当前建筑企业在校园招聘中面临的新挑战及对策建议思考

当前建筑企业在校园招聘中面临的新挑战及对策建议思考

在我国建筑市场不断扩大的趋势下，建筑企业对于人才的需求也在不断增加，而校园招聘作为企业进行人才补充的重要渠道，其在企业人才招聘中发挥着重要的作用。然而，近几年来建筑企业的校园招聘遇到了一些挑战和问题。对此，本文对当前建筑企业在校园招聘中遇到的挑战和问题进行了分析，从招聘队伍、高校的选择以及招聘系统等方面提出了一些有效提高建筑企业校园招聘成功率的建议，希望可以为今后建筑企业的校园招聘工作提供参考。

随着我国市场经济的迅速发展和城镇化进程的不断加快，各建筑企业对于人才资源的需求不断扩大，尤其是对于专业技术人才和管理人才表现出了一种强烈的渴望，而校园招聘作为企业进行人才补充的重要渠道，其在招聘工作中越来越受到了各企业的重点关注。然而，在上述发展情况下，建筑企业的校园招聘工作也出现了一系列的问题，对此，本文对其中存在的问题以及解决策略进行了深入的研究，以期有效地提高建筑企业校园招聘的成功率。

一、当前建筑企业在校园招聘中面临的新挑战

（一）人才争夺加剧

企业招聘应届毕业生最主要的原因就是其刚步入社会可塑性比较强，综合素质相对社会人员来说也比较高。但是，随着近几年经济的快速发展，很多建筑企业为了完善自身的产业链，纷纷对企业进行了供给侧的改革，在此发展趋势下，企业中很多新成立的机构部门快速发展了起来；不仅如此，由于当前中小企业的快速发展，它们也深刻认识到了人才培养的重要性，因此，企业对应届毕业生的需求不断增加，这种情况也就导致了各企业间对于应届毕业生的竞争不断扩大。

（二）招聘行程安排困難

现阶段企业进行校园招聘的时间越来越早，而且为了能够吸引学生的眼球，经常会采取一些特殊的、吸引学生注意的措施。针对此种情况，如果企业按照正常的招聘流程进行校园招聘工作，那么其他竞争企业很有可能会提前到高校进行人才招聘工作，这种情况就会导致建筑企业在实际招聘过程中具有从业意向的学生大大减少。

（三）求职学生减少

由于建筑企业本身具有较强的专业特殊性，所以其招聘的大部分对象主要是大学土木专业的本科毕业生。然而，随着近些年来高校在研究生招生方面颁布了扩招政策，这就致使很多本科毕业生纷纷选择了先考研再就业；不仅如此，随着经济的快速发展，大部分家庭的生活水平和经济状况不断改善，在这种情况下，一些应届毕业生中出现了先回家休整后就业的现象，以上的种种情况就为建筑企业的校园招聘工作带来了一定的难度。就拿某地高校的毕业生选择来说，这所高校60%以上的学生在毕业后不是选择考研就是出国进修，还有大约10%的学生选择了自主创业，只有不到30%的学生选择了直接就业。在这种情况下，许多高校的研究生毕业人数大幅度提升，本科毕业生人数不断压缩，而建筑企业招聘的主要对象是应届本科毕业生，这种情况就大大增加了企业招聘工作的困难。

（四）违约率增加

在信息时代快速发展形势下，高校毕业生虽然在应聘过程中和企业签订了就业协议书，但是为了更好的选择就业单位，还会不断的寻找各种就业信息，如果发现了条件更优的公司，毕业生就会与当前签约企业解约，这种情况下直接加大了企业招聘工作中的违约率。例如，中国铁建某分公司的招聘主管曾经提到，该公司在校园招聘工作中的毕业生就业前的违约率超出了15%，这就为企业的招聘工作带来了一定的阻碍。

二、建筑企业在校园招聘工作中的问题

（一）招聘人员的选择和搭配不合理

校园招聘中，企业招聘人员的素质对招聘的最终质量产生着直接的影响。通常情况下，由于毕业生是第一次与企业进行接触，他们在选择中一般都会以招聘人员的素质来衡量企业的优劣。如果招聘人员在招聘中出现不敬业、与学生沟通不畅等情况，那毕业生也会重新考虑这所企业的正规性，不仅大大破坏了企业的形象，也在很大程度上降低了企业校园招聘的成功率。不仅如此，有些企业还会派遣刚入职不久的职工进行校园招聘工作，当学生提及到企业内部的相关情况、工作规划以及薪酬机制时，招聘人员就会展现出一无所知的表情，这必定会对应聘者造成一定的影响。因此，建筑企业在进行校园招聘时一定要选择专业的招聘人员，以此来确保招聘的成功率。

（二）招聘甄选方式简单化、不科学

在很多建筑系学生招聘中流传着这样一句话：“只要是学习土木工程的本科男毕业生，建筑企业都要”，这句话就足以说明当前建筑企业在毕业生的甄选方式上还处于简单化的状态，并且科学化程度也比较低。其实这种情况非常普遍，因为企业招聘人员一般负责招聘的职位比较复杂，在实际招聘中他们也就不会特别具体的分析企业到底需要哪一层次的毕业生，从而就会利用招聘工作中的某些因素限制来简化自身的工作。

在校园招聘中，招聘人员大多还是从学历、成绩的角度来分析应聘者是否符合招聘标准，这并不能真实反映出一个企业的真实水平，从而也会导致企业的招聘成功率大大降低。

（三）招聘程序缺乏完整性和严谨性

在大多数人眼中，校园招聘就是摆摊、收简历、面试、签约四项工作，其实不然，校园招聘其实是一项系统、循环的工作，其中包括着更加复杂的内容，例如：招聘人员首先要进行企业人员调查，分析企业岗位的变化；其次，需要拟定一份科学的接收计划，在此基础上还要设计具有吸引力的企业宣传画册、发布企业的招聘信息，然后毕业生递交简历，企业再对毕业生进行面试，最后双方才能签约进入后期的实习工作中。其中，企业每到一所学校都会将本企业全面招收大学生的海报公布出来，但是对于已接收的毕业生没有一个科学的统计，从而大大忽略了招聘信息的严谨性。

三、提高建筑企业校园招聘成功率的策略

（一）科学合理的选择招聘队伍

招聘人员代表着一个企业的形象，他们的行为直接影响着毕业生对于企业的判断。在企业的日常工作中，某些管理人员经常会听到许多新入职的毕业生讨论选择此公司的主要原因就是当初招聘人员的工作魅力吸引了他们，由此可见，招聘人员自身的素质对于企业招聘工作有着很大的影响。因此，企业要想保证校园招聘工作的成功率，首先就需要建立一个招聘人员的工作标准，例如：招聘人员必须具备较高的业务能力和沟通能力，另外，其还要具备良好的形象气质，以此来为招聘工作的顺利开展提供前提。

其次，招聘工作并不单单是人力资源部门的工作，还应该让相关的用人部门积极参与进来。在此做法上，某些建筑企业的做法非常符合这一原则，例如：企业根据相关部门岗位的特殊性将招聘队伍具体分为了基础组、高级组等多个具有企业特性的招聘小组，并且将人力资源部门与用人部门结合组成了招聘团队，这样不仅能充分发挥企业部门的作用，也能在一定程度上提高招聘的成功率；最后，在挑选出最合适的招聘队伍后还要对其进行科学的培训，使其清楚了解招聘工作的具体内容，全面掌握招聘能力，以此来为招聘工作的有效性提供保障。

（二）科学选择招聘高校

根据教育部相关资料显示，我国现今较为有名的高校在2500所以上，而一个企业也不可能满天飞地去高校招生，这种想法不仅不现实，自身的成本也达不到这个标准；另外，企业也不可能只到“985”“211”等一类重点院校进行招生。因此，建筑企业在制定校园招聘计划时应该选择一批与企业工作相符的高校建立长期的合作关系，长期化合作的高校自然也对学校和学生的专业特点有详细的了解，毕业生也能通过讲师全面的了解企业特点和性质，从而也就使得二者之间所获得的信息更加全面、清晰，有利于提高招聘的成功率。在此，企业在选择高校时可以通过以下原则进行选择：

1.属地化原则

属地化原则主要是企业在选择高校时尽量考虑公司所在地区的学校或者是距离比较近的学校，这样有助于毕业生更好地适应公司的各种环境，也能有效避免学生因考虑离家较远不能照顾家人而不选择公司岗位的情况。

2.行业原则

例如：铁路施工企业就可以选择一些原铁道部所属的高校；公路施工企业就可以选择交通部所属的高校，这样选择是因为企业和学校的系统比较相似，在开展工作上具有高度的协调性，对于后期的工作有很大的帮助。

3.重点院校与一般院校相搭配的原则

这种原则主要是指企业不会单一的选取重点院校毕业生，而是根据自身的情况在重点院校和一般院校中接收一定比例的毕业生。就拿某企业近期的招聘工作来说，此企业的公司待遇较高、工作环境也比较好，在某一年的招聘工作中重点院校的毕业生就占据了总招聘工作的85%，并且从部分入职人员中了解到，工作后新入职人员普遍都感觉到了工作的压力，其主要就是人们的竞争意识太强，稍有不慎就会被淘汰。在这种意识下，一些毕业生就会选择自动离职，大大影响了招聘最终的成功率。

（三）企业需要不断规范招聘流程

1.运用科学的招聘测评工具

运用科学测评工具最根本的目的就是以此来招聘到符合企业整体发展规划且能够胜任相关工作岗位的人才。在招聘过程中除了对毕业生进行一些必要的面试和笔试工作，还要全面选择一些符合毕业生工作动机、工作兴趣的心理测评工具，全面评估毕业生是否符合企业的整体发展，以此来为企业的人才获取以及提高招聘成功率提供保障。

2.制定有效的评估制度

评估最终招聘结果的根本目的就是不断总结、优化招聘工作。当一期的招聘工作完成后，企业相关人员需要对本次招聘的成本状况、招聘人数以及最终的工作效果、招聘成功率进行全面的分析，以此来不断优化招聘工作，提升后续招聘工作的成功率。不仅如此，企业还需根据最后统计的招聘结果对不同的毕业生进行职业规划，并且对其进行科学的职业指导，必要时还需进行合理的人文关怀工作，以此来为毕业生提供一种工作归属感，从而避免人才资源的流失，最大程度的保证企业招聘的成功率。

四、结语

总之，在当前经济快速发展形势下，建筑企业要想保证人才资源的快速获取，最有效的方法就是科学高效的利用好校园招聘。然而，现阶段建筑企业在招聘过程中还面临不少问题和困难，需要相关人员的重点关注。对此，建筑企业必须科学选择招聘队伍，规范招聘流程，谨慎选取招聘高校，才能在校园招聘过程中提升成功率，为建筑企业的转型发展奠定人才基础。