企业发展部职责范围

第一篇：企业发展部职责范围

企业发展部职责范围

(修订稿)

1、发展战略研究

1.1对公司中长期发展进行调查、规划、制定和修订公司发展战略，1.2收集有关宏观经济、政策法规方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应采取的对策和措施。

1.3对行业深入调研、收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

1.4对收集的信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、经营管理

2.1编制公司年度经营计划；

2.2下达经营计划任务，审核各分公司、部室年度经营（工作）计划，并监督执行；

2.3检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同各公司、部室制定解决方案，并付诸实施；

3、项目开发

3.1组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告；

3.2促进、组织、协调新技术、新工艺、新产品的研制、开发。

3.3专利申报、买断的相关工作。

4、资本运作

4.1对各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调研、调节。

4.2对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3企业融资计划制定和相关工作的配合。

4.4企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控和管理

5、机构、组织配置计划，人力资源需求的预测，人力资源成本测算，对晋升、晋级人员业绩考察，相关档案的建立。

6、企业文化建设

6.1根据集团公司规划，制定公司文化建设的总体方案，并付诸实施。

6.2负责对企业文化观念的提炼和理解，制定企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的贯彻和深入。

6.3广泛协调地区和行业各媒体，通过有效的运作，树立公司形象。

6.4负责公司内外宣传工作。

7、制度管理

7.1企业管理体系的制定，公司管理制度、规范、规程的制定，部门工作职责及考核办法的制定。

7.2对各公司、部室执行制度情况进行监督。

第二篇：企业发展部部门职责

企业开展部部门职责

1、公司开展战略研究

对公司中长期开展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、开展规划和企业文化特征等方面的信息。

对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、企业文化建设

根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

负责对企业文化观念的提炼、整理。

负责制订企业文化推广方法，筹划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

负责公司对内、对外宣传工作。

负责?电建知音?的制作与发行。

负责对外、对内采访和声像制作工作。

第三篇：企业规划发展部职责

企业规划发展部职责

（修订稿）

一、发展战略研究

1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理

1．编制经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发

1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作

1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源

1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。

六、企业文化建设

1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理

1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3．机构、人员配置计划。

4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

第四篇：战略发展部职责

战略发展部职责

1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；

3．负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；

4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ；

5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；

7．负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；

8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；

9．制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施；

10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；

11．完成领导交办的临时工作。

第五篇：企业行政办职责范围

企业行政办职责范围

1、负责文本、会议、日常交流等日语翻译，及董事会资料准备、翻译等工作;

2、负责公司行政事务性工作，如快递收发，办公用品的采购发放，通信费用的结算、复(打)印设备的日常维护等;

3、负责公司各类证件证照的年检办理，政府要求的各类资质的申报，及其他相关工作;

4、完成领导交办的其他工作。

企业行政办职责范围21、执行公司总务方面工作(包含票务、办公用品请购、住宿安排等)

2、执行公司采购方面工作(包含供应商寻找、联系与建档，采购作业等)

3、协助主管处理行政方面事务

4、其他主管交办事项

企业行政办职责范围31、负责公司食堂管理、宿舍管理、公车管理、5S稽核等总务相关事务;

2、负责办公用品、文具、生活配套设施与劳保用品的采购计划，并做好物资的保管、发放和利用，以及各项费用的申请;

3、管理公司的固定资产、易耗品及物品的相关维修工作;

4、安全管理，对公司消防器材培训及管理，对现场消防设施做日常消防检查，发现隐患及时督促整改，制止违章违纪行为;

5、参加各类安全事故的调查处理，认真贯彻国家和上级关于安全生产、消防、环境保护等法律法规，政策方针，并按有关规定和标准开展工作。

6、协助主管做好有关总务后勤管理工作。

企业行政办职责范围4

1.办公用品的采购，支付及管理;

2.公司门禁卡、工牌、食堂、车辆管理等员工生活支援工作;

3.公司固定资产管理及台账录入;

4.公司办公室日常运营及相关vendor(物业、产品供应商等)对接与管理;

5.配合领导工作及根据项目实际情况制订、完善相关规章制度和文件;

6.其他总务及行政事务类型工作。

企业行政办职责范围51、办公室基础维护，包括人员，场地，系统，资产的维护和管理

2、日常行政工作：资料整理，名牌工服工位，考勤报销等

3、外部参观团队的接待及引导讲解

4、提升职场环境和员工满意度的项目策划执行

5、其他领导交办的行政事务

企业行政办职责范围61、办公室基础维护，OA管理和运维

2、办公室日常行政管理、资料整理、办公环境管理、考勤记录、报销

3、部门财务流程和法务流程的对应。

4、部分文化活动的组织

企业行政办职责范围71、负责总务类食宿类的管理，包括但不限于住房规划、餐厅规划运营管理;

2、及时了解当地政府政策性住房政策，与住房保障署保持日常衔接，按需求为公司业务发展租赁人才住房;

3、负责宿舍公寓内部资产管理与配置

4、及时因应管理要求变化修订食宿类管理制度流程;

5、负责宿舍服务供应商及宿舍公寓资产的管理，保障公司资产安全

6、其它部门内部的专案类如公司生活区建设协调跟进，宿舍调整等专案工作的跟进;