2017年工作总结(企业发展部)

第一篇：2017年工作总结(企业发展部)

2017年工作总结

（企业发展部）

2017年企业发展部围绕公司的总体目标和领导工作部署，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准体系建设，细化制度控制，完善管理手段，不断促进企业的标准化管理水平的提升。2017年我们重点做了以下工作.现作如下总结：

第一部分 2017年上半年工作总结

一、资质管理方面工作情况

2017年11月份完成市政总承包三级资质的审核工作，至春节放假前提交桥隧二级资质的资料。

二、替旧换新，完成制度更新与体系换版培训 党的十八大报告指出：“要把制度建设摆在突出位置，充分发挥我国社会主义政治制度优越性。”建立健全公司规章制度体系建设与维护工作，规范规章制度管理流程。根据公司新的发展战略的要求和经营管理的需要，推动公司工作规范有序高效运行。

1、为了保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进，确保各机关部门和施工现场所遵循的法律法规、规章制度，现行有效，根据公司企发﹝2015﹞400号《规章制度管理办法》文件要求，结合各部门工作实际情况，对现有的规章制度开展全面清理工作，发公司企发202号文《关于清理修订公司规章制度工作的通知》后附表规章制度制定（修订）计划表根据各部门实际情况和工作需要，对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度要废止执行；对不符合新形势、新任务要求，存在明显漏洞，作用发挥不好的规章制度，要进行修订完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165个，已失效65个，已更新49个（制度台帐）。经制度审批流程后按要求归档整理、录入并同时更新制度台账。企业发展部于11月28日组织机关全体员工召开2017年度公司制度体系宣贯大会，会议针对《质量、环境和职业健康安全管理手册》中管理方针和目标，对管理体系的控制活动和要求、管理体系过程之间的相互作用进行了系统的描述；规定了公司质量、环境和职业健康安全管理体系的结构、各要素关系、职责和过程控制方法，是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件。应对风险辨识与评价做了详细的宣贯，明确了管理层、各部门职责、权限和相互关系，各环节工作程序和工作要求。由机关各部门对本部门制度进行宣讲，使全员接受一次深入的制度学习最重要的是结合自身工作有目的的学习。

三、完成新标体系换版更新和管理手册更新

ISO9001:2015版质量管理体系和ISO14001:2015版环境管理体系正式发布，根据标准新的条款结合公司实际情况编制2017年《管理手册》，编写过程中从解决“标准要求如何融入到业务过程中”、“基础于风险思维和应对措施如何融入到体系文件中”、“原有体系文件如何增减、分层和分类”、“知识管理内容如何在体系文件中体现及运用”等多方面的问题出发，制订出“新版标准管理体系策划及文件编写”文件。在文件中体现理解在新版标准要求下组织如何组织策划和技术管理体系框架；应对新版质量、环境管理标准的主要变化；新版文件中目标管理、风险管理、知识管理等难点的落实。

四、开展2017年局对公司差异化、专业化发展的调研工作。

4月25日公司领导班子成员和相关部门负责人参加了调研会。根据公司近年的发展状况和发展规划，从差异化和专业化两方面进行了汇报。结合公司发展现状，对发展设想进行了沟通、交流，并就相关业务与参会人员进行了深入探讨。2017年是局实施“十三五”规划的重要一年，在新型城镇化建设、海绵城市、地下综合管廊、轻轨地铁等朝阳产业项目中，国家引导和鼓励政府和社会资本合作，PPP商业模式将在基础设施建设领域掀起高潮，无疑给我们建筑企业带来了新的发展机遇。因此，一要加大区域市场开发力度，以现场带动市场。二要把提升专业施工技术与培养专业人才相结合，着力推动公司专业化、差异化发展，形成一个公司一个特色的格局。

五、开展内审工作

组织公司包括质量、环境和职业健康安全管理体系在内的综合内控管理体系的实施及审核评估工作。

制定三体系内部审核计划，组织公司内审员对机关各部室和在建高速公路工程项目部进行内部审核。审核目的检查公司质量、环境、职业健康安全挂历体系是否正常运行，评价体系运行的符合性和有效性。通过发现问题、分析原因、制定纠正措施、整改问题最后得到上级的验证这样一个过程来将公司的管理持续改进。

六、接受外部审核，确保新标换证工作顺利通过。认证中心按体系标准，对公司的管理体系文件，国家/行业/地方有关的法律法规进行新标换证管理体系审核。

认证组对公司新版体系策划和建立的质量、环境、职业健康安全管理体系在生产和施工现场基本得到实现；公司的生产流程、设备能力、检测能力、施工条件、环保设施，健康安全保护措施基本符合规定要求进行监督检查。

第二部分 2018年工作计划

一、资质管理工作

跟踪确保桥梁隧道专业承包二级资质顺利通过。近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性，下半年资质申报最重要的代表工程业绩方面。

二、制度建设工作

1、跟踪各部门报规章制度制定（修订）计划表。并按计划内容整理编辑2017年制度汇编。

2、附流程并装订成册。

三、制定三十五规划

年初完成公司十三五规划的编制审核工作。

四、资质增项

为市政总承包二级资质和桥隧专业承包一级资质准备资料。

第二篇：企业发展部上半年工作总结（范文）

企业发展部上半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行 按照国网农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设 一是优化网络架构，加强

网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结 0.4KV 地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息

化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

第三篇：企业发展部2011年工作总结

企业发展部工作2011年总结

时光飞逝，2011年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本重要工作情况总结以下

1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划

分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。

2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和

面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。

3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方

案，以及相应的接洽。

4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市

调工作，以及周边配套小店的选择工作。

5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。

6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府

附近营业房等

7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作

8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂

定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮，目前政府方面有开发意向，无实质性进展。

9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与

开发商的先期接洽。

以上是我部门2011的主要工作，下面是对2012年工作的一个计划。

1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。

走好进军舞阳市场的重要一步。

2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。

3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为

公司开动临颍市场做好先期准备。

4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼

企业发展部：王柯

2012年1月6 日

第四篇：企业发展部半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常

态化运行

按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用

按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设

一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道

与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排

一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空

中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设任务。

五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

第五篇：企业发展部2012年8月工作总结

企业发展部2012年8月工作总结

一、原订工作计划

1．熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。

2.探索OEM/ODM/贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。

3.解决与安宁立方公司核对单据业务繁琐以及双方流程标准化的问题。

4.制定市场部、生产部与财务部出货、供货、收款与核对流程图，并与相关软件开发商洽谈，以便开发综合业务管理软件。

5.了解公司业务拓展对象（傲远、科顺等）的产品性能以及分析其是否能成为公司的合作对象。

二、工作内容总结

1.基本了解了市场部和生产部的具体工作内容以及与其他部门之间的业务往来频率，已发现这两个部门的存在的问题，如下：

市场部：单据管理比较繁琐以及经常出现单据核对出现偏差，到规定期限仍然收不到单据数据，并且有重复作业的情况。

解决办法：开发出一套覆盖单据业务管理的软件，并及时与厂商进行沟通，使双方的业务流程都标准化（相对于本公司）。

生产部：业务比较被动，受制于市场部的订单，并且与市场部的工作界定不清。

解决办法：生产部本身应该发挥其部门的积极主动性，在没有订单的情况下，以跟踪产品和取得产品使用反馈信息为主，并将反馈信息用于产品性能和质量的改进。其工作内容在与市场部沟通后，两个部门应该明确权责。

2.三种运营模式的基本环节以及之间的区别已经大致了解。通过分析，以公司目前具备的资源，作为ODM客户的运营方式最合适。

存在问题：工商和税务方面的具体事宜还不了解。

解决办法：向工商和税务两个部门的人员进行咨询。

3.已经提出解决办法，详见工作计划4的内容。

4.流程图已经制出，目前正在与相关部门负责人商讨。已和软件开发商进行了初步的商讨，着手准备进一步洽谈。

5.参加了相关厂商组织的产品介绍课程，对产品性能已经应用范围有了一定程度的认识。

三、工作方法总结

在工作中我们既要对以往的工作内容进行总结，以便了解我们的工作成果、体现自我对公司的贡献及价值；也要对工作方法进行总结，旨在提高今后工作效率的同时促进自身成长。

1、开周会。我部门将拟定每周五上午10点开部门会议，主要是部门成员对部门工作进行商讨和安排。

2、强调分工合作。通过开展周会对部门工作进行分工，并明确责权。在工作过程中也要注意培养团队合作意识。

3、加强自身学习。对于我公司的产品，我们也要以行内人的要求来掌握产品知识，以身作则树立企业形象。

企业发展部2012年9月工作计划1、9月5日（星期3）提交关于贴牌代工的策划方案。

2、8月份在对生产部与市场部进行了深入了解后，完成了这两个部分的规范内容，我部门将于9月10日（星期一）前完成这两个部门公司规范的完善工作。

3、在进行计划2的同时，对计划1的反馈进行修改与完善。（最终策划方案视具体情况而定）

4、9月10日——9月17日进行为期一周的关于技术开发部、行政管理部（暂定）两部门工作的了解与梳理。

5、9月17——9月24日开始，根据以往经验的总结，较有效率地完成上述两部门的部门规范。

6、9月24——9月30日，对这个月的工作进行总结，并在等到反馈信息后及时修正和完善，同时制定下月的工作计划。

此计划大致分为3个阶段：

一阶段10号以前为总结阶段，主要是提交上月的工作成果，并对其进行完善和修改；

二阶段24号以前为开展阶段，该阶段开始计划和开展新的工作内容，是本月的重点工作。

三阶段30号以前为总结计划阶段，此阶段起到承上启下的作用，总结本月的工作，并提交成果，计划下月工作，并提交计划。

在时间安排上，汲取上月的经验教训，采取了前紧后松的策略，增强工作的弹性，在完成本部门计划工作的同时，也能对上级安排的临时性、紧急性工作有较大的回旋余地。