投资发展部工作总结及计划

第一篇：投资发展部工作总结及计划

投资发展部工作总结及计划时间，转瞬即逝，2011年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的2012年，在这里，我们以总结的方式，对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来的工作，是在学习中成长，在成长中不断吸取有益知识的过程，使我们在工作模式上有了新的突破，对工作方式有了新的认识。现将我部门2011年工作做以下汇报：

一、2011年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作：

1、办公室装修：参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作，推进了办公室装修进度，按期完成办公室装修任务。

2、制度建设：为进一步规范公司投资及建设管理，完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度，编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度，为部门健康开展工作提供了保障。

3、资产回购造价分析：公司拟对XXX经营性资产进行资产（股权）收购，投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析，通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析，对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解，为公司资产回购谈判提供依据。

第二篇：2016年投资发展部工作总结

2016年投资发展部工作总结

今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体人员的共同努力，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司交给的工作任务，现就一年来的工作总结如下：

一、工作完成情况

1、完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作,保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。

2、制定公司投资计划，积极督促落实国资办下达的固投任务，配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上

报国资办和其他相关主管单位。

3、安全管理：集团公司领导班子高度重视，坚持安全发展理念为指导，着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账，签订安全责任书，安全责任层层落实。6月24日，集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查，要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度，落实做好防暑降温工作，合理安排作业内容，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。6月29日，邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训，提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”；并在科技孵化器进行消防预案演练，提高了职工的消防器材使用熟练度，提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作，切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防，立足于实，多举措备战抗台工作，力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作，全面部署、提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人

员。本科室积极响应公司抗台工作，台风期间严格落实安全值班制度，值班人员24小时到岗履职，全时段确保信息畅通，随时掌握集团公司安全动态。同时积极完善好装备、车辆、等应急物资准备，一旦突发安全事件，将立即启动应急预案，及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸，消除安全隐患，多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区，了解了企业台风期间安全生产部署落实情况，特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查，对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看，各企业都为应对台风做好了积极准备，未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度，制定防台应急预案，确定台风期间应急值班人员和联络员，要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，严防安全事故发生。

4、工程管理：文化创意产业园项目目前工程进展顺利，2016年3月10日地下室顶板混凝土浇筑完成、7月22日主楼结顶、8月29日通过工程市标化验收、10月8日项目通过中间结构验收，如今正在施工内外墙粉刷和幕墙龙骨、石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下：

A、施工安全方面：要求施工单位在建设工程项目过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任

制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范，保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。

B、质量监管：要求施工单位必须对建设工程项目的施工质量负责，严格按照施工图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不得偷工减料，不得擅自变更工程设计；施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议；要求施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，单位工程未经现场管理人员和监理工程师验收签证，不得进入下道工序，并按要求做好记录。隐蔽工程验收前，施工单位应准备相关资料并书面通知监理单位。工程验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工单位在限定时间内整改后重新验收。严禁事后签证，一经发现将严肃处理。并且要求施工单位建立健全质量保证体系。在编制施工组织设计时，应当根据建设工程项目特点制定相应的技术措施，确定建设工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，保证有关人员持证上岗，相关证件报监理单位审查及备案。要求施工单位必须按照工程设计要求、施工规范和合同约定，对现场安装的设备、配件等进行检验，做好记录。监理单位必须验证其出厂检验合格证、商检证明，合格后才能进场使用。未经检验或者检验不合格的，不得使用。C、监理单位的监管：严格按照规范、标准和合同约定，加

强对监理单位的监督、检查与管理。严格要求监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》的约定，实施现场监督。并且要求监理单位及时编制监理实施细则，其内容要符合监理计划的要求，有符合工程特点的质量控制关键内容，有符合合同、标准、规范要求的质量目标、工作内容、工作方法等，做到详细具体、具有可操作性，并严格执行；要求施工单位未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；

D、工程进度款的审核：以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实，并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。

5、工程档案管理：

1、孵化器工程档案管理，已按照档案管理规范装订成册分类归档，并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。

6、文化创意产业园项目作为县文化产业的一个亮点和窗口。分别接待了市宣传部、县人大、政协、宣传部等相关部门和领导的参观。投资发展部作为现场管理科室积极配合，准备项目工程

建设情况的资料，做好现场布置场地整理，较好的完成了上级交代的任务。

二、明年工作计划：

1、因为客观的原因，科室缺少专业技术管理人员，特别是现场工程管理、造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法：一方面是希望公司招收专业人才予以加强，这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习，边工作边学习，逐步成长。

2、继续加强安全管理，除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期，也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题，对安全管理方面作进一步的完善。

3、继续做好项目工程管理工作，确保安全的前提下，保证工程质量和进度。争取按照合同要求按时完成工程主体建设，配套工程合理安排同步施工。接下来的工作有幕墙玻璃、干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划，合理安排各道施工工序，统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。

第三篇：投资发展部个人工作总结

个人工作总结

本人2009年7月进入***分公司工作，在单位领导和同事们的培养指导下，现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历，获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日，有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作，至今已三个多月，现将这段时间有关情况总结汇报如下：

一、虚心请教，尽快掌握部门工作职责

自到投资发展部协助工作以来，我尽最短时间适应工作节奏，了解公司整体组织架构和日常工作的流程，团结同事，遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门，为企业持续健康发展“把脉”，因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中，我一边通过具体工作不断总结，一边虚心向部门领导和同事请教，做好详细的工作记录，还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料，弥补和完善理论知识，现已基本掌握部门职责和日常工作流程。

二、积极主动，脚踏实地，尽力协助部门开展工作 作为青年员工，我始终要求自己积极主动做好工作，况且霞海港被市政府关停以后，能够重新找到一个新的“起跑点”，倍感珍惜。近三个多月以来，主要协助部门开展了以下工作：

1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规 划，书写集团公司未来发展的方向和目标，很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气，深感责任重大。况且，2009年7月进入****工作至今，对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少，要在短时间内完成“十三五”规划，感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是，在部门领导的带领和指导下，有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教，使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况，这不仅为完成“十三五”规划提供保障，更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底，“十三五”规划经过反复修改、研讨，最终得到集团公司董事会的充分认可，同意上报***集团。回顾该项工作，我深感荣幸，借此平台得到了锻炼和提升，让我在最短的时间内获取非常大的信息量，也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。

2、顺利完成*****办证事宜。*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展，也是集团公司领导重点指示办理的工作，该工作前期事项我没有参与，整体情况并不熟悉，整体而言，压力不小。在部门领导指导下，我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求，再起草相关请示报告和整理资料，并且在正式报送文件材料之前，先与办事窗口人员进行初步沟通和审核，争取正式报送能够一次性通过，提高工作效率，最终于8月初顺利拿到相关土地证，为****及相关后续工作争取了时间。通过该工作，让我初步了解本部门对外政 府职能部门的相关工作，便于日后做好日常工作。

3、*****办证事宜。由于历史原因，*****的部分地块至今还未确权办证，根据集团公司领导的工作部署，必须在近期内完成该工作，为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作，现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理，并已报送****国土资源管理局办理，根据反馈信息，所提供资料不齐全，因此被要求退回资料，该工作还有待进一步的持续跟进和解决。

4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端，为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作，我主动向部门领导提出，尽可能让我跟踪该项目的工作，也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作：一是按照设计院工可编制要求提供相关资料；二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件，也及时得到了相关部门的批复，特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作；三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察（工可阶段）、测量工程合同，委托对方钻孔测量，为编制工可提供数据；四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。

5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的 日常公文较多，并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大，我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作，加强团队合作，提高部门工作效率，三个月来，共起草文件约50份。另外，还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。

三、个人不足与下一步工作计划

在投资发展部协助工作这三个多月以来，在部门领导的大力支持和同事的帮助下，基本上都能做到按时完成各项工作任务，但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题，在接下来的工作中我将做好如下：

1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习，提高自身业务技能，更好地发挥岗位作用。

2、工作中更注重细节，认真把关文件起草及相关数据的统计分析，提高工作的准确性。

3、做好日常工作经验的小结，提高工作效率，争取在熟练的基础上有所创新和突破。

以上就是个人近段时间以来的工作总结，如有不妥之处，请领导批评指正。

汇报人：

第四篇：投资发展部08年工作总结

投资发展部2008年工作总结

二零零八年，投资发展部在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合下，圆满地完成了年初既定的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、中长期发展规划制定工作

《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件，其重要性不言而喻，按省国资委相关文件要求，也为使公司更加持久、健康、有序地发展，我部与主管领导多次研究、商讨，本着“科学、严谨、务实”的原则，经过精心筛选，最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作，经过半年多的筹划和撰写工作，及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后，完成了公司《中长期发展规划》的制定工作，现已上报省国资委待论证、评审。

二、企业文化建设工作

1、企业文化是一个企业的精髓所在，是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要，更好的树立公司形象，依据公司领导的倡议，我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动，使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性，经公司领导决定，最终聘请了业内资深的的XX有限公司为我公司设计标识。综合 公司性质、主业等元素，反复与设计人员沟通，经历创作、完善及现场演示后，确定了公司的标识系统，其标识主体部分已开始使用。同时，为使公司标识使用合法，并享有专有权，已将公司标识向国家商标总局申请注册，现已接到其书面受理通知，等待最终批复。

2、为了加大公司的外部形象宣传力度，我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善，同时依据公司经营班子决议，对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。

3、配合党群工作部，做好公司企业文化用语的征集工作。

三、法律工作

1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神，使公司职工更好地学法、用法，我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定，组织全体职工进行普法知识学习。

2、参加了省国资委重点出资企业法制工作座谈会，就公司五五普法规划情况和公司法律顾问制度情况做了详细汇报。

四、股权工作

鉴于股权管理工作的重要性，我部一直将此项工作作为 重点、难点来抓。

1、为了更好的对公司股权帐户进行统一管理，将公司沪、深两市的证券帐户统一托管至XX证券东民主大街营业部，并与对方积极协商，在交易费率上争取到了最大的优惠政策，为公司节约了支出。同时，按国家证监会文件要求，完成了公司上海证券帐户三方存管业务，确保了公司这部分资产交易的合法性和安全性。2、08年公司持有的招商银行、交通银行、和XX证券国有法人股相继上市流通，给我们如何管理和利用好这部分资产又提出新的课题，我们依据公司发展规划，并结合招商银行股票二级市场流通情况，积极咨询业内人士，及时地向公司领导提出部分减持建议。经公司董事会决议，于2008年X月XX日——2008年X月X日间，以平均每股XX元的价格出售了公司招商银行国有法人流通股XX股，所得收入XX元，成功地实现了高位减持，为公司资产置换工作提供了有力保障。

3、随时掌握持有股权上市公司的实时信息，及时准确地完成了公司参股的企业---招商银行和交通银行红利划转工作。

4、为了更好的了解招商银行，我部派专人于X月XX日到深圳招商银行总部参加了其XXXX年股东大会，对会上提交的议案行使了表决权，充分的行使了股东权益，会后就公司关心的有关问题请招行的高官人员作出了解答，通过面对 面的接触对该公司有了更直接的、更深的认识，也为日后股权管理工作提供了可靠的信息资料；此外，就公司下步拟开展的资本市场运作等“两翼”业务与深国投及相关业内人士进行了初步探讨，不仅拓宽了知识面，也为今后此项工作的开展打下了良好的基础。

5、授董事长委派，分别于X月X日、Xx月XX日参加了公司XX证券的股东大会，就会议通过的《关于调整公司非公开发行股票方案的议案》《关于向特定对象非公开发行A股募集资金的可行性研究报告的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》行使了表决权。

6、完成了公司持有的招商银行股权向国家开发银行S省分行提供质押的相关工作，为公司的融资工作提供了有力保障。

四、部室建设工作

投资发展部作为公司发展、规划职能的前沿部门，工作上就要求我们要有宽广的视野、灵活的头脑。为此，我们在日常本职工作中力争事事走在前面，多思考、多学习、多给领导提合理化建议。同时，严格遵守公司各项规章制度，时刻以公司利益最大化为准则，树立大局观，有计划的组织部内人员积极钻研业务知识，不断提高和完善自我，以饱满的热情全身心地投入去完成各项工作任务。

五、其他工作

1、参加了《省国资委出资企业投资监督管理办法》现 场研讨会，深入学习了其相关规则。

2、参加了省国资委召开的2008年一季度至三季度“提速增效”调度会，组织上报了相关材料。

3、协助省铁建办完成省“十一五”、“十二五”铁路建设路网地图的绘制工作。

4、根据省国资委《关于调度出资企业重点投资项目的通知》要求，及时准确填报资料，派专人到铁建办了解相关情况，对通知中要求的规划项目、拟申报有关政策支持项目、2009年新开发项目和在建项目等有关情况做了汇总填报。

5、根据省国资委《关于调度2008年招商引资工作计划和项目的通知》要求，结合公司目前的工作重点，组织公司相关部门将招商项目简介上报省国资委规划发展处。

6、参加了《XX证券2008年宏观经济与投资策略报告会》，丰富了知识、开拓了视野、积累了经验。

7、根据省国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的通知要求，上报了公司职工持股、投资情况调查表。

8、配合财务、办公室做好乌金屯土地评估、开发的各项工作。

9、完成了领导交办的其他工作。

投资发展部

二〇〇八年十二月三十一日

第五篇：投资发展部2017年终工作总结及2018年工作计划

投资发展部2017年终工作总结

及2018年工作计划

2017年，投资发展部按照事前防范、事中控制、事后应对的原则，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作汇报如下：

一、做好合同审核工作，控制公司经营风险

截止到2017年11月27日，通过合同审批、流程及其他方式移交投资发展部起草修改或审核的合同达300余份。在合同审核过程中发现以下问题：

（一）合同主体不当。送审合同中存在部分合同签订主体不存在，或者合同签订主体失信严重，履约能力有待考察。

（二）合同文字不严谨，易产生歧义和误解，导致合同难以履行或引发争议。就合同审核情况来看，一些合同意思表述不清楚、不准确或容易产生歧义，此类问题在合同履行过程中极易产生争议或难以履行，存在较大的法律风险。

（三）合同条款不完善，有缺陷、漏洞。一些合同签订后会出现补充原合同条款的补充协议等情形，从而对原合同做了实质的变更，也使合同签订失去原有意义，大大降低了原合同对双方的约束力。

（四）合同条款不公平、存在风险。在合同审核中发现一些合同版本为对方提供，造成合同约定的相关条款大都仅从对方利益出发，未充分考虑我方的利益。因此类合同不存在违法，仅存在违约或损失等风险，本部门也仅能对相关的法律风险进行提示。

建议其他部门在开展工作中，根据签订合同过程中自身所处的谈判地位加强对合同违约风险的评估工作，尽量防范风险，维护公司的合法利益。

二、做好法律咨询服务工作，防范经营行为法律风险

投资发展部积极为公司重大项目、决定以及经营行为提供法律支持，确保公司重大项目依法推进。如针对部分部门及对方公司签订的合同提交了法律意见书，参与招标、谈判，拟订、修改、审核公司对外发送的各类法律文件、工作联系函、合同及公告等，拟订公司设立、变更相关会议决议、公司章程、章程修正案等文书。

为各部门及子公司就劳动、合同、宣传、工程项目等方面的相关风险多次提供书面及口头法律咨询意见并有效的预防了纠纷的产生。

三、做好公司制度建设，完善公司经营管理

配合公司各部门参与公司各项制度的讨论，并从法律角度提出相关建议以保证规章制度合法、有效、可行。

四、完成的其他事务

（一）完成春花秋月系列活动

2017年8月19-28日，与各部门、子公司配合完成春花秋月系列活动，通过线上及线下对音乐节门票进行销售，销售收入为116474元。

（二）完成七夕活动

2017年8月27日，由省文明办主办的‚贵州省2017年‘我们的节日〃七夕’集中示范活动‛在妥乐景区举行，通过与电商公司、妥乐公司对接，圆满完成该活动。

（三）筹备妥乐论坛

根据公司安排，于2017年9月前往妥乐古银杏景区筹备东盟十国产能合作妥乐论坛。在此期间，与屯龙水寨公司、娘娘山温泉公司以及妥乐公司积极对接，保证了妥乐论坛的圆满召开。

（四）举办党建法律禁毒知识竞赛

通过与综合办、人力资源部配合，组织各部门、子公司于2017年6月30日举办‚盘州旅文投公司党建法律禁毒知识竞赛‛。

五、2017年投资发展部工作存在的问题

结合工作中的实际情况，发现在工作过程中存在以下问题：

（一）法律基本知识缺乏，对合同条款的部分专业术语不能正确理解。

（二）未对合同签订的真实情况及履约情况进行后续跟踪，制约管理。

（三）合同审核时间紧，对风险的审核不能够全面把控。

六、2018年部门工作计划

展望2018年，投资发展部将一如既往的积极开展法务工作，进一步加强与各部门及子公司的沟通与协调，努力做好合同的拟订、修改、评审工作，参与各类诉讼及非诉讼法律事务处理，为各部门及子公司提供更加优质的法律咨询服务。

针对在工作中发现的问题，本部门提出以下意见及建议：

1、增加服务范围，完善法务管理。通过学习及实务培训，增加自身法律知识及实际操作技能，拓展知识面，以便更好的为各部门及子公司提供更专业的法律服务。

2、加强法律知识培训，提高员工法律意识。目前部分员工法律知识缺失、法律风险防范意识薄弱，法务将在工作过程中重点提醒这类员工如何预防风险并告知风险预防方法。

3、完善合同审核流程，明确各审核人的职责权限。合同审核的内容比较广泛，涉及到合同双方当事人、标的数量、质量、价格、交付方式、付款方式、双方权利与义务、违约责任、争议解决办法等，需要各部门配合完成。特别是涉及到工程造价与质量、设备及配置需要专业部门参与审核。

2017年11月20日