关于学习宋东升董事长讲话心得体会

第一篇：关于学习宋东升董事长讲话心得体会

关于宋董事长与陆总经理讲话的学习心得体会

通过学习1月7日下午举行的广汇能源股份有限公司2014年总结表彰大会上宋东升董事长的讲话和陆伟总经理的工作报告的会议精神，了解了股份公司在2014年所取得的卓越成绩和存在的不足，对2015年工作目标的规划与任务势必落实的美好展望。

首先，宋东升同志的讲话充分肯定了股份公司全体员工在2014年，整体经济下行，能源市场不景气的形势下，攻坚克难，努力工作所取得的喜人成绩，主要有：煤制气、红淖铁路、启东码头、宏汇煤炭分质利用等一批事关企业今后发展大计的重点项目顺利推进；哈密新能源稳步提升负荷，成为公司新的增长点；位居全国前列的2000万吨大型露天煤矿建成；成为TBM公司控股股东，取得了原油进口资质；50亿优先股发行得到证监会批准；还有一大批人才加盟广汇，企业形象得到新的提升。2015年，既充满希望与机遇，也困难重重，我们必须克服能源行业持续低迷带来的不利影响，化危机为机遇，实现逆势增长、弯道超车，为此，宋董希望我们要做的，一是加强对外合作，实现共赢，使企业迅速成长为国内顶尖的国际化能源公众公司。二是，进一步加强精细化管理，降本增效，设立一流的标准，用一流的管理，获取一流的效益。三是，强化底线思维，把环境保护与安全生产提到生产日程，严守底线，降低代价。四是，人才的对内培养与对外引进双轮驱动在充分尊重的基础上，真正树立员工是企业第一财富的理念，实现对员工管理人性化。五是，加强领导班子建设，树立三营文化，一把手团结协作，强化责任主体，勇于担当，干出成效。用集团“认真、用心、激情、信念、决心”十字理念的指引，来使目标任务得以落实。

其次，陆伟同志作的《适应市场，应对挑战，控制成本，为全面完成年度生产经营任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2014年的主要工作，包括：一，生产经营方面，煤炭业务再上新台阶，天然气业务稳中有进，新能源公司运营平稳。二，重点项目建设，七大项目都不同程度的取得了可人的进展，为下一步工作的顺利进行奠定了扎实的基础。三，党委和职能部室充分发挥服务保障作用，积极全力配合协助公司成长，有不可磨灭的功劳。尤其是，突出的个人，付出了更多的心血。四，提高资产运营效率，注重资产运营质量，提高存量资产的运营效率，加快增量资产的运营，提高资产收益率是2015年股份公司生产经营的一个艰巨任务。他指出的工作中存在的突出问题，一是，制约新能源公司生产运营的瓶颈问题和都没有达到预期效果，二是，人力资源工作滞后。三是，市场形势认识不彻底，难以应变。四是，档案管理工作滞后。五是，销售管理制度不够完善。他明确了15年股份公司以生产经营为中心的各项工作的目标、任务及措施，主要有，制定具体可行性与受益性强的指导思想；为各板块量身制定详细的经营目标及重点工作方向，使各项工作从整体运作都有依有据，切实可行；对重点项目建设的总体部署和要求，对七大项目一年的工作进度与发展线路的部署，要重点抓好的几项工作，一是，切实提高投资决策的科学性。二是，尊重知识，尊重人才。三是，确保股份公司始终保有充沛的经营性现金流。四是，开源节流，控制成本。五是，切实把关爱员工的工作落到实处。

最后，学习了公司领导的会议精神，领会了决策者英明的抉择，作为污水处理站的值班员，回顾14年，虽也完成了工作任务，却仍存在很多问题，在2015年里，实施新的工作方针，用新的指导思想，尽量把各项工作按新要求新部署完成，尤其是，环保水处理方面的工作，一定各司其守，团结协作，从思想意识层次做起，共同努力，尽可能从现有条件把厂区生活污水处理的工作，细致扎实的落到实处。和公司整体工作进度与质量相接轨，达到整体平衡。

第二篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华

第四篇：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。

第五篇：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

董事长在2013工作总结暨2014动员会议上作了重要讲话，董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了公司的企业管理与文化、队伍制度建设方面的若干问题。指出了目前公司人员在各方面存在的不足之处，对各级管理干部及职工的管理水平、综合素质提出了明确要求。

在每天的调度上徐总对此次董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，学习会后，各部门按照会议要求认真组织基层员工进行学习。

现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：

一、反思反省，充分认识到自身工作中存在的问题，不断学习提升工作技能。

身为营销部的一员，要充分认识到营销工作的重要性。在工作中要端正工作作风，做到细致认真，一丝不苟，实事求是，注重学习，提高个人的整体素质。董事长在讲话中指出：要端正态度，增强主动解决问题的意思和责任。对待问题要“三不放过”：发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，必须戒骄戒躁，不断学习，提高组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力。转变观念，提升工作技能，适应公司发展的新需要和营销工作的高标准要求。

二、爱岗敬业，多谈创造少谈条件，释放正能量。

热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，在本行业本职业方面要成为内行专家，提高个人的专业素质。要认识到每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功成正比，有付出才会有收获，不努力就会被社会淘汰，被现实淘汰。

三、发挥团队的合作精神与力量。

公司的每一个部门都是一个团队，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以要深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。公司能够由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。今后的工作中应该继续团结同事，努力让自己成为团队中的有效力量。

四、见贤思齐，常怀感恩之心。

董事长强调“通过公司的持续发展，增加大家的收入，让大家衣食无忧。买得起房，购得起车，人家有的咱都有，人家没有的咱也有，能赡养老人，能供养孩子接受良好的教育，孩子好就业，好找对象，结婚不困难，自己也老有所养，老有所乐。有好的家园，有好的邻居，有好的家风，有好的同事，有好的作风。有好的公司做后盾，人家能办的事咱能办，遇上困难的事咱能解决。穿得体面，办事方便，请客场面，还能健身旅游休闲，大家社会上普遍有脸面。”通俗实在的语言说到了我们大家的心坎里，感谢公司为我们提供的发展平台，要努力工作，见贤思齐，常怀感恩之心，为公司创造效益，也是为自己的前途负责。

董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。