后浆根再种)斜放坑内(斜植角度30度左右)定植完毕后都要淋足定根水。植坑内也应灌水再盖草以提高土壤温度, 并防止日光曝晒, 可提高成活率

3.灌溉

新竹移植后, 每隔3 一4 日或1 周浇水1次, 注意保湿。每隔10 一15 天可酌情施粪水1 次, 开始要稀, 以后逐步加浓。也可用1% 尿素水溶液灌溉, 可以促进生长。竹园最好能设置灌水设施, 附近有溪流、水井或池塘的, 可以设加压抽水机或人工挑灌。

4.献开和施肥

献开：指在每年初将每丛竹表土挖开使竹头和笋头暴露, 让所有的笋目能够接触阳光的一种处理。献开以后, 约经3 一5 日, 即可进行根际施肥, 促进发笋。春季施肥, 可用人粪尿或用腐熟堆肥, 施肥量视条件而定。

5.封土

献开培土以后4 一5 月间, 有一部分笋芽已充分成熟, 割笋即可开始。割笋留下的笋穴必须及时封土。如果长期暴露对笋头和笋目的发育产生不良的影响。在封土的同时, 可进行松土除草及割除笋纤。

6.采笋、留母竹

竹笋出土后, 当笋芽尖端的叶子已充分发育而展开时, 这是竹笋成熟的现象, 此时就应割笋采收。每次割笋最好在早上进行。中期笋是形成整个竹笋产量的关键, 因此在中期笋留2 一3 株健壮粗大的新笋留作母竹, 以恢复竹丛的分蘖能力, 其余均可采割。

7.优质品种

长江中下游的毛竹、早竹、珠江流域、福建、台湾等地的麻竹和绿竹

8.病害防治

病害主要有竹煤病、枯梢病

虫害主要有竹螟、竹蝗、竹斑蛾、笋夜蛾、竹象虫等

8.1竹煤病防治

适当的砍伐使竹林通风透光较好，就可大大减少发病的机会。以消灭蚜虫和蚊壳虫为主，如用乐果等可防治蚜虫的若虫，松脂合剂可防治以壳虫，石硫合剂可杀死故壳虫的若虫。清出病株病枝，防止病害蔓延。

8.2枯梢病防治

要对种竹进行严格检疫，杜绝病源。发现新竹先梢发病，立即在病部以下l-2节处截除竹梢，不让病菌向下蔓延。在发病严重的地区，从新竹发枝展叶期开始，喷浓度为1％的波尔多液，每隔10-15天喷1次，连续喷2-3次。

8.3虫害防治

竹螟、竹蝗、竹斑蛾这三种虫吃竹叶，可用敌百虫杀灭，或用敌敌畏烟剂熏杀 ；笋夜峨、笋蝇、竹象虫这三种虫蛀入笋内造成腐烂，要及时挖除受害的笋，杀死幼虫；冬季除草松土可消灭躲在草中和土中的害虫。

我们小组中进行过一次小组讨论，记得讨论很激烈，但是最后达成了共识。通过这次PPT，我们都有所成长，不仅加进了同学之间的了解，让我们更团结，还收获了很多知识。

第五篇：蔬菜经营总结

蔬菜经营和推行“平价菜店”工程的情况汇报

单位：十堰市新合作超市有限公司

（2012年5月3日）

十堰新合作超市有限公司成立于2005年5月，注册资本4500万元，是北京新合作商贸连锁集团有限公司控股的子公司之一，隶属于中华全国供销总社，是国家“万村千乡市场工程”、“新网工程”的主要承载龙头企业之一。公司致力于搭建和完善城乡经济互通的桥梁和平台，净化消费市场，活跃商贸流通，是一家集商业零售、批发代理、物流服务、农产品加工、购销等多元化经营为一体，跨区域经营的大型零售商贸企业。

近年来，十堰新合作在各级党委、政府领导、各界朋友的大力支持下，按照“以经济效益为中心，以规范管理为重点，以重点项目为推手，以精细化管理为保障”的工作思路，狠抓销售提升和利润增长，取得了跨越式发展。截止到2011年底，公司直营门店总数达到近160家，加盟店1700余家，经营面积达35万平方米，年销售额18.3亿元，实现利税总额4500余万元。

一、蔬菜经营现状

十堰新合作充分利用国家和地区相关农产品体系建设有利政策，充分发挥自身网点多面广、规模大、设施全的优势，大力开展农产品现代网络体系建设，推进“农超对接”，促进农产品流通，不仅有效解决城乡居民买难卖难问题，增加了就业，也使企业提升了形象，增

加了效益。截止到2011年底，我公司已在130余家直营超市和1200余家加盟超市中设置有蔬菜经营专区，公司年蔬菜购销额达2亿元，占十堰市蔬菜销售总额的1/4，同时，通过冷链物流的成功运作，保证了蔬菜质量安全和价格稳定，创下了十堰市蔬菜价格在同期比的最低值。

在蔬菜经营中主要做了以下五个方面的工作：

1、成立生鲜运营公司，整合资源，建立现代蔬菜运营流通体系。为将蔬菜经营做的更扎实、更深入，2010年底，公司专门组建了生鲜运营管理团队，成立了生鲜经营事业部，并聘请上海专业老师来公司指导，提高公司的生鲜管理及经营水平。通过生鲜公司整体运作，将原分散经营的各超市农产品、特产广场、加工车间、物流冷链集于一体，以冷链物流中心为依托，形成基地农产品直供、外采、加工、冷藏、配送完整的现代农产品经营管理体系，降低了经营成本，提高了农产品经营的效益。

2、加强物流中心现代化建设，提升蔬菜的运作效率。2011年4月份开始对新合作物流中心进行了全面的升级改造，改造后的新合作物流中心占面总面积100余亩，仓储面积达4万平方米，配送车辆120余台，配备有高端、自动化的装卸、加工设备，年配送额可达30亿元。其中冷链物流中心面积6000余平方米，配套有冷链物流运输车辆18台，年储运能力达20万吨，可以实现生鲜类商品从进库到出库完整的冷链作业，利用这一有利优势，公司不仅扩大了生鲜产品的自营范围，而且可以有效解决农产品的存储、配送问题。

3、建有完善的、高标准的质量检测体系，确保蔬菜的质量安全。在冷链物流中心，投资80余万元，建设有完整的农产品质量检测体系，可以实现蔬菜、水果、蘑菇、鲜肉、干制水产、水发产品、面粉、腌腊制品、酱腌菜等多种生鲜类商品和农副土特产品、干货等项目的专业化质量检测，并且在农产品运营过程中，坚持检测后入库，检测后上柜销售，确保了农产品的质量安全。

4、大力发展农产品生产基地，推进“农超对接”，有效降低了农产品价格。推行“超市+农户”或“超市+专业合作社+农户”的基地直供农产品经营模式，减少中间环节，降低了蔬菜等农产品的价格，实现了基地农户、消费者、经营者三赢目标。目前，公司已发展和建立了蔬菜基地8家，面积达4000余亩，联系农户上万户。

二、下步蔬菜经营规划

1、完善配送体系，为实现双向流通提供支撑。

2011年9月，十堰新合作物流中心建成并投入使用，在服务公司直营网络配送业务的同时，公司计划将所有加盟网点及村级服务社的商品配送业务纳入到物流配送范围之中，扩大配送范围，实现加盟店的配送率达90%以上。利用物流的强大配送能力，向第三方市场提供配送业务，通过物流服务范围的扩大和运营效率的提高，将农产品输送到全市城乡市场，真正实现工农产品的双向流通，从而更好地为城乡居民服务。

2、整合农产品经营，推进“农超对接”。

十堰新合作将以完整的采购、冷链物流、质量检测、销售平台为基础，大力推进“农超对接”工作。首先是在鲜肉、蔬果等生鲜产品全面自营的基础上，逐步扩大自营范围，将水产、干货等农产品经营纳入统一加工、经营范围之中；其次是继续深入做好基地直采，计划再新增5-8家蔬菜基地，实现直供蔬菜达80%以上；三是做好农产品的深加工，如将部分名优土特产经过加工、包装，打出“新合作”农产品经营品牌，拓宽生鲜等农产品经营渠道。

3、开展平价菜店建设试点，服务城乡居民。响应国家扩大内需保民生，加强农产品体系建设的号召，借鉴广东、江西、海南等地平价菜店建设的经验，在市物价局等部门的大力支持下，2012年，公司计划在现有经营网点中和城乡集中区域开设平价菜店20家，直接与农产品基地对接，使菜店价格比市场价格低15%以上，更好的满足城乡低收入居民的需要。

三、蔬菜运营中存在的问题及建议

从生产、加工到流通，十堰市新合作有限公司拥有一套完整的运行模式，采取了一系列经营举措，使我司蔬菜经营稳定有序的进行。然而，在运作过程中仍存在一系列的问题，成为发展之瓶颈：

一是人力运营成本、房租成本逐年增加，给农产品经营企业带来成本的增加。二是油价上涨，车辆增加，运输成本不断增加。三是农户种植随意性大，且未形成规模，不能规模化种植，品种和质量也很难保证，种植的农产品往往不能满足市场的需求，给企业带来巨大压

力。

期望相关部门落实现有的蔬菜经营政策，另外，建议政府部门在以下几个方面给予政策或资金支持，以提高蔬菜经营企业的经营能力和水平，促进蔬菜经营的水平提升。

1、补贴农产品运营硬件设施建设费用。新合作冷链物流中心建设投入近5000万元，投入较大，回报率低、周期长，建议政府给予适当的经济补贴。

2、借鉴广东等外地建设平价菜店经验，尽快出台平价菜店建设政策。在推行“平价菜店”上建议政府按农产品经营企业销售额的（15-20%，即低于市场价格部分）予以财政补贴，其余部分由经营管理单位通过源头采购，降低采购价等有效管理手段来实现企业利润点的平衡，维持并做深做大平价菜店体系，将政府的民心工程向更深层次推进，切实发挥平抑物价、稳定物价的作用。

3、完善农产品生产、销售、消费环节的信息系统。建议政府按市场的需求建设完善覆盖农产品生产、销售、消费环节的信息系统，及时发布农产品市场信息，对口指导农户或专业合作社做好蔬菜种植的品类选择和价格的引导，搭建农户与超市间的互通桥梁，有效抑制菜价的反复和种植的盲目性。

十堰市新合作超市有限公司2012年2月29日