第一篇：乡镇2021年全年目标任务及工作措施
乡镇2021年全年目标任务及工作措施
2020年，是新中国成立71周年，是全面建成小康社会关键一年，做好今年各项工作，意义深远、责任重大。今年政府工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省、和市部署要求，全力做好服务支持雄安新区规划建设大文章，按照市委“六个协同”要求，推进与新区在规划、产业、交通、生态、安全和人才等方面深度协同对接，结合我镇《镇域总体规划（2018—2035）》，进一步明确“三区三线”，打造“三廊一环、两区一园”、全域“蓝绿交融”的生态空间及“4+1”的产业体系，大力发展经济，狠抓项目建设，统筹做好乡村振兴、生态治理、民生保障、维护稳定等各项工作，切实提高人民群众获得感、幸福感、安全感，保持经济持续健康发展和社会大局稳定，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
围绕上述目标和任务，我们将重点抓好以下六个方面工作：
1.抓发展，力保经济发展增速提效。确保完成全年财政税收任务4.4106亿元，固定资产投资17亿元，规上工业产值13.2亿元。以开展“三深化、三提升”活动为契机，加大项目工作力度，加快在建项目建设进程，谋划运作城二街棚户区改造项目及生态公园项目、衡际城一期项目等亿元以上项目，争取早开工、早见效。进一步优化农业产业布局，大力发展设施农业、效益农业、品牌农业，打造有品牌力的特色种植示范区。充分发挥区位优势，做实做活现代服务业，着力发展和培育批发市场、现代物流等服务行业，拓展“农家乐”、生态经营项目，改造提升传统商贸服务业向现代服务业过渡。
2.抓城建，在美丽建设上做贡献。坚持统筹兼顾、协调推进，加快城镇化建设进程。计划完成106国道（南关汽车站至老堤段）两侧升级改造，全面提升南大门形象，完成112国道（106国道至雄安新区界段）环境综合治理改造提升工程。深入落实乡村振兴战略，完善交通路网、通讯网络、公用设施建设。进一步打造优美环境，建设既有现代文明又具田园风光的美丽乡村，努力让农村拥有田园风光、农业充满发展活力、每个农民都过上好日子。
3.抓民生，在惠及人民群众上见实效。加快推进渔津洼、牛业庄、寨上、武将台、王伍房等村街小学教学楼工程建设，完成市九中、前卜庄村、王伍房村校园改造等。确保一大批惠民举措落地实施，加快推动城镇基础设施、公共服务向农村延伸，解决群众在就业、教育、医疗、居住、养老等方面的困难，通过多种渠道加强综合保障，确保在全面小康道路上一个不少、一户不落。
4.抓生态，打赢环境治理攻坚战。建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，持续开展大气污染防治，打赢蓝天保卫战，重点做好“双散”、扬尘、秸秆焚烧等污染治理工作，开展大清河、中亭河、新河等环境提升治理改造，全力疏通十七米渠，大力改善水环境质量。
5.抓信访，打造和谐稳定的社会环境。推进社会矛盾化解，坚持分类施策，全面解决信访问题；加强社会治安综合治理，打造平安乡镇；进一步完善全镇的安全生产体系，加大安全生产检查力度，杜绝各类安全事故的发生，创造安全稳定的社会环境。
6.抓落实，加强政府自身建设。进一步强化执行力、提高公信力，扎实开创政府工作新局面。提高政府工作的政治站位，切实强化担当意识，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，对我们确定的每项行动、每个工程，都要一个一个挂账督办，一件一件销号落实。
第二篇：乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务
某某镇强化措施全力冲刺全年目标任务为全力冲刺考核任务，xx镇认真总结前三季度各项工作完成情况，对照年终目标任务逐项排查，查漏补缺，争抢时间，攻坚克难，吹响了目标考核的冲锋号。
一、分工明确，齐心协力抓落实。领导班子成员紧紧围绕全年目标考核任务，时刻以高效务实的工作基调，引导全镇上下，不断强化责任、狠抓落实。分管领导要对照各项考核任务，细化责任，落实到人。各部门要加强协作，共同奋进，确保各项工作顺利推进。
二、查缺补漏，倒排工期保进度。全体干部要及时梳理手头工作，认真细致 “回头看”。对照制定目标任务找差距，对照兄弟乡镇找不足。立足工作实际，把握工作规律，对照目标任务，统筹兼顾，倒排工期，制定责任倒逼制度，咬定全年目标任务不放松。
三、加强考核，突出重点提绩效。严格落实考勤考核制度，每个干部的工作作风和分管工作完成情况与干部年终考核评优挂钩，不断激化干部干事创业的动力，以饱满的精神面貌冲刺年终目标任务。
第三篇：完成全年目标任务动员讲话
2013年完成全年——各项目标任务动员讲话
同志们：
为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开，完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表。
刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见：
一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施
从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大。从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻。上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全、效益、发展，还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作及薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务；各专业部门要转变职能、改进作风，快办事、多协助，少检查、多指导，抓跟踪、促改进，切实为基层服好务，为公司方针目标的实现提供保证；各级党员干部要敢于担当，身先士卒，发挥模范带头作用，团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优，为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。
实现方针目标，既要靠创效，也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研，感觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了一些办法，也涌现了一些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关，形成了“一条龙”闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出；矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材、配件“超市”，建立“中心库”进行集中管理，采用“在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法，有效地调动了队组节约辅材配件的积极性。据统计，今年二季度消耗148万元，去年同期为360余万元，极大地降低了辅材、配件的成本费用；运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门，推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措，强化管理，挖潜增效，营造了良好氛围；科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣，每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商，将托盘原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，一定要坚持好、巩固好，发挥更好更大的作用。
二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先26项措施的基础上，又出台了节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益的36项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，一定要把责任分解到每个领导和部门；我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平，发言稿《完成全年目标任务动员讲话》。
三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧一些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很清楚。过紧日子，不是该花的不花了，该干的不干了，而是要通过精打细算，勤俭节约，把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧。怎么紧，主要是降本增效、强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。
二、着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设
企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安全了，效益好了，我们的企
业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的一个层次，正规化、持续化去推动，形成了半年一次表彰机制，也涌现了一大批优秀班组和优秀班组长。下一步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看一眼，厚爱一层。各单位要借此机会，研究分析，进一步完善丰富自身班组建设的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上关心关注我们班组长，要通过开展班组长素质提高班、岗位练兵、技术比武、班组竞赛等多种渠道，为班组长成长成才搭建平台，创造条件，真正让我们的班组长有学头、有干头、有奔头。作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全、生产、质量、成本等各项工作做好，这是我们的第一要务；第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，一定要把自己的小团队建设好，努力带出一支业务精、作风正、人才不断涌现的队伍；第三，要不断提升素质。上面千条线，下面一根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，一定要加强自身修炼，勤学习、勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。
三、围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证
下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要围绕中心，搞好服务，做好保障。一要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上、电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通、火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有：大龄青年要求解决就业问题、上访老户历史遗留问题、农民工工资问题、劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做好后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队、青年志愿者、电影放映队迅速“流动”起来，“送清凉、送温暖”，让基层一线职工在最需要关怀、最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱；三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份、树形象、做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目、改进作风、挖潜增效、节支降耗等方面涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年、向方针目标冲刺的舆论氛围。
四、转变作风、狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成
工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的一些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌、工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，我们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到、看到、掌握到的干部作风中的一些不良现象，我们感到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。
形式主义方面：职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的一些文件，太长太空；有些制度和规定，过于宏观、过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚、不理解，执行起来难度大；有的领导和部门下基层，检查多、指导少，发现问题，一提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决；工作中的一些好提法、好活动、好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往一阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。
官僚主义方面：有些单位主要领导民主意识差，主观臆断、霸气十足，搞“一言堂”，听不得不同意见；有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通、不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的“小天地”，不能互相补台、互相支持，缺乏大局意识、整体意识；有些领导搞团团伙伙、亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强；有的领导及基层项目部、网点一些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人、骂人、挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重；机关还存在“衙门”作风，拖拉扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办。
享乐主义方面：有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸、不思进取、“安安稳稳占位子，得过且过混日子”，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益、职务升迁等问题却斤斤计较、费尽心思，工作上受到一点委屈，往往就受不了、闹情绪、撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。
奢靡之风方面：有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过“紧日子”思想准备不足，措施和行动上的反应比较慢；有些干部头脑中有特权思想，讲级别、要待遇，讲排场、比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。
我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查一下，看看在你的公司、你的部门、你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之、无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活动8月6日已经正式启动，二级单位9月初启动。围绕“四风”问题，集团公司确定了“五查五落实五提升”和“转作风、树形象”五个一行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展“六查六看六提升”活动，同时我们也要在集团公司“五个一”行动的基础上，拿出我们作风建设的“几个一”自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的一个具体问题；办好职工群众关注的一件小事；改掉职工群众反感的一个细节；回应职工群众期待的一个诉求；开展一次员工家访活动；接受一次廉政教育；强化“下基层、驻一线、保两安”一项活动；对民心工程进行一次“回头看”等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委、执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗、中午是否喝酒，上班时间有没有炒股、打牌、聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃处理；宣传部要挖掘和宣传好的人、好的作风，同时对“四风”方面存在突出问题的单位、部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸、添添彩，也要亮亮丑、败败兴。
同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。
第四篇：乡镇工作目标和任务
2011年，按照县委、县政府的工作部署，我镇要充分发挥中心镇区位优势，乡镇工作目标和任务。提高招商引资的质量和档次，要抓好科技含量高、附加值高、市场前景好的大项目落户，培植新的税收增长极，努力做大做强财政，努力促进合山又好又快地发展。
2011年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，深入和落实科学发展观，提高自主创新能力，全面加强党的建设，紧紧围绕实施“强农稳镇、兴工富镇、城建旺镇、旅游活镇、环境立镇、和谐合山”的战略。把加快中心镇发展作为促进工业化、城镇化、农业产业化，系统解决“三农”问题的重大举措来抓。优化投资环境，提高管理水平，不断强化人口集聚和产业功能，增强乡协调发展。
2011年的主要目标和任务是：国内生产总值7.3亿元，增长15%；工业产值19.8亿元，增长20%；农业产值2.5亿元，增长5%；工商税收3465万元，增长20%；地方财政一般预算收入1375万元，增长20%；社会消费品零售总额4.2亿元，增长15%；固定资产投资总额5.65亿元，增长20%；农民人均纯收入5966元，增长5%；人口自然增长率控制在7‰以内。
围绕上述目标思路，我们必须做好如下工作：
一、加快优化投资环境，提升工业化新水平。大力转变增长方式，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。一是要高起点规划园区，加强管理，完善配套设施，搞好绿化、美化、亮化工作，明确工业园区的产业定位和功能分区。二是要做优、做强园区，突出重点。对进入园区的项目注重考虑技术起点，专业化程度和竞争优势，实行统筹安排、集约经营，力求以最少的土地资源产生最大的经济效益。全力把共发工业区打造成为承接高新科技项目的工业板块。三是要引导企业实施科技强企战略，提高产品的科技含量，用高新技术和信息化改造提升传统产业，推动全镇工业产业结构优化升级。五是加强和搞活招商引资。转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，使合山成为“服务优、诚信好、成本低、回报高”的投资热土。按照“政企联动、群专结合”的方针，完善招商引资机制，拓宽招商引资渠道，不断吸引国内外大项目、大企业到我镇落户发展。
二、加快改善农村环境，推进城乡协调发展。
努力实现城乡协调发展、以工促农、以城带乡的新思路，不断推动农村经济发展。一是深化农村经济结构调整，推进农业产业化经营。积极实施养殖富民工程和蔬果增收工程，发展特色农业产业带，推进水稻、水果、水产、畜牧、蔬菜五大产业规模化生产，信息化经营，促进农业增产、增收，形成镇有重点、村有主业的农业产业化新格局。二是通过“引龙头、建基地”形式，加速全镇现代农业产业化进程。合理引导土地流转，为结构调整创造有利条件。三是加强农村基础设施建设，逐步实现自然村硬底化和通电、通邮、通电话、通电视。搞好村场建设，加快农村泥砖房改造，美化人居环境。搞好城中村改造，努力推进镇村一体化。跳出“就农业抓农业”的传统思维模式，下大力气用先进物质技术条件装备和改造农业，发展农村畜产品加工业，四是加强农民职业技能培训，提高农民的就业和创业能力，加快农村富余劳动力转移，增加农民收入，范文《乡镇工作目标和任务》。提高农民生活水平，解决群众生产生活困难。五是加强农村基层组织建设，发展农村经济，增强农村自我发展的能力，全面改善农民生产生活环境。
三、加快改造镇区环境，促进商贸旅游业全面发展。
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树立经营城镇的理念，把城镇化工作作为加快地方经济和社会发展的一大战略来抓，逐步形成以新城中心区为中心，辐射带动旧区改造的城镇发展体系。一是采取“政府策划、政策推动、市场运作”的模式，重点加快合田路改造工程建设、供电所办公楼、国土所办公楼等重要基建项目上马建设和各主要街道硬底化工作和绿化、美化工程。二是大力发展商贸业，通过大力完善流通体系，促进镇区人流物流集聚，推动消费升级。四是加大旅游资源的宣传推介，不断擦亮温泉度假村品牌，完善旅游景点设施，提高服务质量，推动旅游业上新台阶。五是力促阳江温泉度假村休闲体育综合项目投入使用和阳东山水绿洲度假村项目上马建设。
四、坚持以人为本，努力构建和谐合山。
一是以人为本，坚持依法治镇、依法行政，注重社会公平，加强利益协调。进一步加强基层民主建设，健全完善政务、村务、厂务公开，发挥群众监督作用，完善村民自治制度。二是深入开展“五五”普法等法制宣传教育活动，增强全民的法制观念，大力营造文明法治环境。推进社会治安防控体系建设，严厉打击黑恶势力和“双抢”、“两盗”等违法犯罪活动，扫除“黄赌毒”、“六合彩”等社会丑恶现象，维护社会安全和社会稳定。完善基层人民调解工作网络和信访工作体系，突出加大对各种利益纠纷的调处力度，标本兼治，从源头上预防和减少群众性事件的发生。高度重视安全生产，积极严防重大事故发生。巩固农村合作医疗，提高参合率。三是重视精神文明，提高社会文明和公民道德文化素质，加强社会思想、职业道德和家庭美德教育，促进全民道德素质的全面提高。广泛开展文明创建活动，全面提升城乡文明程度。四是加大对教育事业的投入，鼓励和支持社会力量、民间资金投向教育，加强教育基础设施建设，扎实提高九年义务教育质量和教学质量。
五、全面加强党的建设，为中心镇经济发展提供有力组织保证。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，以全面提高党的执政能力为重点，全面加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，为实现镇域经济发展新突破提供坚强有力的组织保证。一是着力加强党的基层组织建设，不断提高基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强农村基层基础工作的生机和活力。二是全面巩固和发展先进性教育成果，深入推进固本强基工程，密切党和人民群众的血肉联系，发展壮大村级集体经济，选准发展路子，落实帮扶基金，促使贫困村实现脱贫。三是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚决贯彻党中央确定的惩治和预防腐败体系实施纲要，着重抓好领导班子的党风廉政建设和领导干部的廉洁自律工作。健全依法行使权利的监督和制约机制，严格责任追究制度，确保反腐倡廉的各项任务落到实处，始终牢记宗旨，脚踏实地开展工作，以党风廉政建设和反腐败的实际成果取信于民。
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第五篇：乡镇双拥工作计划目标任务
Xx镇2011年双拥工作目标任务
第一季度：
1、召开双拥工作领导小组会，充分认识新时期双拥工作的战略地位和重要作用，讨论双拥工作计划，部署双拥工作任务。
2、对全镇中小学生进行一次国防教育。
3、春节前进行一次走访慰问，出一期双拥专栏。
5、召开双拥工作座谈会，表彰先进集体和先进个人。
6、召开党委会，听取双拥工作汇报.第二季度：
1、制订双拥工作意见及我镇新时期双拥工作若干规定。
2、清明节期间对全镇中小学生进行一次革命传统教育。
3、出一期双拥专栏，利用广播、电视对全镇人民进行爱国主义教育。
5、卫生院为“三老”优抚对象进行一次体格检查，并建立健全病史档案。
6、各村（社区）、驻镇各单位对“三老”优抚对象进行一次家访，帮助解决一些实际问题。
第三季度：
1、召开双拥工作领导小组会议，对半年来的双拥工作进行初评，并部署下半年的双拥工作任务。
2、“八一”前对优抚对象组织一次走访慰问。
3、“八一”建军节召开一次优抚对象或家属座谈会，听取意见，帮助解决一些实际问题。
第四季度：
1、做好征兵的宣传、发动工作，为部队输送优质兵员。
2、做好退伍兵接待工作，并了解他们在部队建功立业情况。
3、结合冬训对全镇党员、干部进行一次国防教育讲座。
4、元旦前对优抚对象户进行走访，问寒问暖。
5、做好本年终双拥工作总结。
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