地区发展部企业文化建设建议书

第一篇：地区发展部企业文化建设建议书

地区发展部企业文化建设建议书

按照江苏分公司企业文化建设领导小组会议精神，根据分公司的统一部署，自十月以来，我部门在分公司党总支的正确领导和分公司企业文化建设领导小组领导小组的关心帮助下，立足于业务发展和经营管理实践，坚持全员参与、深度讨论、凝练共识、务求实效的工作方针，与企业文化建设和学习型组织建设紧密结合，在部门内部扎实开展企业文化建设大讨论活动，研究讨论公司核心价值观，取得了实实在在的成效，下面就着重谈一下本人对地区发展部建设本部门的企业文化的一些建议和看法。

一，时代的发展，企业的竞争，要求我们要建立属于我们自己企业的文化。

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业核心竞争力的体现。在一些我们学习讨论的知名企业的文化定位里，我们不难看到，企业已经将自身的发展目标与每一个员工的个人发展目标紧密相连，没有共同信奉的一些价值观，以及事业的驱动力的一致性就不可能有高效的企业生产力，即使目前没有明显的影响，将来也势必会对企业的发展造成阻碍。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感，则无庸置疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。

二，我们应该如何抓住机遇，认真剖析自我，建立属于本部门的企业文化。

地区发展部虽然成立只有短短的半年时间，但开展业务以来已经有10多年的历史，积淀了一定的客户基础，但面临现在各证券公司新开营业部如遍地春笋般冒出来，要想在激烈的证券市场竞争中取胜，把地区份额做大做强，就要求我们做好自我剖析，脚踏实地地根据自身问题做出调整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立属于自己部门的企业文化，让员工有归属感，做事自觉，并形成良好的氛围和不断向上的机制，从而给地区发展部带来勃勃生机。特别是近段时间地区发展部的各项创新业务的发展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，让现有的和将来进来的人都真心，真意，真诚，真正地为地区发展部尽心尽力，这不是一件一蹴而就的事，而地区发展部本部门企业文化的建立和完善并发扬光大，是在部门壮大发展道路上设立的一架强大的推动力机器，是减少部门隐形损失的长久法宝。以企业文化为核心，打造一个优秀的团队，对内能形成地区发展部内部的凝聚力，对外形成同行业之间的竞争力。

看了分公司发布的很多企业文化案例并深入思考后，我们不妨从以下几点来思考我们如何建立属于我们自己的本部门的企业文化：一是培养什么样的人。要求员工第一是会做人，第二是会做事，每一个地区经理既要接受塑造和锤炼，又有责任塑造和锤炼好自己的团队。让每一个员工都明白：我们是一个团队，一个有凝聚力的集体，环境氛围好。你个人本事再大，离开了团队，做事也很难。一个群体

不能没有尊重、沟通和协作。这需要实行全员培训，讲授企业文化建设的重要性。要用高强度的企业文化学习和严格的实践锻炼，使我们中的绝大多数成为能独挡一面的管理骨干。

二是要建立一个多层次沟通网络。地区总监与地区经理、地区总监与投顾、地区经理与销售类员工、地区经理与投顾之间都应该有定期沟通会制度，以增进了解，达成更多的共识。管理人员要擅长“理念沟通”，不是就事论事，而是从价值观、理念和行为准则上追寻共同语言。可以说，好企业文化统一于也凝结于共同的价值准则。三是将企业文化的建立列入制度和规范当中，并以此管理员工，训练员工，奖罚员工，从而养成良好的工作习惯。只有当部门所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，部门的业绩才能得以不断提升！所以现在地区发展部现在迫切需要大家共同制定一套适合地区发展部本部门业务发展的行为规范和工作制度。

四是在日常非工作的范畴，员工的价值观的正确有意识地管理也将对部门凝聚力的推动有一定作用。比如员工的活动，员工的业余生活情况，员工遇到的困难等等，管理者能否对其有一定的恰当的引导和关怀，甚至是帮助。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力.--------------以上是本对地区发展部企业文化建设的一些浅薄的看法。敬请大家批评指正

第二篇：企业文化建设建议书

细化企业文化建设的具体建议书

成功的企业文化不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。切合公司自身发展的企业文化能使员工增强相互协作、团结意识，提高企业管理水平的，增强企业的竞争力。

对于有着10年发展历程的XXXX公司来说，XXXX人创新、自律、诚信的高品质精神已经深深的印在公司每一个发展阶段。我们在保留固有XXXX精神的同时还要从多角度建设、细化公司的企业文化。具体建议如下：

一、对外：处处看到XXXX标志，提高企业知名度

1、建立公司的标识：（已有），将公司名称与标识刻印在每个自建项目的展示标牌中（例如：户外建筑展示牌、欢迎牌、、现场施工安全帽、弱电工程设备等）；

2、公司宣传手册、形象礼品、客户赠品、台历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）、挂历（印有公司在建或已完成项目的图片、公司简介）；

3、加强公司网站的信息建设、开通企业微博，增强互动；可以1对1，1对多，多对多交流，转发、评论等，可以获得更多专业的、对口的行业信息，也能更方便使客户在第一时间认识XXXX、了解XXXX；

4、印刷带有公司logo的小旗帜（摆放在前台、总经理办公室及会议室）、手提袋、信封、便签、笔记本；

5、统一为员工定制工作装、胸牌，提升公司形象及高品质管理。

二、对内：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待确定）：以能够多角度概括总结公司发展前景、业绩及希望未来达到目标的角度出发（发动员工集思广益，如被采纳，给予奖励）；

2、公司的核心价值：

3、公司的精神：

企业文化是触不到，抓不着的，但它却在现实中影响着企业员工的一举一动，可以说企业文化最终是以公司员工的精神面貌、工作状态表现出来的，既然企业文化是以人为形式表现出来的，那么就需要我们关爱员工的精神需求和物质需求。

（二）建立公司交流平台

1.建立公司OA和RTX系统，进行内部网络链接、方便几地公司员工业务、技术交流，增加协同办公能力，强化决策的一致性，缩短审批时间；也可使领导及时的了解项目进展审批、财务付款等实质性工作。（引进该系统会产生相应费用）；

2.编制公司大事记，使各个公司的员工能够在第一时间了解公司重 大事项、业绩，增强员工的集体荣誉感；

3.每半年举办一次公司领导与员工茶话会，在轻松气氛中加强领导与员工之间的沟通。

（三）提供学习的平台

1.组织外出参观学习，并能相互借鉴，增加员工责任感，增强企业凝聚力；

2.鼓励员工利用业余时间努力学习，参加继续教育、考取专业资格证书，充实公司储备人才。获得职称或职业资格的，公司给予书面嘉奖或酌情发放一定数额的奖金；

3.内培和外训：组织内部员工按部门分工不同进行短期对调培训，使每个部门的员工了解其他部门的工作内容，流程，挖掘自身潜力、扬其避短，激发工作热情；外训可以根据员工工作岗位要求进行专业的技术培训。

（四）丰富文娱活动，强化综合素质

1.每年的植树节可以举办一次员工植树活动，既能增加企业的知名度，又可以使员工懂得劳动的付出与收获，增强团结意识，加强员工对企业的责任感；

2.组织员工外出旅游或团队拓展活动，开阔视野，陶冶身心，还可以增加领导与员工的沟通，互信；

3.举办员工家庭日活动，如员工运动会、大型亲子活动和短期旅游 等目的在于使员工的家人了解企业，支持、理解员工的工作，稳定公司团队，增加员工荣誉感，激发员工工作热情；

（五）关爱员工生活，增加员工忠诚度

1.每年为员工提供一次身体检查，了解员工的身体状态，利于公司 合理安排工作，减少事故的发生率，使员工能够时刻以饱满的热情投身到工作中；

2.员工结婚，以公司名义包红包；生子，可以进行家庭探访、慰问； 员工生日，发放员工福利（蛋糕）卡附带经理的祝词，或举办集体举办一次生日会，充分使员工感受公司的关爱，增加员工归属感和忠诚度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑难耐，被称为“桑拿天”，员工的工作 热情也会受到影响，公司可以每月（共3个月）发放防暑降温费，让员工感同公司人性化的关爱。

（六）完善员工保障

1.目前公司已为员工上了五险，但是我们的员工多为非京人员，为 保障员工工作稳定性，公司可以为员工增加“住房公积金”一项；

二、其他

1.举办公司周年庆典活动（以5年、10年、20年），邀请合作伙伴、政府领导等，使社会了解XXXX的进步发展、及强大的能力，同时也能与员工共同回顾XXXX发展、壮大的点点滴滴，增加员工的责任感、自豪感和主人翁意识，增强企业的凝聚力； 2.举办优秀员工评选活动，树立榜样，激发员工工作热情； 3.中秋、国庆等节日可以举办部门员工征文竞赛，丰富员工业余生活；

4.增加健身活动，例如可以在每天的上午10点，播放广播体操，领 导鼓励、动员与员工一起参与做运功，改善员工的精神面貌，增强身体素质。

XXXX公司与XXXX员工历经了10年多的发展，XXXX的每一步成4

功都源于公司领导与员工的敬业、爱业精神，这种精神加以提炼和升华就是企业文化。

建设成功的企业文化不是响亮的口号，而是需要公司与员工持之以恒的精神，更需要企业与员工内化于心，落实到行动中。

XXXX5

投资公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第三篇：集团企业文化建设建议书

**集团企业文化建设建议书

一、资料收集

1、收集大量图片信息或抓紧时间拍照。

图片类型如下：

各种生产生活图片、领导工作图片、员工工作生活图片、旅游图片、大会图片、每周开会或学习图片、员工就餐图片、员工公寓、午休图片、员工打扫卫生图片、明华公司工作环境图片、领导找员工谈话图片、员工之间讨论工作图片、领导和员工生活中抓拍、新入职员工培训图片、北大纵横老师授课图片、全体员工参加思八达北大纵横培训图片、拓展训练图片、野餐、周末郊游图片、聚餐、K歌图片、员工上下班打卡图片、员工着工作服整齐划一图片、生产一线、运输一线、子公司、集装站、办事处等等的图片。

2、收集各公司、办事处、生产一线等地简介。

3、每次领导讲课要录像、拍照，留底。员工要记录。在场人员的手机调至关机、静音或震动状态。讲课内容提前一天告知员工。

4、微笑收集。在职员工最美的笑脸。

二、风采展示

1、领导风采。各领导的照片，曾经及现任职务、领导简介、座右

铭、对未来的期望、奋斗目标、给员工的寄语等等。

2、员工风采。优秀员工、普通员工、新入职员工的照片、简介、座右铭、对公司的祝愿、自我目标等等。

3、办公室风采。部门合影、部门活动、小集体合影等等。

4、办公桌风采。

谁的办公桌最有利于提高办公效率？

谁的办公桌最干净？

……

5、后勤人员风采。做饭的姐姐们、打扫卫生的大姐、水电工等等。

三、制作文化墙。照片、简介、理念等等。

四、迅速印制《员工手册》，人手一本，并放置于会客厅、休息区。

五、设立广播站。

1、广播站负责发布通知、注意事项、近期安排、批评、奖励、清

晨领读**文化理念。

2、做广播体操。上午10:00开始，地点可以是各自办公桌旁，用

时约10分钟。

3、做眼保健操。下午2:30开始，地点同上，用时约5分钟。

六、建**图书角。

书籍类型：煤炭、物流、管理、成功学、工具书等等。设专人管理。员工可以把自己读过的书籍拿来，资源共享。

第四篇：企业发展部职能

企业发展部

1、负责开发区的宏观经济管理工作。参与编制开发区经济社会发展规划和产业、行业结构调整规划并做好组织实施、协调和管理工作。

2、做好开发区的经济发展战略研究工作，对投资环境、投资导向、产业结构、企业管理、经济效益等方面，进行探讨，提出思路和对策，为领导决策提供依据，做好服务。

3、负责开发区统计工作。按月、季、半年、年收集、汇总和上报各类数据信息，并做好综合经济分析。

4、负责辖区内企业的综合经济管理，做好指导和服务工作。

5、负责开发区与省市商务局、统计、国地税、发改、工商、安检局等部门的工作衔接。

6、负责进区企业竣工投产后的安全生产管理。

7、按权限审批、申报各类投资项目和技改项目。

8、协助县相关部门做好开发区企业管理、行业管理、社会保障事务工作。

9、协助县环保部门做好开发区建设项目环评审批、环境保护、批后管理工作。

10、负责区内企业劳动力就业上岗及继续再教育培训、管理和服务工作。

11、负责区内企业劳动合同管理、鉴证及劳动监察、劳动纠纷处理，做好进区项目投产后的保障服务工作。

12、负责做好综合治理等维稳工作

13、完成管委会交办的其他各项任务。

第五篇：企业发展部上半年工作总结（范文）

企业发展部上半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行 按照国网农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设 一是优化网络架构，加强

网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结 0.4KV 地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息

化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。