放飞思想 革旧鼎新 打造一个“全新的企业”

第一篇：放飞思想 革旧鼎新 打造一个“全新的企业”

放飞思想 革旧鼎新 打造一个“全新的企业” 中国航空工业集团公司党组书记、总经理? 林左鸣

??? 编者按：2010年3月20日，中国航空工业集团公司党组书记、总经理林左鸣考察中航商用飞机发动机有限责任公司（以下简称“中航工业商发”），在听取中航工业商发经理层的工作汇报后作了重要讲话。林左鸣要求，中航工业商发要放飞思想、革旧鼎新，加快构建全新的体制机制、全新的商业模式、全新的管理流程，全面提速建设。为此本站将林左鸣讲话摘要刊登，以飨读者。

一、打造三个“全新”

中航工业正在经历脱胎换骨的变革，中航工业商发作为中航工业的主要业务板块之一和国家大飞机发动机项目承制主体，从出生伊始就注定要站在国际舞台上，放飞思想、革旧鼎新，加快构建“全新的体制机制、全新的商业模式、全新的管理流程”，从而打造一个“全新的企业”，走出一条打造品牌价值、形成集成网络、带动产业发展的道路。

没有民机的航空工业是不完整的航空工业；没有民用发动机的航空发动机产业同样是不完整的航空发动机产业。商用航空发动机事业要实现突破，已经把宝押在了中航工业商发。商发要打造三个“全新”，要具备站在改革与创新前沿的胆识与气魄，要与不利发展的国企旧习“一刀两断”，要以跻身全球的思维、问鼎世界的气魄，“提速发动”，全面赶超国际先进水平，再造中国航空发动机产业的魂魄。

刚刚在上海浦东干部学院参加了井冈山、延安和浦东三所干部管理学院的理事会。中央为什么要在这三个地方办干部培训学校，这个问题我一直在思考，我觉得大概是因为井冈山是革命的摇篮，延安是革命的灯塔，上海是改革开放、经济建设的前沿。把商发放在上海，就是要发挥这种前沿的优势，商发要放飞思想，放手去干，勇敢站在中航工业改革的前沿，带动大家把整个中国航空工业振兴起来。整个中航工业要脱胎换骨、再造魂魄，同样期望着商发能当好表率。

商发成立之初，我就不考虑把一些事业或企业单位划拨过来，而是成立一家“全新”的企业，坚决与旧体制“一刀两断”。在决策激励机制、用人激励机制、分配激励机制上，商发要弄出一套全新的办法来，让全系统都来学习你们，你们要有这种气魄。

二、商发发展模式要利用市场化手段

下一步商发的工作重心，关键是把体制机制、商业模式、管理流程研究透，要从研发流程、管理体系两个方面深入研究项目推进的路径，理清“怎么做”的思路。我认为，不能用行政方法，而必须利用经济手段和市场手段相结合的办法来撬动全行业的资源甚至国际资源。需要什么，就拿钱发包出去，让人帮你干。这种方法，人才可以为我所用，能够帮我们建立体系，这就是“国际化开拓”的精髓。

商发项目采取两头在内、中间在外的“哑铃型”商业模式，就是要逐步构建中航工业商发的研究中心（COR）、优异中心（COE）和集成能力中心（COC），有效利用市场手段和经济手段，创新供应商管理机制，按照产品产业链配置资源、集成网络、共创共享。

这样的模式，必须摒弃将“中间在外”环节依然收到自己名下的做法，要争取市场化手段去合作共赢。“哑铃型”要抓住COR和COC，而把COE放出去，真正做到“中间在外”，关键做好控制和指导就行。这种控制，是全新理念的控制，不是靠行政指令“挖”一块给你，而是用供应链体系和共创共享的机制来控制。商发作为责任主体，完全可以用招标、订单发包的方式，牵线搭桥，当“红娘”，促进参与同一单元体设计研制的单位共同建立COE，甚至推动功能相近的厂所实现合资重组。

我们不能依赖行政手段，而要借助市场机制。在COE建设方面，建议商发找几个点，先试着干起来。有一个要求，这类COE必须是“真的COE”，必须把设计和制造融为一体，商发可以同时考虑入股，但能不入股、不投资把集成网络建起来就更好。商发现阶段不必考虑资本化运作，先不要考虑钱的问题，只要想好了怎么做，必要的资金投入，集团公司会全力支持。

通过当发包方，推进商业模式和体制机制革新，这种改革的内涵是深刻的。用招标的方式吸引别人干，指导别人干，通过组织落实、资本落实、体制机制落实，而不是通过集团公司审批和行政干预。这种创新模式，可以推动整个中航工业脱胎换骨、再造魂魄。这是用任何行政手段，靠我这个党组书记、总经理一人所办不到的。

三、关于“人、制、业”

商发要从“人、制、业”三个方面推进体制机制革新，建立健全以风险共担为核心的决策激励机制、以市场机制为核心的用人及分配激励机制，采取激励和约束并举的手段充分调动人才的积极性和能动性，努力在年内实现项目、基建、人才工作的重大突破，为构筑民族航空发动机伟业奠定基础。关注“人”，就要思考如何吸引人才、如何用好人才，如何把人才留住。比如，在工资待遇方面，好的人才就要给予高工资、优厚的年金激励，不用管其他企业给多少钱，我们不要非得和其他企业平衡和匹配。我们应当明确一个思路，投资到企业的设备是投资，投资给人才也同样是投资，在薪酬方面要大气，关键是采用市场机制来解决人才资源问题。

“人”的觉悟，是靠“制”保障的。商发在激励机制上要做好表率。一是做好决策激励机制；二是做好用人激励机制，在薪酬、决策、人才轮岗培训培养、用人机制上，一定要遵循“能者上，平者让，庸者下”的原则；三是做好分配激励机制。把“人”做好，把“制”做好，那么“业”也就能水到渠成。要做好“业”，就要关注市场和售后服务。过去，很多企业只考虑“做”什么，而很少考虑“卖”什么。解决好“卖”什么的问题，构建好一支营销团队，切实做好三个“全新”，我们全新的商发事业就一定能成功。

四、全面提速商发建设 今年商发要建“大形象”，要体现出“发动机速度”，从规模上、从内涵上全面提速。商发是全新的企业，商发事业不能再搞旧的一套，起点要高，要有全面赶超国际先进水平的胆魄。

中航工业为商发投入巨资，我曾说过这是一场“豪赌”，但我坚信不会亏。为什么这么说？因为投入巨资，通过一次改革创新的尝试，能够从根本上改变中航工业的命运，那就是“花小钱，办大事”，投这样的钱就很值。

商发是民品，今年每走一步，都可以大张旗鼓地宣传，一年一个新跨越，逐渐把“大形象”打造出来。在人才方面，要积极吸纳海外人才，国际上的、市场上的人才是最“好用”的，干得好就留着，干不好就走人；管理上，要实现双语办公，办公环境要国际化，要全面打造商发的品牌形象；项目方面，要抓紧完成立项。

商发在人才上要有足够的吸引力。在送出国门培养人才方面，商发的“手笔”可以再大一些。对于几大航空院校的优秀本科生，我们可以让他们考国外学校，然后由我们直接选送到国外去。

我对商发要说的，概括成一句话就是——商发想好怎么做，我就全力支持，只管放手拼搏，不要有什么顾虑。?

第二篇：全新打造企业品牌价值

公司简介

1、全新打造企业品牌价值，以特许加盟连锁为扩张形式，坚持合作联盟，系统开发、资源共享的原则，建立一个合作紧密、高效运营网络。以乐业文化提升企业形象；以特色服务提高品牌吸引力；以特色营销提高经济效增长。

加盟草稿

．联机系统和使用费

主要商品的订货要依靠受发货联机系统进行。乙方向甲方借用并安装指定的计算机终端，并负担以下系统的使用费及机器使用费。另外，乙方要负担安装所需要的费用：

（1）设置安装费为 _________________________元；

（2）使用时间为 ____________________月；

（3）使用费每月为 ____________________元；

（4）支付方法为 _________________________。

有关此机器及使用费，根据系统变更及机器性能的提高等有变更。数据处理、管理手续费，经理业务手续费

（1）依据运营章程第二十七条，乙方每月向甲方支付数据处理、管理手续费，月额为 __________元。

销售数据管理:乙方必须严格按照甲方运作规则，及时将销售数据和其它信息传输到总部并极积配合甲方进行调货，配货工作。

甲方以成本价提供乙方模特儿，衣架，包装袋，灯箱片，海报或其他道具用品等

第三篇：打造全新出租车企业文化

打造全新出租车企业文化，提高行业形象 今年以来，天马出租车公司，以讲文明服务，树行业新风，不断地探索出租汽车文明创建之路。通过丰富多彩的创新活动，打造一种创新，有特色，有品味的企业文化。使得天马出租汽车真正成为城区一道靓丽的流动“风景线”。

一，以探索出租车企业文化为契机

出租车企业文化建设着眼于研究人的管理方式，强调关心人，尊重人，把人的价值观实现做为管理目标，只有出租车司机队伍的整体综合素质提高才能极大地丰富文化建设的内涵，才会有效的促进出租车行业的社会形象的提升。公司驾驶员通过对宣传，教育，引导，启迪，激励等方式，对出租车司机的行为进行有效规范，要求出租车司机尊章守纪，优质服务，文明营运，从点滴做起，从自已做起，为创建文明城市做好排头兵。

二，创办“天马之窗”每月刊杂志，板报宣传为向导

天马公司以交通法律，法规，文明出车，安全常识为内容，编写了“天马之窗”每月刊杂志，以知识性，趣味性为题材的“驾驶员园地”宣传。出租车行业是城市文明窗口，透过窗口中，城市的经济发展，社会进步，风土人情，文明程度将一览无余。这已成为该公司驾驶员的共识。

此外，通过对司机的轮训大大提高了公司出租车从业人员的文明素质，增强了文明服务意识和诚信服务意识。

三，开展“文明的士伴我行”活动

为了出租车企业形象的提升，开展了“文明的士伴我行”活动，进一步增强了该公司从业人员的文明服务意识，规范了其经营行为，提升整个公司的服务质量，以公司经营理念宗旨严律于已，组织广大出租车从业人员学习文明用语，文明行车，文明服务规范和出租车驾驶员职业道德规范，文明礼仪等，树新风，讲文明，在行业中营造爱岗敬业，明礼诚信争创文明的氛围。从而增强了从业人员的优质服务，诚信经营的理念。提高了从业人员的服务水平和文明素质，全力塑造文明出租，爱心出租，和谐出租的行业新形象，推动了出租行业文明，健康，稳定，科学发展。

第四篇：打造全新的英语俱乐部

打造全新的英语俱乐部

大家好，今天我来竞选英语俱乐部代理会长一职。首先，很幸运能在大一的时候就进入英语俱乐部，这一年半在英语俱乐部的工作让我觉得英语俱乐部是个温暖的大家庭，我从中学到了很多东西。在这一年半的工作中我认为英语俱乐部很有发展潜力，而这种潜力还需要稳步的发掘。

会长对于一个协会来说处于核心的位置，要在宏观上、全局点上对协会进行管理和领导。

我觉得一个优秀会长主要需要具备一下素质：

1、有很强的责任心。我们作为一个大学生就要有责任心，作为一个会长

更需要责任心。要为整个协会的发展负责，为会员的利益负责。

2、有想法。会长全局领导协会的发展，要根据协会的现实情况来促进协

会发展。对于日常工作要有改良意识和能力。对于内部建设要有眼力。

3、有良好的领导才能。最为会长当你有想法之后就要有行动，有能力领

导别人实施行动。办事情要有魄力。要能服众。要善于用人。

4、有亲和力、民主。会长不是说是一个高于别人或者管制别人的头衔。

而是一个有能力能带动大家的带头人、指导者。无论对于部长、干事以及会员等都要有亲和力，要关心部长干事及会员，能够用自己的人格魅力把大家凝聚起来。办事情要民主。

5、有一定的交际能力。协会的发展不只需要协会自己努力，很多时候也

要借助其他的力量来帮助协会发展。比如，我们协会发展过程中需要外国语学院的师生的大力支持，而我是英语专业的，这就有利于协会发展。

6、有全局观念。对于协会一年的工作要有一个整体的规划，并能够阶段

性的来进行发展;对于协会各部门要统筹全局、分配安排。对于协会的发展也要树立各个方面同时进步发展的概念，而不是重活动轻内部建设，亦或反之。

同时，也需要一些其他素质。我认为我自身具备这些素质，在有些方面还不是很完善做的不够好，但是我会努力提升自己，好好工作，促进协会的发展。并且在组织策划部的工作也是我的能力大大提高。

接下来我想谈谈我对协会发展的一些想法和计划。

一、要加强协会的学术性和专业性。

现在我们的常规活动是晨读和英语角。谈一下英语角。昨天我去和校学生会以及社联的相关负责人开会商量了一下今年的外语角。咱们协会还是和日语协会一起，时间地点不变。由于要和日语协会合作，也许会对我们造成一定的局限，但是和校学生会以及社联合作也有一定的好处。咱们的英语角可以分两种。基本的和校学生会合作的外语角。另外每个月办一次英语沙龙。英语角的发展我觉得要从以下方面着手改进。

1、活动方式：以前的英语角方式比较单一，就是简单的free talk。以后的英语角可以用不同的方式来进行。我目前的想法是：A、每次外语角开始之前准备一个文艺节目（比如唱英文歌曲），这样可以把大家带入一个积极放松的状态中去，很多人就是因为怕才不敢讲英语。B、由主持人讲一下本次的讨论话题。C、free talk，将大家分组。D、每个组发表自己的观点，然后进行类似与辩论的讨论，增强话题的探讨性。外籍朋友与大家也要积极互动。E、加一些英语小游戏。比如猜单词、现场模拟一些搞笑场景。期间要讲英语。F、带领大家练习一些常用的口语句子。G、show time。大家有什么才艺就可以自由展示，语言必须是英语。这个可以提前在会员中采集。H、总结本次英语角。

2、宣传方式。目前英语角的宣传效果不是很好，很多人不知道英语角的存在。昨天我向校学生会和社联的提出了一个完整的英语角宣传方案。他们也会大力协助。方案具体如下:

A、横幅海报的宣传。横幅和海报的宣传语要创新、有吸引力。横幅的数量及悬挂地点要改进。留学生公寓那块、二食堂、紫荆公寓、旅游学院。

B、网络宣传。微博和人人网，在英语俱乐部、校学生会和社联的微博、人人上宣传，并鼓动其他工作人员转发，增强宣传效果。此外每次活动拍下精彩瞬间，在活动结束后，传到网上去，这样会增强影响力。

C、加强外国语学院的宣传力度。

D、如有可能，可以加强与校外热爱英语的朋友的联系，这样更能扩大英语角的影响力，并且大家也会接触到一些不同的东西，更有利于英语学习。

E、广播站。

3、英语角主题。英语角主题的选择要贴近生活、有趣、能够调动大家的积极性。

晨读: 对于晨读我觉得可以改成“早安英语”。加强与其他同类团队活动的合作。

此外一些其他的活动，比如音标培训、英文演讲比赛等。这些活动我们都举办过，但是虽然效果不错，可以还需要改进。在这些活动进行时要更加专业性，要定期，并且不能次数太少，比如音标培训，可以多搞几次。针对大家英语学习的难处进行活动。此外进行英语写作的培训很有必要，毕竟写作很重要。活动不在多，在于活动的专业性，学术性。活动种类可以少一些，但是这些活动都要十分具有专业性，能达到良好的效果。

二、从会员的利益出发，增强我们协会的声誉及影响力。

我们英语俱乐部的存在是有会员支撑着的，说到底英语俱乐部是各位会员的。会员加入英语俱乐部的首要目的就是提高英文水平，不管何种活动都要从会员的利益上考虑。我们协会目前存在一个很大的问题就是会员的参与度不高。从我大一进入协会就一直都是我们的干事在参与活动，会员积极性不高。我觉得可以从以下方面改进: 1、活动方式要具有很大的吸引力。2、活动数量不能太多，否则会员会无暇顾及。

3、注重活动的质量。

一旦活动效果好了，对会员的英文学习起到了帮助作用，自然我们协会的声誉和影响力就会提高。

我们要尽可能的把英语俱乐部的影响力扩大到全海大，甚至校外。加强与校外等英语组织合作，举办一定的大型活动。特别是加强与其他高校的合作。

三、注重活动效果和活动后的反馈

每次活动要及时进行活动反馈，不断发现问题改进问题。

四、内部管理建设。

内部管理是我们协会发展的重要部分。

1、建设服务性管理。每个干部要把自己放入到协会中去，要有奉献精神，要有所追求。要认为自己作为一名管理者是为整个协会服务，为会员服务。

2、建设有很强凝聚力的工作团队。协会干部之间要增强凝聚力和向心力。对此，我们可以定期对干部之间进行增强凝聚力的户外素质拓展训练，原来我参加过其他的一些素质拓展训练，效果十分好。增强干部之间的联系，是各部门之间工作的协作性大大增强。建设成良好的工作团队。

3、实行“半学生会”式管理模式。由于我们是社团，毕竟和学生会不同，但是学生会的管理模式我们可以部分采纳。严明纪律，严格执行协会的规章制度。

4、工作热情及责任心。要加强各位干部的工作热情和责任心，切实为协会利益着想。各位干部及时发现问题提出问题。

5、管理民主化。在内部管理上要民主，不能独断，毕竟个人的想法是有限的。但是也不能是那种所谓的“完全民主”。

6、协会内部要有爱。温暖的工作环境会产生很好的工作效果。大家之间要相互理解。

五、增加协会的特色性。

虽说协会主要是建设学术性专业性。但是在一些方面我们还是需要一定的特色。以下是我提出的特色英语活动。

1、爱心英语、志愿服务。我们可以走进福利院，给福利院的孩子教英语。这样会员的参与度将会很高。并且此举属于公益性，我们既可以献爱心，也可以是我们的活动更加丰富。正所谓的说好话、做好事、存好心。

2、温暖英语。我们要将我们的协会建设成一个温暖的大家庭。多关心会员，加强与会员之间的联系。

六、建设有灵魂的协会 在协会发展过程中要形成一种精神，一种灵魂。用这种灵魂指

导协会的长久发展。

七、在稳中求发展。

协会发展一定要结合协会实际情况，不可急切。发展中首先

要保证稳定，从一些常规活动中求发展，提高常规活动的质量。

总之，对于协会发展我还有很多想法，以上是一些主要的想法。我有信心能够与各位一起将英语俱乐部发展建设的更好。

汪娇

2012年3月3日

第五篇：如何打造一个游乐园

如何开启一个游乐园

一、规划你的乐园以及吸引人的主题 1.选择你要打造的游乐园的主题

动作冒险、未来化、国际化、自然、科幻、历史文化、电影 2.决定是加盟既有游乐园还是打造一个全新的游乐园 3.雇佣一批有经验的团队来制定可行性分析 4.撰写商业计划书

5.雇佣一家有丰富经验的公司来设计你的游乐园 6.为你的投资人打造一份创意广告 7.为你的潜在投资人推销你的游乐园

二、建造你的游乐园 1.组建你的团队

建筑师、园林设计师、项目经理、一家有经验的游乐场建造公司 2.选址

当地居民和游览者能方便去的；气候因素；周边商户；潜在扩张的可能性；重点发展的地段或区域 3.最终确认游乐园的设计 4.获得必要的许可证和执照

5.将你的计划书中的元素全部列出，并制定一份项目计划完成表 6.开始建造

三、游乐场开业 1.为游乐园购买保险

2.请一家公司为自己打广告宣传 3.雇佣游乐园员工 4.开始试运营 5.开启游乐园