第一篇：精神激励员工的常用实操方法
1.随时随地的肯定赞美业绩明星员工 2.将优秀员工照片张贴在公司最耀眼的地方
3.开早会或其他会议公众点名表扬
4.业绩冠军奖励老板单独请吃饭或且合影
5.奖励业绩明星旅游或带家人一起旅游或洗脚等
6.将优秀员工请到办公室单独沟通，鼓励向更高的目标及职位挑战
7.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化
8.优秀员工上网站或公司杂志月报
9.业绩排名激励，信息
10.公司贴激励语言马上行动等
11.团队荣誉激励，做易拉宝等
12.给优秀员工家里发贺电
13.给做出成绩的员工休假
14.PK激励
15.公众承诺
16.负激励、达不成走人
17.制作“优秀员工”胸卡，分等级表现出来
18.将优秀员工的照片挂在宣传栏，制作名人堂、精英殿
19.请员工到家里做客
20.员工生日时，送员工生日贺卡和生日蛋糕
21.公司大型活动时，请优秀员工抽奖
22.把客户的表扬信张贴出来
23.给优秀员工做雕像、媒体、报纸网络等表现出来
24.真诚地说一声“您辛苦了！” 25.真诚地说一声“谢谢您！” 26.真诚地说一声“你真棒！”
27.由衷地说一声“这个注意太好了！” 28.有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）29.一个认可与信任的眼神 30.一次祝贺时忘情的拥抱
31.一阵为分享下属成功的开怀大笑 32.写一张鼓励下属的便条或感谢信
33.下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 34.一条短信的祝福和问候
35.一次无拘无束的郊游或团队聚会 36.一场别开生面的主题竞赛
37.一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
第二篇：激励员工的20种实操方法
激励员工的20种实操方法
1.随时随地的肯定赞美2.将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬3.用优秀员工的名字命名工艺或公司文化4.总结报告写入有功劳员工的名字5.经常把自己的员工介绍给上司或客户6.公众场合感谢成绩突出的员工7.对员工的建议表示肯定8.给优秀员工家里发贺电9.给做出成绩的员工休假10.主动关心员工生活11.制作“优秀员工”胸卡12.将优秀员工的照片挂在宣传栏13.请优秀员工吃饭14.请员工到家里作客15.优秀员工与总经理合影并挂在档案室16.员工生日时,送生日贺卡和生日蛋糕17.公司大型活动时, 请优秀员工抽奖18.把客户的表扬张贴出来19.颁发荣誉证书20.请优秀员工家人与公司一起旅游如能做到以上的点点，一定会让你的员工每一滴血都叫你企业的名字
第三篇：激励员工的20种实操方法
激励员工的20种实操方法
企业领导者应该谨记的一段话：
父母爱我们,让我们学习成长
我们爱孩子,让孩子学习成长
孩子成绩不好你会请家教,可是员工能力不足
你会给他引进培训吗?
你把员工当家人,员工就把公司当家
你把员工当工具,员工就把公司当道具
你把员工当道具,员工就把客户当玩具！
团队并不是团伙。提高团队的执行力，很重要的一个问题就是激励员工做好每个人的工作，人的表现有两种，一是态度，二是能力。对两者的组合，形成了四种情况：即两者都好的为精品；态度好的能力差的为半成品；都不好的为废品；态度差能力好的为毒品。因为能力差可以通过培训来解决，而态度问题就不好解决。所以，企业领导者没有很好的处理和调整员工态度，那团队执行力就无从谈起。企业领导者激励员工的方式很多，比较常用的主要有：
1）随时随地的肯定赞美(给出去的才是最好的，认可、鼓励、赞美是发自内心的最有效但是最廉价的培训）
2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢（以示重视，不要只是有问题才单独谈话。）
3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化（员工的经典语言，积极感言，创新菜品，感动文化等用他的名字命名并在员工中落地）
4）总结报告写入有功劳员工的名字（日小结、月总结、年会把优秀员工载入“史册”）
5）经常把自己的员工介绍给上司或客户（在适当的时候及时把员工介绍给高层以及优质顾客，让员工得到最大的尊重，尤其新员工要把她介绍给所有的员工和兄弟店员工。）
6）公众场合感谢成绩突出的员工（及时表扬表现突出的员工，在晨会、月聚会上等）
7）对员工的建议表示肯定（重视员工的建议，分析员工的意见，对建议及时表示肯定表扬鼓励。）
8）给优秀员工家里发贺电（记住员工父母的生日、结婚纪念日等，随时看日历，及时给家人发去贺电、贺卡、电话等，感动员工先感动家人，解除员工后顾之忧，）
9）给做出成绩的员工休假（奖励优秀员工去学习，给休假。）
10）主动关心员工的生活（一日三餐、衣食住行、嘘寒问暖）
11）制作优秀员工胸卡（微笑天使、服务明星、劳动模范等）
12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里（最小7寸照片月月更新挂在职工学习园地内）
13）优秀员工和总经理合影并挂在档案室（由主管经理去引导员工，激励员工，做得好可以引见他和董事长、总经理合影载入企业发展史册）
14）请优秀员工吃饭（与员工沟通最好的方法尤其核心人员的沟通吃饭时最好的沟通）
15）请优秀员工到家里吃饭（发现员工内心请员工到家里坐坐吃饭谈心收效会很好）
16）员工生日的时候送生日贺卡和生日礼物（集体给员工过生日，出其不意，搞浪漫生日晚会。）
17）公司大型活动时，请优秀员工抽奖（时时处处让员工去学习优秀员工，同时让优秀员工感到光荣）
18）把客户的表扬信张贴出来（顾客表扬信、留言薄的表扬张贴出来，真实、自然树立榜样。）
19）颁发荣誉证书（举办公司内部训练对表现优秀的颁发荣誉证书，树新风树正气树榜样。）
20）请优秀员工家人与公司一起去旅游
员工只有三种需求
1、生存
2、成长
3、做老板
员工的忠诚从哪里来？
员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：
第一，做事的机会
第二，赚钱的机会
第三，学习的机会
第四，晋升的机会
解决方案
1、永远激励你的团队
2、引入竞争
3、主管魅力
第四篇：股权激励实操——股权认购协议范本
股权认购协议
甲方（出让方）：
乙方（认购方）：
双方经过友好协商，就XX公司股权认购，达成协议如下： 第一条 认购标的及价款
（一）甲方同意乙方认购甲方持有的XX有限公司_____%的股权。
（二）乙方同意认购上述股权。
（三）双方确定的认购价格为____________。
（四）甲方保证对其向乙方认购的股权享有完全的独立权益，没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。
第二条 本次认购约定为方式支付认购价款。
（一）一次性支付
乙方应在______年____月____日前支付100％股权认购价款。
（二）分期支付
第一次，乙方应在______年____月____日前支付50％股权认购价款，第二次，乙方应在______年____月____日前支付剩余50%股权认购价款。
（三）具体支付方式双方另行商订。第三条 本次认购股份的权利
（一）有分红权（在本协议完全履约后补发持有期间的分红所得）
（二）有表决权
（三）有资产增值收益权
（四）没有出让权和出售权 第四条 本次认购股份的转化
（一）本次认购股份在认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股。
（二）没有根据按本协议规定履约交付股金部分视同自动放弃。
（三）本次认购股份转化成为普通股后方可办理股权变更法律手续。第五条 本次认购股份在转化为普通股之后的退出同普通股。第六条 本次认购股份在转化为普通股之前的退出
（一）已经支付股金的部分以认购价格出让给原有股东。
（二）未支付股金的部分自动失效。
第七条 本次认购股份中按照本协议履约的已经支付股金的部分由甲乙双方另行签订内部股权转让协议。
第八条 违约责任
（一）本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。
（二）任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。第九条 协议的变更和解除
（一）本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。
（二）任何一方违约时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。
（三）双方一致同意终止本协议的履行时，须订立书面协议，经双方签字盖章后方可生效。
第十条 适用的法律及争议的解决
（一）本协议适用中华人民共和国的法律。
（二）凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决；如协商不成，任何一方都有权提起诉讼。
第十一条 协议的生效及其他
本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式两份，甲方持一份，乙方持一份。
甲方：
乙方：
****年**月**日
****年**月**日
第五篇：员工激励的方法
员工激励方法大全
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
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8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物
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21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
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下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
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54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
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67、最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
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增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点
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98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励
HR工具库 企业激励员工方式方法 阅读原文
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一、重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式
1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果
2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。
3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。
4宽带薪酬：薪酬激励新招。
5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。
6对不公平说NO奖励标准要公平合理。
7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。
二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提
8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。
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9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。
10小细节大激励：注重下命令的细节。
11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。
12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。
13无声的激励：积极倾听员工的心声。
三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳
14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。
15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。
16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。
17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。
18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。
19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。
20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。
四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”
21海纳百川：宽容激励才有奇效。
22向员工认错：是大度更是激励。
23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。
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24使功不如使过：允许员工犯错误。
25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。
26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。
五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方
27让员工有个温馨的港湾：建立温暖的大家庭。
28伸出你的手：关键时侯拉人一把。
29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。
30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。
31关注员工私人问题：找准激励的关键点。
32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。
33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。
六、生于忧患：没有压力就没有动力
34马为策已者驰：利用压力推动员工。
35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。
36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。
37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。
38自主才能自励：让员工对自己负责。
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39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。
40具体可行的激励：绩效考评。
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