关于3月15日公司会议精神的心得体会[推荐五篇]

第一篇：关于3月15日公司会议精神的心得体会

关于3月15日公司会议精神的心得体会

帝都各分公司中层以上管理人员及总公司管理层参加的3月15日会议，会议中通过了相关人员的发言，我有以下浅薄体会：

一、会议一开始公司经济战略顾问李光伦先生带领全体人员向公司宣誓，这种场合我只有在入团入党时才有过，在公司这样做，让我感觉到有一种力量，对自己的事业全力以赴。公司有李光伦顾问的带领，我相信这种正能量会让公司越来越正规，走向集团化管理。关于抓好一会一节的战略指示，我个人表示非常认同，抓住此商机，可以为公司业绩和宣传上都会有很大的帮助，也作为一个政治任务来完成。我会全力完成公司交给我的任务来迎接一会一节。

二、行风监察小组组长何吉海先生关于公司职员的行为规范、及工作态度问题等作了重要讲话，话语虽然有点重，有点针对性，但公司发展中有这么一个部门来监督，我个人表示很认可。行风监察小组对公司的发展会起到很大的作用，让公司走向规范化。对于会议上对我的批评，周一的总经办会议没能组织照开，我表示接受，也不用任何的理由来解释，工作就是工作，我会在以后的工作中积极做好自己的本职工作。

三、董事长的开场，说到了这场会都没有组织好，开会还有什么意义。其实我们公司一直都有这样的问题，因为没有走上正规化，我觉得下次开会，应该通知（开会时间、会议地点、参会人员、主持会议人、会议主题、发言安排及先后次序），最好以正规文

件形式通知。关于董事长提的用人之标准我个人表示认同，也会按照此标准去要求自己。还有就是董事长下发的四化建设和四个第一（职业化、标准化、规范化、科技化，服务第一、技术第一、质量第一、品牌第一），我全力支持。公司要想做强做大，我们就必须得按照四化建设和四个第一标准去执行。董事长谈得最多的是学习，我们只有在学习中才能成长，多学习专业知识有助于自己的工作开展，学习各类知识成长自己。我有很多地方都得需要学习，我会要求自己不段的学习来充实自己。

四、会后感言：看到公司目前的管理方向，我很高兴。我希望公司能坚持下去，在公司走向正规化管理的同时，我会全力配合。想给董事会声明一下，公司只要能按照此方向发展下去，在岗位安排上，必须要以能力说话，包括我自己，全力听从公司安排，必须以公司的利益为重。

向 俊 豪 2016年3月16日

第二篇：学习公司年中会议精神心得体会

通过对公司领导在公司年中会议讲话的学习，我感触颇深，受益良多。公司这次会议主要是贯彻落实省公司2015年年中工作会议部署，落实公司年初两会精神，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，动员全体干部员工坚持依法从严治企，精益规范管理，坚定信心，再接再厉，确保完成全年各项目标任务。虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我有了不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感，去思考和践行。

首先，要认清形势，增强大局和责任意识

当前，我国经济进入增速放缓、结构优化、动力转换的新常态。公司作为国有自然垄断的公益性能源企业，肩负着服务地方经济社会发展的重大责任。

第三篇：关于学习公司管理工作会议精神的心得体会

关于学习公司管理工作会议精神的心得体会

通过对公司管理工作会议精神内容的学习，更加明确了今后的工作方向和重点，同时也清楚地认识到自身在管理工作中存在的漏洞与缺失。为了使自己的工作更切合本职岗位职责要求，在今后的工作中需坚持做到“严管理，重落实”，切实的做好本职工作。通过学习公司管理工作会议精神，并经过认真思考后，有了以下几点认识：

一、严格执行公司管理制度

自公司管理制度正式实施以来，整体面貌虽有了初步的改观，但是仍存在一些较为突出的问题，如执行力度不够、管理趋于形式化、岗位职责分不清楚、员工思想转变不到位等等一系列的问题。针对以上出现的种种问题，究其原因，我认为最主要的还是责任心的问题。

1、从公司管理层角度

从公司管理层角度来讲，管理制度执行力强还是弱，我认为在于管理层的监督和问责是否坚决有力，同时也取决于管理层有没有担当。公司的管理制度不会自行运转，是要靠人来执行的，而第一责任人就是管理层。如果管理层人员发现了违反公司管理制度的现象不处理，甚至徇私情，那么就会造成公司管理制度威慑力的缺失，也是对公司管理制度的破坏和管理层自身的失职。因此管理层必须从根本上杜绝“老好人”的思想，在公司管理制度执行方面必须严格执行，做到在管理制度面前人人平等、没有“下不为例”，才能打消一些公司员工仍然存在的侥幸心理、观望态度。总而言之，管理层人员在公司管理制度的执行上必须要有责任心、有担当，从严管理。

2.从公司基层员工角度

从公司基层员工角度来讲，对公司管理制度的执行取决于主动性和工作态度。员工的工作主动性是以员工对自己岗位职责清楚的认知为前提的，只有在清楚的认识到了自己在岗位职责要求的范围内需要做什么，应该做好么，才能发挥其工作主动性。如果员工连自己的岗位职责都分不清，不知道面对今天该做些什么工作、明天计划做些什么工作，什么事情都是领导交代一项工作做一项工作，这样的员工是绝对发挥不出其主动性的，甚至有可能将此不良现象感染给其他的员工，造成恶性循环。因此，要改变此种状况只是一味的讲考核时远远不够的，1 考核的同时更需要的是正确的教育和引导。不论任何事情只是一味的讲考核不但起不到威慑的作用，反而会增强员工的反感情绪，适得其反。

其次，公司员工有一个正确的工作态度同样至关重要。员工的工作态度决定员工的工作行为，不同的工作态度其工作成效的差异是非常明显的。因此，改变以往的管理理念也是至关重要的。我认为员工的管理最重要的在于“激励”，所谓激励就是促使员工保持积极性的工作行为和工作态度。要改变员工的工作态度其管理首先应当从员工的“心”入手，结合长效的管理理念，促成员工工作态度的良性转化。

二、各项工作重在落实

公司前段时间一直都在讲认真学习、思考各自的岗位职责，其目的在于让每位员工清楚的认识到其自己所处的位置、需做的事情和要负的责任，而今后的管理工作重点应在于落实。没有落实，再完善的管理制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。只有将“重落实”贯穿于管理工作的全过程，管理工作才会产生预期效果。

在学习了此次会议精神之后，明确了今后的工作方向和重点，我会努力做到所有的工作要有计划、有安排、有落实，决不会再只把工作挂嘴边而不做，也绝不会再只做工作而不求结果。因此，结合自身岗位对自己的工作存有欠缺的方面提出几点要求：

1、关于技能培训

今后的工作重点在于培训效果的落实，技能培训不能再只走形式而不注重结果。因此，在今后工作中要继续完善技能培训管理制度；结合实际编制、修订完善培训计划和培训内容；按计划按时组织开展技能培训；充实培训内容，培训方式的多样化，提高员工学习的积极性；加大技能培训考核力度，针对每次培训内容的重点以及需掌握的知识进行多样式的考核，必须做到一培训一考核一记录，并将考核结果纳入绩效考核；加强技能培训资料管理归档工作。

2、关于编写标书

认真思考本次标书编写过程中出现的问题，分析、查找出原因；针对原因制订改进措施，在良村#2机检修标书编写时重点注意，避免再次犯同一错误；加强学习标书的编写技巧和方法，加强每次标书编写的总结工作，不断提高自己 2 编写标书的水平，平时应收集有关编制技术标书方面的资料并分类汇总整理，尤其是针对标书中常用的图、表等进行完善、优化，同时建立、健全多样化的资源库，方便以后标书编制时随需随取；编写标书过程中要多与上级领导沟通，明确每次招标的实际情况和侧重点，并在编制标书时结合实际情况、突出重点，使每次标书编制时都有针对性；端正态度，戒骄戒躁，改变自己易情绪化的坏习惯；加强学习标书中商务和报价部分的编写方法和需注意的事项。加强每次标书编写的总结工作。

3、关于检修技术文件

结合检修项目开工时间制订检修技术资料的编写计划；将检修项目进行责任划分，技术组成员针对自己的职责与范围各类检修技术文件，各司其职；加大检修技术文件填写规范的培训力度，进一步明确各级检修人员的职责，力争在良村检修项目中做到检修技术文件的规范填写；加强各类检修技术文件的归档管理工作。

4、关于提高技能水平

做好本职工作的同时，加大自己所欠缺部分的学习力度，努力学习自己不会的各种专业知识；加强自己在安装施工方面的相关知识学习，进行知识储备；做到知识共享，努力使技术组技能水平整体提高；努力提升解决实际问题的能力，多动手锻炼提高动手能力。

第四篇：期货公司会议精神

AA营业部学习贯彻公司2011年工作会议精神

2月21日，AA营业部召开全体员工会议，学习贯彻公司2011年工作会议精神。会上，营业部经理李小明传达了王小李董事长讲话和赵小小总裁工作报告的主要精神，组织大家围绕会议主题，结合AA营业部实际开展讨论。大家集思广益，献计献策，提出“三个一”的工作思路。

一、坚定一个信念——爱拼就会赢。国家宏观经济政策

和市场环境有利于期货业务发展。只要我们进一步解放思想，坚定信心，抓住机遇，努力拼搏，就一定能为AA营业部开拓出一片新天地。

二、突出一个主题——发展。AA营业部2011年最迫切的要求是加快发展。今年要从四个方面实现发展加速提质：一是迅速壮大营销队伍，加强员工培训，努力扩大业务覆盖面；二是利用AAA证券网点资源，努力扩大期货业务量；三是加快实施专项开发，企业部和发展部要针对不同客户群体进行产品设计和推介，挖掘潜在消费需求；四是广泛开展对外合作，实现优势互补。要在SH50个市州全面开展与银行、证券、保险等机构的合作，与工商银行建立战略合作关系，实现信息互通、资源共用、利益共享。

三、咬定一个目标——实现利润。AA营业部要在加快

拓展市场的同时，强化内部管理和风险防范，努力开源节流，力争全年实现利润万元。

第五篇：公司会议精神情况汇报

2012年中会议精神学习情况汇报

在学习领会的基础上，我司就如何贯彻落实此次会议精神，进行了安排和部署，就抓紧当前各项工作努力完成下半年目标任务提出了以下措施：

一、戒骄戒躁，认清形势，把握历史机遇

我公司自2010年11月成立以来，一直将保质保量完成新港建设任务作为一切行动的出发点和着力点，在省、市政府大力关心与支持、集团公司的正确领导，江汉区汉阳区政府的密切配合下，截止今年7月，武汉长江航运中心大厦暨民生路长航小区改扩建项目已完成公建部分一期37.8亩土地收储任务，集团公司成功竞得该地块的二级开发权，项目招商引资工作进展顺利，我方相对控股的项目公司即将设立，大厦开工仪式已如期举行。杨泗港整体搬迁及综合开发工程已完成汉阳带钢厂76亩土地收储工作，与项目范围内3个城中村土地收储意向也基本达成，项目拆迁工作即将展开，项目前期工作和招商引资工作正在紧锣密鼓地进行。这些成绩是值得骄傲的，是应该充分肯定的。

但同时，正如董事长和总经理在讲话中所分析的，下半年的战斗号角已经吹响，接下来的半年里，我们受宏观经济滞涨影响，一方面项目资金筹措形势将更加严峻，项目推进难度将进一步增大。另一方面，为适应激烈的外部竞争环境，市场对公司体制、制度、人员专业能力要求将愈发严格，亟需进一步深化公司内部改革。董事长曾说过，我们要在战斗中学习战斗。在这种形势下，正是学习战斗的最好机会，我们必须始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志，充分认识两大项目建设对打造长江黄金航道，助推经济跨越式发展的重要作用，抓住市委市政府大力发展武汉新港的历史机遇，继续发扬上半年的优良作风，迅速行动起来，按照集团提出的工作部署，迎难而上，力争圆满完成本的经营目标任务。

二、认真研判，正视困难，做好打硬仗的准备

下半年的工作千头万绪，结合到当前公司的发展态势，为圆满完成今年的经营任务，我们准备从以下几个方面入手，抓好下半年各项工作的落实。

（一）严把风险控制关，实施多渠道融资

随着两大项目的推进，项目配套资金的供求矛盾必将日益突出。陈幼林总经理在布置下半年工作时就指出，要尽可能多用和用好用足财政资金，力争银行继续放贷、转贷和展贷，同时要切实做好各项招商引资工作，努力实现项目资金自我平衡良性循环状态。下半年，我们会将筹措两大项目周转资金作为当务之急，除维系好银行融资、政府支持等固有融资渠道外，积极探索新的融资思路，按照引进投资、企业建设、政府主导、分别核算的思路，积极邀请有实力的品牌企业参与项目一级开发，尽快筹集杨泗港项目下步居民动迁工作经费及补偿经费，以实现整个项目滚动开发。同时，严格控制在融资工程中的各种风险，多征询武汉市土地储备中心和土地交易中心的意见，寻求专业法律顾问的支持，保证各项经济活动在国家法律框架内运行，并经得起审计监察部门的检查。

（二）快速稳妥科学，推进两大项目建设

下半年，我司将继续加大土地储备工作力度，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，力争在今年内完成项目建设两大目标：一是做好航运中心大厦开工建设前期准备工作，二是完成杨泗港首期地块挂牌和社会居民拆迁的全面启动。继续加大对两大项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。严格项目拨付款财务审计监督，保障资金应用效益。继续加强对项目动迁区域内社情、民情的关注，严格政策，有情操作，保障项目的顺利推进。

（三）、安全规范高效，加强公司自身建设

要继续以学习实践科学发展观为契机，把加强公司队伍建设做为当前乃至今后的一项长期工作，坚持不懈地抓紧抓好。一是继续加强内部制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做

到依法办事，依规办事；二是继续加强班子和员工队伍建设，在关心人、培养人上下功夫，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队；三是继续加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。四是继续加大公司安全生产管理水平，排查和防范各种安全生产隐患，尤其要注重吸取近期发生的各类安全事故的教训，强化安全制度建设，强化责任意识，强化措施落实，保持安全生产形势的平稳局面，确保年终交出项目推进和安全生产的双优答卷。

两大项目的建设时间紧、任务重、难度大，也对我们提出了更高的要求和目标。我们将以集团公司2011年上半年工作会议精神为指导，在市委市政府的关怀下，在集团公司的坚强领导下，团结一心，合力奋进，确保完成今年两大项目建设的既定目标。