蒙牛简介[★]

第一篇：蒙牛简介

蒙牛简介

蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。

到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。

作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。

在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2010年跻身世界乳业20强而努力奋斗。

牛根生专访

九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。

一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。

1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。

好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。

善捕商机者胜

2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。

一山可以容多虎

蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。

蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。

蒙牛建了个“牧场联合国”

记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。

牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。

在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。

记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？

牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。

与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。

看看外国人怎么养牛

记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？

牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！

国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。

记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？

牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。

要做世界乳业老大

记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？

牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。

第二篇：蒙牛集团简介(终定版)0927

蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称“蒙牛集团”）始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区，为国家农业产业化重点龙头企业，在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产211.7亿元，年产能739万吨，累计创造产值2054亿元、向国家上缴税金99.4亿元，累计收购鲜奶2641.8万吨、向农牧民发放奶款747.6亿元，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2011年，蒙牛实现销售收入373.9亿元，为国家上缴税收 21.77亿元；2012年上半年，蒙牛实现销售收入183.6亿元，为国家上缴税收8.5亿元。

为适应现代化生产要求，向消费者提供高品质产品，在各地政府的大力支持和社会力量的积极参与下，蒙牛集团不断加强生态型、集约化、标准化奶源基地建设。经过十多年的努力，在蒙牛奶源中，规模化牧场奶源占比已达86%，从源头上保证了牛奶质量。

按照“立足自主开发，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛集团积极投入研发资金，建成了国际领先的乳制品研发中心，并与中国检验检疫科学研究院组建了“乳品联合实验室”，走出了一条独特的自主创新之路。截至2012年6月，蒙牛集团共申请专利1211件，授权专利973件。

针对市场需求的不断升级，蒙牛不断开辟细分市场，培育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品，逐渐形成由5大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后，相继推出特仑苏醇纤牛奶、新养道珍养牛奶、未来星DHA藻油儿童奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的冠益乳、新养道佑益牛奶等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品质和不断创新的品类赢得了消费者的持续认可，多次荣获“最受消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌”等殊荣，产品远销香港、澳门、新加坡、蒙古等市场。根据AC尼尔森数据，蒙牛液体奶、酸奶市场份额在国内居第一位。

在2007年第27届世界乳业大会上，蒙牛高端产品“特仑苏”获得“产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”；在2010年世界食品品质评鉴大会上，蒙牛“早餐奶”和“未来星”儿童牛奶荣膺大奖，同时，“未来星”还获得法国SIAL国际食品展“创新大奖”；蒙牛“真果粒”历经29个国家的合作媒体及SIAL金奖全球评委的终审评选，代表中国赢得SIAL国别金奖；在素有食品界“奥林匹克”之称的2010年第15届世界食品科技大会上，蒙牛“冠益乳”凭借其高附加值的科技含量以及对社会消费群体的健康贡献，赢得“国际食品工业大奖”；在2011年第28届世界乳业大会上，蒙牛“新养道”荣获“乳品创新奖”。

蒙牛集团致力于质量管控的全面提升，对标国际领先企业的品质体系，在原奶收购、生产过程、仓储运输等各个环节严格把关，食品安全管控体系建设做到了从源头到终端全覆盖。2012年6月，在两国政府领导人的共同见证下，中丹两国农业部共同签署农业发展协议，开启政府间在农业领域的全面深度合作，双方共同推动成立“中国—丹麦乳品技术合作中心”；中粮集团、蒙牛乳业与欧洲最大的乳品企业、全球最大的有机乳品供应商——Arla

Foods（爱氏晨曦）携起手来，共同承担这一国家间合作项目的实施工作。作为蒙牛的第二大战略股东，爱氏晨曦参与蒙牛的实际运营，包括为蒙牛引进丹麦牧场管理体系，将Arlagaaden应用于蒙牛的前端质量管理中，辅助蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系，引进新技术提高奶牛单产，培养专业的牧场管理团队等，双方的合作覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，使蒙牛快速 实现与国际乳业先进管理水平的接轨。

蒙牛人专注于奉献每一杯好品质牛奶的同时，还从每一个环节、每一个细节入手，将保护自然环境、创建生态和谐作为长期追求的目标。企业自创立以来，累计投入环保建设资金4亿多元，用于环境保护和循环经济的具体实践。目前企业产生的废水全部得到有效处理并达到国家一级排放标准，中水全部回收利用。在大型牧场建设中，蒙牛通过建设沼气发电项目和有机肥项目，有效解决了奶牛排泄物对环境的污染问题，为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用，取得了良好的社会效益和经济效益。

同时，蒙牛率先开展“中国生态草原”行动，成立了中国第一个“生态草原基金”；参与全球森林可持续发展推广，2011年率先在销量最大的纯奶和早餐奶产品上使用通过全球森林体系认证的包材。蒙牛从自身做起，带动了整个行业走低能耗、低污染和健康环保的绿色发展道路。在2011年世界乳业峰会上，蒙牛凭借其在环保方面的努力，荣获“最佳环境可持续发展奖”。

“小胜凭智、大胜靠德”。在快速发展的同时，蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为教师捐奶以及向贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设，推动“生态行动，助力中国”、“寻找最美乡村女教师”等活动开展等等，12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质持续努力。

2009年7月，中粮集团成为蒙牛第一大股东。中粮的入驻，进一步推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2012年4月，孙伊萍接任蒙牛集团总裁，新总裁，新长征，新蒙牛，来自中粮集团的孙伊萍正带领蒙牛再上一个新台阶。

蒙牛的愿景，“做质量最好、最专业、最专注的乳品企业”；蒙牛的使命，“为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、消费者、股东及所有利益相关方共成长”；蒙牛的价值观，“阳光，高尚，责任，创新”。蒙牛，正在由“中国牛”向“世界牛”挺进！

第三篇：蒙牛广告

审时度势

蒙牛是如今中国市场上生产乳制品的领头企业之一，品牌自1999年成立，一路走来，发展迅速。而蒙牛是如何在短短的几年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？他成功的奥秘很多，其中，最值得人们关注和学习的是它优秀的广告营销策略——审时度势。

（一）品牌创立——借伊利

1999年，蒙牛初创，经济实力和品牌实力都很单薄。而此时，伊利乳业已经是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在这样强大的对手面前占据一席之地呢？蒙牛人想出了优秀的策略——借势。

蒙牛提出“创内蒙古乳业第二品牌”的概念，依托伊利的品牌资源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己处在一人之下万人之上的地位，把其他竞争对手远远的甩在背后。同时，在之后的发展中，蒙牛喊出草原品牌“一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号。他没有提出与伊利的争夺、对抗，而是以内蒙古为整体概念，都是为了内蒙古乳业而奋斗，实施“共生共赢战略”。正是这样的策略，让蒙牛站住脚，稳住根基，不致使自己处在水深火热的竞争之中。

（二）蹒跚学步——借民族乳业市场

从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在蒙牛的广告宣传中，要么是从伊利出发，像伊利学习，要么从民族乳业市场出发，“为民族工业争气”。蒙牛谦卑的高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说，减少了许多不必要的麻烦。蒙牛的宣传活动，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。

蒙牛还做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，仿若一个 “牧场联合国”。示范牧场建起后，实行对外开放的政策，任何人都可以来参观、学习，竞争对手也一样。这是因为建牧场的出发点不是为了自己的市场，是为了民族乳业整个市场。来这里学习先进国家养牛的经验，提高效率，以此赶上先进国家的脚步，为国家谋求利益。蒙牛的举动，不仅为自己做了很好的宣传推广，更像是做了一项公益事业，赢得了美誉度，为品牌形象的确立做了重要的推广。

（三）飞速发展

1、借申奥 2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。为奥运加油，为中国喝彩，“每天一斤奶，强壮中国人”、“中国牛”是此时的流行广告语。借助奥运的势头，从国家的利益出发，蒙牛人以此来吸引消费者的关注，他们的付出获得了丰硕的回报。下（图一）、（图二）是申奥后，以“中国牛”为内容所作的广告：

（图一）

（图二）

图一中，主体是一名举重运动员，他全身充满力量、充满激情，嘴里在呐喊，他在为自己加油，为奥运加油，为中国加油，为蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流动的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中国式特色建筑如天坛的形象，突出蒙牛在为中国加油的特点。图二与图一是“中国牛”的系列作品，但是，主体换成了一名充满激情、热血洋溢的观众，她在为运动员喝彩。也是从消费者的角度，来看待奥运、看待蒙牛品牌，不变的是——同样为中国加油，为蒙牛加油。

2、借“神舟五号”

2003年“非典”期间，很多企业纷纷停止广告投放，蒙牛不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，“非典”过后，马上得到了市场的回报。2003年10月16日，“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销事业来说更是一次千载难逢的机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”（http://www.xiexiebang.com/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方台各频道同步播出。因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了很大幅度的增长。为占据市场前进了一大步。

图三是“举起你的右手，为中国喝彩”的系列广告之一，年迈的运动员，微笑的看向消费者，背后是蔚蓝的天空，稍向前是北京天坛，从这个角度来看，航天员的形象很伟大，骄傲的扬起右手，她在为航天事业喝彩，为中国喝彩，也为蒙牛喝彩。

（图三）

3、造势——“超级女声”

如果说“申奥”、“非典”、“神五升天”都是借势，那么“超女”就是造势，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，引起全国的强烈震撼，他打响了“超级女声”的旗帜，同时也为自己带来了巨大的收益。蒙牛在超级女生广告宣传上的策划方案，可谓独具慧眼。“超级女声”热潮风靡全国，此时，蒙牛又推出了“超级女声酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，铺天盖地的超级女声海报招贴、影视广告等，伴随着她们的就是蒙牛的产品。如下图四，广告清晰直白，粉红色背景，如青涩的美少女，还如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳动的音符是超级女声的象征，她们手里都拿着酸酸乳，“爱我们就爱酸酸乳吧”是她们的潜台词。

（图四）

（四）成熟阶段

发展至今，蒙牛已是振兴民族的伟大产业之一，它已经发展的相当成熟，不需要像初打出品牌那样，谦卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列产品，可以分出不同的受众，可以分中高低档产品。如特仑苏、真果粒的推出。下(图五)是蒙牛推出的新产品“真果粒”，有徐静蕾代言。画面中，徐静蕾优雅的拿中真果粒，向消费者介绍它的“轻舞跃动唇齿间”特点，从真果粒中迸出的是新鲜的果粒，跃动的牛奶。画面整体给人宁静、平和的感觉，让人忍不住想要在这样的环境中，轻松品尝一下真果粒的滋味。

（图五）

无论是申奥事件、“非典”、“神州五号升天”还是超级女声，蒙牛都在身体力行，向我们展示其优秀的广告营销策略——审时度势。在前进的浪潮中，分析时势“借东风”以达到事半功倍的效果，为自己的产品谋得一席之地，发展更迅速。成功的营销值得人们借鉴、学习，蒙牛是民族工业中发展较为理想的品牌，虽然曾经也有过波折，但是他们在用行动、实践探索着前进的路途，为自己品牌的发展而努力，也为民族的发展创造了优良的典范，为民族经济的增长作出了一份贡献。

第四篇：蒙牛公司简介

公司简介：

公司法定代表人：庄国蔚

公司办公地址：上海市吴中路578号 注册资本：122450万

公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：光明乳业 股票代码：600597 企业法人营业执照注册号：*** 2010审计打会计师事务所：德勤华永会计师事务所 行业分类：食品、饮料

主营业务：开发、加工、生产乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸饮料、饮用水等相关食品、饲料、公牛精液、胚胎、良种牛,批发及零售预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)、散装食品、直接入口食品(不含熟食卤味)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉),从事货物和技术的进出口业务、相关产业的技术、主要竞争对手：伊利股份（600887）、蒙牛乳业（HK2319）

第五篇：蒙牛最新广告词

2012年9月3日，内蒙古第三届草原母亲节新闻发布会在呼和浩特召开，作为草原儿 女的蒙牛集团，对此次活动给予了大力支持，为草原母亲送去关爱与健康。蒙牛集团与组委 会一起将母爱带来的幸福感受传递到每个人心中。11月14日，蒙牛集团参加的“大爱暖冬 点滴幸福”助学公益活动为北京怀柔区育才 学校的孩子们募捐过冬的衣物及采暖购煤资金，到目前为止，蒙牛乳业厂区员工已收集大量 衣物和数千元现金，另外还有部分文具及体育器械。蒙牛乳业希望用点滴行动为孩子们点亮 温暖，送去关怀。

11月21日，蒙牛乳业内部员工发起“汇聚点滴爱心,传递温暖真情”的暖冬活动，将 筹集的500余件过冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林县圪报村贫困家庭及孤寡老人手中，为困难 群众送上了一份温暖,献出了一片爱心。

2006年蒙牛乳业和他的爱心伙伴发起“中国牛奶爱心行动”，如今已走过数个春秋，为 贫困地区1000所小学无偿捐赠牛奶，帮助孩子们健康成长；

2010年4月青海玉树地震发生 后，蒙牛乳业在短短一个月内连续五次为玉树捐款、捐物，向灾民伸出热情援手；2011 年3 月启动“蒙牛爱心井”工程，为边防官兵和当地居民解决饮水难题；

2012年6月启动“寻 找最美乡村教师”大型公益活动，蒙牛牛奶帮助广大乡村教师解决工作和生活困难，为他们 带去温暖力量； 2012年7月与海南省希望工程签约，蒙牛乳业捐款100万元设立“蒙牛助 学圆梦基金”，圆高考贫困生的大学梦?? 蒙牛牛奶与媒体携手，共同推出的蒙牛牛奶爱心井大型民生工程受到很多称赞。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝销售大区联合眉山事业部在眉山工厂内开展消费者体验活 动。由四川省五市消委会领导、消费者代表及多家媒体代表共同组成的观摩体验组抵达蒙牛 奶眉山事业部进行体验活动。

蒙牛牛奶新包装已经发布了一段时间，“只为点滴幸福”这句更重视消费者体验的蒙牛 新广告语也已经广泛传播开。

蒙牛牛奶和合作伙伴发起“交换卡路里”公益爱心活动

尽管感恩节的天气有些咄咄逼人，但这似乎并不能影响跃跃欲试的志愿者们。为了能消耗更多卡路里，给孩子们捐出更多手套，志愿者们一边跟着健身教练进行身体训练，一边调试自己手机上的跑步app，随时准备为交换温暖而一触即发。

在80余位志愿者被分成4个小组后，大家沿着运河，开始结伴而跑。久疏战阵难免让不少志愿者有些体力不支，在连续跑了十多分钟后，大家不得不到路边设置的“能量加油站”补充下能量，待“满血复活”后再向终点全力进击。

带着给孩子们送温暖的信念，很多志愿者陆续跑到了终点，来自纷美包装的外国伙伴william一路驰骋勇夺头名，大家拿着手机和现场工作人员核对消耗的卡路里数量，以此来兑换相应数量的手套，并领取由中华环境保护基金会颁发的、私人定制的“交换卡路里”证书。

除了私人定制的“卡路里证书”外，每个爱心志愿者还得到了一份从山东寄过来的“特殊礼物”——植物标本，它们是“最美乡村教师”王绪堂和他的学生们亲自制作的，以此来表达对爱心志愿者的感谢。最具悬念的时刻到了，今天这些爱心志愿者共消耗了多少卡路里?为乡村孩子们换来多少双手套呢?蒙牛牛奶助理副总裁翟嵋在大家的期盼中揭晓了最终结果：80位志愿者，消耗了1万多卡路里，加上现场很多主动参与的朋友们，共为山里的小手换来400双手套。这些手套已在现场封箱，志愿者们的爱心将“不会晚点”的被寄出，山里的小手会很快收到爱心志愿者给他们送去的温暖。据了解，自今年5月份开始，蒙牛牛奶就携手合作伙伴、全国各地主流媒体，一起深入全国400多所

乡村学校“寻找最美乡村教师”，挖掘乡村学校的公益需求并给他们带去“幸福礼单”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共为乡村学校捐款327万元。在用“幸福礼单”帮扶这些学校的同时，为了解决山区学校缺少过冬手套

的困境，蒙牛牛奶与54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多万为乡村孩子购置10万双过冬手套，并通过“交换卡路里”的公益活动，号召更多的网友亲身参与，为山里的小手织温暖。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍称，蒙牛牛奶把公益看成是爱和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只为点滴幸福。蒙牛牛奶总裁孙伊萍认为，践行社会责任也是蒙牛牛奶企业价值观的体现。

蒙牛牛奶举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。

参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助！”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶全面启动“家长开放日”安全主题活动

12月2日，蒙牛牛奶学生奶“家长开放日”安全主题活动在榆阳区镇川中学全面启动。

“国家学生奶饮用计划”自2000年推广以来，安全问题一直是全社会共同关注的热点问题，牵动着很多人的心。如何让学生饮用奶成为让家长、老师以及全社会放心的“安全奶”，从今年3月份开始，蒙牛牛奶开放学生奶校内饮用全过程，接受全社会的监督。

活动当天，近100名学生家长和老师一起参观并检查了蒙牛牛奶学生奶的储存、领取、分发、饮用、回收等全过程，进一步熟悉饮奶安全和规范操作的各项知识，让家长和老师了解学生饮用奶在校内各相关环节的管理和操作流程。同时，通过活动宣传，让同学们进一步了解安全饮奶的相关知识，从而引导他们培养安全意识和自我保护能力，也为担心学生饮用奶安全的家长们吃了一颗定心丸。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：通过参观，大家可以了解一个更加真实的蒙牛牛奶，越阳光开放，越被信任。我们定期举办“蒙牛牛奶开放日”活动，也意在向消费者表明我们的信心和决心，我们阳光开放地邀请消费者、媒体、意见领袖来看看我们的工厂。而在这个过程中，我们也越来越多地收获消费者的信任和理解。

孙伊萍带领蒙牛牛奶接轨国际着眼消费者需求 一年多前，蒙牛牛奶现任总裁孙伊萍从中粮集团空降蒙牛牛奶，随之而来的是一系列大刀阔斧的改革。而在孙伊萍的理解中，“对所有事情的考量都基于消费者的需求”。为此，这家曾经在消费者形象上吃过亏的乳品企业，如今正学习并习惯着用更为开放的心态和行动，去满足中国不同类型消费者对牛奶产品的真实诉求。

事实上，这种基于消费者的努力已经得到了资本市场的认可。根据8月29日蒙牛牛奶发布的2013年中报，今年上半年，蒙牛牛奶营业收入206.680亿元，同比增长13.3%；实现净利润7.495亿元，同比增长16.3%。更为直观的数据是，蒙牛牛奶的股价从一年多之前的19.5港元/股，飙升到近期的34港元/股以上，涨幅超过70%。

2012年4月12日孙伊萍就任蒙牛牛奶总裁时，中粮注资蒙牛牛奶已3年，但受到质量事故拖累，蒙牛牛奶在营收和净利上的增长已落后于竞争对手。如何从根本上摆脱困境？这是孙伊萍接手蒙牛牛奶的第一个挑战，而孙伊萍的选择是将目光投向了海外。孙伊萍履新蒙牛牛奶两个月后的6月15日，欧洲乳制品巨头爱氏晨曦宣布将以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约5.9%，成为继中粮之后蒙牛牛奶第二大战略股东。据了解，这成为继2005年蒙牛牛奶和爱氏晨曦建立合资公司欧世蒙牛牛奶后，双方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助!”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：持续关注公益，传递关爱正能量。蒙牛牛奶一直在通过多种方式做公益，关注特殊群体，力所能及的给予他们帮助，也是为了汇集、传递更多的正能量。