业务发展部工作职责

第一篇：业务发展部工作职责

业务发展部工作职责

在联社的领导下，贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。

负责制定信贷、存款等业务管理制度并督促实施，指导信贷管理工作，提供信息咨询服务；督促和指导各业务岗位人员严格按照相关业务操作流程、管理制度开展业务，促使信用社规范发展，高效运行。

负责制定全县农村信用社业务发展规划，采取相应措施督促执行，并完成任务；积极拓展新业务。

负责制定年度各项业务计划及考核办法；

负责及时审批和上报各信用社上报在权限范围内贷款，对超过权限范围内的贷款，及时提交联社审贷委审批；

监督信贷员严格按照“三个办法一个指引”发放管理贷款，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。

指导信用社积极组织农村企事业单位存款，外出农民工务工资金，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。督促和指导业务部工作人员全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。

指导农村业务部制订信用工程创建计划并督促和指导信用社按时完成。

管理好支农再贷款和调剂资金，并督促信用社建立好台帐，每月检查核对不得少于一次。按月对全县信用社各项业务指标完成情况进行分析。

深入基层调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。根据人民银行的利率调整政策，检查、监督联社的利率政策执行情况。积极主动协调联社与各部门之间的关系，单位开户工作,拓宽资金来源。

加大检查和督促力度，定期或不定期对一线业务岗位进行督查，纠正其错误做法，同时发现管理中新问题，并作出合理的改进。

加大员工培训力度，提升全县农村信用社员工整体业务素质。

工作人员岗位职责

业务发展部工作人员在本部门经理的管理下，积极协助经理开展全辖信用社的业务管理工作。

协助经理起草各类业务管理办法，制定业务指标计划，做好资金需求预测工作。加强金融法规、业务知识的学习，指导基层一线员工合法合规开展业务。负责本部门综合资料的整理和完善。

负责搞好本部门的后勤保障工作，促进业务发展的整体协调。协助经理搞好市场调研，积极拓展新业务。

认真做好各类业务数据的搜集、分类、统计以及上报工作。确保上报人民银行等管理部门的数据准确、完整、及时；加强与其他部门的沟通协调，确保全联社对外报送的材料、数据口径一致。

完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：业务发展部规章制度

业务发展部规章制度

一、考勤制度

1、出勤按一般员工管理办法；

2、外地出差(无法当日来回)须事先报备填写出差申请表，由主管审核，出差当日须填外出单，由主管签核，出差时间未正常打卡，恢复正常上班时由主管签卡，以利于人员出勤管理；

3、本地出差(可当日来回)须填写外出单，由主管签核。

二、会议制度

1、部门会议分临时会议和例会。

2、部门例会，参加人员为全体业务发展部人员。

4、部门会议和公司会议，业务发展部与会人员不得迟到、早退、缺度或中途离开。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。

5、与会人员在会议期间，应坐姿端正；不得来回走动，大声喧哗，禁止交头接耳开小会。

6、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态），会议期间不会客，特殊情况除外。

7、与会人员应保持会场整洁，不得随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。

三、纪律制度

1、上班时间内禁止利用网络进行下载与工作无关的任何软件，游戏，影视文件等资料。

2、上班时间内禁止玩游戏，看电影，电视等。

3、保持好办公室环境整洁，做好清洁卫生工作。

四、请假制度

1、因公事需要请假应提前一天用书面形式写请假条，报经理批准后方可以请假。

2、会议请假：因公事及特殊情况不能达到者，需提前写请假条交会议组织者批准方可请假。

3、请长假者（三天或以上），需写请假条，报经理批准，最后呈总经理批准方可请假。

五、销售及收款制度

为了加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，降低经营风险，将业务人员为业务活动予制度化，特制定本制度。

（一）工作要求：

部门负责人：

1、负责推动完成所属团队之销售目标。

2、执行公司所交会之各种事项。

3、督导、指挥业务人员执行任务。

4、控制业务员内部各种经预算。

5、随时稽核各业务人员的各项报表、单据、应收款项。

6、定期配合业务人员按照公司客户等级拜访客户，了解市场第一手资料，借以提升服务品质，并考察客户销售及信用等综合资料。

业务人员：

1、应以诚实谦恭和气的态度和客户接触，注意服装仪容整洁。

2、对本公司各项销售计划、行政策略、业务开发、销售价格、客户资料等应严守商业秘密，不得泄露。

3、不准挪用公司公款。

4、熟悉公司业务，专业介绍公司和产品以及相关的服务。

5、及时处理客户各种抱怨，客诉等。

6、定期拜访客户，了解客户各种信息。

7、收取货款。

8、做好对意向客户的跟进与落实工作。

9、整理各项销售资料，配合经理提供各种销售报表。

10、收到客户货款应当日缴回。

11、不得以任何理由挪用货款。

12、不得以其它支票抵缴收回之现金。

（二）售价管理

1、公司规定一个适合的厂房底价，业务人员销售单价一律按底价以上。

2、如果接近公司底价或低于公司底价的订单公司要接受，必须经过部门经理或公司总经理批准。

3、销售单价一经确认，不允许随意改动，必须有调价单经部门主管或以上领导签字批准。

（三）客户管理

1、各业务人员必须把自己开发的客户统一录入公司客户数据库备案。

2、部门主管应与各业务人员共同负起客户信用考核之责任。

（四）收款管理

1、有业务人员收款，必须至少两人前往，且当日把款项缴回公司财务。

2、业务人员应于规定收款日期或之前时间，向客户收取相关款项。

3、所收款项如为支票，应及时交财务办理银行托收。

第三篇：业务发展部工作计划

业务发展部月份工作安排

1、争取信贷规模，信贷投放不低于500万元，11月末各项贷款余额不低于5000万元。

2、做好涉农贷款和小微企业贷款“两个不低于”指标的统计工作，规划指标的增长空间，保证年底达到“两个不低于”指标的监管要求。

3、加大营销力度，调动客户经理对重点客户和目标客户进行存贷款及中间业务营销，争取使我行存贷业务阶段性快速增长，同时为2014年业务开展做好客户储备工作。对域内的小微企业、农户、个体工商户、农业合作社进行走访，深入了解客户需求，综合评价风险和收益的对应关系，寻找适合我行开展业务的行业群体，为我行新业务品种的研发提供可靠的基础依据。

4、对现有的规章制度进行梳理和完善，进一步明确业务办理的流程和岗位职责，提高贷款质量和业务办理的时效性。

5、制定客户等级评定标准，对客户进行等级评定，依据信用等级，对客户实行差异化授信制度，并制定准入、维持和退出的相应标准。

6、加强客户经理业务培训，规范客户经理的职业操守和劳动纪律，提高客户经理的综合素质，争取年内完成客户经理级别评定和持证上岗。

业务发展部

第四篇：投资发展部工作职责

★ 投资发展部工作职责

1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

第五篇：投资发展部工作职责

1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其他工作。