经济发展部的主要工作职责1

第一篇：经济发展部的主要工作职责1

经济发展协调部岗位职责

负责人：朱俐燕

1、贯彻执行国家、省、市、县有关企业发展的方针、政策和法规；

2、协助协调与区、市政府招商部门的关系；

3、负责有关经济发展协调类文件的撰写、打印及外部商务往来文件的起草、传真、收发及反馈等一系列事务性工作；

4、负责为会员提供市场、技术、商品等方面的信息，组织会员企业举办和参加各种展销会、交易会、洽谈会等各项服务工作；

5、负责商会会员企业投资情况统计及经济发展成果的登记工作；

6、负责统计商会会员企业招商引资情况和编写招商引资的工作总结及各类招商引资报表的编制上报工作；

7、负责协助自治区、银川市、三区两县和陕西省招商引资政策的宣传；

8、调查、搜集、整理和筛选招商引资相关信息，建立商会项目信息库，为会员企业的投融资业务提供信息支持；

9、做好招商引资重点项目的跟踪、服务、协调工作；

10、负责商会对外联络协调等有关工作;

11、负责商会会员企业经济发展协调类文件档案的建档、立卷工作；

12、负责协助商会秘书长对会员企业的走访、调研等工作；

13、负责宁夏陕西商会妇女联合部的具体工作。

14、负责领导交办的其他工作；

15、负责本办区域每日的卫生清洁工作；

16、按时上下班，每日进行签到。（早8:30-12:00下午2:00-5:30）

宁夏陕西商会秘书处经济发展协调部

第二篇：业务发展部工作职责

业务发展部工作职责

在联社的领导下，贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度，协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。

负责制定信贷、存款等业务管理制度并督促实施，指导信贷管理工作，提供信息咨询服务；督促和指导各业务岗位人员严格按照相关业务操作流程、管理制度开展业务，促使信用社规范发展，高效运行。

负责制定全县农村信用社业务发展规划，采取相应措施督促执行，并完成任务；积极拓展新业务。

负责制定各项业务计划及考核办法；

负责及时审批和上报各信用社上报在权限范围内贷款，对超过权限范围内的贷款，及时提交联社审贷委审批；

监督信贷员严格按照“三个办法一个指引”发放管理贷款，促进贷款管理规范化，加强对贷款用途及其效益检查，发现问题及时帮助纠正，有效防范贷款风险。

指导信用社积极组织农村企事业单位存款，外出农民工务工资金，优化存款结构，降低资金成本；加强现金管理，及时组织现金回笼；帮助疏通结算渠道，拓宽存款业务领域。督促和指导业务部工作人员全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料，汇总全辖信贷类报表。配合有关部门建立和维护统计资料数据库，帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。

指导农村业务部制订信用工程创建计划并督促和指导信用社按时完成。

管理好支农再贷款和调剂资金，并督促信用社建立好台帐，每月检查核对不得少于一次。按月对全县信用社各项业务指标完成情况进行分析。

深入基层调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握存款、贷款业务发展情况，及时向领导反映汇报，提出业务发展合理化建议。根据人民银行的利率调整政策，检查、监督联社的利率政策执行情况。积极主动协调联社与各部门之间的关系，单位开户工作,拓宽资金来源。

加大检查和督促力度，定期或不定期对一线业务岗位进行督查，纠正其错误做法，同时发现管理中新问题，并作出合理的改进。

加大员工培训力度，提升全县农村信用社员工整体业务素质。

工作人员岗位职责

业务发展部工作人员在本部门经理的管理下，积极协助经理开展全辖信用社的业务管理工作。

协助经理起草各类业务管理办法，制定业务指标计划，做好资金需求预测工作。加强金融法规、业务知识的学习，指导基层一线员工合法合规开展业务。负责本部门综合资料的整理和完善。

负责搞好本部门的后勤保障工作，促进业务发展的整体协调。协助经理搞好市场调研，积极拓展新业务。

认真做好各类业务数据的搜集、分类、统计以及上报工作。确保上报人民银行等管理部门的数据准确、完整、及时；加强与其他部门的沟通协调，确保全联社对外报送的材料、数据口径一致。

完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：事业发展部工作职责(水务)

1.负责完成公司承担的相关规程的组织编写和报批等工作。

2.负责公司网站的开发、运营和维护管理。

3.负责开发研究与公司主业相关的产业，研析、评估公司的投资、引资方案。

4.关注水务行业特点，寻求公司新的利润增长点。

5.负责与政府、行业、科技单位及公司各部门保持畅通的交流渠道，最大限度为公司提供各类有效信息。

6.负责关注具有原创技术和独特竞争力的创业型企业,并通过双方的务实合作,实现共赢。

7.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。

8.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

9.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制,负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。

10.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。

11.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作，做好公司下达的部门目标责任归口

12.考核本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。

第四篇：战略发展部职责

战略发展部职责

1．把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2．分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作；

3．负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议；

4．收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ；

5．协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6．负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；

7．负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范；

8．负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估；

9．制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施；

10．协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；

11．完成领导交办的临时工作。

第五篇：项目发展部经理工作职责

一、认真学习贯彻国家相关的政策、法规和公司的各项规章制度，在总经理和分管经理领导下，主持本部门的全面工作，为公司开发的各项目办理好前期报批报建手续，保证项目开发过程顺利进行。

二、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

三、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

四、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

五、组织与相关单位的谈判签约，确保公司投资效益。

六、做好土地储备工作，确保公司的发展后劲。

七、监督检查各项目的文件资料整理工作。

八、搞好与其它部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。

九、完成公司领导交办的其它工作。