百年蒙牛

第一篇：百年蒙牛

百年蒙牛

摘要： 蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，讲大道德，顾大利益。

关键词：蒙牛、品牌、文化、百年蒙牛

1999年，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？

一不为蒙牛所有但为蒙牛所用

当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。

他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。

二 蒙牛品牌的打造

首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的钱让自己的品牌最大化的传播。

其次是德 ：牛根生注重品牌和谐的生存环境。蒙牛诞生之初便与伊利剑拔弩张，而他则坚信品牌能够共荣共存。因此蒙牛提出“为内蒙古喝彩”的口号，实施“共生共赢战略”；同时大胆提出将呼和浩特建设为“中国乳都”的倡议，启动了树立地域品牌，同时以地域品牌推动企业品牌的大营销战略。蒙牛谦卑地将伊利置于首位，并提出向伊利学习，实为一种以退为进的策略。这就是以“德”经营人心的一种“统一战线”策略。

三 蒙牛牛中国牛世界牛

对企业而言，快的含义就是销售额的快速增加，而对于乳制品这样的快速消费品而言，增加销售的最有效的途径就是策划出强力刺激销售的营销活动，不管是事件营销还是无中生有制造话题，要想跑得快，就得制造和抓住一切机会。

2002年，蒙牛做了一个“给我个理由选择你”的策划，“五个理由”正式推出，打败了同时大搞买赠活动的其他品牌。

2003年，随着“神舟五号”顺利返回，蒙牛的“航天员专用牛奶”的广告铺天盖地，正是蒙牛把握住了这个千载难逢的搭载机会，占有了最大的一笔垄断性资源。这一年蒙牛的销售额达到 40多亿元！

2004年蒙牛在香港挂牌上市，蒙牛正在向成为“世界牛”迈进！牛根生有一个著名的“三力法则”：他认为，从古至今人类的竞争无非是三种力量在博弈，一是体力竞争，二是财力竞争，二是智力竞争。野蛮社会体力统驭财力和智力；资本社会财力雇佣体力和智力；现在和将来的信息社会，是智力招合体力和财力达到更高的境界。而 “德”，就是一种大智慧。

牛根生用他最推崇的“智力”和德行，将蒙牛做成了奇迹。所以，蒙牛高速成长的秘诀就是：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。

四蒙牛文化

企业文化标识着现代企业的个性，是企业生存和发展中最核心的精神和思想，是企业价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现。企业文化具有规范、协调、激励、凝聚作用。现在很多企业认识到要想持续发展不在产品、不在市场，更重要的在于企业的文化。在蒙牛的发展过程中，独特的企业文化成为其成功的内在动力，对企业的的经营战略管理起着重要的支持作用。

1、蒙牛的文化精髓

蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，讲大道德，顾大利益。

造大品牌，就是建设好内蒙古这个大品牌。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。根据呼和浩特人均牛奶拥有量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和浩特建设成“中国乳都”的主张。

讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收礼金。董事长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠德。”

顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消费者的利益，这是实现所有其他利益的源头活水。所以，蒙牛强调对消费者实实在在讲诚信。例如，为了保证草原牛奶的原汁原味，1999年在建厂资金捉襟见肘的情况下，蒙牛率先建起了国内第一个奶车洗浴车间，虽然每年为此多支出几百万元，但赢得了更多的消费者。

2、独特的“口号文化”

本着“综合就是创造”的原则，蒙牛从古今中外的文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新，悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。

厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语；财务部的标语是“现金为王”；销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”；在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是自己修养不够；在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”。

在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”；在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐” 这些通俗的标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

当然企业文化的实施，决不是立几块漂亮的口号标牌，而是持久而细密的过程。“管理是严肃的爱”这句口号是牛根生最喜欢的，他从海尔移植0EC管理模块，对上至牛根生下至底层员工进行全方位考核，在方法上，采用了最没有建树也最有效的罚款，刚开始对近乎苛刻的OEC企业员工极不适应，但“勉强成习惯，习惯成自然”的标语马上就出现在办公楼前，经过一段时间，员工们真的对OEC习惯成自然了，各种口号所蕴涵的企业文化，所提倡的价值观念、行为准则都深深融入员工的自觉行动之中，结果是企业管理制度不折不扣的执行，企业运作高度协调和规范。

第二篇：蒙牛广告

审时度势

蒙牛是如今中国市场上生产乳制品的领头企业之一，品牌自1999年成立，一路走来，发展迅速。而蒙牛是如何在短短的几年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？他成功的奥秘很多，其中，最值得人们关注和学习的是它优秀的广告营销策略——审时度势。

（一）品牌创立——借伊利

1999年，蒙牛初创，经济实力和品牌实力都很单薄。而此时，伊利乳业已经是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在这样强大的对手面前占据一席之地呢？蒙牛人想出了优秀的策略——借势。

蒙牛提出“创内蒙古乳业第二品牌”的概念，依托伊利的品牌资源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己处在一人之下万人之上的地位，把其他竞争对手远远的甩在背后。同时，在之后的发展中，蒙牛喊出草原品牌“一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号。他没有提出与伊利的争夺、对抗，而是以内蒙古为整体概念，都是为了内蒙古乳业而奋斗，实施“共生共赢战略”。正是这样的策略，让蒙牛站住脚，稳住根基，不致使自己处在水深火热的竞争之中。

（二）蹒跚学步——借民族乳业市场

从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在蒙牛的广告宣传中，要么是从伊利出发，像伊利学习，要么从民族乳业市场出发，“为民族工业争气”。蒙牛谦卑的高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说，减少了许多不必要的麻烦。蒙牛的宣传活动，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。

蒙牛还做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，仿若一个 “牧场联合国”。示范牧场建起后，实行对外开放的政策，任何人都可以来参观、学习，竞争对手也一样。这是因为建牧场的出发点不是为了自己的市场，是为了民族乳业整个市场。来这里学习先进国家养牛的经验，提高效率，以此赶上先进国家的脚步，为国家谋求利益。蒙牛的举动，不仅为自己做了很好的宣传推广，更像是做了一项公益事业，赢得了美誉度，为品牌形象的确立做了重要的推广。

（三）飞速发展

1、借申奥 2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。为奥运加油，为中国喝彩，“每天一斤奶，强壮中国人”、“中国牛”是此时的流行广告语。借助奥运的势头，从国家的利益出发，蒙牛人以此来吸引消费者的关注，他们的付出获得了丰硕的回报。下（图一）、（图二）是申奥后，以“中国牛”为内容所作的广告：

（图一）

（图二）

图一中，主体是一名举重运动员，他全身充满力量、充满激情，嘴里在呐喊，他在为自己加油，为奥运加油，为中国加油，为蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流动的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中国式特色建筑如天坛的形象，突出蒙牛在为中国加油的特点。图二与图一是“中国牛”的系列作品，但是，主体换成了一名充满激情、热血洋溢的观众，她在为运动员喝彩。也是从消费者的角度，来看待奥运、看待蒙牛品牌，不变的是——同样为中国加油，为蒙牛加油。

2、借“神舟五号”

2003年“非典”期间，很多企业纷纷停止广告投放，蒙牛不但没有撤出广告，反而加大投放，并增加了公益广告的力度，“非典”过后，马上得到了市场的回报。2003年10月16日，“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销事业来说更是一次千载难逢的机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”（http://www.xiexiebang.com/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方台各频道同步播出。因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了很大幅度的增长。为占据市场前进了一大步。

图三是“举起你的右手，为中国喝彩”的系列广告之一，年迈的运动员，微笑的看向消费者，背后是蔚蓝的天空，稍向前是北京天坛，从这个角度来看，航天员的形象很伟大，骄傲的扬起右手，她在为航天事业喝彩，为中国喝彩，也为蒙牛喝彩。

（图三）

3、造势——“超级女声”

如果说“申奥”、“非典”、“神五升天”都是借势，那么“超女”就是造势，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，引起全国的强烈震撼，他打响了“超级女声”的旗帜，同时也为自己带来了巨大的收益。蒙牛在超级女生广告宣传上的策划方案，可谓独具慧眼。“超级女声”热潮风靡全国，此时，蒙牛又推出了“超级女声酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，铺天盖地的超级女声海报招贴、影视广告等，伴随着她们的就是蒙牛的产品。如下图四，广告清晰直白，粉红色背景，如青涩的美少女，还如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳动的音符是超级女声的象征，她们手里都拿着酸酸乳，“爱我们就爱酸酸乳吧”是她们的潜台词。

（图四）

（四）成熟阶段

发展至今，蒙牛已是振兴民族的伟大产业之一，它已经发展的相当成熟，不需要像初打出品牌那样，谦卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列产品，可以分出不同的受众，可以分中高低档产品。如特仑苏、真果粒的推出。下(图五)是蒙牛推出的新产品“真果粒”，有徐静蕾代言。画面中，徐静蕾优雅的拿中真果粒，向消费者介绍它的“轻舞跃动唇齿间”特点，从真果粒中迸出的是新鲜的果粒，跃动的牛奶。画面整体给人宁静、平和的感觉，让人忍不住想要在这样的环境中，轻松品尝一下真果粒的滋味。

（图五）

无论是申奥事件、“非典”、“神州五号升天”还是超级女声，蒙牛都在身体力行，向我们展示其优秀的广告营销策略——审时度势。在前进的浪潮中，分析时势“借东风”以达到事半功倍的效果，为自己的产品谋得一席之地，发展更迅速。成功的营销值得人们借鉴、学习，蒙牛是民族工业中发展较为理想的品牌，虽然曾经也有过波折，但是他们在用行动、实践探索着前进的路途，为自己品牌的发展而努力，也为民族的发展创造了优良的典范，为民族经济的增长作出了一份贡献。

第三篇：蒙牛公司简介

公司简介：

公司法定代表人：庄国蔚

公司办公地址：上海市吴中路578号 注册资本：122450万

公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：光明乳业 股票代码：600597 企业法人营业执照注册号：*** 2010审计打会计师事务所：德勤华永会计师事务所 行业分类：食品、饮料

主营业务：开发、加工、生产乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸饮料、饮用水等相关食品、饲料、公牛精液、胚胎、良种牛,批发及零售预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)、散装食品、直接入口食品(不含熟食卤味)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉),从事货物和技术的进出口业务、相关产业的技术、主要竞争对手：伊利股份（600887）、蒙牛乳业（HK2319）

第四篇：蒙牛最新广告词

2012年9月3日，内蒙古第三届草原母亲节新闻发布会在呼和浩特召开，作为草原儿 女的蒙牛集团，对此次活动给予了大力支持，为草原母亲送去关爱与健康。蒙牛集团与组委 会一起将母爱带来的幸福感受传递到每个人心中。11月14日，蒙牛集团参加的“大爱暖冬 点滴幸福”助学公益活动为北京怀柔区育才 学校的孩子们募捐过冬的衣物及采暖购煤资金，到目前为止，蒙牛乳业厂区员工已收集大量 衣物和数千元现金，另外还有部分文具及体育器械。蒙牛乳业希望用点滴行动为孩子们点亮 温暖，送去关怀。

11月21日，蒙牛乳业内部员工发起“汇聚点滴爱心,传递温暖真情”的暖冬活动，将 筹集的500余件过冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林县圪报村贫困家庭及孤寡老人手中，为困难 群众送上了一份温暖,献出了一片爱心。

2006年蒙牛乳业和他的爱心伙伴发起“中国牛奶爱心行动”，如今已走过数个春秋，为 贫困地区1000所小学无偿捐赠牛奶，帮助孩子们健康成长；

2010年4月青海玉树地震发生 后，蒙牛乳业在短短一个月内连续五次为玉树捐款、捐物，向灾民伸出热情援手；2011 年3 月启动“蒙牛爱心井”工程，为边防官兵和当地居民解决饮水难题；

2012年6月启动“寻 找最美乡村教师”大型公益活动，蒙牛牛奶帮助广大乡村教师解决工作和生活困难，为他们 带去温暖力量； 2012年7月与海南省希望工程签约，蒙牛乳业捐款100万元设立“蒙牛助 学圆梦基金”，圆高考贫困生的大学梦?? 蒙牛牛奶与媒体携手，共同推出的蒙牛牛奶爱心井大型民生工程受到很多称赞。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝销售大区联合眉山事业部在眉山工厂内开展消费者体验活 动。由四川省五市消委会领导、消费者代表及多家媒体代表共同组成的观摩体验组抵达蒙牛 奶眉山事业部进行体验活动。

蒙牛牛奶新包装已经发布了一段时间，“只为点滴幸福”这句更重视消费者体验的蒙牛 新广告语也已经广泛传播开。

蒙牛牛奶和合作伙伴发起“交换卡路里”公益爱心活动

尽管感恩节的天气有些咄咄逼人，但这似乎并不能影响跃跃欲试的志愿者们。为了能消耗更多卡路里，给孩子们捐出更多手套，志愿者们一边跟着健身教练进行身体训练，一边调试自己手机上的跑步app，随时准备为交换温暖而一触即发。

在80余位志愿者被分成4个小组后，大家沿着运河，开始结伴而跑。久疏战阵难免让不少志愿者有些体力不支，在连续跑了十多分钟后，大家不得不到路边设置的“能量加油站”补充下能量，待“满血复活”后再向终点全力进击。

带着给孩子们送温暖的信念，很多志愿者陆续跑到了终点，来自纷美包装的外国伙伴william一路驰骋勇夺头名，大家拿着手机和现场工作人员核对消耗的卡路里数量，以此来兑换相应数量的手套，并领取由中华环境保护基金会颁发的、私人定制的“交换卡路里”证书。

除了私人定制的“卡路里证书”外，每个爱心志愿者还得到了一份从山东寄过来的“特殊礼物”——植物标本，它们是“最美乡村教师”王绪堂和他的学生们亲自制作的，以此来表达对爱心志愿者的感谢。最具悬念的时刻到了，今天这些爱心志愿者共消耗了多少卡路里?为乡村孩子们换来多少双手套呢?蒙牛牛奶助理副总裁翟嵋在大家的期盼中揭晓了最终结果：80位志愿者，消耗了1万多卡路里，加上现场很多主动参与的朋友们，共为山里的小手换来400双手套。这些手套已在现场封箱，志愿者们的爱心将“不会晚点”的被寄出，山里的小手会很快收到爱心志愿者给他们送去的温暖。据了解，自今年5月份开始，蒙牛牛奶就携手合作伙伴、全国各地主流媒体，一起深入全国400多所

乡村学校“寻找最美乡村教师”，挖掘乡村学校的公益需求并给他们带去“幸福礼单”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共为乡村学校捐款327万元。在用“幸福礼单”帮扶这些学校的同时，为了解决山区学校缺少过冬手套

的困境，蒙牛牛奶与54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多万为乡村孩子购置10万双过冬手套，并通过“交换卡路里”的公益活动，号召更多的网友亲身参与，为山里的小手织温暖。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍称，蒙牛牛奶把公益看成是爱和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只为点滴幸福。蒙牛牛奶总裁孙伊萍认为，践行社会责任也是蒙牛牛奶企业价值观的体现。

蒙牛牛奶举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。

参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助！”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶全面启动“家长开放日”安全主题活动

12月2日，蒙牛牛奶学生奶“家长开放日”安全主题活动在榆阳区镇川中学全面启动。

“国家学生奶饮用计划”自2000年推广以来，安全问题一直是全社会共同关注的热点问题，牵动着很多人的心。如何让学生饮用奶成为让家长、老师以及全社会放心的“安全奶”，从今年3月份开始，蒙牛牛奶开放学生奶校内饮用全过程，接受全社会的监督。

活动当天，近100名学生家长和老师一起参观并检查了蒙牛牛奶学生奶的储存、领取、分发、饮用、回收等全过程，进一步熟悉饮奶安全和规范操作的各项知识，让家长和老师了解学生饮用奶在校内各相关环节的管理和操作流程。同时，通过活动宣传，让同学们进一步了解安全饮奶的相关知识，从而引导他们培养安全意识和自我保护能力，也为担心学生饮用奶安全的家长们吃了一颗定心丸。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：通过参观，大家可以了解一个更加真实的蒙牛牛奶，越阳光开放，越被信任。我们定期举办“蒙牛牛奶开放日”活动，也意在向消费者表明我们的信心和决心，我们阳光开放地邀请消费者、媒体、意见领袖来看看我们的工厂。而在这个过程中，我们也越来越多地收获消费者的信任和理解。

孙伊萍带领蒙牛牛奶接轨国际着眼消费者需求 一年多前，蒙牛牛奶现任总裁孙伊萍从中粮集团空降蒙牛牛奶，随之而来的是一系列大刀阔斧的改革。而在孙伊萍的理解中，“对所有事情的考量都基于消费者的需求”。为此，这家曾经在消费者形象上吃过亏的乳品企业，如今正学习并习惯着用更为开放的心态和行动，去满足中国不同类型消费者对牛奶产品的真实诉求。

事实上，这种基于消费者的努力已经得到了资本市场的认可。根据8月29日蒙牛牛奶发布的2013年中报，今年上半年，蒙牛牛奶营业收入206.680亿元，同比增长13.3%；实现净利润7.495亿元，同比增长16.3%。更为直观的数据是，蒙牛牛奶的股价从一年多之前的19.5港元/股，飙升到近期的34港元/股以上，涨幅超过70%。

2012年4月12日孙伊萍就任蒙牛牛奶总裁时，中粮注资蒙牛牛奶已3年，但受到质量事故拖累，蒙牛牛奶在营收和净利上的增长已落后于竞争对手。如何从根本上摆脱困境？这是孙伊萍接手蒙牛牛奶的第一个挑战，而孙伊萍的选择是将目光投向了海外。孙伊萍履新蒙牛牛奶两个月后的6月15日，欧洲乳制品巨头爱氏晨曦宣布将以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约5.9%，成为继中粮之后蒙牛牛奶第二大战略股东。据了解，这成为继2005年蒙牛牛奶和爱氏晨曦建立合资公司欧世蒙牛牛奶后，双方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助!”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：持续关注公益，传递关爱正能量。蒙牛牛奶一直在通过多种方式做公益，关注特殊群体，力所能及的给予他们帮助，也是为了汇集、传递更多的正能量。

第五篇：蒙牛观后感

蒙牛之观后感

提起中国的草原人们就会想起美丽的内蒙古大草原，中国的乳都人们就会想起呼和浩特的伊利集团，和林格而的蒙牛集团。

蒙牛的企业文化、管理及蒙牛的发展，是很多企业学习的地方，蒙牛是一家从99年的成立民营企业，到现在发展为蒙牛集团。

今天我公司组织管理人员参观蒙牛集团，行程中大家谈论蒙牛的发展历史，每个人都各抒己见，到达和林的蒙牛集团，首先我们参观的是蒙牛的生产车间，参观蒙牛液态奶的生产车间，从牧场的奶源的确保运奶车桑拿浴车间 CIP清洗 UHT杀菌 灌装 无人包装 立体库房，看到这里就是我们行程的终点。车间里我关注的不是先进的生产设备而是那些标语，想过成功，想过失败，有讲解员带我们参观的澳亚牧场，在行程中讲解员讲解中不时提示路况，到达牧场后进入眼帘大面积的草地，牧场的面积为8848.7平方米，这么熟悉的数字对珠峰，人们都联想到世界屋脊，珠穆朗玛海拔8844.43米。接下参观了牧场里挤奶的全过程，从半自动的挤奶到全自动的无人挤奶，看到的是先进的设备，给人类生产、生活带来质的改变。牧场草种的选择及生态环保，如：牛粪的理利用等等。但从来没有想过放弃。

只为成功找方法；不为失败找理由。

骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落，为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。

用人的原则：

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；

有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你没有智慧，请你流汗； 如果你既没有智慧，又不想流汗那么请你离开本单位。

1.仁爱： 以谦虚、友爱的态度待人，充分尊重每个人的个性与尊严。以一颗热爱自然、热爱人类、热爱工作的心，帮助组织与个人享受成功的喜悦和美好的生活；

共生： 在工作中协同合作，在竞争中寻求共同的发展空间，在谋求企业发展和个人幸福的同时，努力保持与自然环境和人类社会的和谐共生；

创新： 在务实的基础上主动追求卓越，以梦想、激情、创造力不断创新、演绎产品与系统，是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎；

诚信： 对于国家、社会、合作伙伴、客户以及内部员工，诚信是公司始终如一的态度与承诺，是文化的主导价值观与道德准则。

2.人才价值观

德才兼备以德为先，敬业奉公是德的基础；

尊重每个人的个性，认识到每个人都有自己的优点和才干；

挖潜个人的能力和创造力，为员工提供发展空间； 3.管理理念

严肃的工作作风； 严明的规章制度； 严谨的工作态度； 严格的工作执行力

一个公司的发展与壮大，要依靠一个好的领导班子，好的领导班子来源于人才，所谓的人才就是德才兼备。

一个公司要长久发展就要有好的管理人才，就要有严格的工作执行力，以上就是我这次蒙牛参观之感受。

钟海涛

2012.4.28.