企业规划发展部职责

第一篇：企业规划发展部职责

企业规划发展部职责

（修订稿）

一、发展战略研究

1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理

1．编制年度经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发

1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作

1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源

1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。

六、企业文化建设

1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理

1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3．机构、人员配置计划。

4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

第二篇：企业发展部部门职责

企业开展部部门职责

1、公司开展战略研究

对公司中长期开展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、开展规划和企业文化特征等方面的信息。

对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、企业文化建设

根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

负责对企业文化观念的提炼、整理。

负责制订企业文化推广方法，筹划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

负责公司对内、对外宣传工作。

负责?电建知音?的制作与发行。

负责对外、对内采访和声像制作工作。

第三篇：企业发展部职责范围

企业发展部职责范围

(修订稿)

1、发展战略研究

1.1对公司中长期发展进行调查、规划、制定和修订公司发展战略，1.2收集有关宏观经济、政策法规方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应采取的对策和措施。

1.3对行业深入调研、收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

1.4对收集的信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、经营管理

2.1编制公司经营计划；

2.2下达经营计划任务，审核各分公司、部室经营（工作）计划，并监督执行；

2.3检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同各公司、部室制定解决方案，并付诸实施；

3、项目开发

3.1组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告；

3.2促进、组织、协调新技术、新工艺、新产品的研制、开发。

3.3专利申报、买断的相关工作。

4、资本运作

4.1对各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调研、调节。

4.2对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3企业融资计划制定和相关工作的配合。

4.4企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控和管理

5、机构、组织配置计划，人力资源需求的预测，人力资源成本测算，对晋升、晋级人员业绩考察，相关档案的建立。

6、企业文化建设

6.1根据集团公司规划，制定公司文化建设的总体方案，并付诸实施。

6.2负责对企业文化观念的提炼和理解，制定企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的贯彻和深入。

6.3广泛协调地区和行业各媒体，通过有效的运作，树立公司形象。

6.4负责公司内外宣传工作。

7、制度管理

7.1企业管理体系的制定，公司管理制度、规范、规程的制定，部门工作职责及考核办法的制定。

7.2对各公司、部室执行制度情况进行监督。

第四篇：心理发展部规划

心理发展部规划 换届已经完成，一切又是新的开始，新的起点，承接我们去年工作的辉煌，在心理工作方面2012——2013我们会再接再厉，继续我们的心灵之旅。作为心理发展部负责人，我们在总结以前工作的基础上，借鉴过去的经验和教训，以积极的态度配合学校各方面的工作。把创建健康心理、健康班级、健康课堂作为工作重点，展开新一轮的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理发展部门经过几年的不断发展，在江服学生会已不是一个新的部门。在过去的一年中我们已经取得了可喜的成绩，在接下来的一个学期我们将再接再厉完善关于心理的各项工作，同时配合学校开展各方面的工作。在2012——2013我们的计划中主要分为部门招新、考察新进大一成员到确定正式成员、部门例会及内部建设、以及部门的相关活动，为此我们作了如下的计划：

一、部门内部建设：

“打铁还需自身硬”，一个部门要想协调一致开展好部门工作，必须首先加强内部建设。一个部门要建设得和谐美好不仅是在工作上的尽善尽美，在部门内部，我们更要是相亲相爱的一家人，快乐一起分享，任务一起分担。制定奖罚制度，使部门各项工作制度化、规范化。加强我部人才培养，定期对他们进行培训，尤其是公文和办公软件培训、“实战”培训等，不断提高我部素养和知识水平以及工作能力。要在学习上、工作上、生活上关心和爱

护成员，努力创造良好环境，真正使每位成员有用武之地而无后顾之忧，同时我们部将不定期举行各种活动，充分调动大家对工作的积极性,课余生活更加丰富,让大家学习工作两不误。每次活动后会及时总结经验吸取教训为未来更好发展。

二、定期组织好心理保健员培训：

每学期举行一次心理保健员培训, 及时了解大学生各种心理问题，提高心理保健员的相关水平，更好的服务同学，与身边的人共同养成良好的心理素质。心理健康的重要性是不言而喻的,部门组织每月一次的心理委员培训就十分必然，同时是为了了解同学们的各种心理问题,从而展开面谈咨询,心理测量,QQ咨询等多种形式以健康心理为主题的活动。为同学们提供解决各种问题的平台，为我校同学们的心理问题作出部门应有的贡献。

三、对分院的考核，制作周报表，月结表：

这学期会有一些主题活动，对各分院的考核必不可少，院里开展的活动，我部组织学生积极参与，并配合分院对各班的考察，严格遵守分院对班级的考核条例，我部组织的各项心理活动及对分院的考核条例。每周做出周报表上交系部，对各分院表现情况加减考核分，并于月末上交主席团。

四、心理团体辅导：

团体辅导团体辅导是在团体情境下进行的一种成员间的互动，促使个体在交往中通过观察、体验，调整和改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式，激发个体潜能，增强适应能力的助人过程。团体辅导是现代心理辅导的重要方式，这学期，我们将针对各时期同学展现的主要问题，定期不定期的开展一些团体辅导。让所有学生更好的认识自我，检讨自我。

五、在心理健康月和“525”系列活动中大力开展与心理健康相关的活动：

四月心理健康月和“525”系列活动月一直是我部关注努力的主题月，缤纷多彩的活动，让每个人放松心情，感受自我内心深处，形成良好的心理习惯是我们在这一系列活动的目标。在这一月我部会在系里展开各种有特色的心理活动,将会有心理拓展素质大赛和心理情景剧表演等各种丰富精彩的活动、心理健康教育宣传等.征集学生生活中心理方面的问题与建议从而更好为大家服务.六、搭建学院有关心理健康方面的宣传平台：

我们将与心理健康中心联系，计划与电台、记者团合作，与心理发展协会联手。创办我们心理发展部自己的报纸，每月发行一次。鼓励各位同学发表关于心理健康方面的文章，积极到电台投稿或者借助江服青梅宣传心理健康方面的知识有助于大学生了解心理健康问题，关注个人心理动态，及时发现心理问题。报刊大部分文章是我们大学生的亲身经历与写照，拉近了与大家的距离，让我们更容易接受，与此同时，心理导师的良言让我们从其中获得了不少在大学生活中该如何处理心理问题的方法，从而

提高自身的心理素质。我部每月领取并发放心理健康报，让同学们更好地了解我校最近心理活动，阅读优美的心理文章。

七、心理健康的相关活动：

根的据各个时期同学们的心理，开展各种类型相关的心理活动。90后大一学生对大学生活的重新认识，大二学生对实习的准备和专业知识的巩固，大三毕业生的实习心得，离校心理……这些都是我们要时刻关注的热点。及时了解同学的内心变化，开展活动包括心理知识竞赛,心理征文,心理影视剧放映,心理健康教育宣传，心理素质拓展大赛，心理情景剧大赛，征集学生生活中心理方面的问题，从而更好为大家服务。

八、部门例会：

与12级的新成员已经接触了将近一个学期，与分院心理发展部合作已一年多，这期间通过部门例会和学生会值班我们对部门成员多了更多的了解，对各分院加强了联系，有效地促进了活动的开展。这一学期，我们会继续贯彻这一优良做法。我们将与成员按时按地展开部门例会，严格考勤，并安排新进成员做好例会记录，在例会上使成员联络感情、传达部门信息、一周一次例会将一周的活动向新进成员传达，以便活动安排。

九、具体全年工作计划：

1.9月：纳新，部门内部団辅。(已完成)

2.10月：内部培训，内部新老生交流会。(已完成)

3.11月：总院换届，“心理发展部表彰大会暨心理保健员开班典礼”，对外如江西师大等心理发展部交流与合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景剧大赛剧本和选拔演员，组织全校新生进行心理测试并存档，内部学期总结大会暨表彰大会。

5.3月：配合主席团内部人员调整，对本部干事进行新一轮的培训以及内部団辅。

6.4月：举办以全校性心理拓展大赛和心理健康知识宣传海报大赛等为主的“心理健康月”系列活动。

7.举办以心理情景剧大赛为主的“525”系列活动。

8.组织心理部成员以及心理保健员观看心理健康方面的励志电影，进行学期总结大会及分院和总院12级评优。

总之，心理发展部作为一个面向全校，倡导健康、文明、向上的校园风尚，关注学生心理健康、能力培养、各方面综合素质培养的部门，我们将按照我部的规划，有步骤、有计划、针对性的开展工作，步步为营，再接再厉，争取更好的成绩！

第五篇：规划发展部管理制度

规划发展部管理制度

第一章 总则

第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)

第二章 发展战略规划

第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。

第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章 信息管理

第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。

第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。

第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

第四章 前期手续报批及招投标管理

第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理开工计划的申 报、调整和续建手续。

第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。

第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。

第五章 工程建设管理

第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。

第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。

第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。

第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。

第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;

第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告;第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

规划发展部职责范围

(一)职责:

1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。

2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。

3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。

4、负责公司方针目标，、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。

5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。

6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。

7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。

8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。

9、负责公司企业管理协会的相关工作。

10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。

12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。

13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。

14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。

15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。

16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。

18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。

19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。(二)

权限：

1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。

2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。

3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。

4、有权检查、监督《统计法》执行情况。

5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。