投资发展部部门职责及工作计划1

第一篇：投资发展部部门职责及工作计划1

目录

1、投资发展部部门职责………………………………………42、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..53、投资发展部部门员工岗位职责……………………………64、投资发展部工作计划……………………………………7-95、附件

（附件一）《投资计划上报制度》

（附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责

1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。

2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。

4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。

5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；

6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；

2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；

3、负责房地产市场信息收集及整理工作；

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；

5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；

6、负责停止项目的合作开发谈判工作；

7、负责公司发展的其它业务储备工作；

8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责

1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；

2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；

3、负责房地产市场信息收集及整理工作

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；

5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；

6、负责文件的收发、保管工作；

7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；

8、完成领导交办的其它工作。

投资发展部工作计划

投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。

论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：

1、我单位在建项目进度情况；

2、子、分公司可行性研究报告汇编；

3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编；

4、近期区内房地产市场动态；

5、全国各大房地产企业动态、亮点；

6、本企业学习观摩情况；

日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作，在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资发展部将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。

项目前期工作在企业战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪销售情况，及时获取销售信息、业主反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作；

科学合理的编制前期可行性研究报告，让其成为项目开发的指导性文件，投资发展部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。

投资发展部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于公司。提高工作认识，实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给集团公司领导，以便领导进行工作部署。

第二篇：战略发展部部门职责

战略发展部部门职责

部门主要职责

1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。

2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。

3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。

4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。

5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。

7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。

8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。

9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。

10、完成领导交办的临时工作。

第三篇：企业发展部部门职责

企业开展部部门职责

1、公司开展战略研究

对公司中长期开展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、开展规划和企业文化特征等方面的信息。

对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、企业文化建设

根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

负责对企业文化观念的提炼、整理。

负责制订企业文化推广方法，筹划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

负责公司对内、对外宣传工作。

负责?电建知音?的制作与发行。

负责对外、对内采访和声像制作工作。

第四篇：投资发展部职责及岗位职责（范文）

附件4

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；

2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；

4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；

8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；

9、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责

（一）经理（副经理）岗位职责：

全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。

1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；

3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；

5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；

6、组织召开经营活动分析会议；

7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；

8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；

9、组织制订公司投资管理制度和流程；

10、完成领导交办的其他工作。

（二）项目管理岗位职责：

1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；

2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；

3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；

4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；

5、建立完善投资项目档案库；

6、完成领导交办的其他工作。

（三）经营考核岗位职责：

1、负责编制经营计划及滚动计划；

2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；

3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；

4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；

5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；

6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；

7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；

8、完成领导交办的其他工作。

（四）综合管理岗位职责：

1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；

2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；

3、部门内务管理及费用控制；

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；

5、参与项目谈判并承担相关文字工作；

6、负责部门各项事务的督办；

7、完成领导交办的其他工作。

（五）项目融资（兼）岗位职责：

1、拟订公司投资管理制度，编制投资计划；

2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；

3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；

4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；

5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；

6、完成领导交办的其他工作。

第五篇：投资发展部工作职责

★ 投资发展部工作职责

1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。