第一篇：ZB-江苏工业园考察学习总结报告20170305（共）
江苏工业园考察学习总结报告
按照工程建设需要，经公司统一安排，建设管理部于2月28日至3月2日，赴伊蒙妮莎(常州)发电设备有限公司、苏州工业园和中船瓦锡兰发动机（上海）有限公司开展了为期三天的考察学习活动。现将考察所得汇报如下：
一、园区的基本情况
1、伊蒙妮莎(常州)发电设备有限公司
伊蒙妮莎是全球的发电机组制造企业之一，公司总部位于西班牙Murcia省，在美国，法国，阿根廷等国建有数个独资子公司。伊蒙妮莎为国际市场提供高质量发电机组，具有世界前沿的技术，设备控制便捷，寿命长、易于起动，且具有高功率、低能耗、低噪音和低废气排放等优点。
伊蒙妮莎(常州)发电设备有限公司位于江苏武进高新技术产业开发区内，成立于2005年，2006年整体建成，园区占地面积约6万平方米，其中，厂房总建筑面积约3.55万平方米。员工约250人（含工人），总投资近1.25亿元人民币。
园区共设三个出入口，办公区和厂区车行系统各自独立。出入口均设臵门岗，门禁系统管理严格。内部路网集约，小型机动车车道宽度约4米，大型货车车道宽度近30米（含卸货区），单进单出，路面均为水泥路面。
园区绿化景观主要集中设臵在园区出入口、旗杆区等区域，节点处种植灌木群，围墙周边种植乔木，停车位采用植草砖。园 区内主要绿植配臵有樟树、竹子、冬青及马尼拉草等。
厂区长约108米，宽约96米，高约12米。外墙饰面材料主色调为红、灰、黑三种，除勒脚处设1米高黑色波纹状彩钢瓦外，其余均为红色波纹状彩钢瓦，面向主干道一侧厂区右上角设大型白色LOGO，使整个厂区形态仿似一个巨型的伊蒙妮莎发电机。厂区背面、侧面及设备间均采用灰色涂料饰面。
厂区整体结构设计较为经济合理，结构形式为排架结构，柱网约6米，最大跨度约36米，具体跨度根据工艺类型不同而不同。龙门吊吊轨设臵在牛腿处，轻型吊架均在地面设臵了独立的基础，保证了吊架的安全性。
厂区工艺流程区域设臵分明，设臵了安全通道连通各个区域。屋顶设臵了无动力风帽及采光板，山墙上设采光窗及通风百叶。厂区内未设新风及空调系统，仅安装了风扇。
厂区内管线设臵采用吊杆形式，安装部位均在牛腿以上区域。消防设施齐备，其中，高精产品仓储区域设独立喷淋系统。柱子及重点防撞区域均设臵了防撞栏杆及黄黑相见反光条，高度约为1米。
办公楼毗邻厂区而建，食堂设臵在办公楼一层，楼内设有通向厂区的独立通道，技术办公室设观察窗，可直接观察到厂区内生产情况。办公楼外墙饰面材料为灰色铝朔板，整个园区内未设员工宿舍。
厂区及办公楼内部随处可见企业LOGO标识，内部装修主色调为白、红及原木色，整体装修风格简洁大方，热情奔放。
2、苏州工业园区
苏州工业园是地处苏州城东金鸡湖畔的高科技工业园区和现代化、园林化、国际化的新城区。该园区是中国和新加坡两国政府的重要合作项目，于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区域面积288平方公里，其中，中新合作开发区规划面积80平方公里。苏州工业园区于90年代中后期发展，园区集聚了海内外科技人才创办的科技型创新企业700余家。
园区内各家公司的建设规划、建设规模及建筑形态各不相同。因各家公司门禁较为森严，无法进入到园区内进行详细考察，此次仅对整个苏州工业园区的整体布局、建筑外立面及周边配套设施进行了考察。
3、中船瓦锡兰发动机（上海）有限公司
中船瓦锡兰发动机（上海）有限公司（CWEC）是由中国船舶工业集团公司和瓦锡兰集团共同出资组建，合资公司位于上海临港产业园区，占地面积约8万平方米，其中，厂房总建筑面积约2.1万平方米。员工约200人（含工人），总投资近10.8亿元人民币。2014年开始筹建，预计2016年完工投产并交付首台机，规划产能180台/年。
园区共设三个出入口，办公区和厂区车行出入口各自独立，出入口均设臵门岗。园区内设臵大型停车区，小型机动车与大型货车分区域停放。园区内路网通畅，联系紧密，主干道约12米，次干道约6米，路面均为沥青路面。
园区绿化景观配臵较少，仅局部配臵了樟树、桂花、冬青球、小叶黄杨及马尼拉草等。
厂区长约300米，宽约72米，高约24米。外立面饰面材料主色调为红、灰两种，其中，整个厂区四个立面均为灰色条纹铝塑板饰面，周边设备用房为红色饰面砖。面向主干道一侧厂区右上角设大型白色LOGO，厂区屋顶上设大型中英文白色LOGO，方便起降于附近浦东机场的过往飞机上的客人能观察到公司具体区位。
厂区整体结构设计较为经济合理，结构形式为钢结构，柱网为6米，最大跨约36米，具体跨度根据工艺区域而不同，大型龙门吊吊轨设臵在21米处，方便将装配车间内重型机械，通过大型龙门吊吊起后，穿过测试间的活动式屋顶，吊入测试间内进行各类测试实验。
厂区工艺流程区域设臵分明，设安全通道连通各个区域。屋顶设臵了气楼及活动式遮光帘，起到了通风遮阳的作用。厂区屋顶上未设臵采光板，仅在山墙上设臵了固定式采光窗及通风百叶。因厂区内部分工艺需要保证温度和湿度的要求，所以设臵了大型的新风及空调系统。
厂区内管线设臵整齐有序，颜色区分明显，设施区域合理，消防设施齐备。柱子及重点防撞区域均设臵了防撞栏杆及黄黑相见反光条，高度约为1米。
厂区内的龙门吊、钢楼梯、设备平台等处，装饰色为黄、黑色，与公司的LOGO色一致，在细节上传播和体现了企业文化。
办公楼毗邻厂区而建，楼内设有通向厂区的独立通道。食堂 设臵在办公楼一层，可同时容纳全部员工同时就餐。办公楼外墙饰面材料为红色饰面砖，整个园区内未设员工宿舍，公司每天安排有通勤车往返于市区和厂区之间。
办公楼内部装修主色调为白、黄及原木色，整体装修风格简洁大方，舒适静谧。
二、存在的问题
1、功能结构不健全
本次考察项目存在对于生产过于重视，缺乏对高新工业园区系统的整体认识，缺乏完善的生活服务设施。
2、功能组织部合理
本次考察项目的构成要素，虽然考虑了部分生活配套设施，但其采用简单的功能分区手法，将园区内所有功能区块的组成部分拼凑在一起，牺牲了园区的有机结构，导致园区缺乏丰富多彩的日常生活。
3、忽视自身的城市功能
城市设立高新工业园区，本质目的在于加强和完善城市功能，因此，作为城市整体的一个有机组成部分，高新工业园区的开发布局规划，应该服务于完善城市功能这一目的。本次考察项目其自身结构虽然合理，却没有依托城市，带动城市商业区、住宅区、能源供应中心以及大市政的开发建设，造就成为了一个缺乏人情味的 “大工厂”。
4、空间形态过于单一，不符合使用者的行为特点 高质量的生活环境已经成为现代高新工业园建设和未来发 展的目标，园区内的使用者更加会中式到空间的多样性及生活性。然而此次考察的项目，虽然设立了一定的设施，但由于功能分区构成的空间过于单一，使得园区空间缺乏层次感和多样性，部分建筑尺度较大以及建筑集中化等问题，使园区氛围较为拥挤，阻碍园区中人与人的交流及生活的舒适性。
三、设计的建议
由于高科技和新技术对工业生产的革新，使得高新工业园内的生产行为和生产工艺大大不同于传统工业，因此，对建筑空间的要求也不同于传统的工业园区。企业的孵化服务需求与从业人员对工作生活质量的追求，使综合服务于集中的绿化景观成为功能布局的中心，在空间形象上也成为组织空间关系的核心。学习和再教育成为高新工业园的一种重要行为，因此，对高新工业园的建筑空间内容提出了新的要求。
1、整体性
由于高新工业园是作为一个整体来设计的，必须要有一个整体的形象，这就要求在一个统一的建筑群中，各单体建筑的形式可以千变万化，但它们之间必须具有一种统一的、协调一致的风格。建筑群体可以在形体、材料、符号、色彩等方面选择一种来保持建筑群体的一致性，但并不是说建筑要抹杀个性，而是在个性中达到统一。
2、融合性
在空间上用不同的方法加强不同空间的融合与交叉，使高新工业园区成为一个复合的有机整体。把不同功能的建筑空 间、室内空间、室外空间、开敞空间、半开敞空间、私密空间等进行组合，做到融合与交叉并行，重点强调空间的流通、渗透与交融，形成有机的空间复合结构。在功能上打破原有的机械呆板，追求功能上的有机，在大的功能分区基础上，结合具体的使用需求灵动变化。
3、开放性
由于高新工业园区中不仅仅只有生产功能，对于使用群体的活动、交流等需求，建筑空间应有大量性的开放性空间。这种空间不仅是要有内容的，既要体现公众的参与性，又要结合景观系统、交通系统、视线分析等，创造出一个有着点、线、面的多层次开放空间。
4、宜人的尺度
由于高新工业园的工作特点，园区内工作人员的交通主要以步行为主，设计时需要体现步行的尺度问题，尤其是针对大尺度的工业建筑的时候，如何合理消化尺度的差距，值得重点考虑。
四、规划的方向
1、“生产、生活、生态”相结合的“三生主义”高新工业园区 “生活主轴”+“生产模块”+“生态基地”：以构建完善的新生活模式为基础、科研生产专业模块化的形式，进行可复制的单元式生长，并创造全方位的生态环境作为生产与生活的背景。
2、“科技、办公、文化、休闲、展示、生活”多业态相融合 的城市生态综合园区建设
多业态并存有助于形成“社区感”，摆脱“钟摆式”空城的问题，提高园区的全时段活力。
3、“景观先行、滚动建设、共建共赢”的开发时序 建设优先有助于提升土地开发的起点，分时段建设有助于提高土地的使用效率和价值。
4、“低密度、高附加值、高舒适度”的高新工业园区 在保证容积率的前提下，以适当的提高建筑层数、牺牲建筑密度来换取项目的高附加值，创造高舒适度的环境。
5、构筑“产业、服务、信息、交流、智慧、创新、育成平台”7大平台要素
生态和人才是高新工业园的基本要素，生产和生活是高新工业园的核心要素，保证要素建设需要构筑新的园区平台： 产业平台：高科技产业； 服务平台：智能型服务； 信息平台：信息的交流与传递； 交流平台：人与人之间的互动； 智慧平台：高端人才的汇聚； 创新平台：创新的研发精神； 育成平台：企业的育成与培训。
6、“综合服务轴、孵化器综合体、聚落式总部办公、人才交流中心、运动科技主题公园”等新产品的推出
针对高新工业园的特点，创造新的生活和工作模式，并根据 这些新的模式提供具有针对性的空间和建筑设计产品。
7、“景观为核、文化为骨”的高新工业园
结合景观塑造构建完整的人行与活动系统，并作为园区活力的来源，强调有特点的生态科技文化概念，防止作为高新工业园区的文化缺失。
第二篇：考察学习总结报告
借石攻玉，实现崛起，勿忘历史，珍惜现在-------赴泰州、南京考察学习总结报告
为人民健康服务，我们从事的神圣事业。
新 药 研 发，我们选择的崇高职业。
继承发展中医药，我们义不容辞的责任和使命。
2010年5月，我们一行35人，带着品名牌，找差距，解读令人惊叹的“扬子江发展现象”，接受爱国主义教育及领略江南秀美风光的目的，先后到泰州、南京等地考察学习。通过在中国医药城参观“扬子江药业集团”、“万全小分子药物筛选中心”等，使我们开阔了视野，看到了差距，深受触动和启发。通过参观“中山陵”、“总统府”、“雨花台烈士陵园”、“南京大屠杀纪念馆”，使我们的心灵备受洗礼，在受教育的同时，我们也领略了江南风景如画的美丽景象，了解了当地的风土人情。现将这次参观学习的体会及感想总结如下：
一、参观中国医药城，领略名优企业风采
在参观了中国医药城后，对我们感触最深的就是扬子江药业集团，其规模之大，起点之高，观念之新，思路之前，措施之硬，发展之快，都让我们内心产生了极大的震撼，无不感受到医药行业中不进则退的激烈竞争，大家深感受益匪浅，不虚此行。
（一）分析扬子江药业，成功经验可资借鉴
扬子江药业集团创建于1971年，是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。占地面积约200万平方米，总资产约60亿元，现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗
微生物用药、心脑血管系统用药、消化系统用药、抗肿瘤用药、解热镇痛药等领域10多种剂型、100多个品种的多元化产品体系。具有一流的研发机构，现代化的生产流水线，经过30多年的持续积累和创新，扬子江药业集团自 1997年以来，综合经济效益连续12年排名全国前5强。近年来，始终领跑医药行业，成为医药行业的领头雁，被业内称为“扬子江速度”。扬子江药业集团的飞速发展，有以下经验值得我们借鉴：一是注重创新、超前思维，不进则退，不变则衰，不思则荒，逼出扬子江处处争先的领跑意识，站的高，看的远，总是先人一步，胜人一筹，是其始终保持时代弄潮儿的秘诀；二是注重品牌战略，品牌战略是中医药发展的永恒主题，名牌已成为人类生存质量、生活品位的象征，成为推动社会发展，推动竞争的重要内容和手段，打响品牌战略是扬子江药业成为世界级企业的必由之路，通过品牌战略，提升了企业的竞争力，使其处于不败之地；三是注重技术创新，当今医药行业竞争激烈、强手如林，“扬子江”能脱颖而出，连续两年排名全国制药企业第一名，靠的是把科技创新的优势转化为竞争的优势，在“向科技要效益”的目标下，“扬子江”不断加大科技创新投入，每年比例高达销售收入5﹪的技术创新与开发经费支出额，无一不在助推着“立项一批，研发一批，储存一批”的良性循环。四是注重企业文化，一个企业要想振兴、保持长久的活力，需要有稳固的精神支撑，崇高的理念及伟大气魄，在企业发展中，扬子江人用自己的艰苦奋斗凝聚成“坚韧不拔，锐意进取，团结拼搏，永不满足”的企业精神，确立了“求索进取，护佑众生”的企业理念，总结出“诚信为本，客户至上”的经营指导思想。没有精神的人是行走的空壳，没有精神的企业是一盘散沙，扬子江药业创出的不同凡响的业绩，就在于其企业精神把大家拧成了一股绳。
（二）学习先进经验，促进研发中心又好又快发展
“他山之石，可以攻玉”，在震撼于扬子江药业发展的同时，要认真消化考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力。
1、增强危机意识，找出差距，坚定信心，参观了扬子江药业高起点的研究基地，看到了他们硕果累累的研发成果，我们深刻意识到企业研发力量对我们的挑战，我们感受到了巨大的压力，有了比较才看到了自身的差距，有了差距，我们就要有改革创新，发展自身的动力，我们承载着陕药集团科研创新的使命和责任，我们要变压力为动力，变挑战为机遇，积极努力工作，为研发中心的发展贡献自己的一份力量。
2、应加大科技创新投入，真正创建一流的研发机构，新药研发是科技含量非常高的一种产业。是高投入，高风险的行业，要想得到一流的科研成果，就要舍得投入、加大投入，坚持高标准、高水准创建科技创新平台，确保高位高效运行。真正把研发中心做大做强。
3、加大人才建设，支撑创新发展，人才工程是科技创新的坚强基石，面对激烈的市场竞争，我们要清楚地认识到，企业的竞
争其实质是科技的竞争，而科技的竞争关键是人才的竞争。只有构筑企业的人才高地，企业才能获取长久发展的动力。我们应借鉴扬子江药业集团人才工程的经验，引进高水平的研发人才，提升整体研发水平。
4、创建自己的品牌，明确发展的方向，为在激烈的竞争中寻求生存，寻求发展，就要创立自己的研发特色，结合我们自身的优势，确立自己的研发方向，我们要大胆创新，勇于实践。
5、创立自己的企业精神，我们要加强主人翁意识，加强企业理念教育，提倡坚忍不拔、积极奉献的企业精神，使大家心往一块想，劲往一块使，有了这样的向心力和凝聚力，我们坚信，我们的研发中心会更好更快的发展。
二、勿忘国耻，铭记国殇，奋发自强
南京大屠杀纪念馆，再现了 1937年12月13日，南京城沦陷，30万以上中国同胞被残杀的悲惨历史。日军在疯狂杀戮的同时，还大肆奸淫妇女，进行大规模的抢劫、焚烧和破坏。其手段之残忍，行为之野蛮，令人发指。这段血腥的历史是现代文明史上最黑暗的一页，是每个中国人都不该遗忘的耻辱。这场浩劫是中国人永远的伤痛，也是全人类的耻辱。南京大屠杀留给当今中国的宝贵的经验教训是，一个民族只有强大，才能生存。为了白骨可以入睡，为了冤魂能够安眠，把屠刀化铸警钟，把逝者刻作史鉴，历史可以原谅，但历史不容我们忘记，抗日战争的历史是中国人抵抗侵略，维护和平的历史，那段历史留给我们的不仅是悲痛欲
绝的哀伤，洗刷不尽的愤怒和永志追思的英雄;更是人们追求和平的渴望，强国富民的决心，和睦友邦的祝愿，我们应牢记历史，不忘过去，珍爱和平，开创未来。
三、缅怀英烈，寄托哀思，珍惜现在 徜徉在雨花台烈士陵园风景区里，脚踩在埋着无数烈士先驱的这片土地，我们心情激荡，久久不能平静。在黑暗统治的腥风血雨中，无数先烈在国难当头时，他们一心只为了救国，一心只想着坚守共产党的秘密。在奉献自己生命时，他们根本没有去想我能得到什么，那些烈士英勇就义时还是那么的年轻，他们中有许多出身名门家庭，才华横溢，却抛弃优厚的生活，选择了艰苦的道路。先烈们坚定的共产主义理想和信念正是我们今天需要继承和弘扬的精神；先烈们的博大胸怀永远指引我们始终树立正确的世界观、人生观、价值观；先烈们为了民族解放事业，不惜牺牲自己，顶住了各种威逼利诱，我们一定要继承先烈遗志，树立远大理想，用先烈们的精神激励自己，鞭策自己，净化思想，提升素质，正确对待名利和得失。
雨花台是一面鲜艳的红旗，象征着革命先烈威武不屈、流血牺牲的战斗精神；雨花台是一座不朽的丰碑，颂扬着共产党人和革命志士为中国人民解放事业做出的历史功绩；我们要珍惜现在来之不易的幸福生活，在日常工作中从本职做起，发扬艰苦奋斗，勇于奉献的精神，脚踏实地，勤奋敬业，勇于创新，内练素质，努力提升业务水平和专业技能，为研发中心做大做强，贡献自己的力量。
这次考察学习，时间虽然短暂，而且走马观花，难以深入了解其企业飞速发展的细节，但仍给我们很大触动和启发，使我们看到了名优企业的发展态势，看到了自身的差距，但也看到了希望，毕竟我们也有自己的优势，学习别人，就是要超越别人。同时，在学习考察中，我们也受到了一次爱国主义教育，使心灵得到了一次净化，再一次深深体会到我们今天幸福生活来之不易，我们唯有努力工作，才可以告慰先烈英灵。
第三篇：考察学习总结报告
考察学习总结报告
2012年1月7日，学院组织各系部教师42人在学院领导的带领下，赴深圳大学和暨南大学进行考察、访谈、学习。在短短的几天的考察期内，分别与深圳大学和暨南大学的行政部门的人员进行交流学习，受益匪浅，现将体会总结如下
一、明确目的、计划周密
在学院本科合格评估后，组织教师考察学习，目的是开阔教师的眼界并进行学习，对学院关于评估的整改措施给与借鉴。教师们非常重视和珍惜这次来之不易的学习机会，分别从网站了解被考察学校的情况，结合学院的基本情况，提出了自己想了解的问题和情况。由于带着任务出发，目的性很强。所以在整个考察学习过程中，我都非常主动地获取各种信息，收集各种教学材料。
二、它山之石、可以借鉴
1、各具特色的、发展迅猛的高校 深圳大学是“窗口大学、服务大学、国际大学”，“有教无类、因材施教、厚积薄发、经世致用”的办学理念，以培养“素质好、基础好、上手快、转型快”的事业骨干和创新创业型人才”为目标。办学目标明确，师资队伍的激励机制使学校的科研、学术氛围浓厚。
暨南大学是中国第一所招收外国留学生的大学，是目前全国境外生最多的大学，将近一半学生来自海外，是中国大陆国际化程度最高的大学，是国家“211工程”重点综合性大学。培养方案、课程的设置针对性较强。
2、四季如春，优美的环境给与心旷神怡
3、结合学院特点的、合理的教学机构的设置，使教学工作稳定
4、不断改进的管理制度，制度建设完备
5、各行政管理部门的合理配置，各科室工作人员、教师队伍的充分配置，使工作顺利开展。
6、充裕的经费支持，使得硬件建设得体，充分利用
7、高精尖人才的竞争，是学院发展的动力
三、个人的收获
1、参观学习的内容丰富，学院（深圳大学和暨南大学）给与高度重视。学习考察时间紧凑，安排合理。学院根据我校前去考察的人员，分别安排了相关部门的领导进行工作的介绍。（在暨南大学，参会的人员手中都有一份报告，是由办公室下发的，告知开会的目的，需要准备的材料、发言的内容）。
2、学习形式多样，相互学习相互借鉴(不仅听取了关于教学和教学管理的新理念、听取了学生管理的办法、了解了教学管理机构的设置和人事管理的精辟的做法)。
3、收获
1）在暨南大学，除听取了部门领导的简介，还与部门的工作人员交谈并相互留联系方式（教务处综合科---何凯佳），在开学后传来关于电自、自动化、电信、计科、网工的课程简介，同时他主要负责教学信息化建设、教务软件的开发。对于我系今后的课程建设和合理的教学软件的应用有帮助的。
2）无论是教师还是教学管理人员，高学历便于管理和工作方法的创新。如深圳大学的布衣教授（人事）、教务处长，简介工作特点突出、思路清晰，改进的方法适合学院的基本情况。结合我系，教学管理队伍学历低，可根据工作的不同在学期外派学习（教师的教学方法、教学管理、专业知识、优惠条件的学历学习等）。
3）二级学院机构设置合理，能够发挥起作用。严格的、人性化的考核制度促进教师工作的积极性和教改项目的增加
当然，本次整个外出期间，整个考察学习活动，虽然时间短，但是安排合理、紧凑，既学习了先进学校教育教学的成功经验，又实地旅游参观了美丽的广州。
最后，衷心感谢理工学院给与的外出学习考察的机会，同时感谢深圳大学和暨南大学对工作的大力帮助和支持！
电气信息工程系：周红丽
2012.1.13
第四篇：考察学习总结报告
他山之石，可以攻玉
——赴上海、杭州、厦门考察学习汇总报告
为提升我团演员的整体素质，学习先进的演出和管理经验，更好的开阔大家的视野，在局领导的亲切关怀和大力支持下，考虑到目前艺术团的现状，特组织了此次赴外地考察学习活动，经过大家的商讨，结合各种综合原因，最终确定以杭州、上海、厦门三地为此次外出考察学习的地点，根据考核名次以及大家平时的表现，也确定了外出人员的名单，在经过简单的准备后，一行十人在我直属大队办公室主任程平的带领下，带着仰慕和激情，带着对外面世界的好奇和对艺术的不懈追求，于10月16日踏上了外出考察学习的行程，为确保考察学习活动取得扎实效果，局领导和大队领导要求大家带着问题去，带着思考回，真正把考察学习所得的经验学到手学进脑，以更好地结合我团实际开展工作。整个行程安排紧张而有序，内容丰富而充实，使大家感触颇深，受益匪浅。考察队伍于10月27日满载而归，安全返回兰州。现将大家在此次考察学习中的所见所闻和切身感受作一简单的总结和汇报：
一、所见所感
1、创新思路是兴团的关键。思路决定出路。思路定准了，工作才有目标，行动才有方向，在实践中才会有的放矢，产生最大效益。这次考察，给大家最强烈的一个感觉就是“大场面，大手笔，大境界”，到处洋溢着一股强烈的艺术发展氛围，其发展超出大家的预料，速度惊人。舞台建设起点高、气魄大、超前、现代、水准高，节目形式极
其新颖，多样化、艺术化，舞美定位超前，想别人不敢想，为别人不敢为，大胆的运用高科技的手段加强艺术作品的渲染力。例如在上海大剧院激情上演的大型原创音乐剧《断桥》，作为第十三届中国上海国际艺术节的开幕演出，导演们可谓是费尽心思，下大功夫，运用各种舞台元素极力塑造一个恢弘、震撼的演出场面，整场音乐剧分春晓、夏荷、秋月、冬雪四幕展开来表现，将一对相隔两岸的恋人经过多年等待最终相聚的凄美爱情演绎的淋漓尽致。该剧突破以往音乐剧单一的演出模式，将声光电影、看听嗅触觉完美地集结到整场演出中，使人身临其境地感受整个故事的曲折发展，让人看完意犹未尽心旷神怡；在人间天堂杭州观看的由杭州宋城旅游发展股份有限公司倾力打造的立体全景式大型歌舞《宋城千古情》，该剧以杭州的历史典故、神话传说为基点，集舞蹈、杂技、时装表演等多种元素为一体，并采用了当今世界最先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段进行演绎和包装，以打造一个全新的视听盛宴：别样的开场方式，引人入胜的剧情，极具特色的舞美效果，新潮突显现代之风又不乏江南水乡的清新脱俗的服装设计等等，无一不让人有着身临其境的感觉，加上节目的构思新颖，和舞台切换的完美结合，营造了一个如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼；还有在厦门观看的惠安女子舞蹈，他们用淳朴的情感和动人的舞姿以及奇特的服饰向大家呈现了惠安女的传统婚俗和她们吃苦耐劳的精神。
2、先进的管理理念和运营机制：此次考察学习的最后一站福建省发展高速公路股份有限公司泉厦分公司，他们的管理方法和运营机
制就值得我们借鉴学习，该公司现已上市，在管辖范围之内的泉厦高速全长八十多公里，年收费金额接近甘肃所有高速公路的年收费金额，这就是差距，差距就是潜力，压力就是动力，当前我们应该在国家大力开发中西部的契机下，抓住机遇，迎接挑战，相信在不久的将来，甘肃的高速事业也能迈上新台阶。
3、坚持不懈地优化发展环境
好的发展环境是艺术团走出去的捷径，英雄固然可敬，但前提是别人要知道你是英雄，好的环境能为艺术团的发展提供一个广阔的平台，例如这次观看的几个艺术团体，他们积极与当地媒体联系，极力把自己推出去，慢慢向省内各大电视台渗入，逐渐走向省外，我们应该借鉴他们的发展思路，努力营造一个适合我们快速成长的环境。
二、他山之石，可以攻玉
学然后知不足，醒方能求突破。仅仅找出差距、明白差距所在是没有用的，关键是我们应该知道下一步怎么办？如何用学习到的经验心得推动我团快速健康发展，缩小差距。我以为主要还是八个字：开拓思维，勇于创新。要想把我团发展壮大“走出去”，就先得“引进来”，学习借鉴其他专业团体的经验，学习他们的演出形式等一系列先进的东西，以创新的精神，创新的思路，创新的方法去对待艺术，深刻体会艺术源于生活，又高于生活的内涵，从而创作出有自己特色的艺术节目，更好的奉献给我省交通职工以及广大的艺术爱好者。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。这次赴杭州、上海等地考察学习确实收获颇丰，不虚此行。使大家的思想认识经历了一次全面洗
礼，对工作和演出中存在的许多问题有了一个全新的认识，今后要将考察学习所得的经验，因地制宜运用到工作实践中去，在局领导及大队长的正确领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，信心百倍地对待每一场演出，为我团的发展贡献自己的力量，也为我省交通系统争光添彩!
汇总人：樊良友2011.11.3
第五篇：上海张江高科园区和苏州工业园考察学习总结报告
上海张江高科园区和苏州工业园考察学习
总结报告
按照XX关于机关思想作风整顿活动的文件精神，经XX统一安排，我于11月9日至11日，赴上海张江高科技园区和苏州工业园开展了为期两天的考察学习活动。现将学习所得汇报如下：
一、两个园区的基本情况
1、张江高科技园区
上海市张江高科技园区成立于1992年7月，位于浦东新区中部，规划面积25平方公里，分为技术创新区、高科技产业区、科研教育区、生活区等功能小区。1999年8月，上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业的主体功能。自此，张江园区步入了快速发展阶段。
经过19年的开发，园区构筑了生物医药创新链和集成电路产业链的框架。目前，园区建有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地，国家半导体照明产业基地、国家863信息安全成果产业化（东部）基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家文化产业示范基地、国家网游动漫产业发展基地等多个国家级基地。在科技创新方面，园区拥有多模式、多类型的孵化器，建有国家火炬创业园、国家留学人员创业园，一批新经济企业实现了大踏步的飞跃。“自我设计、自主经营、自由竞争”和“鼓励成功、宽容失败”的园区文化和 创业氛围正逐渐形成。
截止2010年底，园区进驻企业达1905家，累计完成固定资产投资额1239亿元。2010年，园区工业总产值577.5亿元；经营总收入1556亿元；固定资产投资131亿元；吸引投资总额超过150亿元，其中吸引合同外资9.5亿美元，吸引内资企业注册资本87.43亿元。园区共有从业人员17.34万人（其中博士4288人、硕士27082人、大专以上学历100756人）；园区累计专利申请数22215件，专利授权数5934件。
2、苏州工业园区的基本情况
苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，园区行政区划288平方公里，其中，中新合作区80平方公里，下辖三个镇，户籍人口35.2万，常住人口69.5万。
1994年以来，在各级领导的关心支持和中新合作双方的共同努力下，园区开发建设一直保持持续快速健康发展态势，主要经济指标年均增幅超过30%，综合发展指数位居国家级开发区第二位。目前，园区以占苏州市3.4%土地、5.2%人口创造了15%左右的经济总量，成为了苏州市经济社会发展的重要增长极。
2010年，园区以科学发展观为引领，认真贯彻落实中央及省市决策部署，围绕“争先率先、聚焦转型、突出创新、改善民生”工作主线，统筹兼顾，突出重点，经济社会发展呈现“增长较快、转型加速、亮点增多、效益提升、民生改善”的良好态势。全年实现地区生产总值1330亿元，比上年增长15%；地方一般预算收入133亿元，增长23.9%；实际利用外资18.5亿美元； 进出口总额738亿美元，其中出口343亿美元，分别增长44%、42.1%；固定资产投资550亿元，增长15.1%；社会消费品零售总额172亿元，增长19.4%；城镇居民人均可支配收入增长12.6%。
今年以来，园区全面加快转型升级步伐，全力推进二次创业，经济社会保持又好又快发展。1-5月，全区实现工业产值1688亿元，同比增长19%；新增注册外资18.9亿美元，增长55.7%；进出口总额318.3亿美元，增长8.6%；地方一般预算收入74.2亿元，增长23.8%；固定资产投资250.1亿元，增长24.8%；社会消费品零售总额80.8亿元，增长20.1%。
二、两个园区的成功经验
这次选择的两个开发区在体制上各不相同：苏州工业园区是中新政府间的合作模式，上海张江是公司化管理。但是，他们在经济发展、城市建设、创新能力、产业规模等方面创造的突出业绩，探索的成功经验却有着很多相同之处，概括起来主要有以下五个方面。
1、体制创新
“凡适应世界经济特别是科技园区的发展潮流，有利于技术创新和高科技产业化的一切好的做法，在张江都可以大胆的试、大胆的闯。”张江人以开拓创新的精神，实现两年经济总量超过前八年的跨越式、超常规发展，创出了高科技园区发展之路。实施“聚焦张江战略”，上海市委、市政府要求张江园区5年完成25平方公里土地开发和产业布局。然而，按常规开发模式，若以平均每开发1平方公里土地投入7亿元资金匡算，就需投入 175亿元，巨额开发资金靠政府和开发公司投入显然不可能。2001年初，张江园区领导小组做出重要决策：打破国家级高科技园区单靠政府和开发公司投资的局面，实行体制创新，开发主体转向多元。即搭建一个开放型、多元化的高科技园区开发平台，加快张江高科技园区开发进程。从这一年起，张江园区先后大胆引入社会、民间和海外资本4.5亿元，相继组建了各具特色的四大基地开发公司，按照园区产业布局，分别承担起园区信息安全、微电子港、集成电路、生物医药等四大功能基地的开发任务。
中新苏州工业园区开发有限公司（CSSD）是园区的开发主体，由中新双方财团组成：中方财团由中粮、中远、中化、华能等14家国内大型企业集团出资组建；新方财团由新加坡政府控股公司、有实力的私人公司和一些着名跨国公司联合组成。管委会是园区的管理主体，下设15个职能局（办），工作人员面向全国招聘，并通过树立“亲商亲民”理念、增强一站式服务功能、实行社会服务承诺制等途径，初步形成了“精简、统一、效能”的服务型政府，“全过程、全方位、全天候”的服务体系、“公开、公正、公平”的市场秩序和“科学、规范、透明”的法制化环境。
2、强化软环境
张江高科技园区以“对投资者不说不”为其服务理念，建立了六大服务体系。一是企业创立服务体系，企业登记审批相关的政府职能部门进入园区，提供企业登记“一门式”服务，缩短企业注册时间；二是人事服务体系，浦东新区人才交流中心张江分部提供人事代理、人才招聘、人才测评、人才引进等服务；三是 金融服务体系，包括在投资者与企业间架建金桥、小企业贷款担保、风险投资、在政府与企业间架设金桥、落实政策导向资金；四是申请优惠政策服务体系，代理申请上海市、浦东新区、高新技术企业及上海市科技成果转化项目认定、落实相关优惠政策；五是专业中介服务体系，园区引进一些专业中介服务机构为新区企业提供专业服务。
苏州工业园为了把园区建设管理好，提高办事效率，苏州市政府结合我国国情，借鉴新加坡经验取得积极成效。苏州工业园确立了全新的“亲商、亲民、亲环境”理念，构建了“公开、公正、公平”和透明规范的法制化环境，初步建立起“精简、统一、效能”的服务型政府。先行先试探索不断加强，在物流通关、科技创新和生态环保等方面进行了一系列改革探索，创造了多个全国“第一”和“惟一”。
3、科学招商
张江高科技园区坚持高标准招商。根据产业定位，严格筛选，宁缺勿滥，保证项目质量。坚持专业招商、“以商引商”、“以大引大”高标准的招商思路。按照产业聚集进行专业招商，建立非常专业的招商队伍。以生物医药、集成电路和软件三大产业为主导，通过“以商引商”、“以大引大”迅速发展壮大，形成集成电路产业链。
苏州工业园区已经实现从“优惠政策招商”到“产业集群招商”的转变，形成了与发展战略相一致的招商格局，并适时提出了“服务业倍增计划”，迅速把招商重心向服务业和科技领域倾 斜，高科技、研发型、生产性服务项目及税源型项目明显增多，经济结构质量得到了明显提高。目前已累计引进合同外资344亿美元，实际利用外资152亿美元，注册内资1325亿元。
三、考察学习所得
与上海张江高技术园区和苏州工业园区相比，从表层上看是数字、指标的差距，实质上是思想观念上的差距。整齐划一的团队精神、敢为人先的创新观念、一着不让的机遇意识、高屋建瓴的发展思路等等，给我们很多有益启示：
1、我们必须高起点、高标准建设工业园区。
是要学习苏州工业园区“不干则已、干则一流”的精神，加快我单位的规划和建设。我们工业园区起步晚，就必须高起点、高标准，形成后发优势。要站在投资者的角度，对照先进，重新审视、谋划、优化园区的软、硬环境,创造一流的开发环境。
2、我们必须树立正确的建设思路和办法。
一是要在发展观念上有所突破。工业园区是“特区”，必须做解决思想的先行者和改革开放的试验者。建设工业园区要打破惯式，突破框框，尤其要在开发思路、经营体制、招商机制、社区改革等方面先行一步，大胆探索；二是要在市场化运作上有所突破。可以借鉴苏州工业园区的“公司化运作机制”，坚持用经营城市的理念、综合开发的手段、改革开放的办法、市场化的运作机制，加快开发区的各项经营和建设，做大做强开发区自身实力，拉动地方经济快速发展。
3、我们必须倍加珍视不可多得、稍纵即逝的争先机遇。当前，尽管宏观形势发生了较大的变化，但我国处于重要战略机遇期的大背景没有变，上级对我单位的发展的日益关注。余杭之所以发展迅猛，主要得益于苏州工业园区抓住了中国和新加坡加强经贸合作的机遇。我们必须切实增强机遇意识，抓住中日两国建交40周年的历史机遇，加快园区建设。
4、营造良好的招商环境，建立专业的招商团队。营造政策“洼地”，增强招商引资吸引力。在市场经济条件下，哪里形成了“洼地”，资金、人才、技术、项目等各类要素就会向流向哪里。要想成为经济高地，就必须先营造政策“洼地”。对现有的各项特惠政策，要继续保持；要学习借鉴发达开发区的好经验、好做法，通过移植创新，转变成新的政策优势。围绕大项目的引进与建设，实施“按项目给土地，按效益给优惠”的“低门槛”政策。对于带动作用强、关联度大的项目，尤其是世界500强和知名跨国公司投资兴办的大项目以及高科技项目，按照“个案处理，特事特办”的原则，实行更加优惠的土地出让和力度更大的财政扶持等办法。
采取各种措施，全力推进产业招商。一是组建职业化的招商队伍，实行企业化管理。招商人员原则上要精通外语、熟悉政策、了解产业发展情况。在保留现有招商骨干的基础上，面向社会公开招聘，实行竞争上岗、择优录用；市场化运作，绩效挂钩、多劳多得，合理拉开招商人员的收入档次，充分调动专业招商人员的积极性。二是拓宽对外联系渠道，实行委托代理招商、网上招商等新方式。积极支持鼓励各种中介机构按照市场化的方式进行 招商，与中介机构签订招商代理协议，实行委托代理招商。办好招商网站，积极与知名门户网站链接，及时发布、更新招商信息，充分发挥网上招商的作用。三是筹建驻外机构，延伸招商触角。选择合适的城市设立驻外机构，强化其招商联络职能，通过驻外机构与所在地著名跨国公司地区总部、驻华办事处和投资企业的公关联络、牵线搭桥，及时跟踪、掌握世界500强、国外大公司以及国内大企业大集团的投资动向，有针对性地宣传、推介北部新区。四是进一步实施“以商引商”。对已经入驻的企业，特别是生物有机肥、科瑞集团、丰田通商等项目，要精心呵护，悉心服务，使其尽可能在获得良好收益的基础上增资扩股，进一步发展壮大，并通过优质服务和优良环境，通过外商的“现身说法”，吸引更多的外商前来投资办厂，实现“以商招商、以外引外”的乘数效应。
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