第一篇：车间安全质量分析总结
配件车间安全质量问题大反思
一、问题查找
（一）、设备安全管理问题
1.部分设备老化，工作部位零、部件磨损严重，螺栓易松动，工作滑块定位不精，左右易出现偏差，滑块螺纹间隙大行程不准，存在安全隐患。
2.多台压力机床工作台或后配模具压板T型槽磨损严重，部分出现断裂缺口，螺栓紧固预紧、防松力量不够，存在安全隐患。
3.由于车间多数模具是热锻模，部分模具使用时间久，热变形大，在安装过程中安装不够紧密，存在安全隐患，主要是缺乏模具修整和备用模具。
4.设备保养不够，大部分设备工作时间较长，在工作完后的清理、润滑，防护等措施不够，极易造成机床加工精度下降，在下次使用中易出现故障。
（二）、劳动安全管理问题
1.职工思想认识不高、安全意识淡薄。在车间开展的各项安全活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，造成车间班组管理不到位、安全问题隐患存在的重要原因。
2.个别职工劳动保护不到位，自我防护意识不强，多次批评教育不改，“两违”问题在生产班组仍然存在。3.部分职工上岗前未按机床操作规程操作，在机床设备启动作业前未进行必要的试车、润滑、检查等工作，违章操作时有发生。
4.产品，半成品和物品码放随意，没有按定臵管理要求放臵，有时甚至占用部分安全通道，通道污染油污未及时处理，存在安全隐患。
5.配电箱违章临时接线，墙壁电扇防护罩脱落未及时配备，天车操纵线缆和钢丝吊绳交拧起吊等，这些极易忽视的安全问题时有发生。
（三）、安全工作管理问题
1.安全管理制度执行力不够。落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
2.安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组许多管理工作基本处于表面化状态，停留在文字上。如班组的月度生产会、质量分析、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。3.职工安全教育和安全考试流于形式。班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作，职工要答案的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
（四）、产品生产质量问题
1.职工对产品质量是企业生命线的认识不够，班组“三检”制度落实不到位，产品加工工艺规程和公司产品质量要求细则没有学习，职工生产素质低，产品质量问题时有发生，废品率很高。
2.质量负责落实不到位，卡控不严，出了问题无法责任到个人。
3.天车起吊卡具以及原料夹具不够合理，在起吊装车过程中极易发生产品变形，导致发货后出现质量问题。或者在第一道工序就已造成毛胚变形和加工精度不够，严重影响下道工序加工，同时也留下了质量隐患，稍有质量控制不到，废品就会混入成品当中。
4.车间现有设备陈旧老化，更新投入少，螺栓加工质量不稳定。毛刺大、同轴度，直线度等技术要求达不到，这就制约着产品质量的保证和进一步提高。
二、原因分析
1.设备质量不高，职工素质低下。今年以来，车间机床 设备故障不断增多，加之设备陈旧，职工保养不够和维修不及时，故障对生产影响较大，特别是一些设备发生设备故障后只重视处理，不注重日常维修养护。同时，职工基本素质与当前的要求仍然存有差距。该盯的盯不住，非正常情况应变能力不强，无论从机床操作上还是产品加工质量过程控制上反映了职工素质的不适应，加之不注重自我学习提高，导致了职工基本功的不扎实，易出设备劳动安全隐患。
2.安全宣传教育不够。安全管理工作检查中批评教育比较多，完全讲授教育职工学习的机会很少，造成职工常提安全但意识不强，不懂安全问题的严重性。另外考核奖罚制度执行力欠缺，职工对安全工作不够重视，要让职工增强安全意识，今后需加强和职工面对面的安全知识讲座，宣传安全考核奖罚制度细则。
3.现场管理松弛，职工两违严重。重点表现为人身惯性违章突出、现场管理漏洞较多，设备故障时有发生，安全操作规章制度执行不到位，违纪问题屡禁不止。
4.个别管理人员重形式轻效果，一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问题上缺少一抓到底、一以贯之的决心，造成问题和隐患始终没有被很好的解决。还有管理人员碍于情面不敢正视问题、面对问题、硬起手腕解决问题，给安全管理工作造成了极大的阻碍。同时，个别管理人员对自身职责标准概念模糊。工作落实的少，检查的少，有时不到位，甚 至管理人员在现场，问题照样发生的现象仍然存在。
5.生产工艺和技术创新落后。生产中产品出现废品的几率高，工艺流程现场全靠人工控制，闭环管理落实不够，职工产品加工素质低，所以产品质量保证百分之百。
三、整改措施
1.加强安全学习培训，提高职工思想认识
加强全员安全教育，牢固树立安全第一的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产。全面开展全员反思宣传教育，创建“三保一促”良好环境。
2.落实规章制度实施，严格作业操作规程
落实安全生产规章制度实施，实行强有力的规章制度执行力，解决好干部职工安全思想麻木，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。要通过严格执行操作规程，引导大家弄清安全质量与实现企业跨越式发展关系，弄清安全质量与提高企业经济效益的关系，弄清保安全与个人家庭幸福及经济利益的关系，必须让大家明白违章就是违法、违章严重了就是犯罪。必须从思想的灵魂深处牢固树立安全第一思想，正确摆正安全与生产的关系，积极主动抓好安全生产。
3.加强设备维护保养，实行设备计划管理
由于车间设备陈旧，职工设备维护意识差，我车间许多设备检修任务繁重，目前忙于应急救火式修理。许多操作人 员对设备保养的意识不强。今后将要加强操作人员设备保养的考核力度，维修人员应侧重计划修理与设备使用的监督，使设备管理工作有序可控。
4．规范安全工作管理，落实岗位责任制度
深入贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求，认真落实闭环管理工作，积极开展安全大检查活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实各项安全管理制度。
规范车间班组内部安全工作管理，落实岗位责任制和作业标准，以自控型班组建设为重点，全面强化现场安全卡控，形成全员关心安全生产的良好氛围，不断提升车间安全管理工作。进一步规范安全台帐，完善安全制度，加大考核力度，强化职工安全意识，“刹风整纪、杜绝两违”，保证安全文明生产。
通过开展全员教育，严格考试制度，促进职工自学积极性，认真执行定臵管理制度，强化现场监督管理，消除各类不安全隐患。
5.加强质量管理考核，着力提高产品质量
产品质量是工业企业的生命线，关系到企业的生存和信誉。按照公司质量管理细则要求，车间制定了具体的考核办法，逐级负责落实到操作者，随时对班组产品抽检，发现问题及时督促班组整改，严格卡控不合格产品出班组，并与公司质检部做好信息反馈，不断改进生产工艺，提高全员质量 责任意识。加大车间班组三检制考核力度，抓好职工队伍培训，提高全员质量意识和责任意识。保证产品质量有一个新突破。
第二篇：车间质量安全生产例会
（一）、质量、安全、生产例会：
1、安全生产例会：（1）例会类别与周期：
● 生产车间的安全生产例会，每月至少召开一次，由生产车间负责人主持； ● 本班组安全生产例会，生产期间每周不少于一次，由班负责人主持； ● 如发现异常情况，则按照异常情况召开本班安全生产例会；（2）参加的人员：
● 车间生产安全生产例会：生产车间负责人、班组长、QA、相关技术人员或岗位有关操作人员。
● 本班组安全生产例会：本班全体成员。（3）例会目的：
● 实施有效管理，促进班组、员工上下的沟通与合作。● 提高班组执行工作目标的效率，追踪班组工作进度。● 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
● 协调班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。（4）生产例会的内容：
● 听取各班组、员工对所属工作的汇报，对完成有困难的工作或对涉及班组较多，对工厂或部门、班组整体有较大的影响的问题机体探讨，集思广益，集体协商，并寻找解决办法。
● 对工作中出现的问题，及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时、总结。
● 总结上阶段生产工作，部署下阶段工作任务，协调班组工作进展。● 传达学习上级管理文件，并积极贯彻文件精神。
● 探讨生产活动最佳方案，并对各阶段工作业绩及时总结，已达到整体管理目的。
2、本班质量安全生产例会：
● 上班的工作人员应严格禁止穿拖鞋、赤脚、易滑、带钉的鞋子和赤膊上班操作，一经发现，应及时予以警告或采取相应措施。
● 细胞班内严格禁止佩戴首饰、项链等物品进入生产，一经发现，应予以处罚。● 细胞班内各个员工之间应相互尊敬、相互关爱，团结友好，发生矛盾是打击都要互相尊重，互相让步，以安全操作为基本原则，切不可因情绪而造成生产事故的发生，解决不了的，要及时请班组长协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。要严格约束自己，杜绝班上出现打架斗殴的现象，再有类似事情发生情况下，按照情节严重予以罚款。
● 现场的消防水每天都要进行检查，确保能正常使用。
第三篇：车间质量月活动总结
车间质量月活动总结
一、组织动员
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作
电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有：
1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，(工作总结 www.xiexiebang.com)出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个pC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。
四、格言、合理化建议、论文征集活动
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高
9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩！
第四篇：车间安全分析会议
一：主持人主任开场
二：副主任宣传相关重要文件或会议精神
三：安全员汇报
1.上月的生产对策表问题落实情况
2.本月故障分析，劳动安全分析，上级对车间下发的各种通知书的落实和整改情况及
追踪分析，3.本月的消防，治安，交通问题分析及对策。
4.本月的设备质量分析。
四：技术员汇报
1.本月的生产任务，重点工作，施工任务及专项活动完成情况。
2.下月的生产任务和重点工作。
3.对电气特性情况分析，提出发现的电气特性存在的问题和整改措施。
4.本月的天窗修执行情况和存在的问题进行分析。
5.本月的职教完成情况以及问题分析，并制定对策。
五：信息员
分析本月的安全信息处理以及整改销号情况。
六：副主任
1． 提出当前安全工作存在的问题
2． 针对本月安全情况，设备质量，职教工作等方面的问题提出整改措施及下月的安全
重点工作。
七：支部书记
分析党员设备质量，安全，两违情况，总结开展的党务宣传活动。
八：主任
1.针对安全工作存在的具体问题制定对策表落实责任，限期整改。
2.提出考核意见。
第五篇：车间安全生产及质量标语
车间安全生产及宣传标语文字版质量是企业的生命之源
质量意识在我心中产品质量在我手中我们的承诺不做不良品
爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕留意多一点问题少一点
眼到、手到、心到不良自然跑不掉不收不良品不做不良品不出不良品宁愿事前检查不可事后返工一个疏忽百人忙人人细心更顺畅检验测试坚持做一点问题不放过没有品质便没有企业的明天品质管理讲技巧沟通协调很重要质量赢得市场诚信铸就品牌进料出料要记清数帐管理更分明上下沟通达共识左右协调求进步有品质才有市场有改善才有进步爱惜物料重视品质合理规划标识清晰采用规范管理提高产品质量 车间安全生产及质量标语
专心工作为首要质量安全皆顾到
强化班组建设提高工作效率
作业标准能遵守品质效率不用愁
顾客满意是我们永远不变的宗旨
人人有改善的能力事事有改善的余地
想要产品零缺点全面品管不可免
时时寻求效率进步事事讲究方法技术
品质你我都做好顾客留住不会跑
来料检验按标准产品质量有保证
做无差错能手向零缺陷迈进劣品标识加隔离退料重要易处理思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力做好产品包装工作确保产品最终质量
仓储原则要遵守先进先出是基础、检验记录要可靠统计分析才有效一线工人请注意品质效率在于你
光靠记忆不可靠标准作业最重要
发现问题马上报及时处理要做好
没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞革除马虎之心提升品质之源
好比守门员，把关职能记周全
合理搬运周转爱惜劳动成果
人人品管做得好顾客抱怨自然少
人人提案创新成本自然降低
品为众人之口质乃斤斤计较
仪器设备勤保养生产自然更顺畅
安全用电节约用水消防设施定期维护
坚持以质取胜提高竞争实力责任是质量的保证质量是品牌的生命
生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾
严谨思考严密操作严格检查严肃验证改革创新追求品质落实管理提高效率没有措施免谈管理没有计划如何工作
今天工作不努力明天努力找工作预防保养按时做生产顺畅不会错
作业精神：第一次做对，次次都做对
每项操作求质量产品质量有保障
品质为本，财富为果
追根究底消除不良因素
百分之一的失误百分之百的损失！
质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟
由前至后一条拉从上到下一条心
作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼
品管提高信誉信誉扩大销售
开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误品质改善我们需要全员参与分析原因要认真解决问题要彻底
消除一切浪费追求精益求精和不断改善
坚持一流管理生产一流产品
高品质低成本、短交期
主动承担责任积极解决问题质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证以工作的品质提升产品品质工作有计划效率有保障
自我检验不放松质量标准记心中
信誉来源于品质品质来源于素质
用事实和数据说话用品质来证明市场
持续的质量改进是企业永恒的目标
班前准备班中维持班后整理
优质精神，全员参与持续改进，持之以恒
只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品下一道工序就是我们的顾客手牵手发扬优质精神
品质第一顾客满意
小问题、要重视，老毛病、要根治追求客户满意是你我的责任
树立企业安全形象
促进安全文明生产保障生产功工作安全
消除一切安全隐患违章是事故之源，安全是生命之本
1.今天工作不安全、明天生活不保障；
2.安全是一种责任、为己为家为他人；3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；9.上班一走神、事故敲你门；10.事故隐患不除、等于放虎归山；11.安全网、挽留生命的网；12.检查走马观花、事故遍地开花；13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；14.安全规程高于上级命令；
点击咨询 