企业发展部管理制度（共5篇）

第一篇：企业发展部管理制度

**集团企业发展部管理制度

企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。

第一章总则

第一条 为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。

第三条 公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。

第四条 公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：

（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施

严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条 本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。

第二章 企业发展战略管理机构

第六条 企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。

第七条 企业发展部主要负责公司中长期发展战略规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略的执行，适时提出战略调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

第八条 公司董事长应重点关注企业发展战略规划的全局性、长期性和可行性。

第三章 企业发展战略的制定

第九条 集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定企业发展战略目标。

第十条 公司根据战略目标制定企业发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。发展战略规划的范围包括公司的产品、技术、市场、运营改善、人力资源开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。

第十一条 公司发展战略规划具体编制流程：

（1）管理层提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，各职能部门准备相关调研资料；企业发展部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。

（2）企业发展部汇总相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划方案初稿提交公司经营层。

（3）经营层对公司发展战略规划方案初稿进行内部评审后提交董事长。

（4）董事长对企业发展战略规划进行审议通过后，批准实施。

第四章 企业发展战略的实施

第十二条 集团公司根据企业发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关

键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。

第十三条 公司年度经营计划包括职能部门业务发展计划（含公司产品品种产销量指标、主要经济技术指标、资本性支出计划、培训计划等）和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各职能部门的业务发展设想。年度经营计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。

第十四条 公司应当重视公司战略的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。

第十五条 集团公司企管监察部应当加强对发展战略实施情况的监控。

第十六条 企业发展部应适时收集和分析相关信息，对于明显偏离企业发展战略的情况，应当及时予以纠正。

第四章 发展战略的评估和调整

第十七条 集团公司经营副总带领企管监察部会对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。

第十八条 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出

现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的，企业发展部应当及时组织专题战略研究，编制战略调整方案，按照规定程序调整发展战略。

第五章 战略规划文档管理

第十九条 企业发展战略规划文档包括企业发展战略规划文件、战略规划调整文件等。

第二十条 企业发展战略规划文档统一由企业发展部进行保管，并报送企管监察部备案。

第六章 附 则

第二十一条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。

第二十二条 本制度由集团公司企业发展部负责解释。

第二十三条 本制度自公司董事长审议通过之日起实施

第二篇：规划发展部管理制度

规划发展部管理制度

第一章 总则

第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)

第二章 发展战略规划

第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。

第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章 信息管理

第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进 度的安排。

第七条 市场开发建设部门每月 30 日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示;每年 12 月 31 日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。

第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项 目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

第四章 前期手续报批及招投标管理

第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理开工计划的申 报、调整和续建手续。

第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。

第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。

第五章 工程建设管理

第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。

第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 作，并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。

第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。

第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。

第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清 楚;

第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化 验报告;第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

规划发展部职责范围

(一)职责:

1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。

2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。

3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。

4、负责公司方针目标，、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。

5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。

6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。

7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。

8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。

9、负责公司企业管理协会的相关工作。

10、负责组织协调与指导班组管理工作。新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。

12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。

13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。

14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。

15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。

16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。

17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。

18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。

19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。(二)

权限：

1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。

2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。

3、有权对违犯计划、统计纪律的行为制止和纠正，并提出处理意见。

4、有权检查、监督《统计法》执行情况。

5、有权调查公司内各单位企业管理工作情况，并提出相应的要求、建议和索取有关资料。

第三篇：企业发展部职能

企业发展部

1、负责开发区的宏观经济管理工作。参与编制开发区经济社会发展规划和产业、行业结构调整规划并做好组织实施、协调和管理工作。

2、做好开发区的经济发展战略研究工作，对投资环境、投资导向、产业结构、企业管理、经济效益等方面，进行探讨，提出思路和对策，为领导决策提供依据，做好服务。

3、负责开发区统计工作。按月、季、半年、年收集、汇总和上报各类数据信息，并做好综合经济分析。

4、负责辖区内企业的综合经济管理，做好指导和服务工作。

5、负责开发区与省市商务局、统计、国地税、发改、工商、安检局等部门的工作衔接。

6、负责进区企业竣工投产后的安全生产管理。

7、按权限审批、申报各类投资项目和技改项目。

8、协助县相关部门做好开发区企业管理、行业管理、社会保障事务工作。

9、协助县环保部门做好开发区建设项目环评审批、环境保护、批后管理工作。

10、负责区内企业劳动力就业上岗及继续再教育培训、管理和服务工作。

11、负责区内企业劳动合同管理、鉴证及劳动监察、劳动纠纷处理，做好进区项目投产后的保障服务工作。

12、负责做好综合治理等维稳工作

13、完成管委会交办的其他各项任务。

第四篇：旅游发展部各项管理制度

旅游发展部各项管理制度

为满足本公司旅游项目的正常运行，促进公司的健康发展，保障水上人身和财产安全，防治游艇污染水域环境，根据《游艇安全管理规定》及有关法律、法规，特制的本规定。

员工守则

为倡导树立公司“一盘棋思想，维护公司的整体利益、声誉，树立窗口形象,制定旅游发展部员工守则。

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护公司声誉，保护公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，务实创新。

旅游发展部经理职责

1、积极配合公司分管经理的工作，当好参谋。

1、对旅游发展部的全部工作负全责。

2、做好本部人员的思想，掌握所属人员的思想动态。

3、传达公司的各项指示精神及各项决定。

4、组织全体员工认真完成本部门及公司交办的所有工作任务，为公司创造最大的经济效益和社会效益。

5、督促落实所属员工的制度执行情况及检查工作的完成情况。

6、定期向公司汇报情况。

游船艇调度员职责

1、协助部门经理做好各项工作的落实情况，在不违反有关规定并确保安全的情况下，积极创收。

2、根据运行及其它各种情况，安全合理地调度各艘游船

3、负责游客咨询、引导游客购票及登船。

4、掌握每日游船艇的出航情况，负责收取保管购票联系单结算联，并定期交财务人员或指定人员便于结算。

员工考勤休假制度

为加强本部门员工工作纪律，保障员工的整体合法权益，结合本部门实际情况，特制定本制度。

1、船员在工作期间，施行签到考勤制度。

2、船员每月原则上休假4天。

3、星期

六、日及黄金周原则上不准休假。

4、船员如想正常休假，须经调度员同意，并施行请消假制度。

5、相同岗位员工如需相互顶班休假，必须经调度员同意。

6、船员如遇特别情况请假，须经过部门经理批准。

7、因本部门游船艇出航、返航有时无固定时间，所以船员的考勤情况在年终做综合考评，综合考评标准另行制定，但必须在个人工资中体现。

例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司各部门上下的沟通与合作。

2、提高本部门执行工作目标的效率，追踪工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调本部门的各项工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议内容

1、传达公司各项指示精神及各项决定。

2、各岗位汇报上一个月的完成工作情况及本月的计划，对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理，特别是安全生产必须放在首位。

3、集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。

4、例会时间根据本部门具体工作情况而定，原则上每月不得少于一次。

三、会议记录

1、部门例会必须安排专人做好记录并存档，应作为下次会议的重要资料及今后工作的备查。

2、部门所有参会人员，必须做好个人会议记录，以便各项工作得以更好的落实。

3、为更好地完成各项工作，提高员工的思想素质和业务水平，同时为提高工作效益，每次例会增加一项安全生产及业务知识的学习内容。

四、会议纪律

1、与会者必须按照会议通知规定的时间准时到会，不得迟到、早退。如因特殊情况不得参会，必须提前请假，并纳入年终综合考评内容。

2、各岗位需汇报的问题须在会前做好准备。

3、会议期间，参会者必须将手机关机或调至震动状态，不准大声接、打电话，以免影响会议。

4、会议内容如需保密的，应做好保密工作。

安全、卫生检查制度

为更好地完成各项生产任务、检查各项安全制度的执行情况及各项安全措施的落实情况，同时为能给游客提供一个干净整洁的游览环境，结合部门的例会时间，每月在例会前对所有游船艇做一次全面的安全、卫生大检查。

1、每次检查情况做好检查记录。

2、将每次检查结果在例会上作通报，并提出相应整改措施。

3、再次检查时，着重检查上次检查中所存在的问题的整改到位情况。

4、每次检查结果纳入部门年终综合考评。

夜间值班制度

1、为确保游船艇及本部门公司其它财产的夜间安全，每天夜间安排二人以上在公司码头值班，并确保一名船长当班，值班地点为船上一人、岸上一人。

2、夜间值班时间为当天下午下班之时及第二天上班之前。

3、值班期间，当班人员不得擅离职守，不准饮酒。

4、值班人员保证游船艇及其它财务安全的同时须注意个人安全。

5、值班人员必须保证手机通讯畅通，如情况危机时及时报告，并做相应迅速处理，否则视情况后果对当班人员做相应处理。

6、值班人员必须做好每班的值班记录，并做好交接班工作。

7、值班人员如遇特殊情况无法到岗值班的，由部门统一调整。

8、值班人员因私事不得到岗的，须自行找相应岗位的人员顶班，顶班人员负相应的责任。

9、值班人员安排表视人员变动情况另行安排。

10、夜间值班执行情况纳入年终综合考评。

固定资产及材料保管制度

为加强公司仓库材料储存管理，杜绝固定资产及材料的浪费及丢失,特制定本制度。

1、本部门所购各种材料、燃料必须及时验收入库，固定资产必须由专用人员负责保管。

2、保管员负责到库物资的验收保管，做好防火、防盗、防潮工作。

3、保管员做好进出库记录，建立健全固定资产及材料的保管明细账。

4、每月对库存物品清理一次，保管员对物品的种类、数量要做到账目清楚，数字准确，账物相符。

5、禁止其他人员随意进入库房。

6、保管员及其它工作人员对于自己所负责保管的物品，如造成人为财产损失，应负责赔偿。

7、保管员及其它工作人员必须积极配合财务人员对本部门的所有固定资产及各类材料的核查。

蓄电池保养及充电守则

一、使用

1.新电池应加入标准电池液（比重1.28）

2.电池液应高于极片10mm，但不能太满，以免充电时溢出。3.新电池必须充满电才可以使用。

4.每次使用时，不能全部用尽，当低电量指示灯亮时应停止操作，并及时充电，否则电池容易老化。

二、充电

1.应将机械放置在空气流通的地方充电。2.充电时应将机盖打开，以免溢出的气体积累。3.必须接妥所有连接电线，才可以启冲电器电源。4.必须切断充电器电源之后，才可以装拆连接电线，或电池接头。

5.充电前应检查电池液，如发现极片露出应加入小量蒸馏水，如太满则抽出部份电池液。

三、保养

1.每星期保养一次，先提前把电池充满电。

2.检查电池液的比重。充满电时比重为1.28（20°C），如偏低可加入标准电池液，如偏高则加入蒸馏水。并注意液面不要太多，也不要太少。

3.检查电池周围，如有电池液溢出，要清理干净。4.检查电池接头，如发现导电表面有氧化层，应及时清理，并就上黄油保护。

5.如有接头都不能有松动现象。如接触不良可更换电池接头。

四、均质充电

1.均质充电可减少电池内部不平衡现象，延长电池的使用寿命。

2.每星期均质充电一次。

3.采用带有均质充电功能的充电器。在充电器启动之后，按下均质按钮，维持24小时。（一般是每星期六进行均质充电）

4.均质充电之后，使用前应将全部电池液调整（20°C——比重1.28）。

游客乘船安全须知

游客朋友：

欢迎您乘坐本公司船游览庐山西海。为了您的安全，请您注意一下事项：

一． 不准携带易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性以及有可能危及船上人身和财产安全的其他危险品乘船。二． 游客上船时请扶好扶手，下船时等船停稳后再下。三． 游客上船后，请根据游船上的标识确认救生衣、救生圈、消防器材放置的具体位置。

四． 游客航行中不要靠近停泊一方的门窗，以免发生意外；船舶经过旅游景点时，游客不要坐在栏杆上，也不要挤向一边；带有小孩的旅客，要随时照顾好孩子的安全；在船上走动时，不要奔跑，以防滑倒，防摔倒。

五． 游客在船上要注意防火，防盗，烟头不要乱扔，电器不要乱接电源。

六． 乘船过程中一定要听从工作人员安排和指挥，协同工作人员工作。如果发生险情，请不要慌乱，一切听从工作人员指挥，以保证大家的安全。

七． 游客在船上要爱护环境卫生，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾，严禁向水中丢弃垃圾和游玩产生的废弃物。八． 游客在船上要爱护船上和舱室内的设施、设备、用品，如发生人为损坏，应照价赔偿。

九． 不要乱触摸船上各种仪器、设备、以免触电。十． 船舶在航行中，不要站立、走动、调换位置或偏坐一侧，以免发生危险。

十一． 湖上应涌浪的作用，船艇会波动，不要惊慌或跳跃，抓好栏杆，以免掉入湖中。

十二． 船艇航行时，请不要与驾驶员交谈。

十三． 遇到紧急情况时，要听从驾驶员指导，要保持镇静自若，不要恐慌。十四． 请妥善保管好手机、手表、照相机、摄像器材等贵重物品，以免掉入湖中，若有丢失，本公司概不负责。

谢谢各位游客的支持和配合！

九江西海旅游发展有限公司

第五篇：企业发展部上半年工作总结（范文）

企业发展部上半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行 按照国网农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设 一是优化网络架构，加强

网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结 0.4KV 地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息

化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。