5s管理的50个问答

第一篇：5s管理的50个问答

5S管理的50个问答

1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？

答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与“5S管理活动”的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。

2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？

答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？

答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。

4问：5S管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？

答：事务局负责人要有威信，对5S管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。

5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？

答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。

6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？

答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于“行之有效”之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。

7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？

答：从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。

8问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？

答：如果将问题改为“有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？”的话，回答是“毫无疑问”。

9问：5S管理活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？

答：问答中，可以看出可能造成的误导非常多。因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课辅导是很重要的。5S管理活动对企业机制没有坏的影响。

10问：请问5S管理活动对所有公司都适用吗？

答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。

11问：5S管理活动在公司处于什么状况时开展最适合？

答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生(如：重大人事变更)的时期均可。

12问：5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？

答：花在“表面”上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。

13问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中“定型的部分”规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的“自由”将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的“自由”损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。

14问：5S管理活动对于生产管理是否可认为是“万能药”？

答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S管理活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。

15问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？

答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。

16问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S管理考核？

答：首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时地巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S管理考核就不可能了，此时应考虑由其它人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。

17问：请问有没有频临破产的企业通过推行5S管理活动而启死回生的？

答：5S管理活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行5S管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行5S管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。

18问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？

答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，请尽快修正。

19问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？

答：5S管理活动是“改变现场、提升人的品质”的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。

20问：5S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？

答：5S管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在5S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。

21问：5S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”

22问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？

答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。

23问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？

答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成“外出必备物品查核表”，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。

24问：一个新办的企业在初期招聘人才时，是否可以用5S管理的标准去衡量应聘者的人品？

答：恐怕没有这样的标准。还是建议根据组织机构中岗位说明书的要求进行招聘。一个人的品质可以通过5S活动来加以改变。

25问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？

答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是“喜新厌旧”，长期不变的“东西”会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入“目视管理强化月”等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。

26问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？

答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。

27问：5S管理活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，容易流于简单的“卫生大扫除”，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的“卫生大扫除”的原因通常有3种：

1、未真正了解5S管理活动的内容，将5S管理活动理解为“大扫除”。此种情况可考虑请人到厂讲课。

2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生不了共鸣，最后以简单的“大扫除”来完成5S管理活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。

3、领导不重视或只是口头重视，需要他“拍板”的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除”来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到5S管理活动可能带来的巨大效益。

28问：请问5S管理是否有重复之感？所谓的“清扫”、“清洁”完全可以包含在“整理”、“整顿”中，如此便可简化为“3S”了？

答：“清扫”的内容并不包含在“整理”、“整顿”中。“清洁”指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要有计划、按步骤推行才会有良好的效果。5S管理活动也正是按此想法来进行的。

29问：听说还有“6S”、“7S”？

答：是的。有些企业在5S管理的基础上，根据自身生产特点，将安全(SAFETY)单独提出，成为“6S”。有些将持之以恒、坚信等加以提出，成为“7S”，“8S”。不过，基础的东西仍然是5S。

30问：请问在企业基础管理方面，除了5S管理活动外，是否有其它更好的方法？

答：我们国内企业最不足的就是企业的基础管理。一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗糙使得许多问题无法清楚地把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S管理活动是解决前者的良药。此外，除了5S管理活动外，尚未发现其它更好的方法。就现场管理而言。

31问：5S管理活动与资源配置有何关系？科研、训练费用等等逐渐在企业的预算方案中占到一定的比例，5S管理活动长期开展下去，是否也应纳入预算范围？5S管理活动往往不能直接创造效益，如何更好地处理5S管理活动与短期利益、长期利益的关系？

答：①在管理较好的企业里，往往非常重视对费用预算的管理。5S管理活动中，视企业具体情况，有时可能需要一些投入，纳入预算范围较好。

②5S管理活动的推行只要合理地安排好工作时间，在顾问师的指导下短期内就能见效，无论对短期利益还是长期利益均有良好的影响，与短期利益及长期利益并不冲突。

32问：公共范围是统一管理好，还是分开管理好？

答：洗手间、饭堂、楼梯的公用区域建议统一管理。

33问：请论述5S管理活动与稳定品质、提高效益的关系？

答：简单地说，凡事认真，革除马虎之心，加之大量“目视管理”的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量“寻找”的浪费，自然效率得以提升，此外，“定量管理”消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高。

34问：“5S管理活动就是要除去马虎，品质就会有保障”，工作马虎可以引起品质问题，但影响品质除工作马虎外，还可能有很多因素，如何理解“保障”两字？

答：影响品质的因素确实很多，5S管理活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真的习惯，但工作光有认真是远远不够的，工作方法也非常重要。因此，从绝对的意义上来说，我不赞同“5S管理活动就是要除去马虎，品质就会有保障”这句话。

35问：怎样将5S管理活动很好地引入到除“生产与办公现场管理”以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？

答：“无形”指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S管理活动的推行，正是籍着对现场、现物的规范及合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说“具体话”、“办具体事”，而非“大道理一堆，细致(重要)的工作都不做”，也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言”，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S管理活动通过对“生产与办公现场管理”的“有形管理”的意识的改变，更好地推动了公司的“无形管理”。当然，“无形管理”的变化反过来又有助于“有形管理”的进一步深化及长期展开。

36问：家族、亲裙关系多，观念又较落后，对推行5S管理会有影响吗？怎么办好呢？

答：有影响是肯定的，可以选择某个部门(此部门负责人有较好的观念，了解5S管理活动的好处)或某区域作为突破口，将实实在在的好处展现在公司领导面前，促使其下定决心，亲自督导，坚决推行5S管理活动。

37问：在推行5S管理过程中，高层领导口头上很支持，但在实际过程中却并不太支持，怎么办？

答：找机会安排领导们去实施5S管理活动效果显著的企业参观；或通过样本区域的实施，将效果充分反映给领导，使其切实能体会到5S管理活动可能带来的好处。

38问：5S管理的成败在于人的意识，如何去指导人的意识转变？

答：此话不完全正确。领导对5S管理的认识及其决心，加上有效的教育与推行方法，将会改变“人的意识”。

39问：任何企业推行5S管理都可行吗？假如一家水泥厂，纯属粉尘多、环境恶劣的场所，要推行5S管理活动，想要保持职场干干净净、明明亮亮，可行吗？

答：一家生产复印机用碳粉的工厂研修企业管理一个月，其产品比水泥要细得多。几年前的照片显示设备上布满污垢，当笔者去时在机器上摸不到一点灰尘。而由于员工意识的改变，全员智慧得到发挥，几年下来收益是投入的十几倍！

40问：如何理解“心态决定一切”

答：当5S管理活动效果不理想，不从推进方法、自身努力上找问题，却说是因为员工来自全国各地，习惯差异大，不好推行，此种心态能期待有好的效果吗？

41问：目视管理的实施会不会对其它部门产生不良的影响，不同意见？怎么办？

答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。

42问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。

答：说得非常正确。

43问：是否对现场员工一定要看得很紧？

答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。

44问：如何有效地对现场员工进行教育？

答：进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到5S管理活动的好处。

45问：5S管理与ISO9000有一定的具体区别，但推行ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而5S管理活动通过后，国际上对企业认可吗？

答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大部分是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质服务。即使有了“通行证”，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。至于5S管理活动，是一项长期、不断向上的活动，没有“5S管理活动已通过”这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S管理活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。

46问：听了5S管理讲座，我的理解是从现场入手，注重方法和技巧，而ISO9000依据的是“质量手册”、“程序文件”、“作业指导书”等，实施5S管理后，这些程序文件、工作标准是否仍然需要？

答：需要。5S管理活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有不良的影响，相反，通过5S管理活动，工作会变得更加顺畅。

47问：实施5S管理活动是否要做成大量的标准、资料?

答：必须做成的标准、资料的种类非常少。

48问：目视管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突？

答：完全没有冲突。

49问：TPM更好，为何不直接做TPM，省去做5S管理呢？

答：TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动，是建立在5S管理活动基础上的，5S管理活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。

50问：TPM认证和ISO9000认证，两者间存在着何种关联？

答：两着没有任何关系，分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门质量体系的建立，而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个充满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行，目前国内尚无TPM认证机构。

第二篇：5S管理百题问答

“5S"知识百题问答 1．什么是“5S”？ 答：“5S”管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2．什么是整理？

答：找出有用和无用的东西，将无用的物．锗扔掉． 3．整理的目的是什么？

答：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造洁爽的 工作场所。

4．什么是整顿？

答：将有用的东西有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用。5．整顿的目的是什么？

答：工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

6.什么是清扫？

答：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一尘不染。

7.什么是清洁？

答：经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所．

8．素养的含义是什么？

答：训练每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。

9．员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处？

答：①影响工作场所气氛；

②缺乏一致性，不易塑造团队精神；

⑨看起来懒散，影响工作士气；

④不易识别，妨碍沟通协调。

10.如果你和同事共同使用机器和工具，应怎样清洗？

答：轮流或共同清洗，也可专人负责． 1．在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。1 2．简述报废卡的内容？

答：检查员姓名；物件详况；通告张贴日期，要求回答截止日期． 13.你的工作环境决定，你是否可以迅速有效率地完成工作.这句话对吗？

答：对．

14.现场整洁的重要性，现场整洁如何对你的工作起重大影响？怎样组织协助、维持工作场所的干净？上述与现场管理有密切联系的内容，在何处可以了解到？

答：本公司专门印发的员工教育系列丛书中（小册子）． 15.从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子？

答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。16.当你所使用的工具和机器不被经常清洗时，这些设备会告诉你吗？怎样告诉？

答：会的。它们将以关节不灵活，使你更费力．有的还将吹“口哨”（异常声音）． 17．当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作？

答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。18．当你发现已经整理、清扫过的工作场所又重新肮脏起来，当你已有前功尽弃的感觉时，那么问题在哪里呢？

符：有的人可能还没有意识到维持清洁的工作场所的重要性，自然仍须努力哟。19.为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

俗：为现场清洁制订出一套保养制度。

20．把工作场所当成你的家（第二个家）是否无什么意义呢？为什么？

答：不是，有确切实在的意义，因为除了睡眠外你生活在工作场所里的时间比在家里更长，所以维持工作场所的清洁和维持家里的清洁一样重要。2．当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象．

答：当然会对我印象很坏。

22．看起来微不足道的清洁工作，值得公司如此专门大动干戈吗？

答：值得。

23.“5s”中的修养，对你自己来说，首先应着重哪点？ 答：首先必须了解自己的态度和习惯。

24.在已达到了基本整洁时，尚有一条可充分表现你们的聪明才智和审美情趣的工作，它是什么呢？如何做？

答：就是如何美化自己的工作场所，比如一盘花草、一张适宜且美丽的海报、一束花等等。25.“5S”仅仅使你的现场工作环境清洁，整齐有利于高效率的工作。这句话全面吗？ 答：不仅仅是这些．更重要的是：实行“5S”计划实际上是在确保自己和同事的安全． 26.实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效地完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪项使你及你的公司可以获益呢？

答：在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我(收入增加！

27.由于实行“5S”计划，使员工在很多方面都获益了，甚至可以使人更加能忍受炎热的天气．这样说是否过份呢？

答：一点也不过份l因为它是人们的切身感受。28.实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“修养”．

29.当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。30，公司推行“SS”活动的基本口号之一是什么？

答：工厂就是我的家，整齐清洁靠大家．

31.物品（包括原材料、辅助材料、成品：半成品、在制品，返修品、废品等）随意摆放有什么害处？

答：①容易混料；

②增加寻找时间：

⑨不易识别数量和品质；，④增加无效劳动；

⑤浪费场所。

32.若操作一台不整洁的机器你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。

33．如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的品质会怎么样？

答：对产品的品质也一定不会讲究．

34.机器设备保养不良，对其本身有什么害处？ 答：影响使用精度和寿命。35.机器设备保养不良，对企业管理有什么影响？ 答：故障多，减少开机时间及增加修理成本。36.什么是“五品”？

答：成品、半成品、在制品、返修品、废品。

37为什么说“五品”随意摆放会影响工作效率和品质？ 答：要花时间去找要用的东西，容易混料。38.为什么说：“五品”随意摆放不利于管理？ 答：不容易看出物品到底有多少，现状如何。

39.有人说“五品”随意摆放易造成堆积，请问这有什么不好？ 答：浪费场所与资金．

40.工具用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间；工具易损坏和丢失。

41.工具乱摆放为什么说会影响工作效率？

答：用时要去寻找，增加作业时间和无效劳动．

42.寻找工具时会增加人员走动，对工作场所有什么影响？ 答：影响工作场所的秩序。

43．有人说工作人员座位或坐姿不当与“5S”管理无关，同意吗？为什么？ 答：不对，影响工作场所土气，易产生工作场所秩序问题．

44.要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步重视什么工作？ 答：应重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底把它做好。45．“5S”活动的“三化”是什么？

答：是实施“5S”的个阶段，即形式化→行事化→习惯化。46．“5S”活动到了习惯化会怎么样？

答：一切事情就变成了那么自然，也成了企业内部活动的一种准则（标准）r。47．在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？

答：清出工作场所，人废品库或扔进垃圾箱里。48.对现场很少用的物品怎样处理？

答：清出工作场所，放在储存室或库房里。4 9.对经常用的物品怎样处理？

答：留在工作场所最合理的地方。

50．在生产现场发现的堆积物品怎样处理？

答：分不用、不常用、经常用三种情况处理（见47、48、49题）。51.过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？

答：不，应装订好放储存室（或资料柜里）以备查看，或按文件管理规定进行销毁． 52.物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？

答：一目了然，便于取用。

53.“清扫”只是对工作场地的彻底打扫干净，对吗？ 答：不全对，还应包括机器、工具、物品等。54.为什么说“5S”活动始于素养、终于素养？

答：一切的活动靠人，如果“人”缺乏遵守规则的习惯或缺乏自觉自发的精神，推行“5S”将会流于形式，不能持续。55.高素养靠什么？

答：靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。56.“整理”时，首先应具有什么观念？ 答：要有“应有与不应有”的区分和把不应有的去除的观念。57.“整顿”时，应有一个重要的想法，是什么想法？ 答：“将应有的定位”的想法。58.“清扫”时应有的想法是什么？

答：有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。59.“清洁”时，应有的想法是什么？

答：心中随时保持清洁，保持做人处理干净的想法。60.“素养”应有一个什么想法？ 答：心中不断地追求完美的想法。

61.“5S”要求你工作时应保持应保持良好状况，你能举例说明？

答：不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、小眈零食、代着整洁、待人礼貌等。62.对待公物应怎么做？

答：爱护公物，用完归位。

63．穿工作服、戴胸卡与“SS”有关吗？为什么7．

答：有关。统一仪表，易于识别． 64．“SS”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”对它的认识障碍。

65．目视管理是很有效的管理方法，其定义是什么？

答：一看便知。

66.目视管理有什么好处？

答：不必浪费时间寻找，工作效率进一步提高． 67.马路上的行车线是运用了什么方法？

答：目视管理方法。

68．定置管理的颜色有什么含义7

．．

答：绿色和蓝色代表合格（放行），黄色代表不合格待处 理，红色代表禁止和消防，黑色代表废品。69.餐厅经理与服务生的制服有区别是为了什么7

答：方便顾客辩认．

70.如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么？

答：工作场所不安全，马上开展“5S”． 71．物品放在有清楚标志的地方有什么益处？ 答：便于管理、利于监督。

72．开展“5S”活动以来，你每到工作岗位有什么感受？

答：很舒适，工作很有兴趣，很喜欢上班。

73.“清扫”要求人们有一个好习惯是什么？

答：每天抽出三分钟来清扫你的工作场所；不能等“明天”。

74．库房点货与“5S”有什么关系？

答：推行“5S”后点货的速度增快．

75.生产现场区域划上道线，它有什么意义？

答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。

76.部门标识牌有什么作用？

答：“一看便知”是什么部门，接洽事情方便。

77生产线看板一般有什么内容（如总装部的显示屏）?

答：标识当天生产品种、数量，并有实际进度情况。

78.生产线看板有什么作用？

答：每位员工“一看便知”，易于激发参与感．

79．表示产量、妓翠、品质等状况的图表有什么作用？

答：一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。

80.定置管理中的“五有、五必”指的是什么？

答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。81.怎样实施定置管理？

答：按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。82．定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？

答：不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。83.定置图管理有哪三种？

答：基准图、效果图，管理图板，84．推行定置管理的作用是什么？

答：有利于改善作业环境；有利于生产现场管理标准化；有利于提高工作质威和效率，保证安全生产；有利于培养员工良好的行为规范。85.推行定置管理，应贯彻什么方针？

答：好的开始，贵在坚持。

86.如今公司推行的定置管理是新花样对吗？为什么？

答：不是，生产车间的通道、库房的四号定位以前都有，现在是生产现场管理方法和手段的丰富和发展，是标准化、规范化的具体表现． 87.定置管理是不是只对物的“定置”？

答：不完全是，定置”加上“管理”还应包括入和场所的规范管理。88.什么是定置管理？

答：狭义的是只物品按规定的位置摆放，广义的内涵式研究企业生产活动中的人、物、场三者关系的一门科学。

89.“人”的定置管理的主要内容是什么？ 答：①生产现场的操作者几台工作地的定位；

②对操作者进行技术培训，使每人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求。90.你看到生产现场区域定置管理有什么内容？

答：①对于生产现场、通道、物品区合理划分，设置标牌和标志线。

②对易燃易爆炸有污染的物品按规定特别放置。

③建立车间、班组卫生责任区的定置，并设置责任标牌。91.当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？ 答：整理、整顿、做一份定置图。92.你知道车间那些“调试区”、成品存放区”、“废品区”、“严禁吸烟”等标牌是运用了什么管理方法？

答：定置管理（目视管理）。

93.定置管理与“5S”有什么关系？

答：定置管理是“5S”活动的主要内容之一。94.什么是生产效率？

答：表示人、原材料和机器设备三个要素的有效使用程度。95.什么是无效劳动？

答：与生产过程没有直接关系，也不增添附加值的工作，如寻找物品、重新清点、返工重做、生产出不合格品和废品。96.什么是有效劳动？

答：直接产生附加值的活动，如焊车架、加工零件、喷漆、装车等。97.如何提高人的运转率？

答：使上一道工序顺利提供零部件，减少待料时间损失。98.如何提高设备运转率？

答：缩短生产准备时间，减少设备故障。99.为什么说清洁和安全是密切配合的？ 答：良好地作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学地避免重复劳动、无效劳动、缩短工作作业区间距离与时间，从而保证生产安全。100.为什么要搞“5S”？ 答：“5S”是一切部门改进工作的基础的基础，如果企业连这个都还未完全做到，就突然抓起标准化和作业标准，反而会造成混乱，成为无效工作。

第三篇：5S的50个问答题

关于5S的50个问答题！

1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？

答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。

2问：在推行5S活动中，有没有先后次序？

答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。3问：推行5S一般有3种方法： ①自己组织学习、推行 ②请人讲课，自己推行 ③全程请顾问师辅导推行 对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，但这样往往5S活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决？

答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。

4问：5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？

答：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。5问：如何轻松、愉快地推行5S活动？

答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。

6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S活动？

答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于行之有效之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。

7问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？

答：从上往下。5S活动不是员工自发性的一项活动。8问：推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？

答：如果将问题改为有效地推进5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？的话，回答是毫无疑问。

9问：5S活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？

答：从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非 常多，因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课/辅导是很重要的。5S活动对企业机制没有坏的影响。10问：请问5S活动对所有公司都适用吗？

答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。11问：5S活动在公司处于什么状况时开展最适合？

答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生（如：重大人事变更）的时期均可。

12问：5S推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？

答：花在表面上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。

13问：任何事物既有共性、又有个性。5S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。

14问：5S活动对于生产管理是否可认为是万能药？

答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。15问：5S活动能否覆盖企业所有的管理？

答：全员都要参加5S活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S活动覆盖了企业所有的管理。

16问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S考核？

答：首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时的巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S考核就不可能了，此时应考虑由其他人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。

17问：请问有没有频临破产的企业通过推行5S活动而其死回生的？

答：5S活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行5S活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行5S活动，强练内功，领先竞争对手一步。

18问：要与不要的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？

答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，请尽快修正。

19问：5S活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？答：5S活动是改变现场、提升人的品质的一项活动，良好的素养就是通过5S活动而建立起来。笔者曾辅导过几家员工大部分都是小学文凭的企业，均取得良好的效果。20问：5S活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？

答：5S活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在5S活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5S活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。21问：5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个魔鬼军团

22问：5S活动能否使我公司产品扩大销路？

答：品质提高、成本降低，服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。23问：行销人员或外勤人员如何参与到5S活动中去？

答：5S活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成 外出必备物品查核表，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。

24问：一个新办的企业在初期招聘人才时，是否可以用5S的标准去衡量应聘者的人品？

答：恐怕没有这样的标准。还是建议根据组织机构中岗位说明书的要求进行招聘。一个人的品质可以通过5S活动来加以改变。

25问：为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？

答：5S活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已）。因此，5S活动需要不断地创新、强化，如导入目视管理强化月等等。此外，在5S活动有很好的基础后，推行TPM（全面生产管理）不失为一个较好的选择。

26问：5S活动不应该流于形式，当5S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？

答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过各种强化月（如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等）使得5S活动不断深化。

27问：5S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的卫生大扫除，应如何才能保证其顺利发展？

答：流于简单的卫生大扫除的原因通常有3种：

1、未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为大扫除。此种情况可考虑请人到厂讲课。

2、推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生 不了共鸣，最后以简单的大扫除来完成5S活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。

3、领导不重视或只是口头重视，需要他拍板的事情迟迟没有决定，导致大家无法 推行下去，最终以最轻松的大扫除来应付。此种情况需要想办法让领导去实 施得好的企业参观，使其认识到5S活动可能带来的巨大效益。28问：请问5S是否有重复之感？所谓的清扫、清洁 完全可以包含在整理、整顿中，如此便可简化为3S了？

答：清扫的内容并不包含在整理、整顿中（请仔细阅读本书），清洁指的是靠标准化、制度化来维持以上3S的成果。一项大的工作要考虑有计划、按步骤的推行才会有良好的效果。5S活动也正是按此想法来进行的。29问：听说还有6S、7S？

答：是的。有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将安全（SAFETY）单独提出，成为6S。有些将持之以恒、坚信（日文均以S开头）等加以提出，成为7S，8S。不过，基础的东西仍然是5S。

30问：请问在企业基础管理方面，除了5S活动外，是否有其它更好的方法？

答：根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理，一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗旷使得许多问题无法清楚的把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注笔者的另一本书：现场管理实务。此外，除了5S活动外，笔者尚未发现其他更好的方法。就现场管理而言，笔者认为日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推崇日本式的现场管理方法，这也是这些国家的商品品质能让人称道的原因。31问：5S活动与资源配臵有何关系：

① 科研、训练费用等等逐渐在企业的预算方案中占到一定的比例，5S活动长期开展下去，是否也应纳入预算范围？

② 5S活动往往不能直接创造效益，如何更好地处理5S活动与短期利益、长期利益的关系？

答：①在管理较好的企业里，往往非常重视对费用预算的管理，5S活动中，视企业具体情况 有时可能需要一些投入，纳入预算范围较好。

②5S活动的推行只要合理的安排好工作时间，在顾问师的指导下短期内就能见效，无论对短期利益还是长期利益均有良好的影响，与短期利益及长期利益并不冲突。

32问：公共范围是统一管理好，还是分开管理好？

答：洗手间、饭堂、楼梯的公用区域建议统一管理。33问：请论述5S活动与稳定品质、提高效益的关系？

答：简单地说，凡事认真，革除马虎之心，加之大量目视管理的导入，自然会减少出错的可能性；良好的整顿，减少大量寻找的浪费，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，减少浪费，自然效益得以提高。

34问：管理技术（编著：厦门福友企管--林荣瑞）123页最后一句：5S活动就是要除去马虎，品质就会有保障，工作马虎可以引起品质问题，但影响品质除工作马虎外，还可能有很多因素，如何理解保障两字？

答：影响品质的因素确实很多，5S活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真的习惯，但工作光有认真是远远不够的，工作方法也非常重要，因此，从绝对的意义上来说，我不赞同5S活动就是要除去马虎，品质就会有保障这句话。35问：怎样将5S活动很好地引入到除生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？

答：无形指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S活动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说具体话、办具体事，而非大道理一堆，细致（重要）的工作都不做，也即是培养一种对现场来说非常重要的共同的语言，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S活动通过对生产与办公现场管理的有形管理的意识的改变，更好地推动了公司的无形管理。当然，无形管理的变化反过来又有助于有形管理的进一步深化及长期展开。36问：家族、亲裙关系多，观念又较落后，对推行5S会有影响吗？怎么办好呢？

答：有影响是肯定的，可以选择某个部门（此部门负责人有较好的观念，了解5S活动的好处）或某区域做为突破口，将实实在在的好处展现的公司领导面前，促使其下定决心，亲自都督，坚决推行5S活动。

37问：在推行5S过程中，高层领导口头上很支持，但在实际过程中却并不太支持，怎么办？

答：找机会安排领导们去实施5S活动效果显著的企业参观；或通过样本区域的实施，将效果充分的反映给领导，使其切实能体会到5S活动可能带来的好处。

38问：5S的成败在于人的意识，如何去指导人的意识转变？

答：此话不完全正确。领导对5S的认识及其决心，加上有效的教育与推行方法，将会改变人的意识

39问：任何企业推行5S都可行吗？假如一家水泥厂，纯属粉尘多，环境恶劣的场所，要推行5S活动，想要保持职场干干净净，明明亮亮可行吗？

答：笔者在日本一家生产复印机用碳粉的工厂研修企业管理一个月，其产品比水泥要细的多。几年前的照片显示设备上布满污垢，当笔者去时在机器上摸不到一点灰尘。而由于员工意识的改变，全员智慧得到发挥，几年下来收益是投入的十几倍！

40问：如何理解心态决定一切

答：当5S活动效果不理想，不从推进方法，自身努力上找问题，却说因为是员工来自全国各地，习惯差异大，不好推行，此种心态能期待有好的效果吗？ 41问：目视管理的实施会不会对其他部门产生不良的影响，不同意见怎么办？

答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。

42问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。

答：说得非常正确。

43问：是否对现场员工一定要看得很紧？

答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。44问：如何有效地对现场员工进行教育？

答：使用本书进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到5S活动的好处。45问：5S与ISO9000有一定的具体区别，但通过ISO9000 后可以得到国际认证，国际上认可。而5S活动通过后，国际上对企业认可吗？

答：通过ISO9000后可以得到有关机构的认证，大部分是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区的出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质服务。既使有了通行证，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。

至于5S活动，是一项长期、不断向上的活动，没有5S活动已通过这一说法，也没有机构对其进行认证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。

46问：听了5S讲座，我的理解是从现场入手，注重方法和技巧，而ISO9000依据的是质量手册、程序文件、作业指导书等，实施5S后，这些程序文件、工作标准是否仍然需要？

答：需要。5S活动对ISO9000制定的各类标准、指导书没有任何不良的影响，反过来，通过5S活动，工作会变的更加顺畅。47问：实施5S活动是否要做成大量的标准、资料

答：必须做成的标准、资料的种类非常少

48问：目视管理与ISO9000会不会在文件管理上有冲突？

答：完全没有冲突。

49问：TPM更好，为何不直接做TPM，省去做5S呢？

答：TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动，是建立在5S活动基础上的，5S活动的基本意识都不具有的话，是无法推行TPM的。50问：TPM认证和ISO9000认证，两者间存在着何种关联？

答：两着没有任何关系，分别由不同机构进行认证。ISO9000系列认证重点在于企业各部门品质保证体系的建立，而TPM活动的认证重点在于各部门改善的实绩、不断改善体系的建立及要求创建一个充满活力的工作环境。由于TPM是近3、4年才在国内一些企业开始推行，目前国内尚无TPM认证机构。

第四篇：基层党务工作50个问答

基层党务工作50个问答

1、党小组是不是党的一级组织？它的主要任务和作用是什么？

答：党小组不是党的一级组织。根据党章规定，党的基层组织主要是指党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。党小组只是党支部的一个组成部分，是为了便于组织党员学习、过组织生活和开展其他活动，根据党员数量和分布情况而划分的。党员数量少的党支部，也可以不划分党小组。

2、选举基层党委会、支委会成员对党龄有什么要求？

答：根据有关规定：党的省一级地方委员会的委员和候补委员必须有5年以上的党龄；党的区县一级地方委员会的委员和候补委员必须有3年以上的党龄。党章对党的基层组织的领导成员没有党龄要求。但从实践经验看，党的基层组织要完成所担负的任务，领导班子成员应具有一定的党内生活经验和党务工作经验。因此，在酝酿提名党的支部委员会、总支部委员会和基层委员会委员人选，特别是书记、副书记人选时，应考虑这一点。

3、召开党员大会进行选举时，对到会人数有什么要求？哪些人可不计算为应到会人数。

答：根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，党的基层组织召开党员大会进行选举时，有选举权的到会人数应超过应到会人数的五分之四，会议有效。考虑到基层的实际情况，如果有选举权的到会人数正好等于应到会人数的五分之四，可算作会议有效。经上级党组织同意，并经党员大会通过，党员因下列情况不能参加选举的，一般可不计算在应到会人数之内：1．因患有精神病等不能表达个人意志疾病的；2．年老体弱卧床不起和长期生病生活不能自理的；3.因工作调动等原因按规定应转走组织关系但没有转走的；4．正在服刑期的。

4、哪些党内职务的选举要进行差额选举？

答：根据《中国共产党地方组织选举工作条例》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，选举产生以下党内职务要实行差额选举：1．党的地方各级代表大会代表、党的基层代表大会代表、党的地方代表会议需经选举产生的代表；2.党的地方各级委员、候补委员、各级纪律检查委员会委员；3.党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会和纪律检查委员会委员；4．党的地方各级委员会常务委员会委员，党的基层委员会常务委员的委员、党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会常委员会委员。

5、在选举中，当选票数应如何确定？

答：实行差额预选时，赞成票超过实到会有选举权的人数的半数时，方可列为正式候选人。在正式选举时，被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半，始得当选。如果得票超过半数的被选举人多于应选名额时，则以得票多少为序，至取足应选名额为止。

6、选举中出现哪些情况要进行重新选举、另行选举和重新投票？

答：（1）选举中有欺骗、贿赂、威胁或因家庭宗派势力妨碍选举人自由行使权利的，上级党组织有权作出选举无效、重新选举的决定，报再上一级党组织批准执行；（2）选举时有选举权的到会人数未超过应到会有选举权人数的五分之四的，选举无效，应重新选举；（3）选举时收回的选票多于发出的选票的，选举无效，应重新选举；（4）选举中得赞成票超过半数的被选举人少于应选名额时，不足的名额可另行选举；（5）遇到获得赞成票超过半数的被选举人得票数相等，不能确定当选人时，对得票相等的被选举人重投票，得票多者当选。

7、增补支部委员的程序是什么？

答：按照有关规定，支部委员会委员由于各种原因出现缺额时，可经上级党组织同意，在党员大会或党员代表大会上进行补选，不得由上级党组织指派。进行补选的具体程序为： ①召开支部委员会确定增补委员候选人条件，酝酿提名的方法。②组织全体党员酝酿提名，也可由支委会根据工作需要，直接提出增补委员候选人的建议名单供全体党员讨论，然后根据多数党员的意见，确定增补委员候选人的初步人选。③对增补委员候选人进行必要的考察，并报上级党组织审查。④召开支部党员大会，报告增补委员候选人酝酿产生的情况，经大会讨论通过确定为正式候选人，然后进行无记名投票选举。⑤报上级党组织备案。

8、选举基层党委会、支委会成员对党龄有什么要求？

答：根据有关规定：党的省一级地方委员会的委员和候补委员必须有5年以上的党龄；党的区县一级地方委员会的委员和候补委员必须有3年以上的党龄。党章对党的基层组织的领导成员没有党龄要求。但从实践经验看，党的基层组织要完成所担负的任务，领导班子成员应具有一定的党内生活经验和党务工作经验。因此，在酝酿提名党的支部委员会、总支部委员会和基层委员会委员人选，特别是书记、副书记人选时，应考虑这一点。

9、本届支部党员大会可以改变上届支部党员大会的决议吗？

答：可以改变。因为支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。党员大会由支部委员会根据上级党组织的批示和工作需要确定。会议内容由支部委员会在会前通知党员，一般要有本支部半数以上的党员参加大会方为有效。大会作出的决议只要经应到会正式党员半数以上通过，决议就有效。

10、乡（镇）党委认为某村党支部书记工作不力需免去支部书记职务要经过哪些程序？

答：《党章》和党的基层工作有关条例中对村党支部书记免职程序没有做出明确规定。我们认为，上级党组织发现下级党组织负责人不能较好地履行职责，工作不力时，应当派员到党员、干部、群众中全面、认真地进行了解掌握情况，按照有关要求，做出全面、客观、公正的评价报告，经上级党委集体研究后，方可做出留任或免职决定，并通过召开党员群众会等方式予以宣布。当然，上级党组织应在适当时间通过适当方式向被免职人员说明免职理由，听取其个人意见，做好被免职人的思想政治工作。

11、免去党内职务与撤销党内职务是否是同一概念？免职是不是党的纪律处分？

答：免去党内职务与撤销党员职务不是同一个概念。因为根据《党章》第三十九条规定，党的纪律处分有五种：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。撤销党内职务是纪律处分的一种，而免去党内职务不属于纪律处分范畴。

12、党支部在换届选举中党员拉票是否违反党的纪律？

答：党内选举是党内政治生活中的一件大事，是贯彻民主集中制原则、充分发扬党内民主、保障选举人和被选举人正当权利的重要制度。在党的基层组织选举中，凡是违反党章、《准则》和《暂行条例》的有关规定，采取威胁、欺骗、拉拢、书写大字报、散发传单等手段，或利用家族势力等妨碍选举人自由行使选举权、表达本人意志的行为，都是妨碍选举人行驶民主权利的行为。一经发现，有关党组织必须认真查处，并根据问题的性质和情节轻重，给予有关党员批评教育，直至给予党纪处分。

13、发展党员工作的方针是什么？如何正确理解这个方针？

答：发展党员工作应当按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位；坚持慎重发展、均衡发展，有领导、有计划地进行；坚持入党自愿原则和个别吸收原则，成熟一个，发展一个；禁止突击发展，反对“关门主义”。

14、党籍和党龄有什么区别？

答：党籍，是指党员的资格。一个同志被批准入党，取得了预备党员资格就有了党籍。党龄，是指党员成为正式党员后所经过的年数。党籍和党龄是有区别的，一个同志从支部大会通过他为预备党员之日起（须经上级党委批准），他就取得了党籍；而党龄则由预备党员转为正式党员之后才计算。

15、党龄如何计算？到底从入党之日算起，还是从转为正式党员之日算起？

答：党员的党龄应从预备期满转为正式党员之日算起。只有正式党员才计算党龄，预备党员虽有党籍，但不计算党龄。在我们党的历史上，有些时期有预备期，有些时期则没有预备期；有些时期入党时间从党员大会通过之日算起，有些时期入党时间则从党委批准之日算起，情况不尽相同。1982年9月6日至今，入党时间为党员大会接收为预备党员之日（须经上级党委批准），党龄从转正之日算起，预备期一年。

16、被取消预备党员资格的人，是否可以重新入党？

答：预备党员在预备期满后被取消预备党员资格，不影响其以后入党。曾经被党组织取消预备党员资格的人，经过党组织的教育，确实改正了缺点、错误，要求入党的，可以提出入党申请，经党组织考察，具备党员条件的，可以重新吸收其入党。

17、外支部的党员能否当入党介绍人？

答：入党介绍人原则上应由同一支部的党员担任。这是考虑到同一支部的党员对申请入党人的情况比较清楚，便于对申请入党人进行培养、教育、考察。如出现一些特殊情况，也可以请外支部的党员当入党介绍人，由其在支部大会上介绍申请入党人的有关情况，表达对被介绍入党人的意见，但在表决时，该党员不参加表决。

18、支部党员大会应多长时间召开一次？

答：支部党员大会一般情况下应该每三个月召开一次。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现，对发扬党内民主，维护党员民主权利，监督党支部工作，完成党支部所负责的工作，都具有十分重要的意义。

19、党总支能否审批接收新党员？

答：按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的规定，预备党员必须由党委（工委）审批，党总支不能审批预备党员。同时规定，县以上党委直接领导的独立单位的党总支和厂矿企业直属的分厂、大专院校直属的分校党总支，经县以上党委授权，可以审批新党员。

20、履行入党手续前应做哪些工作？

答：⑴召开支委会研究那些发展对象已基本具备党员条件，拟履行入党手续；⑵将支部决议提交各党小组和党外群众讨论，广泛征求意见；⑶召开支委会，在综合各方面意见的基础上，确定准备正式履行入党手续的发展对象名单，并将支部决议和其它需上报的材料一同上报上级组织部门初审；⑷按上级组织部门审定的发展名单正式开始实施发展工作。

21、怎样写预备党员转正决议？

答：支部大会通过预备党员转正的决议和支部大会接收预备党员的决议，写法基本相同，决议主要写明以下内容：①召开支部大会的时间。如：2006年3月6日，支部大会讨论了×××同志的转正申请。②预备党员在预备期中的表现情况及结论性意见。如：×××同志自2005年3月6日入党以来，能严格按照党员标准要求自己，具备了一个共产党员的条件。③会议表决情况及表决的结果。如：本支部共有党员16名，除一名生病请假外，15名党员到会。经举手表决，一致同意×××同志按期转为正式党员。④落款签名。支部有公章的要盖公章，支部书记要签名盖章并注明日期。

22、入党申请书能用计算机打印吗？ 答：可以。写入党申请书是一件很严肃的事情，因此，大多数要求入党的人都把写入党申请书看得很郑重，除内容上尽力反映自己的真实想法，表达自己要求入党的愿望外，在形式上也想尽量地美观，这符合入党申请人的心理。另外，随着科学技术水平的不断提高，办公自动化程度也越来越高，不少单位已实行无纸化办公。在这种情况下，要求入党的人写入党申请书用电脑打印，应该允许。需要明确的是，打印的入党申请书，申请人一定要亲笔签名。党支部在接收入党申请书时一定要把好这一关。这既是对党组织负责，也是对入党申请人负责。

23、预备党员怎样写转正申请? 答：预备预备党员预备期满，应主动向所在党组织提出转为正式党员的书面申请，内容主要有：（1）自己是什么时候被接收为预备党员的，什么时候预备期满，并正式向党组织提出转为正式党员的申请；（2）自己成为预备党员以来，在思想、工作、学习等方面有哪些成绩和进步（包括在入党时党组织和同志们所指出的缺点在预备期间改正的情况）；（3）对照党员标准，觉得自己还存在哪些差距；（4）入党时应向而未向党组织说明的问题，或在预备期间发生的应向党组织说明的问题；（5）针对自己存在的差距提出今后努力的方向，表明自己的决心及对待能否按期转正的态度。

24、写转正申请书应注意什么？ 答：写转正申请书应注意以下问题：（1）转正申请书一般应在预备期即将期满时交给党组织，以便党组织按时讨论自己的转正问题。（2）转正申请书一般应由本人写。如有特殊情况自己不能写的，可以口述，由别人代写，但要有本人签名盖章。（3）转正申请书要实事求是，紧密联系自己的思想实际，不能为了按期转正而文过饰非，掩盖自己的缺点和不足，更不能有任何隐瞒和伪造。

25、预备党员调入新单位后，如何履行转正手续？

答：预备党员调入新的工作单位，原单位党组织应将其对该预备党员考察教育的情况向调入单位的党组织介绍清楚，其转正手续，应由调入单位的党组织负责办理。如果在原单位延长了预备期或因种种原因未能按时办理转正手续的，原单位党组织应将延长预备期的理由，或未能按时办理转正手续的原因及现在能否转正的意见，向调入单位的党组织介绍清楚。调入单位的党组织，不能因为该预备党员不是本支部发展的党员而拖延讨论其转正问题。

26、单位有一位预备党员平时在工作中表现很突出，请问这位预备党员能否被评为优秀党员？ 答：预备党员可以参加评选优秀党员的活动，在评选过程中，可以发表自己的意见和看法，但不直被评选为优秀党员。这是因为预备党员还没有取得正式党员的资格，正在接受党组织的教育和考察，预备党员表现突出，党组织可以进行表扬，或推荐他们做先进工作者。

27、如何确定哪些预备党员需要延长预备期？

答：预备党员预备期满后，仍不完全具备党员条件，需要延长预备期继续进行考察和教育的，一般有以下几种情况：

1、入党时有某些缺点，在预备期转变不明显，不完全具备党员条件，但本人愿意继续接受党组织的教育和考察的。

2、入党时基本具备党员条件，但入党后不能严格要求自己,在思想、工作、学习等方面出现一些较严重的缺点，经党组织指出后，愿意改正的。

3、入党后犯一般性错误，本人检查认识深刻，下决心改正错误的。4．入党后虽然一般表现还好，但政治素质较差，党组织认为应该继续进行教育和考察的。

28、预备党员在预备期内因病住院或在家全休超过三个月甚至半年以上，能否按期转正？

答：预备党员长期休养，在预备期满时，党组织应根据他在病休期间的表现，如对党的信仰、组织、观念、对疾病的态度、群众关系等，及时讨论其转正问题。

29、被延长了预备期的预备党员，能否提前转为正式党员？

答：延长预备党员预备期，是为了对其继续进行教育和考察，延长的时间是根据预备党员的问题确定的，因此不能提前转正。

30、党组织在即将离开学习、工作岗位的人员中发展党员，应注意哪些问题？

答：党组织对临近毕业、服役期满或准备外出择业等学习、工作岗位即将变动的发展对象，要继续做好培养教育和考察工作，对其中确实具备党员条件的，按照党章和有关规定，及时办理入党审批手续。为切实保证发展党员的质量，在发展对象离开学习、工作岗位前3个月内，一般不办理接收预备党员的手续。有关党组织应负责地将他们的入党申请书、培养教育和考察情况材料等，连同本人档案及时转给接收单位党组织。在原单位已经接受一年以上培养教育的入党积极分子，接收单位党组织经过全面考察，确认其已经具备党员条件的，可以发展入党。

31、被开除党籍以及退党、劝退或被除名的人能否重新入党？

答：因触犯刑律或犯错误被开除党籍的人，以及退党、劝退或因不起党员作用等原因被除名的人要求入党，党组织应持十分慎重的态度。对这些人，经过长期考察，如果确实具备了党员条件的，可以吸收他们重新入党。但在基层党委审批前，必须报经上一级党委审查同意。

32、党组织对在工作调动中只有党员组织关系介绍信，档案中没有《入党志愿书》等入党材料的党员如何处理？

答：对那些在工作调动中只有组织关系介绍信，没有《入党志愿书》等入党材料的党员，转入地方或单位党组织必须认真进行甄别。无法认定其党员身份的，由调入单位党组织提出意见，报县或县级以上党委组织部批准，不予承认其党员资格。若其原单位党组织出具证明（需由县或县级以上党委组织部门审核），证实其党员身份的，现所在单位党组织要在其重新填写的《入党志愿书》有关栏目注明情况和原因，提出承认其党员资格的意见，报上级党组织审查同意后，连同原单位党组织的有关证明材料，一并存入本人档案。

33、党组织发现有的预备党员入党手续不完备、入党材料不全或填写混乱时，如何处理？ 答：党组织在接转预备党员的组织关系后，应及时审查预备党员的全部入党材料，发现入党手续不完备、入党材料不全或填写混乱的，应及时与预备党员原单位党组织或其上级党组织联系，辨别真伪，弄清原因。确属不熟悉有关规定或工作程序出现的失误，由原单位党组织按照发展党员工作的有关规定，补办手续和材料；无法补办的，要在其《入党志愿书》“备注”栏中注明情况和原因。确属采取不正当手段弄虚作假，伪造手续进入党内的，经支部大会讨论通过，并报上级党组织批准，取消其预备党员资格；其中确实具备党员条件的，须重新履行入党手续。有关情况要及时报告上级党组织和通报原单位党组织。对造假者和有关责任者，应严肃查处。

34、《入党志愿书》中的“主要家庭成员”和“主要社会关系”栏怎样填写？

答：按照中组部组织局编写的《中国共产党发展党员工作问答》一书要求，“家庭主要成员”一栏，主要填写本人的父母（或抚养者）、配偶和子女，以及和本人长期在一起生活的人；“主要社会关系”一栏，主要填写同本人联系密切或影响较深的亲戚、朋友等。

35、入党申请人调离后，还能在原单位办理入党手续吗？

答：申请入党的人调离后，原单位党组织不能再为其办理入党手续，而应当认真负责地将对其培养、教育情况和考察材料，转给接收单位的党组织。至于能否发展入党，由接收单位党组织决定。有的党组织趁申请入党的人调离之机，不坚持原则，违反有关规定，为其办理入党手续，这是对党不负责任的表现，是党的纪律所不能允许的。遇有这种情况，接收单位党组织应坚持党的原则，予以抵制，并向上级党组织及时反映，上级党组织应严肃处理。

36、党组织接受政审外调、函调时应注意哪些问题？

答：凡符合中央有关部门关于函调、外调材料的有关规定的，接待单位均应积极配合，主动、及时办理，不得以任何借口推拖或拒不受理。受理政审调查中，所提供的材料必须实事求是。证明材料提供前，应经本单位党组织负责人审阅。由个人出具的证明材料，党组织应在材料上注明证明人的政治状况和对证明材料的看法。调查过程中，证明人提供了新的调查线索，或证明人工作已经调动时，接待单位党组织要负责办理转接介绍信手续。党组织在受理政审函调或外调时，如遇调查内容与政审目的不符等情况时，可及时向上级党组织反映，或向调查单位说明情况。

37、为什么发展党员要注意征求党内外有关群众的意见？

答：党章规定：“党的支部委员会对申请入党的人，要注意征求党内外有关群众的意见”。这一规定体现了党的群众路线和接受群众监督的优良传统，有利于考察发展对象，保证新党员质量。申请入党的人生活在群众之中，群众最了解他们的思想、工作和学习等情况。所以支部在接收新党员前，应采取召开各种座谈会和个别征求意见的方式，征求党内外群众对发展对象的意见。

38、档案里没有《入党志愿书》能否补填一份？

答：党员的档案中没有《入党志愿书》，要区别情况，分别对待。对建国前入党的同志，因当时环境条件限制，档案中没有《入党志愿书》，只要组织关系一直没有中断，就不需要再补办《入党志愿书》或补办手续。建国后入党的同志，如果档案中没有《入党志愿书》，要积极设法查找，并查清原因。可由所在单位党组织与发展这些同志入党的单位党组织以及他们工作过的单位党组织联系。党员本人应该积极配合，如实向党组织汇报自己入党的经过，主动提供有关线索。如果确实无法找到《入党志愿书》，必须由该党员入党时所在单位的党组织开具组织证明，填写党员登记表，存入本人档案，一般不要补填《入党志愿书》。如经调查，确系假党员，应按有关规定严肃处理。

39、怎样索取、提供政审证明材料? 答：索取或提供证明材料是一件十分严肃的事情，为了使索取、提供的政审材料真实可靠，一是任何个人都不得私自索取或提供证明材料，如果需要，必须经过一定的组织，由组织办理；二是写证明材料，应坚持实事求是的原则，尊重历史，尊重事实，不能徇私情，歪曲事实真相，随意出具证明材料；三是对于所提供的证明材料，应及时转递不拖不压。

40、怎样进行外调（函调）? 答：⑴基层党支部向拟发展对象了解其家庭主要成员和主要社会关系的工作单位，确定需政审的人员和政审的具体方法（外调或函调）；⑵将需政审的人员姓名及其所在的工作单位以及本单位实施外调的人员名单交于上级党（工）委组织部，由上级党（工）委组织部门出具外调或函调介绍信；⑶实施外调的人员持外调介绍信到被调查对象单位的上级党（工）委组织部门转移介绍关系，然后到被调查对象具体工作的单位由其基层党组织安排实施调查；⑷实施外调人员持被调查对象基层党组织形成的调查（证明）材料到其上级党（工）委组织部门备案（加盖印章）后返回，将调查材料交于党支部妥存；⑸函调介绍信应直接寄往被调查对象所在单位的党（工）委组织部门。

41、转移党员组织关系的手续如何办理？填写转移党员组织关系介绍信有哪些要求？

答：党员因工作调动、参军、招工、学习、外出务工经商以及其他原因离开原所在地方或单位，经党组织同意，方可转移党员组织关系。转移党员组织关系，要统一使用“中国共产党党员组织关系介绍信”。党员组织关系介绍信要用毛笔或钢笔填写，字迹要清楚，不得涂改。介绍信必须加盖开具单位印章，以私人名义介绍一律无效。党员组织关系介绍信由党员自己携带，不能自己携带的，应通过机要交通或机要邮政转递。转移党员组织关系是党组织一项严肃的工作，党员组织关系是党员政治身份的证明。必须加强对转移党员组织关系的管理，避免在这项工作中出现差错，防止坏人钻空子或伪造组织关系介绍信。组织部门在填写党员组织关系介绍信时，应在介绍信和存根上注明有效期限，并在介绍信和存根的连接部位加盖开具单位印章—骑缝章。介绍信的有效期限可根据具体情况确定，一般不应超过3个月。

42、党员证明信同党员组织关系介绍信有何区别？在什么情况下可以出具党员证明信？

答：党员组织关系介绍信是党员的正式组织关系。党员因工作党委发生变化，外出学习或工作时间较长（6各月以上），且地点比较固定，应按规定转移党员正式组织关系，即开写党员组织关系介绍信。党员组织关系介绍信转出后，党员在党组织中的隶属关系随即发生变化，党员应在转入单位党组织参加党的组织生活，交纳党费，行使党员权利，履行党员义务。党员证明信通常叫做党员临时组织关系。党员外出学习或工作时间较短（6个月以内），或工作流动性较大，地点不固定的，一般应出具党员证明信，交所去单位党组织。凭党员证明信，党员可在所去单位党组织临时参加党的组织生活。但因其没有转移正式党员组织关系，党员仍在原单位交纳党费和享有表决权、选举权、被选举权。

43、党组织对超过规定期限未接转组织关系的党员如何处理？

答：党组织应严格执行转移党员组织关系的有关规定，切 实加强对党员组织关系介绍信的管理。对违反有关规定填写或 开具的党员组织关系介绍信，接受单位党组织可不予接受，并退回开具单位的党组织。因个人原因无故超过有效期限的党员组织关系介绍信，应视为无效。无正当理由超过6个月未接转 组织关系的，应视同自行脱党，由其党的组织关系所在单位支部大会讨论通过，并报上级党组织批准，予以除名。

44、大学毕业后，工作单位不固定，组织关系放在哪儿？

答：在工作不固定的情况下，党员组织关系的转移工作要遵循以下基本原则：党员所去单位党组织健全的，应将党员组织关系转到所去单位党组织；所去单位尚未建立党组织的，应将党员组织关系转到所去上级单位的党组织，或转到所去单位所在地的街道、乡镇党组织。党员在人才流动过程中将人事关系和档案材料等暂保存在县以上政府人事（劳动）部门所属的人才流动服务机构的，这些机构的党组织如具备管理条件并经同级地方党委同意，可以接收在人才流动过程中尚未落实工作单位或因某些原因暂无法转移组织关系的党员的组织关系，并根据不同情况，组织这些党员过组织生活，收缴党费。

45、共产党员为什么要交纳党费？

党章规定：“年满18岁的中国工人、农民、军人、知识分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作，执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。”我们党历来都把党员向党组织按期交纳党费，必须具备的起码条件。全国解放以后，党的活动经费主要依靠各级财政拨款，但党费仍然是党的活动经费的重要补充。按期交纳党费，是党员应尽的义务，也是对党员党性的检验。每个党员都应在规定的时间内，主动向党组织交纳党费。有的党员还自愿多交党费，把日常生活中节余的一部分钱献给党。有的在生命垂危时，还念念不忘向党交纳党费。这些同志的行动。体现了一个共产党员高度的组织观念和对党的忠诚。党的基层组织对不按期交纳党费的党员，要及时给予批评教育。对无正当理由。连续6个月不交纳党费的党员，应当按党章规定作出处理。

46、党员怎样向党组织交纳党费？

答：党员向党组织交纳党费是一件严肃的事情，通常应按月亲自交给党支部或党小组，不宜由别人代交，也不能提前或数月一次性交纳。除持《流动党员活动证》的党员应向现所在地或单位的党组织交纳党费外，其他党员的正式组织关系在哪里，就向哪里的党组织交纳党费。一般情况下，党员人数较多的支部，应由党员本人把党费交给党小组长，再由党小组长交给支部组织委员；在没有划分党小组的支部，由党员本人直接交给支部组织委员。党员如生病或年老体弱行动不便，或是外出时间较长等特殊情况，本人交纳党费确有困难，经支部批准，可以提前交纳党费，也可以请他人或家属转交。

47、党员能不能一次预交全年党费？

答：党员不能一次预交全年党费。党员按时交纳党费，是党员的义务，这不仅是为了在经济上为党提供必要的活动经费，更重要的是通过交纳党费，增强党的组织观念，使每个党员时刻牢记自己是一名党员，应该尽力去为党工作。按月交纳党费，有利于起到经常提醒党员增强组织观念的作用。所以党员不应该为了省事一次预交全年党费，党组织也不应该预收。

48、长期在外，没有交纳党费，组织难以与之取得联系的党员应如何处理？

答：根据中央组织部的规定，“对不按规定交纳党费的党员，党组织应及时对其进行批评、教育。无正当理由连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理”。如果一名党员长期不交纳党费，长期不参加党的组织生活，不做党所分配的工作，他就失去了一名共产党员所应具备的条件，就应该按有关规定对其进行相应处理。

49、有些退休干部党员不足额交纳党费该如何解决？

答：按照党章规定向党组织交纳党费，是共产党员必须具备的起码条件，是党员对党组织应尽的义务。党费的收缴、管理和使用，是党的基层组织的一项经常性的工作，是增强党员党性观念的途径之一。党组织要加强对党费的收缴工作的指导、管理和监督，要把这项工作认真做细做好。对少数不按照规定足额交纳党费的退休干部党员，党组织要向他们讲解中央组织部下发的关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定，督促他们主动的按照规定定期足额交纳党费，自觉履行党员义务。

50、党员政治素质都包括哪些主要内容？

答：党员素质是指党员身上或党员队伍中能够体现党员条件的要素及在性质上区别其他群众、其他组织的内在规定性。政治素质是其中首先的和最重要的要素。其主要内容包括：坚持四项基本原则，在政治上同党中央保持一致，忠实执行党的路线、方针、政策；珍惜和维护党的统一和团结；恪守党的民主集中制的组织原则；模范遵守党纪、政纪和国法；时刻密切联系群众，与群众同呼吸、共命运；表里如一，言行一致，光明磊落，从不隐瞒自己的政治观点。

第五篇：5S管理（推荐）

5S检查制度

1、目的

确保配送中心的各种工作的顺利进行，保持各种工具的方便使用，加强中心的有效管理和提高工作效率，保证各单位能有效的完成工作，提供一个方便、快捷的工作环境。

3、适用范围：

适用于各种工作环境场所和人员，对各部门的工作环境进行规范化管理和人员素质的提高，更好的管理公司事务和人员，使用公司员工养成良好的习惯。

4、工作程序

4.1 配送中心品控组品控员负责日常的5S工作检查，检查的部门涉及全部部门，特别是加工现场5S管理检查。

4.2 品控员发现不符合项，出具整改报告单，应及时要求相关部门整改和监督。

4.3 检查要求：各部门必须按5S管理工具的要求做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿: 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。/ 2

清扫: 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

4.4 检查频率：两次/月

附件：5S检查表

不合符项整改表/ 2

质量管理部 2013年10月15日