企业发展部半年工作总结[五篇范文]

第一篇：企业发展部半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常

态化运行

按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用

按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设

一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道

与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排

一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空

中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。

五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

第二篇：2011发展部半年工作总结

妇联发展部半年工作总结

上半年，发展部认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作和省、市妇联的工作部署，紧扣目标，主动作为，积极探索，创新工作。坚持常规工作不松懈，重点工作求突破，不断深化“双学双比”和“巾帼建功”竞赛活动，取得了一定的成绩。上半年，市妇联荣获了全国农村妇女“双学双比”竞赛活动领导小组授予的“全国城乡妇女岗位建功先进集体”荣誉称号。

一、全力推进妇女小额信贷工作，促进妇女创业就业。针对农村妇女、留守妇女创业就业资金短缺实情，我们从思想上高度重视，加强协调，精心组织，全力推动妇女小额担保贷款政策落实。一是加强学习小额信贷相关的业务知识，提高服务妇女的能力。运用一切机会学习，不懂、不明白的地方向金融、劳动、担保等业务部门请教，并通过参加省里的小额信贷会议、小额信贷知识辅导和交流的机会及时向省里请教，做到了解政策、务实服务。二是制订并出台《关于完善小额担保贷款运行管理机制，推动妇女创业就业工作的实施意见》（通财社„2009‟60号文），在贷款对象、贷款额度、工作机制、奖补机制等方面都有所突破，将县域和农村妇女作为工作重点，帮助有创业意愿妇女、留守妇女实现创业就业。三是积极协调、组织召开全市妇女小额担保贷款工作会议、相关职能部门协调会，落实了市区妇女小额担保贷款基金，确定了担保公司、经办银行及办理程序。并联合会签会议纪要，下发至有关部门，在全市深入扎实推进妇女小额担保贷款政策的落实。四是通过电视、广播等各类媒体大力开展宣传活动，市妇联制作并发放妇女小额担保贷款操作流程宣传折页单，努力让有需求的城乡妇女和女性创业者全面了解小额担保贷款办理流程以及贴息政策，充分激发她们的创业热情。五是推动县（市）区开展妇女小额担保贷款工作。召开发展部工作会议，进行妇女小额信贷相关政策解读，强调部署妇女小额信贷工作。并通过电话了解及编发简报，及时了解督促各地的工作进展。市妇联把此项工作列入县（市）区2010重点工作目标考核内容，还向各县（市）区下发了妇女小额担保贷款工作的序时进度表。目前为止，南通市妇联发放妇女小额担保贷款共计126笔，金额1180万。6月初，省妇联副主席顾敏一行到崇川区新城桥街道濠景园社区对我市妇女小额贷款实地进行了考察调研，对我们推进的工作成果给予了高度评价。

二、深化创业就业援助行动，服务妇女创业就业发展。一是以“三八” 国际劳动妇女节100周年为契机，精心组织“迎三八 架金桥”女性就业专场招聘会。为帮助下岗失业妇女、进城务工妇女、女大学生等提供切实有效的就业指导和援助，2010年3月6日上午联合劳动局在南通市人力资源市场举行女性专场招聘会。招聘范围涉及纺织服装、电子操作、财会管理、家政保洁、餐饮服务等多类适合女性的岗位工种，提供就业岗位2697个，其中适合女性就业的岗位1841个，招聘会吸引了近千人参加，现场382名女性应聘者当场与企业达成初步用工意向。

二是以巾帼牵手SYB导师行动为载体，组织开展SYB导师行动结对座谈会。为帮助女大学生更好地面对社会竞争、实现创业就业。今年，我们积极发挥组织优势，不断创新工作思路，把“巾帼文明岗”这一优势资源纳入到导师队伍中来，在全市发动组织女企业家、巾帼文明岗等社会的力量帮助有创业意愿的女大学生增强创业就业能力、提高创业就业技能。4月27日，在亚萍国际购物广场六楼组织召开南通市巾帼牵手SYB导师行动结对座谈会，11位女企业家、5家 “巾帼文明岗”负责人分别与80名女大学生代表进行了签约结对；程静主席在会上讲话，并颁发授牌、证书。女企业家、巾帼文明岗代表围绕帮扶女大学生创业就业主题进行了交流，女大学生代表作了表态发言。（08年以来，我市共有96名女企业家与480名女大学生结对，建立了创业实践基地63家，其中有3家是全国女大学生创业实践基地）

三是以参与世博，感受世博为主题，助推妇女创业创新发展。为推进南通女企业家积极融入“长三角都市圈”，让女企业家们在学习中提高、在参与中发展、在共建中共享。3月18日至19日，市妇联主席程静带队，率部分女企业家赴上海参加“牵手长三角，姐妹会世博——长三角女企业家“三八”联谊活动”及主题论坛，让女企业家参观世博、了解世博、增长知识、开阔视野。四是以提高农村妇女的组织化程度为目标，为农村妇女创业就业提供资源支持。加大对农村妇女工作的扶持力度，提高农产品女经纪人的组织化程度，进一步发挥农产品女经纪人在带动农村妇女增收致富方面的重要作用。一是发挥组织优势，深入宣传，组织成立了南通市农产品女经纪人协会，会员37名，其中理事7名。二是引导农村妇女建立巾帼示范专业合作经济组织。今年，我市有3家（如皋、海门、通州）巾帼示范专业合作组织被省“双学双比”活动领导小组命名为首批省级“巾帼示范专业合作组织”。我市上报16名女经济人成为省经济人协会女经济人分会会员。三是扶持“妇”字号农业产业化龙头企业，促进水果、蔬菜种植基地和畜禽养殖基地建设。今年我市将3家省级现代高效农业“三八”示范基地项目（通州区开沙岛志娟桃枣种植示范基地、狼山鸡规模生态养殖园、南通农场无公害大棚滴灌西瓜基地）纳入省实施项目化扶持之列，争取到16万元的资金支持，有效促进了基地的规模化发展。海安县鹰球集团有限公司（重点推荐）、江苏安惠生物科技有限公司（重点推荐）、江苏如东通用机械有限公司、如东县绿野富硒玉米专业合作社、启东金凤凰创业园科技有限公司、海门市兴旺肉制品有限公司等6家企业被推荐上报为江苏省妇字号科技型企业/科技型农业专业合作社。

三、扎实开展巾帼科技创新联盟行动，推进妇女为经济转型升级作贡献。

巾帼科技创新联盟是一项创新工作，围绕工作任务，我们积极思考、潜心研究，从以下三个方面推进巾帼科技创新联盟行动。一是出台意见。积极协调市委组织部、市科技局，联合三家制定下发巾帼科技创新联盟行动意见；二是向全市女企业家发出“科技创新联盟行动”倡议。利用市女企业家协会召开年会之际，向全市女企业家发出“科技创新联盟行动”倡议，倡议企业要走科技创新之路，切实转变发展方式，提高企业核心竞争力，实现企业的新发展。三是建立女企业家科技创新需求库。积极开展调研，通过电话联系、走访企业的方式，深入了解企业发展及应用科研成果情况。制作下发“发展科技型企业需求表”，摸清企业发展希望提供的科技帮助需求。四是建立一批“巾帼科技创新示范基地”。在深入发动，积极调研的基础上，与科技局联合审定，树立了一批科技型企业典型，并命名十家企业为“巾帼科技创新示范基地”。另外，4月2日我们组织陆汉萍、唐慧娟、尹菊等3位女企业家参加了省妇联举行的巾帼科技创新联盟行动启动仪式，在会上三位企业家与女科技专家进行了签约结对活动。

四、继续深化“两赛”活动，为妇女建功立业拓展平台 我们紧紧围绕政府工作大局，结合行业发展要求，通过评选表彰先进、开展巾帼文明岗争创等活动，进一步扩大“两赛”影响，引导广大妇女在各自岗位建功立业、奉献社会。

一是评选表彰“两赛”活动先进。始终把评选表彰作为开展“两赛”活动的重要环节，不断发现典型、培育典型、宣传典型，充分发挥典型的示范、带动、辐射作用，扩大“两赛”活动的影响。今年，我市有2名妇女被评为全国“双学双比”女能手，1名同志被评为全国“双学双比”先进工作者；有4家单位被评为省级“双学双比”先进集体，4名省级先进工作者，8名省级女能手；在今年“三八”表彰会上，表彰了103个优秀女性群体为2009南通市“巾帼文明岗”荣誉称号。表彰会上公安局110报警服务台作为巾帼文明岗先进典型作了事迹报告演讲。

二是组织做好争创市级“巾帼文明岗”的申报工作。我们将“巾帼文明岗”申报工作作为常规工作，常抓不懈。5月底，我们在全市范围内广泛发动，开展了2010南通市“巾帼文明岗”争创岗的申报工作，专门下发通知，完成了新一轮市级“巾帼文明岗”争创岗的申报汇总工作。120个岗位被确定为2010年市级“巾帼文明岗”争创岗。

三是加大巾帼文明岗检查指导力度。今年3月－4月，我们对南通中行、市公安局、市海事局等一批“巾帼文明岗”进行了督查指导，尤其在中行作了专题推进工作的讲话。

五、加强女企业家协会工作，团结带领女企业家投身经济社会发展大局。

市女企业家协会紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持以提高女企业家整体素质，塑造女企业家团体形象为宗旨，努力搭建交流平台，实现了女企业家协会的健康成长和发展壮大。

一是组织召开2010年女企业家协会年会。6月8日下午，我们组织召开女企业家协会年会暨巾帼科技创新联盟行动启动仪式。会上以播放幻灯片的形式回顾了2009年协会工作，表彰了32位市女企协优秀会员。同时，增补市妇联副主席沈美为市女企业家协会常务副会长，并增补了32名新会员；在这次年会上，通惠生物科技有限公司总经理陆汉萍代表市女企业家协会宣读了“巾帼科技创新”倡议书；向江苏大生集团有限公司、江苏通惠生物科技有限公司等10位科技企业的女企业家颁发了“巾帼科技创新示范基地”铜牌。程静主席主持会议，100多名女企业家会员参加会议

二是加强协会管理，创新管理机制。今年初，我们考虑到会员队伍的庞大，为方便协会会员加强交流、增强活动力，我们对130位女企业家会员进行了分组管理，并指定了各组组长和成员。以分组活动制度创新管理机制，增强了协会的管理与活动的灵活性.12月2日，第二小组组长虞美人国际集团董事长郑继云组织开展了休闲达人活动，第二小组的

三是搭建平台，提升素质。为帮助女企业家在瞬息万变的市场竞争中，提高企业运营创新能力，今年我们特别邀请到国际管理咨询师潘诚教授为女企业家作了“女性领导力与中小企业成长”的专题报告。为加强省际女企业家之间的交流，5月27－28日，我们组织20名女企业家参加省协会换届会议，会上，陈美芳、周霞、吴锦英、姜国云等4位女企业家被省女企协表彰为“江苏省第七届优秀女企业家”；3月18日至19日，市妇联主席程静带队，率部分女企业家共9人赴上海参加 “牵手长三角，姐妹会世博――长三角女企业家“三八”联谊活动”。

第三篇：职业发展部半年工作总结

XX年上半年期间，本部门在学校的领导和各部门的同学帮助下，较好地完成了这半年的工作，XX年上半年工作总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本部门的所有成员认真遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，认真完成工作。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力

1.我们部门主要负责日常工作，还有就是帮助老师查找一些有关的职业发展的有关资料，还有就是就是多了解有关与大学生就业创业的相关资料，及时与同学们联系让同学们可以了解更多的就业创业知识，可以方便同学们更好的寻找自己工作。我们部门这学期还积极配合了学校组织的春季招聘会。

2.我们部的成员对来我校招聘的工作人员人情的招待，为招聘的工作人员做好周到的服务，如为他们提供了学校毕业生的许多资料，还有为关于我们学校教学及其各种专业特色，还有说出一些我们这些学生对希望找到什么样工作的一些看法等。来我校招聘的工作人员对我们提供的服务挺满意的。

3.此次招聘的成功举办，为我校春季毕业的同学提供了一个双向选择就业的大舞台，既解决了用人单位招人难、招专业人才更难的难题，更是为我们邢台学院的毕业生们提供了良好的就业机会，我院的领导表示将继续完善毕业生就业服务体系，积极联系就业单位，吸引更多的招聘单位到校园招聘，并提醒广大的毕业生同学也要从实际出发，调整自己的就业思路，勇敢地跨出就业的第一步，在工作中认识自己、认识工作、认识社会，在实践中锻炼成长，只要能脚踏实地认真做事，就一定能开创出自己美好人生！

4.我部成员本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的任务。

三、存在的不足

总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，也有时没有及时了解更新的就业创业消息。

四、下半年的工作打算

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。XX年下半年工作计划如下

一是加强工作统筹。根据学校的工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二、我们部初步拟定计划如下：

1.下学期XX届新生到校报到，在新生军训期间，我们部会随学生会一起过去和新生讲一些关于职业发展的方面知识，让新生可以再入学之际可以更多职业发展就业创业的相关知识，同时他们有什么问题我们也可以帮忙解决。

2.在这结束后我们还举行关于职业发展规划的演讲比赛，这样就可以让新生在实践中更加对职业发展的了解。我们会给予其一定的奖励。

3.在举行职业发展规划比赛结束后，请系里的老师为我们做重要点评。

三、我们会继续加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的精神面貌。

总的来说XX上半年我部的工作取得了可喜的成绩，但是我们还应看到在许多方面还存在着不足，我们要在这些不足基础上要更加积极努力工作，要在不断的发展中完善自我；完善我们部门；完善我们中文系。

第四篇：企业发展部上半年工作总结（范文）

企业发展部上半年工作总结

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行 按照国网农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用 按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设 一是优化网络架构，加强

网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结 0.4KV 地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息

化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

第五篇：2017年工作总结(企业发展部)

2017年工作总结

（企业发展部）

2017年企业发展部围绕公司的总体目标和领导工作部署，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准体系建设，细化制度控制，完善管理手段，不断促进企业的标准化管理水平的提升。2017年我们重点做了以下工作.现作如下总结：

第一部分 2017年上半年工作总结

一、资质管理方面工作情况

2017年11月份完成市政总承包三级资质的审核工作，至春节放假前提交桥隧二级资质的资料。

二、替旧换新，完成制度更新与体系换版培训 党的十八大报告指出：“要把制度建设摆在突出位置，充分发挥我国社会主义政治制度优越性。”建立健全公司规章制度体系建设与维护工作，规范规章制度管理流程。根据公司新的发展战略的要求和经营管理的需要，推动公司工作规范有序高效运行。

1、为了保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进，确保各机关部门和施工现场所遵循的法律法规、规章制度，现行有效，根据公司企发﹝2015﹞400号《规章制度管理办法》文件要求，结合各部门工作实际情况，对现有的规章制度开展全面清理工作，发公司企发202号文《关于清理修订公司规章制度工作的通知》后附表规章制度制定（修订）计划表根据各部门实际情况和工作需要，对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度要废止执行；对不符合新形势、新任务要求，存在明显漏洞，作用发挥不好的规章制度，要进行修订完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165个，已失效65个，已更新49个（制度台帐）。经制度审批流程后按要求归档整理、录入并同时更新制度台账。企业发展部于11月28日组织机关全体员工召开2017公司制度体系宣贯大会，会议针对《质量、环境和职业健康安全管理手册》中管理方针和目标，对管理体系的控制活动和要求、管理体系过程之间的相互作用进行了系统的描述；规定了公司质量、环境和职业健康安全管理体系的结构、各要素关系、职责和过程控制方法，是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件。应对风险辨识与评价做了详细的宣贯，明确了管理层、各部门职责、权限和相互关系，各环节工作程序和工作要求。由机关各部门对本部门制度进行宣讲，使全员接受一次深入的制度学习最重要的是结合自身工作有目的的学习。

三、完成新标体系换版更新和管理手册更新

ISO9001:2015版质量管理体系和ISO14001:2015版环境管理体系正式发布，根据标准新的条款结合公司实际情况编制2017年《管理手册》，编写过程中从解决“标准要求如何融入到业务过程中”、“基础于风险思维和应对措施如何融入到体系文件中”、“原有体系文件如何增减、分层和分类”、“知识管理内容如何在体系文件中体现及运用”等多方面的问题出发，制订出“新版标准管理体系策划及文件编写”文件。在文件中体现理解在新版标准要求下组织如何组织策划和技术管理体系框架；应对新版质量、环境管理标准的主要变化；新版文件中目标管理、风险管理、知识管理等难点的落实。

四、开展2017年局对公司差异化、专业化发展的调研工作。

4月25日公司领导班子成员和相关部门负责人参加了调研会。根据公司近年的发展状况和发展规划，从差异化和专业化两方面进行了汇报。结合公司发展现状，对发展设想进行了沟通、交流，并就相关业务与参会人员进行了深入探讨。2017年是局实施“十三五”规划的重要一年，在新型城镇化建设、海绵城市、地下综合管廊、轻轨地铁等朝阳产业项目中，国家引导和鼓励政府和社会资本合作，PPP商业模式将在基础设施建设领域掀起高潮，无疑给我们建筑企业带来了新的发展机遇。因此，一要加大区域市场开发力度，以现场带动市场。二要把提升专业施工技术与培养专业人才相结合，着力推动公司专业化、差异化发展，形成一个公司一个特色的格局。

五、开展内审工作

组织公司包括质量、环境和职业健康安全管理体系在内的综合内控管理体系的实施及审核评估工作。

制定三体系内部审核计划，组织公司内审员对机关各部室和在建高速公路工程项目部进行内部审核。审核目的检查公司质量、环境、职业健康安全挂历体系是否正常运行，评价体系运行的符合性和有效性。通过发现问题、分析原因、制定纠正措施、整改问题最后得到上级的验证这样一个过程来将公司的管理持续改进。

六、接受外部审核，确保新标换证工作顺利通过。认证中心按体系标准，对公司的管理体系文件，国家/行业/地方有关的法律法规进行新标换证管理体系审核。

认证组对公司新版体系策划和建立的质量、环境、职业健康安全管理体系在生产和施工现场基本得到实现；公司的生产流程、设备能力、检测能力、施工条件、环保设施，健康安全保护措施基本符合规定要求进行监督检查。

第二部分 2018年工作计划

一、资质管理工作

跟踪确保桥梁隧道专业承包二级资质顺利通过。近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性，下半年资质申报最重要的代表工程业绩方面。

二、制度建设工作

1、跟踪各部门报规章制度制定（修订）计划表。并按计划内容整理编辑2017年制度汇编。

2、附流程并装订成册。

三、制定三十五规划

年初完成公司十三五规划的编制审核工作。

四、资质增项

为市政总承包二级资质和桥隧专业承包一级资质准备资料。